隨着“深入學習科學發展觀”活動的開展，街工委組織全體幹部職工進行了深入的學習討論，形成了濃厚的學習氛圍，取得了良好的效果，並針對新形勢下社區班子建設問題進行了調研思考，得到以下幾點體會：
一、社區組織建設存在的問題。
隨着經濟社會的發展，廣大羣眾綜合素質的提高，對社區各方面服務提出了更高的要求，要把社區各項工作做好、做紮實，就必須加強社區班子建設，打造出一支高效廉潔、勤政為民、綜合素質強的社區班子隊伍。但是，通過實地調研，發現社區班子建設中還存在許多問題，具體體現在以下幾個方面：
一是社區幹部綜合素質仍然不夠強。部分社區幹部思想觀念陳舊，工作方法簡單，缺乏依法行政、按規章制度辦事的自覺性;一些社區班子墨守成規，不求改革創新，在加強社區服務功能、發展社區經濟、增加社區收入方面辦法不多、能力不強、發展經濟的思路不清、路子不明。另外，新招聘社區幹部和社區反聘的退休人員之間存在一定的差異，新招聘人員對於現代化的辦公手段使用的比較好，反聘的退休人員在責任心、工作熱情方面要強些。
二是部分社區兩委班子關係不協調。部分社區黨支部書記、社區主任不能互相配合共同開展工作。有的支部書記與社區主任缺乏溝通，思想不統一，無法發揮出社區兩委班子應有的工作合力，致使工作開展不得力，社區發展緩慢。
三是社區幹部隊伍不穩定。社區工作環境艱苦，任務繁重，社區幹部待遇低、難落實，不少社區幹部不安心本職工作，人心思動現象較普遍，甚至乾脆“撂挑子”;對社區幹部後備人選的培養選拔缺乏連貫性的用人機制，真正有文化、有素質、有培養前途的人才很難選拔，後備幹部隊伍出現青黃不接、後繼無人的局面，有的社區甚至找不到合適人選出來擔任社區幹部。
二、社區班子建設存在問題的原因分析。
一是對加強社區組織的建設重視不夠。平時只把經濟工作視為主要任務，使基層班子建設與經濟建設脱節。忽視基層組織和基層政權建設，忽視對基層幹部和社區黨員管理與教育，不注重後備力量的培養與發展。
二是社區幹部管理機制不夠健全。黨委、政府對於社區幹部的培養、選拔和任用上缺乏完善健全的工作機制。存在對社區幹部重使用、輕培養，對於社區幹部的教育和培養抓得不力，資金和精力投入不夠，客觀上難以建起高素質的幹部隊伍。
三是社區經濟條件薄弱。社區經濟可支配收入少，社區組織“無錢辦事”的矛盾突出，社區組織為羣眾辦實事的條件受限。羣眾長期得不到實惠，對幹部缺乏認同感和信任感，社區班子在羣眾中沒有威信，從而進一步造成社區工作缺乏羣眾基礎，工作開展難度增大，社區幹部的工作積極性和主動性也受到很大的抑制，出現基層幹部難選、難當、難留的“三難”問題。
四是社區幹部待遇偏低。社區居委會幹部普遍反映收入水平太低，自己承擔的實際工作量與實際收入水平之間的差距很大。在社區居委會幹部中流傳着一句非常形象的比喻就是：社區居委會幹部幹着公務員的活，卻拿着低保的錢。這反映了在現階段，社區幹部的收入與他們的實際工作量不成正比，同工不同酬是一個比較突出問題。部分黨支部書記甚至沒有工作報酬，純粹靠責任心義務奉獻，直接使黨支部的領導核心和龍頭作用無法體現。問題的存在，在深層次上影響社區幹部隊伍的穩定性和工作的積極性。
三、加強社區班子建設的對策與建議
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