行政部是公司重要的綜合部門，對內要求綜合管理協調水平不斷提升，對外要應對工商、安檢、環保、建設、經濟、發改、社保等機關的各項檢查。20-年上半年，行政部工作緊緊圍繞公司的經營方針、目標開展工作，對公司各項工作進行部署。現將20-年上半年的工作做如下簡要總結。
20-年上半年行政部工作大體可分為以下六個方面
一、公司管理運作方面、公司管理運作方面管理
1、繼續健全公司各項規章制度，進一步提高公司規範化運作水平。行政部在公司原有制度的基礎上，完善了《公司管理制度》、《公司辦公會議管理暫行辦法》、《沙場管理制度》、《考勤管理》等，涉及人、財、物的管理制度及規範性文件，規範了工作程序。
2、完成公司組織構架建設，任命公司高管人員，對公司管理流程進行重組，強化責任意識，促進公司高效運作，為公司發展奠定了基礎。
3、今年以來，公司所有來文統一由行政部負責管理，實現了文件流程登記管理，保證文件傳批效率，對文件流程1進行嚴格控制。並通過由人事行政部負責統一發放，加強了內部文件傳閲，提高傳遞信息的效率。
4、總結上半年文件管理情況：截至7月14日行政部共下發文件42次(詳附件1、20-上半年下發文件明細表)，共對外發函44次(詳附件2、20-上半年對外函件明細表)，草擬紀要28次(詳附件3、20-上半年草擬會議紀要明細)。
5、逐步完善公司監督機制，加強對員工的監督治理力度。
6、加強對公司各個部門的治理：統一實施各項管理制度，統一使用日常工作表格，要求各部門每週上報反映有關統計數據的週報表。
二、行政人事方面行政人事方面人事
1、公司上半年根據各部門工作需求，通過報紙、網站、現場招聘會、介紹等渠道，基本完成招聘任務。較好的完成了人員的入職、轉正、離職、調崗等人事審批工作。
2、證照辦-理及年審工作。協助安裝公司資質辦-理的材料收集工作。公司組織機構代碼證年檢、工商行政年檢也全部完畢。
3、對外做好相關職能部門溝通協調工作，以使公司對外工作順暢。
4、對內嚴格審核各部門的辦公用品使用情況，並做好辦公用品領用登記，合理採購辦公用品。25、進一步加強辦公區規範管理，創建安全、文明、和諧的辦公環境。
6、嚴格控制各項辦公費用開支，以節約、降低成本為第一原則。
7、做好公司後勤保障工作：機票預定、食宿安排、客户接待等，及時、主動地處理日常工作中的各項事務。
三、車輛管理的工作方面、車輛管理的工作方面
逐漸規範、完善公司公用車輛管理，制定了《車輛管理制度》，嚴格執行領導要求的車輛登記制度，車輛勤檢修、勤保養、勤清洗，使車輛始終處於良好狀態。嚴格登記每次加油記錄。對於車輛安全管理，行政部詳細根據每輛車的維修及年審檔案來做到有章可循確保車輛行駛安全。針對公司車輛緊張的情況，行政部合理調節用車秩序，做到車輛使用有序。
四、網絡管理的方面、網絡管理的方面
1、行政部定期對公司網絡做全面檢查，把公司網絡安全放在首位。定期對公司網站進行更新，及時將新政策、新文件上傳到公司門户網站，努力做好公司對外網絡窗口建設，不斷完善公司網絡平台。
2、啟動育林精細化信息管理項目，為公司實施細化信息管理、提高企業管理水平、加快企業發展創造有利條件。
五、後勤管理方面
1、上半年行政部根據領導指示狠抓食堂飯菜質量，降低飯菜價格，豐富了菜品，提高了飯菜質量，這些改變得到了公司員工的好評。下一步食堂的工作還是關鍵，炎熱的夏季屬於疫情易發的季節，所以行政部將繼續監督好食堂的飯菜質量，讓職工們吃的放心，吃的舒心。
2、加強公司園林綠化管理，提升公司園林綠化水平;加強公司環境衞生工作，保持公司環境整潔;對公司衞生間進行改造，提升公司外部形象。
3、加強公司公共設施的維護與管理，零星小型維修自行動手，為公司節約維修費用5000元以上。
六、勞動紀律的執行
沒有規矩不成方圓，作為企業沒有規範的紀律是不能有好的發展的。行政部在4月份已經將公司員工考勤打卡機全部配齊，月29日已經通知各部門執行上下班指紋打卡。
正人必先正己，行政部每位同志都例行打卡帶頭遵守公司的考勤制度。下一步行政部還將繼續在企業文化和規範企業管理上做文章，在公司領導的帶領下讓公司日趨規範化、制度化。
七、安全管理
1、組織公司相關人員參加縣安監培訓，一人取得安全員的合格證，加強安全教育，提高安全責任和意識。
2、制定安全管理相關制度，規範安全管理。
3、加強安全管理與檢查，更換防火設施，杜絕安全隱4患。
20-年已經過半，在這段時間的工作中行政部還存在着一些不足，主要體現在：
1、作為公司綜合治理部門，對各部門治理、協調方面還有很多的欠缺，對各部門工作情況、人員工作情況、紀律的檢查力度還不夠;
2、缺乏對企業文化、工作氛圍的建設;
3、員工培訓、安全教育機制有待完善和加強;
4、人事工作還處於傳統的勞動人事治理，應從傳統的勞動人事治理逐步向現代人力資源治理過渡;
5、行政部工作調度、車輛調度不妥的問題，反映了目前行政部的工作效率太低。綜合以上問題，行政部全體同志將在以後的工作中積極彌補不足，提高辦事效率，積極完成領導佈置的各項工作，讓領導放心、讓職工舒心。
回眸，XX年的工作即將告一段落，回顧這一年來的工作，本人在中隊黨支部的正確領導和全體戰友的幫助支持下，認真按照條令條例和規章制度去嚴格要求自己，認真落實上級的指示精神，一年來，不管在工作、生活、學習上，還是在思想覺悟上都取得較大的進步，下面我就全年來的工作、學習、生活等情況作以下彙報：
一、政治思想方面
一年來，本人在思想上牢固樹立以隊為家的思想，保持高度的穩定，團結在中隊黨支部的周圍，作為一名士官，在中隊組織的各項政治理論教育和“三個代表”及落實科學發展觀的教育中，積極參加，並且從中查找自身存在的不足，通過科學發展觀的學習和特色社會主義理論的專題教育，使我在思想上提高了思想覺悟，作為士官要真正的把科學發展觀在部隊的工作中落到實處。
一年來，我和積極參加中隊組織的政治教育和理論學習，積極學習領會上級的各項指示和規章制度。思想基本上保持穩定，沒有任何事故的苗頭，真正做到了中隊所提出的要求，本人能夠從思想上提高認識，積極彙報自己的思想狀況，確保了自身思想上的高度穩定。
二、工作方面
