目 標 責 任 書
為了切實有效地貫徹和執行公司的既定方針，力爭在經營管理與經營業績上實現更大的突破，充分發揮各分公司、各職能部門的自主經營、開拓市場的主觀能動性，順利完成公司X年的目標任務，特制定本責任書。(注本目標責任書採用百分制考核)
一、安全生產(10分)
1、確保全年安全生產無重大事故。必須貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，按上級主管部門相關要求落實到位。
2、發生安全事故的，視事故責任大小以及造成損失程度相應扣減分值。
二、工程質量(10分)
1、所有工程必須一次性驗收合格，且無重大質量事故發生。
2、創市級優質工程加5分，省級優質工程加10分，國家優質工程加20分。
三、工程工期(10分)
1、所有工程應按照施工合同約定的工期時間完成(除客觀原因造成工程不能正常施工外)。
2、屬施工安排不當造成工程延期的，視延誤期限長短相應扣減分值。
四、經營利潤(60分)
1、產值：合同簽訂產值萬元，完成施工產值萬元，其中自營施工產值 萬元。
利潤：完成利潤 元。
2、每種產值超額完成的，每超過10%，每加5分，如此類推。未能完成產值目標的，則按比例扣減，扣完為止。
超額完成利潤目標的，按實際超過部分的30%～40%獎給經營承包單位，由承包負責人自主分配，承包人享受獎勵金額的50%。沒有完成利潤目標的，按相應比例扣減績效工資。
2、工程當年不能決算的，根據實際完成工程量，參照同行業的利潤標準計算當年利潤。待工程結算後，留作下年度考核。
3、當年利潤過大的，項目負責人的所得不超過年薪的兩倍，餘下超額部分納入下年度考核，以豐補欠。
五、資金回籠到位率(10分)
1、必須按施工合同約定的付款方式及時足額地收取工程款(含增補工程)。
2、超額收取工程款的，加5分，不能如期收取工程款的，扣5分。
六、其它部分
1、參與目標考核的人員包括：
2、各分值量化部分，按實際考核結果以及所佔權重比例計算總分值。考核分值為100分，風險金足額拿取;超額部分，按分值進行計算。
3、實際獎勵或扣減金額，依據目標利潤的完成情況乘以總分值。
目標考核人： 目標責任人：
簽訂日期： 年 月 日
一、基本情況：
姓名：__________任課班級：____________主任教科目：___________
二、崗位目標：
1、全面貫徹黨的教育方針。努力學習教育理論，積極開展教育教學研究，認真總結經驗，在實踐中不斷完善提高理論水平和教學業務能力。
2、關心兒童，熱愛兒童。言行一致，表裏如一，以身作則，言傳身教，為人師表。
3、遵守學校的規章制度，遵守《濟寧市中國小教師職業道德規範》。愛護學校，搞好教師之間的團結、協作，做到互幫互學、共同提高，維護其他教師在學生中的威信。
4、熟悉、鑽研課標和教材，認真備課，做到學期初有計劃、課後有輔導、期末有總結，有工作改進措施，對學生要進行適量的考查測試。
5、課堂教學中要體現教師為主導、學生為主體、訓練為主線的教學原則，有效合理的利用各種媒體，培養學生的創新思維。
6、積極投身新一輪基礎教育課程改革實驗工作，開展素質教育，以優化課堂結構為核心，要求講授正確無誤、文道結合、激發學生興趣，作業練習的質和量安排恰當，批閲有章，當堂教學效果達到教案設計目的。
7、教書育人、管教管導，對學生全面負責，既要嚴格要求，大膽guǎn lǐ，又要耐心教育，不得擅自將學生轟出課堂。面向全體學生，因材施教，對學生不偏愛、不厭棄，努力做好後進生的輔導和轉化工作。教育學生必須堅持“動之以情，曉之以理，導之以行，持之以恆”的疏導方針，嚴禁體罰和變相體罰學生。
8、學習和應用教育學、兒童心理學基本原理，探索教學規律，積極改進教法，提高課堂教學效率。善於總結教育教學經驗，每學期每人至少發表或向學校提交一篇論文
9、善於思考，在實踐中探求、感悟。要堅持用腦子工作，力爭做到：反思昨天——在反思中揚長;審視今天——在審視中甄別;前瞻明天——在前瞻中創新。時刻把工作與思考相結合，在思考中工作，在工作中思考，創造性地開展工作。
10、嚴格要求學生，要求學生作業書寫格式規範化，培養學生良好的學習習慣和行為習慣。積極組織、輔導學生開展第二課堂活動，發展學生的特長、愛好。
11、按教務處編排的課表上課，不遲到、不早退、不壓堂、中途不無故離開教室，課堂所需物品和教具應事先準備好。
12、上課期間其他教師(包括班主任)未經上課教師同意，不得佔用上課時間或因某問題將學生叫離教室，特殊情況須徵得上課教師同意。
13、服從學校安排，按時填寫有關表冊，根據學校需要做一些臨時工作，尊重科學、實事求是、不掩飾錯誤、不弄虛作假。
14、禮貌接待家長，學生未到校、發生不安全事故或生病等特殊情況，要及時和家長取得聯繫。
15、按時組織放學，靜校後不得留置學生，未經學校或當班領導同意，不得私自組織活動。16、教育教學效果要確保質量，在各級各類考察中能夠達到上級規定要求。考察學生不以分數作為主要依據，評價合理、科學。
責任人簽名：______________校長簽名：_____________
X年XX月XX日
為加強公司安全生產工作管理,有效控制和減少各類事故發生，減少傷亡和經濟損失，實現安全生產，保障公司財產和職工生命安全，確保正常生產和項目施工順利進行，根據《安全生產法》等法律、法規的規定，結合公司實際，特簽訂20xx年安全生產目標責任書。
一：控制目標
杜絕安全事故發生
二：工作目標
1、執行安全生產法律、法規和有關規定，各責任單位 負責人對本責任單位安全生產全面負責，是安全生產的第一負責人。負責組織本責任單位人員認真學習，貫徹落實相關法律、法規和安全規章制度，做到嚴格遵守公司的各項規章制度和崗位技術操作規程。
2、組織制定並實施責任單位的生產安全事故應急管理和操作崗位應急措施。
3、要建立健全安全生產管理機構，做到人員落實，職責明確，特種作業人員需持證上崗，抓好從業人員安全教育,加強從業人員安全意識，和安全操作技能培訓。
4.、加強安全管理，搞好隱患排查治理工作。一是堅持 領導帶班和安全人員跟班作業，抓好現場安全管理;二是專項整治，規範用電，機械安全運行管理，嚴密防範觸電、絞傷、高空墜落等事故，企業負責人和安全負責人按月組織安全大檢查，及時消除生產安全事故隱患;三是落實好本責任單位易燃、易爆、危險物品等安全部位的嚴格管理，嚴禁私存亂放，並做好出入庫手續辦理。
5、加強防火、防盜工作。發現並消除火災隱患，增加 防盜措施，增強防盜意識。
6、全面推進安全質量標準化建設，建立安全質量標準 化管理制度，做好職業病防範工作，嚴格執行安全生產製度，務必加強項目建設和普天公路擴建施工的現場安全管理，嚴密防範腳手架，起重機械倒塌，工地坍塌，模板支撐跨落，人員墜落等安全事故發生。
7、發生安全事故時，部門(班組)負責人應立即趕赴 現場，在第一時間內報主管領導和相關部門，並組織實施救護，防止事故擴大。
本安全目標責任書，望各分公司、施工組高度重視把安全生產工作做的更好，共創美好明天!
