這是歷史上一個制度建設的著名例證。18世紀末期，英國政府決定把犯了罪的英國人統統發配到澳洲去。
一些私人船主承包從英國往澳洲大規模地運送犯人的工作。英國政府實行的辦法是以上船的犯人數支付船主費用。當時那些運送犯人的船隻大多是一些很破舊的貨船改裝的，船上設備簡陋，沒有什麼醫療藥品，更沒有醫生，船主為了謀取暴利，儘可能地多裝人，使船上條件十分惡劣。一旦船隻離開了岸，船主按人數拿到了政府的錢，對於這些人能否能遠涉重洋活着到達澳洲就不管不問了。有些船主為了降低費用，甚至故意斷水斷食。3年以後，英國政府發現：運往澳洲的犯人在船上的死亡率達12﹪，其中最嚴重的一艘船上424個犯人死了158個，死亡率高達37﹪。英國政府費了大筆資金，卻沒能達到大批移民的目的。
英國政府想了很多辦法。每一艘船上都派一名政府官員監督，再派一名醫生負責犯人和醫療衞生，同時對犯人在船上的生活標準做了硬性的規定。但是，死亡率不僅沒有降下來，有的船上的監督官員和醫生竟然也不明不白地死了。原來一些船主為了貪圖暴利，賄賂官員，如果官員不同流合污就被扔到大海里餵魚了。政府支出了監督費用，卻照常死人。
政府又採取新辦法，把船主都召集起來進行教育培訓，教育他們要珍惜生命，要理解去澳洲去開發是為了英國的長遠大計，不要把金錢看得比生命還重要但是情況依然沒有好轉，死亡率一直居高不下。
一位英國議員認為是那些私人船主鑽了制度的空子。而制度的缺陷在於政府給予船主報酬是以上船人數來計算的。他提出從改變制度開始：政府以到澳洲上岸的人數為準計算報酬，不論你在英國上船裝多少人，到了澳洲上岸的時候再清點人數支付報酬。
問題迎刃而解。船主主動請醫生跟船，在船上準備藥品，改善生活，儘可能地讓步每一個上船的人都健康地到達澳洲。一個人就意味着一份收入。
自從實行上岸計數的辦法以後，船上的死亡率降到了1﹪以下。有些運載幾百人的船隻經過幾個月的航行竟然沒有一個人死亡。
這就是制度的力量。
再説一箇中國的故事：在一個寺廟裏，住着許多和尚，每天早上起來要分粥吃。可是，經常因為僧多粥少就有人分不到。
和尚們在一起開會研究。
大家推選了一位年長的和尚，讓他主持分粥。開始他分得很平均，後來他就把有關係的人多分，把滿的厚的留給自己了。
和尚們覺得這樣不行，就提出大家輪流來分粥。一開始也不錯。時間一長，輪到自己分的那個人總是想方沒法給自己留好處。
最後，一個和尚提出，把所有的粥都事先分好。是誰主持分的，那個人就必須等別人都拿了以後，自己才能去拿。
這一辦法採用以後，早上和尚們就沒有爭吵了！
中國農村税費問題與農民負擔高度相關。農民負擔現象上看是徵收多少的問題，本質上是政府既不可能對農村提供公共品，也無法與高度分散的9億農民進行交易。亦即：政府為了維持農村現行管理體制而支付的制度成本太高了。這當然不是通過立法或加強教育能夠解決的。
因此，對中國農村税費問題的研究，基本上不能套用西方建立在公民社會基礎上的税費概念；也不能寄希望於傳統的政治手段。本文總結的試驗區經過實踐檢驗的教訓是：切不可脱離其他制度環境的約束單純進行税費制度改革。
一、背景説明
歷史上由於農村人口龐大、農業剩餘少，農民作為納税主體數量多而且過度分散，政府徵收農業税費的交易成本高到無法執行的程度。因此，統治者才允許農村基層長期維持“鄉村自治”。自秦代“郡縣制”以來，政權只設置到縣一級。這是我們這個農業剩餘太少的農民國家能夠維持數千年的最經濟的制度。
解放前的地主佔有約50土地，收取50地租，占人口約10的地主既是農村的主要納税人，又是農村實際上自然產生的、起管理作用的社區精英。所以，“鄉村自治”其實是“鄉紳自治”。政府既不必要對全體農民徵税，也不必要直接控制農民。因此國家對農村的管理成本也較低。
解放初期地主消失了，農民按社區人口平均分配了對土地的佔有和收益權利，這本來應該使得政府管理成本上升。但當年鄉鎮不設政府，只設立由上級政府派駐並支付開支的鄉（區）“公所”；幹部下村只安排“派飯”。因此，管理成本沒有明顯增加。但是，政府與分散農民之間的交易成本卻大幅度增加。於是土改完成之後緊接着就出現了1953年嚴重的糧食供給短缺。這個時期，政府徵收農業税費的實質不是參與地租分配和為公共品開支提供財政支持，而是國家要掌握足夠的糧食。
