工程项目经理工作职责具体内容（精选29篇）

工程项目经理工作职责具体内容 篇1

1.按照公司统一部署，全面负责项目工程的管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、成本、安全文明目标;

2.主持部门管理工作，负责工程管理部组织架构的建设，明确管理人员的分工职责，建立、健全工程管理各项规章制度;

3.参与项目设计、勘察、监理、施工、材料设备的招标工作;

4.根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案，明确各工程管理人员的具体质量职责，检查、督促、指导工程管理人员实现质量目标;

5.全面负责项目部团队建设和本体建设工作，制定并落实企业文化学习、各项培训、考核计划;

6.根据进度管理目标，制定本项目总体及分阶段进度计划和具体进度控制方案，明确各阶段具体工程管理人员的进度管理职责，检查、督促、指导工程管理人员实现进度目标;

7.根据安全生产文明施工管理目标制定本项目的具体实施方案，明确各工程管理人员的具体职责，检查、督促、指导工程管理人员实现安全生产文明施工管理目标;

8.负责对监理的协调管理工作，督促工程管理人员对监理工作的检查和考评;

9.负责与政府职能部门、公用事业单位、集团职能部门、项目公司各部门和设计、施工、监理等各参建方的沟通、联系和协调工作;

10.配合项目前期、规划、产品策划、成本测算、营销策划等管理工作;项目工程交付及交付后维保管理工作;负责组织完成项目工程营造总结及后评价工作;

11.负责召开工程部周例会、晨会、各类专题会议，督促完成部门晨会记录、部门日志及各类会议纪要的编制;

12.完成领导安排的其他工作。

工程项目经理工作职责具体内容 篇2

1、项目计划管理：编制项目开发一二三级节点，组织项目施工进度计划的实施，并根据销售进度要求及时进行调整;

2、项目施工管理：负责执行总部制定的工程管理及技术标准，推进现场质量进度安全文明管理;负责对施工和监理单位的日常管理，进行工程质量监督;负责项目设计变更及签证，组织各项施工图交底工作;

3、工程验收和交楼管理：组织规划验收、主体工程竣工和分项工程等各项预验收;组织项目工程竣工交付验收;

4、统筹负责项目施工过程的组织协调，对重大问题及时提出解决方案;

5、负责协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位等外部关系;

工程项目经理工作职责具体内容 篇3

1、能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;

2、协调施工期间与甲方之间的关系;

3、应变能力强、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力;

4、有团队协作精神，善于挑战;

5、品德优秀，能快速融入企业文化;

6、遵守公司制度规范，服从管理;

工程项目经理工作职责具体内容 篇4

1、主持制定项目的管理目标，并组织实施。全面负责落实项目管理人员的分工岗位责任制,组织、管理和负责项目部进入施工现场的人员和机械设备、材料等生产要素，确保工程顺利完成;

2、负责组织、健全项目的质量管理保证体系，对工程项目的质量负责;

3、协调好与建设单位、设计单位、分包单位和政府有关部门等各方面的关系;

4、负责参与甲方和监理主持的工作例会和相关会议，并按甲方及监理要求贯彻执行

5、参与公司各项决策制定、配合公司经营部招投标、商谈合同等工作;

6、配合成本控制部计量、签证、预结算等工作;

7、配合财务项目各项回款支付、日常开支成本控制等工作;

8、负责组织、参与项目的竣工工程的验收和移交工作 。

工程项目经理工作职责具体内容 篇5

1、组织弱电图纸会审，工程施工设计及施工方案的讨论和审定;

2、协调并审核前期弱电施工方案及施工图纸设计，提供弱电工程或设备招标工作的技术支持;

3、开展项目现场的强弱电工程的管理，包括进度、质量、安全、投资的控制管理工作和竣工的交付工作;

4、参与弱电相关器械、材料的选型及进场材料的验收工作;

5、进行设计过程中的弱电方面的设计质量和设计进度的监控;

6、负责施工现场弱电工程的质量、进度等的监控与控制;

7、协调弱电施工工程中的总包、监理及设计、施工单位等多方关系;

