尊敬的領導、評委、在座的各位同事：
大家好!
我叫---，我擬競聘的崗位是銀行某支行大堂客户經理。現年--歲，學歷本科，19--年入行，先後在--辦事處、中心儲蓄所、支行辦公室、--分理處，歷經銀行通訊員、綜合櫃員、國際業務、辦公室文祕、--分理處大堂客户經理、市分行直聘客户經理等多崗位鍛鍊。曾獲---“青年崗位能手”和“--市先進工作者”等多項榮譽。
面對擬競聘的崗位，我想自身有如下優勢：第一：有飽滿的工作熱情，嫻熟的業務技能作支撐。----年-月至--月間，我服從組織安排，走上--分理處大堂客户經理這個崗位，在這個平凡的崗位上滿懷熱情地工作着。十四年的多崗位磨練，也練就了我嫻熟的業務能，無論是傳統業務，還是新興業務，力求做到懂原理，會操作，善營銷。
第二：有良好的個人形象，文明的言談舉止作支撐。大堂客户經理是我行營業網點的形象大使，在與客户交往中表現出的交際風度及言談舉止，代表着工行的形象，因而良好的個人形象、文明的言談舉止必不可缺。
第三：有強烈的事業心，嚴謹的工作作風作支撐。由於我曾在辦公室從事過文字工作，從而養成了愛思考，勤動筆的習慣，在--分理處大堂客户經理這個崗位上，我常結合崗位實際，圍繞優質文明服務、產品營銷等主題書寫了很多建言性文章，其中絕大部分為《----人》、省市分行網訊所刊用。尊敬的各位領導、評委及各位同事，如果我有幸再次走上--分理處大堂客户經理這個工作崗位，我將繼續緊緊圍繞支行各項中心工作，當好分理處主任的得力助手，敬業愛崗，力爭百尺竿頭更進一步。
首先是繼續加強學習，提升服務素質。既要學習經濟、金融知識，又要學習銀行各項業務;既要精於傳統業務，又要學習新興業務。只有不斷加強學習，才能緊跟業務發展步伐，才能為客户提供更多更好全方位、個性化的金融服務。
其次是繼續當好“六大員”。即業務引導員、營銷宣傳員、環境清潔員、服務監督員、矛盾調解員、安全檢查員，確保客户在本網點順心、舒心、開心享受各項金融服務。
第三是繼續做到“四勤”。即引導客户辦理業務時腿勤，年老體弱出手相助手勤，分析客户需求腦勤，答疑營銷口勤。四是工作中力求“三好”，即眼好、耳好、口才好。眼好就是要在平時工作中善於觀察事物，相機行事，如看到有人在利率牌前議論，可上前營銷我行免税教育儲蓄。耳好，就是要在工作中隨時注意傾聽客户在辦理業務中的所談所議，聽到不和諧的聲音，要及時上前溝通，化解矛盾，解決問題。口才好，則能更好營銷我行各項金融產品。五是立足崗位，積極營銷。大堂客户經理職責歸根結蒂就是服務客户，促進營銷。因而，我將充分利用大堂客户經理這一銀行聯繫客户的“橋頭堡”。與廣大客户交朋友，識別優質客户，積極營銷我行各項金融產品。
尊敬的各位領導、評委及各位同事，如果我有幸競聘上這個崗位，我將腳踏實地做人，兢兢業業做事，為某銀行--支行美好的明天勤奮工作，為我們這個共同的家園貢獻自己的力量。謝謝大家!
大家下午好!
面對總部的戰略決策，我們--人任務艱鉅，使命光榮，責任重大。20__年，加快發展的一件又一件大事等待我們去完成，我們要做的工作太多了。如何勇敢擔當，克難求進，我對大家提出幾個要求：
第一，適應運營模式轉型升級的需要，醫療技術水平和護理水平、管理水平必須有一個全面的提升。運營模式轉變，運營質量提升，必須有思維方式和能力素質的提升來與之相配套。大家既要有強烈的責任感，又要有能力不足的緊迫感。只有一個醫療和管理水平與日俱增的員工團隊才能擔當起轉型升級的重任。
第二，運營模式、運營質量升級，要求醫療服務水平升級與之相配套。應當承認，我們現的服務能力和服務水平已經落後與醫療市場的服務需求。全院所有員工的服務意識必須加快轉變和升級，才能保證總部確立的新的運營模式和質量的要求。所以，我們作出了把20__年作為"優質服務年"的工作部署。我懇請各位員工面對現實，勇敢擔當，從接待好每一位患者，完成好每一個醫療護理服務細節做起，實現服務能力水平的升級轉型，為我們--的明天更加美好做出努力和貢獻。
第三，運營模式和質量、水平的轉型升級的重要內容是營銷模式和水平的升級。一個成功的營銷模式需要全員整體效應來維護和保障。因此，希望全院所有員工培養起全員營銷思維和能力!一次滿意度高、能夠建立起顧客美譽度的醫療服務，就是一次成功的營銷。相反，因此滿意度差、甚至沒有滿意度的醫療服務，就是對醫院市場、顧客資源的嚴重損害。大家不僅每天擔負着服務好你所接待的患者的任務，你也同時擔負着維護和擴大醫院市場營銷的責任。因此，我懇請每一位員工，每一位醫生、護士，乃至醫技術輔助崗位人員，從一個行為、一次服務做起，以是否建立起顧客的滿意度、美譽度來檢驗自己的工作，以爭取服務滿意度、美譽度逐日提升的能力，培養市場，擴大--服務品牌的社會影響力，為實現運營目標整體升級做出積極貢獻。
各位專家，各位醫務工作者和行政後勤工作者，--新的創業升級的號角已經吹響，我相信，只要繼續發揚--大愛、厚德業精的醫院精神，不怕艱難，務實進取，我們一定能再次創造新的輝煌。當下一個年度總結慶功的時候，我們一定會向總部交上一份含金量沉甸甸的答券!謝謝大家!
