尊敬的各位領導!下午好：
今天，我很榮幸參加中層管理者競聘，在這裏。首先感謝公司給予我這一次推薦自己的機會，請允許我做簡要的自我介紹：
本人王建宏，畢業於西安電力學校，XX年7月參加工作，先後在甘肅火電公司、西北電力建設調試研究所、張掖發電公司工作過，在安裝單位、調試單位、電力生產單位從事過熱控技術員、調試工程師、熱控專工和技術部綜合專工職位，主要參與了玉門水電廠、煙台電廠、寧波造紙廠、西固電廠擴建工程的安裝工作，參與了銅川自備電廠、紅雁池第二電廠、蒲城電廠的熱控調試工作，全面負責了窯街自備電廠#1機組的熱控安裝管理工作，全過程負責了張掖電廠熱控基建、調試、生產管理工作。牽頭編制了張掖電廠生產管理制度、流程，負責張掖電廠生產考核、管理和生產費用控制等綜合性生產管理工作。曾獲得甘肅火電公司XX年先進個人、20xx年度西北調試所先進個人和張掖發電公司20xx、先進工作者。
從我的工作經歷來看，多年從事電力基建工作，對電力基建、調試和電力生產管理比較清楚。下面談談我對中層管理者的幾點認識：
首先是中層管理者的作用。中層管理者首先擔負着承上啟下的作用，是執行者，也是策劃者。不但要貫徹、執行董事會的決議和公司領導的指示，具體負責策劃、組織實施公司各項目標、任務，還要考慮基層客觀條件和實際情況，適時調整，不斷優化，確保各項任務、目標完成。
第二是中層管理者的定位。中層管理者首先是管理者，她最重要的職能是管理、協調和組織，而不是沉迷於具體工作中，承擔一個工作狂的角色。不能單幹，要組織大家把工作幹好。
第三是中層管理者的責任。中層管理者是公司的中流砥柱，是各項決策成敗的關鍵，是工作環節的“核心”。領導安排的工作，要確保完成;基層反映的問題，必須設法解決。對於中層管理者來講“責任到此，不可再推”!
如果我競聘中層管理者成功 ，我將從以下幾個方面做好中層管理工作。
1、準確定位，履行好自己的職責，擔負起應該承擔的責任。
準確定位指的是在“責權利”方面準確定位。責就是應當擔負的責任，是職務上所對應的義務，是份內應做的事情。權就是權利，是組織賦予特定的支配力量。利就是利益，也就是好處。只有正確認識、對待、行使手中的權利，才能履行好自己的職責，擔負起應該承擔的責任。
2、加強制度建設，維護制度嚴肅性，用職能管理，按流程運作，用制度保證各項工作有序、高效運行。
3、在部門協作上，相互補台，積極配合，相互尊重，相互支持，分清責任，及時溝通，創造“和諧、共贏” ，“互相欣賞，良性競爭”的團隊協作模式。具體講，主要樹立以下兩種觀點：
從系統的觀點出發，全局性、整體性、統籌考慮問題，使整個企業、整個系統產生最大的效益、效率。如果把企業看作一個系統，只有處理好企業各個環節的互動關係，才能使整個系統產生最大的效益，如果僅僅從部門的角度出發，進行部門局部的改進，往往事與願違，達不成整體效果。
分清責任，及時溝通。屬於別人職權之內的事，決不干預，屬於自己的責任，決不推卸;存在問題，及時溝通，把摩擦消滅在萌芽狀態。
4、在部門內部管理上，貫徹以下幾條管理思路
以文化凝聚人心，制度駕馭人性.分清責任，規範管理，建立起一支“有凝聚力、執行力、戰鬥力和學習力”的優秀團隊。
堅持“能幹事的鼓勵幹，不會幹的培養幹，不想幹的管着幹”的人才培養原則。
以凝聚人心”為管理目標，以不違“人性”為管理原則，建立起“想幹事、能幹事、會幹事、帶領大家幹事、大家擁護幹事”的良好的幹事業氛圍。
推行量化管理，採用表格量化、圖形量化、目標量化等方式，使各項工作有目標、有內容、有依據、有考核、有效果。
最後，我也給自己投上一票，相信自己，相信過去一直優秀的我一定勝任中層管理工作，再次感謝領導對我的的信任，謝謝各位領導!
尊敬的各位評委、各位同事：
您們好!