8、负责制作、审查竣工资料和对单位工程初验和竣工验收。

工程项目经理工作职责具体内容 篇6

1、负责项目工程开发、管理：监督工程项目开发工作，参加工程施工承包的洽谈工作

2、负责工程招标管理，签审招投标文件，并对招投标工作进行指导

3、根据项目整体的开发计划，制定相应的工程进度计划并监督执行

4、抓好质量控制点，保证整个工程项目的质量

5、负责施工的现场组织、协调管理，有效的进行进度控制和成本控制

6、及时、妥善的处理项目工程实施中出现的重大问题

工程项目经理工作职责具体内容 篇7

1、负责工程项目的全面控制，全权负责对工程项目质量、进度、造价、安全、施工现场的控制;

2、负责组织召开有关会议，签署有关文件;

3、参与有关项目招投标、合同谈判、考察工作;

4、负责制定工程项目计划，撰写工程周报、月报，向业主和项目相关人员和上级管理部门及时通报项目的进展情况，总结工程进展内容;

5、负责项目组成员的考核，对项目成员进行定期的考核。

工程项目经理工作职责具体内容 篇8

1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

3、负责制定各项目生产计划;

4、组织、协调和管理外协生产资源，保证生产按时保质完成;

5、负责协调、组织解决生产中的所有问题

工程项目经理工作职责具体内容 篇9

1.和业务沟通，确定项目需求，并进行需求分析;

2.制订项目计划，带领团队实现项目目标;

3.对潜在的项目风险进行预测和分级，并制定调整计划和应急策略。

4.项目团队的管理工作，包括项目监控、工作协调、项目交付等;

工程项目经理工作职责具体内容 篇10

1、组织制定项目规划和施工，全面负责项目部生产、质量、安全、文明、运营等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

5、做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行。

7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本。

8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作。

工程项目经理工作职责具体内容 篇11

检查施工过程中安全文明施工、工程质量、施工工期计划、材料进场计划执行情况，并监督实施;

复核监督项目部报送的材料、设备和工程量;

根据受监工程的设计文件、施工方案、施工规范、操作规范和工程质量验收标准等有关资料，编制受监工程质量监督计划，并按照质量监督计划实施监督管理工作。

各个施工阶段检查监督，参与施工工地的开工、节点验收、竣工验收，并按时提交工作总结;

能很好地处理突发事宜，与各方保持良好沟通;

上级安排的其他相关事宜。

工程项目经理工作职责具体内容 篇12

1.负责初步的需求分析或协调其他分析人员进行需求分析

2.带领本部门进行产品研发，带领团队完成研发任务

3.负责确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作

4.全程参与需求分析、概要设计，组织并完成详细设计并承担核心代码的编制

5.定项目开发计划文档，量化任务，分配任务并监督和指导组员完成工作，跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作与研发助理即时沟通，保证文档的完整和规范，配合技术总监进行项目的质量控制和人员培训。

6.监督产生项目进展各阶段的文档

7.完成公司的交代的其他工作

工程项目经理工作职责具体内容 篇13

1、负责净化工程管理工作，制定详细的净化施工方案和工期计划，达成工作目标;

2、全面负责项目前期现场勘查、施工人员的筹备工作，项目施工过程中的安全、质量、成本管控;

3、负责监督整个施工过程的工作记录、资料收集整理，工程签证、竣工验收等各项工作，及时发现、解决重大技术问题;

4、负责项目施工人员的管理工作，协调内部人员的关系，保持良好的团队合作精神;

5、完善工程技术管理流程和规范，负责项目人员的管理和培训;

6、与协作单位及监理保持良好沟通，合理安排施工，建立良好的合作关系。

工程项目经理工作职责具体内容 篇14

1.具有电气相关专业大专以上学历。

2.有光伏发电产业相关工作经验三年以上，或熟悉相关产业项目管理。

3、熟练项目分析和需求策划工作。

4、对EPC项目的一次、二次线路进行完整的系统设计。

5、制定项目执行和控制的基本计划。

6、项目进程管控，配合上级管理层对项目进行良好的管控。

7、记录并向上级管理层传达项目信息。

8、应对管理项目中的问题、风险和变化。

9、项目运行的过程控制。

10、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。

工程项目经理工作职责具体内容 篇15

接受公司领导，全面负责本工程项目的现场管理、进度管理、质量管理、安全管理、合同管理、生产管理，确保项目进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现。