1958至1978年的集體化時期，由於政府已經通過推行統購統銷和人民公社這兩個相輔相成的制度，不僅掌握了大部分糧食，而且有效地佔有了幾乎全部農業剩餘，因此縣以下也不設立政府，相當於鄉鎮政府的人民公社實行“政社合一”的管理體制，管理成本雖然大於過去，但與改革後的20年相比也相對較低。
改革近20年來，中國農村實行了以農民平均佔有土地產權為實質內容的“家庭承包制”以後，多數地區實行按照土地面積攤派大部分税費任務的實際辦法，因此，直到這時，農村税費制度才與土地收益分配和鄉村公共品開支與管理制度發生比較明顯的相關。
1984年以後，由於以原來的人民公社為基礎改制成立的鄉鎮政府都設立了本級財政，1994年的分税制又進一步強化了地方財政，使約2800個縣市、5萬個鄉鎮政府必須增加農業税和農林特產税等地方税、並把本來屬於村級佔有、使用的“三提五統”足額收取到鄉鎮才能保證基本開支。因此，不僅農民負擔問題日益突出，而且農村税費也逐漸演變成為對收益的二次分配和地方基層政府開支的來源。
二、“税費徵收辦法”改革的經驗教訓
農村改革是農民對原來人民公社集體所有制的財產關係的突破。農民在20年“承包經濟”的制度作用之下，事實上已經逐漸佔有了94的農村資產，成為相對獨立的財產主體。農民在維護自己財產權利的鬥爭中開始形成自主、平等的行為準則，政府的税費徵收至少在理論上也逐漸傾向於調節收益分配。正因為有這種轉變，歷史上任何政府對農民徵收税費的交易成本都過高的矛盾，才又逐漸尖鋭起來。
因此，我們在國家批准的農村改革試驗區進行了與糧食購銷體制相聯繫的“税費徵收辦法改革”。試圖從中央政府的客觀需要出發，對農户按照承包的土地面積合併計算所有税費，折抵徵收一定數量的糧食實物。這個改革試驗使我們得到一些經驗，但主要的是教訓。我們認識到：只有解決基層政府和準政府的行政村在現行政治體制下不斷自我膨脹的問題，才能較為徹底地理順政府和農民的經濟關係。
三、下一步税費制度綜合改革的建議
在農村建立約5萬個鄉鎮級政府、70萬個行政村和400萬個自然村的村民委員會來對9億農民進行控制和管理，這種制度的運行成本高到“史無前例”的程度。
鄉村基層組織制度不適應家庭承包制的問題，至今仍是農村可持續發展的重大的制約性障礙。考慮到在全面進入市場經濟的條件下，寄希望於國家財政對鄉村公共品開支負責，或對弱質農業和低收入農村人口予以較大幅度補貼，都是不現實的。因此，改革不同層次的地方政府體制，調整部門利益關係，則可能是徹底解決農民負擔問題，改善政府宏觀調控的必要前提。
今後的設計是與基層組織建設和農村政治體制改革相結合。針對多數傳統農區特別是貧困地區農民負擔屢治屢發，而農村基層的組織體制和管理制度長期薄弱的問題，在抓好各項農村基本經濟制度建設、充分發育農村經濟主體的前提下，進行“撤鄉並鎮”，鄉級政府改製為不設立財政的鄉公所，原來鄉級政府所屬的經濟部門及其資產通過“清財轉社”，劃歸鄉級農民合作經濟組織。村級開展“普選、自治、合作”為主的改革。
同時，明確規定鄉、村兩級合作社作為財產主體和納税主體進行工商、税務登記，農民在社區內的農業生產只向合作社繳納地租（承包費）、不再承擔其他税費；最終通過夯實基層自治形態的組織制度基礎，來保證國家長治久安。
制改革相結合。針對多數傳統農區特別是貧困地區農民負擔屢治屢發，而農村基層的組織體制和管理制度長期薄弱的問題，在抓好各項農村基本經濟制度建設、充分發育農村經濟主體的前提下，進行“撤鄉並鎮”，鄉級政府改製為不設立財政的鄉公所，原來鄉級政府所屬的經濟部門及其資產通過“清財轉社”，劃歸鄉級農民合作經濟組織。村級開展“普選、自治、合作”為主的改革。
同時，明確規定鄉、村兩級合作社作為財產主體和納税主體進行工商、税務登記，農民在社區內的農業生產只向合作社繳納地租（承包費）、不再承擔其他税費；最終通過夯實基層自治形態的組織制度基礎，來保證國家長治久安。
大家好!今天我演講的主題是遵守規範、努力學習、只爭朝夕。
同學們，兒童時代是美好人生的開端，遠大的理想在這裏孕育，高尚的情操在這裏萌生，良好的習慣在這裏養成，生命的輝煌在這裏奠基。因此，我們必須自覺遵守學校各項規章制度和行為規範。紀律是做好一切事情的保障，就讓我們從自己做起，從小事做起、從現在做起!
