2012年的工作是難忘的，印象最深的一年。工作內容的轉換連帶着工作思想，方法等一系列的適應與調整，包括工作上的適應與心態上的調整。壓力帶來了累的感覺，累中也融入了收獲的快樂。在各位領導的支持下，在所有同事的密切配合下，愛崗敬業，恪守職責，作風務實，思想堅定，較好的完成了本職工作和領導交下來的其他工作。
在2012年初，我由一名操作工提升為代理班長，領導以及同事對我工作的肯定，再次給了我工作的信心。
對2012年的工作做了大致一下總結。
1 生產任務的順利完成
(1)四月中旬的時候，由於k1,k2開設雙班，調走v08八名人員，組內人數由原來15人減少到七人（包括自己在內）。同時接到計劃安排，截至四月底，三週期間v08座椅為“集中式”生產，產量也有所上升。面對人員減少，產量上升的兩大困難，身為代班長，通過早晚會期間多次同班組人員溝通，平息人員情緒，環節人員抱怨，戰勝體力、人員情緒等諸多難題，最終在無事故，無缺勤的情況下熬到了四月底。
(2)十月初，由於v80座椅新配置後排質量問題較多，合格產品數量滿足不了客户需求，險些造成客户停線。在這種情況下，身為代理班長以身作則，身先士卒，衝在生產一線，通過延長工作時間，滿足了客户生產需求。
在生產高峯時期，在生產困難面前，我和我的組員用我們的行動詮釋了“特別能吃苦，特別能戰鬥”的內在意義，保證了產品的及時交付以及成品庫的正常發運。
2 在v80座椅新狀態生產初期，主要工作為四方面
（五月至八月為v08座椅重新研發時期，班組人員投入到k1,k2的生產任務當中。九月初重新組班，調入九名新員工，v08班組改名v80班組。）
(1)制定《多能工培養計劃》，通過理論以及實際操作，協同工藝工程師培訓作業指導書，共同學習新狀態座椅裝配技能，共同識別新狀態零部件，使員工在最短的時間內達到上崗要求。
(2)組織組員對生產佈局進行調整，以便對新狀態座椅裝配的適應，很大程度降低員工因不適應新狀態的勞動強度。
(3)協同更改《作業指導書》：在生產過程中，通過觀察人員作業，觀看零部件狀態，識別出人員操作和《作業指導書》有衝突點以及《作業指導書》上零部件型號與實際不符，及時同工藝工程師溝通，通過討論現場確認識別，協同工藝工程師完善了《作業指導書》內容，規範了員工作業使其標準化。
(4)協同質量、研發部門完善新產品質量：通過記錄，整理v80新狀態產品的質量問題點，給質量、研發部門提出了提升產品品質的諸多意見以及建議。
3 創意功夫方面
(1)關於m11前靠背面套的提案，通過改善，節省白色無紡布條120mm/套。減少了原材料的使用，降低了生產成本。
(2)關於放置套頭小工具的改善，減少了員工因尋找合適套頭所用的時間，同時規範了套頭的放置，使工具箱內更加整潔清楚，提升了工具箱5s水平。
(3)關於生產線上“變”字張貼的提案：通過製作黃色“變”字張貼在生產區域，用a4膠套懸掛在“變”字下方，終檢員每天記錄更新“今日變化點”，配合質量部門變化點管理，通過目視形式將因人、機、料、法的變動影響產品品質的可能降到最低。終檢員、檢驗員重點關注當日變化點，確保當天產品質量。同時這項改善提案，被推廣應用到車間皮卡、轎車兩大組。
組織班組內活動
(1)組織班組內人員“比武”，通過員工評價、班組長級別評價、工藝工程師評審、組長總結等環節，最終確定最簡捷、最高效的工作方法，使員工作業更加簡單化，同時寫入《作業指導書》形成了標準。
(2)在培訓中學習，在培訓中成長。公司每月都會組織員工培訓，我通過改變舊的培訓方式，由班長拿着培訓材料利用早晚會以及生產完畢後共同學習，試着嘗試由組員輪流宣讀兩到三個片段，培訓在活躍的氣氛中開展，使員工擺脱枯燥的舊形式，真正參與到培訓工作中來，激發員工熱情的同時保證了培訓效果。
回首即將過去的2012年，自己在這裏已經工作三年半的時間了，是公司給了我發展的平台，今後自己會戒驕戒躁，不斷努力，在自己的崗位上一如既往創造更大的價值。最後，感謝公司，感謝領導、同事，只有不斷超越自我才能有更多的回報！相信我們公司明天會更好！
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