尊敬的公司領導：
您好!
本人於 xx年 X 月 日入職百貨以來，根據公司的需要，目前擔任主管一職。首先非常感謝公司給予我這個機會能有幸加入到這個大家庭，在入司這段時間本人工作認真，且具有較強的責任心和進取心，善於思考，性格開朗，樂於與他人溝通，且具有良好的溝通技巧，具備較強的團隊協作精神，能確保完成上級交付的各項工作，與公司同事間關係相處融洽、和睦，能很好的配合其他各部門按時完成各項工作，積極學習專業知識，不斷提升自身能力。
我能夠勝任公司主管這個崗位的工作職責範籌，在這段時間內已瞭解、熟知公司以及有關工作的基本操作流程，能較快進入工作狀態。現將我進入司六個月以來工作情況向各領導做個彙報：
一、根據XX企業文化以及萬千制度要求本人在規定時間內、較好的完成制度的學習：《X部制度》、《管理制度》、《制度》、《制度》、《管理制度》、《制度》、《市場部制度》、《制度》、《安全制度》、《X部制度》並通過考試。
二、瞭解本X品牌的產地、消費人羣、陳列及銷售情況，併到進行鍼對性市調工作，報告，為後期在實操工作中提供參考依據。
三、配合企劃部高質量的完成廣場XX公里範圍內商圈調查，並在一週內完成問卷調查 70 份，調查 家.
此致
敬禮
申請人：
20xx年x月x日
尊敬的公司領導：
我於*年*月*日進入公司工作，成為公司的一名試用員工，擔任公司部門經理一職，主要職責是協助公司處理所轄部門事務，涉及公司人力資源、行政、生產等方面的事務。首先很感謝總經理和公司全體同仁對本人工作的大力支持和幫助，也感謝公司為我提供了一個施展才能的舞台。同時，經過自己的努力，使得公司的生產、行政等方面的制度有了進一步的完善。
作為公司一個部門的經理，我深知我的工作職責是協助總經理的工作，協調各部門之間的工作，完善公司制度，促進公司生產良性循環，於是溝通協調、制訂制度、跟蹤生產成了我的三大工作內容。溝通協調是組織生存和良性發展的必要因素，只有協調好各部門之間的工作，才能把各部門的職能發揮得淋漓盡致，為企業的順利生產提供保障。制度則是為了更好地維持企業秩序，確保企業各方面的運作順利進行。而生產則是企業的根本，確保生產順利進行以保證公司營利是企業的最大目標
初到公司，面對公司的眾多問題，作為總經理助理的我深感肩上的任務沉重，責任重大，壓力更大，甚至有時也會深怕自己不能完成公司給予的任務，不能實現總經理對我的期望。但，有壓力才有動力。也正是基於這樣的壓力，才給了我努力工作的動力，讓我時時刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢尋找到了工作的自信。在工作的過程當中，公司同仁們給了我很大的幫助，讓我在很短的時間裏就能夠了解公司情況，熟悉公司所處環境，使得我可以順利地開展各項工作，公司的制度也正有條不紊地走上規範化道路。
在這段時間的工作過程中，我盡職盡責地完成各項任務，相信我所做的一切以及我的能力，總經理及公司全體同仁都已有所感受。在此向總經理遞交轉正申請書，懇請總經理慎重考慮。如能轉正，我會繼續用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來!
此致
敬禮
申請人：
20xx年x月x日
尊敬的公司領導：
我於X年X月X日入職到XX公司，已經工作兩個月，按照公司人事制度的規定，提前一個月提交轉正申請書，現將我入職兩個月以來的工作總結如下：
一、公司歷練、思想轉變
我自XX年畢業以來一直在等工作，但是學校與企業的運作差別較大，企業節奏快、任務重、目標明確、業績為重。選擇在公司工作首先在思想上做出了重大轉變，個人想在公司裏進行歷練，30而立的重要年齡段上做出職業生涯的轉變和挑戰。在，特別感謝知遇之恩，給了我在這裏工作的機會，在身上我看到了一個充滿自信、魅力十足、理念先進的成功女性的典範，從身上學到了很多東西，女性的價值體現和自我提升對家庭、孩子的言傳身教等等，收穫頗多。寬容和指導讓我感動，人力資源的工作沒有做到位，或者處理過於簡單，不斷質疑讓我尋找最佳解決方案，使我有了進步，積累了很多經驗。
二、熟悉環境、做好本職
試用期的兩個月主要是熟悉公司環境，做好本職工作。通過兩個月的工作時間，我已經全面熟悉和掌控了綜合管理部的全部工作，行政、人事、團隊建設，第一個月行政工作按部就班，人事招聘目標只完成50%，第二個月招聘正在進行。通過9月底的9月工作總結、10月工作計劃和季度工作安排討論會議，和各部門負責人給我們部門提出了很多寶貴意見和建議，部門根據這些建議不斷提升工作，做好後台為銷售部門做好服務，為公司的發展做好鋪墊。