擁有了“鐵”的紀律，處在花季中的我們，就應該努力學習，只爭朝夕。愛因斯坦曾經説過：“在天才和勤奮之間，我毫不遲疑地選擇勤奮。”是的，發奮讀書，刻苦學習，只有這樣，我們才能在學習的道路上將一點一滴的知識積累，才能在人生的旅途中將一方一寸的風景珍藏;只有這樣，我們才能實現自己的理想，讓生命放射出燦爛耀眼的光芒。
最後，預祝同學們在遵守規範的前提下，期末考試取得好成績!
我的演講完畢，謝謝大家!
各位姐妹，
大家下午好：
我是一幼的人事幹部張惠紅老師。今天與大家一起學習、瞭解我園的一些規章制度，為勝任幼兒園工作，做浦江一幼合格的員工做好準備。
一、明白自己的身份、角色
1、你是幼兒園大家庭的一員。
每個人都要將幼兒園視為自己的家，將幼兒園中的每個人視為兄弟姐妹，都有責任為這個家的和諧發展付出自己的真誠和努力，體現每個人的價值。
2、你是孩子的榜樣。
這是教育單位，每個員工都是孩子的教養，處處應以身作則，要有愛心，要正面教育，望不要將以前工作過的單位和社會上的一些陋習帶進來，言行舉止要文明，不準挑撥是非，不在園內爭吵辱罵和打架，要給這塊純淨的土地增添光彩。
二、解讀部分規章制度
我園有很多規章制度，大家可以瀏覽幼兒園網站進行詳讀。今天挑幾項基本的很重要的、也是保底要遵守的內容給大家解讀一下。
我園的考勤制度、教職工勞動紀律制度和請假制度希望大家熟悉和了解。
（一）自覺遵守上下班作息時間內，不遲到不早退不曠工，按時做好進班前準備工作，請假要徵得領導同意批准。
上下班時間：不同崗位有不同的上班時間點，但大家必須做到的是有準備地到崗。比如：教輔人員7:30或8:00上班，你必須提前到班內（即到崗）作準備工作，胸有成竹地迎接第一名幼兒和第一個家長，而不是7:30正好到幼兒園大門。其他崗位人員同樣。下班時同樣因要做好物品整理、電器和門窗檢查關閉工作後方可離開，故也不能4:00就已到大門口離開。
中午：12:00交接班，一般無特殊情況中午不外出，如確實有事必須請假，准假了才能外出，時間在12:00-1:00之間，1:00前必須回幼兒園上班（不屬調休）。請假一般向當天行政值班領導請，如一時找不到可向分管領導和院長請假，不請假就離園或超過請假時間未進園，均屬曠工。離園和進園均須在門衞處登記，進園後到請假領導處報到。
1、遲到：上班遲到一次扣獎金，遲到一小時內作半天事假處理，一小時以上半天(中午12:00)之內作半天曠工，曠工達到規定天數即解除合同。
2、調休：每個學期給12個小時，是在完成工作或第二天補工作情況下享受，必須事先請假遞交調休單，不允許隨意調休，一般上午不調休。調休時間要合理利用，不要着急着先用，否則沒有調休時間了再請假的就是事假。調休不扣錢，事假要扣錢。
3、公假（婚假、喪假、產假）：按國家規定執行，無特殊情況均享受。但由於本園幾乎都是女性，且工作特殊性，故園長室會根據工作和崗位需要與請假者協商假期的長短和相應處理辦法。
4、病假：必須有正規醫院開具的病假單，病假按上級規定扣除相應績效工資、工作量津貼、車貼、飯貼等，甚至是工資。如病假結束後上班，病症即刻復發或不勝任工作的，病假連續。
5、事假：一般嚴格控制請事假，如有特殊情況請事假，應事先安排好自己的工作，向園領導提出書面申請，獲得批准後方可離園。
以上假期因突發情況不能做到預先當面或書面請假，應主動電話聯繫行政值班領導、分管領導或園長，事後主動補假、説明原因，否則無特殊情況不請假不到崗者一律按曠工處理。
（二）認真上崗，確保工作質量
1、嚴格遵守幼兒一日生活制度，按作息時間組織幼兒一日活動。
2、上班時間沒有重要的事情不接、不打私人電話，家人、朋友來找不得進入幼兒園，須在園門處接待和處理。
3、為保證幼兒安全和有效工作，工作時間內不閒逛、閒聊、不扎堆、不串班、不辦私事等與工作無關的事情（如玩手機、看與工作無關的書籍、做與工作無關的手工活等）。
4、不吃零食，不當幼兒面吃早點，不嚼口香糖，不聽手機音樂等。
5、不用不拿幼兒的東西，嚴禁吃幼兒的食品（包括餅乾、糕點、飯菜和點心等），當發現同事有違規行為要加以阻止，有證據地檢舉揭發。
6、注意自己的言行舉止和儀表、態度，兩手不能叉腰，不插兜，衣釦要繫好。進班衣着打扮大方，便於帶幼兒活動和照顧幼兒，不穿領圈太低的衣服或露臍裝，不穿高跟鞋和拖鞋，不披頭髮，不戴過長耳環；指甲長了隨時修剪，以免損傷幼兒皮膚；面對幼兒要微笑服務，態度親和，做到“四心”——熱心、耐心、細心、誠心。