本人在擔任衞生員以來，能夠嚴格要求自己，認真履行好自己的職責，立足本職，幹好工作。一年來，能夠緊緊的團結在黨支部的四周，積極發揮士官骨幹的模範作用，完成了上級交給的各項任務。在“衞士-12”演習以來，工作任務較重，我本人沒有被這大項的任務所壓倒，而是在內心默默的化艱鉅為力量，盡職盡責的幹好工作。對領導交給的每項工作，及時順利圓滿的完成。併力求高標準，高質量。
三、生活方面
本人在日常生活中，團結同志，關心戰友，幫助其他同志解決困難。在生活中，把戰友們當作自己的親兄弟，時常同戰友們拉家常，聊天談心，即營造了和諧的氛圍，又與戰友們更進一步的拉近了距離。
四、存在的問題：
1.思想上有放鬆現象，在大項任務面前，有畏維情緒，(主要表現在工作多，任務重的情況下)
2.履行職責上缺乏雷厲風行的工作作風，存在老一套的思想
3.在理論學習和基本技能上，只求表面的學習，而沒有深入的探索，沒有真正達到學以致用的目的;
4.在士官發揮作用上還有待於進一步加強，
5.工作積極性有待於加強
6.在關心戰友方面還存在漏洞，沒有真正深入戰友中去。
取得的成績只能代表過去，在明年的工作中，我將吸取經驗教訓，爭取把各項工作完成得更圓滿、更徹底。以上的我一年來的工作總結，如有不足之處，敬請領導和同志們批評指正。
一、工作方面：
1、做好基本資料的整理，及時向工廠反映客户的情況、向工廠反映客户的信息;
2、是做好訂單跟蹤：在下訂單後要確認工廠是否排單，瞭解訂單產品的生產進程，確定產品是否能夠按期發貨，最後還要確定客户是否準時收到我司產品;
3、是貨款回籠，與客户確認對帳清單並確認回傳，及時將開票資料寄到財務處，做好開票的事項，最後確認客户財務收到税票並要求及時安排;
4、維護老客户，保持經常與老客户聯繫，瞭解客户對產品需求的最新動向。另外要向客户推出公司最新產品，確定客户是否有需要。熱點閲讀：
二、工作中存在的問題
1、貨期協調能力不夠強，一些貨期比較急的貨經常不能很好地滿足客户的需求，貨期一退再推，有些產品甚至要二十多天才能完成。這種情況導致了部分客户的抱怨。工作的條理性不夠，在工作中經常會出現一些錯誤;對時間的分配和利用不夠合理，使工作的效率大大地降低;不能很好地區分工作內容的主次性，從而影響了工作的整體進程。2、由於自身產品知識的缺乏和業務水平的侷限，在與客户的溝通交流過程中不能很好地説服客户。這一方面我還需要繼續學習去完善自身的產品知識和提高業務水平。
3、產品質量問題在大貨生產中是很難避免的，但是所有人都希望降低產品質量問題的發生率。據統計，上個月客户投訴我司產品存在質量問題的案例達十幾起。舉兩個案例：邦威(盛豐)H0710136單撞釘，因為底釘在實際大貨生產過程中不夠鋒利、穿透力不夠強，導致客户在裝釘過程中出現大量底釘打歪、打斷、變形情況。這給客户帶來了一定的損失，經過協調，客户要求我司儘快補回損耗的底釘1000粒;邦威(聖隆)H0710052單的工字扣,客户投訴我公司產品存在嚴重的質量問題,一個工字扣同時出現幾種質量問題:掉漆、鈕面變形、顏色不統一。這使我們和客户的溝通出現空前的尷尬場面。客户對我們的產品質量表示懷疑，也對我們的態度表示懷疑。他們覺得我們沒有一點誠意。後來我們工廠採取了相應的措施解決了此次質量問題。但是之前糟糕的質量問題給客户帶去了非常不好的影象對我們的信任度和滿意度都大幅度降低。對於產品質量問題我覺得它是客觀存在的，如果要求工廠生產的大貨不發生質量問題，那時不現實的也是一種幼稚的想法。容忍一定限度的質量問題是每個業務員所必須做到的，如果一味地去埋怨工廠，只會讓事情變得更加糟糕。如果説有什麼可以彌補質量問題，那就是我們的態度。一旦發生質量問題我們就應該及時有效地去挽回損失和客户對我們的信任，拿出我們的誠意尋找並承認自己的過失之處，這才是首先要做的事情。
三、自我剖析 在心態方面，我存在兩個問題：一是急躁心理、二是責任分散。我還需要進一步去調整和改變。在緊張的工作中會經常產生急躁的心理狀態，我曾嘗試着去緩解這種狀態，但是效果並不好。心理學解釋導致急躁的心理有許多因素：工作環境、自身素質、生活習慣、工作方法等等，而我認為調整急躁的心理狀態還需要從自己的生活習慣和工作方法做起，因為工作環境是客觀的，而提高自身素質特別是心理方面的素質更不是一朝一夕的事情，現在我能把握的就是調整自己的工作方法和自己的生活習慣。責任分散是為了提高工作效率的一種重要手段，但是工作分散心理卻有着它消極的一面，當一件事情的責任被多個人分擔後，沒有人認為這件事是自己的事情，久而久之便沒有人會去刻意關注這件事，在我身邊我能感受到它是存在的。我想克服這種心理的最佳方法就是培養和加強自身的團隊合作精神。時刻都要把自己擺在一個團體的位置裏，因為這裏沒有我只有我們。
光陰似箭，時光如梭，半年已經過去了，現在回想，在這過去的半年中，我都幹了些什麼呢?都有些什麼成績呢?曲指可數，感歎!懊悔!此時下決心在下半年中要根據公司的要求做好自己的每一項工作，在下半年工作中要做到突出、突出、再突出，工作上進、上進、再上進，在上級領導賜予的舞台上展現出自己的特色，自己的光芒。現就20xx年上半年工作總結、下半年工作計劃向集團公司，向我的恩師前輩、領導們做一回顧、反省，做一計劃、做一安排。
一、上半年工作總結
20xx年受資源整合風波影響，我集團公司全身心投入到基建開工手續的辦理、停工期安全監管的工作中，而我的任務就是跟隨基建部部長，辦理各公司開工所需的各項手續，時值年末，各政府部門的人員都在準備迎接，玉鼠年的到來，都在忙於年貨的購置、關係的攀攏。而做為私營企業的我們正絞盡腦汁的忙於各公司開工手續的辦理。食不能安，夜不能寢，在政府部門碰壁的灰心下讓人振奮的是鑫峪溝集團有一批盡心盡責、以礦為家、不計圖報的管理人員和業務人員，在領導的正確帶領下，我們完成了集團公司交給的任務，拿回了鑫峪溝的開工批覆，完善了南窯頭的開工批覆準備工作，我們過了一個踏實愉快的春節。
節後我被集團公司調到了通風部，在專家組領導的輔導、教育下受益匪淺，具體的就是明白了風機的選型步驟，加深了風阻，阻力效率等的計算辦法，對質量標準化，有了新的認識，提高了專業素質，集團公司為了服務好各分公司，於四月份購置了繪圖整套設備，在原先掌握繪圖技術的基礎上，在實際作業中得到了充分鍛鍊。在回到通風部後，先後對左則溝、南窯頭井下掘進工作面進行了物探，對分公司的防治水工作做了預防性控制。
