董事會各位領導、公司幹部職工同志們：
剛才董事會宣佈，決定聘任我為江西貴溪化肥有限責任公司總經理，首先,我對董事會領導的信任和公司幹部職工的支持表示衷心的感謝!擔任公司總經理這一職務，我深感使命光榮，責任重大。在此，我向董事會領導和公司全體幹部職工莊嚴承諾：我一定忠誠地履行《公司法》賦予總經理的職責，恪盡職守、勤勉工作、發揚民-主、團結同志、嚴於律己、廉潔奉公，竭誠為企業和職工服務，對股東、企業和職工負責，決不辜負董事會和公司全體幹部職工的期望和重託!
龔立浩同志擔任總經理期間，在董事會的正確領導下，團結帶領公司全體幹部職工，內抓管理，外拓市場，為貴化的穩定和發展做出了重要的貢獻，得到了董事會的充分肯定和公司廣大幹部職工的普遍稱讚。在此，讓我們以熱烈的掌聲向龔立浩同志表示衷心的感謝和崇高的敬意!
新一屆經營班子是在國際、國內化肥市場形勢複雜多變、企業主要原材料磷礦、液氨資源嚴重短缺、生產經營形勢日益嚴峻的背景下擔負重任的。機遇與挑戰並存，困難與希望同在。團結帶領貴化廣大幹部職工，樹立信心，齊心協力，艱苦創業，勵精圖治，讓貴化走出困境、扭虧為盈、實現國有資產保值增值、提高-幹部職工的生活水平，是本屆經營班子最大的心願和工作目標!為了實現這一心願和目標，新一屆經營班子將認真貫徹黨的xx屆三中全會精神，解放思想，實事求是，以人為本，深化改革，科學管理，與時俱進，在充分尊重、廣泛聽取公司廣大幹部職工意見和建議的基礎上，集思廣益，民-主集中，按照最大限度維護股東、企業、職工利益的原則，循序漸進，因勢利導，逐步推出一系列有關生產、營銷、管理和生活福利等方面的改革措施和相配套的管理制度。我希望、也堅信這些改革措施和管理制度，能得到公司最廣大幹部職工的積極參與、理解和支持!
最後，我代表新一屆經營班子成員表個態，我們將誠心誠意地接受董事會和公司全體幹部職工的監督，也真誠地希望大家對我們的工作給予有力的監督!
親愛的各位員工：
大家好!
我能成為順德浦項第三任總經理感到非常榮幸，同時也覺得肩上的擔子越來越重了。
在這裏，首先我要對順德浦項第二任總經理李觀道先生對我公司一直以來的引導和為順德浦項在發展道路上做出的貢獻表示衷心的感謝!祝願他回國之後，身體健康、事事順心，也希望李觀道先生能一如既往地關心及支持我們順德浦項。
現順德浦項的經營狀況並不是很理想，受國內鋼板市場供過於求的影響，彩色鋼板及鍍鋅鋼板市場一直處於低靡狀況。但我確信只要我們能擰成一股繩，共同努力，一定會渡過此次難關的。
作為新上任的總經理，我希望大家能夠相信我，支持和配合我的工作。在這裏我向大家囑託幾點：
一、 我們仍要繼續堅持從去年開始執行的“競爭力強化活動”，即減少浪費、提高業務效率、品質向上。我們才能以優惠價格提供優質產品和服務來滿足顧客要求，以佔得市場的一席之地。
二、 我們要時刻準備，預測未來，只有能夠把握未來的人，才能成為未來的主人翁。即預測我們未來的顧客是誰;顧客所要求的產品是什麼;要求的技術是怎樣等。
同時，我們要不斷地鑽研新技術並開發新產品，且同時探索新需求及開拓新市常沒有發展就是退步，退步就代表着淘汰。
三、 我們要團結一心。我們是一個城堡裏面的共同運營體，也是一個大家庭。相信只要我們每個人都能齊心協力，一定會克服一切困難，讓公司有更進一步的飛躍和發展，同時創造出自豪又有意義的公司生活。只有公司發展了，我們的待遇也才能提高。
最後，祝大家身體健康!家庭幸福!