贯彻执行国家有关法律、法规和强制性标准，遵守企业管理制度，确保项目施工过程贯彻执行质量认证体系和安全管理体系的要求。

参加组建项目部，推荐项目部组成人员和分包班组;负责报批项目部组成人员(特别是专业技术人员)及其工作变动情况;结合工程实际情况，做好年轻专业技术人员的培养、培训工作。

参加施工图交底和图纸会审;主持编制 “项目总施工进度计划”;参与编制“项目管理实施规划” “项目质量计划”;审核“工程总施工方案”“专项施工方案”“阶段施工计划”和“项目事故应急预案”。

参加评审项目的相关合同;审核本项目劳动力、材料、设备使用计划，监控本项目劳动力、材料、设备合理使用，厉行节约，降低成本;如变更材料、设备使用计划，必须呈报公司审批。

协调与质监、业主、监理、设计、分包单位、协作单位等部门的关系，确保项目施工顺利进行。

及时主持召开项目工作会议和安全生产会议;组织和监督本项目的工程进度、生产技术或安全技术交底、质量、安全、文明施工检查;接受公司和有关部门对工程进度、工程质量和安全文明施工、财务物资等方面的检查监督;及时布置、督促有关人员落实整改措施。

组织分包工程验收;负责对分包班组的全面考核并将考核结果上报公司;主持编写本项目施工总结，组织、参加工程竣工验收;协助做好工程成本核算和竣工结算;负责本项目工程款追收和工程其他善后工作及时向公司报告工作，完成公司交办的其他工作。

工程项目经理工作职责具体内容 篇16

1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。

2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。

3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。

4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。

5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。

6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。

7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。

9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。

10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。

11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

12、完成公司领导交办的其它工作。

工程项目经理工作职责具体内容 篇17

(1)、负责楼宇智能化工程项目的施工、安装、调试等工作的管理控制;

(2)、负责对施工现场进度、安全、质量的管理;

(3)、负责施工材料的申购及管理;

(4)、负责对外包方进行施工情况的管理;

(5)、做好与甲方、总办、分包方的工作协调;

(6)、做好工程款的回收及成本控制。

工程项目经理工作职责具体内容 篇18

1、根据公司工程管理规章制度，监督和检查开发项目的工程进度、质量、成本控制以及安全文明情况;

2、组织有关人员解决项目建设过程中的重大工程问题;

3、组织与乙方协调重大方案变更、工程总进度调整、重大技术问题处理;

4、参加工程竣工验收，监督和检查竣工图绘制、工程资料整理与归档等各项工程管理工作的完成情况。

工程项目经理工作职责具体内容 篇19

1、独立负责数据机房项目部工程管理工作，合理安排项目部人员工作任务，实现公司对所负责项目要求的各项目标。

2、熟悉机柜、UPS、精密空调、蓄电池、防雷、动环监控、微模块一体化机房工程等行业市场。

3、组织编制施工组织设计、工程施工计划及质量、成本、安全等各项管理措施。

4、负责协调同甲方、监理及分包单位的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程的质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制、管理。

5、组织项目竣工资料的汇编，负责工作范围内工程项目的验收工作。

6、妥善处理项目施工过程中出现的突发事件。

工程项目经理工作职责具体内容 篇20

1、全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

2、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

4、依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。

5、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

6、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。

7、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

8、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

工程项目经理工作职责具体内容 篇21

1. 作为项目负责人，统筹主导项目开发线条的推进工作，对项目施工进度、质量、安全负全责;

2. 在项目实施过程中，负责为项目提供重大工程技术问题的技术支持服务;

3. 参与业主重大投诉(涉及工程技术方面)的技术核查，并提出专业意见，审核投诉处理报告,具备一定的应急处理能力;

4. 参与工程类供方单位的评估工作

5. 督导建立公司验收标准，组织竣工验收;

6. 跟踪、监控项目总体推动情况，协助推动项目总控计划，协调部门间关系;

7. 审批施工单位、材料设备单位进场计划;