在集團總工程師的帶領下，我們陸續出台了各項管理制度，公司的各專業、各部門的責任及義務，為集團公司的合理化、正規化管理做出了重大貢獻。
在20xx年6月11日被集團公司調到山西介休鑫峪溝東溝煤業公司擔任總經理助理，調到東溝煤業後，首先完善了對上級政府文件的上傳下達，彙報總結，根據“安全生產月”活動的安排，於6月25日親自組織搞了一次“透水事故”應急救援演練活動，出動人員40人，動用水泵兩台，局部通風機兩台，排水管80餘米，風筒10節，皮卡車一輛及其他物資，通過這次演練，我公司認識到了事故發生時及時搶險的重要性和必要性，認識到了我們搶險隊伍的不足、缺點。活動後，我們認真總結，完善了我公司的事故搶險機制。在6月30日，組織基建副總、安全副總、通防副總，在公司大會議室，對全體員工進行了安全教育培訓，備課率達100%。組織會審了地面靜壓灑水池設計方案，根據現場勘探，把原11000mm直徑3450mm高改為7000mm直徑6900mm高，滿足設計200m3要求。
二、下半年工作計劃
根據公司的統一安排，下半年計劃在提高員工的思想素質上多搞活動，多下功夫，組織和管理人員參加上級政府組織的正常培訓外，公司內部要組織各專業提升教育活動，組織外聘專家，對我公司管理人員在正規化、標準化、程序化上面進行全方位的指導培訓，使管理人員的技術水平、思想素質有一個質的飛躍，達到60萬噸/年產能的需求，對我公司特工種作業人員進行專業化培訓，使其對自己的專業瞭如指掌，對自己的職責盡心盡力，對職工進行x腦式教育，使其在作業中規章作業，力求我公司“三違”現象下降80%，達到現代化、標準化要求。
對我公司下一步基建工程嚴要求、高標準，出台一系列管理驗收制度，上尺、上線去檢查、驗收，不合格，按要求進行整改，使工程質量達到國家標準要求。
20xx年上半年，市愛衞會辦公室在市委、市政府和衞生局黨委的領導下，在上級業務部門的指導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導，認真貫徹落實xx大精神和《國務院關於加強愛國衞生工作的決定》，按照年初確定的總體工作思路，團結實幹，開拓進取，全市的愛國衞生工作上了一個新的台階。
一、業務工作不斷髮展
(一)城市衞生工作成效顯著
1.加強了愛國衞生宣傳工作。結合開展愛國衞生月活動。今年4月是第19個愛國衞生月，大力宣傳愛國衞生工作。我辦制定並印發了《**市愛衞辦關於深入開展第19個愛國衞生月活動的通知》，開展了以城鄉環境綜合整治為主的多項愛國衞生活動，重點是對城中村、城鄉結合部衞生及城市中的衞生死角進行綜合治理;整頓市容市貌和集貿市場，治理污水溝和綠化美化等方面;單位衞生重點落實“門前三包、門內達標”責任制。通過電視台、電台、報紙、電子屏幕等媒體以及組裝宣傳車等多種形式，深入宣傳各項法律法規及健康知識，促進了我市精神文明的建設。
2.發揮組織協調職能，鞏固和發展了國家衞生城市創建成果。去年，我市的國家衞生城市得以重新確認，今年的工作重點轉到繼續鞏固和發展創建成果上來，認真接待來電來訪，對羣眾舉報的問題及時進行落實協調，先後協調解決了城中建養豬場、東方大世界垃圾清運不及時等一大批與羣眾生活密切相關的問題，為城市的整潔、文明城市的創建付出了艱辛的勞動。
3.發揮檢查督導職能，加強單位衞生工作。在3月份，對全市市容環境衞生及單位衞生進行了檢查督導，並制發《**市愛衞會辦公室關於印發單位衞生集中整治活動方案的通知》(萊愛衞辦發〔20xx〕5號)，開展了以單位衞生為主的檢查督導活動;制發《**市愛國衞生運動委員會關於加強創建衞生先進單位工作管理的通知》(萊愛衞發〔20xx〕3號)，對省級衞生先進單位進行了全面檢查，並將檢查結果進行通報，不符合省級衞生先進單位標準的予以限期整改，對整改後複查仍不合格的上報省愛衞會，建議撤銷其省級衞生先進單位榮譽稱號;印發《**市愛國衞生運動委員會關於加強農村愛國衞生工作的意見》(萊愛衞發〔20xx〕4號)，對農村愛國衞生事業的發展提出具體指導意見。
(二)農村愛國衞生工作不斷進步
1.積極開展農村愛國衞生專項整治工作。按照市政府辦公室下發的《開展城鄉環境綜合整治的通知》，配合市建委對全市農村開展綜合整治月活動進行了檢查，對農村愛國衞生建設實行一月一調度，一月一彙報制度，及時掌握農村愛國衞生進展情況。
2.繼續抓好農村衞生改廁工作。農村衞生改廁，堅持羣眾自願的原則，分別採用三格式化糞池、三聯沼氣池等形式，開展改廁工作。今年共計劃建設沼氣池式衞生廁所3500個，總投資萬元。
(三)加強了病媒生物防制工作
我們堅持以治理孳生地為主的原則。利用愛國衞生月和各個節日前衞生突擊活動，大力開展病媒生物防制工作，全面提升城市衞生質量。按照省愛衞會的部署，開展了春季集中滅鼠、夏季蚊蠅消殺活動，並與各單位簽訂了消殺服務合同，使衞生消殺工作走上制度化、正規化的軌道。
二、單位建設進一步加強。
(一)開展了創建“五型”機關活動。
為加強學習，提高政治理論水平，根據市委安排，結合單位實際，在本單位集中開展以創建“五型”機關為主的學習活動，提高幹部職工的政治和業務素質，提升服務水平，提速增效，創建優質機關，服務人民大眾。
(二)開展了“解放思想，又好又快發展”解放思想大討論活動
積極響應市委號召，開展了以“解放思想，又好又快發展”為主題的新一輪解放思想大討論，認真學習了有關文章及文件，查找單位及個人存在的問題與不足，全面解放思想，轉變工作思路，增強黨性觀念，實現了本單位各項工作的又好又快發展。
(三)繼續開展治理商業賄賂工作
繼續為加強糾風建設和行風工作，以科學發展觀的思想為指導，結合“五型”機關的創建與“解放思想，又好又快發展”解放思想大討論活動的開展，教育所有人員都要樹立崇高的理想信念，拒腐防變，保持共產黨員的優良作風，自覺抵制各種不良風氣的影響，確保了單位內無商業賄賂現象發生。
三、存在問題
(一)城市衞生長效管理力度不夠
城市衞生基礎設施不夠完善，公廁數量不足，部分管理較差的現象沒有得到根本改變;新更換的密閉式垃圾貯存設施管理較差，破損嚴重，達不到密閉要求。