三、交接班制度
同班兩位老師和1名保育員三人要配合好，要遵守交接班制度，上午班老師對班內發生的情況、家長的託咐、幼兒的身心情況向保育員、下午班老師交接清楚，下午班老師接班時要主動問詢情況，以便及時瞭解、處理相關事宜。
四、學習、會議制度
每次學習、會議要準時，認真參加，不遲到不早退，不做私事，要認真、詳細記錄。
國有國法，家有家規。規章制度是一個單位必不可少的管理措施，也是每個員工必須遵守的主要內容。它是用來約束個別不自覺的員工，但如你是一個自律的人，則規章制度自在你的心中。
我園自開辦以來，大家在遵守規章制度方面都較自覺，也無人因嚴重違反規章制度而被開除或影響幼兒園聲譽。我希望在座的各位不要成為不光彩的第一人。
尊敬的各位領導、各位來賓，親愛的同事們大家好！
首先，要感謝董事長和公司領導為我們提供了一個展示自我的舞台。 其次，要感謝我們營銷管理部和企劃部的各位同仁對我的信任。 今天，我演講的題目是“如何提高制度執行力”。
有一次成方圓去央視參加節目演出，剛到央視門口，門衞伸手將她攔了下 來。原來每個進出央視的人都必須佩戴央視頒發的臨時出入證，恰巧那天成方圓忘帶了，她的助理就説：“你看臉也應該知道她就是成方圓啊，我們還趕着進去錄製節目呢！耽誤了你可負不起這個責任！”可是門衞卻説：“作為門衞，我的職責之一就是檢查每個進入央視的人是否佩戴了出入證，沒有規矩不成方圓吶！”成方圓聽了馬上就説：“對對，我父母之所以給我取這個名字，取的就是這個寓意。我應該帶頭遵守。”接着就和助理回家取出入證去了。
俗話説“沒有規矩，不成方圓”。從企業管理上，我們可以將“規矩”理解為具有約束力的規章制度，可以將“方圓”理解為一種科學規範的企業管理狀態。那麼“沒有規矩，不成方圓”就可以理解為一個企業如果沒有制度的執行，就不可能有科學、規範的企業管理。所以説沒有制度執行力，企業就沒有競爭力，企業的發展也將無從談起。
既然制度執行力對於企業的發展這樣重要，那我們該如何提高制度的執行力呢？通過四周的反覆討論，我們認為，要切實提高制度執行力，可以從三個方面入手，那就是：規範建設、嚴格執行、有效監督。
一、規範建設
在制度的建設上，經濟學中常常引用“分粥”的案例來説明制度制定的過程：説在一個僧多粥少的廟裏，人們發現掌勺和尚分粥有多有少，因人而異，很不公平，於是掌勺和尚改由大家推選。但一段時間後，發現這種方法也行不通，因為誰都有私心，大家推選的掌勺和尚其實也親疏有別，難以公平。經商量，決定輪流掌勺，一人分一頓，情況雖一時有所好轉，但時間一長，發現問題更多，因為個別和尚不僅親疏有別，因人而異，輪到自己時還又吃又藏。經過反覆討論,大家決定在輪流掌勺的基礎上再加上一條規矩:分粥者必須最後拿剩下的那一份。問題最終得到了很好的解決，因為每個掌勺的和尚都認識到，如果大家碗裏的粥不相同，那麼無疑他將享用最少的那份。通過這個故事，我們認識到：制度建設是動態的、開放的、發展的。如果制度有缺陷也不及時修補，就可能為破壞制度的人提供機會。所以説，制度的制定一定要規範、嚴謹、符合實際；從實踐中來，到實踐中去，要經得起實踐的檢驗。
説完了制度的建設，那麼接下來就是制度的執行。
在制度執行中存在一個“破窗效應”，比如説一個房子如果窗户破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗户也會莫名其妙地被人打破；一面牆，如果出現一些塗鴉沒有及時清洗掉，很快的，牆上就會被塗滿了亂七八糟、不堪入目的東西；一個很乾淨的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現之後，人就會毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧。從“破窗效應”中，我們可以總結出這樣的道理：“第一扇破窗”常常是導致制度失效的罪魁禍首，必須嚴格執行。首惡不除必將滋生眾惡。我很崇拜俞凌雄老師的一句話：最偉大的企業一定是法制企業，而不是人治企業。小企業相信人，大企業相信制度的偉大，不相信人的偉大。要保證制度的強力執行，必須要拋開七情六慾，不能被情所困、不能被被道德所困，也不能被利益所困，堅決杜絕出現“領導制度、彈性制度” 的現象。