1、組織制定並執行公司生產戰略計劃，組織、管理、控制和監督生產系統，以達到公司對快速反應、成本控制、產品交期及質量等方面的要求;
2、掌握和考察工廠情況，對加工廠合作進行評估與加工廠管理評估，維護工廠友好供求關係，協調和處理和工廠之間的矛盾和問題;
3、建立商品品質管理體系和驗收標準，優化公司體系架構、制度、職能、工作內容、業務流程，實現高效工作;
4、負責控制產品質量，保證產品按期按質完全合格入庫;
5、隨時掌握生產過程中的質量狀態，與各部門協調溝通，及時解決生產中出現的問題;
6、 配合各部門處理產品的質量問題，建立質量控制點，強化質量意識，提高產品質量、降低生產管理成本。
1. 根據企業戰略規劃，制定全年研發和生產的各階段的生產計劃
2. 根據全年生產計劃，制定全年總預算
3. 根據企業品牌定位，持續開發高品質、有保障、價格實惠的優質供應商，
4. 及時監控供應鏈的貨物生產進度和品質，確保大貨能按時按量上市
5. 及時監控樣板的開發情況，確保開發樣板按時按質的完成
6. 及時維護供應商的關係，定期對各面輔料/成衣供應商進行評估
7. 建立和完善各項生產管理、物流管理、品質管理的體系，確保生產及研發中心的各環節流程標準均規範化
8. 根據戰略目標，及時制定全年用人計劃並與人力資源中心協作，及時完成人才招聘工作。
9. 合理統籌生產安排，及時監控品質管理，成本控制，貨期進度等。
10. 監控研發中心的生產環境的安全和整潔
11. 做好團隊建設，充分調動車間、物流、倉庫各工作崗位的積極性，確保從研發，生產，品質，物流，倉庫等部門的工作有效有序的開展
12. 及時收集市場上關於生產的新工藝，新技術，新設備;
13. 及時解決生產過程中的問題，建立防控機制
1.負責部門-訂單協調、生產計劃、生產管理、交貨進度、人員管理等。
2.制定並執行生產計劃，監控採購進度，生產進度，合理調度各項生產任務及各種工作標準，嚴格把控原材料和產品質量，確保大貨按質按量完成。
3.確保與業務部門的有效的溝通，負責應急生產的妥善安排，外發廠的開發、調研、控制、跟蹤、維護。
4.隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。
5.指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據。
1、參與制定公司發展戰略與年度生產經營計劃，主持制定、調整年度生產計劃及預算;
2、計劃並指導與生產、工廠管理、原材料供應及質量相關的工作，完成公司既定的工作目標，確保每張訂單及時出貨;
3、組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;為各個生產部門制定生產計劃，確保各生產部門能及時完成任務;
4、負責對生產質量管理體系、組織架構、質量控制流程、制度的優化和完善;
5、負責對生產改善進行方案制定、目標制定、分解落實並監督執行、管理;
6、推動精益生產，實施標準化、流程化操作，控制生產成本，提高產能和質量;
7、對生產計劃的執行進行動態監控，發現問題及時協調和指導解決，保證產能、質量和交期;
8、建立成本數據分析模型，實時監控和分析各環節的成本費用，合理使用資金，使總成本可控。
1、 制訂公司年度季度月生產計劃，嚴格執行完成;
2、 合作工廠評估標準審核、建立合作商檔案;
3、 做好核價、生產成本控制;
4、 把控生產交期進度，生產決策;
5、 生產風險評估與預防解決(生產工序、品質、交期、面輔料等等)
1.對訂單履約負責，制定生產流程規範、投產產品質量標準;
2.進行各項生產工作的安排，對產品生產工藝、技術資料、版型、樣衣進行投產前的檢查與核對，控制產品的生產進度;
3.負責自有工廠的管理和外發供應商開發及管理;
4.協助供應鏈副總完成供應鏈生產團隊管理
1. 全面負責整個生產生產部門的日常管理工作。
2. 負責生產工藝技術改進，從技術上降低生產成本，提高產品質量和生產效率。
3. 負責制定生產成本控制計劃，管控各環節的費用，降低生產消耗、避免浪費;
4. 負責完善生產管理體系，根據訂單量制定PMC生產排單計劃，生產訂單物料控制計劃，落實各工序生產安排與檢查生產工作，確保生產任務的完成。
5. 負責監控生產進度，合理調度各項生產任務，嚴把產品質量關，確保按質按量完成。
6. 負責外發加工廠的考核和報價的審核，對外發廠的做排產並對其外發加工過程跟進監控，解決突發事件，確保外發質量和進度。
7. 負責生產過程中的安全管理。
