中國小校長演講稿

任職演說是在初到一個崗位時所發表的演講。下面是小編分享給大家的關於中國小校長就職演講稿，希望對大家有幫助。

【篇一】

大家好，我是xx中心學校的校長xx，在xx從教至今已二十餘年。我先後在xx鎮、xx鎮從事國小管理工作。在十多年校長生涯中我一直秉持著一個樸素的想法——校長的工作重心就是想盡一切方法調動教師工作的積極性，調動學生學習的積極性，讓學生學得開心，讓教師教得舒心。

20xx年5月，乘著xx教育改革的大船，我輪崗來到新的工作單位——坐落在xx區東郊的大運河畔的xx中心學校。短短一個多月的時間，讓我感到在這裡辦教育、幹事業有基礎——學校有比較完備的教學設施，區委、區政府和xx廣大人民的支援，讓這裡有了投資3000萬元建成的功能樓、教學樓，有面積近一萬平方米的現代化運動場，有便捷的餐廳和宿舍樓;有保障——在歷任校長的努力下，學校形成了健康的工作文化，教師們團結、敬業，20xx年嚴卓和xx合併，進一步提高了教師隊伍的實力，使學科教師配備有了更大的餘地;有空間——學校發展獲得了新的機遇和天地，我校是由xx中學和xx中心國小新近合併而成的九年一貫制學校，中國小管理文化的交匯與融合，教學風格的貫通與改進，提升學生素質方法的交流與學習等方面都大有文章可為。

在這個新的天地中，我感到壓力與動力同在，挑戰與機遇並存。在與學校領導班子規劃xx中心學校的發展藍圖時，大家形成了一個共識——教育是個創造幸福的事業，我們是在為孩子的幸福人生奠基，在培養學生的同時也成就自身的幸福。於是，我們逐步明確了今後辦學的努力方向——“以人為本，辦幸福學校，做幸福老師，育幸福學生” 。

一、以“一訓三風”為核心，成就幸福學校

從“以人為本”教育理念出發，結合我們xx鄉生源的實際情況，我們做出包括國中三年規劃，國小六年規劃的學校發展的頂層設計，明確今後辦學的基本思路是：以人為本，堅持德育為先;能力為重，堅持全面發展。我們確立了“德育為首，和諧發展，自主創新，綜合提升”的辦學理念，並明確了“務本、求實、勤奮、創新”的校訓，積極倡導“淳樸、和諧、文明、自強”的校風，“愛生、敬業、嚴謹、開拓”的教風和“誠實、守紀、主動、創造”的學風，初步形成讓學生自我教育、自主管理、自主學習的‘三自’的辦學特色，力求做到“以質量立校，以科研興校”。努力建立“讓學生成才，讓家長放心，讓老師舒心，讓社會滿意”的幸福學校。

二、以人文情懷為抓手，成就幸福教師

“教師強則學校強”，教師的專業水平直接關係到學校辦學水平。我們將照顧差異，針對不同年齡段的教師，提出分層要求。我們定期舉辦教育沙龍、讀書茶座，營造出的寬鬆自由的研究氛圍，把志趣相同的教師集合在一起，大家在“品一品，嘗一嘗，聊一聊”中交流讀書心得，探討課改中的“疑點”“難點”“熱點”“焦點”話題，思考、探索課改中的新方法、新模式，使學校成為教師集體專業紮實成長的一塊沃土。

發展是硬道理，教師的發展是學校發展的重要前提之一。在生活上，學校願為教師排憂解難，做貼心人;在工作上，學校願為教師搭建平臺，做知心人。我們將努力為老師營造出發展的氛圍，讓老師從學校得到心靈的滋養，精神的境界變得平和、寧靜、成熟;專業得到提升，教學的境界變得睿智、從容、自如，充分享受職業的幸福。三、以成人成才為引導，成就幸福學生

近年來，xx中心校在xx區教育局的領導下，積極開展自主學習模式建設，不斷推進新課程改革。本著以學生為主體，面向全體學生，促進學生全面發展的理念，我們積極推進“三環四構”課堂自主學習模型，課堂上學生以小組為單位進行學習，學生通過預習-交流-互動-釋疑，教師通過質疑-點撥-追問-評價，改變單純傳授知識的教學方式，注重學生知識、技能、情感態度的三維發展目標，培養學生自主、合作、探究能力，讓學生在合作探究中尋找到學習的快樂。

