房地產工程部經理崗位職責（通用5篇）

房地產工程部經理崗位職責 篇1

1、項目隊伍建設：根據工程特點，確定適合於工程項目的組織機構，招募項目組成人員，組建項目團隊，對項目部進行定員、定崗;

2、施工計劃安排及落實：依據施工合同條款及工程特點，負責編制、落實及在必要時修訂工程總體進度計劃，並監督計劃的執行情況，以有效控制工程進度，保障工程進度滿足施工合同要求;

3、施工現場組織：依據公司的工程管理規定，負責工程項目的現場組織管理及技術協調工作，監督建造成本的有效控制及合同條款的落實執行;制定和安排必要的質量、安全技術措施，有效控制工程的質量和安全;負責器械的組織調配及建築材料的進場使用管理，確保其滿足工程需要;

4、政府報建、報驗：依據項目的總體工期計劃，提交報建報驗工作計劃時間表及相應的圖紙等技術資料，以配合開發部門做好施工過程中的政府報建、報驗工作;

5、日常事務處理：依據公司的工程管理規定，負責在工程建造過程中：

1)主持項目部周工作例會;

2)協調工程部與施工單位及監理公司的業務關係;

3)落實周、月施工進度計劃完成情況;

4)編制周、月進度計劃;

5)編制資金計劃;

6)審核變更洽商是否合理;

7)進行突發事件的溝通、協調和處理，保證項目建造工作的順利進行;

6、工程驗收：根據工程進度，負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收。

房地產工程部經理崗位職責 篇2

1、貫徹執行總經理的指示，負責工程部的全面工作，組織並監督本部門人員完成各自的本職工作;

2、組織工程部相關人員實施進度控制，制定具體工期進度要求，使工程能按合理進度實施。

3、負責組織項目開工前的各項手續辦理和施工準備工作，組織並參與項目可行性研究，項目前期規劃方案論證，項目初步設計，施工圖設計等工作，主持施工圖會審工作，組織工程的報建工作，合理配置部門內部資源。

4、負責總包，分包，監理單位的招標投標，完成對投標單位的資質審查，審核招標文件，標底，合理確定中標單位。

5、指導項目的實施，監督檢查項目完成的進度和工程質量，協調施工單位，監理單位，設計單位，規劃單位等外部工作關係，審核施工組織設計，審核工程總進度計劃，授權總監理工程師發佈停工令，復工令;

6、協調有關部門解決施工現場的技術，變更技術問題，負責對項目進行過程監督，負責組織對施工安全進行管理，組織相關部門驗收工程項目，與物業公司進行交流;

7、負責對工程成本進行控制，審核工程項目預標，決標，簽證，變更，工程進度款支付，其他工程款支持，審核材料，設備的採購申請，組織調研，確定材料設備供應商及分包單位。

8、起草有關工程方面的協議，合同、報告、請示等。杜絕出現差錯，失誤或造成公司經濟損失。

9、完成上級分配的其它工作。

房地產工程部經理崗位職責 篇3

1、負責收集、研究與房地產產品設計相關的法規、政策、行業動態等;

2、參與在房地產產品開發工程中建築規劃設計方面的工作;

3、負責監督子公司按照設計方案、設計圖紙進行實施;

4、組織協調施工過程中各方面、各部門之間的關係，解決矛盾衝突;

5、瞭解客户需求，制定項目目標，確保在項目目標、進度計劃、質量目標及保證措施等項目核心控制環節與客户達成共識;

6、施工完成後，組織實施對項目建築工程部分進行全面驗收;

7、負責工程各部門人員及主管的培訓及管理考核。

房地產工程部經理崗位職責 篇4

一、貫徹執行公司總經理的指令，對總經理負責，重大問題及時向總經理報告。

二、制定工程部工作計劃，報總經理審批後執行，主持工程部日常運行、維修工作和行政管理工作。

三、組織落實各種改造項目、節能項目、環保項目。參加新增和重大項目的方案制定和談判，評審、驗收各項工程，確保質量，造價達到預定的指標要求。

四、督導水電工完成工作或專項工程改造，直接指揮和參與重大的工程和維修任務及技術改造任務。

五、負責審查部門的各種規章制度，審定操作規程、安全規程，並督導員工執行。

六、加強安全管理，經常檢查部門工作、消防、用電、衞生、人身和財產安全。

七、加強管理監督，嚴格控制能源成本和各種維修開支，杜絕跑、冒、滴、漏;防止貪腐浪費。

八、組織編寫、審核工程部月度工作計劃、階段總結和年度總結，負責鍋爐、電梯等特種設備年檢手續。

九、與工程相關的單位如大飯店工程部、電訊局、環保局、技術監督局、天然氣公司、電梯維保公司等保持良好關係，爭取他們支持工程部的相關工作。

十、本部員工各種培訓、學習考核活動，不斷增強員工的業務技能和知識水平，定期對下屬員工進行業績評估，審查獎懲方案，關心員工生活。

房地產工程部經理崗位職責 篇5

1.負責制定並具體實施酒店設備管理計劃和維修保養工作。

2.籌劃各系統設備的管理制度，制訂和實施員工的崗位責任制度，制定各項規章制度並予以實施，努力保證酒店工程設備的正常運行。

3.主持每日部門例會，認真聽取各組每日工作彙報。檢查和監督每日員工工作情況和工作質量,審核每天工作日記。

4.擬定各類設備的運行、記錄和表格。

5.定期對員工進行技術培訓、考核，每月對員工工作表現進行考核評估。

6.定期對設備進行安全檢查、維護、保養，並注意防火、防爆、防事故。

7.控制維修費用，降低維修成本，搞好能源管理，抓好節約用水、用電、用油、用汽及其他各項工作。

8.建立完整的酒店設備技術資料檔案和主要設備維修檔案。

9.關心下屬，與員工保持溝通，並幫助員工解決工作中的困難。

10.搞好對外聯繫，搞好部門之間的協作，建立和健全正常的工作聯繫。

11.嚴格遵守酒店規章，及時完成上司指派的各項工作。

12.按月寫出工作月報和下個月工作計劃，並於每月2號前交給總經理。