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化工企業安全生產管理制度(通用6篇)

欄目: 規章制度 / 發佈於: / 人氣:2.37W

化工企業安全生產管理制度 篇1

1、目的:

化工企業安全生產管理制度(通用6篇)

為了加強部門之間安全工作的溝通和推進安全管理,及時瞭解公司的安全狀態,特制定安全會議制度。

2、適用範圍 :

適用於本公司。

3、職責:

3.1公司主要負責人負責召開本單位的安全會議。

3.2安全環境管理委員會負責召開每季度末安全會議及年度總結、表彰大會

3.3各部門定期召開安全生產例會,並編寫會議記錄。

4、安全會議組織:

4.1安全生產會議是協調和處理公司生產組織過程中存在的問題,確保生產計劃順利實施的主要形式.因此,為了保障生產信息流的暢通,安全生產會議必須及時召開,並形成會議記錄,需要時向有關部門,單位和公司領導進行傳遞,並對存在的問題及時協調處理。

4.2公司安全生產會議每月召開一次,各部門根據具體情況每週召開一次,並形成會議記錄,備查。

4.3公司安全生產例會由安全環境管理委員會事務局組織召開,地點根據具體情況確定,具體時間在召開會議前臨時通知.參加會議的人員一般有:公司總經理,各部門等有關負責人和專職安全員,並根據有關情況對與會人員按需要隨時增減。

4.4各部門安全生產會議召開時間,地點和人員由各單位自定。

4.5公司安全生產會議採用到會人員簽名制,對無故不參加會議者,按公司有關規定進行處罰。

4.6公司安全生產會議參加人員應是本部門,本單位的主要負責人或主管生產的領導,必須熟悉本部門,本單位的生產情況,不得隨意安排他人替代參加會議。

4.7各部門安全生產會議的組織形式可參照公司安全生產會議的組織形式進行。

4.8 當公司發生重大事故或突發性事故時必須及時召開會議。

5.會議內容:

5.1總結和分析近期的安全生產形勢,各部門提出已經發現或隱藏的安全隱患,並針對隱患做出具體的安排和部署。

5.2傳達貫徹上級有關安全工作的文件、會議精神和指示。

5.3 研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關責任人的處理意見。按四不放過原則認真分析,吸取教訓,制定防範措施。

5.4研究決定對各項安全有功及年度安全先進部門和先進個人的表彰。

5.5各部門提出目前存在的問題及隱患,制定具體的整改措施。

5.6公司安全會議由安全環境管理委員會事務局負責組織,安全員做好記錄,安全會議之後,安全員將會議精神和會議紀要下發和張貼,並跟蹤瞭解重大安全措施的執行情況。

化工企業安全生產管理制度 篇2

1、目的:

建立安全檢查內容、形式和整改程序,及時發現問題,有效進行改進

2、範圍:

公司全體員工

3、責任者:

公司各車間、部門

4、程序:

4.1安全檢查內容

4.1.1 查思想:對安全生產的認識,責任心;忽視安全的思想有否克服,出了事故是否從思想上認真吸取教訓。

4.1.2 查領導:是否正確處理安全與生產的關係;堅持安全和生產“五同時”,對職工的安全教育執行情況,出了問題能否嚴肅處理,落實整改措施。

4.1.3 查制度:查公司制定的各項制度執行情況,有無違章指揮、違章作業現象,有無制定車間部門安全管理制度以及執行情況。

4.1.4 查生產工藝和職工操作:各種原料是否按規定投入,各單元操作是否按規定操作,操作原始記錄是否如實記錄。

4.1.5 查設備:機械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好,工、器具堆放是否整齊,職工勞保用品穿戴、保管是否良好,消防通道是否暢通。

化工企業安全生產管理制度 篇3

1 、 目的與範圍

1.1、為認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針和“管生產的同時必須管安全”的原則,增強事故的預防和預控能力,避免工傷事故發生,特制定本制度。