(二)農村愛國衞生工作標準不高
農村愛國衞生工作宣傳力度不夠，農民衞生匱乏，資金投入不足，創建衞生鄉鎮、村積極性不高，農村改廁工作進展緩慢;垃圾收集處理沒有得到解決，雖部分鄉村實行垃圾集中收集處理，但垃圾處理方式方法沒有得到解決，造成二次污染現象較為普遍。
(三)單位資金不足，部分工作受到影響
新的工資標準出台，較以前又有大幅度的提高，由於監督站是差額單位，多年來財政撥款沒有提高，導致單位人員工資沒有保障，人員心理狀態不夠穩定，影響到正常工作。
總之，半年來的愛國衞生工作取得了較顯著成績，自身建設也有一定加強，但在許多方面還存在一些問題和不足。在下半年工作中，我們決心克服困難，創造性地開展工作，努力克服工作中的不足，優質高效的完成好年初制定的計劃。
今天鎮人大召開政府工作通報會，我謹代表泖港鎮人民政府，向大會通報20xx年上半年度政府工作情況。
上半年，在區委區政府和鎮黨委的正確領導下，在鎮人大的支持和監督下，我們按照“五個如何”的總體工作思路，圍繞鎮四屆六次人代會確定的各項目標任務，有序推進重點工作和重點實事工程項目，主要經濟和社會事業目標基本實現了時間過半、任務過半的預期目標，為實現全年工作目標奠定了堅實基礎。1-6月份，全鎮實現社會總產值110.94億元，完成年計劃的50.6%，同比增長7.3%;增加值24.05億元，完成年計劃的48.1%，同比增長12.4%;財政總收入5.58億元，完成年計劃的58.8%，同比增長14.3%;地方財政收入1.57億元，完成年計劃的61.5%，同比增長19.8%;農民人均可支配收入1.03萬元，同比增長8.1%。
一、上半年工作回顧
(一)着力轉型發展，經濟增速穩中有進。
現代農業深入發展。全鎮家庭農場發展至150户，經營面積1.84萬畝，佔全鎮糧食播種面積的94.4%。不斷完善家庭農場管理，探索延長優秀家庭農場承包期，進一步穩定和鞏固家庭農場經營和發展。推進種養結合、機農一體經營模式，新增9個機農結合互助點。大力推進萬畝示範方高產創建，建立16個村級百畝示範方，面積共1.4萬多畝，佔種植總面積的59%。有序推進曙光村、朱定村“美麗鄉村”建設前期準備工作。
經濟結構轉型升級。繼續加強準水源保護區內騰空間工作力度，上半年淘汰24家劣勢企業，盤活土地333.23畝，廠房8.8萬㎡，其中污染企業清拆整治15家。完成5家企業燃煤鍋爐清潔能源替代工作。根據優勢企業助發展、均勢企業幫做強、劣勢企業合理淘汰的思路，幫助優質企業做大做強，引導發展潛力大、技術含量高的企業快速成長, 鼓勵和引導企業加大節能技術改造的投入，強化能源管理和提高能效,不斷提升為企業服務質量。工業企業上半年實現税收1.53億元，同比增長13.5%。商貿經濟發展注重新業態、優質項目引進，不斷鞏固税基。上半年新增商貿型企業722户，商貿經濟實現税收4.06億元，同比增長14.8%。
集體資產提質增效。召開鎮第一屆農村集體經濟聯合社第三次社員代表會議,首次實現社員收益分配，每股分紅3元，惠及全鎮5萬多社員。順利通過市級關於農村土地承包經營權確權登記、土地經營權流轉、農村產權制度改革等農村重點改革工作的專項檢查。完成區審計整改工作。
(二)鞏固創建成果，社會治理進一步優化。
生態環境保持優質。鞏固國家衞生鎮、國家級生態鎮創建成果，重點開展葉新公路沿線環境專項整治，共整治環境薄弱環節、重點區域117處，有效遏制垃圾亂偷倒、堆場碼頭違章搭建等現象。繼續推進廢品收購點專項整治。有序推進上海市市容環境衞生責任區管理試點鎮工作。生活垃圾分類減量工作成效顯著，全鎮6個村、3個小區申報創建市級生活垃圾分類減量工作示範村(小區);“綠色賬户”工作在全鎮第一批試點小區順利開展;規範垃圾末端處置，整治關閉原有機垃圾鎮級堆肥點，加快建設建築、綠化、工業垃圾規範化臨時堆放點，垃圾減量率在全區排名前列，市容環境衞生質量繼續名列全市郊區鄉鎮前茅。強勢推進違法建築整治工作，上半年拆除2.6萬㎡存量違法建築，已完成全年指標。
網格管理優化升級。總結片區網格化管理模式經驗，着手調整優化網格劃分，加強網格長實務知識培訓;推進網格化管理標準化市級及國家級試點項目，完成整體標準體系制定，並在新建村、腰涇村、泖港居委會進行試運行。鞏固國際健康鎮創建成果，優化健康自我管理小組活動機制，重點推進老年活動室控煙及無煙家庭創建，推進“1+1”健康示範點建設。鞏固文明創建成果，推進文明城區創建工作，以網格化社會治理模式為基礎，深入推進鄰里守望志願服務活動，擴大志願服務覆蓋面，豐富志願服務項目。
社會氛圍保持和諧。防治結合，開展了集鎮運行安全、工業領域安全生產、煙花爆竹禁放區域等多個專項檢查行動，對規模型“三合一”場所、勞動密集型企業和重點區域消防安全等進行專項整治，將安全隱患排查治理工作常態化。加強初信初訪督辦，完善“公調對接”機制，上半年共受理信、訪、電、郵四類信訪件150件，辦結率91%;12345市民服務熱線61件，辦結率100%。受理企業勞動糾紛案件12起，及時排除勞資糾紛隱患。開展綜治集中宣傳月、防範電信詐騙宣傳等活動，刑事、盜竊、“三車”偷盜、電訊信息詐騙等發案數均呈同比下降趨勢。切實加強平安泖港建設，完成18家平安小區、39家平安單位創建申報，社會氛圍穩定和諧，公眾安全感和滿意度有效鞏固。弘揚“小戲之鄉”特色傳統文化，培養少兒滬劇創演人才，打造泖港特色文化品牌;搭建文化交流平台，發揮錢勇赴羣眾文化工作室作用，開展“送戲下鄉”巡迴演出16場，“百姓明星”系列比賽、“農家書香”徵文活動;積極參與區運會龍舟賽等各項體育活動展評，推廣橡筋操等健身項目，文體事業不斷繁榮，鄉風文明蔚然成風。
(三)着眼實事惠民，民生事業取得實效。
惠民工程推進落實。有序推進賓樂小區等住宅修繕項目，修繕面積共1.99萬平方米，總投資約603.55萬元。完善農村居住困難村民建房方案。穩步推進建設苑二期建設工程。妥善實施新龔村、焦家村、腰涇村6户村民的動遷安置。積極協調中南路6號地塊管線、電信塔等搬遷騰地工作。推進茹塘村、田黃村、泖港村、黃橋村標準化老年活動室改造。完善農村公共基礎設施，進行泖港集鎮區綜合整治，開展中區路等四個路段的污水收集管網建設及53家單位、小區雨污分流;開展港灣新城等居民小區雨污水管網、窨井疏通養護;完成五厙集鎮店招店牌改造工程;消除鎮域公交71、72路沿線安全隱患，確保村村通公交行車安全。有序推進農業生產垃圾資源化處理利用項目、生活垃圾壓縮站新建工程。
