一、開會遲到的領導多，而不守時的員工少
有網友説：領導開會不遲到，死魚也會吐泡泡。這話雖然説得不怎麼雅觀，但也是普遍現象，多數領導會在這樣的場合拿捏領導身份，領導越大，腕就越足。大領導不到，這會就別想開始，遲到了也別想聽句道歉的話。領導領導，不領不導怎麼跑。員工就不一樣了，忙了一年，終於找把舒服的椅子靠着喘口氣，晚到不如早到，滯留單位萬一被領導撞上了，你就是個倒黴蛋，就不是個遵守紀律的好員工。一旦在領導心中留下這種印象，再想升職加薪，除非時空倒轉，太陽從西邊冒出來。對於開年終總結大會，員工永遠比領導積極。
二、發言的領導多，而認真聽報告的人少
年終總結大會上，大領導是絕對的主角，其他大大小小的領導是配角。主角的台詞多，配角的台詞也不少，主角講完了配角講，配角講完了客串的講，客串的講完了跑龍套的講，一大堆領導輪番上演，會就開下去一大半。有道是台上羣情激昂，唾沫飛濺，台下置若罔聞，三心二意。整個會場掃描下來，你會發現除了前面幾排不得不豎起耳朵聽，後面認真聽報告的人絕對少數，有玩手機的，有打瞌睡的，有咬耳朵私語的，有傳紙條逗樂的，有形似記錄實際上在給領導畫素描的等等，大家不是不想聽，是聽不進去，領導的套話多，空話多，強調的成績多，只能這耳朵進那耳朵出。
三、送給領導的掌聲多，而真心實意鼓掌的人少
領導發言之前、之中、之後，總有間歇性的掌聲。大領導總會不斷地得到掌聲，其他領導也會有掌聲收穫，但一般來説比大領導差遠了，要麼是不夠響亮，要麼鼓掌的人不多，稀稀拉拉得象羊拉屎。給領導們鼓掌，好像也是會場上的“潛規則”，講得好鼓掌，講得不好也要鼓掌，不鼓掌就是對領導有看法，有看法就證明你不是個合格的員工。給大領導鼓掌的規則是：正式發言前，要卯足了勁鼓掌；領導發言中一旦停頓，就是要掌聲，立即鼓掌；領導講着講着突然喝了一口水，眼睛往下一掃描，掌聲必須想起；領導最後一總結一憧憬，掌聲就更加猛烈，因為終於結束了。掌聲本來是對人的一種支持、尊重或鼓勵，而在絕大多數單位的年會上，鼓掌成為一種不得不為的形式主義，很假。
四、領導批評的部門員工多，而受表揚的部門和員工少
在大多數單位的年終總結大會上，領導的講話套路是：雖然某某年怎麼怎麼樣，但是 …… 接下來就是展開批評，批評某某部門做的哪哪做得不好，不點名批評某某員工給單位抹了黑。批過來批過去，你會發現，領導在找替罪羊，在故意推卸自己的領導責任。因為沒有不想做好的部門和員工，只有缺乏領導能力的糊塗指揮官。俗話説兵熊熊一個，將熊熊一窩，領導疏於管理，下面才會出亂子。而領導嘴裏的好部門和好員工從來都是少數。
五、領導的未來憧憬一直很多，而過去一年中兑現的一直很少
在年終總結大會上，領導們對未來一年的憧憬總是慷慨激昂，能把你説得耳暈、頭暈、眼發花。潛台詞是説，麪包會有的，一切都會有的，跟着領導走，不愁沒有飯吃，不愁沒有錢花。而對於上一年度的憧憬，究竟兑現了多少，員工們得到了多少實惠，領導們從來都是惜字如金。有網友説過，要想當領導，就必須先學會畫大餅，大餅都畫不圓，當了也是白當。這話雖然偏激，但不無道理。古代早有人發明畫餅充飢，領導們發揚光大一下，也不為過。摸摸你現在的口袋，再想想上司年初的憧憬，就知道你的上司是不是畫餅的高手了。
六、台上領導喝的茶水多，而台下能喝到水的員工少
曾有人這樣為領導辯解説，領導們台子上有茶水，還有專人負責，那是因為領導講話多，口乾，就不能不喝水，員工面前無茶水，那是因為員工光聽不需要講話，而耳朵是不需要喝水的。説這話的人以前肯定也是個領導，還是個會拍馬屁的領導。這不單純是有水沒水喝的問題，而是尊不尊重員工的問題。
七、台下的小喇叭多，台上的麥克風少
每逢年會，基本上都是台上開大會，台下開小會，三個一羣，五個一堆，象小喇叭一樣嗡嗡叫。參會的人越多，下面的小喇叭越多。台上的人對着麥克風念稿子，台下的人對着身邊的人磨嘴皮子。台上的麥克風永遠就那麼幾個，而台下的小喇叭一個賽一個。如果領導沒什麼威信，不值得大家尊重，小喇叭就會蓋過麥克風。對於一個不成功的領導而言，絕對是一個莫大的恥辱。反過來説，如果你是個深得人心的領導，台下的小喇叭自然就會銷聲匿跡。
八、失意的人多，得意的人少
各單位每逢年終總結大會，都會表彰一批先進個人和集體。而受表彰的人和集體畢竟是少數，絕大部分人都只能揣着醋罈子看別人上台光榮，同樣是工作了一年，別人掙足了面子，自己卻失去了面子，失意就在所難免。如果得意的人再領個大紅包，失意的人就會打翻醋罈子。
九、給領導敬酒的員工多，而給員工敬酒的領導少
年終總結大會開完了，絕大多數單位要集體提前吃一頓年夜飯。有年夜飯，就少不了酒和互相敬酒。因為是領導，許多想得到升遷加薪的人就不能不上去敬酒，給領導留個好印象。而許多領導不給員工敬酒，是放不下領導架子。即便每桌走一遭，也只是做做樣子，讓員工感覺是作秀。其實，這時候領導最應該放下身份，和員工打成一片，感謝他們一年來為單位付出的汗水。
十、拼酒的人多，品酒的人少
單位的年夜飯上，會喝不會喝的，都能喝一點。酒後大舌頭的人多，喝完酒還能明辨東西南北的人少。大家有意無意都在拼酒量，好朋友在拼，有矛盾的賭一口氣也要拼，男人和男人拼，女人和女人拼，男人和女人也有一拼。在年夜飯上，女人把男人拼倒的也不在少數。此時此刻，許多人已經淡忘了酒的概念，喝多喝少全憑心情。
各位代表、同志們：
現在，我代表中共穩坪鎮第六屆委員會向大會作報告，這次大會的主要任務是：深入學習貫徹黨的和xx屆三中、四中全會、省委十一屆五次、市委一屆七次及縣委十一屆六次全會精神，認真落實省、市、縣經濟工作部署，簡要回顧20xx年主要工作，安排部署20xx年黨的建設和經濟社會發展工作，動員全鎮廣大黨員幹部羣眾積極認識新常態、把握新機遇，進一步解放思想、改革創新、凝聚力量、攻堅克難，繼續譜寫“和諧美好儺鄉”建設新篇章!