1.2、本制度規定了安全生產“五同時”(即在計劃、佈置、檢查、總結、評比生產工作的同時,計劃、佈置、檢查、總結、評比安全工作)的方法和內容。

1.3、 本制度適用於廠內所有單位。

2、職責

2.1、 行政部是安全生產“五同時”的監督部門,負責制定安全生產“五同時”的管理辦法,檢查督促相關部門執行安全生產“五同時”的管理規定,考核相關部門執行安全生產“五同時”的情況。

2.2、 生產調度部負責在組織生產過程中嚴格執行安全生產“五同時”的管理規定。

2.3、 經營計劃部負責在編制計劃、目標診斷和年度考核中嚴格執行安全生產“五同時”的管理規定。

2.4、 各車間負責在本部門生產經營活動中嚴格執行安全生產“五同時”的管理規定。

3、經營計劃中的安全管理

3.1、 企業長遠規劃中應有安全健康的內容。

3.1.1、長遠規劃是本企業在一個時期內改革發展、生產經營的總框架。在編制企業長遠規劃中,應依據企業現狀,由行政部制定職業安全健康的目標指標、措施等內容,納入總體規劃中。

3.1.2、規劃針對性強,有配套的'措施、檢查、考核辦法,每年應有診斷總結。規劃中的目標指標要科學合理,儘可能量化,且有認證分析的支撐材料。

3.2、 企業年度工作計劃中應有安全健康的內容。

3.2.1、企業年度工作計劃中,應建立完整的安全健康目標、指標考核體系,以及具體的管理措施和安全技術改造措施,確保目標指標的實現。年度工作計劃應有規範的文本資料。

3.2.2、年度安全健康目標、指標應由行政部分解到各職能部門、車間,各職能部門、車間也應建立相應的措施和對策,確保計劃落在實處。同時,每季度各職能部門、車間應有階段分析或目標診斷。

3.3、 年度安全健康目標、指標應納入經濟責任考核中,由行政部依據各職能部門、車間目標、指標完成情況進行考核兑現。

4、生產組織中的安全管理

4.1、 企業在組織生產,安排任務中要堅持“安全第一”,在生產與安全發生矛盾時,要堅持“安全第一”的原則。

4.2、 生產調度部在組織生產時,應同時考慮安全問題,對作業條件進行安全認證。

4.3、 廠內每週的生產調度會,由行政部分析安全狀態,針對生產經營工作,提出安全注意事項和相應的安全技術措施。各車間的生產協調會,由車間主任分析安全狀態,針對生產經營工作,提出安全注意事項和相應的安全技術措施。

4.4、 凡工藝、材料發生變化,由技術部提出相應措施和對策,行政部組織相關單位進行安全條件認證,經認證合格後,方能組織生產。

4.5、 各科室、車間在本部門組織生產經營活動時,應同時進行安全條件認證,制定安全防範措施,確認無誤後方可組織實施。

5、檢修工作中安全管理

5.1、 維修部在組織停產檢修前應將檢修計劃報行政部,以便行政部在進行現場檢查時有重點的進行抽查。

5.2、 停產檢修工作開始前,各責任部門應當召開檢修保養工作會,強調安全注意事項,落實檢修保養的安全措施。

5.3、所有的檢修項目要有安全負責人,負責監督項目實施過程中的安全工作。

5.4、 檢修過程中要嚴格遵守安全規章制度,穿戴好勞保用品,按規定辦理“危險作業審批”“停送電審批”“動火審批”“臨時用電審批”等手續,懸掛安全警示標誌。

5.5、 多人配合檢修項目要有一人負責總體指揮,避免因多人指揮配合不當而發生事故。

5.6、 檢修保養時,設備的安全裝置應當一併進行保養和檢修。檢修保養時應當採取安全措施(如:必要時可以切斷電源、氣源等)防止設備誤動作。

5.7、 檢修保養驗收時,安全裝置保養、安全整改的完成情況與設備保養檢修驗收一同進行。

6、考核

對因忽視安全生產,不嚴格執行安全生產“五同時”規定,按考核規定執行。

化工企業安全生產管理制度 篇4

1、目的:

建立安全檢查內容、形式和整改程序,及時發現問題,有效進行改進

2、範圍:

公司全體員工

3、責任者:

公司各車間、部門

4、程序:

4.1安全檢查內容

4.1.1 查思想:對安全生產的認識,責任心;忽視安全的思想有否克服,出了事故是否從思想上認真吸取教訓。

4.1.2 查領導:是否正確處理安全與生產的關係;堅持安全和生產“五同時”,對職工的安全教育執行情況,出了問題能否嚴肅處理,落實整改措施。

4.1.3 查制度:查公司制定的各項制度執行情況,有無違章指揮、違章作業現象,有無制定車間部門安全管理制度以及執行情況。

4.1.4 查生產工藝和職工操作:各種原料是否按規定投入,各單元操作是否按規定操作,操作原始記錄是否如實記錄。

4.1.5 查設備:機械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好,工、器具堆放是否整齊,職工勞保用品穿戴、保管是否良好,消防通道是否暢通。

4.2安全檢查形式

4.2.1 公司級安全檢查,由公司安全生產領導小組,各職能部門參加,檢查出的不安全隱患由安全部負責彙總,分別提交有關部門、車間整改,對整改情況進行跟蹤。

4.2.2 部級安全檢查,由部安全主管組織有關人員進行檢查,每月至少一次,對發現問題立即安排整改,並把檢查情況和整改落實情況報安全部。

4.2.3 車間級安全自查,由車間主任、部門領導負責組織有關人員進行檢查,每月至少二次,檢查情況報部安全主管。

4.2.4 班組級安全檢查,由班組長負責進行,每週一次,檢查情況報車間、部門領導。

4.2.5 安全文明生產考核檢查,由安全文明生產檢查考核小組負責進行,每月至少二次,檢查情況及時通知有關部門、車間進行整改,並對整改情況進行跟蹤,並按有關規定進行考核。

4.2.6 各專業性檢查,由各職能部門領導負責組織有關人員進行檢查,檢查出的不安全隱患報公司安全生產領導小組。

4.2.7 季節性檢查,應針對不同季節有針對的進行檢查,又分管的職能部門領導負責組織檢查,檢查情況報公司安全生產領導小組。

4.2.8 經常性檢查:各級領導幹部和職能人員都必須結合自己的業務,深入生產現場進行檢查,發現問題即時指出。每個班組都必須嚴格進行安全交換班檢查,不馬虎、不走過場,當面講清、交換班記錄完整。

4.2.9 臨時性檢查:緊急情況下的搶修、大修項目的開工、長期不用設備開車、新工藝、新產品、新設備的投產,都應進行臨時性的安全檢查,該項檢查由主管職能部門、車間、班組分別負責進行。

4.3檢查後的整改

4.3.1 要狠抓安全檢查隱患的整改。對檢查發現的不安全隱患,由製造部和有關職能部門制訂整改方案、方法,做到“四定”即:定項目、定時間、定責任人、定實施監督複核人。

4.3.2 在隱患整改中做到“三不推”,即班組能整改的不推車間、部門,車間、部門能整改的不推公司,今天能整改的不推到明天整改。

4.3.3 在隱患整改中防止流於形式。對不按時完成整改任務的,對責任人採取經濟處罰,並在安全生產考核時加倍扣分。由此造成事故的由責任人承擔一切後果,直至追究法律責任。

化工企業安全生產管理制度 篇5

1、管理職責

1.1、變更申請人負責提出書面變更申請經部門負責人確認;

1.2、分管經理負責歸口部門的變更審核;

1.3、總經理負責變更的審批;