三、用心工作、提升自我
作為人力資源部經理，要以身作則，努力完成工作，一方面依靠團隊，瞭解團隊成員的優點和缺點，將工作做一個合理分配，給下屬自我提升、獨立完成一項任務的機會，另一方面除了要埋頭拉車還要抬頭看路，在工作中不斷總結和思考，提升工作質量 ，用“心和腦”去工作，而非單純用“手和腳去”工作。將每天的工作進行合理的計劃，做好時間管理、項目管理。將工作進行分類，有些工作當成一個“項目”來進行。
行政工作上，要把公司當成“家”，自己就是“管家”，看到辦公區、辦公室等辦公用品擺放、線路等，主動收拾、做好服務。人事工作上，要多進行員工溝通與關懷，如新員工入職溝通、試用期溝通、轉正溝通，瞭解員工家庭情況，以“大姐姐”身份採用非正式談話的方式，瞭解員工的思想狀況與異動情況，一是拉近了員工與人力資源部的距離，二是讓員工感受到公司的關懷與人性化管理，增強員工的歸屬感和認同感，與一起共同成長與發展。
總之，非常榮幸加入這個大家庭，在這裏結識了、和各位同事，這是我職業生涯的一個轉折點，我會珍惜這個工作機會，不斷學習與進步，以XX集團的價值觀為指導，共同完成夢想。
此致
敬禮
申請人：
20xx年x月x日
尊敬的公司領導：
我於*年*月*日進入公司工作，成為公司的一名試用員工，擔任公司部門經理一職，主要職責是協助公司處理所轄部門事務，涉及公司人力資源、行政、生產等方面的事務。首先很感謝總經理和公司全體同仁對本人工作的大力支持和幫助，也感謝公司為我提供了一個施展才能的舞台。同時，經過自己的努力，使得公司的生產、行政等方面的制度有了進一步的完善。
作為公司一個部門的經理，我深知我的工作職責是協助總經理的工作，協調各部門之間的工作，完善公司制度，促進公司生產良性循環，於是溝通協調、制訂制度、跟蹤生產成了我的三大工作內容。溝通協調是組織生存和良性發展的必要因素，只有協調好各部門之間的工作，才能把各部門的職能發揮得淋漓盡致，為企業的順利生產提供保障。制度則是為了更好地維持企業秩序，確保企業各方面的運作順利進行。而生產則是企業的根本，確保生產順利進行以保證公司營利是企業的最大目標。
初到公司，面對公司的眾多問題，作為總經理助理的我深感肩上的任務沉重，責任重大，壓力更大，甚至有時也會深怕自己不能完成公司給予的任務，不能實現總經理對我的期望。但，有壓力才有動力。也正是基於這樣的壓力，才給了我努力工作的動力，讓我時時刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢尋找到了工作的自信。在工作的過程當中，公司同仁們給了我很大的幫助，讓我在很短的時間裏就能夠了解公司情況，熟悉公司所處環境，使得我可以順利地開展各項工作，公司的制度也正有條不紊地走上規範化道路。 在這段時間的工作過程中，我盡職盡責地完成各項任務，相信我所做的一切以及我的能力，總經理及公司全體同仁都已有所感受。在此向總經理遞交轉正申請書，懇請總經理慎重考慮。如能轉正，我會繼續用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來!
此致
敬禮
申請人：
20xx年x月x日
尊敬的領導：
我於xx年9月1日進入公司，xx年1月1日被公司任命為技術部經理以來，能夠較好的完成本職崗位工作和公司領導交給的各項任務，經過半年的見習期，我認為我可以勝任我的職務崗位工作，特申請轉正。望領導能夠批准。
半年的見習期以來，各項工作開展順利，我帶領部門團隊主要完成的工作有公司下達的生產任務表的設計出圖及配置方案，售前土建佈置圖的設計及其他各種異常問題的處理。
為了提高工作效率及減少錯誤發生的機率，對部門工作做了以下優化：
1)標準化售前土建佈置圖，把公司的標準規格定型，並打印成冊，方便銷售員對公司標準產品的推廣，也減少了技術部出具土建佈置圖的工作量;
2)優化並統一生產受控圖紙，將電子檔與紙質文件進行統一併存檔，到製造部及工程部聽取並收集他們在生產過程及安裝過程中遇到的問題，分析是否可以從技術角度進行圖紙的優化及改進，主要優化有：①將有機房與無機房的下樑、立側樑及安全鉗安裝座進行統一，方便車間組裝及製造部批量生產;②改進控制櫃及轎頂檢修盒，之前控制櫃及轎頂檢修盒只適用於默納克安裝，現增加孔位，對新時達和默納克通用，並將之前需電氣車間裝配時要配鑽的孔增加在圖紙上，減少電氣車間組裝需配鑽孔的麻煩;③將無機房下樑及副樑在廠內組裝時進行連接，校正轎底輪組的水平度及垂直度，方便工地現場安裝;④增加線纜繩夾，方便安裝時對轎底線纜的固定。⑤將受控圖中需要採購的部分提煉出來專門作為採購用圖，減少技術及採購上錯誤的發生(待完成)⑥將受控圖中需要裝配出廠的部件提煉出來專門作為物控裝配及發貨的依據(待完成);