一、20xx年，我們克難攻堅，埋頭苦幹，為共建和諧美好儺鄉奠定了堅實的基礎
回顧過去的一年，我們在縣委、縣政府的堅強領導下，深入貫徹落實黨的、xx屆三中、四中全會和系列重要講話精神，認真執行省市縣各項決策部署，紮實開展黨的羣眾路線教育實踐活動，以全面建成小康社會為發展主線，結合鎮情實際，大膽提出了“城鎮帶動、產業驅動、旅遊拉動”的經濟發展戰略，着力保障和改善民生，着力加強社會管理，着力加強黨的基層組織建設，使全鎮的經濟社會發展保持了良好的發展勢頭，再一次邁出了加快建設和諧美好儺鄉，實現同步小康的堅實步伐。
物質文明不斷加強。全年實現地方生產總值8752.3萬元，同比增長20%;財政總收入1011.21萬元，同比增長6%;公共財政收入63.78萬元;全鎮固定資產投資完成4732.2萬元，同比增長20 %;農民人均純收入達5789.33元，同比增長17%;金融機構存款餘額11800萬元，同比增長5%，貸款餘額5700萬元，同比增長15%。緊緊圍繞“城鎮化建設、萬畝花椒產業、鐵坑儺文化旅遊”三張牌發展戰略，排除萬難，加快小城鎮建設步伐，拆遷42户，圓滿完成了老街改造工程,了卻了歷屆黨委政府的一塊心病，提升了集鎮品位。完成了鐵坑村儺文化陳列館及儺戲廣場建設工程;按照“四在農家.美麗鄉村”要求，在鐵坑村示範點的基礎上，重力改造了花園村、國家村新農村建設。高標準硬化了三層通村公路;開工建設了三層經坪頂至荊角穩坪段通鄉硬化公路，硬化了坪頂、楓香等9個村的通組公路28.3公里,使全鎮的通組公路達到99%，有效的解決了羣眾的出行難問題。爭取資金160多萬元先後完成了鮓魚、坨底、蓋坪、木葉、花園、鐵坑等村涉及7000多人的飲水工程。改造了海溪溝、深溪變電站，完成了學校與衞生院公租房建設130套，投資556.37萬元完成了農村危房改造暨花園、國家等村土家民居改造工程488户，並如期完成了國家、同心、三角、蓋坪、對香等村級辦公樓主體工程建設;完成了城鄉低保提標核查4877人，全年發放低保金615.72萬元，穩坪鎮20xx年黨代會黨委工作報告
發放救助糧食22.64萬餘斤;完成了城鄉居民養老保險6293人、完成全年縣分任務人數的109%，上繳資金68.96萬元、完成縣分任務的106%，2686人享受城鄉居民養老保險待遇，發放養老保險金161.6萬元;全鎮新農合參合率達98%，報銷醫療補助706.3萬元，新增就業人員139人，減少貧困人口1561人，圓滿完成了精準扶貧暨鞏固減貧摘帽各項工作任務，極大的提升了人民羣眾生產生活水平。
精神文明顯著提升。按照“為民、務實、清廉”要求，在全鎮31個黨支部1個黨總支中深入紮實地開展了黨的羣眾路線教育實踐活動，建設完善了“四室一堂”，配齊村級辦公設備;廣泛開展了“道德講堂”進村寨、進社區、進機關等系列宣講活動，使全鎮黨員幹部素質得到進一步提升，黨羣幹羣關係得到進一步密切。成功舉辦了“古韻儺鄉.醉美穩坪”大型文藝晚會，圓滿舉辦了“古韻儺鄉.醉美穩坪”書畫比賽、攝影比賽等系列活動，將鐵坑村成功創建成了全市“十大文明村寨”，成功申報了全省“十大文明古鎮”。同時通過對計生工作的高度重視與紮實開展，鐵坑村20xx年榮獲全國人口計生基層羣眾自治示範村稱號，我鎮一户家庭榮獲全省20xx年度“十佳幸福家庭”榮譽稱號。按照新時代發展要求，我們認清新常態，率先完成了鄉鎮彩色版報刊--《儺鄉之音》的印發，開通了穩坪鎮政府網站，穩坪鎮“古韻儺鄉”微信平台，組織精幹力量，高規格製作了“穩坪鎮精準扶貧工作紀實”、“穩坪鎮20xx年宣傳片”等視頻宣傳片，為宣傳穩坪、推介穩坪起到了積極的作用。大力實施“民心黨建”工程，紮實
推進黨風廉政和反腐敗鬥爭工作，組建民生項目監督特派組，加大民生工程督查力度，組建“幹羣連心.同步小康”駐村工作組，加大對羣眾幫扶力度，組建效能督查組，加大幹部作風建設管理力度，20xx年，共立案查辦幹部職工違紀違法案件2件，開除黨籍1人，黨內警告1人，全鎮通報批評5人，誡勉談話4人(次)。全力支持人大、政府開展工作，教育事業蓬勃發展，衞生事業明顯改善，全年無重特大安全事故發生，社會維穩工作成效明顯，羣眾訴求渠道進一步拓寬，人民武裝工作穩步推進，認真貫徹民族宗教政策，愛國統一戰線得到了進一步發展，關工委、工會、共青團、婦聯、殘聯等人民團體的橋樑紐帶作用得到了充分發揮。
改革創新穩步推進。緊緊圍繞“城鎮帶動、產業驅動、旅遊拉動”經濟發展戰略，詳細制定了打好“城鎮化建設、萬畝花椒產業、鐵坑儺文化旅遊”三張牌的發展方針，全力構建“和諧美好新儺鄉”建設藍圖。在城鎮化建設上，除圓滿完成老街改造外，按照“鎮有新街、村有新寨、綠色小鎮、美麗鄉村”的奮鬥目標，詳細制定了梨子堡建設規劃圖，成功爭取了303省道過境我鎮，為下步打好城鎮化建設牌奠定了堅實的基礎。在萬畝花椒產業上，通過組織幹部羣眾外出學習、出台優惠政策等措施，已發展花椒近5000畝，預計3年內可完成2萬畝的種植面積，“黔中花椒之鄉”的美譽指日可待。在儺文化旅遊產業上，緊緊圍繞“中國儺村〃靚麗鐵坑”的發展目標，進一步挖掘、開發、打造儺文化產業，完成了儺文化陳列館及儺戲廣場等建設，鐵坑村儺戲旅遊觀光亭系列工程也正在實施之中，打造了與儺文化旅遊配套的穩坪鎮20xx年黨代會黨委工作報告20xx年，是全面深化改革的關鍵之年，是全面推進依法治鎮的開局之年，是全面完成“”規劃的收官之年，更是我鎮積極適應新常態，開創發展新局面，全面構建和諧美好儺鄉，實現後發趕超的重要之年。今年全鎮工作的總體要求是：全面貫徹黨的和xx屆三中、四中全會以及省委十一屆五次全會、市委一屆七次全會、縣委十一屆六次全會精神，堅持鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀和系列重要講話精神為指導，緊緊圍繞穩中求進總基調，緊緊圍繞“強基建鎮興產惠民”工作思路，緊緊圍繞“城鎮帶動、產業驅動、旅遊拉動”經濟發展戰略方針，着力穩增長、調結構、強基礎、惠民生，認識新常態，凝聚新力量，把握新機遇，實現新發展，不斷譜寫“和諧美好儺鄉”建設新篇章。