8. 負責培養、激勵和領導生產管理團隊，建設並完善各項生產工作流程。
1、制定公司發展戰略與年度經營計劃，主持制定、調整年度生產計劃及預算;
2、計劃並指導與生產、工廠管理、原材料供應及質量相關的工作，完成公司既定的工作目標;
3、組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;
4、隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。
1、組織制定並執行公司生產計劃，組織、管理、控制和監督生產系統，以達到公司對快速反應、成本控制、產品交期及質量等方面的要求;
2、組織落實、監督、調控生產過程各項工藝、質量、成本、產量指標等;
3、負責制定及落實質量管理培訓計劃，產品質量管理及異常事項的預防，糾正，改善;
4、完成生產計劃產量、產品合格率、如期交貨、安全生產、成本優化等各項關鍵指標。
1、負責亞馬遜的市場調研和數據分析，確定新產品的開發定位及研究方向，包括產品的外觀需求、功能需求、開發管理等;
2、拓展新的產品線並制定和執行開發計劃、運營計劃和銷售目標計劃，對產品線銷售目標負責;
3、尋找優質供應商，審核新供應商資質和條件，並配合採購做好供應鏈管理，優化供應商結構，確保產品穩定供貨;
4、對產品生命週期與價格有比較準確的趨勢判斷與預測，控制產品的庫存和風險，保證產品質量與售後服務;
5、創建及維護產品信息資料，市場調查數據整理和分析，成本利潤核算及銷售初期市場預測，並通過數據和用户反饋，分析用户需求及行為，不斷改進和提升產品性能;
6、負責進度跟進，各階段的時間節點的過程管理，對進度過程中工作安排進行查漏補缺，對新品進行專利檢索及侵權判斷分析，防控風險。
1.在總領導下，負責主持生產中心的全面工作，組織並督促中心各部門人員全面完成本部職責範圍內的各項工作;
2.貫徹落實生產中心崗位責任制和工作標準，密切和營銷、財務、質量、研發等部門的協作配合工作;
3.負責組織編制年、季、月度的生產計劃，定期組織召開公司月度生產計劃排產會，及時組織實施、檢查、協調和考核;
4.負責牽頭召開公司每週一次的生產調度會，與營銷部門密切配合，確保產品合同的履行，力爭公司生產任務全面、超額完成;
5.配合研發部和新品開發部參加技術管理標準、生產工藝、新品開發方案審定工作，及時安排、組織試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力;
6.負責做好生產統計核算基礎管理工作，重視生產用原始記錄、台賬、報表管理工人生，及時編制上報年、季、月度生產、設備關統計報表;
7.強化調度管理，科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品製造費用，降低生產成本;
8.負責組織生產主管、班組長、倉管員、採購員、計劃員、物控員、安全員等管理人員的業務指導和培訓工作，並對其工作定期檢查、考核和評比;
9.負責組織擬訂生產中心的工作目標、工作計劃，並及時組織實施、指導、協調、檢查、監督和控制;
10.按時完成公司領導交辦的其他任務。
1、負責生產部門的工作實施及執行情況跟進，建立健全部門，督查部門生產的出勤情況。
2、負責公司績效考核體系的推進。
3、負責生產部組織各類文化宣傳及各種文體活動的推動工作。
4、組織公司生產會議。
5、上級領導安排的其它工作。
1.流程與制度建設:依據公司戰略規劃與生產發展方針，完善生產體系的管理流程、操作流程、工藝流程等，組織制定實施細則，推行各種質量活動，培訓、監督、指導員工瞭解、掌握各項細則並加以認真執行，不斷提高生產管理的工作效率與管理水平，創造良好的生產環境，確保物流有序、高效生產。
2.生產計劃與預算管控：根據生產體系的工作目標，制訂年度、月度計劃，定期回顧，不斷總結完善，制定財務年度預算，審訂重點成本的專項考核辦法，依據權限審批各項費用支出，確保生產管理項目的正常運行，保證生產過程費用成本的有效控制。
3.生產組織協調：依據生產計劃及設備、能源供應的實際情況，監控生產能力，調配生產作業，對生產過程中發生的異常問題，組織協調相關人員採取措施加以解決,保證生產的正常運行與生產任務的完成。
4.資源管理與跨部門協調：依據業務流程，負責與技術、銷售、PMC、財務、設備工程等相關部門的橫向聯繫，協調各部門之間的溝通與合作，落實、監督、調控生產過程的各項工藝和能源配置，組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣，組織基礎設備的維護與管理，確保正常生產與高效運營。