X有限公司 責 任 人： 監督人： 責任範圍： 工 種：
二0XX年 月 日 二0XX年 月 日
為使學生順利通過會考，確保考試期間的人身安全、財產安全，避免各種意外事故的發生，特與學生家長、學生簽定此責任書。
一、明確安全責任
帶隊教師，是考生安全工作的第一責任人，應做好組織、guǎn lǐ工作，考生必須自覺遵守學校規定的安全紀律，服從帶隊教師的組織和guǎn lǐ。
二、責任要求
1、考生考試期間一切行動聽從帶隊老師指揮、guǎn lǐ。
2、遵守秩序，確保交通安全。考生必須在規定時間內準時到達乘車地點，乘車時不得隨意將頭、手伸出窗外。
3、考生必須按學校規定，統一吃、住、行。
4、遵守宿舍紀律，按時作息，充分休息，恢復腦力，保持充沛的體力和腦力，保持清醒的頭腦，安靜的環境，穩定的情緒，確保正常發揮。不得追、打、玩，嚴禁喝酒、吸煙。
5、考試期間，考生各人應guǎn lǐ好自己的生活用品、錢物及學習用品，以免被盜。
6、有事要請假，有困難找帶隊老師幫助解決。不隨便處出，不在外逗留，不與外人、生人、不認識的人來往、交談、外出。
7、考生應注意各人的身體健康狀況，注意個人清潔衞生，如有身體不適，必須及時向帶隊教師反映情況;注意飲食衞生，防止疾病。不得買黴爛、變質、腐蝕食品，以免中毒。
8、按時考勤，向帶隊老師彙報考試情況。
9、對不住宿者，學校不承擔guǎn lǐ的義務，若發生意想不到的情況，影響會考，均與學校無關。
10、考生考試結束，集體返校解散後，必須立即回家，不得走家串户，不得爬車、吊車，不得下河洗澡。
三、責任追究
各考生必須自覺遵守學校安全紀律，服從帶隊教師的guǎn lǐ，對因擅自行動，無視學校安全紀律而造成安全事故發生的，一切後果將自行負責，且學校將嚴肅處理。
希望家長要高度關心會考期間孩子的身心狀況，支持教育好孩子、承擔起家長應盡的義務，盡最大努力，為孩子創造一切條件，與學校攜起手來，為後代共同創造美好的明天。
學校(蓋章)：______________家長(簽字)：____________________
學生(簽字)：
20xx年6月10日
為進一步貫徹企業法人質量思想，規範施工質量行為，強化工程質量管理，增強質量意識、品牌意識和市場競爭能力，堅持以質量求生存、求效益、求發展的宗旨，嚴格按照規範標準精心組織施工，積極創建精品工程，並切實完成公司質量工作目標，特決定與__________項目部簽訂該責任書。
一、目標工程名稱：____________________
二、工程質量等級目標
1、確保完成該工程質量目標為__________。
2、確保該工程竣工驗收後無任何用户投訴現象。
3、確保本工程在各級主管部門、總公司等上級部門檢查中及季度考評中無停工、罰款、通報，出現不合格分項、扣分等現象，嚴格執行ISO9002質量體系標準，確保各級審核順利通過。
4、確保工程基礎、主體結構安全，滿足設計要求和使用功能要求，杜絕出現工程質量事故。
二、具體措施
1、質量管理應嚴格按照國家規範、標準、有關規程、
上級有關文件，嚴格執行公司質量管理規定的全部內容，並嚴格執行日照分公司編制的《項目質量內控管理辦法》。項目部對各級部門提出的質量隱患，應認真及時整改，杜絕出現停工、罰款、通報批評、扣分等情況，確保順利完成工程質量目標。
2、建立健全質量管理保證體系，項目部必須按上級部門設置專職質檢員文件要求及集團公司管理規定設置足夠的專職質檢員、資料員，認真執行公司制定的各項申報驗收制度，需由公司質量管理處驗收的分項隱蔽工程，及各分項工程樣板，必須經各項目部專職質檢員驗收合格後上報，經質管處檢查驗收符合設計要求及施工規範要求後方可進行下道工序施工。
3、確保該工程所使用的一切材料、構配件及設備均應達到國家標準以及日照市建委實行的產品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按規定進行試驗合格後才能使用，杜絕不合格建築產品以及先使用後化驗的建築材料使用到工程上。
4、嚴格按一體化質量體系要求，深入開展QC攻關活動，嚴格按攻關程序進行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質量達到無使用功能質量通病工程。
5、年內質量大檢查(月檢、季度檢查)所查工程分部分項均應達到合格以上標準，杜絕公司所施工的工程出現不合格分項、停工、罰款、通報批評、扣分等問題，否則，日照公司將按公司管理大綱規定進行處罰。
6、工程資料應按一體化標準規定進行編制，加強過程控制，專人管理，與工程實體同步進行，嚴格按規範、規程組織施工，規範施工管理，對單位工程各檢驗批、分項、分部資料認真進行核定，督促項目部認真及時整理工程技術資料，工程竣工驗收前必須整理好三套資料(包括竣工圖)，工程竣工後負責報送各部門歸檔、辦理交接手續。
7、切實落實好工程驗收備案制度，嚴格按照日照市建委下發的《建設工程竣工驗收備案管理實施細則》，及時進行基礎、主體結構分部及單位工程的備案驗收工作。
8、積極做好工程回訪工作，工程竣工驗收3個月內必須進行一次全面回訪，凡因施工原因造成的質量問題均應做到及時返修，達到用户滿意。並將回訪維修情況報公司質量部門存檔。
三、獎罰規定
1、獎勵
在確保完成集團公司確定的目標外，創出日照市優質結構獎的給予每單體工程1000元獎勵;創出日照市“市優”工程的每個單體工程給予20xx元獎勵;創出“港城杯”，給予每平方米2元獎勵;獲省泰山杯獎工程，給予每平方米5元獎勵;創出國優工程，每平方米獎勵6元;創出魯班獎工程根據所籤合同的實際情況按照竣工決算值的1.5%給予獎勵;QC成果獎按公司管理大綱進行獎勵。(上述獎項只計最高獎)，完不成上述指標的等額處罰。凡在青島市範圍內的質量觀摩工程，每平方米獎勵2元;在山東省範圍內的質量觀摩工程，每平方米獎勵4元。對各級獎項創獎有功人員，各單位根據實際情況自行獎勵。
2、處罰
1、未達到企業標準化管理規定所規定的質檢人員配置標準，虛報人員或者借用非本單位人員的，每發現一人次罰款1000元，質檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發現一人次罰款1000元，質量管理人員不到崗到位的，每發現一人次罰款1000元，質量管理人員應嚴格管理，隱患檢查記錄應在技術資料中存檔，未履行管理職責的，每發現一人次罰款1000元。
2、工程主體分部備案驗收時出現以下情況者，按企業大綱有關規定處罰。
A、砂漿、砼強度不足，主體結構抽檢回彈未通過;
B、現澆砼板負筋位移超標、板厚不足、板面嚴重不平整;
C、按青島市下發的二十條治理質量通病技術措施進行質量通病治理。每出現一項通病未解決的。
3、對上級部門的質量檢查，檢驗批、分項、分部合格率達不到100%，出現不合格、通報批評、罰款、停工、扣分等情況，根據輕重罰項目部1000—5000元，項目經理1000—20xx元，質檢員100-500元。
4、日常巡檢及月底檢查和上級部門的檢查，對各項條款的獎罰執行公司質量管理規定的相應條款和公司下發的文件規定。
5、加強工程回訪制度的落實，工程竣工驗收後各公司應認真組織各棟號進行回訪、維修、確保用户滿意，杜絕投訴現象，並將回訪結果報公司主管部門存檔備查。如不按期進行回訪或對用户提出的問題整改不及時，被建設單位投訴到分公司的罰項目部1000元，如投訴到集團公司，罰項目部20xx元，如發生投訴到主管部門現象影響集團聲譽的，視情節輕重，罰項目部3000—5000元，罰項目經理500—1000元。
6、工程基礎、主體、備案必須及時，各項資料與工程進行同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項多，不規範，不認真者每次視情節輕重罰資料員200—500元，項目部500—1000元。基礎、主體和竣工無故不及時備案者，罰項目部500—1000元。
7、年內凡出現工程質量事故，造成經濟損失5000元以上的，或因工程質量原因給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規定嚴肅處理外，年底不得參加集團公司及開發區分公司先進單位和先進個人的評比。
8、對不服從公司質量管理部門管理，施工質量多次糾正仍然達不到公司質量驗收規定和國家驗收標準的項目部或項目經理，建議開發區公司取消其在日照分公司範圍內承擔項目的資格(內部分包隊伍不在日照安排任務)。
9、其他事項的獎罰執行企業管理規定及質量管理規定。
四、有關事項
1、本責任書雙方簽訂後應嚴格認真的履行其職責，確保本責任書目標的完成，本責任書由開發區分公司質量管理處授權日照分公司負責簽訂和解釋。
2、本責任書自_____年_____月_____日始至該工程竣工驗收完成目標止。保修和回訪執行施工合同。
房建八分公司(簽章)：_____ 項目經理(簽章)：__________
經理(簽章)：_________ 專職質檢員(簽章)：_________
_____年_____月_____日 _____年_____月_____日
根據公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業
績並綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標銷售責任人：_____。
銷售區域：_____ 。
二、目標銷售任務： 20xx年責任目標 _____元。
三、完成目標銷售任務期限： 20xx年1月1日——20xx年XX月31日
四、銷售責任人的義務
責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現，並對其現有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據。責任人在簽訂本責任書後後，要嚴格控制經營成本和營銷成本，遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益;遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經理的領導和監督;不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
五、目標考核辦法及獎勵措施
1、目標實現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。
2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額係數*項目評價得分/100 。
3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配。
4、對未完成年度指標的責任人進行考核。