1月26日，電力主管段長金公平、段長助理張清華組織電力系統召開了年終總結會。會議對xx年電力系統全年工作進行了總結，同時對xx年電力系統工作進行了規劃、佈置，現將會議紀要如下，請各部門抓好落實。
一、xx年電力系統落實的重點工作及取得的成效 xx年電力系統安全生產平穩，未發生影響行車及人身輕傷以上責任事故。從全年運行情況分析，一是嚴格落實段“精細化”巡視要求，發現了一批影響設備安全運行的缺陷，並及時進行了處理;二是通過使用電力工作票網上三級審核及幹部參加作業等手段，確保了人身安全;三是加大投入，以修建石圍子、拆除舊鐵塔等工作為抓手，消除了一批外部環境存在的重大缺陷;四是積極向路局申請投資，完成了67站低壓電力線路改造、秦寶區間電力設備大修、寶中貫通線分架等工程，提升了設備檔次，提高了設備質量;五是利用集中修這一平台，對設備存在的關鍵性、傾向性缺陷進行集中整治，提高了設備質量;六是積極參與水害搶險及恢復水毀設備。根據水毀情況，對存在隱患及薄弱環節的設備進行了改造，為xx年防洪工作打好基礎。
二、設備運行存在的主要問題及下一步措施
根據xx年電力系統發生的段發A類以上問題及故障分析，電力系統主要存在以下問題：
1.無因跳閘多：xx年，電力系統共發生無因跳閘30件，其中拓石、千陽供電車間各6件;寶雞電力車間、陽平關供電車間各4件;武功供電車間3件;略陽、鳳州供電車間各2件;對xx年無因跳閘分析，主要原因一是大檔距電力線路多，當線路受到大風影響時容易出現相間短路跳閘，而巡視檢查又不容易發現;二是侵限樹木砍伐、削枝不及時。
整改措施：由各車間負責，2月9日前整理、上報管內大檔距線路數量、位置，上報指揮中心各分管工程師，各分管工程師根據上報情況制定改造方案、核算費用，納入集中修項目進行解決。
2.外部環境控制力度不足。xx年電力系統共發生電纜被挖斷造成跳閘12件(其中寶雞電力車間5件，武功供電車間各4件，千陽、略陽、福臨堡供電車間各1件);車輛衝撞設備造成跳閘9件(其中武功供電車間3件，寶雞電力車間、千陽供電車間各2件，拓石、福臨堡供電車間各1件);飛鳥及其它導體短接線路造成跳閘17件(其中千陽供電車間6件，武功供電車間4件，拓石供電車間3件，福臨堡供電車間、寶雞電力車間各2件)。對今年來外部環境控制不力造成跳閘進行分析，原因主要有一是技術資料不全，現場安全防護的職工對部分區段電纜路徑不清;二是電纜標樁不全;三是巡視不到位，造成部分施工未能及時發現;四是設備絕緣防護不全。
整改措施：一是各車間統計上報不明路徑電纜數量，由寶雞電力車間使用儀器進行查找，由相關車間繪製圖紙對所有電纜路徑進行標示。二是把握源頭。在施工過程中加強對隱蔽工程的標示工作。同時，在投運後，對損壞、丟失的標示及時進行補充。三是重新修訂xx年外部環境監控辦法並督促車間執行;具體為：(1)以包保人→工長→車間主管→指揮中心各分管工程師為序簽訂xx年外部環境卡控責任狀;(2)施工配合一處一案，(3)凡外部環境卡控不到位引起設備故障均列為違線進行考核;四是對線路上的隔離開關、變壓器、斷路器等設備加裝防護罩;五是各車間對外部環境複雜容易發生金屬異物搭接線路的線路更換絕緣導線。
3.低壓設備故障造成高壓跳閘。xx年電力系統共發生低壓設備故障造成高壓跳閘7件，其中寶雞電力車間、略陽供電車間各2件;拓石、福臨堡、千陽供電車間各1件。造成此種現象的主要原因一是對低壓用户管理不嚴，存在私拉亂接現象;二是低壓負荷監控不到位，存在超負荷使用的情況;三是低壓空開、斷路器未按負荷情況實行逐級保護，保護靈敏度不高，造成低壓短路後越級造成高壓跳閘的現象。
整改措施：一是各車間加強對低壓用户的管理，特別是對沿線施工等臨時性的低壓用户的管理;二是各車間嚴格落實低壓負荷測量、測温工作，對超負荷使用的情況應立即制止;三是由指揮中心負責選用靈敏性較高的低壓開關，各車間嚴格按照逐級保護的原則，對低壓配電箱進線改造。
4.作業前安全預想不足、作業質量不高。xx年因作業質量及作業前安全預想不足影響正常供電共發生7件，其中寶雞電力車間、武功、略陽、陽平關供電車間各1件，千陽供電車間3件。造成此類現象多次出現的主要原因為：一是未按標準進行施工，施工組織方案不細、不全;二是作業中未設置臨時電源，造成作業區段信號設備單電源供電;三是強行斷電造成信號設備倒切不及時，出現紅光帶。
整改措施：一是由各車間主管技術人員編制詳實、完善的施工組織方案，加強施工現場技術指導，提高施工質量;二是堅持任何電力施工，必須滿足信號設備兩路電源供電的要求，確實存在困難的向指揮中心各分管工程師彙報，由指揮中心制定切實可行的方案進行施工;三是各車間必須指派專人負責，保證各雙電源用户在作業前電源倒切完畢。
