同志們：
今天，公司在這裏召開機關作風建設大會，主要任務是是貫徹落實市公司“兩會”精神，深入學習“十種意識”，進一步規範機關人員行為，提高從業素質，加快公司發展再上新台階，促進機關整體素質提高。利用今天這次機會，我從四個方面談談機關作風建設的問題。
一、加強學習，提高自身修為
20xx年，我公司各項工作中取得的成績都是有目共睹的，廣大機關工作人員，不辭辛苦，勤奮敬業，紮實工作，為公司發展進步作出了積極的貢獻，充分發揮了模範帶頭作用。但是，在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到，機關在執行力，工作作風，精細管理等方面還存在一定的差距和不足。
企業要發展，必須堅持以人為本，建設一流供電企業，必須要有高素質的員工隊伍做保證。
提高機關隊伍的素質，要以文化為引領，抓好學習，提高學習意識，加強和改進學風，達到提升公司機關幹部自身素質的目的。現在是信息和知識爆炸的年代，不學習就跟不上時代前進的腳步。所以，在學習上我提倡大家加強自學，書店裏什麼樣的書都有，網絡上的知識也很豐富，只要大家潛下心來，認認真真地學習，堅持下來，就有好處。除書本知識外，我們還要善於在實踐上學習，時間是我們最好的老師，經常反思自己的工作，深入分析存在的問題，查找不足，總結經驗，吸取教訓，是自我提高的好辦法。還有一點也很重要，俗話説“三人行必有我師”，但現在“兩人行就必有我師”。要善於向他人學習，借鑑別人的成功做法就會收到事半功倍的效果。要抓好學習的組織和引導，機關黨支部和人力資源部要把機關黨員和員工的學習統籌抓起來，創新培訓方式，大力開展全員培訓，提高教育培訓的針對性和時效性，增強員工知識和操作技能。
要突出抓好現代管理理論和專業知識的學習培訓，真正把機關建設成學習型機關。在抓好學習的同時，機關幹部要以修身為本，重品行，塑造自己高尚的人格，樹立機關幹部的良好形象。其次，要抓好考核，重點抓好每位同志的績效考核。有的同志説，機關工作由於工作崗位不同，不好考核，這是認識上的一個誤區，雖然崗位不同，但職責是明確的，人的精神狀態，工作作風，每項工作的成效大家一眼就能看清楚。通過考核優化機關隊伍，加強機關隊伍的建設，積極為每位員工提供發展的空間，公司的發展空間是非常廣闊的，大家的發展空間也非常廣闊。我們要在機關中大力營造尊重知識，尊重人才，尊重勞動，尊重創造的良好氛圍，按照科學發展觀和正確業績觀要求，建立以能力和業績為導向的幹部考核體系。完善公開招聘、公開選拔等用人機制，進一步拓寬選人用人渠道。使機關的同志在學習和工作中增長才幹，讓想幹事的同志有機會，能幹事的同志有舞台，幹成事幹大事的同志有地位。從而使絕大多數機關的同志與公司共同進步，共同發展。
二、構建和諧團隊,提高機關的凝聚力和親和力
構建和諧團隊對於企業的推動作用已經在許多公司中得到了充分的證實。通過科學的管理手段將大家凝聚成一個富有創造力、向心力和戰鬥力的團隊，是我公司當前十分需要的，企業團隊的核心就是要以公司利益為重，共同奉獻。其中，公司機關幹部是和諧團隊的核心力支柱。作為機關幹部，這就要求在具備紮實的專業知識，敏鋭的創新意識和較強的工作技能之外，還要善於與人溝通，尊重別人，懂得與別人合作，學會領導別人與被別人領導，時時、處處、事事為這個團隊的利益着想，必須把自己塑造成為適合這個團隊的一份子，就如同一部完美運作的機器上的一顆螺絲釘。也許就單個而言你這部分是微不足道的，很平凡的，但正是許許多多平凡的零件組合在一起，才使得公司這部機器靈活高效地動作起來。