各位員工們，大家好!
一、能在一起共事是緣分，能在一起工作是緣分，我們要珍惜緣分。
二、組織機構基本建立。組織機構和企業願景，是一個組織最起碼的。晨會例會制度要逐步建立。賓館各項規章要逐步建立、下發。
三、在座的各位都是管理人員。管理人員既是領導者，也是管理者。作為賓館來説你是管理者，作為你的部門來説，你是領導者。我理解的領導和管理：領導：引領，指引、指導、訓導;管理：管：看到問題的反應，也就是發現問題。理：找出根源，然後理順，解決問題。管理人員要主動性創造性工作。打開解放思想的“總閥門”，善於思考。能發現和解決自己部門存在的問題。日本人管理的酒店沒有質檢部。他們的想法就是你自己的問題，你應該發現。發現不了，就是失職!
四、關於對部屬的領導：以身作則。要求員工做到的，自己首先做到;要求員工不做的，自己首先不做。保定直隸總督府有一個大牌子：公生明，廉生威。吏不畏我嚴，而畏我廉;民不服我能，而服我公。任何工作中的問題，全能在管理上找到根源。我們要樹正氣，講團結，求發展。發展是硬道理!賓館發展壯大是咱們的硬道理。還要本着“講政治、上管理，強服務，帶隊伍”的方針開展工作。管理人員要有：“在管理上視員工為上帝，經營上視賓客為上帝”的兩個上帝思想。
五、制度建設方面：已經發了幾個文件。規定了各部的主要職責。各部要學習貫徹文件。鄧小平説過：好制度把壞人管好了，壞制度把好人管壞了。要建立制度，要對中心主任負責，對上級負責，對員工負責，對員工的家長負責。考勤制度是企業的根本制度，要儘快建立。我們仿照三星級酒店的規章制度，建立我們自己的制度。制度經過幾次理論和實踐的檢驗後，由總辦室人事，彙集成文。形成自己的白皮書，彙編成《冀民賓館規章制度》。規章制度和規範流程的標準：新員工看着流程能幹活!
六、具體工作考慮：
1、 全賓館學習星級標準。要程序化、標準化，規範化的制定、完善崗位責任制和各項規章制度。必須做到：敬語服務，站立服務，微笑服務。
2、 賓館領導班子會請示中心主任，為賓館每位員工創造展示自己才能的舞台。也希望珍惜機會，把握機會。現在是賓館的大發展時期，需要大量的、各方面的人才。在賓館發展的同時，讓每個人也得到發展。我們要為賓館建立一支過硬的管理人員隊伍和服務人員隊伍。培養專家型人才。幹什麼就要成為什麼方面的專家。還要把基礎管理建立起來。還要在賓館發展的前提下，本着國家、集體，個人三得利的原則，逐步提高員工的福利、待遇。讓每個人共享發展成果。
3、 要樹立服務思想。後台為前台服務，前台為賓客服務，全館為賓客和民政廳機關服務的思想。
4、 接待客房部：現在開展“ok房活動”(由工程配合)。穩定現有會議，逐步開發散客市場。有意為散客預留部分房間。必須杜絕現在的同性睡一張牀的現象。儘快開發商品部。商品是無限制的利潤延伸。
5、 餐飲部：建立合格廚房。地面無油無水。為賓客提供“綠色安全，營養健康”的食品。讓賓客和領導吃着放心。還要考慮讓賓客來冀民賓館吃什麼?要用“老菜品吸引新顧客，新菜品穩定老顧客”。菜品儘量量化、標準化。中餐標準化是困擾餐飲界多年的問題。我和廚師説過：炒西紅柿，不能冬天雞蛋多，夏天西紅柿多。考慮餐飲大門宣傳，考慮製作菜牌。菜系以冀菜為基礎，滿足酒店客人的需要。培育自己的招牌菜。現在就要考慮外賣食品的開發。
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