5.設備質量不高。xx年因設備質量造成的各類故障共發生7件，其中避雷器故障5件(陽平關供電車間2件，寶雞電力車間、略陽、千陽供電車間各1件);斷路器故障2件(兩件均發生在略陽供電車間管內)對7件故障進行分析，發現造成此類故障的主要原因為：一是未按週期對設備進行測量、試驗;二是部分設備長期遭受雨水沖刷引起內部絕緣降低，造成故障。
整改措施：一是所有設備必須經過段內試驗後方可使用，且嚴格按照試驗週期試驗。針對避雷器使用量大，試驗週期短的現實，下一步計劃為每個車間配備氧化鋅避雷器試驗儀一台，由指揮中心負責制定管理、使用辦法，各車間嚴格按照週期進線測量、試驗;二是所有室外使用的避雷器必須加裝防護罩，解決避雷器引線螺栓鏽蝕和密封不嚴的問題。
三、xx年電力系統工作規劃：
以“五杜絕”、“四減少”為目標，以“精細化”巡視為手段，以“壽命換、集中修、狀態修”為檢修要求，努力提高設備質量，加強現場安全卡控，確保xx年安全年的實現。
年電力系統總體工作思路
五杜絕：“杜絕人身事故、杜絕道路交通事故、杜絕人為誤操作、杜絕低壓故障造成高壓跳閘、杜絕因作業引起信號設備單電源供電引發故障的現象發生”;
四減少：“無因跳閘、電纜挖斷、架空線路斷杆斷線、避雷器故障”相比xx年減少50%。
2.認真落實“精細化”巡視要求，加大設備狀態檢測力度 在xx年的工作中，電力系統一是嚴格按照段規定的時間節點開展“精細化”巡視工作，認真分析資料，發現設備存在問題;二是將“精細化”巡視要求落實到日常巡視工作中，利用高科技手段對日常無法觀察到的設備接點、重點部位進行檢查，及時發現設備隱患並進行處理，確保設備質量。
3.創新思路，以“壽命換、集中修、狀態修”為要求做好xx年檢修工作。
一是嚴格按照103部令要求對設備實行壽命管理，通過自籌資金及積極向路局申請項目為手段，對超期運行設備進行大修、更換;二是各車間務必於3月份前做好設備修前鑑定工作，上報指揮中心，指揮中心根據各車間上報資料統籌做好xx年集中修項目的安排;三是指揮中心、各車間通過對“精細化”巡視資料及日常巡視情況的分析，確定設備狀態，開展有針對性的設備整治。
4.繼續大力推行“幹部跟班作業制度”，確保人身和設備的安全。
四、具體要求：
1月29日前指揮中心結合本次會議內容制定了xx年電力系統設備整治細化措施(見附件)已下發各車間，各車間按照細化措施內容要求於2月7日前上報有關資料，指揮中心將根據上報內容確定今年集中修項目及設備專項整治計劃。
現在，我代表中共xx縣xx街道工作委員會向大會作工作報告，請予以審議，並請列席代表提出意見和建議。
中共xx縣xx街道黨員代表會議是在街道深入貫徹黨的和xx屆五中全會精神，全面推進“五水共治”、“五美共建”的關鍵時期召開的一次十分重要的會議。本次會議的主要任務是：深入學習貫徹黨的xx屆五中全會和省委十三屆四次全會精神、市委三屆六次全會精神和縣委工作部署，回顧總結街道20xx年黨建工作，研究部署20xx年的奮鬥目標和工作任務，動員全街道黨員幹部和廣大人民羣眾，進一步堅定信心、振奮精神、奮發有為，合力打造“五美家園”。
20xx年工作回顧
20xx年，xx街道黨工委以精神為指引，緊緊圍繞縣委決策部署，積極投身全縣發展主戰場，街道經濟社會各項事業均實現了新的突破。
一、解放思想，科學謀劃，牢牢把握髮展穩定大局
20xx年，街道黨工委堅決貫徹落實縣委的重大決策部署，牢牢把握髮展穩定大局，強化“抓發展必須抓黨建，抓黨建就是促發展”的理念，緊扣“服務全縣，發展，創新管理”工作主題，明確“融入大發展，決戰新項目，做美城”的發展思路，形成以黨工委書記負總責，分管領導具體抓，各黨支部書記為直接責任人的黨建工作格局。遵循“大服務”理念，從解決“有人辦事”、“辦得好事”兩方面入手，充分發揮黨員的先鋒模範作用，相繼推出“菜單式”服務、住村聯心、三小時志願服務等;組織開展中國夢宣講、“諸暨經驗”大討論等活動，進一步激發街道幹部羣眾的創業熱情;不斷拓展黨組織在“兩新”組織中的作用發揮，實現基層黨建工作全覆蓋。
二、加快發展，攻堅克難，不斷推進城市項目建設
一是城市空間不斷拓展。加快城市發展，關鍵在項目。20xx年，結合全縣“411”重大項目“百日攻堅”行動，我們堅持實幹工作精神，創新組長包乾制、限期完成制、駐村住户制、效能督查制四項制度，全面提升項目建設力度和速度，基本完成了古院拆遷、湯公園墳墓遷移、新元焊材高壓線路遷移、東峯至吳突頭道路拓寬工程、全民健身中心、溪邊路道路工程、北門橋頭至三墩橋道路拓寬工程、梅溪國小、射擊中心、車站路土地徵用10個項目的前期政策處理，並全力推進古院徵地掃尾、污水處理廠二期、騰龍小區二期、二都街等11大項目的政策處理工作。
二是城市更新不斷推進。堅持把“三改一拆”工作作為推進城市新區建設、提升民生福祉的重要基礎工程，全面打響“三改一拆”攻堅戰。全年共拆除違法建設面積17萬平方米，完成三年任務總數的123.94%。突出重點區域的整治工作，結合“萬方拆違行動”等專項行動，對幹道和景區公路沿線的亂搭亂建行為進行集中整治，對北街廢品收購站、古院吳突頭、水閣區塊、北街過渡房等重點區域進行集中拆除。同時，加大規劃內兩違的處罰力度，專門成立工作組，逐村逐户上門進行登記，並按照相關政策規定進行處理。
三是城市環境不斷優化。聯動推進“六邊三化”及“雙清”行動，全面整治城鄉環境。在明確各村黨支部書記為第一責任人的基礎上，建立街道潔淨鄉村督查辦，每月對各村潔淨情況進行打分和公示。同時，配合開展縣城亮化、美化行動，對河道、村莊、田野環境進行了全面“大掃除”，城鄉面貌進一步改善。