今天，感謝公司領導和評委再一次給我參加這次競聘的機會。
一、首先，向大家作自我個人工作簡介
本人現年**歲，中共黨員，文化，師職稱，於**年**月參加工作，**年至
**年在公司辦公室工作並擔任過主任，**年**月通過競聘，聘任為職務。
二、應聘*部主任的理由
今天，我本來不想參加競聘的，因為我相信別人能把管理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業務工作能力和管理工作，我能把*部工作搞得更好。因此，我競聘*部主任。
三、對加強人事工作管理，談談自己的觀點和今後工作思路
緊密圍饒公司改革、發展和穩定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，以穩定隊伍為基礎，以提高素質和能力為重點，以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個環節，加強員工隊伍建設。建立健全適應現代企業管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場經濟要求的職工社會保險體糸，為公司的發展提供可靠的人才支持和智力支持。
(一)、今後工作的重點：
1、編制人事開發規劃;
2、加強人事管理制度建設;
3、研究勞動組織管理的新形式;
4、健全員工教育培訓體系，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員教育;
(二)、具體措施和做法：
1、推進二個創新，開創人事人才工作新模式
一是創新工作理念：要打破傳統的“用人必養”觀念，樹立起“不求所有，但求所用”的人才理念;樹立用適當的待遇留住人才、吸引人才的理念。
二是創新工作方法：要把企業需求作為工作的出發點，重新編制人才規劃，確定人才、智力的需求重點。把引得進、留得住人才作為工作的眼點，加強人才載體建設，探索建立公司引進、穩定高素質人才的激勱機制，讓各類人才在企業都有所作為。
2、合理配置人才，優化人員結構
認真分析公司目前人才總量、結構、配置需求等現狀，本着適應企業自身發展需要、提高企業員工整體素質和適當進行人才儲備的原則。做出符合實際的需求計劃，嚴把人員進口關，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，實行“新人新辦法”。進一步完善勞動合同管理辦法，規範企業用工行為。
3、加大人事開發力度，全面提升員工素質
要根據公司發展目標要求，編制員工教育培訓規劃，建立健全員工教育培訓管理體糸。充分發揮培訓在人事開發工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標準結合起來，變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓”到“我要培訓”，使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業。按照“重點幹部重點培訓，優秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，一線生產人員經常培訓”的原則，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓，全面提高員工的素質和能力。
4、加強自身建設，塑造人事勞動管理部門的新形象
人事勞動管理工作關係到企業穩定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動適應電力體制改革要求，切實轉變觀念，增強服務意識;要經常深入實際，加強作風建設和廉政建設;要加強學習、聯繫實際、善於思考，不斷研究人事開發與管理工作的新思路、新舉措，樹立人事管理部門的新形象，建沒一支業務熟、作風硬、能力強的人事管理隊伍。
四、對競聘結果的態度
今天，我站在演講台上，也許有的人認為我對管理工作，沒有經驗。對此，我不想否認。我相信，在今後工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把工作搞好。若我競不上管理崗位，也不要灰心，不論在何崗位工作都能儘自己的能力做好。謝謝大家!
尊敬的各位領導和職工代表朋友們：
大家好!
我叫張道文，XX年10月出生，XX年3月入伍，XX年4月加入黨組織，XX年7月畢業於西安陸軍學院烏魯木齊分院，大專文化。XX年底從部隊轉業分配到竹園電站工作至今，歷任副班長、班長、司務長、軍隊企業會計、公司人事部部長等職。
我今天競選的擔子是：綜合部部長的工作。
我競聘的動機是：為公司和職工效力。
新設立的綜合部由原辦公室和人事部合併而成，我認為它是一個服務的窗口，是一根珍珠項鍊的穿繩，連接和溝通着公司的每一個部門。每天都會面對一些婆婆媽媽的繁瑣事，既需要耐煩和細心，更需要熱情和周到。
這次如果競聘上了，我會熱情接待每一位來訪者;微笑服務於每一位職工朋友;管理好每一份文件資料;準確傳達每一項通知;配合財務部門核准職工的每一份工資、福利;及時調整、申報每一個月的“養、醫、生、工、失”這幾種社會保險。掌握、理解、宣傳相關的政策、法律和規章制度，凡是辦理與職工有切身利益的事務時，儘量把政策、規章制度運用到極限，力求完美。
今天，為什麼要競聘中層骨幹呢?因為我覺得我有這份熱情的心，有這個能力幹好這份工作，不會辜負領導和大家的信任。所以，相信各位代表，也請相信我，投我一票，我們的選擇都是對的。
如果這次競聘失利，我也無怨無悔，會無條件地服從組織：把我安排在發電廠，我會認真記錄好每一組數據、發好每一度電、擰緊每一顆鑼絲;把我安排在綠化班，我會精心地培育每一棵樹木花草;把我安排在辦公樓，我會兢兢業業地做好份內的事，愛崗敬業，和同事們團結一致，共創竹園新的局面。
謝謝大家!