監督人：_____ 責任人：_____
20xx年 月 日 20xx年 月 日
銷售目標責任書
為了進一步開拓市場，提高產品的市場佔有率和資金回籠率，加強銷售費用管理，充分發揮銷售人員的積極性，根據《公司銷售管理制度》規定，公司(以下簡稱甲方)與各銷售人員(以下簡單稱乙方)簽定本目標責任書。
一、甲方經給乙方每月底薪××××元，由人力資源部在按照公司規定的時間發放。
二、乙方須完成目標銷售收入××××萬元，資金回籠××××萬元(考核期自××××年××月××日始至××××年××月××日止)。並且開拓目標新市場××個(名稱：請輸入名稱)。
三、甲主承諾乙方在完成銷售目標任務內給予1%的銷售業務提成，每月根據財務部確認的資金回籠數按規定比例的××%從財務部提取。其餘部分由甲方根據乙方的工作表現、實際業績等因素綜合考評後，於次年××月份發放。
四、乙方超過銷售目標每××萬元，其超出部分的銷售業務提成係數增加××%;乙方如沒有完成甲方下達的銷售目標任務，甲方有權對銷售業務提成係數實施降點。
五、一切銷售費用(車旅費、招待費)在乙方的銷售業務提成中開支，憑發票在財務部報銷。為了使甲方的業務持續性發展，乙方承諾銷售業務提成的××%必須用於客户，憑客户當地的發票在財務部報銷，否則甲有權扣除乙方不足部分。乙方的手機費用甲方承擔××%。
六、為了鼓勵乙方積極爭取新產品，開拓新市場。甲方承諾現有客户的新產品從批量供貨(××以上)之日起，根據資金回籠給予乙方××%的銷售業務提成，計提一年;乙方開拓的新市場從批量供貨(××以上)之日起，根據資金回籠給予乙方××%的銷售業務提成，計提一年。在進行銷售業務提成時，按最高一項給予計算，不再重複。
七、乙方必須保證甲方的資金按照與客户簽定的合同規定時間回籠，並且保證××月份以前的資金必須××%回籠，否則甲方有權按照銀行公佈的利率從乙方的銷售業務提成中扣除利息。
八、甲方在乙方確認的時間內完成產品，如沒有充分的理由退回甲方，或存放在甲方倉庫及中傳庫內達××月以上的，公司將按成本價總值的××%對乙方進行處罰;達××月以上，公司將按成本價總值的××%對乙方進行處罰，以作為對甲方的賠償。並追究乙方瀆職責任。
九、當產品的月平均單品產量超過××套時，甲方允許一定的單品種全年累計合理庫存量(月平均數的××%)。超過此比例的，甲方將按超出部分產品成本價總值的××%對乙方進行處罰(此罰款將從乙方每月業務提成留存額的××%中扣減，累計扣完為此)，以此作為對甲方的賠償。
十、本責任書一式××份，甲乙雙方、××及××各執一份。
甲方(簽章)： 乙方(簽章)：
日期： 日期：
**集團下屬子公司
年度經營目標責任書
為充分調動子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司年度經營目標的實現， (以下簡稱甲方)授權給以 為第一責任人的 子公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。
按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上籤訂20xx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
建立公司對下屬子公司的經營目標責任考核體系，以加強公司對下屬子公司的有效監控;在以子公司經理負責製為核心的基礎上，充分調動下屬子公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動子公司乃至整個千聖源鐵公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬各子公司管理手段和經營風格的轉變，增強子公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、201 年年度考核期間：220xx年 月 日至201 年 月 日。
三、甲方的權利和義務
1、 甲方必須為乙方經營活動提供必要啟動資金、設備、後勤等支持和保障;
2、 甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕子公司公共分攤費用負擔;公共費用為各子公司所在項目及
人員來公司總部所發生的費用;
3、 甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監督，並提出改進意見;
4、 甲方有權在乙方經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責任書的執行;
5、 連續一個季度未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;
6、 連續兩個季度未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書(新建子公司適當放寬1月)。子公司經理
兩年內公司不再委派至其他區域任子公司經理;
7、 甲方有權對乙方的經營業績進行定期審計與考核。
8、 因客觀條件導致子公司業績異常時，甲方有權調整子公司經營目標。
四、乙方的權利和義務
1、 乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定。
2、 乙方負責 “甲供、甲控材料”投標的信息蒐集，以及代辦中標後的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”
的銷售毛利按20%分配給子公司。
3、 乙方應在計劃年度內完成淨利潤 萬元;
注：(1)、淨利潤率=税前利潤總額/實際銷售收入;
(2)、淨利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—税金;
(3)、銷售成本：直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產折舊、子公司人員差旅費)
(4)、管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費;
(5)、銷售費用：招待費、佣金;
(6)、財務費用(按實際發生額計)：利息、銀行手續費;
(7)、公共費用攤銷(按實際發生費用)：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規費等;
(8)、税金(按實際發生額);
(9)、按項目分擔公司的固定資產原值和X年度折舊;
(10)、其它各項費用依實際發生情況負擔。
4、 乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內向甲方提供具體的、可操作的、可實現的、有時間性的目標實
施詳細計劃，在獲得甲方批准後以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。
5、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。
(2)各種財務報表。
(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核第一季度未完成業績指標，乙方須書面向總經理説明未完成原因，並拿出改進措施。
6、 乙方享有對子公司其他經營管理人員的管理權。
7、 乙方享有經營管理人員任用和辭退建議權。
8、 乙方擁有對子公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總
經理核准後方可實施。
9、 乙方應接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包括淨利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指
標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準(見附表1、2)。
10、 子公司經理制定本子公司員工獎金的發放方案，年終由公司財務管理中心、行政管理中心考評後審
核，報總經理審批後發放(子公司獎金分配比例為：經理：副經理：其他員工=60%：20%：20%)。
五、其它
1、 本責任書相關內容分別由公司綜合管理中心、財務管理中心負責解釋、修訂。
2、 本責任書由公司總經理和下屬子公司第一負責人簽署後生效，並對雙方都具有法律約束力。
3、 本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務管理中心、下屬子公司各持一份。
*有限公司： 子公司：
總經理： 子公司主任：
日期：X年 月 日 日期：X年 月 日
為了全面完成廣元市市中區教育局2019年給我校下達的各項工作目標任務，突出德育的首要地位，進一步做好育人工作，現與德育處簽訂工作目標責任書如下：
一、目標任務
1、在校長的領導下，負責制定和組織實施學校德育工作計劃，審定和督促實施年級工作計劃、班主任計劃。
2、抓好班級guǎn lǐ工作。定期召開班主任會議，學習先進教育理論和經驗，指導班級積極開展創建文明班的活動，加強對學生的思想、學習、勞動、生活、衞生等方面的guǎn lǐ。
3、抓好學生行為規範的養成教育，針對不同年級、不同層次、不同班級的學生特點，創造性開展學生德育工作，紮紮實實抓好“困難生”的轉化工作，建立後進生檔案。
4、組織教職工政治學習，檢查教職工齊抓共管的德育情況，考察年級主任、班主任和其他授課教師，對他們的獎懲、考核、評職提出意見。
5、抓好學生幹部工作。定期召開班幹部會，大力培養學生幹部，指導隊活動，充分發揮學生幹部在“自我教育，自我guǎn lǐ”中的先鋒作用。
6、抓好學生操行量化guǎn lǐ工作，建立學生德育檔案，做好畢業生的政審工作;組織評選優秀學生幹部和“三好學生”。
7、組織、安排好行政領導、教師值日。
8、廣泛聯繫家長和社會有關部門，充分發揮學校、家庭、社會一體化德育網絡的育人作用。
9、抓好安全教育工作，開展交通、消防安全教育活動。
10、加強德育研討，及時總結、推廣先進事蹟和經驗，負責撰寫德育工作學期、學年總結。
11、德育副主任協助德育主任工作，並做好自己分管的工作。
二、獎懲辦法
該目標責任書執行結束，學校組織由校長任組長的目標考核小組進行認真考核，其考核結果與年度考核和獎懲掛勾。
考核單位：市中區楊家浩國小
責任人：
20xx年3月
為進一步推進我縣扶貧開發工作，落實各鄉鎮(街)扶貧開發工作任務，確保20xx年度扶貧開發任務按期完成，實現精準扶貧、精準脱貧，特與各鄉鎮人民政府(街)簽訂本目標責任書。
一、工作目標