三、統籌城鄉，優化環境，紮實做好農民增收工作
20xx年，xx街道村集體經濟收入584.79萬元，農民人均純收入10968元，分別比上年增長17.3%和13.9 %。一年來，我們始終堅持把改善民生作為工作的出發點和落腳點，紮實推進增收工作。
一是揚長補短，全力發展生態效益農業。充分發揮區域資源優勢，引導東峯、後江、七山頭等村圍繞服務城市，進行農業產業結構調整，大力發展生態蔬菜、土豬養殖、茶葉等特色農業項目。截止目前，七山頭品牌土豬養殖已輻射到全縣6個鄉鎮的18個村，全年實現銷售額600多萬元。開展生態蔬菜“提質擴面”工程，新建東峯鋼架大棚1.5萬平方米，擴建井東、西源頭保障型蔬菜基地50畝，鋼架大棚2.1萬平方米，實現產值1740多萬元。
二是因地制宜，大力發展村級集體經濟。堅持分類指導、一村一策的原則，針對城中村固定資產集中的特點，採取股份合作、集體經營等方式，盤活集體資產。如龍潭村在項目返還地上，以村民和村集體入股的形式籌資興建了綜合農貿市場，開創了村級留用返還地開發利用的新模式;引導七山頭等偏遠村，通過農户採取土地入股、分散養殖等方式成立獼猴桃、土豬養殖等專業合作社，抱團出擊，打響品牌;同時，積極培育來料加工產業，全年共發放加工費2900多萬元。
三是多予少取，全面落實支農惠農政策。堅持“輸血促造血”的原則，充分利用好產業扶持政策優勢，開展新一輪扶貧對象的認定;規範農村專業合作社管理，成功創建全縣首個麗水市生態精品農業示範鄉鎮(街道)。20xx年，街道共創建示範合作社2家，示範農產品10個，示範基地10個，示範家庭農場(大學生創業)10家;開展山塘水庫巡查，對金溪防洪壩及8個山塘水庫進行了加固修復;申報村級“一事一議”項目7個，落實省補資金186萬元。
四、以人為本，服務民生，全面協調社會事業發展
一是社會保障逐步完善。進一步擴大社會保險覆蓋範圍，以街道、村服務平台建設為抓手，初步構建起“社會養老保險、醫療保險、社會救助三大保障體系全覆蓋的“大社保”體系。20xx年農村參保總人數24247人，參保率達98.10%;居民參保總人數9568 人，參保率達97.8%。全年費用報銷(給付)申報達637人次，金額合計523.7萬元。
二是社會管理取得實效。堅持“窗口圍繞羣眾轉”的服務理念，整合資源，將臨街的兩間店面收回，作為便民服務中心和社會服務管理中心兩個窗口進行統一佈置，進一步方便了羣眾辦事。一年來，兩個中心共辦理各類證件610件，受理政策諮詢3700人次，核實發放各類醫保、低保、困難救助等413萬元，無一起羣眾投訴的發生。嚴格實行安全生產責任考核，配合安監等部門對轄區內的400多家企業進行安全巡查，對存在的不安全隱患進行整改。依法處理招投標工作中的重大事項，全年共進行招投標9宗，沒有出現一起糾紛和差錯。
三是社會事業協調發展。開展各項文明創建和文化禮堂建設，東峯村文化禮堂成為全縣首批縣級文化禮堂;省級體育街道的創建順利通過驗收;落實社區管理職能，完善社區居監會等服務機構;切實加強計劃生育工作，制定出台多項制度強化考核;加強民兵、預備役隊伍建設，輸送33名優秀青年應徵入伍;開展第三次全國經濟普工作;進一步做好老齡、宗教、工會、共青團、婦聯等工作。
五、轉變作風，務實求進，不斷加強幹部隊伍建設
實踐證明，幹部隊伍建設要取得長期成效，必須從長遠着手，以制度機制建設確保活動實效。20xx年，我們堅持以制度管人，全面推進幹部隊伍建設：
一是不斷完善幹部運行機制。制定完善《xx街道內部管理制度》和《xx街道幹部工作考核辦法》，對領導職責、責任追究、日常紀律、值班學習等制度進行了明確規定;科學完善幹部的績效考核制度，把全年重點工作、業務分管等進行量化，獎優罰劣，提能促效;結合村兩委換屆年，重點整治一批村兩委班子軟弱渙散、村級財務混亂、歷史遺留問題較多的村，切實增強農村隊伍的向心力和戰鬥力。
二是建設服務型黨組織。20xx年，我們堅持以創新促轉型，努力打造“把困難交給黨員幹部，把方便留給居民羣眾”的服務型黨組織，精心搭建黨員聯繫和服務羣眾的平台。發揮“論壇”載體功能，組織街道幹部和新任村兩委幹部集中培訓;創新政府網站、政務微博、微信等新媒介宣傳途徑，擴大黨建工作和便民服務內容的宣傳;深化住村聯心、事不過夜、駐村住户、應知應會測試等制度，進一步加強服務型黨組織建設。
三是全面做好村兩委換屆選舉。本次村“兩委”換屆選舉工作從11月初開始至1月10日結束，在選舉工作開展前期，我們集中開展了專題調研，併成立領導小組，規範程序，實現了陽光選舉、和諧換屆目標。在新當選的190名村幹部中，女性成員36人，連任的106名，佔55.7%，4個村(東街村、東峯村、上江村、黃莊村)實現書記、主任一肩挑;村級領導班子結構進一步改善，成員平均年齡45.9歲，村級班子呈現年輕化趨勢。
各位代表、同志們，過去的一年，困難巨大，挑戰巨大，付出巨大，收穫巨大。成績的取得，是縣委、縣政府及各有關部門長期以來對關心和支持的結果，是全街道幹部和羣眾珍惜機遇、團結奮鬥、無私奉獻的結果。在此，我謹代表xx街道黨工委、辦事處，向為xx街道的繁榮和發展做出貢獻的廣大幹部、羣眾，致以衷心的感謝和崇高的敬意!
各位股東代表，大家好!
今天，礦業公司在這裏召開股東代表大會，藉此機會，我代表董事會首先向在過去一年裏為礦業公司的發展和壯大做出貢獻的各位股東代表，表示衷心的感謝!下面，由我向諸位股東作20xx年度工作報告，請予以審議!