尊敬的各位領導、尊敬的各位同事!
您們好!非常感謝領導和同事們給我這次展示自我的機會，我鼓足了勇氣來接受領導和同志們的考察和挑選，我競爭的崗位是中心法庭庭長職務。在此，我將自己的一些想法和思路向大家彙報，請大家批評、指導。古希臘哲學家亞里士多德曾説：“理想的法官就是正義的化身。”法律的精神是正義，法官的靈魂是公正，只有一身凜然正氣的法官，才能不唯權、不唯上、不唯情、不唯錢，不折不扣地執行國家法律，勇作法律的忠誠捍衞者。在會澤縣人民法院的大家庭裏，湧現出來許多優秀的人民法官。他們用自己的實際行動餞行忠於國家法律、忠於神聖的法官職業。這種精神不斷激勵我要成為一名人民法官。競爭中心法庭庭長是我職業生涯的另一個起點。法庭庭長需要承擔更多的責任和壓力，但正是這種壓力促使我更加努力工作，用辛勤的汗水來滿足轄區人民羣眾日益增長的法律需求。神聖的職業追求和實現人生價值成為了我競爭中心法庭庭長的動力。
在“解放思想、促進工作”為主題的時期裏，會澤縣人民法院黨組創新性開展工作，轉變幹部選拔機制，讓所有有抱負、有理想的人都有平等的機會去追逐心中的夢想。當然，競爭不是爭權奪利，競爭是一種責任，競爭是一種奉獻，競爭是當代青年對社會的承諾。今天，所有參賽的同志都參與了競爭，站在了莊嚴而神聖的演講台上表達了我們心中的理想，我們相互學習，我們相互交流，我們都是成功的。在競爭中收穫了崗位的同志，他們贏得了壓力和責任。沒有收穫崗位的同志，他們擁有了勇氣和膽識。積極參與、努力爭取是我對這次競爭上崗的認識。
精心組織，周密佈署
x月xx日召開了法院全體幹警參加的動員大會，會上宣讀了縣委的批覆及實施方案，縣委副書記許國強同志從人事制度改革的重要性和必要性等方面進行了思想動員，使法院全體幹警提高了認識，統一了思想，為下一步工作奠定了思想基礎。
嚴格程序，認真實施
按照公開、平等、擇優、羣眾公認的原則，從x月xx日至x月x日曆時7天時間，通過公開報名、資格審查、筆試、自薦演講、民主測評、組織評價等環節，有xx名同志參加了競爭。一是嚴格資格審查。按照實施方案規定，並核對本人檔案，對xx名參與競爭的人員進行了嚴格審查，基本情況全部符合條件，並於x月xx日在院內進行了公示。二是嚴格命題考試。x月xx日晚聘請市中院x名業務骨幹，由監察局同志參與監督，進行了全封閉式命題。x月xx日上午在縣職教中心進行了閉卷考試，當日下午在院內公佈了考試成績。三是認真組織自薦演講和民主測評。分別於x月1日和2日進行了競爭正、副職職位人員的自薦演講和民主測評，由領導小組隨機確定9名同志為評委，現場打分，當場宣佈成績。隨後進行民主測評，並於當日下午公佈民主測評結果。四是嚴格組織考核。民主測評結束後，分別對參加競爭正、副職職位全部人員進行組織考核，根據競爭者德、能、勤、績、廉作出綜合評價，由領導小組根據考試、自薦演講、民主測評、組織評價四項得分，從高分到低分確定職位人選，並在院內進行公示。
擇優選任，效果突出
通過公開、公平競爭，x名同志由副職崗位競爭到了正職崗位;x名同志競爭到了副職崗位，其中x名同志由原正職崗位落選後競爭到了副職崗位;原正職崗位的x名同志和原副職崗位的x名同志落選。
通過這次競爭上崗，法院中層幹部的年齡結構由x歲下降為x歲;文化層次由原來的國中、高中、大專，普遍上升為大專及大專以上學歷。有x名50歲以上、高中以下文化程度的中層幹部退居二線。
根據縣委、縣政府審批的《甘肅省x人民法院職能配置、內設機構和人員編制方案》，法院為x個正科和x個副科崗位，結合法院實際，在本次中層幹部競爭上崗中預留了四個正職崗位，以激勵和調動幹部的積極性，為優秀人才脱穎而出創造了條件。