5.質量與安全管理:依據質量管理體系文件，在生產運行過程中開展培訓、檢查、督導、考核質量體系文件執行情況，嚴格工藝紀律和操作規程，全面落實質量、安全、生產進度三方面的要求，保障生產目標的實現。
6.部門行政管理：根據公司發展戰略及價值導向，結合生產業務特點,開展組織和人員建設，並進行日常監督、檢查指導、績效考核等工作，實現人力資本的不斷增值。
1、 負責gb耐用品類(gb品牌的推車、汽車安全座椅、外出類自行車/滑板車等、傢俱類木牀/餐桌/餐椅等)產品規劃及產品定義;
2、 根據公司年度規劃，結合市場需求，對方案進行合理的深化調整;
3、 對耐用品行業有獨到的見解，善於市調、分析和發現流行要素;
4、 對產品結構，生產工藝有一定的瞭解，能與工廠對接生產細節;
5、 協助公司持續不斷地在產品管理方面專業領域及設計領域進行創新;
6、 幫助團隊成員業務成長。
1、參與公司生產戰略規劃和年度計劃的制定。
2、組織生產、設備、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行。
3、懂CG產品清洗、覆膜工藝優先，技術與工藝管理規範化，以保證產品質量。
4、負責組織本車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每週生產作業例會，安排佈置車間生產。
5、制訂及編寫生產用工藝規程、原始記錄、sop及用於記錄的各種表式交有關部門審核，經企業負責人批准實施。並確保有關生產操作的指令能嚴格執行。
6、負責建立自查制度，對生產全過程進行監控。
7、建立、健全公司各項質量管理制度，實施和完善ISO9000質量管理體系，有豐富的體系認證經驗。
8、負責本車間安全管理，認真貫徹執行安全生產管理制度，保障車間生產安全。
9、負責對本車間人員的檢查、監督和考核。
1、公司制度宣導執行：確保公司相關制度的快速傳達，解讀精準，執行徹底，正能量方向引導。
2、組織制訂、修訂所管轄職責範圍內的相關規章制度和作業程序標準，與公司制度保持一致。
3、生產任務分解落實: 跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，保障計劃按時按量完成。
4、持續關注提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施，試驗推行革新方案，以生產改善引領提升公司工藝進步。
5、代表整個生產部與各部門對接。反饋訴求、提供依據、逐步完善本部門生產流程，並推動各部門間相互協作。
6、合理調配人員和設備，調整生產佈局和生產負荷，提高生產效率。
1、負責規劃和制定生產中心年、季、月度生產計劃，年度費用預算並監督實施;
2、負責建立完善生產質量管理體系，確保貨期進度，把控產品質量;
3、對生產進度及交期負責，協調解決生產各環節問題;
4、建立供應商與加工廠評估機制，優化和開發優質供應商資源;
5、負責培養、激勵和領導下屬管理團隊，建設並完善各項工作流程。
1、負責綜合佈線(銅佈線、光佈線、機房佈線、電配)的整套產品選型、認證、測試工作
2、分析市場前景,滿足客户需求,持續性開發新產品,提高產品性能,降低生產成本,方便項目施工
3、負責公司對外(產品發佈會、展會、座談會、專家工作組等方式)的產品及技術推廣工作和內部培訓工作、
4、負責產品售前、售中、售後支持工作及產品手冊和施工項目所需的各類技術文件資料
1、參與制定生產工廠發展戰略及年度生產經營計劃。
2、優化工廠組織機構和工作流程;完善公司各項管理制度;
3、負責分解本單位生產經營計劃;
4、負責工廠6S生產管理;
5、負責公司產品質量管理，不斷優化生產技術、保持產品技術領先於行業水平。
6、負責公司生產管理，把控生產成本。
7、負責公司設備管理，不斷提高設備利用率。
1、根據公司中長期產品線的佈局，構建與維護公司產品庫，合理安排部門人力，效率地匹配不同類型的產品需求;
2、結合公司創新產品的發展契機，組織部門開展前瞻性新業務、新產品的研究，以此滿足個性化投資人的產品需求;
3、為公司提供基金產品營銷建議以便更好的開拓業務;
4、保持與監管機構、交易所、託管行、銷售機構的良好關係，以保障各環節的有效銜接。
5、熟悉二級市場及一級半定增市場
1、協助總經理公司的發展戰略規劃和實施公司的年度經營目標和計劃；
2、協助總經理制定公司的生產目標、經營指標；