民生保障落到實處。積極開展就業援助月，舉辦大型公益性就業專場招聘會和7次小型招聘會，推出招聘崗位1136個，成功推崗157人。新增就業崗位499人，完成全年指標的49.9%;幫助成功創業16家，完成全年指標的51.2%;職業技能培訓104人。完善社會救助體系和綜合幫扶機制，開展元旦春節期間幫困送温暖活動，幫困資金約85萬元，資助困難家庭學生134名，發放各類救助金368.9萬元;有序做好農保、農村合作醫療、大病醫療救助等工作，社會保障覆蓋面進一步擴大。
社會事業不斷完善。發揮社會組織服務中心和四個民生服務站作用，承接28個區級公益性項目，為504名老人提供居家養老服務，為250名殘疾人提供居家養護分級護理，推進公共服務社會化運作。助老助殘氛圍濃厚，為97名農村困難老人免費提供白內障手術治療，對全鎮400餘名老人進行眼睛普查;完成區殘聯網絡就業培訓基地改建，申報無障礙家庭改造16户，組織參與區第六屆殘疾人職業技能競賽活動。申報創建“上海市愛國擁軍模範街道(鄉鎮)”，推進“關愛功臣”項目，加強對優撫對象的關注、服務。做好田黃村、泖港村村民事務服務中心工程等移民後期項目跟蹤監督。成功創建上海市科普示範鎮。開展防災減災系列宣傳活動，着手創建“全國綜合減災示範社區”。完善教育獎勵機制，適當調整教育獎勵獎項設置，促進地區教育質量水平提升。加強基層民主政治建設，開展第十一次村(居)換屆選舉工作。完成泖港居委會和五厙居委會規範化建設。加強社區工作者隊伍建設，組織60名村(居)幹部參加區社會工作者職業資質考試。認真做好民兵預備役、徵兵、民防、紅十字、計劃生育、無償獻血、慈善募捐、檔案、史志等工作。
(四)狠抓內部管理，政府自身建設不斷加強。
堅守法治思維。健全依法民主科學的行政決策機制，落實依法行政責任制，做好規範性文件制定、備案等工作，嚴格政府合同審查程序，及時維護行政執法人員信息庫，規範行政人員執法行為。妥善處理行政複議申請，依法行政水平穩步提升。
弘揚風清氣正。嚴格貫徹落實中央八項規定、黨風廉政建設責任制和“一崗雙責”規定要求，嚴格控制行政事業單位“三公”經費。健全鎮會計事務所，完善機構設置，基層單位會計代理制度實現全覆蓋，內部控制管理得到強化。貫徹落實“1+6”文件要求，探索建立泖港鎮村幹部分類分級工作報酬制度。貫徹執行財政預決算公開制度，政府工作透明度進一步提高，保障了羣眾對政府工作的知情權、參與權和監督權。
促進行政高效。完善政務公開機制，規範政府門户網站運行，充分利用“一網一報兩屏”信息公開載體，主動公開政府信息61條，發佈黨政要聞、基層動態662條。推廣應用電子政務平台，進一步推進無紙化辦公，不斷改進工作作風，提高行政效率。
時光如流水，不知不覺20xx年過去一大半，在這段時間裏有苦也有甜，雖然辛苦但是也很高興學到了很多的東西，現將這半年的工作進行總結。
一、工作方面
1、做好基本資料的整理，及時向工廠反映客户的情況、向工廠反映客户的信息;
2、是做好訂單跟蹤：在下訂單後要確認工廠是否排單，瞭解訂單產品的生產進程，確定產品是否能夠按期發貨，最後還要確定客户是否準時收到我司產品;
3、是貨款回籠，與客户確認對帳清單並確認回傳，及時將開票資料寄到財務處，做好開票的事項，最後確認客户財務收到税票並要求及時安排;
4、維護老客户，保持經常與老客户聯繫，瞭解客户對產品需求的最新動向。另外要向客户推出公司最新產品，確定客户是否有需要。
二、工作中存在的問題
1、貨期協調能力不夠強，一些貨期比較急的貨經常不能很好地滿足客户的需求，貨期一退再推，有些產品甚至要二十多天才能完成。這種情況導致了部分客户的抱怨。工作的條理性不夠，在工作中經常會出現一些錯誤;對時間的分配和利用不夠合理，使工作的效率大大地降低;不能很好地區分工作內容的主次性，從而影響了工作的整體進程
2、由於自身產品知識的缺乏和業務水平的侷限，在與客户的溝通交流過程中不能很好地説服客户。這一方面我還需要繼續學習去完善自身的產品知識和提高業務水平。
3、產品質量問題在大貨生產中是很難避免的，但是所有人都希望降低產品質量問題的發生率。據統計，上個月客户投訴我司產品存在質量問題的案例達十幾起。
舉兩個案例：邦威(盛豐)H0710136單撞釘，因為底釘在實際大貨生產過程中不夠鋒利、穿透力不夠強，導致客户在裝釘過程中出現大量底釘打歪、打斷、變形情況。這給客户帶來了一定的損失，經過協調，客户要求我司儘快補回損耗的底釘1000粒;邦威(聖隆)H0710052單的工字扣,客户投訴我公司產品存在嚴重的質量問題,一個工字扣同時出現幾種質量問題:掉漆、鈕面變形、顏色不統一。
這使我們和客户的溝通出現空前的尷尬場面。客户對我們的產品質量表示懷疑，也對我們的態度表示懷疑。他們覺得我們沒有一點誠意。後來我們工廠採取了相應的措施解決了此次質量問題。但是之前糟糕的質量問題給客户帶去了非常不好的影象對我們的信任度和滿意度都大幅度降低。
對於產品質量問題我覺得它是客觀存在的，如果要求工廠生產的大貨不發生質量問題，那時不現實的也是一種幼稚的想法。容忍一定限度的質量問題是每個業務員所必須做到的，如果一味地去埋怨工廠，只會讓事情變得更加糟糕。如果説有什麼可以彌補質量問題，那就是我們的態度。一旦發生質量問題我們就應該及時有效地去挽回損失和客户對我們的信任，拿出我們的誠意尋找並承認自己的過失之處，這才是首先要做的事情。
三、自我剖析
在心態方面，我存在兩個問題：一是急躁心理、二是責任分散。我還需要進一步去調整和改變。在緊張的工作中會經常產生急躁的心理狀態，我曾嘗試着去緩解這種狀態，但是效果並不好。
心理學解釋導致急躁的心理有許多因素：工作環境、自身素質、生活習慣、工作方法等等，而我認為調整急躁的心理狀態還需要從自己的生活習慣和工作方法做起，因為工作環境是客觀的，而提高自身素質特別是心理方面的素質更不是一朝一夕的事情，現在我能把握的就是調整自己的工作方法和自己的生活習慣。