按照精準扶貧、精準脱貧的要求，堅持一村一策、一户一法的扶貧方針，因地制宜、分類施策，將扶貧開發任務全面落實到村、到户、到人，以户為單位制定扶持計劃，採取有效措施，實現精準扶貧。20xx年，至少實現1.3萬有勞動能力的貧困人口脱貧;20xx年，實現剩餘有勞動能力的貧困人口全部脱貧。
二、主要任務
1、建檔立卡：認真做好建檔立卡工作，精準識別貧困人口。各鄉鎮(街)要健全完善動態管理機制，依託動態信息管理平台，精準確定貧困對象，將貧困狀況、致貧原因、脱貧方案、脱貧措施錄入信息管理系統，實施精準扶貧到村、到户、到人，做到户有卡、村有冊、鄉有簿、縣有檔。
2、脱貧任務：按照精準扶貧到户、精準脱貧到人的總體要求，認真落實具體幫扶措施，20xx年完成 有勞動能力的貧困人口脱貧。對五保、殘疾、鰥寡孤獨等無勞動能力的貧困人口，實行政府兜底保障。
3、移民搬遷：認真執行《xx縣扶貧避災移民搬遷工作實施辦法(暫行)》規定，精準確定搬遷對象，根據搬遷户需求選定進縣城、進重點鎮、進社區以及相對集中自建有計劃地予以安置，相對集中自建安置點規模不得低於100户。積極發展移民搬遷相關配套產業，確保搬遷户搬得出、穩得住、有產業、能致富。
4、資金管理：加強扶貧專項資金管理，貧困户專項資金要重點用於扶持貧困人口發展壯大主導產業以及解決實際生活困難，提升貧困人口自我發展能力。採取有勞動能力年補、無勞動能力月補的辦法，確保專項資金瞄準貧困，服務扶貧。各鄉鎮(街)要認真做好貧困户產業發展項目申報、組織、驗收等工作，對有產業的貧困户要根據產業發展情況和驗收結果，通過一卡通直補到户或集中使用扶持，對無產業、驗收不合格的貧困户不予補助;五保人羣直補到户。
5、產業扶貧：各鄉鎮要對無穩定產業的貧困人口加大產業扶持力度，鼓勵貧困村發展壯大互助資金協會，充分發揮扶持農村貧困人口專項資金、產業化扶貧項目資金作用，積極推行政府、龍頭企業、金融機構、合作社、貧困户五位一體的合作模式，支持幫助貧困户發展蘋果、棚栽、家庭小型養殖以及其它等特色農業產業，帶動貧困羣眾穩定增收、脱貧致富。
6、能力建設:整合培訓資源，依託各類職業技術學院、職業培訓機構，對農村貧困人口兩後生、進城務工貧困户勞動力開展職業技能培訓，對在冊登記貧困户開展生產實用技術培訓，確保貧困户至少有1名勞動力掌握1-2門致富實用技術。
7、整村推進：根據鎮村改革規劃設計，對不需要整村搬遷的貧困村進行整村推進扶貧，堅持行業扶貧與專項扶貧相結合的辦法，積極爭取項目和資金，不斷加大貧困村投入力度，着力解決水、電、路等基礎設施和教育、衞生、文化等公共服務問題，全面改善貧困村基礎設施條件，徹底打通扶貧最後一公里，確保貧困村實現穩定脱貧。
8、組織建設：建立縣、鄉、村、包扶單位四級精準扶貧組織管理體系，層層夯實責任，狠抓任務落實，形成上下聯動、齊抓共管的局面。鄉鎮(街)要成立專門扶貧機構，明確主管領導，落實1名業務骨幹具體負責扶貧工作。各包扶單位以及其幫扶責任人，按照鄉鎮(街)的安排部署，落實幫扶措施，帶領貧困户有計劃、有目的脱貧。
三、考核獎懲
考核工作由縣扶貧開發領導小組辦公室具體組織實施，每季度一檢查、每半年一通報、年終全面考核。年終考核中，對工作成績突出、任務完成較好的鄉鎮、包扶部門給予表彰獎勵;對未按時完成任務的鄉鎮、包扶部門給予全縣通報批評，並堅決進行問責，在年終考核中實行一票否決，確保扶貧開發各項工作落到實處、取得實效。
本責任書一式叁份，鄉鎮(街)和縣政府各執一份，存檔一份。
為嚴格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》，以總公司管理思想為指導，深化科學管理理念，實現項目管理目標，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部(以下簡稱項目部)的責、權、利關係。經總公司或分公司與____施工項目部協商並達成一致，由總公司或分公司與施工項目部責任人____簽訂____工程項目目標管理責任書如下：
一、工程概況及施工項目部機構
1、工程名稱：____________。
2、工程地點：____________。
3、工程範圍及內容：工程範圍是從施工準備至竣工轉產的全過程，工程內容是總公司或分公司與建設單位簽訂的合同中規定的內容。
4、項目經理部機構及定員：項目經理部共 人，其中：項目經理1人，項目副經理 人，總工程師 人，其他設置 科共 人(其中：管理人員 人、輔助人員 人)，視具體情況設立總質檢師。
二、成本目標成本目標：本工程中標合同價款 元，目標責任成本為 元。
三、管理目標
1、工期目標： 年_月_日開工， 年_月_日竣工，並達到建設單位階段性的進度要求。
2、質量目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同質量目標和總公司或分公司質量管理體系質量目標要求。
3、安全目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同安全目標以及總公司職業健康、安全管理體系安全管理目標要求。
4、文明施工目標：完成合同中對建設單位的有關承諾，並達到總公司或分公司文明工地建設標準。
5、項目行為信息目標：杜絕不良行為信息的發生，爭取良好行為信息。
6、工程完工結算工程價款回籠達到 %;竣工結算工程價款回籠達到 %。
四、控制指標
1、勞務分包
⑴、內部作業人員需求計劃(包括所需職務、工種及員工人數，進場時間安排等)由項目部依據施工進度計劃，分批次提前向公司項目管理部門提報，由項目管理部審核確定方案，經主管領導批准後交項目管理部調劑或聘用，項目部安排作業方式，核算成本費。
⑵、需對外進行勞務分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目主管領導批准後，在合格勞務分包商中通過招(議)標方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務分包協議，並承擔連帶管理責任。
2、工程分包
⑴、工程分包應按照“內部優先”的原則，在總公司內部試行內部分包。對工程項目中需要分包的機械土石方、土建、金結、機電等專業工程施工，由項目部確定方案，在公司主管領導指導下進行內部分包，由項目部與分包方簽訂《專業工程工程項目管理目標責任書》。
⑵、必須對外分包的工程項目，首先應取得業主方認可，並按單項(專業)工程分包，嚴禁將單項工程肢解後分包。同時分包方必須在合格工程分包商中通過招(議)標方式確定，根據批准的“實施性施工組織設計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或分公司批准，並由總公司或分公司組織招(議)標;單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司(處)視情況派員參加，項目部決定並主持組織招(議)標;單項分包價值在100萬元以下的，由項目部自行組織招(議)標。項目部負責與中標單位簽訂分包合同，並承擔對分包工程的管理連帶責任。工程分包合同需上報公司項目管理部門備案。
⑶、分包工程結算必須嚴格按照分包合同和項目管理辦法有關規定執行。
3、物資採購
按照合同約定除業主指定供應的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃;在保證採購質量的前提下，本着比價採購的原則，由物資主管部門協同項目部組織採取競價方式在合格供應商中進行採購，報價低的一方有采購權。其它物資材料由項目部自行在合格供應商中採購。
4、週轉材料使用項目部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計劃(包括名稱、規格、時間和建議租賃單價)，首先由物資主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高於工程項目所在地租賃價格的情況下，優先委託內部提供閒置週轉材料，具體事項應在公司物資主管部門的指導下，由內部公司與項目部(或委託物資主管部門)協商並簽訂內部租賃協議。對內部市場無法滿足需求的週轉性材料，由項目部自主或委託物資主管部門從社會市場上租賃。
5、機械設備使用項目所需機械設備由項目部向總公司機械設備主管部門提報使用計劃(包括名稱、規格、時間和建議租賃單價)，首先由機械設備主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高於工程項目所在地租賃價格的情況下，優先委託內部公司提供閒置機械設備，具體由內部公司與項目部(或委託機械設備主管部門)協商並簽訂租賃協議。對內部市場無法滿足的設備，由項目部自主或委託機械設備主管部門從社會市場上租賃。
6、施工組織設計的方案執行，項目部辦公、生活用固定資產、特殊施工生產用機械設備的購置，配屬資產的使用，嚴格執行總公司或分公司現行有關規定。
7、及時足額上交總公司或分公司規定的各項費用和款項。
8、廉政建設、財經紀律，執行總公司或分公司的現行各項規定。
五、總公司或分公司的權利和義務
1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領導的任免權，有權對不稱職的項目經理、副經理、總工、財務負責人及項目其他不稱職人員予以調整或撤換。
2、核定項目工程預算成本、非生產性開支額度，組織、安排與項目經理簽訂目標責任書，根據目標責任書審批項目部獎金分配方案，收取項目應繳費用。
3、對項目部的重大決策有批准權，考核項目部資產保值、增值指標，對項目部資產負債和盈虧情況進行審查和審計。對按規定應由公司簽訂的協議、工程預決算有審查批准權。
4、有權對工程的質量、安全、進度、文明施工等進展情況及合同管理、隊伍建設等管理工作，特別是施工成本控制，進行監督檢查和指導。
5、組織並實施項目風險抵押金制度，對項目財務狀況和過程管理進行全面監控。
6、項目完工後，及時調配和處置項目設備、週轉材料和剩餘材料，並清繳項目應繳費用和各種物資、設備。
7、負責組織對項目目標管理監督檢查、內部審計、考核，按責任書條款進行獎懲。
8、根據國家有關政策、規定及時向項目部提供經營方面的有關文件資料，向項目部推薦先進的管理經驗及施工新工藝、新技術，好對工程管理的服務工作，協助解決工程施工中遇到的疑難問題。
六、項目經理的責、權、利
㈠項目經理的權力與利益
1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產有全面組織指揮權。
2、對擬定項目經理部的機構設置和定員編制有建議權;對項目部的副經理、總工等班子成員有提名權;對公司組織招聘或選聘的項目經理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權。
