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領導個人工作總結模板(精選3篇)

欄目: 個人工作總結 / 發佈於: / 人氣:1.66W

領導個人工作總結模板 篇1

回顧過去的一年,本人能嚴格要求自己,遵規守紀,愛崗敬業,虛心學習,在鄉黨委、政府的領導和同事的幫助下,圓滿的完成了今年的工作。現將一年思想、學習、工作情況彙報如下:

領導個人工作總結模板(精選3篇)

志學習,在工作和生活中能不恥下問,及時請教學習身邊同志良好的工作作風和豐富的工作經驗,不斷充實和完善自己。

一、求真務實、開拓進取,認真履行崗位職責

1、團委工作。近年來,鄉團委組織的集體性活動較少,但在其他方面有了一定的創新與發展。一是向團縣委爭取,為鄉國小捐贈書包、書籍、體育器材、玩具三次,豐富了學生們的課外娛樂活動,架設了城鄉學生之間的友誼橋樑;二是在鄉黨委政府的支持下,配合團縣委安排天津大學理學院的師生在我鄉開展社會實踐活動,有效的對外宣傳了我鄉;三是與上銜接爭取,從天津大學為鄉國小爭取到40台電腦,極大改善了鄉國小教育信息化辦學條件。四是是做好了“推優”、“薦先”、樹典型工作,今年全鄉共有兩名少先隊員、一名少先大隊輔導員、一名團員獲得市級表彰,一名團員獲得省級表彰,此外,鄉團委還獲得市級優秀“五四”紅旗團組織的稱號。

2、民政殘聯工作。我能堅持以人為本,積極協助民政助理員,為我鄉特困家庭和殘疾人解決生產生活中的問題,一是積極主動,做好鄉民政辦和縣民政局、殘聯的基礎銜接工作;二是對20xx年各類社會救助進行核實、上報、發放、建檔;三是對殘疾人危房改造户進行督促、驗收、照相、建檔;四是對20xx年的低保對象進行了摸底核實、審查彙總。

3、包村工作。在金新村的包村工作中,我服從安排,做到身下基層、心下基層,密切聯繫羣眾,精抓實幹,保證包村各項任務的完成。一是督促、配合村上完成日常業務工作,包括新農合、新農保基金的收繳;二是指導、幫助村上完成創先爭優和遠程教育的所有工作;三是協助村上完成重點工作,包括兩年生葡萄的修建和高低杆栽植、一年生葡萄的栽植和修建埋壓、次年葡萄面積的落實工作,45户的舊宅改造、18户暖棚羊圈的修建和18户廁所的改建,以及一些臨時性的檢查準備工作。

二、缺點和不足

工作要求不高不嚴,履行職責還有差距。在工作任務緊而繁雜的情況下,有時自己顯得比較浮躁,有敷衍應付的現象存在。同時,在工作中存在惰性思想意識,在具體工作中存在僅滿足於完成上級檢查的各項工作任務,對工作的預見性上還有差距。

領導個人工作總結模板 篇2

幾年來,在德、能、勤、績、廉方面的表現

德:為人誠實、正派,人緣較好;能夠團結同志,同事間關係較為融洽,在幹部中反映普遍較好,有一定威信;大局意識,大局觀念強,凡事做到以大局為重,服從組織統一安排;配合意識強,能夠主動配合領導開展工作;講團結,能夠維護內部團結統一,不説不利於團結的話,不做不利於團結的事,能夠協調處理好領導班子及下屬幹部關係,營造團結幹事的氛圍;注重學習,平時比較注重理論、業務學習,注意不斷提高自身的思想政治素質、理論政策水平和業務能力。

能:一是講究科學的工作方法。特別是走向鄉鎮領導崗位之後,注意學習借鑑好的工作方法和經驗,形成了做選擇作決策之前,開展調查研究和徵求領導及羣眾意見的良好習慣,確保所做決定附合領導意圖和幹部羣眾意願,確保決策的科學性、可操作性,為工作順利開展作準備。平時,能夠積極發揮主觀能動作用,能努力做好本單位各種活動的組織、協調、籌備、實施等工作。