1.4、分管副經理負責對變更情況進行驗收。

2、變更分類

2.1、工藝技術變更

2.1.1、生產主要原料變更

2.1.2、工藝流程和主要生產條件的重大變更

2.1.3、工藝設備的改進和變更

2.1.4、操作規程的重大變更

2.1.5、工藝參數的變更

2.1.6、公用工程的水、電、氣等的變更

2.2、設備設施變更

2.2.1、設備設施的更新改造

2.2.2、安全設施的變更

2.2.3、更換與原設備不同的設備和配件

2.2.4、設備的材料變更

2.2.5、臨時的電氣設備變更

2.2.6、監控、測量儀表的變更

2.2.7、設備運行程序軟件的變更

2.3、管理變更

2.3.1、法律、法規和標準規範的變更

2.3.2、公司人員的變更

2.3.3、機構的重大變更

2.3.4、管理職責的變更

2.3.5、安全標準化管理的變更等

3、工作程序

3.1、變更申請人提出書面變更申請,説明變更的具體情況及相關依據,並對變更存在的風險情況進行分析,變更申請部門負責人簽字認可。

3.2、變更申請部門負責人將變更報告送交分管副經理審核。

3.3、分管副經理審核後報總經理批准。

3.4、變更審批後,變更申請部門人員進行變更的實施。

3.5、變更實施前,實施部門要對變更的實際過程進行風險分析,制定相應的措施後,實施變更。

3.6、分管副經理負責對變更的的實施結果進行檢查驗收。

化工企業安全生產管理制度 篇6

一、安全生產目標管理

所謂目標管理,就是根據事先設定的目標進行管理。目標管理是指單位內部各個部門以至每個人,圍繞總目標制定各自的具體目標、行動方針,保證措施和工作進度,有效地組織實施,並對實施過程實行“自我控制”,對實施結果進行嚴格考核從而確保目標實現的一種管理制度。

安全生產目標管理,是以目標管理的原理、方法為指導,根據各單位生產經營總目標和上級對安全生產的要求,確定各自的安全生產總目標,並發動和組織單位內部各個部門和每個職工,層層制定和實施各自安全目標的管理方法。安全生產目標管理的基本思想是:一切安全活動的開始是確定目標,安全活動的進行以實現安全目標為指針,安全活動的結果以完成安全目標程序來評價,安全活動的獎懲以實現安全目標情況為依據。通過安全目標管理,依靠全體職工自下而上的努力,保證各自目標的實現,從而最終保證企業安全生產總目標的實現。

二、安全生產教育

安全生產教育是指向單位內外全體有關人員進行的安全思想(態度)、安全知識(應知)、安全技能(應會)的宣傳、教育和訓練。它在污水處理廠(站)的建設和運行管理中佔有重要的地位。可靠的系統需由安全生產來保證。其中人是生產的主體,具有能動的創造力,機器、為人所駕馭或改造。但人的自由度比較大,儘管在主觀上不會願意傷害自己,可是由於生理、心理、經濟、社會等多種因素的影響,人發生行為的失誤是難以完全避免的。人對於機器的駕馭和對環境的適應,也不是天生的,而必須經過長期的培訓和練習。現代工業生產是集體勞動,在作業過程配合中的協調配合也至關重要。一個人的失誤可能使周圍設施和他人受到傷害或破壞。要保證生產作業中的協調,也要經過嚴格培訓,並且要靠規程和紀律的約束。現在企業中發生的工傷事故,70%左右或多式少與人的失誤(無知、誤動作或違章)有關。由此可見加強安全教育,是十分重要雙雙異常艱鉅的任務。

安全生產教育是污水廠管理工作的`一項重要內容,也是搞好污水廠安全生產的重要措施。

1、必須樹立“安全第一”的管理思想。

污水廠要對安全教育工作的重要性、緊迫性、艱鉅性給予充分的認識。過去在安全教育方面只停留在“務虛”上,縱觀歷來發生的各類事故的原因,總有安全教育不夠或不力的問題,所以必須轉變思想觀點,樹立“安全第一”的管理思想,徹底改變安全教育工作提起來重要、幹起來次要、忙起來不要的現狀。也只有這樣,才能自覺地、切實地搞好安全教育工作。