機關幹部的素養將直接影響和諧團隊的建設。在現實的工作中，許多機關幹部喜歡找藉口來推卸自己的責任，我們經常會聽到：“這不關我的事”、“我不知道”、“時間太緊了，沒辦法”、“設備太落後，沒辦法”如此種種，他們大部分的時間和精力都花在如何尋找更合理的藉口上，碰到難辦的事能推就推，好辦的事能爭就爭。機關幹部一旦養成找藉口的習慣，工作就會拖拖拉拉，沒有效率，做起事來就往往不紮實，導致整個團隊執行力不強或都沒有執行力。在個人行為上機關幹部帶頭違反公司規定的現象累禁不止，搞特殊化，下面員工則上行下仿，無組織無紀律，直接影響和諧團隊的建設。因此，作為公司的機關幹部，我們應該勤勤懇懇、認認真真地對待自己的職責，接受了任務就意味着做出了承諾，就意味着要克服任何困難去執行。不要因為所謂的“理由”“權力”“特殊”而影響團隊，影響企業的建設。
我們要堅持以人為本，着力提升團隊的綜合素質，弘揚企業精神，增強團隊的凝聚力和親和力，“打造和諧文化，創建和諧團隊”讓每位員工感受到“在工作中的幸福快樂”。
三、提高機關幹部執行力,完成戰略目標
提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力，只有這樣，才會形成企業的系統執行力，從而形成企業的執行力，競爭力。
增強機關執行力，這需要企業要有嚴明的組織紀律。“沒有規矩不成方圓”。過硬的工作是靠鐵的紀律來實現的。“個人服從組織、下級服從上級、少數服從多數、全黨服從中央”，這是基本的組織紀律。上級的工作需要下級的維護，下級的工作需要上級的支持，我們大家都有一個對上對下的問題。政令不通、一盤散沙，是幹不成任何工作的。作為一名機關幹部，我們任何人也無權、更無義務對企業的決策推三阻四，你的職責就是堅決執行。在這裏還需要明確的一點就是，作為一名機關幹部，不論你現在擔任什麼職務，做什麼工作，你的一言一行都代表着機關全體的形象。在某種意義上講，當你面對基層、面對職工，你就代表着企業。因此，這就要求我們每名機關幹部要帶頭提高平時説話辦事的藝術和水平，不能無組織無紀律、犯自由主義，甚至不負責任地信口開河，更不能為所欲為、唯我獨尊，特別是對上組織形成的決議，交辦的事情，討價還價，合口味的就辦，不合口味的就消極對待、明頂暗抗、我行我素，這些都是組織紀律所不允許的。
成功就象一扇門，如果我們制定的企業發展戰略這把合適鑰匙我們已經找到，那麼現在需要的只是我們把鑰匙插進去並朝正確的方向旋轉把門打開。
四、提高服務意識,服務基層單位
領導機關的基本職能和存在價值，一個重要方面就是為基層提供服務,領導機關的一切決策，都應當以解決基層的問題、增強基層的活力為出發點和落腳點,要把面向基層、服務基層作為首要職責，始終置身於全體機關幹部之中，絕不能高居於基層之上,領導機關要經常想一想，在基層建設上花了多少心思和精力，投入了多少財力和物力，為基層解決了多少問題和困難，基層同志是否滿意、高興,只有把為基層服務的思想牢固樹立起來，解決基層的困難和問題才會有措施、有辦法、有幹勁。