二是有一定的科學管理能力。組織、協調能力強,能夠獨擋一面開展工作,在團市委期間,作為辦公室主任,為強化內部管理,調動幹部工作積極性,本人牽頭建立健全內部管理制度,使內部實現以制度管人,確保辦公室井然有序。在卅二都工作期間,分管計劃生育工作,兼任計生辦主任,作為班子成員,時時處處以身作則,率先垂範,在辦公室內做好示範帶頭,同時加強與下屬幹部的溝通交流,及時掌握幹部思想動態,使自己能有針對性地做好內部管理。在鳳林鎮按照分工分管黨政綜合辦,特別是在鄉鎮撤併期間,能充分發揮優勢,科學按排,及時出台建立各項管理制度,做好內部管理,有效地應對撤併過程中帶來的各種矛盾和問題,使新鳳林鎮很快進入有序、高效運行狀態,得到了鎮領導的好評。

三是善於出點子,為領導當好決策參謀,能不斷創新,抓好工作落實。特別是到鄉鎮工作,走上領導崗位之後,都要求獨立承擔一方面工作,能否創新,能否拿出好的工作點子和思路,是決定工作能否向前推進的關鍵,直接關係到所在鄉鎮,所分管工作在全市的地位。平時能及時發現問題,能想領導所想,急領導所急,積極想辦法、出點子,為領導當好參謀,提供決策參考。

勤:工作勤奮、認真負責,有較強的事業心和責任感。能夠積極主動完成分管工作和領導交辦的各項任務。具有一定的奉獻精神和實幹作風,工作任勞任怨,從不計較個人得失。平時工作相對較忙,經常犧牲雙休日和晚上等業餘時間,加班加點。

績:分管工作成效明顯。在卅二都分管計劃生育工作期間,為實現工作突破和創新,本人在充分調查研究的基礎上,積極想辦法出點子,使卅二都計劃生育基層基礎工作走在全市的最前列。一是由本人建議組織實施的原“卅二都鄉水礁淤村計劃生育村民自治”這項獨創性工作得到計劃生育局的充分肯定,榮獲20xx年度江山計生工作四項創新之一。水礁村計劃生育村民自治工作經驗在全市被推廣使用。二是本人在卅二都創建的“大中學生計劃生育志願宣傳服務隊”工作在省級《浙江日報》、《青年時報》及團中央《中國共青團》等多家媒體宣傳報道,得到計劃生育局、計劃生育局的好評。三是經過一段時間的努力,鳳林鎮綜合辦各項工作進一步規範,管理制度不斷完善,進一步形成以制度管人良好局面。

廉:在廉潔自律方面,本人注意從各方面嚴格要求自己,消除非分之想,常敲警鐘,使自己做一個乾淨幹事有為的年輕幹部。

回顧過去,本人做了一些工作,但與組織和領導的要求相比,還有一定的差距,在很多方面還需進一步加強和完善。如管理的力度,參謀的作用,工作的方法都須要改進和加強。今後,我將不斷努力,不負組織和同志們的期望。

領導個人工作總結模板 篇3

20xx年是全國酒店行業大退縮、大蕭條的一年。在中央政策的影響下,高端消費和奢侈浪費現象得到了有效遏制。酒店的經營理念和經營策略受到了前所未有的挑戰和考驗。xx酒店能夠乘風破浪、勇往直前,能夠做到不虧損不冷落,完全是靠的是xx酒店有一個團結奮進、大智大勇的領導集體,有一個無私奉獻、任勞任怨的員工隊伍。