XX年1月我有幸成為了會澤縣人民法院大家庭中的一員，剛工作我被分配到迤車法庭，在迤車法庭工作的三年多裏，我始終堅持以事實為根據，以法律為準繩。在庭長和同事的幫助下辦理了大量的疑難複雜案件，並耐心細緻做當事人的調解工作。經過幾年的不懈努力，迤車法庭先後被授予“先進集體”、“學習型部門”、“市級文明單位”等榮譽稱號。榮譽屬於大家，歷史成為過去。但是，我在迤車法庭優秀的團隊裏增長了才幹，學到了本領，為以後的成長打下了堅實的專業基礎。XX年因工作需要，我被調整到司法行政裝備管理科從事財務工作。司法行政裝備管理科的工作性質瑣碎、臨時性強、需要協調的部門多等特點。剛接手時我未能及時調整工作節奏，導致工作適應比較困難。但是，在領導的關心和幫助下我及時調整了工作方法，以“先急後緩，先內後外”的思路運用於工作中，使財務工作能夠有序開展。在行政後勤工作期間雖然工作苦、壓力大，但是能夠有更多的機會向領導們學習解決和處理實際問題的能力。自參加工作以來法院給於了很多榮譽，“工作標兵”、“先進工作者”、“優秀公務員”等，這些都與領導的關心和同事們的厚愛分不開的。法庭的鍛鍊和綜合部門的歷練給予了我足夠的勇氣和底氣去競爭法庭庭長。
假如我能有幸競崗成功，我將不負眾望，不辱使命。工作中重點圍繞一箇中心”，實現“兩個轉變”，抓好“三項工作”。簡稱“1、2、3”。
《一》、圍繞“一箇中心”。就是緊緊圍繞法院黨組所制定的工作思路。他是法院的根，他是法院的靈魂，他是法院全體幹警前進的方向和指針。法庭工作是法院工作的重要組成部分，我將帶領法庭的全體幹警以“1162”工作思路為指導，為把會澤縣人民法院建設成曲靖市一流法院和和諧法院而努力奮鬥。
《二》、實現“兩個轉變”。首先，必須從綜合部門的工作思路向審判業務部門轉變。法院的核心工作是審判，為適應新的崗位要求，必須不斷的向庭裏面的同事學習，向院裏審判經驗豐富的優秀法官學習。只有在最短的時間內掌握審判業務所需要的知識，才能帶領自己的團隊實現目標。其次，必須從一般幹到部門負責人角色的轉變。人民法庭庭長肩負着規劃整個部門前進和發展的方向，所以必須以身作側，用自己實際行動去影響和感染庭裏面的同事，以實現部門的全面發展。
《三》、抓好“三項工作”。第一必須謹慎妥善的處理好法庭與轄區鄉鎮、法庭與法院內部各部門的協調工作。人民法庭不是孤立存在的，法庭工作開展離不開轄區鄉鎮的支持，離不開兄弟部門的幫助，更離不開法院黨組的堅強領導。第二必須團結好部門內部同事之間的關係。團結就是力量，團結出凝聚力，團結出戰鬥力。只有處理好內部關係，才能保障其他工作的順利開展。第三必須進一步解放思想，創新性開展工作，拓展工作新局面。法庭是法學理論聯繫實踐的前沿陣地，每天都面對新情況、新問題、新案例，我們必須不斷的總結化解矛盾的方法，形成獨特的理論系統，我堅信在會澤縣人民法院全體幹警的不懈努力下，我們一定能夠趕超“沾益經驗”、“宣威模式”。
通過這次競爭上崗，我願在今後的工作中，立足本職，勤奮工作。力爭在求真務實中認識自己，在積極進取中塑造自己，在拼搏奮鬥中奉獻自己，在崗位競爭中完善自己。天以高聞名，是由於它無所不能覆蓋;地以廣著稱，是因為它無所不能負載。我想，這次競崗無論結果如何，我都會以端正的態度容納和承受，因為從某種意義上講，參加競爭本身就是一個歷練，就意味着一種成功。如果能競爭到這個職位，我一定不辱使命，切實履行好自己的職責;如果不成，我也將在普通的崗位上不斷超越自我。我相信，有領導和同志們的支持，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任中層正職崗位的。