3、對項目經理部的人員有內部崗位調整權和考核評價權，有解聘辭退的建議權;對勞務作業隊有考核評價權，對其主要負責人有提名權和更換建議權;對項目中的員工在權限範圍內有經濟獎懲權和行政獎懲的建議。
4、對工程項目所需的物資、週轉材料、設備，屬總公司明確優先使用內部公司的，有比價租用內部資源佔有單位的權力，對其他物資供應有通過招(議)標或比價採購的決定權。對外勞務分包，有決定對外勞務分包的權力和對外工程分包的擬定權。
5、依據“實施性施工組織設計”，對內部勞務作業隊伍的規模、數量及條件有提報權。
6、協調和處理與施工項目管理有關的內部、外部事項。根據授權，簽訂相關合同或協議。
7、項目實現盈餘時對項目的留成收益按責任書規定條款擬定分配方案。
8、實現項目管理目標，按規定獲得享有的勞動報酬和相應的獎勵。
9、除按《工程項目管理目標責任書》可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優秀項目經理等榮譽稱號。
10、總公司或分公司賦予的其它權力。
㈡、項目經理的責任和義務
1、代表總公司或分公司實施工程項目管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行總公司的各項管理制度、規定和辦法，維護公司的合法權益。
2、履行公司與建設單位簽訂的施工合同，嚴格履行本“責任書”，對施工項目的進度、質量、安全、效益、文明施工等負責。
3、主持編報項目管理實施規劃。根據項目施工生產計劃，組織編制季、月(旬)施工計劃和人、財、物、機的調配與使用計劃，對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。
4、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件，建立健全項目部相關管理制度並組織落實，確保體系有效運行。
5、負責與建設、設計、監理、地方政府以及各協作單位的協調和溝通，協調項目部與總公司管理層、勞務作業隊之間的關係，解決日常管理中出現的各種問題。組織現場文明施工，及時解決各種突發事件。
6、主持制定項目部崗位責任制，理順各相關方的關係，執行國家財經制度，加強財務管理和合同預算管理;接受公司各職能部門和社會有關單位對項目的監督、檢查。
7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時提供調概、索賠依據，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準備結算資料和分析總結，接受審計;負責債權、債務的清理，處理好項目部的善後工作。
8、參與工程竣工驗收交付工作，協助公司進行項目的檢查、鑑定和評獎申報。
9、及時並足額完成總公司及分公司規定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“責任書”及企業有關管理辦法規定，處理好項目部與國家、企業、勞務作業隊等之間的利益分配關係。
10、交納項目風險抵押金，承擔項目管理風險;經考核和審計，未完成本“責任書”確定的責任目標或造成虧損時，項目經理需承擔主要管理責任，並接受經濟、行政處罰。
11、參與項目的滾動開發和後續任務的追蹤、公關，開展區域經營或後續經營工作，協助總公司投標。
12、公司規定的其它責任和義務。
七、考核程序及評價
1、建立以目標成本管理為核心的考核機制，組織成立項目考核與評價工作組，嚴格按照《目標管理實施細則》及目標管理責任書各項目標實施效果進行考核。
2、公司對工程項目實行年度和項目竣工兩個階段考核，對年度內和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結果作為項目部年度和最終分配的依據。年度考核結果與項目部領導班子成員的目標津貼掛鈎;項目竣工考核結果與項目部領導班子成員目標津貼及獎懲的實施掛鈎。
3、項目考核評價辦法：以本“責任書”確定的工期、質量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標和內部工程(勞務)分包、施工組織方案執行、物資採購、週轉材料使用、機械設備管理、配屬資產管理、財經紀律等控制指標為依據進行考核，考核結果與目標管理津貼掛鈎;效益指標作為考核評價的否決指標，單獨進行考核，並以考核結果計算效益獎懲。
4、設計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標成本進行考核，確定目標責任成本，計入項目目標考核範圍。
5、工期超過一年的項目，責任書制定年度目標，進行年度考核預分配。
6、項目竣工考核總清算：根據項目運作的實際情況，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工後，公司考核評價工作組對項目部進行考核，根據初步考核結果，進行初步清算;項目驗收交付、末次清算且項目部的債權、債務清理完畢後，公司考核評價工作組，對項目經理部做出最終考核結果，根據最終考核結果，進行最終清算。
7、竣工考核作為兑現本“責任書”的主要依據，並以此提出項目管理考核評價意見。
8、公司建立項目考核責任追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實或虛報收益，一經發現，對責任者嚴肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。
八、獎懲
1、簽訂項目目標管理責任書的項目部，按《關於建立項目目標管理津貼的通知》文件要求實施項目目標管理津貼，項目竣工考核後總清算。執行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考核範圍，根據考核結果實施任免或獎懲。
2、年度考核預分配：對於年度考核達不到支付條件，項目部班子視情況停發或減發目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，其他人員由項目部研究決定。
3、初步清算：對於年度考核達不到支付條件，而初步考核達到支付條件的，以初步考核為準，補發目標管理津貼;對於年度考核達到支付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準，收回已支付目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，不足部分交回。
4、最終考核：對於初步考核達不到支付條件，而最終考核達到支付條件的，以最終考核為準，補發目標管理津貼;對於初步考核達到支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準，收回已支付目標管理津貼，同時沒收風險抵押金。
5、對於項目工期不滿完整年度的工程項目，實行竣工一次性考核，按以上條款執行。
6、實行項目風險抵押金制度：
⑴、風險抵押金實行按項目一次性抵押交納(上繳財務部門)，分年度考核或竣工考核。項目最終考核出現虧損，風險抵押金不予返還。
⑵、風險抵押標準為：項目經理___萬元，項目經理部的副職，按項目經理的60%執行。
7、完成目標責任成本，全額返還風險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產值3%以內，按20%提獎，超額利潤在完成產值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用於獎勵項目部。計提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金餘數由公司相關部門研究確定。
8、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過程中，按合同約定或有關規定、榮獲集體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用於獎勵項目部有關人員。
9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨幹職工，獎金的50%獎給其他人員和有關勞務隊伍。其他工作成績突出人員由項目部按照項目目標管理實施細則執行。
10、發生一般及以上生產安全事故、質量事故、發生不良行為的項目部，視情節嚴重，扣除或減發以上獎金(具體金額在責任書內細化)，並按有關事故處理規定對責任人進行處理，特別嚴重的可考慮永久取消公司項目經理資格。
九、其他
1、項目部制定的內部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案。
2 、項目竣工驗交後的善後工作：項目部成立以項目經理為首的善後工作小組(主要包括總工程師、財務、預算、物資、設備等人員)，負責竣工後的清算及項目善後有關事宜處理，索賠項目的清算、剩餘物資設備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務帳冊的移交及與建設單位有關遺留問題的處理等。項目部可以考慮預提善後工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預提，確保成本真實、完整。
3、與工程造價有關的各種資料：即各種材料、設備發票、各種協議、路橋費、變更設計資料等，與工程清算有關的資料必須在日常工作中隨時收集並進行歸檔登記。
4、鼓勵項目部滾動開發項目：項目部自行滾動開發的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將根據工程規模和效益評估，其滾動開發項目實現的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎上分別提交 %。
十、項目部解體與目標責任書終止
1、項目全面竣工經建設單位驗收達到合同要求，並且工程價款全部清算完畢後，項目部予以解體。
2、項目竣工後，經總公司(處)考核並履行審計，本責任書予以終止。
為進一步貫徹落實名牌戰略，全面提升教育教學質量，增強我校在地區的影響力，保證學校的可持續發展，確保20xx年大學聯考工作的順利開展和20xx屆大學聯考指標圓滿完成，依據新修訂的《大學聯考名牌戰略指導意見》，學校對20xx屆高三年級下達如下任務，規範甲方(學校)、乙方(20xx屆高三年級組)的責任、義務和權利。
一、甲方的要求及獎勵
(一)基礎指標
1、甲方規定本屆高三年級上線率指標為：重點13%，本科(含三本)36%，總上線率不低於地區總上線率(以下簡稱“三率”，包括藝術類考生和民考漢考生，但不可重複計算;考生總人數指當年參加大學聯考的實際考生人數)。
2、考入名牌院校指標為：2人。
(二)基礎指標獎勵