一、要建立起對基層工作的深厚感情基礎。領導機關服務基層不主動，對基層的困難和問題漠然處之，説到底是缺少對在基層工作同志的深厚感情,要發揮好領導機關的服務職能，必須打牢機關對基層的感情基礎,這個基礎就是要堅持以人為本，真心實意地為基層辦實事、解難事、做好事。這也是我們一切工作的出發點和歸宿,現在機關有些同志説話向發號令一樣，居高臨下，甚至把一些本該由機關解決的問題推到基層解決，使機關同志與基層的同志形成一道隔離牆，究其原因，就是缺乏工作上的感情,因此要在公司機關營造服務基層的良好氛圍，必須努力打牢機關與基層工作的感情基礎。
二、要不斷提高領導機關服務的質量和水平。服務質量和服務水平不是僅掛在嘴上説説，而要動真的，就是要做到“能主事、能做事、做好事”。一是為基層服務不是口號，要有一個目標，緊密結合每個人的崗位職責，建立起明確的工作責任，主動地開展工作，而不是被動地、等着基層的同志來找你或求你辦事;二是要有一個較強的工作責任心，你要求基層辦的事，不是指手劃腳，發號令，要深入指導，幫助想辦法，克服困難，把事情辦成。應該説基層能否成事,機關責任佔一半，所以有些事沒辦好不要光指責基層;三是要主動聯繫基層，做好與基層的溝通工作，使基層有一個良好的寬鬆的工作環境，更好地開展工作。同時要健全科學合理的服務考評機制。要量化服務指標，根據部門、崗位、職務的不同，細化服務內容，防止出現對基層的困難和問題“誰都講負責、誰都不負責”的現象，使領導機關為基層服務做到目標化、具體化、規範化。
三、要弘揚求真務實的精神和作風。首先，要重實際，戒飄浮，新的形勢和任務對基層建設提出了新的更高的要求，機關抓基層、帶基層，要堅持高標準，但不能搞高指標，佈置工作、下達任務，必須充分考慮基層的實際承受能力，只有從實際出發，規劃目標符合實際、切實可行，基層建設才能健康發展，否則就可能走彎路、受挫折。機關同志要經常深入基層調查研究，切實掌握第一手材料，獲得科學的思想認識，制定可行的發展思路。其次，要講實話，戒虛假。基層的工作大都是經常性、基礎性工作，需要一件一件、一環一環、一步一個腳印地抓好落實，抓基層工作不要只“繪圖”、不“施工”，就是説不要講得多、幹得少，甚至把講在嘴上、寫在紙上的設想當作現實來吹噓，追求轟動效應和虛假政績，甚至出了問題隱情不報，這是一種很不利於工作落實的壞作風，加強基層建設，必須堅持是喜報喜，是憂報憂，對成績不誇大，對問題不縮小，對錯誤不隱瞞，對事實不歪曲。這既是解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線的要求，也是辦實事、求實效的前提。當前，我們基層的工作就是要力戒虛假，一定要與假數字、假情況做堅決的鬥爭，我們搞軟件管理就是想用科學的管理手段來努力克服這一現象，要幫助各基層供(變)電所儘快把“辦公自動化、規範化供電所、電費語音充值”等軟件應用起來，通過一種好的管理形式，形成一個好的風氣。再次，要重實幹，戒空談。目前，我公司基層供(變)電所規範化建設正穩步發展，雖然已經有了一個較好開端，但問題不少，主要有：基本建設發展不平衡，差距較大;人員力量仍較薄弱，還需要1—2年的努力才能完全配齊;工作意識有待轉變，有些基層對機關工作的認識還停留在發展戰略實施之前，需要有一個重新的認識，等等。基層供(變)電所是供電企業工作的基礎。因此，工作一定要扎牢，一定要通過實實在在的努力，紮紮實實的工作，才能持續穩步發展。
同志們，加強機關作風建設是企業發展的需要，是對我們工作作風的改進，是對機關幹部的考驗。讓我們在省、市公司的正確領導下，深入貫徹科學發展觀，開拓進取，全力推進公司發展再上新台階，實現創一流工作!