學校樹立為學生終身發展的教育理念，先成人，後成才，注重學生責任意識、擔當意識的培養，在這裡不僅教會學生學習，我們組織的紙藝社團、體育社團、舞蹈社團、書畫社團、文學社團，讓學生活得生動、活得愉悅，活得精彩，帶領學生收穫學習以外的樂趣。充分的讓學生對學校有歸屬感、認同感、價值感，使學生樂處其中，幸福在其中。

讓每個孩子接受公平的教育是教育均衡的基本標準和追求，也是當前xx區委、區教育局的教育綜合改革的出發點和落腳點，我們xx中心校將努力成為敢為人先的踐行者。這個目標的達成需要有精誠團結的領導班子，需要有科學、民主的管理體系，更需要有熱愛教育熱愛學生的優秀教師。xx中心校期待有共同教育理想的同仁，我們將一起實現學校、教師、學生三方雙贏雙向的發展，請相信，選擇xx中心學校就是選擇一段幸福的成長曆程，我希望和你們一起誨人不倦，春風化雨，譜寫xx中心學校嶄新而輝煌的篇章。謝謝大家。

【篇二】

XX實驗學校是依託XX中學創辦的一所省級示範國中。學校歷史悠久，底蘊深厚，環境幽雅，設施先進，實績顯著，獲得過眾多省、市級榮譽。近年來，學校的教學質量顯著提高，會考成績穩步提升，每年達四星級高中錄取線近400人，連續20xx年獲市、區教學質量獎。今年會考，學校670分以上102人，最高分716分，兩區第一。

記得卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認為自己行。”憑著這句話，也憑著對XX實驗學校的滿腔熱愛，今天我站在這個舞臺上，把自己與學校一起推銷出去。希望有志於在XX這片熱土上幹出一番成績的老師前來加盟。

在此，首先介紹一下個人情況，我1986年參加工作，在XX中學工作已有20xx年，先後獲得市優秀教師、市地理學科帶頭人、市基礎教育教學專家組成員等榮譽稱號。20xx年初競聘成為XX中學副校長，分管XX實驗學校工作。今年5月份，被聘為XX實驗學校校長，擔負起XX實驗學校管理與發展的重任。

發展離不開人才，管理離不開制度。但我想，管理不是改造人，而是喚醒人，制度不是約束人，而是激勵人。人性化管理，是服務學校大局的前提，充分尊重每一個人的理想，化制度管理為自我管理，充分調動每一位教師工作的熱情和積極性，創設優良環境，讓每一位教師能用心教書，讓每一名學生能用心學習，實現師生間心靈的交流和碰撞，這是我校在管理中追求的目標。

而要實現這個目標，首先要讓目標的達成者――教師，有幸福感，對所從事的工作有成就感。古人云：國之興，在於統;統之興，在於人;人之興，在於教。而教之興，我認為一定在於教師。讓教師幸福的教才會有學生幸福的學。一個校長如果不能讓他的老師笑起來，那麼這個學校的未來就不會有多少笑臉。所以，讓老師體驗到職業的幸福感，從而能用幸福的心，做幸福的事這是我的職責。如果人生的風景有無數，我願幸福高居教師生活的榜首;如果情感的歷程長而久，我願用快樂領跑在教學工作的最前頭!

真要用一句話來表達我的教育信念，那就是“教好書，做好人”。我從一名普通老師做起，到成長成為學校的管理者，在XX中學XX實驗學校一干就是20xx年，對這份工作這所學校有著深厚的感情。也許有一天我會離開這裡，但當我離開的時候，我只要帶走“三笑”：一是領導、家長滿意的笑，二是教師幸福的笑，三是學生開心的笑。

20xx年，XX中學、XX實驗學校已經成為我不可離棄的家，為此，我也要讓老師感受到家的溫暖。老師們，無論在失敗時、成功時，XX實驗學校都會給你以關愛或掌聲。走進XX實驗學校這個大家庭，我相信如果你心力疲憊一定煙消雲散;如果你有憂愁煩惱，也一定會全部刪除。只要來到這裡，你就是我們這個大家庭的成員，快樂我們一起分享，痛苦我們一起承擔，世上的人千千萬萬，我們既然有緣走到一起，就一定得珍惜這同船相渡的緣分!