20xx年對於礦業公司是機遇與挑戰並存的一年，更是公司收穫的一年。在20xx年，公司以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的xx大和xx大精神為指導，認真貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞發展經濟這一目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，在各方面的工作都取得了一定的成績。今年的股東會議是*公司站在營業收入由億元向億元跨越的新的歷史起點上召開的一次重要會議。我們要貫徹落實黨的xx大、xx屆四中全會和省第十一次黨代會精神，深入學習實踐科學發展觀，以改革創新精神加強和改進新形勢下公司工作，圍繞千億目標和公司發展戰略，帶領公司全職工，為建設跨國經營的礦業集團而努力奮鬥。
一、20xx的公司生產經營和各項指標完成情況
(一)指導思想
在公司第七次黨代會以來，礦業公司黨委認真貫徹落實科學發展觀，按照省委省政府工業強省的戰略部署，緊緊圍繞加快發展和改革創新，團結帶領全體黨員和廣大職工依靠科技進步，立足全球發展，實施國際化經營，不斷擴大經濟總量，努力提高經濟增長質量，有效發揮了黨組織的政治核心作用，為公司“十五”目標的提前實現、“”規劃的全面實施提供了堅強的思想、政治和組織保證。礦業公司在20xx年榮獲全國“五一勞動獎狀”等稱號，公司黨委榮獲全國先進基層黨組織等稱號。
(二)生產經營情況
20xx年，礦業公司經濟實力迅速壯大，礦業公司共累計生產鎳萬噸、銅萬噸、鈷萬噸、鉑族貴金屬公斤和化工產品萬噸，年均分別增長%、%、%、%和%。其中，20xx年產鎳萬噸、銅萬噸、鈷噸，同比20xx年的倍、倍、倍。鎳產量由20xx年的世界第九位上升到20xx年的第四位，鈷產量上升到世界第二位，銅產量居國內第三位。
礦業公司今年累計實現營業收入億元，年均增長%;利税總額億元，年均增長%。20xx年公司實現工業總產值億元，是20xx年的倍;實現營業收入億元、利税億元，分別是20xx年的倍和倍;實現進出口總額億美元，是20xx年的倍;資產總額達億元，是20xx年的倍，年均增長%。公司位列20xx年中國企業500強第位。
1、跨國經營格局初步形成。20xx年，公司在加快自有礦山建設，加大地質找礦力度，確保自有資源在資源戰略中的基礎性作用的同時，還加強同國內中小鎳銅礦山的合作，強化對國內外資源項目的管理，深入推進海外資源項目，成立了大澳區、美洲區和歐非區三個礦產資源開發公司。與全球五大洲18個國家開展了礦產資源方面的合作，成為16家境外礦業公司的股東，完成了19個項目的投資，投資總額達4.31億美元。成立了13個海外控股子公司和駐外機構，公司業務遍及全球30多個國家和地區，跨國經營格局初步形成。
2、技術創新和項目建設成效顯著。公司的技術創新體系和創新機制進一步完善，技術進步對經濟增長的貢獻率顯著提高。組建了自動化、設備、礦物工程、火法冶金、化學冶金和鎳鈷工業衞生研究所等專業化研究機構。建立了金屬化學、金屬化合物和新材料與壓力加工聯合實驗室。建成了國家鎳鈷新材料工程技術研究中心。形成了廠礦自主攻關、內部協作攻關和對外合作攻關三個層級的科技攻關體系，公司的創新能力進一步增強。開展了400餘項科研攻關，取得重大成果149項，其中，51項獲省部級以上獎勵。知識產權保護工作進一步加強，共申請專利369項，其中，已授權191項。在鎳銅鈷鉑族金屬採選冶及新材料領域，形成了一批達到國際先進水平且具有自主知識產權的核心技術。
3、堅持抓項目促發展。公司圍繞提高資源綜合利用水平、發展循環經濟、延伸產業鏈、提高產品附加值、進入新產業領域等，投資近200億元，重點實施了礦山、選礦、冶煉、精煉、化工和工業廢水綜合利用等400多項技術改造，建成了1.4萬噸/日選礦、富氧頂吹鎳熔鍊、20萬噸/年銅電解和熱電聯產等項目。積極推進循環經濟示範企業試點工作，投入資金24億元，大力推進節能減排技術改造和設備更新，在資源利用、清潔生產、廢物利用和環境保護等方面取得了重大突破，為公司快速、健康和可持續發展奠定了堅實的基礎。公司榮獲中國有色金屬行業節能減排先進單位稱號。
4、相關產業穩步發展。20xx年，公司堅持走產業多元化和產品多元化道路，着力培育新的經濟增長點。不斷加大對相關產業的投入，在已經進入有色金屬新材料及壓延加工、原料化工、鈦冶金和鈦化工等新產業領域的基礎上，積極進入不鏽鋼、太陽能及二次電池領域。形成了*科技園、新工業園區。在機械製造、工程建設、自動化工程、印刷及工業包裝材料等產業上持穩步發展。目前，公司相關產業營業收入佔公司總營業收入的%。
二、公司黨建工作建設
(一)黨組織自身建設紮實有效
公司黨委始終把加強領導班子和幹部隊伍建設作為推動公司可持續發展的首要任務。堅持把思想政治建設放在首位，把實現公司階段性發展目標和提高領導公司可持續發展的能力作為領導班子建設的出發點和落腳點。深入開展“四好”領導班子創建活動，強化幹部理論學習和教育培訓，堅持中心組學習制度，不斷提高領導班子的政治理論素質和領導水平。認真執行民主集中制，不斷完善與法人治理結構相適應的決策機制，保證了重大問題的科學決策、民主決策和依法決策。堅持領導班子民主生活會制度和領導班子羣眾滿意度測評制度，不斷加強領導班子和幹部隊伍的作風建設，形成了求真務實、開拓創新的良好局面。公司黨委榮獲全國國有企業創建“四好”領導班子先進集體稱號。
(二)公司黨委始終把黨支部和黨員隊伍建設作為基礎工程來抓
堅持推行標準化黨支部建設，深入開展“紅旗黨支部”創建活動。重視黨員教育，先後在全體黨員中集中開展了保持共產黨員先進性教育活動、以“踐行科學發展觀，作工業強省排頭兵”為主題的深入學習實踐科學發展觀活動，建立了永葆黨員先進性和黨員教育管理的長效機制。實施了黨支部書記培訓工程、黨員輪訓工程和“雙培一選”工程。以黨員責任區、黨員先鋒崗、“黨員身邊無事故”為載體，廣泛開展了“實踐‘三個代表’，爭創一流業績”、“發揮先進性，為公司‘’規劃建功立業”黨性實踐和創先爭優活動，有效發揮了黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。