具體來説，要保證制度的嚴格執行，除了要堅決拿下首惡之外，還要做好以下幾個方面的工作：一是要明確崗位職責和制度，明確違反這些制度將要承擔的責任和後果。二是要重視領導在制度執行過程中的表率作用，當好制度執行的“火車頭”，“火車跑得快全憑車頭帶”。三是注重宣傳教育，將制度內容宣傳貫徹到每個環節、每個崗位、每名員工，使員工對制度的理解了然於胸，為制度執行奠定基礎。四是把制度的執行作為終極目標，保證政令暢通、令行禁止。綜上所述，我們不僅不能做第N次打破窗户的人，我們還要努力做 “第一扇破窗”的修復人。即使是當我們無法選擇環境，甚至無力去改變環境時，我們還可以努力，那就是使自己不要成為一扇“破窗”。
要保障制度能夠嚴格執行，就需要有效監督。
人都是自私的，都有做壞事的可能，僅僅依靠個人的自覺性來執行制度，有一定的不穩定性。從長遠看，增強制度的執行力，必須建立完善的監督考評機制，形成約束確保各項制度真正得到貫徹執行。沃爾瑪成功的法則之一，就是公司善於授權和監督。隨着沃爾瑪的發展，越來越多的管理人才被吸收進入公司，創始人山姆·沃爾頓給每位管理者都留下了充分發揮其能力的空間，並常常親自駕駛飛機予以現場監督。要堅持有規必依、執規必嚴、違規必究。讓監督無處不在，無時不在，對隨意變通、惡意規避等破壞制度的行為，不以權勢大而回避，不以資歷深而姑息，不以違者眾而放任，堅決制止制度的“潛規則”和“破窗效應”，切實維護制度的權威性。
總之，在提高制度執行力的過程中，規範建設是前提，嚴格執行是手段，有效監督是保障。成功就象一扇門，提高制度執行力的這把鑰匙我們已經找到，那麼所需要的只是把鑰匙插進去並朝正確的方向把門打開。只要我們端正工作態度，從自身做起，從點滴做起，我們就一定能夠做到執行制度堅強有力，就一定能出色的完成各項工作，公司的未來也會更加輝煌！
我的演講結束了，謝謝大家！
制度執行力提升年心得體會 近段時間，我們銀行開展了制度執行力建設主題教育活動，傳達總行分析會議精神。通過開展制度執行力建設教育活動，學習相關文件，我覺得獲益非淺，以下是我的一點心得體會，希望通過與大家交流，共同進步。
所謂執行力，通俗的講，就是下級在正確把握上級領導決策意圖的基礎上，全面、快速、靈活、穩妥地按領導的要求保質保量地完成各項工作任務的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。在社會實踐中，我們能夠深深體會到，制度再多、再完善，執行者不去執行或執行不到位的話，再好的制度也發揮不了作用。因此，制度建設是業務穩健發展的前提和保障，而制度執行力才是關鍵。
就銀行業務辦理過程中，違規操作情況時有發生。如在信貸管理檢查中發現貸前調查不規範、無貸後檢查記錄、一户多貸及關聯人員貸款、合同簽訂不規範、貸款逆向操作、超權限貸款、超年齡貸款等。在內控制度執行方面，存在會計(櫃員)交接不規範、抹賬不規範、櫃員領用重要空白憑證的手續不合規定、印章保管不妥、會計憑證要素不全、掛失業務不合規定等。所有這些問題都是制度執行不到位引起的，容易導致操作風險的發生。我認為抓制度執行力重點要從以下幾個方面做起：
一、加強員工的教育和培訓力度
加強員工的教育和培訓力度，全面提升員工的個人綜合素質。員工執行力的高低與員工的知識和技能、對制度的認知程度及對工作的滿意度等密切相關，為此，建立科學的培訓體系是必不可少的。從目前我行情況看，要及早制訂出一套系統、完善的教育培訓方案，提高培訓的質量和實際效果。
第一，要培養員工良好的職業道德觀念和過硬的政治思想素質，引導員工堅持正確的職業道德操守。由於銀行工作的特殊性，銀行員工在日常工作中要接觸大量的金錢，面對金錢和物質誘惑，我們必須牢固樹立正確的人生觀和價值觀，提高服務的責任感、使命感，提升自身的整體道德水平，從思想和道德層面上增強全員的防腐拒變能力，提高執行力。
第二，要引導員工樹立高度的工作責任感，對工作、對事業的高度忠誠，做到誠誠實實做人、認認真真做事，一切從細節抓起，一切從“小事”做起。工作中無小事，工作就意味着責任，無論在任何崗位，無論做什麼工作，都要懷着熱情、帶着情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。對待工作，從來不説不行，也不能有任何藉口，明知困難重重，也要堅決去執行。