3)根據公司內部情況，和各電氣配置清單使用部門進行協調後對電氣配置清單進行整理優化並參數化設計，提高電氣配置清單的工作效率及工作的準確性;
4)根據優化的受控圖對機械配置清單進行優化並參數化設計，提高標準項目的工作效率及工作的準確性，並降低了做標準項目技術員的素質要求。
在工作當中，從不熟悉到熟悉，由於之前沒有做過管理的職位和工作，在工作的過程中出現了一些不足，但在領導的關懷和指導下，在公司各部門的配合和同事的支持下，整體工作還算圓滿。技術部是一個特殊的崗位，對於公司產品的技術、質量和安全保障起着至關重要的作用，我深感責任重大，也感謝領導的器重，能讓我來擔當這個職務。雖然現在我能力和管理水平還有限，但我將在以後的工作中，會更進一步的提高對工作崗位的認識，提高自己的工作能力和管理水平，認真學習，多向領導和同事請教，在領導的帶領指導下不斷的成長，努力的向着自己的理想和目標靠近。與公司“同呼吸共命運，想公司之所想，力公司之所力”。雖然目前工作能力和管理水平還不夠，但我選對了行業，選對了公司，跟對了好的領導，我也願意跟着領導和公司共進退。共同努力的創造美好的明天。
再次向領導提出轉正申請，望領導能夠批准。謝謝。
此致
敬禮
申請人：
20xx年x月x日
尊敬的領導：
我叫，於20xx年10月29日進入公司，根據公司的需要，目前擔任項目經理一職，負責項目銷售工作。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心， 勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂於與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協作能力;責任感強，能完成領導交付的工作。和公司員工關係相處融洽而和睦，配合部門領導完成各項工作;積極學習新知識、技能，注重自身發展和進步。 我自20xx年7月工作以來，一直從事銷售工作，因此，我對公司這個崗位的工作可以説駕輕就熟，並且我在很短的時間內熟悉了公司以及相關工作的基本情況，馬上進入工作狀態。
在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領導和同事的認同。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問題，部門領導也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。
在公司的領導下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，團結同事，搞好大家之間的關係。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為BTW優秀的一份子，不辜負領導對我的期望。
公司給了我這樣一個發揮的舞台，我就要珍惜這次機會，為公司的發展竭盡全力。在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領導予以批准。
此致
敬禮
申請人：
20xx年x月x日
尊敬的公司領導：
我是xx部門的實習(或者試用)保安員-x，於-xx年xx月xx日進入本單位工作，擔任實習(或試用)保安員一職，在x個月的工作當中--(把自己這段時間的工作簡單介紹一下，尤其是取得了哪些成績，受到什麼表揚，然後總結一下對保安員這份工作的看法，例如強調責任心，最後表表決心，例如以後一定努力工作，在這個平凡但是重要的崗位上發揮更大的作用等等)。希望領導對我對我的轉正申請予以批准，為感。
此致
敬禮
申請人：diyifanwen
20xx年x月x日
尊敬的公司領導：
我是__部門的實習(或者試用)保安員__-_，於__-__年__月__日進入本單位工作，擔任實習(或試用)保安員一職，在_個月的工作當中__-___-__(把自己這段時間的工作簡單介紹一下，尤其是取得了哪些成績，受到什麼表揚，然後總結一下對保安員這份工作的看法，例如強調責任心，最後表表決心，例如以後一定努力工作，在這個平凡但是重要的崗位上發揮更大的作用等等)。希望領導對我對我的轉正申請予以批准，為感。
此致
敬禮
申請人：_ue_ila
20__年_月_日
尊敬的公司領導：
您好!