2、加強安全活動日管理,提高安全學習質量。

開展污水廠安全日活動是提高廣大職工安全思想的有效途徑之一,是進行安全教育的主課堂。安全活動的質量與人身安全、設備安全、檢修質量有着密切的關係,所以污水廠的安全活動不能流於形式和搞突擊,而應形成制度,在安全日活動中要針對3個方面加大力度進行學習:一是要聯繫生產實際分析事故案例,通過對事故的分析談出自己的體會、講出存在的問題,逐步培養自己從技術角度分析事故或異常,並制定防範措施的能力。二是在學習《安規》中要力戒教條。應該説《安規》上的每一條都有豐富的內涵,在學習時應結合實際進行逐條講解,學以致用。三是學安全知識要注意動手能力的訓練,要讓全體職工學會各類現場急救的方法、現場安措的設置方法和安全工器具的使用方法,不斷提高自我保護能力。另外,安全活動方式要多樣化,如搞一些安全技術問答、安全知識競賽、安全培訓、技術比賽、模擬現場安全措施、安全分析、事故預想和反事故演習等,使水廠員工感到安全活動內容豐富、生動活潑,從而提高職工參加安全活動的積極性,最終達到提高安全學習質量的目的。

3、建立“班組安全流動崗’制度,增強職工的安全責任感。

實踐證明,建立班組“安全流動崗”是進行安全教育的一種行之有效的方式,同時它還可以大大降低班組成員的習慣性違章行為。流動崗每週輪換一次,負責監督全班職工的.各項工作。在安全學習會上流動安全監督員將一週來發現的班組成員中的習慣性違章、違規等不安全現象提出來讓大家分析總結,以引起大家的注意。這樣可以起到以高帶低、互相促進、全員參與的作用,並且能夠及時發現危險環境、危險行為等,將事故消除在萌芽狀態。

4、充分利用班前班後會,實現安全教育經常化。

班前班後會是班組管理中的一項主要內容,充分利用班前班後會進行安全教育的督導有助於班組及時總結經驗教訓,舉一反三,不斷規範工作行為,從而提高班組的安全水平。在“班前碰頭會”上,在佈置一天的工作任務的同時,應向大家講明當天作業的安全注意事項、應採取的安全措施、使用的安全器具等,提醒大家嚴格按《安規》辦事,並將可能發生的問題作好事故預想,以便採取相應的對策。在“班後碰頭會”上,應對一天的工作給予必要的總結,分析一下大家在工作中存在的一些問題,使大家今後在處理同樣問題時避免類似錯誤的發生。這樣通過班前班後會有意識的灌輸各種安全思想,把班組安全教育融入日常的工作中,潛移默化地提高每個職工的安全意識和安全知識水平。

5、定期開展反事故演習,緊密聯繫實際搞好安全教育。

學安全、講安全,最終還是為了保安全。在實際工作中我們發現反事故演習的方法對安全教育工作有很好的促進作用。班組應定期組織職工分析安全形勢,測試設備健康狀況,有針對性地開展反事故演習活動,讓職工在模擬事故處理過程中得到鍛鍊,提高職工的應變能力和實踐水平,加深對安全知識的理解,同時培養職工臨危不懼、遇事不驚、沉着冷靜的心態和提高職工的防範能力。總之,污水廠只有建立良好的安全教育體系,才能使安全學習活動達到預期的效果,才能提高污水廠防止設備事故和人身傷亡的能力,從而提高污水廠的安全管理水平。