二、建立有效的激勵約束機制
有效的激勵是提高執行力的重要手段，執行力的培養是以切合實際的激勵約束機制為依託和載體，沒有好的激勵約束機制，便沒有過硬的執行力。最有效的方法就是制定一系列的績效考核獎罰措施，賦予不同的崗位、不同的人員，以不同的職
責，督促每位員工恪守盡職。應根據工作崗位不同情況，區別對待，實施不同的激勵政策，採用不同的激勵手段。同時，任何一項激勵措施，都會引發員工的多種行為。因此，在建立健全激勵機制基礎上，還應配以相應的約束機制，提高員工的違規成本，否則，員工只想得到好處，其行為就會發生偏差。同時，要通過提高員工的職業道德素養，培養其對工作的高度責任感和主人翁意識，時刻以合行主人翁的角度看待問題和處理問題，對領導分配的任務能夠積極主動地去完成。
三、加強監督管理制度。
加強定期或不定期檢查。通過組織業務檢查，及時發生風險隱患，做到防患於未然，進而強化內控制度監督執行，防範會計風險，規範員工操作行為。
建立有效的整改機制，對發現的問題及時化解業務操作風險，及時落實整改措施。建立整改機制，做到檢查處理到位、責任追究到位、問題整改到位。對好的執行者進行獎勵，不斷提高其執行能力；對執行不力的要幫助其分析原因，找出問題的癥結，幫助其提高執行力。
各位領導、各位同事：
大家中午好！
孟子曾説：“不以規矩，不能成方圓。 在日常生活中，“規範”和“制度”是無處不在、無時不有的。大到一個國家，小到一個企業，都會有它的規章制度。
提到規章制度，我們大家可能首先想到的是關於罰款的規章制度，這樣想就太狹隘了。其實我們的規章制度還包括了每個部門和部門與部門之間的運行規範和運行流程等。
提到規章制度，我們很多員工都會想到被人管理，受人約束。都覺得很無賴，為什麼要選擇遵守規章制度，可能有的員工認為我是不想被罰款或是不想失去這份工作，其實這樣的想法都是非常錯誤的。
我們只有遵守規章制度、尊重規章制度，我們才能夠學到規章制度，我們也只有學到規章制度，才能夠利用規章制度來管理別人，才能夠讓別人支持我們的規章制度。
所有將軍都是在戰場上摸爬滾打出來的，所有的企業家都是從員工裏面走出來的。今天我們都羨慕我們的經理、廠長、總監、副總和李懂。但和他們在一起工作中走出來的，為什麼有的一直沒有進步，甚至有的已經下崗了。同樣的工作環境，為什麼會有如此大的差距。
規章制度就像馬路上的警察和電子眼，當每位司機在馬路上一遇到警察和電子眼時就會想，怎麼這麼討厭，到處都是警察和電子眼。當我們一塞車時就會想到這警察跑到哪裏去了。大家可想而知，如果路面上沒有警察和電子眼。自己的車想怎麼開就怎麼開，愛飆車就愛飆車，想必路面上一定會癱瘓，車禍將會幾十倍甚至上百倍的增加。後果將可想而知。
規範和制度是組織確保正常運營的最基本條件。公司的每一個部門，都會依據本部門的職能制定相應的規章制度，以保證本部門工作順利而高效地進行。生產部門制定的規章制度，是為了提高公司的生產效率和保證產品的質量，以提升公司的形象。人力資源部門制定的規章制度，是為了更好地為公司招募和培訓人才等，以提高公司的人員素質
所以説，作為企業中的一員，做為一名員工，不論你是誰，都應該嚴格遵守企業規章制度。制度面前人人平等，只有這樣，才能提升個人的職業素質，企業才能做大做強。公司才能長期健康的發展，作為一個員工就能長期、穩定的享受這份薪水。
不遵守制度，公司各部門之間相互不協調，領導各自為政，員工上班遲到早退，不聽指揮，公司不能正常運轉，無法獲取利潤，員工的一切工資、福利又從何而來？小到一個家庭都有家規，家庭成員都得遵守；更何況一個公司呢？
只有當我們都有心去遵守規章制度與流程，才能夠去主動的學習我們的規章制度與流程； 只有當我們主動的去學習了規章制度與流程，才能夠寫出對應的規章制度與流程；
只有當我們能夠寫出規章制度和流程時，我們才會利用我們的規章制度與流程；
只有當我們會利用規章制度與規範流程之後，才能夠去管理別人。才能夠證明你已經學到了更多的管理知識。
只有當你學到更多的管理知識的時候，我相信你的職位將有所提升；
當你的職位有所提升後我相信你的薪水才會提高。當你的薪水提高後，相信你的生活才會發生改變。
由此可見，我們大家應該遵守我們的規章制度，通過學到我們的規章制度之後來改變我們的職位提高我們的薪水。