責任分散是為了提高工作效率的一種重要手段，但是工作分散心理卻有着它消極的一面，當一件事情的責任被多個人分擔後，沒有人認為這件事是自己的事情，久而久之便沒有人會去刻意關注這件事，在我身邊我能感受到它是存在的。我想克服這種心理的最佳方法就是培養和加強自身的團隊合作精神。時刻都要把自己擺在一個團體的位置裏，因為這裏沒有我只有我們。
一年來，在領導的指導和同志們的關懷、支持幫助下，自己注重政治學習，不斷提高專業能力嚴格落實各項規章制度，工作取得了一定成績，基本上圓滿完成了上級交給的各項工作任務。其主要情況回報如下：
政治方面
認清形式與時俱進在思想上、行動上努力與黨保持一致，不斷加強政治理論學習，提高政治敏感性，堅持從自身做起，從嚴格要求自己，從端正思想認識入手，正確處理學習和工作關係，積極參加組織的各種活動和學習，做到認真寫體會，談感受，從思想深處認識到學習的重要性，理想和信念得到進一步的加強。
學習方面
學以致用，不斷提高專業水平，不斷充實完善自己，努力使自己成為工作明白人，隨着形勢發展，準備工作在新形式下不斷出現新情況、新問題，如何在新時期把準備工作幹好，必須不斷加強學習，不斷充實完善自己，讓自己深深感到學習問題是一個學到老的問題，學習永無止境，只有不斷學習適應形式變化，勇於面對和探索問題，才能使自己適應工作。
工作方面
加強責任心，完成好各項工作，在上半年的訓練中能夠做到堅持 嚴 字，按照 學有所思，思有所悟，悟有所行，行有所果 的思想來要求學員，必須堅持 三常 常學：在艱苦的訓練中務實自己的職責，常思：努力在理性思考中提高判斷問題，籌劃工作的綜合能力，常用：在工作中，用新思路、新方法、解決新問題，求得新成效，使學員成為知識型、務實型、開拓型的複合型人才，並自覺要求學員必須具備良好的政治思想。
作風紀律方面
自侓意識強，爭做合格軍人，認真落實《條例》《條令》和部裏規章制度，嚴格遵守請銷假制度，公私分明，不假公濟私，在集體利益與個人利益發生矛盾時做到以集體利益為重，在於地方人員交往中，嚴格遵守軍隊紀侓，維護軍人形象，在團結同志中講民主重團結，在於別人發生矛盾、誤會後，不背後私下議論人，認真開展批評和自我批評，敞開思想、暢所欲言，與別人談心，交心中達到更好的團結人。
回顧一年的工作雖然取得了一定的成績，但仍然存在着一些問題，主要體現在一下兩個方面：
學習方面：自我感覺學習缺乏系統性。其次是同與時俱進的思想有差距，創新意識不足。最後是與 務實高效 的工作作風有差距，在快、深、嚴、實、韌，這幾個字體現的還不夠。
工作方面：有時存在着不紮實、不細緻、不深入的問題，在日常工作中存在着滿足於現狀，上面佈置什麼就幹什麼，工作方法平平塌塌，有照抄照搬的現象，工作不夠深入，精力沒有百分之百的發揮，四個 勤 做的不好。
xx年上半年，某某公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求，繼續發揚創業時的艱苦奮鬥精神，強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保安全質量，開源節流、增收節支、大膽開拓，勇於創新，取得了較好的成績。現將xx年上半年工作作如下彙報：
一、上半年工作回顧。
公司經過三年多的打拼開拓，已經在廈門的某某市場牢牢地站穩了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，採取一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環境，我們每前進一步都很難。但我們並沒有失去信心，而是將壓力轉化為動力，在總部的關懷和指導下，在公司領導班子的帶領下.
在全體員工的齊心協力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊伍、完善管理、和諧發展”的工作方針，公司積極採取有效措施，對內加強管理，為發展打好基礎，對外大力加強市場營銷，以發展促鞏固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出台相關的制度，調整營銷策略，為公司今年工作目標和經營指標的完成奠定了基礎。
(一)生產經營情況。
今年1-6月份完成集裝箱理貨業務 萬標箱，比去年同期增長 ;件雜貨完成 萬噸，比去年同期增長 ;裝拆箱理貨完成 萬標箱，比去年同期增長 %。
今年上半年財務收入共計 萬元，比去年同期增長 。利潤 元，成本利潤率 。
現有員工隊伍100人，員工平均工資達3500元/月。
(二)主要完成的工作。
1、以人為本、搭建平台、構建和諧企業。
“以人為本”是企業永恆的經營之道。員工是企業的財富，只有真正的關心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發揮主觀能力性，為企業創造財富。今年上半年，公司繼續堅持“以人為本”的經營理念，按照年初提出的“以人為本、構建和諧環境，促進公司可持續發展”的工作指導思想，以改善和提高員工的福利待遇。
將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發展經濟，提高物質基礎，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平台，努力營造和諧的企業環境。
加強黨組織建設，發揮黨員幹部的模範帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學習組，將各部門長、黨支部書納入學習組，每月組織黨員幹部進行黨課學習，由黨委成員親自主講。通過政治理論學習，黨員幹部的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。
充分發揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋樑。今年以來，公司團組織和工會在黨委的領導下，組織了多項有益員工身心健康的活動。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻愛心活動”等等。