乙方完成上述(一)中的任務，享受如下獎勵：
1、學校獎勵高三全年級任課教師共38000元人民幣。(以下所涉獎金均指人民幣)
2、從以上獎勵中，獎勵班主任每人400元、年級組長800元后，其餘由年級任課教師按人頭平均分配。
(三)“三率”超標獎勵
重點上線率每超出一個百分點獎勵1600元，本科(含三本)上線率每超出一個百分點獎勵800元，學生總上線率每超出一個百分點獎勵1000元。此項獎勵提取5%獎勵年級組長後，再從該班超標獎勵餘額中提取5%獎勵該班班主任，其餘由該班文化科教師分配。(計算時保留小數點後三位數)
(四)突出成果獎
1、理科考生考入清華大學、北京大學，文科考入清華大學、北京大學、復旦大學，甲方按15000元∕生標準獎勵乙方;考取浙江大學、中國人民大學、中國科學技術大學、南京大學，甲方按7000元∕生標準獎勵乙方;考生總分進入省前100名，或者地區前5名，或者考取規定的其他名牌院校，甲方按5000元∕生獎勵乙方;總分高於當年重點控制線理科90分、文科80分(民考漢考生總分高於當年重點控制線理科80分、文科60分)，或者考生總分居地區第6—10名者，甲方按3000元∕生標準獎勵乙方。(以上考生大學聯考文化課成績必須均高於當年省重點控制線，乙方方可獲得相應獎勵;以上各檔次獎勵不重複計獎;此項獎勵不含空乘、招飛等所有特長生)。
2、從以上1、2獎勵中，提取3%獎勵年級組長;再從該班突出成果獎餘額中提取3%獎勵該班班主任，其餘由各班文化課教師分配。
3、普通快班的學生文化課達到重點線以上者，學校獎勵該班1600元∕生;文、理普通班的學生文化課達到第二批次本科線以上者，學校獎勵該班1600元∕生(此項獎勵不含音樂、體育、美術、空乘、招飛等所有特長生)。
4、如果學校確定的尖子生輔導教師不是該尖子生的任課教師，該尖子生所產生的該科的突出成果獎，按6：4分配給該科輔導教師和任課教師。
5、考入北京體育大學按本責任書第一項第(六)款計獎，不計突出成果獎。
6、名牌院校是指規定的二十六所名校(不含名牌大學的二級學院和分校)。
(五)學科優良考分獎
各學科成績均以地區全部成績排位為據。文、理科取得地區第一名，獎勵該科教師800元∕生;第二名，獎勵該科教師700元∕生;第三名，獎勵該科教師600元∕生;取得4—5名者，獎勵該科教師500元∕生;第6—10名者，獎勵該科教師400元∕生;第11—20名者，獎勵該科教師200元∕生;進入第21—30名者，獎勵該科教師100元∕生;進入第31—50名者，獎勵該科教師50元∕生;理科進入第51—100名者，獎勵該科教師30元∕生;文科進入第51—70名者，獎勵該科教師30元∕生(以上各檔次不重複計獎)。對於“3+X”科目中的“X”科目，獎勵按學科數計獎。(如果學校確定的尖子生輔導教師不是該尖子生的任課教師，該尖子生所產生的該科優良考分獎，按4：6分配給該科輔導教師和文化課教師。)
(六)音樂、體育、美術術科獎勵
考入本科以上院校獎勵教師100元∕生，考取北京體育大學，學校獎勵5000元∕生(大學聯考術科及文化課成績均達到該校當年在省錄取線且按正規途徑錄取)。此項獎勵提取5%獎勵年級組長，再從該班獎勵餘額中提取5%獎勵班主任，其餘獎金由術科教師與該班文化課教師按6：4分配。
二、乙方的義務和權利
1、在進入高三前，乙方須提前召開大學聯考動員大會;認真組織高三上學期月考;積極配合甲方做好三次“診斷性”考試的各項工作;紮實做好尖子生培養、踩線生輔導、階段性備考反思總結和年級穩定等工作。
2、乙方須自覺接受甲方的領導和管理，年級所有工作須服從學校大局。
3、年級組長、各學科負責人須在當年10月15日(公曆)前書面向教研處呈交年級工作總結材料和各學科備考經驗介紹材料。
4、甲方如果不按責任書規定條款兑現，乙方可通過正當途徑要求按責任書規定條款執行。
三、處罰
1、基礎指標(“三率”、兩個名牌)未完成，甲方取消乙方基礎獎勵38000元(若有考入清華大學或北京大學或復旦大學者，甲方酌情給予基礎獎勵)，並追究乙方如下責任：
甲方扣發年級組長兩個月的崗位工資，扣發班主任一個半月的崗位工資，扣發所有任課教師一個月的崗位工資。
2、名牌指標和基礎指標的“三率”單項指標未完成，則按如下標準處罰：名牌每欠一人，從獎勵中扣除5000元;重點上線率每低一個百分點從獎勵中扣1500元，本科(含三本)上線率每低一個百分點從獎勵中扣800元，學生總上線率每低一個百分點從獎勵中扣1000元。(計算時保留小數點後三位數)
3、乙方各學科總均分與地區各學科總均分相比較，負值者一律受罰。分差在0～5分(含5分)之間，減發該學科所有任課教師所得獎金總額的10%;分差在5～10分(含10分)之間，減發該學科所有任課教師所得獎金總額的15%;分差在10分以上，減發該學科所有任課教師所得獎金總額的20%。
4、乙方遲交年級組複習備考工作總結材料和各學科備考經驗介紹材料，每一人次，扣除基礎獎金總額的1%。
四、其他事項
1、本責任書籤字生效後，從外地轉入的考生，以“一診”結束時所在班級確定歸屬。
2、本責任書的兑現原則上在大學聯考當年10—11月(公曆)完成。
3、本責任書由甲方(校長)、乙方(高三年級組長)、仲裁(學校工會)簽字後生效。
4、在執行中，若出現超出責任書規定條款的情況，產生爭議，須在黨支部監督下，由仲裁(學校工會)協調，在遵循本責任書基本原則的前提下，甲、乙雙方協商解決。
5、本責任書一式六份：校長、高三年級組長、黨支部、工會、辦公室、教務，各執一份。
為了增強企業活力和可持續發展能力，全面完成集團公司下達的各項工作目標，結合大同公司年度目標任務和考核要求，本着優先效益、提升管理、改進工作的原則，建立有效的激勵約束機制。公司向財務會計部下達目標責任：
一、目標責任：
1、做好公司日常經營收支會計核算及日常費用審核支付工作，組織擬定和編制公司預算、決算。
2、搞好公司月度、季度、年度財務報表和編制年度財務分析報告，全面做好財務核算工作，為領導決策提供支持。
3、做好成本、人本、資本的內控管理，實現降本增效，使各項費用的支出嚴格控制在公司規定的目標範圍之內。
4、做好公司資金的統一分配管理，掌握好資金運作及財務往來的審核及轉賬工作。
5、積極配合領導做好對外投資項目款項的評估和撥付，做好基本建設會計核算，節能降耗，提高資金使用率。
6、做好公司銀行賬户、公積金專户及公司固定資產和無形資產的日常管理和監督工作。
7、及時準確的配合做好各方面財務指標和數據的上報，確保公司整體經營情況真實反映，配合做好集團對公司的績效考核工作。
8、做好税務申報工作，協調上級及審計、税務等相關部門的關係，全面完成財務各項工作。
二、考核措施：
1、本部門負責人為本《目標責任書》的第一人。
2、本部門於年底，按《目標責任書》所定各項考核內容，進行總結自測，並向公司上報實現目標情況的書面總結。
3、公司根據考評組對本部門完成責任目標的考評結果，視完成目標情況，進行表揚、表彰、獎勵;按未完成目標的程度，進行批評、處罰、取消先進評比資格，直到解聘第一責任人。
山西煤炭進出口集團大同有限公司 財務會計部
分管領導簽字： 負責人簽字：
年 月 日
保衞科安全目標責任書
為加強安全保衞工作，使學校和 財產不受損失，保證師生人身財物安全，建立學校正常秩序，杜絕意外傷害事故，根據上級要求，結合我校實際，特簽訂保衞科安全目標責任書職下：
1、提高警惕，堅守工作崗位，善於觀察出入人員動態，非本校職工和學生，未經允許，不準進入。
2、嚴格執行門衞安全檢查制度，凡出入學校車輛和行人都要進行檢查，詢問，登記，攜帶出校門的公物與大件物 品無許可證明不得出大門。
3、對出入學校的機動車輛及自行車等，要指揮其放在指定地方。
4、增強消防意識，及時消除火災隱患。要經常檢查維護消防器材;及時消除各類隱患，杜絕火災事故的發生。
5、負責保衞科內外周圍的環境衞生，保持學校大門內外地面整潔。
6、下午放學和晚自習後，要檢查教室、辦公室是否熄燈。各處門窗特別是辦公室、財務室、保管室等重要部門是否關好、鎖好，發現問題及時處理並做好記載。
7、對校內異常動態和不安全因素，要細心觀察，隨時記載 ，及時反映。
8、晚上鎖門前，要進行巡視檢查，鎖門後，無特殊情況不開門。
9、加強對住宿生的管理，下晚自習後要及時清點住宿學生。熄燈鈴後要檢查住宿生是否按時入睡，有無逃宿學生。
10、及時處置學生在校內外發生的違紀違規，羣毆事件;協助班主任處理有關學生跨年級、跨班級發生的不安全事件;協助人員來校調查有關事務。
11、協助巡查、值日教師搞好夜間校內外巡查和放學後公路上的交通道路疏導工作。
12、本責任書一式兩份，分別簽字後生效。一份由學校存檔，一份本人備查。
適用時間：20 13 年 2月 25日至20 20xx年 8月 31日
學校(章) 校長：
責任人：
二〇一三年二月二十五日
甲方:鎮人民政府(以下簡稱甲方)乙方：(以下簡稱乙方)
為了做好20xx年我鎮成品油市場安全生產工作，營造安全第一，以人為本的和諧環境，結合本鎮實際，特制定加油站安全管理責任書。
一、責任目標
1、無人員傷亡;
2、無火災事故;
3、無治安和刑事案件。
二、甲方職責
1、及時傳達貫徹上級政府的安全生產工作精神，定時佈置安全生產工作;
2、對安全工作指導、協調、服務;
3、定期不定期組織安全生產檢查。
三、乙方職責
1、認真貫徹執行《中華人民共和國消防法》和《成都市消防條例》等消防法規，按照誰主管、誰負責的原則，層層落實責任制，責任到人;
2、建立健全本單位消防安全組織，嚴格落實各項消防安全制度和操作規程;
3、制定滅火和應急工作預案，對本單位可能發生的情況做到應對有方;
4、組織本單位職工學習防火、滅火知識，油品操作人員必須經消防機構培訓合格後持證上崗;
5、組織防火檢查，及時消除火災隱患，對消防機構指出的火災隱患積極採取措施整改;
6、定期檢查加油機、油罐、輸油管線、防雷防靜電設施，發現問題及時維修;
7、按照國家有關規定配置消防設施和器材，並定期保養，確保消防設施和器材完好有效;
8、發現火情，要立即報警，組織並參加撲救，保護好火災現場，並如實向調查人員反映情況。
四、本責任書一式二份，簽訂雙方各留存一份，甲乙雙方責任人如工作變動，繼任人為當然責任人。
甲方：鎮人民政府
甲方責任人：___________________
乙方：___________________
乙方責任人：___________________
20xx年1月1日
甲方：X鎮人民政府
乙方：X鎮加油站
為強化消防管理，防止火災發生，減少火災損失，保障加油車輛安全、操作員人身財產安全以及周圍居住羣眾安全。甲乙雙方根據《中華人民共和國消防法》及陝西省地方消防安全法規的要求，特簽訂本安全協議書，具體約定如下：
一、根據誰主管、誰負責消防責任界定原則，甲方將消防安全保障工作委託給乙方負責。
二、甲方的責任義務：