希望我們大家為了明天能夠拿到更高的薪水而加油、努力。
謝謝大家。
為了全面加強我係學生黨支部建設，監督全體黨員“內提素質，外樹形象”，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用，開創嚴謹、活潑的生活氛圍，特制訂本制度：
一、每月過一次組織生活，民主生活會每學期召開一次，支部全體黨員必須按時參加，不準遲到、缺席，請假者必須提前向支委員處説明請假原因。
二、到外地實習的黨員，必須定期向黨組織彙報自己的思想和工作情況。
三、黨員如沒有正當理由，連續六個月不參加黨的組織生活，或不交納黨費，或不做黨組織分配的任務，即認為是自行脱黨。
四、如有遲交黨費、組織生活缺席、不積極完成支部交給的任務情況之一者，則取消其評優資格。
五、黨支部應以思想政治工作為核心積極開展一系列思想積極、內容生動的活動。支委會要定期總結組織生活的情況並向上級黨組織彙報，爭取做到形式多樣，效果顯著，杜絕流於形式。
六、每一位黨員在參加組織生活或民主生活會時以對組織負責的態度 ，對以討論的問題要積極發表自己的意見。
七、支委會成員要認真準備每次組織生活的內容，嚴格考勤。
尊敬的x老師、前排領導和所有朋友們大家晚上好! 感謝x老師給我這次主持的機會。 我叫，沒來到這個環境之前，是從事行業，儘管我非常努力，但無法實現我心中的夢想，非常感謝我生命中的貴人 把我帶到這個美好的環境。 聽到老師的一句話：努力一定有結果，但不一定有好結果。選擇不對，努力白費。使我堅定信心留在這個環境。在這裏不但讓我明確了目標，也收穫了很多的良師益友。我相信，在老師的指導和朋友們的幫助下，通過努力，我一定能成功!
相信各位朋友和我一樣，渴望擁有幸福美滿的人生。但是，太多的時候我們有想法沒辦法，擺在我們面前的只有就業和創業兩條路。就業，老闆只能給我們一個位置，未必能給我們未來，而創業又有太多的條件限制，如資金、項目、經驗、關係等。而且要面對很多始料不及的困難和常人無法忍受的壓力，我們能掌控投資，但很難掌控結果，掙到錢的同時往往又失去了很多東西，我就是源於傳統行業太多的無奈，正在我尋找機會時，我的朋友把我帶到這裏，從此於安利結緣，那麼安利是怎樣一個公司，和在座的各位朋友又有什麼關係呢?
通過學習，我們瞭解到21世紀經濟領域的三大趨勢是：連鎖專賣、電子商務、品牌代理，下面我為大家介紹的這家公司就是 集這三大趨勢為一體的跨國公司—安利(板書)。
安利公司創立於1959年，是全球最大的直銷公司，也是為數不多的崇尚自由創業的跨國公司，行銷全球90多個國家和地區。安利公司有兩大經營理念：1是為廣大消費者提供優質產品;2是為願意勤奮努力的人士，提供公平的創業良機。全球數千萬人透過安利450多款產品提升了生活品質，360多萬人透過安利事業改變了命運。
由1959年創立-------至今，已有52年的歷史，世界500強企業平均年齡40--42年;
由一個國家美國- -- -發展到現在的90多個國家和地區;
由兩個人創立 - - -- -發展到現在的360多萬營銷人員;
由1款產品loc-----發展到現在的五大系列450多種產品;
由第1年50萬美金營業額---發展到現在80多億美金年營業額;
公司有如此雄厚的經濟實力，源於它強大的科研實力，公司誠聘700多名科學家和技術人員，至今已獲得800多項世界專利，並有600多項正在申請當中。並榮獲聯合國頒發的“環境保護成就獎”和“熱帶雨林貢獻獎”。
1995年安利(中國)開業，至今15年來蓬勃發展，屢獲殊榮：
“中國最具影響跨國企業”：美國安利公司高層曾3次在美國國會發言，促進兩國經貿發展和中美友好;
“中國納税百強”：累計納税270多億人民幣; “中國最受讚賞公司”：知名度100%，美譽度90%;
“中國商業科技應用百強企業”第一名： (電腦系統、物流系統、iso體系認證);
“中國中華慈善獎”：中國公益事業最高獎項，已經投入2.8億元人民幣參與4500多個公益項目;
“中國最具責任感企業”： 良好的企業公民形象，強烈的社會責任感，以博大的企業文化促進社會和諧，回饋社會，忠於承諾。
50年來，從方方面面來看，安利公司都是一家令人欽佩，令人尊重的跨國公司。加入安利等於跟贏家站在一起，加入安利可以與成功者同行!