三、安全技術管理

安全技術是辨識和控制生產運行和工程建設過程中的危險因素,防止職工傷亡事故的工程技術和組織措施的總稱。其內容是研究生產過程中物理的、化學的、生物的以及人的行為方面的危險因素及其導致傷亡事故的規律,從工程、技術、管理等方面採取措施,以創造合乎安全要求的勞動條件,防止工作事故的發生,保障勞動安全,促進生產發展。其基本任務是:

1、分析生產運行和工程建設過程中多種不安全因素及其導致傷亡事故的條件、機制和過程;

2、辨認和評價危險源,採取必要的工程技術措施,改變不安全的工藝、設備和勞動環境,消除和控制危險源;掌握與積累資料,制定安全技術規程、標準和工程安全操作規程;

3、編寫對工人進行安全技術教育的資料;

4、研究制訂分析傷亡事故的辦法,參與傷亡事故的調查分析。

四、安全技術管理的基本要求

安全技術管理是對安全技術工作進行的組織、計劃和控制活動。主要包括:對工藝和設備的管理;對生產環境安全的管理;組織制定和實施安全技術操作規程;加強個人防護用品的管理;組織制定安全技術標準。

1、對工藝和設備的管理

生產工藝過程產生的危險因素,是導致事故發生、造成人員傷亡和財物損失的主要危險源。加強生產工藝過程安全技術管理,是防止發生事故,避免或減少損失的主要環節。生產工藝過程安全技術管理主要包括工藝安全管理和設備安全管理。

2、對生產環境的安全管理

企事業單位的環境安全,是保障生產者安全與健康的基本條件。國務院頒佈了《工廠安全衞生規程》其中廠院、道路、坑、壕,原材料、成品、半成品和廢料的堆放,及建築物、電網等的安全衞生要求;工作場所總體佈置、危險護欄、地面、牆壁、天花板、採光、降温、防寒、供水等一般安全衞生要求;特殊環境(如氣體、粉塵和危險品)的勞動條件和安全衞生要求。此外廠房設計、防火單蹄、倉庫堆場安全、電氣線路安全等也才有專門規定或標準。安全技術管理人員要認真組織實施有益生產環境安全的規程、標準。

3、組織制定和實施安全技術操作規程

安全技術操作規程是規定工人操作機器儀表的程序和注意事項的技術文件。制定安全操作規程要根據生產工藝、機械設備、儀器儀表的特性,參考安全操作經驗和事故教訓。安全操作規程的主要內容要合乎生產 操作步驟和程序,有安全技術知識、注意事項,正確使用個人防護用品的方法、預防事故的緊急措施和設備維修保養事項等。這些都是從控制人的操作行為上預防作廢事故的有效方法。

企事業單位應當根據國家的主管部門頒發的安全技術操作規程和各工程、各崗位的實際需要定出安全操作的詳細要求,以進一步實施這些規程,確保操作安全。

五、加強個人防護用品的管理

人個防護是為了保護勞動者在生產過程中的生命安全和身體健康,預防工作事故和各種職業毒害而採取的一種防護性輔助措施。

企事業單位應當根據職工工作性質和勞動條件,配備符合安全衞生要求的勞動防護用品、用具(污水處理待業除了配備一般的個人防護用品,如:防護服、防護手套、防護鞋、防護眼鏡等以外,還應配備防毒面具 、救生衣、救生圈等),全面指導工人正確使用。

六、防火防爆與壓力宣傳品管理

1、火災與爆炸

凡是超出有效範圍的燃燒都稱為火災。其中造成人身和財產的一定損失即為火災,否則稱為火警。

爆炸是指物質由一種狀態迅速地變為另一種狀態,並在瞬間釋放出巨大能量,同時產生聲響的現象,可分為物理性爆炸和化學性爆炸兩類。物理性爆炸,是指物質因狀態或壓力突變(如温度、體積和壓力)等物理性因素形成的爆炸,在爆炸的前後,爆炸物質的性質和化學成分均不變。而化學性爆炸,是指物質在短時間內完成化學反應,形成其他物質,並同時產生大量氣體和能量的現象。