各位領導、同事：大家上午好：
2月份各單位較好的完成了生產計劃指標，特別是春節期間，各單位按照節前部署，周密安排，精心組織;值班、在崗人員堅守崗位，恪盡職守，為完成二月份生產任務做出了突出貢獻，我代表公司領導對大家的辛勤付出表示衷心的感謝﹗
2月份，工序間銜接配合密切、組織調動合理，崗位操作水平顯著提高，各項經濟指標比一月份都取得了進步，安全生產實現了零事故，現對二月份生產情況做以下總結：
一、產量、質量指標完成情況：
燒結廠：計劃產量120575噸，實際完成140881噸，完成率116.78%;計劃合格率97%,完成100%.
方鋼：計劃產量20000噸，由於方鋼產能受限，本月方鋼生產16663.34噸，完成率83.31%.
二、重點工作完成情況
1、強化春節期間的安全生產工作，實現零事故。
春節期間，公司統一安排，安環處制定了《冬季、雙節期間安全生產大檢查實施方案》，各部門認真開展了自查自改，整個雙節期間共計查改各類隱患770項，涉及到安全、設備、環保、生產、現場5S管理等，查處違章違紀人員16人次，全面消除了生產過程中的不安全因素;節日值班期間通過加強日常巡查，強化重大危險源點的管控，強化班前、班中飲酒監管，確保了關鍵設備正常運轉，確保每位員工度過了一個平安祥和的春節。
2、以市場為導向，以技術為支撐，實現技術降本增效。
3、合理協調平衡各工序生產，確保生產穩定順行。
在鋼鐵行業低迷，價格持續走低等外部因素不可控的大環境下，我們充分發揮現有裝備能力，把穩產、高產作為主要工作目標，把保證生產滿負荷運轉作為重點工作，充分發揮各級生產調度的指揮能力，平衡協調生產，從原輔材料供應、生產組織、車輛人員調配入手，儘量減少對生產的影響，特別是春節期間，各職能處室對備件、物料精打細算，確保了春節期間生產的有序進行，為穩產創了條件。
各位同事，我們順利的度過了新春佳節，也順利的度過了對鋼鐵行業影響較大的冬季，20__年前兩個月都圓滿完成了既定目標，但在當前繼續虧損的形勢下，我們應當保持清醒的認識，制定更有效的措施，為扭虧為盈創造條件;為此，三月份我們要做好以下重點工作：
一、減少事故，降低事故率是當務之急。
所有這些事故有設備自身缺陷，有維護、保養不當原因，有人為操作失誤，如何降低事故率，保證設備滿負荷運轉，已是當務之急。各級主管部門，應當狠抓設備運行、維護管理，特別是重點設備、關鍵裝置的日常巡檢;生產部門也要督促操作人員熟悉掌握各種設備使用方法，杜絕人為操作事故。3月份，各單位要把事故管控作為一項重點工作，堅決遏制事故頻發現象。
二、強化質量管理，提高質量意識。
經過近一年的管理，產品質量有了很大的提高，基本杜絕了質量事故，但本月鍊鋼廠發生一級質量事故1起。我們全體員工要時刻不能忘記精品理念，不管是中間產品還是終端產品必須要精益求精，以質量求生存、向管理要效益不能停留在口頭上、紙面上，職能處室也要發揮自身技術優勢，強化工序管理、細節管理，尊重規程，重視規程，提高質量意識，千方百計杜絕質量事故。
三、安全、環保要深入現場，抓三違，抓制度。
截至目前，我們杜絕了人身傷害事故，但違章違紀現象還仍然突出，安環處二月共計查處9起違章違紀現象，各單位要和安監處緊密配合，把落實制度作為關鍵，時刻保持安全生產的高壓態勢，三月份要做好隱患排查、防火防爆、防二次揚塵等專項活動，繼續保持良好穩定的安全、環保形勢。
四、三月生產計劃：
發電供出量900萬度，氧氣供出量1184.10萬m?,白灰11400噸，燒結礦14.85萬噸，球團5.7萬噸，鐵水9.6萬噸，鋼坯9.6萬噸;
同事們，各單位要根據三月份的生產計劃和本月重點工作，認真分解指標，制定措施，層層落實;各部門要團結協作，凝心聚力，始終把成本管控作為工作中心，時刻關注成本變化，時刻關注降本增效，爭取早日扭虧為盈，努力實現一季度的開門紅!
謝謝大家!
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