各部門還針對部門員工多數是青年團員的特點，根據部門實際情況，在工作之餘，組織許多年青人喜歡的活動，有學雷鋒，做好事活動，枱球賽，羽毛球賽活動;也有郊遊，燒烤活動，極大地豐富了員工的業餘文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了交流，加深了感情，促進了團結，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業環境。
發揮輿論宣傳作用，正面引導員工奮發向上。廈門某某從xx年開始創辦企業內刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了，為領導與員工、幹部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋樑和交流平台。通過內刊傳達了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平台，交流工作、學習、生活的經驗與感受，對公司經營管理提出意見，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養，還調動了員工參與管理的積極性。
今年以來，為了更好地發揮輿論導向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設有好人好事專欄來表揚在工作中樂於奉獻，愛崗敬業，有突出表現的員工。今年二月公司對《某某某某之聲》進行全面改版，由原先的兩版擴充到現在的九版，並結合公司的實際，增加具有導向性的文章，極大地豐富了簡報的內容。
提高了簡報的可視性和可讀性，充分發揮其導向作用。另外，各現場操作部門都創辦了宣傳欄，根據部門的具體情況，創辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進行宣傳和表揚，對工作的特殊情況，注意事項進行宣講。從而促進了部門的生產管理，又調動了部門員工的工作積極性。
2、加強隊伍建設，提升公司競爭力。
隊伍建設是企業經營管理的重中之重，公司自成立至今，已經培養出一批志同道合、真抓實幹、敢於管理、擅於管理的幹部隊伍，和一批愛崗敬業、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些幹部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發展。今年上半年，公司繼續加強隊伍建設，努力提高幹部員工的思想水平和綜合素質，提升公司的競爭力。
加強幹部員工的思想素質教育，引導員工從大局出發，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨幹的業務技能和管理能力，使他們成為公司發展的中堅力量。上半年，公司多次組織助理以上骨幹進行各種培訓。各部門還組織了學習小組，學習業務知識和理貨英語。今年6月公司推薦某某x、某某x二位同志參加總部舉辦的中層幹部培訓。通過培訓教授和自主學習，幹部員工的綜合能力和業務水平有了很大的提高，為公司進一步的發展打下了堅實的基礎。
繼續實行幹部員工動態管理，最大限度地激發幹部員工的奮發向上，讓幹部有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學習，去提高自己的業務技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習助理，對多名員工的工作崗位進行了調動。通過這種能者上，庸者讓的競爭機制和幹部調動機制，公司呈現比學趕超的局面，很好地滿足了各個崗位的需要，促進了公司的發展。
3、完善規章制度，嚴抓貫徹落實。
規章制度是企業健康發展的保證，幾年來公司結合工作實際和市場形勢相繼出台了一系列的規章制度和政策，確保了公司的健康發展和業務的順利展開。但隨着競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在安全質量方面。上半年，公司針對一些內部差錯反覆出現的問題，修訂了《貢獻獎暫行辦法》和《綜合管理獎考核辦法》將和部門的利益與安全質量掛鈎，對差錯進行嚴格的控制，內部差錯按個計算。
一旦出現內部差錯即取消評比個人貢獻獎資格，幹部出現內部差錯，扣比率扣除安全質量獎;進一步明確對外差錯的界定，即只要錯誤送達、傳達外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外差錯。只要出現一個對外差錯即取消部門綜合管理獎和個人貢獻獎的評比。通過這一系列的措施加強了幹部員工的責任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質量，受到客户的好評，為進一步擴展市場創造了條件。
今年以來，公司嚴抓規章制度的貫徹落實，出台了《幹部的職責與權限》等規定，進一步明確了職責，使員工在貫徹落實規章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時加大對責任人的考核力度，對不遵守公司規章制度的員工給予嚴肅處理。7月份，現場部門有位員工無視公司的勞動紀律，無故曠工，公司給予通報開除處理，並要求其承擔相應的違約責任。
公司還加大了現場操作部的檢查力度，出台了《現場部門月度檢查內容》，對各部門規章制度的落實情況和安全生產進行檢查。通過採取上述措施，公司規章制度的執行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質量、高效率地完成了公司佈置的各項任務，從而提高公司在市場上的整體競爭力。
4、開源節流，創造效益。
根據總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司積極採取有效措施，做好開源節流工作。一方面全力拓展市場，爭取業務，拓寬營收渠道，一方面加強內部成本控制，節省開支，取得了很好的效果。首先，加強人工成本控制。各現場操作分部實行崗位相對固定，人員統籌安排的用人機制，解決了週末作業高峯期人手不足的困難，減少各部門人員的編制。其次，實行部門成本核算。