各位領導：
大家好!下面，就假如我當選鄉鎮副職領導，如何開展工作談三點想法：
一要儘快適應
從部門到鄉鎮，將是一個全新的工作環境，為此，我必須要儘快熟悉工作環境，適應角色轉換。
首先要加強學習。只有不斷加強學習，才能提高綜合素質，才能增強開拓創新能力，才能更好地完成工作任務。因此，除了學習理論知識外，更要加強鄉鎮工作知識的學習，特別是要向鄉鎮的領導、退居二線的老領導和同事學習，吸取他們好的經驗和好的工作方法，不斷完善和充實自己的實踐能力，提高自己應對、處理各種複雜問題的能力。
其次要深入調研。雖然我曾經在鄉鎮工作過，但現在的鄉鎮的情況千變萬化，必須經常性深入基層，深入羣眾，深入做調查研究，才能掌握第一手資料，瞭解真實情況，為民主決策提供翔實的依據，推動鄉鎮科學民主決策。
最後要主動作為。通過學習和調研，熟悉所在鄉鎮的情況，依據班子分工、工作目標和崗位職責，儘快進入角色，獨立自主開展工作。要積極主動，特別對佈置的工作要有檢查、有結果、有落實，不能佈置過了任務就完成了，要克服依賴性，克服什麼事情都等着正職拿主意、拿辦法的想法。
二要擺正位置
鄉鎮副職領導是鄉鎮領導集體中一名成員，是正職的助理，是受正職委託分管具體工作的負責人。副職既是領導者，又是被領導者;既是決策者，又是執行者;既唱主角，又當配角。因此，我必須擺正自己的位置，正確處理好以下三種關係：
首先要處理好與正職領導的關係。作為鄉鎮副職必須緊緊圍繞正職這個中心，維護正職的權力和核心地位，自覺服從正職的領導，深刻領會正職的意圖和要求，當好參謀和助手。要多請示、多彙報，對正職沒有授權的，不能輕易越權、説話、表態。當工作失誤後，要盡力協助挽救，努力為正職補台，主動分擔責任。
其次要處理好與其他副職領導的關係。要尊重其他副職的職權，維護別人的威信，不干預和隨便評議別人的工作。要做到相互信任、相互支持、相互溝通，圍繞工作目標，密切配合，形成合力。
最後要處理好與下級的關係。要做到取信於人，真誠待人，依靠羣眾。工作中要合理授權，充分調動下屬的積極性，發揮下屬的創造性。同時，作為鄉鎮副職領導，更要注重處理好與村幹部的關係，既要信任村幹部，又要加強對他們工作的指導和監督。
三要把握自我
鄉鎮副職領導雖然權力不大，但責任也不輕。因此，我必須要端正認識，正確把握自己。
首先要勇於創新。創新的本質是突破，即突破舊的思維定勢，舊的常規戒律。為此，在實際工作中，要突破常規，樹立趕超意識，不能僅僅侷限於領導安排什麼就去幹什麼，而要樹立趕超一流的工作目標，克服小成即滿的思想，在完成規定動作的同時還要思考自選動作，努力使自己的工作適應新形勢的要求。
其次要樂於奉獻。奉獻是人生的真諦。要樹立正確的人生觀、價值觀，真正認識到人生的價值和幸福在於奉獻。只有在平凡的崗位上盡職盡責，樂於奉獻，才能實現人生價值，才能贏得大家的認可並得到公正的評價。
最後要嚴於律己。 嚴於律己，是領導幹部必備的思想作風和道德品質。工作上要高標準、嚴要求，力求完美。生活上要自覺抵制腐朽的生活作風，培養高尚的生活情趣。要嚴格自律，抵禦誘惑，築牢思想防線，自覺接受組織和羣眾的監督，爭做清正廉潔的榜樣。
各位領導，以上就是我個人的想法，可能還不夠全面，在此，請各位領導批評指正。這次如果我能當選，我將努力按照組織要求和鄉鎮的工作要求，努力開展工作，爭取以出色的工作業績來回報組織的培養和信任。在此，我也懇請各位領導，今後能一如既往的關心和幫助我，使我不斷成長。
謝謝大家!
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