20xx年我們酒店是急劇轉折實現大跨越的一年。無論從戰略方針到工作措施都完全進行了大洗禮、大變革。過去是門庭若市笑臉相迎,現在是主動出門招攬顧客。想方設法的把我們的經營策略和方針完全符合顧客的需要,把我們的服務質量提高到極致,把我們的社會形象樹立的更高,把我們的營銷利潤創造到極限。一年來,工作成績斐然卓著,20xx年3月,被中共xx市委、市人民政府評為“全市先進集體”;被xx市食品藥品監督局授予“xx市食品安全示範單位”;6月,被國際廚藝聯盟組織吸收為理事單位;7月,總經理管被xx市行風政風評議領導組辦公室特聘為“xx市政風行風監督員”;12月,被共青團xx市委授予“青年文明號”榮譽稱號。我們有艱難的淚水也有豐收的喜悦。xx酒店的每一個勝利成果都凝聚着xx酒店上上下下所有人的心血。現將20xx年的工作情況總結如下:

一,經營碩果累累,酒店發展生機勃勃

20xx年xx酒店共接待大小會議會議x次。主題宴會廳從開業至今,共接待各種宴會x餘次。婚宴、壽宴x次(包括40歲生日紀念)、生日宴x餘次。酒店餐飲接待賓客x人次,客房xx人次,總計xx人次。全年營業額累計達xx萬元。

二,加強人才的培育,積蓄酒店管理層的正能量

xx酒店20xx年不惜代價,先後組織x批管理人員外出學習。其中組織中廚部賀生、餐飲部趙到武漢學習考察、武去北京等地學習;總經理率前廳部經理張到南京“x賓館”學習考察;總經理率武x趙x等去大同學習;總經理率客房部經理到北京學習考察;總經理率企業核心骨幹人員先後x次到太原,x等參加培訓等。

三,提升企業文化含金量,培養員工的整體素質

1,20xx年11月xx酒店建立了自己的“微信平台”,目前已經發布酒店信息x餘條,有力配合了酒店的營銷宣傳。召開季度員工大會3次,先後表彰優秀員工和拾金不昧者xx餘名。全年共湧現好人好事、拾金不昧事蹟x件,歸還失主遺留財物(包括現金、首飾、銀行卡等)總價值達xx萬元以上,其中許多員工拾到鉅款第一時間上繳總枱。

2、酒店組織了主題演講活動x次,“酒店、總經理與自我介紹”管理人員主題演講活動和“酒店企業骨幹升級培訓分享”演講活動。

3,全年共編輯出版《魅力》店報12期(包括春節增刊1期)。截止目前酒店共編輯出版店報x期,總經辦出版《工作簡報》5期。有效推動了管理,豐富了企業文化。

4,堅持管理幹部學習筆記檢查制度,每月管理幹部完成20頁的學習筆記任務,全年平均每人完成學習筆記10萬字。酒店全年製作各種企業文化宣傳板50餘面,更換“文化宣傳走廊”5次。並新增了“酒店職業道德”及“酒店管理格言”宣傳內容,豐富了企業文化。

四,積極參與社會公益活動,樹立xx酒店的好形象

20xx年我們再次出資xx元,開展了第二次捐助貧困家庭大學生“圓夢”和與團市委共同舉辦的公益活動。最近,我們又與共青團市委聯合組織大學生寒假“營銷助學”公益活動。目前,酒店已經拿出xx萬元資金用於公益事業,受到政府部門及社會各界的稱讚與好評。

五,關愛員工的生活,做好員工的後勤保障

每逢節日期間,酒店除了在員工餐改善生活之外,還在中秋、春節期間為員工發放白麪、大米、食用油。20xx年5月份先後組織了三批員工分別到x山、x山、x外出旅遊,活躍了員工的業餘文化生活,激勵了員工的愛崗敬業的熱情。並堅持每月為員工過集體生日活動,除了及時在店報上公佈過生日員工名單之外,還向當月過生日者贈送生日祝福禮品。

總的講,xx酒店20xx年成績是有目共睹的。但是,我們現在所面臨的挑戰就是服務質量的再提高,經營策略的再提升。如何才能夠使xx酒店保持常勝不敗之地,這就需要我們酒店管理層和員工的共同努力了。我們要適應形勢的發展要求。工作部署和方法要符合滿足顧客的需求。用我們的智慧和能力佔領市場,用我們的團結和拼搏開拓新的利潤空間。用我們的精神和文化塑造xx酒店的光輝形象。使我們在酒店界享譽海內外、走的更遠。