(三)黨風廉政建設成效顯著
公司黨委始終高度重視黨風廉政建設。公司懲治和預防腐敗體系穩步推進，拒腐防變教育長效機制初步建立，反腐倡廉規章制度逐步健全，權力運行監控機制趨於完善，從源頭上防治腐敗的體制機制改革持續深化。圍繞內控管理的重點領域和關鍵環節，建立了資源控制、重點工程、招標採購等13個監督平台。七年來，兩級紀檢監察組織查辦案件39件，移送司法機關14人，給予黨紀政紀處分73人，責任追究63人，挽回直接經濟損失520餘萬元。公司效能監察共立項252項，促進了管理水平的提高。公司榮獲全省紀檢監察先進單位等稱號。
三、公司職工隊伍建設管理和企業文化建設
(一)高度重視職工隊伍建設
20xx年公司在職工中開展了“學先進，找差距，加快公司全面進步”活動和“我與公司同進步”活動，引導職工進行了職業生涯規劃，推進了職位體系創新和薪酬制度改革，有力地促進了職工的學習進步和素質提升。加強對人才工作的領導，不斷完善人才引進、培養、選拔、使用、評價和激勵機制，不斷加大人才引進力度。始終高度重視職工技能培訓和崗位成才，選送優秀技術工人到高級技工培訓基地和高等院校培訓，注重在重點工程項目和關鍵崗位鍛鍊人才。公司高級工程師及以上高級專業技術人員佔工程技術人員總數的12%，技師及以上高級技術工人佔生產操作人員總數的5.6%，均達到全國工業企業先進水平。公司人才總量不斷擴大，人員結構不斷優化，職工隊伍整體素質明顯提高，為公司快速發展提供了有力的人力資源保障和智力支持。
(二)思想政治工作和精神文明建設富有實效
公司堅持開展理想信念教育、思想道德教育、法制教育和形勢與任務教育，堅持將思想政治工作與經營工作同步規劃、同步實施、同步考核，堅持職工思想動態分析制度，堅持把思想教育同幫助解決實際問題結合起來，注重做好一人一事的思想政治工作，不斷增強思想政治工作的針對性和實效性，有效發揮了統一思想、凝聚力量、促進和諧、推動發展的作用。制定實施了《礦業公司精神文明建設“十五”規劃》和《礦業有限公司員工道德建設實施細則》，廣泛開展了文明廠區、文明部室、文明校園等羣眾性精神文明創建活動，職工隊伍的文明素質不斷提高。雙擁、統戰和民族團結進步工作取得新成績。公司被授予全國精神文明建設工作先進單位、全國民族團結進步先進集體等稱號。
(三)加強企業文化建設，創建公司特色企業文化
20xx年，以提升公司核心競爭力為目標，堅持繼承、培育和創新相結合，大力弘揚“艱苦奮鬥，敢爭第一”的精神。公司以建廠50週年為契機，深入挖掘、廣泛宣傳公司50年來形成的寶貴精神文化。積極構建公司核心價值體系，增強了公司的凝聚力和向心力。一、公司積極履行大企業的社會責任，正確處理經濟效益和社會效益的關係。在積極為國家和社會創造財富的同時，為消費者和利益相關者提供優質的服務，遵守商業道德、保證安全生產、加強環境保護、重視職工職業健康、支持社會公益事業、支持地方經濟社會發展。公司榮獲“抗震救災，重建家園”全國五一勞動獎狀和全國希望工程20xx年特殊貢獻獎。
(四)提升公司職工物質文化生活水平
公司在效益穩步增長的同時，積極為職工辦實事、辦好事，不斷提高職工的物質文化生活水平。職工收入逐年提高，20xx年公司職工人均收入達*元，是20xx年的倍。公司建立了企業年金。健全了困難職工幫扶救助措施，充分發揮了職工大病醫療救助基金的作用，加大了職工子女就學就業幫扶力度，解決了*餘名職工子女的就業。完善了住房公積金管理制度，制定了職工住房長遠規劃，職工住房條件不斷改善，使人均住房面積達*平方米。對廠區、生活小區和職工活動場館進行了改造，職工工作和生活環境進一步改善。職業教育、基礎教育、職工醫療保障、健康服務水平穩步提高。
四、未來公司面臨的形勢與新的工作任務
在接下來的工作中，礦業公司將面臨更加複雜和嚴峻的外部環境。國際金融危機對世界經濟發展還將產生深遠的影響，受全球經濟結構性失衡等長期性因素的影響，世界經濟復甦將是一個緩慢曲折的過程。中國經濟在積極的財政政策和適度寬鬆的貨幣政策作用下，經濟運行企穩回升，但回升的基礎仍不穩定、不鞏固、不平衡。由於有色金屬行業是受國際金融危機衝擊最為嚴重的行業之一，加上長期以來形成的產能過剩等深層次因素的影響，鎳銅鈷等有色金屬產品價格回升仍然需要較長時間。這些將繼續給我們礦業公司的生產經營和改革發展帶來巨大的挑戰。
公司作為省裏的大型骨幹企業，在經濟社會發展中肩負着重要責任，必須確保公司健康、可持續發展，當好工業強省排頭兵。面對日益複雜的經濟環境和日趨激烈的市場競爭，我們 應該清醒地看到，公司還存在着諸多影響和制約可持續發展的根本性問題：經濟總量不夠大、經濟增長質量不夠高、實物勞動生產率偏低、抵禦風險的能力不夠強、跨國經營的步伐不夠快;產業佈局和產品結構不夠合理、支撐長遠發展的大項目儲備不足;資源綜合利用、發展循環經濟和環境治理的任務依然艱鉅;管理體制和運行機制還不能完全適應跨國經營的要求、股份制改造的步伐需進一步加快、資本運營能力需進一步提高。同時，對新形勢下黨建工作面臨的新情況新問題研究得還不夠;少數領導幹部的政治理論素養、駕馭全局的能力和領導藝術還不能完全適應跨國經營的新要求;個別黨支部的戰鬥堡壘作用發揮得還不夠充分;繼續解放思想、轉變觀念和建設高素質職工隊伍的任務還很繁重。 我們既要清醒認識不利因素和存在的問題，更要正確看待公司發展中存在的有利因素和危機中藴含的發展機遇。當前全球經濟格局的變化和國內經濟結構調整將給我們帶來良好的發展機遇。隨着世界經濟和中國經濟的復甦，有色金屬產品的需求將不斷增長。世界範圍內低碳經濟、綠色經濟和新能源產業的發展必將為公司進入新產業領域創造良好條件、提供更加廣闊的空間。經過50年的改革發展，公司經濟實力不斷壯大，技術和裝備優勢更加突出，已成為全球同行業中有重要影響力的大公司之一，參與全球競爭的能力和抵禦市場風險的能力進一步增強;公司的資源保障能力、資源綜合利用能力、自主創新能力、產業接續能力、人力資源保障能力和企業文化支撐能力不斷增強;特別是50年來積累的成功經驗，為公司進一步加快發展提供了寶貴的精神財富。