全體同仁：
20xx年將要過去，一年來各管理處保安、保潔、客服管家、工程、綠化等部門能夠堅守職責，相互協作，在大家的共同努力下，物業公司取得了令人滿意的成績。在我們現有的三個管理小區不僅得到了業主的認可，同時也得到了集團公司領導的信任，受到了來自社會的高度評價。國寶、華府、商務樓洛陽市物業辦20xx年綜合考評，三個管理處同時榮獲洛陽市“市級優秀管理小區”稱號。這些成績的取得是物業全體同仁共同努力和付出的結果。今天仍然有堅守在崗位的同仁，沒有
。
的同仁默默無語，用行動展示着閃光的成績。如：國寶的---保安班長、保潔雷杏利、楊利峯、霍偉軍、王建芳;華府的---付順剛張東東保潔守護自行車、護送業主上樓;商務樓的---師雲川朱雪玲等等，大家用行動向公司填寫了一張最圓滿的人生觀和價值觀答卷。大家的行動讓我感動，我為有大家這樣的兄弟姐妹而高興，能和大家在這個團隊裏工作而感到榮幸和發自內心的自豪。
物業公司正是由於大家如火一樣的熱情，如家一樣的温馨氛圍，如兄弟姐妹一樣的手足情感，才是我們的團隊更具有朝氣和激情，相互的關愛和支持是大家團結的更緊密。特別是我們的管理處主任和各級主管，他們身先士卒，做到了領導的表率作用。國寶張主任吃住在管理處，每月工作都在28天以上。華府王主任身為女子，但她從來沒有示弱，工程維修、停車線、業主溝通回訪、保潔污水清理，最累的、最髒的、最苦的、最難的，她一一和大家共同品嚐和承擔。商務樓馬主任每天早上都是6點多來到工作崗位，與保安一起清掃地面和廣場。為了商務樓的設備設施良好運行，上上下下每天都要親自巡查一遍，遇到問題親自動手。主任的西服常常是以工程裝替代。
“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”。一個團隊領導再英明，員工人員再多，它不一定能夠做大做強，甚至想形成一種核心的戰鬥力都難。目前物業公司雖然沒有直接面臨全球經濟危機的影響，也沒有象國內一些企業關閉、調休、裁員、下崗，但是我們也會面臨經濟衰退造成的影響。集團房地產是我們目前集團經營的重中之重，在目前地產市場萎靡、蕭條的情況下，我們是物業公司，是房地產公司的後勤保障，房地產遭受了創始以來的難關，我們大家更應該獨立承擔起我們的職責，利用我們自身的優勢和資源做好我們的工作，我們能夠做到的不去打擾房地產，我們能夠克服的困難不去給房地產增加負擔。各管理處、各部門：在公司受到危難時，我們不能袖手旁觀，拿出我們熱情，用我們有限的力量釋放最大的能量，在自己平凡的工作崗位，用優異的成績回報集團公司。
同志們：
今天，我們召開這次會議，既是一次幹部思想作風紀律整頓活動的推進會，也是一次確保完成全年各項目標任務的動員會、誓師會，目的就是要解決當前幹部隊伍中存在的思想作風紀律問題，嚴管理、嚴要求、嚴考核，使各級幹部進一步認清形勢，統一思想，求真務實，以良好的精神狀態和紮實的工作作風，促進全礦各項工作的順利開展，確保完成今年各項目標任務。下面，我主要講四個方面的問題。
一、為什麼要開展幹部作風整頓活動?