我叫____，於____年__月__日進入公司，根據公司的需要，在物業部保安擔任保安主管一職，負責外判保安公司駐場保安員的現場管理工作。本人在工作中積極主動學習公司相關的制度、規範、手冊;熟悉本崗位崗位職責;掌握園區保安崗位的分佈;完善駐場保安管理;配合相關部門完成上級下達的各項工作任務。現根據實際工作按照熟悉、調整、完善、運行四個階段做一下彙總：
第一階段：熟悉階段
首先、學習公司員工手冊、企業文化;
其次、瞭解公司對保安主管崗位所期盼的標準及相關要求;
第三、瞭解近階段保安隊的工作重點;
第四、瞭解物業部保安工作流程;
第五、瞭解二裝現場的管理及相關要求;
第六、掌握物業部保安制定的相關管理方案、手冊;
第七、掌握園區現有保安崗位的分佈;
第八、掌握園區整體結構及分佈，對園區及周邊環境做了初步瞭解;
第二階段：調整階段
首先、根據現階段保安在值崗期間存在的問題，會同保安主任、保安隊長共同商榷解決方案。
其次、對保安隊現有的保安員進行了業務考評，根據考評結果同外判保安公司協調人員的調配，已達到我部對駐場保安員的值崗標準。
第三、為了培養保安員的相互提示意識，制定報崗制度及要求，並跟進保安隊的實際實施情況，根據實施的結果隨時進行了相關的調整。
第四、根據園區的現狀，對園區保安的巡更路線進行了適當的調整，並根據調整方案，跟進落實情況，以便及時發現不足及時改進。
第五、對保安員佩戴對講通訊設備的標準及文明值崗標準進行相關調整，並在工作中不斷完善。
第三階段：完善階段
首先、將保安隊的工作日誌及培訓學習進行了更新調整，並確定了相關的執行標準。
其次、根據原有保安隊的運行資料，完善《保安運行手冊》，並跟進各崗保安員的落實情況，做到了問題隨時發現、隨時解決。
第三、確定園區各崗的崗責權限、崗位分佈、巡更路線等工作。
第四階段：運行階段
“運行階段”介於現階段保安隊的管理在基本模式化的條件下的實施狀況，根據實施結果，隨時對保安隊的管理實施更新，以便將保安隊的管理走在物業管理前列，達到“想業主之所想、及業主之所急”的服務意識。
在四個階段的運行過程中，本人蔘與了部門針對重大節假日安全管理方案的制定、成保現場的管理、業户的不滿投訴跟進、二裝施工現場管理的調整、施工車輛出入園區流程的整改、宅間路非機動車輛(含電瓶車、摩托車)的騎行標準的制定及團隊意識的體現(北京雨雪天氣時的積雪清掃工作)等。
在進入部門的這段時間，由於本人一絲不苟認真對待工作的態度及任勞任怨的工作方式，深深打動了本部門的同事，從而獲得了本部門領導和同事的認同。當然，在工作中我同樣也看到了自身的一些不足，在部門領導及同事的幫助下，逐漸的趨於完善，為更好的完成本崗位工作奠定了良好的基礎。從而讓我覺得“溝通”是老師，“自閉”是深淵的道理。
隨着時間的不斷推進，使得我從一個對公司一知半解的狀況延續到對公司已有了深刻的瞭解。由於公司和諧、融洽的工作氛圍及團結向上的企業文化，使我很快的進入到了工作角色中。這就好比一輛正在進行磨合的新車一樣，一個好的司機會讓新車的磨合期縮短，並且會很好的保護好新車，讓它發揮出最好的性能。咱們公司就是一名優秀的司機，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領導下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結同事，搞好大家之間的關係。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為信衞這個優秀團隊中的一份子，不辜負領導對我的期望。
總之，在這半年的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。公司給了我這樣一個發揮的舞台，我就要珍惜這次機會，為公司的發展竭盡全力。在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領導予以批准。
敬禮
申請人：_ue_ila
20__年_月_日
尊敬的公司領導：
斗轉星移，時光如梭，轉眼已來進入紳帝這個大家庭以2個月時間，回顧自已2個月來的工作，收穫及感觸頗多。本人十分珍惜和感激公司給予的鍛鍊和學習的機會，也非常感謝公司領導的大力支持和熱心指導及各位同事的積極協助，本人現將自已2個月的工作、思想情況向公司領導彙報如下：
一、 堅決服從上級領導，認真領會執行公司的經營管理策略和工作指示精神，並貫徹落實到崗位實際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。
二、針對公司保衞處工作的特性，時刻要求自己加強對管理區域的檢查和監督，力爭公司下屬各個管理處的秩序維護隊的服務質量進一步提高。
三、 堅持“預防為主、防消結合”的消防工作方針，完善消防設施設備的配備並對各個小區消防安全培訓、提高隊員防火，防盜意識，使隊員能熟練掌握消防器材及智能化系統的操作方法。確保管理區域的消防安全。
四、 配合公司制定、完善部門各項規章制度、管理規定。
五、 積極配合公司各部門工作，要求下屬各個管理處秩序維護隊員認真做好禮節禮貌和形象展示等工作。
六、主管是部門管理工作開展的重要環節，主要是開展部門日常工作。抓好部門管理。本人在日常管理中力求做到：
1、 遵循公司的經營理念及服務宗旨，以公司企業文化精神為中心，積極關心鼓勱隊員，有意識培養團隊凝聚力。由小及大形成部門合力、戰鬥力和對公司的集體榮譽感。
2、 以身作則，帶頭遵守公司、部門的規章制度和紀律，保持嚴謹自律的工作作風，給各個管理處安保板塊樹立良好的榜樣，引導隊員良性發展，營造良好的工作氣氛。
3、 在工作中嚴格管理，處理問題儘量做到“公平、公開、公正”，做到“功必獎、過必罰”樹立管理威信，充分調動員工的工作積極性。