基於對當前及未來幾年形勢的認識，公司確定的“”目標是：有色金屬及加工材年產量超過150萬噸，化工產品過450萬噸;產品銷售收入過1000億元，營業收入過1500億元，利税總額過150億元，打造千億企業。公司的遠景目標是：進入中國大企業集團前20位，綜合實力躋身世界500強，把公司建設成為跨國經營的礦業集團，做大同行業最大最強。
為此，我們在未來工作中要重點抓好以下工作：
(一)大力實施資源戰略，加快跨國經營步伐 資源戰略是公司的第一戰略。要深刻認識實施全球資源戰略的重要性、緊迫性和複雜性，制定切實可行的資源戰略規劃，健全礦產資源管理體系，形成有利於參與市場競爭和資源配置、增強公司資源保障能力的體制機制。不斷加強與國內地質礦產研究所和國外地勘公司、礦產資源公司合作的力度，積極開展風險探礦，為公司發展做好資源儲備。以大澳區、美洲區、歐非區、中國及中亞區四大資源控制區為重點，通過併購、控股、參股、融資等方式，切實提高公司礦產資源項目的運作效率，建立穩定的礦產資源供應基地，力爭在未來五年內獲得鎳金屬500萬噸、銅金屬20xx萬噸、鈷金屬50萬噸的資源擁有量，為公司可持續發展提供可靠的原料保障。
(二)加快產業佈局調整和產品結構優化，促進公司做大做強
加快產業佈局調整和產品結構優化，是公司轉變發展方式、贏得新的競爭優勢、實現可持續發展的重要途徑。要堅持生產經營和資本運營並舉，充分發揮公司的管理和技術優勢，立足金川，走向沿海和國外，構建新的全球化的產業佈局。逐步形成以金川為生產經營管理中心、以蘭州為技術研發中心、以上海為產品貿易中心、以北京為資本運營中心，點面結合、協同配套、整體推進的戰略佈局。加快採選冶化和新產業領域等方面的技術改造，以重點項目建設為載體，不斷調整和優化產品結構。依託公司的資源優勢和蘭州金川科技園的研發優勢，大力發展二次電池和電池材料、太陽能利用等新型產業，發展有色金屬功能材料、高性能結構材料和環保節能材料。要立足金川本部，加快發展高附加值的有色金屬加工材和鎳銅鈷鹽類產品，不斷提高在國際國內高端市場的佔有率。
(三)加快技術進步，增強公司競爭優勢
在鎳銅鈷及貴金屬領域領先的綜合技術實力是公司持久的競爭優勢。要密切關注新技術革命的趨勢和市場發展的需求，結合公司產業佈局和產品結構調整的實際，進一步明確技術創新的方向和目標，構建完備的技術創新體系和運行機制，增強公司的創新活力。要進一步加強對國家鎳鈷新材料工程技術研究中心、企業技術中心、“一院六所”等科研機構的管理和建設，加強與科研院所和高等院校的交流與合作，發揮好聯合實驗室的作用和科技聯合攻關的優勢，不斷優化科技資源配置，提高資源綜合利用能力、科研成果轉化能力以及進入新產業領域的攻關能力，實現技術、工藝和裝備等方面的重大突破，形成一批具有世界領先水平和自主知識產權的核心技術。加大對技術進步的投入，完善權責明確、獎懲分明、充分調動專業技術人員積極性的技術創新激勵機制。大力營造鼓勵創新、寬容失敗的環境，大力培養一線的技術創新人才，努力造就一流的科技領軍人才。大力實施知識產權保護戰略，完善以標準和專利為重點的知識產權保護體系。
(四)加快發展循環經濟，建設資源節約型和環境友好型企業
要把建設資源節約型和環境友好型企業、提高經濟發展質量擺在公司發展的突出位置，大力發展循環經濟，使有限的資源得到最大程度的開發和利用，真正實現“吃幹榨盡”的目標。按照公司“三年根治環境污染”的總體目標，依靠科技進步提升公司主要生產系統的工藝、技術、裝備水平和清潔生產水平，以二氧化硫污染治理和廢水資源化利用為重點，紮實有效地開展污染治理和“三廢”資源綜合利用工作，實現污染物達標排放，使環境質量達到國家環保標準要求。要加大投入，加快節能降耗技術改造，加快淘汰高耗能落後工藝、技術和設備，加大節能新技術、新工藝、新設備和新材料的推廣應用，促進公司生產工藝的優化和產品結構的升級。
(五)繼續深化公司改革，進一步增強發展動力和活力
深化公司改革，推進體制機制創新，是促進公司可持續發展的重要保障。要不斷完善公司法人治理結構，按照上市公司的治理準則，進一步規範董事會運作，充分發揮監事會的作用，完善經理層運作機制，確保公司股東會、董事會、監事會和經營管理層依法行使職權。要加快建立以資本為紐帶的多渠道融資平台，實現公司的低成本擴張與增值。按照“統籌規劃、分塊上市、穩步推進、可持續發展”的原則，以金川本部為依託，加快推進金川科技、金川海外、金川實業三個板塊的改制上市。要繼續深化勞動、人事、分配三項制度改革，進一步完善薪酬制度和績效考核體系。要進一步規範母子公司管理體制，建立科學的運營機制，增強子公司的市場化發展能力。
(六)全面提升管理水平，為公司加快發展提供保障
企業核心競爭力的提升來自於企業管理的持續改進和有效執行。要不斷增強公司競爭力，必須瞄準世界先進水平，借鑑先進的管理理念和管理方法，不斷提高公司的基礎管理和專業化管理水平，進一步強化優勢、消除劣勢，形成趕超先進水平、創造優秀業績的卓越績效管理模式。要通過科學管理和創新管理，整合管理資源，建立健全快速應對市場變化和適應現代企業制度要求的管理機制，提升生產經營、資本運營和資源配置的能力和水平。要積極推進公司組織機構的優化和變革，實現扁平化管理，形成直接面向市場的研發、物流、資金流、信息流等完整的核心流程體系，提升公司的運營效率和勞動生產率。
各位股東們，從20xx年開始的五年將是礦業公司實現中長期發展目標的關鍵時期，我們要加強公司生產經營能力、加快技術創新工作和改進公司黨建工作，繼續推動可持續發展。我們要以黨的xx大精神為指導，認真貫徹落實科學發展觀，全面加強黨的建設，以奮發有為的精神狀態、求真務實的工作作風、永不懈怠的創新勇氣，不斷開創公司改革發展和黨建工作的新局面，為實現公司“”發展目標、建設跨國經營的礦業集團而努力奮鬥! 謝謝大家!
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