火災是超出有效範圍的燃燒。而燃燒的形成必須同時具備研修基本條件,即:有可燃物質;有助燃物質;有能導致燃燒的能源(也就是火源)。此“三要素”互相結合、互相作用,燃燒都才能形成。缺少其中任何一個條件都不會發生燃燒。而滅火的基本原理就是消除其中任一條件。

火災與爆炸是相輔相成的,燃燒的研修要素一般也是發生化學性爆炸的必要條件。而且可燃物質與助燃物質必須預告均勻混合,並以一定的濃度比例組成爆炸性混合物,遇着火源才會爆炸。這個濃度範圍叫做爆炸極限。爆炸性混合物能發生爆炸的濃度 爆炸下限,反之為爆炸上限。物理爆炸的必要條件:壓力超過一定空間或容器所能承受的極限強度。而防爆的基本原理,同樣也是消除其中任一必要條件。

2、防火防爆的管理

污水處理廠及泵站防火防爆的管理,主要應注意以下幾點:

(1)全廠(站)上下必須牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想,認真貫徹執行有關法律、法規和標準。加強組織領導,落實職責。

(2)學習掌握有關法規、安全技術知識、操作技能,嚴格訓練、提高能力、持證上崗。

(3)經常定期或不定期的進行安全檢查,及時發現並消除安全隱患。

(4)配備專用有效的消防器材、安全保險裝置和設施,賣價負責,確保其時刻牌良好狀態。

(5)消除火源:易燃易爆區域嚴禁吸煙。維修動火實行危險作業動火票制度。易產生電氣火花、靜電火花、雷擊火花、磨擦和撞擊火花處應視工作區域採取相應防護措施。

(6)控制易燃、助燃物:少用或不用易燃、助燃物。加強密封,防止泄漏可燃、助燃物。加強排風,降低泄漏可燃、助燃物濃度,使之達不到爆炸極限。

七、事故報告制和調查程序

國務院最新規定:為了保障安全生產,維護國家財產和人民生命安全,特規定了事故報告制和調查程序規定,以加強事故的管理和防範。

1、人員傷亡事故的報告制和調查程序

職工傷亡事故是指職工在勞動過程中發生的傷害、急性中毒事故。即指職工在本崗位勞動或雖不在本崗位勞動,但由於單位的設施不安全,勞動條件和作業環境不良,所發生的輕傷、重傷、死亡事故。

職工傷亡大體分成兩類:一類是因工傷亡,即因生產或工傷而發生的傷亡;另一類是非因工傷亡。職工傷亡事故管理的對象是因工傷亡事故。

這裏説的職工包括固定工、臨時工和其他各種開工的用工。職工傷亡事故按嚴重程度分為輕傷、重傷、死亡三類。

(1)輕傷,指職工負傷後休工一個工傷日以上,未構成重傷的事故。

(2)重傷,指一次事故只有重傷而沒有死亡的事故。

(3)死亡,指一次死亡1-2人的事故。

(4)重大死亡,指一次死亡3人以上(含3人)的事故。

另有按《企業職工傷亡事故報表制度》中指明的造成事故的原因進行分類和事故原因、類型等進行分類的方法。

2、傷亡事故管理的主要原則

(1)及時性和準確性。要求單位領導應對事故報告、統計的及時性和準確性負責。

(2)實事求是、尊重科學。要求:“必須查明事故發生的原因、過程和人員傷亡、經濟經濟損失情況,確定事故責任者。

(3)“三不放過”。要求:事故原因不清不放過;事故責任者和羣眾沒有受到教育不放過;沒有落實防範措施不放過。這是事故調查處理工作的指導原則,也是評價事故調查處理工傷好壞的標準。

(4)追究領導責任。“單位法人代表是安全生產第一責任者,發生事故,首先要追究其責任。對因嚴重官僚主義和忽視安全生產工傷造成重大事故的,要從重處理,不得姑息。”