公司各部門的經營、管理、質量和成本納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節約意識，努力降低成本。其次在管理費上嚴格控制，儘量壓縮機關人員的配置。機關人員多是身兼數職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦祕書，在財務部會計請假回家生產後又暫時兼任公司會計。在業務招待費上，本着花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，採取一切措施，避免不必要的開支。
上半年，我司本着審計出效益、審計防風險、審計強管理、審計促發展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計工作。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。
5、大力加強市場營銷工作。
今年隨着國家相關政策的出台和廈門港的自身情況，廈門港的某某市場總量沒有增加，反而出現下降的趨勢。而港務集團給某某定了較高的利潤指標，這勢必讓某某加大市場營銷力度，採取一切辦法，甚至不入流的手段對我們進行反撲。公司及時採取相應的對策，鞏固了現有的市場份額。如今，對手很難從我們的手中奪去業務，但我們每爭取一塊業務也要付出很大的代價，這就是市場的相對“相持”階段。在這“相持”階段，誰頂得住壓力，先打開突破口，誰就掌握了市場的主動權，所以，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。
今年公司為了加強市場營銷工作，在繼續發揮營銷小組作用的同時，將某某x、某某x二位同志借調到商務部協助進行市場營銷工作，同時依然負責本部門的經營管理，充實了商務部的營銷力量。公司還根據各客户的具體要求和各船東的不同特點，為客户提供眾多的增值服務，包括為客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的肯定與表揚，從而加深了和客户及相關方的關係。
公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點，及時調整策略，採取行之有效的營銷辦法，對班輪繼續跟蹤，保持關係，重點攻關內支線以及一些近洋的航線。今年上半年在鞏固原有航線的基礎上，通過積極營銷，相繼爭到某某地中海線;某某的一條內支線和某某線;某某和某某合開的東南亞線;某某的一條船。
雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線，導致公司理貨箱量的流失，但由於我們爭取到了一些業務，從而補足了箱量，鞏固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，及時跟進，不放過任何的機會，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了50%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯繫，擴大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業務，特殊理貨的業務量也有所增加。
公司還和相關碼頭加強合作，上半年公司與碼頭簽定了合作協議，其船邊、閘口、驗關台的相關理貨業務已全部委託我司操作。這證明了我司的營銷工作取得了成功，並且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經後的發展打下了基礎。
6、某某分公司正式開展某某業務。
根據總部的要求，某某分公司的經營管理由廈門分公司負責，去年公司對某某市場進行了調研，並做好相關開業的準備工作，今年公司加大了營銷力度，積極推進某某分公司各項工作的進行。今年上半年某某分公司已按照既定的計劃，順利開業了，並已經多次進行了理貨作業。某某x作為某某分公司具體負責人，對某某分公司的開業經營作了大量的工作。
二、存在的不足。
(一)員工的思想水平和綜合素質有待提高。
公司成立三年來，經過公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質比剛進公司時有了很大的提高，但隨着競爭的加劇，客户我們的員工提出了更高的要求。
(二)幹部的管理水平和業務技能有待加強。
有一批能抓管理，會拓市場的幹部隊伍是公司保持持續發展的關鍵，近三年來，公司湧現出一大批年青的幹部，他們在實踐中邊學邊幹、邊幹邊學，工作能力、管理水平和個人修養都得到了很大的提升，為公司的快速發展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青，無論是工作經驗、業務能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續發展的需要還存在一定的差距。
(三)規章制度的落實還不夠全面到位。
三年來，公司各項規章制度都已建立，並在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在管理上出現一些漏洞，在安全質量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由於規章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規章制度和操作流程作業。
(九)市場營銷手段還要進一步創新。
上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創新和有效手段問題才能更進一步的擴展業務，掌握市場的主動權。
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