一是開展這項活動是認真貫徹有關指示精神的需要。進入四月份以後，全公司產量、銷量、效益呈逐月下降趨勢，個別單位安全事故接連發生、盜竊案件連續發生、工程設備檢查驗收把關不嚴、領導幹部不請假私自外出，少數幹部嚴重不負責任的官僚主義給企業造成重大經濟損失，更有甚者，發生了事故、案件既不彙報、也不處理，引起了職工羣眾不滿，嚴重影響各項工作的順利開展。為此集中開展幹部作風整頓，要求我們要把這項工作放在突出位置，抓緊抓好，抓出成效。
二是開展這項活動是解決幹部中存在的思想、作風、紀律等方面問題的需要。應該看到，目前幹部隊伍的主流是好的，是和黨委、行政保持一致的，是有凝聚力和戰鬥力的。但是，在少數幹部身上也存在着“五個主義”和“四股歪風”的問題。這些問題雖然不突出，但如果不解決，將會嚴重影響到全礦的改革發展穩定大局。具體是指：不負責任的官僚主義。個別單位工作責任制不落實，工作寧推不攬，對安排的任務提條件、講價錢;有的不能按時按量地完成目標任務，工作長期被動;甚至有的因工作不到位出現失誤，造成損失。不求實效的形式主義。較突出的就是個別幹部嚴在嘴上、嚴在紙上、嚴在會上，鬆在落實上;幹工作不講效益、不講效率，好擺花架子。不守法紀的自由主義：有的幹部外出不請銷假，我行我素;不執行禁酒令，搞上有政策，下有對策;有的法律法規意識淡薄，甚至出現了毆打安監員的違法違紀現象。不講原則的好人主義：有的幹部遇到問題繞着走，怕得罪人，不履行職責;有的對本單位的問題捂着、護着，遇到問題當和事佬;不艱苦奮鬥的享樂主義：少數幹部貪圖享受，不願吃苦，下井少、值班少;有的現場條件差了，就畏難發愁，不解決實際問題;吃喝玩樂風：有的內部吃夠了，跑到外部;甚至有的不講道德，到了不該去的地方;鋪張浪費風：有的一邊講材料費不夠用，一邊用材料大手大腳，成車浪費水泥。請客送禮風：有的不把心思用在工作上，而是用在跑門子、拉關係上，用在請客送禮上;封建迷信風：有的信佛信教，修煉明令禁止的功法。儘管這些問題和現象發生在少數幹部身上，但其危害很大，與當前的形勢極不相符，嚴重破壞了黨羣、幹羣關係，影響了幹部隊伍的整體形象，希望大家對照這些問題，對號入座，進行一次嚴格的自我檢查，自我剖析，制定措施，狠抓落實。
三是開展這項活動是完成下旬及後四個月各項目標任務的需要。1-7月份，順利完成了各項經濟指標，實現了安全生產，職工效益獎金全面兑現，可以説，這對於激發幹部職工的進取心、促進今後工作必將起到積極的推動作用。同時，我們也應該清醒地看到，制約生產經營目標完成的因素還不少，最為突出的就是產量和防治水問題。在產量上，現場比較艱苦，沒有超產能力。在後四個月，我們只能一班一班的組織，一天一天的落實，才能完成全年生產任務。
四是開展這項活動是搞好治安信訪穩定工作的需要。實踐證明，沒有穩定的環境什麼事情也幹不成。當前，從治安信訪穩定形勢來看，雖然經過廣大幹部職工的共同努力，保持了穩定發展的良好局面。但是由於影響，各種不穩定因素仍然存在。各級幹部一定要充分認識到穩定工作的長期性、繁雜性、艱鉅性，進一步轉變幹部作風，切實把穩定作為壓倒一切的政治任務來抓，做到未雨綢繆、見微知著，積極預防，超前工作，確保礦區長治久安。
二、採取強有力的措施，認真抓好乾部作風整頓工作
為搞好這次幹部作風整頓，黨委、行政已經聯文下發了文件，成立了領導小組，制定了方法步驟，提出了明確要求。在這裏，我再強調兩點。
一是幹部要帶頭。在這次作風整頓中，領導幹部要發揮帶頭作用，自覺堅持盯班、值班制度、請銷假制度、禁酒令等規章制度;同時，要在召開班子民主生活會的基礎上，召開黨政班子會議，進一步查擺自身問題，分析原因，制定出搞好後四個月各項工作的整改措施，張貼上牆，公開接受職工羣眾監督。