在工作中，我將盡我所能，讓老師擁有自我實現的平臺。美國著名心理學家馬斯諾提出了人的需求層次理論，其中最高層次就是“自我實現的需要”。這一需要是指實現個人理想、抱負、發揮個人聰明才智的需要。所以，我要為我們的老師搭建自我實現的平臺，你們儘可以展示自我，發展自我。我和學校會為你們加油!喝彩!

我們心中都曾有一團激情之火，都曾熊熊燃燒過，只是有的人過早熄滅了。現在已搭好平臺，建好舞臺，我希望能重新燃起曾經激盪在老師們心中的教育聖火，去照亮學生前進的方向，點燃自己教育的激情，實現自己的人生價值。

最後，我要說的是：願意跟我享受登上幸福頂峰的同仁們，讓我們攜手奮進吧!

【篇三】

尊敬的各位領導：大家好!

宣佈了我的任職決定，對高中教育的未來發展提出了殷切的希望，對我個人寄予了厚望。組織和各級領導賦予我如此重任，是對我的信任和鞭策，藉此機會，我表示衷心地感謝!

得知任命訊息，我顧慮重重、忐忑不安、心情凝重，我深知高中校長的分量和責任，他的背後是市委、市政府、教育局的重託，是xx父老鄉親的期望，其工作直接影響著廣大教師、學生和學校的未來發展，關係著xx教育的形象。而且人民群眾對優質高中教育的渴望越來越強烈，我唯恐擔負不起如此重任，使xx教育蒙受損失。面對組織和領導的信任和期望，作為一名共產黨員和有責任感的教育人，我選擇了擔當，站到了風口浪尖上，站在了xx教育的最前沿，這對於我來說，是極大的考驗和挑戰。

選擇了擔當，就不辱使命。站在新的起點上，面對全新的工作，我必須“重新整理自我”，從零開始，從做一名學生開始，虛心向班子成員、老師、學生、家長、社會有識之士和書本學習，儘快熟悉高中教育教學規律和管理的方式和方法，深入教育教學一線，傾聽師生的心聲，彙集集體智慧探尋加快學校發展的切入點和突破口，找到提高教育教學質量的正確路徑;從做一名服務者開始，盡最大努力，為廣大教職員工、學生、家長提供優質服務，為教師和學生的健康成長和發展搭建平臺，提供機會，努力營造相互尊重、理解、支援、簡單和諧的人際環境，營造既團結合作又競爭超越，既忙碌緊張又心情舒暢的工作氛圍;從做一名行動者開始，畏懼、彷徨只能貽誤戰機，喪失鬥志，我認為，“行動是最高綱領”，因此，我邊學習、邊思考、邊研究、邊行動，在行動中探尋有效解決問題的策略，在行動中尋求解決複雜問題的簡單而有效的方法，在行動中嘗試、探索減負增效的課堂教學策略;從抓隊伍開始，影響學校發展的諸多因素中人是第一位的，人的問題解決了一切問題迎刃而解，校長的第一要務是帶好班子，抓好隊伍，樹好風氣，用共同願景凝聚人心，用加快發展鼓舞人心，努力打造一支有思想、有膽略、顧全大局、勇於創新、敢於擔當的幹部隊伍，建設一支有凝聚力、戰鬥力、向心力的教師隊伍。

作為高中隊伍的一名新兵，我會靜下心來學習，潛下心來研究，橫下心來行動，在各方面努力起到風向標和旗幟的引領作用，緊密團結班子成員，緊緊依靠廣大教職員工，聚精會神抓質量，一心一意謀發展，在傳承優良傳統的基礎上，大膽創新，爭取實現新的突破和跨越，用一流的管理和業績贏得社會的信任和滿意。回報所有關心、關注、溫暖我的人!

有市委、市政府、教育局的支援，有各級領導的關心和關注，有班子和廣大教師的共同努力，有廣大家長的配合協助，有一代又一代高中人積澱的優秀文化，我對高中的未來充滿了信心。

再一次感謝組織和各級領導的信任，衷心的希望各位領導一如既往地支援、幫助、關心、關注我本人和高中的工作。請組織和各位領導放心，我將全身心投入工作，擔負起應有的責任，不辜負組織和領導的信任。