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揚帆再遠航——新年獻辭

欄目: 新年演講稿 / 釋出於: / 人氣:2.74W

揚帆再遠航—— XX年新年獻辭

揚帆再遠航——新年獻辭

xx集團全體員工、家屬同志們:

日月開新元,天地又一春。值此XX年新春佳節來臨之際,xx集團黨政工向公司全體員工、家屬致以節日的衷心祝福!向所有為企業建設、改革和發展事業做出重大貢獻,熱情關心企業發展的離退休老幹部、老工人表示親切的慰問,並致以崇高的敬意!

XX年,是“十二五”規劃的開局之年。我們堅持以科學發展觀為指導,以“築牢安全根基、突出效益導向、堅持科學發展、加速轉型跨越”為主線,走開放合作之路,對標世界500強,營業收入首次跨入千億元行列,原煤產量登臨5000萬噸平臺,實現利潤突破60億元,非煤產業比重超過70%,主要經濟技術指標全面完成年初計劃,企業經濟規模和效益再創歷史最好水平。我們堅持以煤為基、多元發展,科學謀劃、細密佈局,加速構建“煤—氣—化、煤—焦—化、煤—氣—電”三條迴圈經濟產業鏈,做強做優“六大板塊”,煤電油化運迴圈經濟化工工業園區“百萬噸油專案”正式奠基;煤層氣抽採、利用總量分別佔到全國的19%和28%,連續四年保持全國第一,勇當“氣化山西”主力軍;在實現成功託管和順利交接後,太原煤氣化工廠區搬遷、異地升級改造專案穩步推進,天脊高平化工公司生產系統實現了裝置長週期安全、穩定執行,正在實施工藝裝備三大工程技術改造;“煤機制造金匠園區專案”和“五個煤機修造基地”建設加快推進,現代物流貿易、大功率led等新興產業專案異軍突起,xx集團多點增長、多級支撐、多元發展的產業佈局更加優化,叢集效應更加彰顯。我們堅持深化改革創新,完善母子公司管理體系建設,嚴格重大事項決策程式,採用新標尺開展認真、科學的“剛性指標、剛性考核”,加強立標對標和全面預算管理,加快“三大序列”員工隊伍建設,全面推進整體上市步伐,企業發展活力日漸增強。我們堅持成果普惠,創優發展環境,深入推進黨建“四五六八”系列活動,創建黨風廉政教育基地,加強企業文化建設,隆重慶祝建黨90週年,高質量承辦第四屆全國煤炭行業職業技能競賽,為員工晉升一級崗位工資,按照上級規定的最高限定標準提高下井、夜班、婦女衛生等津貼和補貼,四屆一次職代會確定的10件實事等惠民工程全面落實。企業轉型跨越所勾勒出的路線圖,得到了賀國強書記、王岐山副總理、省委、省政府主要領導的高度評價,必將激勵我們以更巨集大的氣魄、更開闊的視野、更有效的舉措,讓xx科學發展、和諧奮進的腳步聲,迴響得更加動人、更加久遠。

XX年,是實施“十二五”規劃承上啟下的關鍵一年。我們要認真貫徹落實黨的十七屆六中全會、中央經濟工作會議、山西省第十次黨代會和全省經濟工作會議精神,牢牢把握企業發展的階段性特徵和規律,更加註重構建迴圈經濟體系和轉變發展方式,解放思想、凝聚共識、穩中求進、積極作為,推動企業改革、建設和發展等各項事業邁出新的堅實步伐。為此,我們務必要以科學發展觀為統領,牢固樹立“生命高於一切、一切服從安全”的理念,強化“三基”管理工作,提升員工技能和素養,突出瓦斯、防治水、整合礦井管理三個重點,夯實安全發展的根基;務必要圍繞“煤—氣—化、煤—焦—化、煤—氣—電”三條迴圈經濟產業鏈,深化開放合作,借勢借智借力,建立完善專案儲備庫,強化專案落地、建設和工期,做強做優“六大產業”,擘畫轉型跨越的藍圖;務必要按照“多元化發展、專業化管理”的要求,深化改革創新,加快整體上市,加強集團化戰略管理體系、專業化管理體系和內控體系建設,縮短管理鏈條,提高管理績效,推進組織機構的扁平化、高效化,激發創新騰飛的活力;務必要本著“分級負責、分級管理,集團戰略管理、單位自主管理”的原則,強化內涵發展,鞏固深化全面預算、立標對標、業績考核和資訊化建設等基礎工作,大力加強資金管理、科技創新和隊伍建設,不斷提升企業發展質量和經濟效益,積蓄科學發展的底蘊;務必要堅持“圍繞中心抓黨建、服務大侷促發展”的方針,持續加強企業黨建、黨風廉政、企業文化和精神文明建設,轉變幹部作風,樹立良好風氣,提高團隊執行力,在提升全員素質中促進人的轉型,在增進民生福祉中提升員工幸福感,讓全體員工共建共享企業改革發展成果,點亮和諧奮進的光環,努力以優異的轉型跨越發展新業績,迎接黨的十八大勝利召開!

不畏浮雲遮望眼,砥礪奮進正其時。讓我們在xx集團黨政的堅強領導下,更加緊密地團結起來,以新的戰略視野和戰略思維,立足新起點,承載新期望,肩負新使命,揚帆再遠航,為再造兩個新xx,跨入世界500強,建設極具核心競爭力的現代化新型能源集團而努力奮鬥!

祝xx集團全體員工、家屬新年愉快,闔家幸福,萬事如意!