隨着改革開放的深入發展和國際形勢的變化，我們當面臨着市場經濟考驗、外部環境考驗和執政的考驗等諸多的挑戰。不正之風不僅侵蝕到經濟領域，而且蔓延到用人方面，跑官、要官、突擊提拔、人情提拔等不正之風腐蝕着我們黨健康的機體，影響了社會和諧和科學發展。黨政領導幹部提拔任用，成為社會各界關注的焦點，也是最易受人們詬病的主題。俗話説，“不以規律，不成方圓”，幹部選拔任用四項監督督制度的頒佈實施，適應了新時期加強和改善黨的領導的的需要，順應了民心民意，有利於推進黨的執政能力建設，有利於提高幹部選拔任用工作的科學化、規範化、制度化。它把權力置於陽光下，以看得見的方式實現人們追求公平正義的訴求，把選人用人的重要方面、關鍵環節都納入監督範圍，有重要的現實意義。作為教育系統的組織人事幹部，應當提高認識，認真踐行思想幹部監督制度，紮實做好乾部選拔任用和監督管理工作，不斷提高各級領導班子的整體素質，努力增強領導班子和領導幹部的執政能力，積極為我市經濟和各項社會事業的快速健康發展提供人才支持和智力保證。
幹部任用選拔關係到人心向背，關係到黨在人民羣眾中的形象和威信，關係到黨的事業興衰成敗，關係到整個國家可持續發展。四項監督制度為幹部任用選拔工作劃定了“不可為”的紅線，確保了幹部選拔沿着正確的方向發展，意義重大，影響深遠。通過學習，我深刻體會到四項監督制度不單單能夠從宏觀上促進幹部任用選拔程序的規範化，對部門領導幹部和組織人事幹部也是一種鞭策，一種保護，真正體現了“以人為本”的原則，保護組織部門人員工作不受干擾，防止出現違規操作的現象。四項監督制度明確從事幹部選拔幹部選拔任用該做的組織部門人員哪些事情該做，哪些事情不該做，哪些細節應該注意，哪些做法屬於違規，警示組織部門人員時刻注意自身的工作方法，這本身體現了對人事人員的一種愛護。在幹部選拔任用工作中，我時刻堅守四項監督制度，較好地履行了自己的職責。人在社會，工作難免會受到親情、友情等諸多因素的干擾。在工作中，我曾經也遇到了熟人委婉的勸説，他們從不同的角度、以不同的方式婉轉提醒我適當照顧熟人。但是想到了四項監督制度的嚴肅規定，我堅決不為所動，並且很有禮貌地拿出“四項監督制度”，熱情地給予解釋，積極地予以交流、溝通，讓人們瞭解到黨對幹部有着嚴格規定和程序，如果違規操作，害人害己，對於那種事情我是堅決不會拿自己的政治生命開玩笑的，更不會拿原則做交易的。熱情的勸説，對四項制度合理的解釋，不但化解了説情人心中的怨氣，而且提高了他對幹部選拔工作的認識，同時也使我能夠堂堂正正拒絕外部因素的干擾。四項監督制度，成了我的擋箭牌和護身符，為順利開展工作提供了制度保障，為遠離不正之風修築了一堵圍牆。
百年大計，教育為本，一個國家教育事業的發展好壞關係這一個國家民族的發展前途，生死命運。而教育系統的幹部選拔任用直接關係到教育的質量和水平，關係到我市教育事業的興衰成敗。四項監督制度又為精選青年教育人才開闢了道路。對於那些為政清廉、羣眾滿意度高、專業性強、貢獻突出的的青年人才，雖然未到提拔的三年任職期限，但我積極向黨委推薦他們，要求實行破格提拔，並且嚴格遵守四項監督制度規定，書面上報市委組織部，爭取級的支持和批准，極力舉薦青年人才到領導崗位，為我市教育事業增加健康新鮮的血液。
“天下之事，不難於立法，而難於法之必行。”今後，我將繼續加強學習，以對國家、對人民、對社會的高度責任感，認真貫徹落實、嚴格遵照執行幹部選拔任用工作四項監督制度，迴應幹部羣眾的關切和期待，為讓我市教育的天空更加純淨湛藍、教育的土壤更加豐碩肥沃貢獻自己的一份力量！
執行幹部選拔任用工作四項監督制度，迴應幹部羣眾的關切和期待，為讓我市教育的天空更加純淨湛藍、教育的土壤更加豐碩肥沃貢獻自己的一份力量！
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