4、各類理論培訓中，通過講解、點評、交流使員工在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。並時刻教育隊員要有緊迫感，應具有上進心，使其明白保安工作不是高科技，沒有什麼深奧的學問。成為一名合格保安員關鍵在於人的主觀能動性和責任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業精神、對管理與服務內涵的真諦的理解及運用之上，並以此激發大家積極進取在工作中體現自身價值，人生樂趣。
以上是我在以後工作中力爭做到、做好的方面。縱觀2個月來的工作，客觀的自我剖析，自已在下列幾方面還存在不足之處，懇請領導的指正與批評，以待在今後的工作中進一步加強和改正，同時也提出本人的小小意見。
一、幾點不足：
1、 在處理問題方面，看問題的角度不夠，還沒有看全面，這點要向我們
楊經理多多學習。
2、 綜合知識方面，還有待加強學習。
3、 關心員工工作、生活方面，還要多深入。
4、 對公司相關制度還要深入學習。
二、幾點建議：
(一)、完善用人機制：
完用人機制：
公司應對管理處實行主任負責制，每年度的工作計劃審定後、管理處按工作計劃開展各項工作，公司可按工作計劃每季度或每半年進行考評。而考核的對象是管理處主任。物管處助理以下人員，由主任考核，要全面發揮管理處主任的管理水平和能力。應將責任和權利賦予給主任。主管以下的任免、考核、晉降級，都應該由主任決定。不能是形式上的下放權利，要徹底放下包袱，讓管理處主任去大膽管理，大膽負責。不要形成主任只有責任，沒有權利。
如今，公司雖然將管理幹部以下的任免權和考核權下放到主任。然而，公司領導還是不放心，經常擔心和過多幹預工作，有捆了一半放了一半的現象。如一個人捆了兩支手，放開兩支腳，雖然能走，能跑。但是做不了事，為什麼，因為手已捆綁了。如捆綁了兩支腳，放開了兩支手，那麼，能做一些事情，但是隻能原地踏步，不能往前邁進……!所以只有手腳放開，大膽讓項目負責人去發揮能量。只要公司制定出相關制度和考核辦法，來約束或控制項目負責人的違規、違紀和越軌的行為，就行了。借用古人常説的格言：“用人要疑，疑人也要用”的原則，此句格言的精髓是：只要此人是人才有能力，我們就要重用他，就是大膽讓他去幹。
但我們還要對他多幫助和支持。同時監控和考核。不讓他犯錯誤或儘量少犯錯誤。避免了“重庸才，輕人才，用奴才”的用人現象。也就是説，有德有才之人，要重用;有才無德之人，要慎用;有德無才之人可用;無德無才之人不能用的用人道理。我們要用人之才，避人之短。充分發揮職業經理人的作用。這樣公司才能做得更大，做得更強。才能與國際公司接軌，才能真正把企業輻射全國，走向世界。在此，我建議公司在用人放權方面，要徹底、要放得開，要大膽。真正做到“抓大放小”，發揮總經理或職業經理人智慧和才能，更有利於各項工作的順利開展。
二、加大對基層員工的關注，員工是公司的基礎，基礎垮了其他建設都是無稽之談。
關鍵抓培訓、重點抓服務。
今天是人才，並不等於永遠就是人才。人才是型才，口才是必才，要保持人才、必才能在市場上立住腳，站穩根。就必須不斷參加不同層次的培訓，只有通過不同層次不斷的培訓，增強自身的文化素養和綜合能力，方能適合社會和當今市場的需要。內強素質，外塑形象，企業的競爭是形象的競爭，人才的競爭是素質的競爭。人才只要不斷進取、學習、參加各類專業培訓，並多開展演講式的培訓，增強員工的“口才”能力。由淺至深，由深推廣，先培訓出服務標兵，規範標兵，樹力標兵形象，展示標兵風采，體現標兵風範，用標兵帶動局部，再由局部帶動整體。有計劃的，有系統的。長抓不懈的抓培訓工作，是物業公司提高員工素質的必然趨勢。
物業公司提供的產品——服務，怎樣提高員工服務水平，服務意識，是很重要的，“教養體現細節，細節展示素質”所以應從員工的禮儀、禮節、禮貌、和服務細節進行培訓。同時對崗位技能進行培訓，讓全體員工意識到“服務”的重要性。“服務”好壞是企業創效的直接根源。“服務”態度好，“服務”細節好，“服務”到位，業主滿意了。物管公司才能有生存的空間。如不抓“服務”，只重視管理，有一天，業主會炒掉物管公司。所以，物管“服務”是企業生存之根本。這説明觀念決定思路，思路決定出路。
三、人事制度改革
用高素質的人才去引進素質高的人才加盟本公司共謀發展，各管理層實行競爭演講式考核評比上崗。員工轉正實行演講述職形式考評，並由各部門負責人和員工代表評比打分。如合格，當場宣佈轉正。將原來的權利集中制轉變為權利民主考評制。體現公開、公正、公平的考評原則。讓我們全體員工當家作主。真正體現能者上、平者讓、庸者下的用人原則。多從公司內部培養人才、挖掘人才、提拔人才、重用人才的用人機制。大力發揮團隊精神，人心齊，泰山移，只要大家心往一處想、勁往一處使，齊心協力共同為企業發展拎住一根繩，展現團隊力量。我們努力將全體同仁培養成為個個是千里馬，人人是伯樂。
四、揚長避短，增收節支，提倡節約，增加效益。
目前公司還存在許多不良現象，如等、拖、推、 偷奸耍滑等現象在物業公司每個部門，每個小區都存在。特別是“三個一樣”最為突出，“幹多與幹少的一個樣”，“不幹與乾的一個樣”，“幹好與幹壞的一個樣”。不求有功、但求無過、事不關己、高高掛起的現象在大多數管理人員中出現。。事情幹得越多，然而所受處罰也就越多，不幹事之人，經常耀武揚威，冒用拿着公司領導給予的雞毛，而當令箭，處罰員工。有時小題大做，吹毛求疵，抓住一點小毛病，就大題發揮等等現象在有些部門和個別人身上發生……沒有落後的員工，只有落後的管理。如果每個管理人都當“好好先生”，不理事，不問事，不管事。有好事的時候，是管理者的，出了差錯管理者就遛邊，害怕承擔責任的管理者隨處可見。那麼，可想而知，我們基層員工會怎麼想……我們許多管理者在協調、溝通方面欠缺，團隊意識淡薄，獨自為陣嚴重，相互不買賬等等現象，時有發生。我想應該針對以上現象應採取釜底抽薪，徹底解決。防微杜漸，避免類似現象再次出現和發生。
五“少一份處罰，多一份關愛;小一份指責，多一份理解;少一份批評，多一份支持;少一份罰款，多一份温度;少一份責備，多一份幫助。”
在以後的工作中，盡力作到讓領導，省心，放心!在此，非常感謝領導的關心和愛護!我將在以後的工作中用實際行動回報尊敬的領導的關心、愛護和支持。謝謝!