3、完善公司生產規劃、發展規劃，並提供建設性意見；
4、協助總經理推進公司的企業文化建設；
5、組織制定分管部門年度生產管理、品質管理、儲運管理的工作計劃，並分解細化；
6、組織分管部門實施工作計劃，並監督、檢查實施情況，保證工作計劃順利完成；
7、規範生產流程，保證生產計劃的順利高效完成；
8、主導公司的全面質量管理體系建設，完善質量管理制度，並監督實行；
9、對生產成本、採購成本、庫存成本進行嚴格的審核與分析，有效進行成本控制；
10、合理對相關部門進行協調，保證部門之間的銜接和協作；
11、負責分管部門員工團隊建設，並加強與其它部門之間的合作；
12、監督分管部門的工作目標和經費預算執行情況，及時進行上報和指導；
將集團的生產目標進行分解，預測資源需求，如人員、設備、廠房規化，物料等，以支 撐實現目標；
負責編制集團下屬工廠（江門）生產部工作流程、部門管理制度並督導實施；
負責督導車間對生產計劃的評審和執行，以及對產品的產能評估和有效利用；
及時掌握生產過程整個動態情況，制定並實施重大生產問題的改進措施；
對各級生產管理人員進行精益管理的培訓，負責不斷推動精益化管理實施與落地；
6. 負責集團OEM工廠的技術驗廠工作。
1、將公司的戰略目標進行分解，預測資源需求，如人員、設備、廠房規化，物料等，以支撐實現目標；
2、負責按照公司要求編制部門工作流程、部門管理制度、考核制度及公司政策的督導實施；
3、負責督導車間對生產計劃的評審及督導實施，以及對產品的產能評估，對產品交期、品質、成本負責；
4、及時掌握生產過程整個動態情況，制定並實施重大質量問題的改進措施；
5、做好各個生產單位中的非正常生產問題的協調處理工作；
6、負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作；
7、完成公司交辦的其他工作任務。
1、全面負責本公司生產計劃、生產統計、現場管理、安全生產管理等工作，確保生產的正常運行境。
2、制訂和組織實施運營中心整體經營管理規劃和年度工作計劃，並負責完成責任目標和年度計劃;
3、負責對生產進度的安排和生產過程的監控，對生產中出現的問題及時採取措施予以解決。
4、組織員工學習交流、進行技術、設備改造，不斷提高和改進產品質量，提高產能。
5、負責公司各產品品質監控、 成本控制;
6、密切配合銷售部門，確保訂單產品準時出貨。
7、負責定期組織舉辦質量分析例會，提高產品質量，並督導各項措施的落關工作。
8、負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，確保安全生產。
9、加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責、權限規範化，負責部門人員績效考核。
1、組織建立和完善鋼結構生產指揮系統，編制生產計劃、檢查生產工作，確保生產任務的完成；
2、負責生產績效、工作品質、工作紀律的管控與考核；
3、負責規劃人員配備及組織架構的設置；
4、控制生產過程中的品質、工藝、生產過度和成本，不斷提升生產效率和產品質量；
5、對生產設備、環境、安全之正常運作負責，並定期提出改善和實施；
6、負責審核各類日報表、週報表、月報表（包括月經營分析報告）、員工計件表等；
7、負責基地管理人員培訓計劃之擬訂及培訓工作之組織；
8、生產基地重大異常之處理及後續改善與預防措施與改善；
9、對各部門的工作進行檢查、監督、安排與推進；
1、制定、完善、貫徹實施公司金融交易平台運營管理制度及流程；結合國內實際情況及互聯網相關知識，對在線投融資項目提供全面的解決方案；
2、統計、分析平台各類數據，提出改進方案，帶領團隊進行平台日常維護推廣等；
3、推動各項業務發展，提升運營效益，確保運營目標的實現；
4、通過對用户體驗和業務的分析，從而改進平台產品和市場規劃，實現公司既定目標；
5、運營管理培訓、團隊管理及人才梯隊建設。
1、生產計劃：分解每月生產計劃，向各工序下達每月生產任務
2、組織生產：組織產品生產，統籌安排人員及物資
3、現場與質量管理：負責產品生產過程的控制與優化
4、設備管理：組織開展車間設備日常維護和保養工作
5、環境安全管理：負責車間的安全管理，協助定期安全檢查，對安全隱患進行整改;
6、制度建設：車間管理制度和流程的制定、優化
7、員工管理：參與本部門員工的招聘、選拔，培養並幫助員工做好職業規劃
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