為全面客觀地評價公司在職員工的工作情況及綜合素質,掌握全體員工的工作和學習情況,提供人事決策依據,確定員工培訓方向。以充分調動員工的工作積極性,增強員工的組織紀律性,樹立員工的競爭意識,進一步促進物業管理服務水平的提高,特制定員工工作考評制度。
●考核、考評原則:
一、考評必須本着實事求是,做到'公開、公平、公正',不得以個人關係親疏等其他因素涉及到考核評定中。
二、發現部門主管在考核中不認真、敷衍了事等現象,則按《獎懲條例》予以處理,責令重新考核。
●考核種類與評比:
一、考核分月考核和年度考核。月考核以部門為單位,各主管負責組織進行評比打分;年度考核由公司經理、項目區域常務經理、各部門主管組成考評小組進行評比。
二、公司每一年度根據月考核結果,評比'優秀員工'。
三、各部門按部門人數 5% 的名額比例進行評比部門'優秀員工'。
四、公司根據各部門推薦的優秀員工',按公司人數2%的名額進行聯評出公司年度'優秀員工'。
●考核頻度與步驟:
一、考核每月進行一次,年度總評一次。
二、各部門的月考核工作,由部門主管負責。
三、每月5日前,各班組負責人將上月的員工違規違紀及工作表現情況報部門。
四、每月10日前,部門主管負責組織班組長對所屬員工進行考核評比打分,將結果報項目區域辦公室。
五、每月15日前,項目區域常務經理負責組織對各部門主管進行考核。
六、每年度1月初,由公司考評小組對全體員工上一年度的德、能、勤、績'進行綜合考核評比。
七、項目區域辦公室負責將考評結果進行彙總、記錄、存檔並報集團物業部備案。
●獎懲措施:
一、月考核分在9分以上為達標,可領取當月全額考核浮動工資;8~8.9分為基本達標,可領取當月考核浮動工資的90%;7~7.9分可領取當月考核浮動工資的80%;6~6.9分可領取當月考核浮動工資的50%;6分以下取消當月考核浮動工資。
二、年度扣分累計在12分以內者,可領取全額年終獎金;扣分在20分以內的可領取90%的年終獎金;扣分在26分以內的.可領取70%的年終獎金;扣分在36分以內的可領取50%的年終獎金;扣分在36分以上者取消年終獎金。
三、連續2個月考核在6分以下者給予行政處分或辭退。
四、公司對年度考核評為優秀的員工,給予通報及獎勵,並列為重點培養(考察)對象。
●考核範圍:
適用於公司全體員工。
●考核標準
考核內容及要求詳見考核表。
●考評申訴:
員工若對考評結果有異議或處理不服,可直接向上級領導申訴。
為保證醫院正常工作秩序，保護患者身體健康，確保國家財產不受損失，杜絕或儘量減少安全事故的發生，遵循“注意防範、自救互救、確保平安、減少損失“的原則，根據本院實際情況，制定本管理制度。
1、院長是醫院安全工作的第一責任人，醫院安全工作由院長領導下的安全工作領導小組（綜合治理領導小組）負責。各科室向領導小組負責，實行責任追究制。
2、醫院每月要對職工進行有關安全方面的知識教育，教育形式應多樣化；每月科主任要有針對性的對科室人員進行安全教育。要對職工進行緊急突發問題處理方法、自救互救常識的教育。緊急電話（如110、119、122、120等）使用常識的教育。
3、建立重大事故報告制度。院內外職工，患者出現重大傷亡事故一小時以內以書面形式報告饒河縣衞生局及相關部門；患者出走、失蹤要及時報告；不得隱瞞責任事故。
4、建立健全領導值班、職工值日值宿制度；加強醫院管理，保證醫院的工作秩序正常；負責醫院安全保衞的值班人員要經常和派出所保持密切聯繫，爭取派出所對學校安全工作的支持和幫助。
5、加強對職工的醫德教育，樹立敬業愛崗思想，提高業務水平和質量，隨時注意觀察患者心理變化，防患於未然，不得呵斥和變相取笑精神病患者，不得將精神病患者趕出醫院或病房。
6、外單位或部門手術或者會診需請我單位人員的，未經饒河縣衞生局批准、院委會同意，不得擅自離院參加。
7、醫院要教育職工遵守醫院規章制度，按時到院、按時回家，防止意外事故發生。
8、醫院要定期對病房進行安全檢查，發現隱患及時消除，情況嚴重的，一時難以消除要立即封閉，並上報饒河縣衞生局。
9、醫院要經常檢查院內圍牆、廁所、欄杆、扶手、門窗、樓梯以及各種體育、户外活動、消防、基建等設施的安全情況，對有不安全因素的設施要立即予以維修和拆除，確保職工和患者工作、學習、生活場所和相應設施既安全又可靠。
10、醫院組織集體活動，要將安全工作擺在第一位，要履行相關審批程序，要制定有針對性的安全應急預案。
為進一步加強村級組織建設，不斷推進村級行為規範化、決策民主化、管理科學化，逐步提高村級組織的凝聚力、戰鬥力，經村支兩委會議研究決定，特制訂本制度：
一、例會時間：
每週二上午召開
二、參會對象：
村“兩委”全體幹部、計生信息員及鎮駐村領導
三、例會議程：
1、傳達鎮黨委政府有關會議精神和工作部署。
2、組織學習有關政策、法律、法規及上級有關文件精神。
3、每位村幹部彙報上週的工作情況（包括存在的問題和隱患，提出解決問題的想法和措施）。
4、研究部署當前有關工作，把任務落實到人（其中土地確權、森林防火、一事一議、農業生產、計劃生育、安全信訪穩定等重要工作每週必須研究佈置）。
5、駐村領導作進一步強調並提出有關要求。
四、例會要求
1、村幹部例會制度，所有村幹部要高度重視，嚴肅對待，以飽滿的政治熱情，積極主動參加會議，不得敷衍了事、馬虎應對、流於形式。
2、每位村幹部在會前必須認真做好調查研究，掌握一手材料，認真做好會前各項準備工作，並提出有關建設性意見。
3、較大事項、較大財務支出等影響較大的工作必須經過例會討論通過後方可執行。
五、紀律要求
1、按時參加會議，不得隨意缺席，實行簽到制度，無故不參加例會者按缺勤處理，每次扣20元。特殊情況需請假的'，須經村支書或村主任批准，並報請駐村領導同意方可；年度內無故缺勤10次以上，視自動離職。例會制度列入年度考核主要內容，直接與新關村所有村幹部工資掛鈎。
2、每週例會制度必須嚴格遵守執行，特殊情況需改期，必須經駐村領導批准同意方可。
3、會議期間，應自覺遵守會場紀律，開會時保持會場安靜，做好記錄，不做與會議無關的事情，手機關閉或調至振動位置，不得在會場接聽、撥打電話。大家可暢所欲言，實行民主集中制，一切從工作出發，一切有利於工作。
六、本制度從下發之日起執行。
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