六、最後進入公司以兩個月的時間了，通過和楊經理的配合，保衞處在巴南區物業服務技能競賽上我們保安板塊為公司爭回了榮譽，把第一的獎狀掛到了公司榮譽牆上，也通過我們共同努力，聖誕節、元旦節、整個公司下屬各個管理處無安全事故發生。現向公司申請轉正、望領導批准!!
此致
敬禮
申請人：_ue_ila
20__年_月_日
尊敬的公司領導：
您好!
我叫，於X年XX月XX日進入公司，根據公司的需要，在物業部保安擔任保安主管一職，負責外判保安公司駐場保安員的現場管理工作。本人在工作中積極主動學習公司相關的制度、規範、手冊;熟悉本崗位崗位職責;掌握園區保安崗位的分佈;完善駐場保安管理;配合相關部門完成上級下達的各項工作任務。現根據實際工作按照熟悉、調整、完善、運行四個階段做一下彙總：
第一階段：熟悉階段
首先、學習公司員工手冊、企業文化;
其次、瞭解公司對保安主管崗位所期盼的標準及相關要求;
第三、瞭解近階段保安隊的工作重點;
第四、瞭解物業部保安工作流程;
第五、瞭解二裝現場的管理及相關要求;
第六、掌握物業部保安制定的相關管理方案、手冊;
第七、掌握園區現有保安崗位的分佈;
第八、掌握園區整體結構及分佈，對園區及周邊環境做了初步瞭解;
第二階段：調整階段
首先、根據現階段保安在值崗期間存在的問題，會同保安主任、保安隊長共同商榷解決方案。
其次、對保安隊現有的保安員進行了業務考評，根據考評結果同外判保安公司協調人員的調配，已達到我部對駐場保安員的值崗標準。
第三、為了培養保安員的相互提示意識，制定報崗制度及要求，並跟進保安隊的實際實施情況，根據實施的結果隨時進行了相關的調整。
第四、根據園區的現狀，對園區保安的巡更路線進行了適當的調整，並根據調整方案，跟進落實情況，以便及時發現不足及時改進。
第五、對保安員佩戴對講通訊設備的標準及文明值崗標準進行相關調整，並在工作中不斷完善。
第三階段：完善階段
首先、將保安隊的工作日誌及培訓學習進行了更新調整，並確定了相關的執行標準。
其次、根據原有保安隊的運行資料，完善《保安運行手冊》，並跟進各崗保安員的落實情況，做到了問題隨時發現、隨時解決。
第三、確定園區各崗的崗責權限、崗位分佈、巡更路線等工作。
第四階段：運行階段
“運行階段”介於現階段保安隊的管理在基本模式化的條件下的實施狀況，根據實施結果，隨時對保安隊的管理實施更新，以便將保安隊的管理走在物業管理前列，達到“想業主之所想、及業主之所急”的服務意識。
在四個階段的運行過程中，本人蔘與了部門針對重大節假日安全管理方案的制定、成保現場的管理、業户的不滿投訴跟進、二裝施工現場管理的調整、施工車輛出入園區流程的整改、宅間路非機動車輛(含電瓶車、摩托車)的騎行標準的制定及團隊意識的體現(北京雨雪天氣時的積雪清掃工作)等。
在進入部門的這段時間，由於本人一絲不苟認真對待工作的態度及任勞任怨的工作方式，深深打動了本部門的同事，從而獲得了本部門領導和同事的認同。當然，在工作中我同樣也看到了自身的一些不足，在部門領導及同事的幫助下，逐漸的趨於完善，為更好的完成本崗位工作奠定了良好的基礎。從而讓我覺得“溝通”是老師，“自閉”是深淵的道理。
隨着時間的不斷推進，使得我從一個對公司一知半解的狀況延續到對公司已有了深刻的瞭解。由於公司和諧、融洽的工作氛圍及團結向上的企業文化，使我很快的進入到了工作角色中。這就好比一輛正在進行磨合的新車一樣，一個好的司機會讓新車的磨合期縮短，並且會很好的保護好新車，讓它發揮出最好的性能。咱們公司就是一名優秀的司機，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領導下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結同事，搞好大家之間的關係。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為信衞這個優秀團隊中的一份子，不辜負領導對我的期望。
總之，在這半年的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。公司給了我這樣一個發揮的舞台，我就要珍惜這次機會，為公司的發展竭盡全力。在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領導予以批准。