二是要抓好文件落實。各單位、科室要按照黨政聯文下發的文件要求，認真組織，周密安排，把這次作風整頓活動當作一項政治任務來對待，嚴格按照文件規定的三個階段進行整頓，不能走過場。在學習發動階段，各黨支部(總支)要組織班子成員集中學習，機關科室要組織科室人員集中學習，每天學習不少於半小時，並按照學習制度要求，建立學習簽到簿和記錄本;第二階段，各級領導幹部及機關科室人員，都要聯繫自身思想和工作實際，進行“九查三找一總結”。即查思想、查認識、查觀念、查作風、查紀律、查缺度、查管理、查精神狀態、查責任制落實、找差距、找漏洞、找不足，總結經驗教訓，並以支部為單位召開一次民主生活會，按照要求，進行認真討論，人人開展批評與自我批評，切實從思想深處找原因、挖根源、論危害、定措施、明方向，做到一人談、眾人幫、逐個進行，真正把問題找全，把原因找準，為下一步制定整改措施奠定基礎。黨羣部門包乾人員必須參加包乾單位的民主生活會，對問題比較突出的單位，分管要親自參加其民主生活會，否則一律推倒重來。
三是邊整邊改。根據存在的問題，各級幹部都要根據整改措施邊整邊改。各黨支部及時掌握情況，紀委、組幹要用簡報對工作變化大的單位、科室及個人及時總結表揚;通報批評活動開展不正常，作風沒有轉變，工作沒有起色的單位和幹部。
三、進一步嚴班子、嚴幹部，確保完成各項工作任務
工作好壞關鍵看班子、看幹部，關鍵在幹部作風。哪個單位工作好，首先是領導班子作風好;哪個單位工作不好，説明班子作風還有問題。檢驗一個單位、科室作風整頓工作好壞的主要標準，就是看有沒有完成目標任務。因此，要確保完成目標任務，從現在開始，就要嚴起來，緊起來，全力以赴抓好安全生產和治安信訪穩定兩項重點工作。
一要全力以赴抓好安全生產。在安全這個問題上，我們要始終保持清醒頭腦，沒有安全就沒有幹部的政治生命，就沒有職工的家庭幸福，就沒有企業的經濟效益，就沒有持續發展。因此，在安全工作上來不得半點馬虎。要堅持以“雙基”建設為平台，在抓好“四個重點、三個薄弱”上下狠功夫和細功夫，確保實現安全奮鬥目標。
二要全力以赴抓好治安信訪穩定工作。穩定工作和安全生產同等重要，穩定工作和安全生產一樣，都是當前頭等的政治任務。要嚴格執行信訪責任追究制度，切實避免因單位、部門工作不力而造成的信訪問題，否則嚴肅追究其責任。要堅持依法治訪，進一步健全完善信訪預警機制，努力構建大信訪工作格局。要加強治安管理，突出加大對矛盾糾紛和不穩定因素的排查治理力度，積極開展嚴打整治鬥爭，大造嚴打聲威，震懾犯罪分子。通過狠抓治安信訪兩個關鍵，確保實現“四無”目標，達到上級和羣眾兩個滿意。
三是提高依法辦事水平，促進工作有序開展。領導幹部加強法律知識學習，不僅是履行職責的需要，更是勝任工作的需要，只有認真學習法律知識，提高自身的法律素養，才能適應時代發展的要求。因此，要立足本職學法，認真學習《企業法》、《企業破產法》、《公司法》、《合同法》、《產品質量法》、《勞動法》、《安全生產法》等法律法規，提高自身的法律素質。同時還要圍繞工作用法，只有把學習法律知識與管理工作緊密結合，與解決羣眾關心的熱點問題緊密結合，才會運用法律手段來解決改革、發展、穩定中出現的新情況、新問題。
總之，要通過開展這次整頓活動，幹部思想上有所提高，工作上有所變化，作風上有個新轉變，為完成8月下旬及後四個多月的目標任務做出貢獻。
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