1、協助消防部門定期開展消防安全知識宣傳和消防逃生演習活動，定期安排防火檢查，對火災隱患及時上報或整改。
2、協助消防部門對公共消防設施設備的管理維護工作，貫徹執行各項消防管理規定，認真落實安全管理措施。
3、協助消防部門在發生火災時及時組織撲救和進行消防滅火施救工作。
三、乙方責任義務：
1、積極支持配合和參與甲方協助組織的消防安全防範活動，自覺培養消防意識，宣傳消防重要性。
2、不在所屬住宅房屋或車輛內貯藏保存易燃易爆危險物品。
3、不違規使用電器和不超容量用電。
4、教育和培養工作人員學習消防逃生技能、會報警、不玩火和不燃放煙花爆竹。
四、本責任書一式兩份，甲乙雙方各執一份。
甲方：X人民政府(簽章)
責任人：______________
乙方：(簽章)______________
責任人：______________
聯繫電話：_____________________
日期：_______年_______月_______日
為加強公司安全生產工作管理,有效控制和減少各類事故發生，減少傷亡和經濟損失，實現安全生產，保障公司財產和職工生命安全，確保正常生產和項目施工順利進行，根據《安全生產法》等法律、法規的規定，結合公司實際，特簽訂20xx年安全生產目標責任書。
一：控制目標
杜絕安全事故發生
二：工作目標
1、執行安全生產法律、法規和有關規定，各責任單位 負責人對本責任單位安全生產全面負責，是安全生產的第一負責人。負責組織本責任單位人員認真學習，貫徹落實相關法律、法規和安全規章制度，做到嚴格遵守公司的各項規章制度和崗位技術操作規程。
2、組織制定並實施責任單位的生產安全事故應急管理和操作崗位應急措施。
3、要建立健全安全生產管理機構，做到人員落實，職責明確，特種作業人員需持證上崗，抓好從業人員安全教育,加強從業人員安全意識，和安全操作技能培訓。
4.、加強安全管理，搞好隱患排查治理工作。一是堅持 領導帶班和安全人員跟班作業，抓好現場安全管理;二是專項整治，規範用電，機械安全運行管理，嚴密防範觸電、絞傷、高空墜落等事故，企業負責人和安全負責人按月組織安全大檢查，及時消除生產安全事故隱患;三是落實好本責任單位易燃、易爆、危險物品等安全部位的嚴格管理，嚴禁私存亂放，並做好出入庫手續辦理。
5、加強防火、防盜工作。發現並消除火災隱患，增加 防盜措施，增強防盜意識。
6、全面推進安全質量標準化建設，建立安全質量標準 化管理制度，做好職業病防範工作，嚴格執行安全生產製度，務必加強項目建設和普天公路擴建施工的現場安全管理，嚴密防範腳手架，起重機械倒塌，工地坍塌，模板支撐跨落，人員墜落等安全事故發生。
7、發生安全事故時，部門(班組)負責人應立即趕赴 現場，在第一時間內報主管領導和相關部門，並組織實施救護，防止事故擴大。
本安全目標責任書，望各分公司、施工組高度重視把安全生產工作做的更好，共創美好明天!
X有限公司 責 任 人： 監督人： 責任範圍： 工 種：
二0XX年 月 日 二0XX年 月 日
為認真貫徹落實省政府《山西省人民政府關於治理非法超限超載車輛確保道路運輸安全的意見》(晉政發〔20xx〕42號)及省政府第223號令《山西省道路貨物運輸源頭治理超限超載暫行辦法》和第224號令《山西省治理非法超限超載工作責任追究辦法》的精神，加強對貨運源頭單位的監管力度，確保轄區內無非法超限超載車輛從貨運源頭站場駛出，實現“抓宗制、保暢通、保安全、為人民”的目標，特制定本目標責任書。
政府職責
一、按照省政府第223號令落實源頭治超經費。
二、負責督查縣級人民政府將依法許可、註冊登記的貨運源頭單位向社會公示情況。
三、建立貨運源頭治超聯席會議和行政執法聯動工作會。
四、負責對源頭治超工作中成績突出的單位和個人進行表彰和獎勵工作。
五、負責對貨運源頭治超工作不作為的進行責任追究。
運管職責
一、建立全市治理貨運源頭非法超限超載管理長效機構、機制、制度，落實貨運源頭進駐、巡查監管責任制。
二、落實督導檢查轄區縣(市、區)貨運源頭治超工作。
三、認真履行移送、抄告、報告義務。
四、確保轄區內監管的貨運源頭不駛出非法超限超載車輛。
五、確保轄區內監管維修企業沒有非法改裝車輛駛出廠區。
本責任書從20xx年7月1日起執行。
20xx年七月一日
為了增強企業活力和可持續發展能力，全面完成公司下達的各項工作目標，本着優先效益、提升管理、改進工作的原則，建立有效的激勵約束機制。制定如下目標責任：
一、職責：
1、做好公司日常經營收支會計核算及日常費用審核支付工作，組織擬定和編制公司預算、決算。
2、搞好公司月度、季度、年度財務報表和編制年度財務分析報告，全面做好財務核算工作，為領導決策提供支持。
3、做好成本、人本、資本的內控管理，實現降本增效，使各項費用的支出嚴格控制在公司規定的目標範圍之內。
4、做好公司資金的統一分配管理，掌握好資金運作及財務往來的審核及轉賬工作。
5、積極配合領導做好項目款項的評估和撥付，做好基本建設會計核算，節能降耗，提高資金使用率。
6、做好公司銀行賬户、固定資產和無形資產的日常管理和監督工作。
7、及時準確的配合做好各方面財務指標和數據的上報，確保公司整體經營情況真實反映，配合做好公司的績效考核工作。
8、做好税務申報工作，協調上級及審計、税務、銀行等相關部門的關係，全面完成財務各項工作。
二、目標
規範管理，爭創一流的財務工作局面，為實現部門目標採取如下措施：
1、每天 時前報送統計日報表;
2、每月 日前提交財務報表及財務報告分析;
3、每月進行一次財務知識學習;
4、每月按時做好税務、工資、電費、燃氣等費用的繳納;
5、每半年與客户進行一次帳務核對、對銷售、材料結算進行一次審計;
6、每年配合公司進行一次財務審計。
公司委派擔任工程第合同段項目經理、擔任生產副經理、擔任機械副經理、擔任項目總工。為了強化對工程項目的管理，提高經濟效益，激勵項目人員，體現權責利統一的原則，特明確如下目標責任以及獎懲辦法：
一、工作任務：工程第合同段，包括路基、橋樑及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。
二、責任人：項目經理部班子成員為責任人，項目經理是責任代表。項目部班子成員標準工資的50%作為風險工資，項目部負責人級崗位人員標準工資的10%作為風險工資。
三、崗位編制：項目經理1人、生產副經理1人、機械副經理1人、項目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。
四、責任指標：
1。經濟目標：項目利潤基本目標%，爭取目標%。
2。項目質量：竣工後經業主驗收工程質量達到合格等級。3。項目工期：在業主規定的合同工期內完成工程項目。
4。項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發生，在項目材料採購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配、設備使用等方面沒有嚴重失誤而導致項目發生重大損失的行為。
5。文明施工與安全生產目標：施工現場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發生，無重大財產損失。
6。工作紀律及綜合治理目標：項目班子成員應嚴格遵守國家法律法規及公司有關規定，各級員工中無違紀行為發生。
五、除公司有關制度、崗位説明書中明確規定的權利外，項目經理還具有以下權利：
1。項目部不超過10萬元的資金支付;
2。購買不超過2萬元的計量器具、小型機具、備品備件;
3。購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);
4。購買不超過10萬元的燃油;
5。其他不超過5萬元原輔料的購買;
6。不超過10萬元的機械設備租賃。
六、獎懲兑現辦法：
項目班子成員實際風險工資=標準工資*50%*項目工期(月數)*目標責任考核係數*崗位季度績效考核係數最小值
項目部負責人級崗位實際風險工資=標準工資*10%*項目工期(月數)*目標責任考核係數*崗位季度績效考核係數最小值
獎金獎勵：項目利潤指標超過爭取目標後，項目所有人員享有獎金獎勵。
七、目標責任考核係數計算
1。工程完工財務決算後，經濟指標未達到基本目標的，目標責任考核係數為K=0;經濟指標超過基本目標的，則K=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，K最大值為2。
2。項目質量指標沒達到：K=0。
3。項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲(工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，K值減0。2。
4。項目管理指標沒達到：根據事件嚴重程度，K值減0。2～0。5。
5。文明施工與安全生產指標沒達到：發生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，K值減0。5;導致人員重傷或財產重大損失，K值減0。2。
6。工作紀律及綜合治理指標沒達到：根據情況，K值減0。2～0。5;項目部成員出現違反國家法律法規、以違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規定行為，當事人風險工資為0，並取消季度績效工資以及項目獎金，情節嚴重的送交有關部門處理;根據事件嚴重程度，有關領導也要取消部分績效工資、風險工資及獎金。
八、利潤核算原則：利潤核算以財務數據為基礎進行一定的調整，以便真實反映項目部的工作成效。當因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價格變動因素嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。當由於業主原因項目工期發生較大延遲嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。
九、獎金計算與分配：獎金總額為超過爭取目標利潤的20～40%(根據項目性質以及利潤指標情況確定)。獎金總額的90%根據如下係數分配：項目經理8、項目副經理以及項目總工5、負責人級3、技術人員2、其他人員1。同一係數崗位員工獎金平均分配(按日平均)並適度考慮績效考核結果。留出10%，用作項目經理獎勵有突出貢獻人員。項目經理有權調整每個人的獎金數額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%，績效考核結果不合格員工除外。
十、項目獎金髮放：根據目標責任書考核結果確定獎金總額後，由項目經理部提出獎金分配方案，經分公司經理審核、公司人力資源部審核，公司總經理批准後發放，但要留一部分作為保證金，待業主全部支付質量保證金後發放。項目班子成員30%，部門負責人級10%，其他人員全部發放。