8. 审批施工组织设计方案、监理规划与监理实施细则;

9. 跟踪检查各项目工程质量通病防治情况，审核总结报告;

10.组织项目内部联合验收、竣工验收、物业移交及交付管理

工程项目经理工作职责具体内容 篇22

1、施工方案的制定，施工材料清单制作并请购;

2、负责公司在建项目的管理工作，对项目质量及周期的把控;

3、保证施工项目按照预定工期顺利完成;

4、施工安全和质量管理，控制成本;

5、工程阶段验收和竣工验收配合;

6、工程资料的收集、整理、归档、保管。

工程项目经理工作职责具体内容 篇23

1、负责项目内外的技术接洽与协调，对各项建设过程中重、难点问题进行解决督促和风险控制;

2、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行;

3、负责工程团队内部职能人员间的资源合理调配与工作安排，负责与外部机构的协调工作;

4、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;

5、严格遵守项目建设相关法律、法规、行业规范、标准及公司各项规章制度;制定和完善工程相关制度、工作流程与施工工艺标准，并在工作中贯彻实施;

6、对部门内人员进行监督与考核，提高员工工作效率与工作质量，提升本部门整体工作能力;

7、完成领导交办的其他工作。

工程项目经理工作职责具体内容 篇24

1. 认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。

2. 全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

3. 参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

4. 负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

5. 严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

6. 合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

7. 负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

8. 负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

9. 定期组织项目部各专业人员进行业务培训。

10.负责对本项目工程完工后的工作总结。

工程项目经理工作职责具体内容 篇25

1、审核落实项目预定的质量控制技术措施方案;

2、审核确认施工单位相关的质量保证的资源配置及技术措施方案;

3、督导对项目关键质量控制点进行有效的监控和管理;

4、督导对施工单位、监理单位进行施工全过程安全监管;

5、审核项目实施应急预案的措施及办法，并督导落实;

6、监督对施工、监理单位进行项目安全管理宣讲及培训，督促施工单位编制安全应急预案。

7、负责组织技术洽商的管理，解决施工中出现的技术质量问题并报总经理审核。

工程项目经理工作职责具体内容 篇26

1、负责工程相关信息的获取和业务承揽(联系);

2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;

3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;

4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。主要业务领域净化车间，写字楼，办公室等装修工程;

5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有;

6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;

7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。

工程项目经理工作职责具体内容 篇27

1.熟悉项目部所有工作流程，并熟悉各类施工工艺。

2. 能把控整个项目的进度及质量，有问题一般能自行处理妥善。

3. 熟悉施工工艺和项目管理流程，对工程的安全、质量、成本、进度有一定的掌握能力，熟悉工程验收规范及相关法律法规。

4. 有一定的协调能力、执行力和应变能力以及分包管理能力。

5.能规范进行项目施工资料编制。

6.熟悉并掌握智能化相关设备运用操作，及安装调试。

工程项目经理工作职责具体内容 篇28

1、负责图纸会审，尺寸复核及进行技术交底;

2、负责专卖店的现场基础施工、货柜安排过程监理、技术指导和工程质量监督;

3、对照《施工进度表》负责施工进度的控制和工地现场的协调沟通;

4、负责货柜的组装监督、验收及工程竣工验收;

工程项目经理工作职责具体内容 篇29

1、根据公司规定，组织项目部开展项目建设，编制项目经理责任书，按照计划完成公司相关目标;以销售为龙头，工程为发动机，分解项目任务、划分项目界限，确定各项任务的完成计划与落实;

2、与公司各职能部门及时沟通，明确任务流程，督促落实项目合同、材料、设计图纸、工程款等报审事宜，确保施工顺利进行;

3、督促施工单位，落实施工合同内容、协调各施工单位交叉作业、前后专业施工队伍的衔接，做到无缝衔接、落实现场安全、质量、进度按照合同要求目标完成，执行合同变更、处罚等条款;

4、做好政府监管部门的沟通协调，办理监管备案手续、组织验收程序、完善竣工验收及资料备案;

5、组织工程现场各方有关例会、协调会，负责落实图纸会审，主责项目人员培训、计划编制、安全。