敬禮
申請人：diyifanwen
20xx年x月x日
尊敬的公司領導：
斗轉星移，時光如梭，轉眼已來進入紳帝這個大家庭以2個月時間，回顧自已2個月來的工作，收穫及感觸頗多。本人十分珍惜和感激公司給予的鍛鍊和學習的機會，也非常感謝公司領導的大力支持和熱心指導及各位同事的積極協助，本人現將自已2個月的工作、思想情況向公司領導彙報如下：
一、 堅決服從上級領導，認真領會執行公司的經營管理策略和工作指示精神，並貫徹落實到崗位實際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。
二、針對公司保衞處工作的特性，時刻要求自己加強對管理區域的檢查和監督，力爭公司下屬各個管理處的秩序維護隊的服務質量進一步提高。
三、 堅持“預防為主、防消結合”的消防工作方針，完善消防設施設備的配備並對各個小區消防安全培訓、提高隊員防火，防盜意識，使隊員能熟練掌握消防器材及智能化系統的操作方法。確保管理區域的消防安全。
四、 配合公司制定、完善部門各項規章制度、管理規定。
五、 積極配合公司各部門工作，要求下屬各個管理處秩序維護隊員認真做好禮節禮貌和形象展示等工作。
六、主管是部門管理工作開展的重要環節，主要是開展部門日常工作。抓好部門管理。本人在日常管理中力求做到：
1、 遵循公司的經營理念及服務宗旨，以公司企業文化精神為中心，積極關心鼓勱隊員，有意識培養團隊凝聚力。由小及大形成部門合力、戰鬥力和對公司的集體榮譽感。
2、 以身作則，帶頭遵守公司、部門的規章制度和紀律，保持嚴謹自律的工作作風，給各個管理處安保板塊樹立良好的榜樣，引導隊員良性發展，營造良好的工作氣氛。
3、 在工作中嚴格管理，處理問題儘量做到“公平、公開、公正”，做到“功必獎、過必罰”樹立管理威信，充分調動員工的工作積極性。
4、各類理論培訓中，通過講解、點評、交流使員工在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。並時刻教育隊員要有緊迫感，應具有上進心，使其明白保安工作不是高科技，沒有什麼深奧的學問。成為一名合格保安員關鍵在於人的主觀能動性和責任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業精神、對管理與服務內涵的真諦的理解及運用之上，並以此激發大家積極進取在工作中體現自身價值，人生樂趣。
以上是我在以後工作中力爭做到、做好的方面。縱觀2個月來的工作，客觀的自我剖析，自已在下列幾方面還存在不足之處，懇請領導的指正與批評，以待在今後的工作中進一步加強和改正，同時也提出本人的小小意見。
一、幾點不足：
1、 在處理問題方面，看問題的角度不夠，還沒有看全面，這點要向我們
楊經理多多學習。
2、 綜合知識方面，還有待加強學習。
3、 關心員工工作、生活方面，還要多深入。
4、 對公司相關制度還要深入學習。
二、幾點建議：
(一)、完善用人機制：
完用人機制：
公司應對管理處實行主任負責制，每年度的工作計劃審定後、管理處按工作計劃開展各項工作，公司可按工作計劃每季度或每半年進行考評。而考核的對象是管理處主任。物管處助理以下人員，由主任考核，要全面發揮管理處主任的管理水平和能力。應將責任和權利賦予給主任。主管以下的任免、考核、晉降級，都應該由主任決定。不能是形式上的下放權利，要徹底放下包袱，讓管理處主任去大膽管理，大膽負責。不要形成主任只有責任，沒有權利。
如今，公司雖然將管理幹部以下的任免權和考核權下放到主任。然而，公司領導還是不放心，經常擔心和過多幹預工作，有捆了一半放了一半的現象。如一個人捆了兩支手，放開兩支腳，雖然能走，能跑。但是做不了事，為什麼，因為手已捆綁了。如捆綁了兩支腳，放開了兩支手，那麼，能做一些事情，但是隻能原地踏步，不能往前邁進……!所以只有手腳放開，大膽讓項目負責人去發揮能量。只要公司制定出相關制度和考核辦法，來約束或控制項目負責人的違規、違紀和越軌的行為，就行了。借用古人常説的格言：“用人要疑，疑人也要用”的原則，此句格言的精髓是：只要此人是人才有能力，我們就要重用他，就是大膽讓他去幹。