十一、在項目中獲得的各種業主現金獎勵(扣除各種罰金後)，平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給項目員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給項目員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給項目員工;每人每月最多獎勵500元，項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金。
十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項目管理制度》執行。
公司總經理簽名：
年月日
項目經理簽名：
年月日
項目副經理簽名：
年月日
項目總工簽名：
年月日
根據公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業
績並綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標銷售責任人：_____。
銷售區域：_____ 。
二、目標銷售任務： 20xx年責任目標 _____元。
三、完成目標銷售任務期限： 20xx年1月1日——20xx年XX月31日
四、銷售責任人的義務
責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現，並對其現有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據。責任人在簽訂本責任書後後，要嚴格控制經營成本和營銷成本，遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益;遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經理的領導和監督;不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
五、目標考核辦法及獎勵措施
1、目標實現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。
2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額係數*項目評價得分/100 。
3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配。
4、對未完成年度指標的責任人進行考核。
監督人：_____ 責任人：_____
20xx年 月 日 20xx年 月 日
為進一步落實公司內部經濟目標責任制，規範施工項目管理，確保工程項目工期、質量、安全、文明施工等生產經營目標的完成，全面履行公司與業主簽訂的工程施工承包合同。根據公司相關規定，經公司與各施工負責人雙方協商，特簽訂此《工程項目經濟目標責任書》，雙方共同遵守執行。
一.簽約雙方名稱：
考核方：武威順達實業有限有限公司
承包方：
二.工程項目名稱：
三.工程造價：
四.承包範圍和內容：公司與業主所簽訂合同規定的全部內容。
五.項目工期：
按與項目部工程施工承包合同規定的工期要求。
六.承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。
七.責任期內主要考核指標：
1.目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規定的利率為準。
2.工程質量：杜絕質量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創優計劃。
3.安全生產：杜絕生產安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責任重大及以上事故;特種設備嚴重及以上事故;火災一般及以上事故。
4.項目工期：按項目合同工期完成。
5.標準化工地創建：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現公司確定的創建目標。
6.員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7.精神文明：不出現政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。
八.考核辦法：
項目完工後，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。
1.考核工資構成：
基本工資+外出補助+績效工資(包括安全、收益、質量)
2.工資標準：
基本工資：3000元/月
外出補助：1000元/月
績效工資：1000元/月
績效工資1000元為最低標準，其餘的月績效工資為純利潤的1%。
3.其他説明
安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。
九.責任書有效日期：
本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。
十.其他事項：
1.責任期內如發生重大情況變化時，雙方另行約定;
2.責任期內項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應調整;
3.本責任書籤訂後，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容;
4.本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。
5.本責任書一式四份，被考核方執一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。
武威順達實業有限公司施工負責人：
年月日
公司代表：
身份證號：
年月日
為切實加強對人口和計劃生育工作的領導，確保20____年度人口和計劃生育工作任務的完成，市委、市政府與各縣區簽訂以下工作目標責任書。
一、工作質量指標
(一)人口出生率控制在12以內;
(二)人口自然增長率控制在6以內;
(三)出生人口政策符合率達到90%以上;
(四)出生人口性別比控制在110左右;
(五)出生統計準確率達到96%以上;
(六)第四輪農村已婚育齡婦女健康檢查率年內達到85%以上;
(七)國家免費孕前優生健康檢查項目覆蓋應查人羣達到85%以上;
(八)人口信息一證通系統應用率達到80%以上;
(九)羣眾對人口計生工作綜合滿意率達到92%以上;
(十)政策外多孩率控制在3%以內。
二、主要工作要求
(一)繼續落實計劃生育三個一領導機制和經費投入增長機制。區本級人均計劃生育事業費達到9元，單列免費技術服務和5%的流動人口管理經費。落實兑現各項獎勵優惠政策經費和重點工作項目配套資金，農村計劃生育轉移支付資金不低於轉移支付總額的12.84%。
(二)紮實推進機構改革，20____年6月底之前全面完成衞生計生機構改革，同步完成婦幼保健和計劃生育技術服務機構的優化整合，配套推進衞生計生執法機構和隊伍整合。
(三) 鞏固和加強計劃生育基層工作網絡，穩定機構和隊伍，保留或合併原鄉鎮(街道)計劃生育辦公室，更名為衞生和計劃生育辦公室，配齊配強工作人員。年內至少有一個鄉鎮開展精細化管理試點工作。
(四)深化第四輪母親健康檢查和孕前優生健康檢查。落實兑現計劃生育各項獎勵優惠和扶助政策，做好計劃生育特殊家庭的扶助工作。
(五) 進一步完善流動人口服務管理一盤棋工作機制，全面推進流動人口衞生計生基本公共服務均等化，做好流動人口動態監測和服務信息平台管理。
(六)加強宣傳教育，加大出生人口性別比綜合治理力度，協調相關部門每季度開展一次打擊兩非行動，完成省上下達的年度出生性別比控制任務，年內至少查處打擊兩例兩非案件。
(七)創新人口信息採集機制，提高全員人口數據庫質量，推進部門信息資源共享。
(八)強化依法行政，年內縣區、鎮便民服務大廳全部建成，積極推進網上辦證、代辦服務和承諾制。解決好上訪問題，杜絕計劃生育惡性事件發生。繼續紮實穩妥有序實施單獨兩孩政策，嚴肅查處違法生育行為，並徵收社會撫養費。
三、考核獎勵
考核工作年終由市人口和計劃生育領導小組具體組織實施。完成目標任務的由市委、市政府給予表彰獎勵，未完成目標任務的予以通報批評，問題嚴重的實行一票否決，追究有關領導責任。
二O____年三月二日
安全責任書(總務處)
為了保證校內正常教育教學秩序和明確各部門、各相關責任人的職責範圍、督促各相關責任人嚴格履行各自的安全職責，特簽訂本安全責任書。
一、總務主任為本部門的安全責任人。
二、安全工作職責範圍：
1.負責監督班級安全工作制度的建立、創建平安校園的落實情況。負責學校基礎建設、集會、大型勞動的安全協調工作。
2.建立落實安全教育制度，對教職工和學生定期開展安全教育活動，提高師生的安全意識。
3.要加強對學生的飲食衞生教育，使他們懂得有關食品衞生常識，要按規定嚴把食品關，認真做好食品的採購、運輸、貯存等過程的衞生工作，嚴防食品污染和食物中毒事件發生。
4.食用水要符合國家飲用水標準，要保證學生飲水衞生安全。
5.要嚴禁個體商販進校銷售食品。
6.加強體育設施管理，發現腐朽、生鏽、破損設備器械要及時維修，並由教務、總務、體育教師驗收簽字，方可使用。
7.要做好學生常見病的防治安全，加強校醫培訓，健全學生健康檔案，實施《學校工作衞生條例》。
8.要按照學校要求，與有關部門配合加強學校周邊環境管理。
9.嚴格執行校內安全巡視檢查規定，定期組織人員對校內建築物、圍牆、運動場地、大型體育器械、水電設施、消防設施等進行安全檢查，發現問題，及時處理，杜絕事故隱患。
10.發生事故時，實施事故緊急處理預案計劃，同時儘快 向學校和有關部門回報。
11、及時向學校上報校舍、線路等情況，提出維修意見。
12、加強對財務人員的管理和監督，嚴禁發生財務混亂，出現貪污、挪用公款、財物現金被盜的現象。
三、責任追究：在部門工作範圍內發生有責安全事故，除追究具體責任人的責任外，學校將追究總務主任的責任，此安全責任書有效時間為半年，雙方簽字後生效， 如有事故發生， 學校將進行責任追究。本責任書一式兩份，分別簽字後生效。一份由學校存檔，一份本人備查。
適用時間：20 13 年 2月 25日至20 20xx年 8月 31日
校長(簽字) ：
總務處主任(簽字) ：
二〇一三年二月二十五日
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