但我們還要對他多幫助和支持。同時監控和考核。不讓他犯錯誤或儘量少犯錯誤。避免了“重庸才，輕人才，用奴才”的用人現象。也就是説，有德有才之人，要重用;有才無德之人，要慎用;有德無才之人可用;無德無才之人不能用的用人道理。我們要用人之才，避人之短。充分發揮職業經理人的作用。這樣公司才能做得更大，做得更強。才能與國際公司接軌，才能真正把企業輻射全國，走向世界。在此，我建議公司在用人放權方面，要徹底、要放得開，要大膽。真正做到“抓大放小”，發揮總經理或職業經理人智慧和才能，更有利於各項工作的順利開展。
二、加大對基層員工的關注，員工是公司的基礎，基礎垮了其他建設都是無稽之談。
關鍵抓培訓、重點抓服務。
今天是人才，並不等於永遠就是人才。人才是型才，口才是必才，要保持人才、必才能在市場上立住腳，站穩根。就必須不斷參加不同層次的培訓，只有通過不同層次不斷的培訓，增強自身的文化素養和綜合能力，方能適合社會和當今市場的需要。內強素質，外塑形象，企業的競爭是形象的競爭，人才的競爭是素質的競爭。人才只要不斷進取、學習、參加各類專業培訓，並多開展演講式的培訓，增強員工的“口才”能力。由淺至深，由深推廣，先培訓出服務標兵，規範標兵，樹力標兵形象，展示標兵風采，體現標兵風範，用標兵帶動局部，再由局部帶動整體。有計劃的，有系統的。長抓不懈的抓培訓工作，是物業公司提高員工素質的必然趨勢。
物業公司提供的產品——服務，怎樣提高員工服務水平，服務意識，是很重要的，“教養體現細節，細節展示素質”所以應從員工的禮儀、禮節、禮貌、和服務細節進行培訓。同時對崗位技能進行培訓，讓全體員工意識到“服務”的重要性。“服務”好壞是企業創效的直接根源。“服務”態度好，“服務”細節好，“服務”到位，業主滿意了。物管公司才能有生存的空間。如不抓“服務”，只重視管理，有一天，業主會炒掉物管公司。所以，物管“服務”是企業生存之根本。這説明觀念決定思路，思路決定出路。
三、人事制度改革
用高素質的人才去引進素質高的人才加盟本公司共謀發展，各管理層實行競爭演講式考核評比上崗。員工轉正實行演講述職形式考評，並由各部門負責人和員工代表評比打分。如合格，當場宣佈轉正。將原來的權利集中制轉變為權利民主考評制。體現公開、公正、公平的考評原則。讓我們全體員工當家作主。真正體現能者上、平者讓、庸者下的用人原則。多從公司內部培養人才、挖掘人才、提拔人才、重用人才的用人機制。大力發揮團隊精神，人心齊，泰山移，只要大家心往一處想、勁往一處使，齊心協力共同為企業發展拎住一根繩，展現團隊力量。我們努力將全體同仁培養成為個個是千里馬，人人是伯樂。
四、揚長避短，增收節支，提倡節約，增加效益。
目前公司還存在許多不良現象，如等、拖、推、 偷奸耍滑等現象在物業公司每個部門，每個小區都存在。特別是“三個一樣”最為突出，“幹多與幹少的一個樣”，“不幹與乾的一個樣”，“幹好與幹壞的一個樣”。不求有功、但求無過、事不關己、高高掛起的現象在大多數管理人員中出現。。事情幹得越多，然而所受處罰也就越多，不幹事之人，經常耀武揚威，冒用拿着公司領導給予的雞毛，而當令箭，處罰員工。有時小題大做，吹毛求疵，抓住一點小毛病，就大題發揮等等現象在有些部門和個別人身上發生……沒有落後的員工，只有落後的管理。如果每個管理人都當“好好先生”，不理事，不問事，不管事。有好事的時候，是管理者的，出了差錯管理者就遛邊，害怕承擔責任的管理者隨處可見。那麼，可想而知，我們基層員工會怎麼想……我們許多管理者在協調、溝通方面欠缺，團隊意識淡薄，獨自為陣嚴重，相互不買賬等等現象，時有發生。我想應該針對以上現象應採取釜底抽薪，徹底解決。防微杜漸，避免類似現象再次出現和發生。
五“少一份處罰，多一份關愛;小一份指責，多一份理解;少一份批評，多一份支持;少一份罰款，多一份温度;少一份責備，多一份幫助。”
在以後的工作中，盡力作到讓領導，省心，放心!在此，非常感謝領導的關心和愛護!我將在以後的工作中用實際行動回報尊敬的領導的關心、愛護和支持。謝謝!
六、最後進入公司以兩個月的時間了，通過和楊經理的配合，保衞處在巴南區物業服務技能競賽上我們保安板塊為公司爭回了榮譽，把第一的獎狀掛到了公司榮譽牆上，也通過我們共同努力，聖誕節、元旦節、整個公司下屬各個管理處無安全事故發生。現向公司申請轉正、望領導批准!!
此致
敬禮
申請人：diyifanwen
20xx年x月x日
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