員工朋友們：大家好！
再次向獲得表彰的66位員工表示祝賀。最後。
這裡隆重集會，今天。懲辦先進，樹立典範，並舉行“奏和諧樂章 展員工風采”主題文藝晚會，豐富員工業餘文化生活，營造和諧氛圍，激發員工愛崗敬業、團結拼搏的熱情。首先，代表公司經營班子，向辛勤工作在各自崗位的全體員工表示衷心的感謝和節日的問候！
歷時一個月，公司首次開展了績效考核工作。採取自評與上級主管考核評價的方式，通過對工作態度、工作業績、年度獎懲等內容的綜合評定，549名在崗的一線員工和基層管理、專業級員工中，共有66名員工脫穎而出，其中，陳微文等18位員工被授予公司“優秀員工”榮譽稱號，張永雲等48位員工被授予公司“先進員工”榮譽稱號，這裡，代表公司經營班子，向獲獎員工表示熱烈的祝賀，向支援你工作的家屬們表示衷心的感謝，同時，對你過去一年裡為公司生產發展做出的突出貢獻致以高尚的敬意！
但是公司在以吳向東總經理為核心的領導班子帶領下，磷肥行業發展形勢嚴峻。全體員工兢兢業業，克服諸多困難，取得了可喜的成果：生產方面，自月份硫酸更換鍋爐順利開車後，硫酸、磷酸、磷銨主裝置均穩步執行。月份磷酸二銨月產量突破5萬噸，月份磷酸月產量創歷史新高，並達產達標。月份氟矽酸鈉廠投料試生產，產品均達到優等品規範。月日，磷酸二銨完成年度生產50.05萬噸，提前兩天圓滿完成公司年度生產目標50萬噸任務。其中年度硫酸完成60.94萬噸，稀磷酸完成23.61萬噸。企業管理方面，月，公司啟動了質量、環境、職業健康平安一體化貫標工作；月，分別以93.05分的好效果順利通過了危險化學品平安規範化”驗收，以89分的好效果圓滿完成了清潔生產稽核。
尤其離不開今天參與懲處的優秀員工及先進員工，這些成果的取得離不開全體員工的共同努力。中既有愛崗敬業、無私奉獻的老員工，又有激情四射、充溢活力的後起之秀；中有管理創新、溝通協調的高手，又有工藝改造、技術攻關的大師；既有衝鋒在前的管理幹部，又有在平凡崗位上默默付出和奮鬥著的一線員工。雖然崗位不同，職責有別，但他都在用自己的實際行動詮釋著對工作的無限熱忱。這裡，為公司能有這些優秀的員工感到驕傲和自豪，正是由於你優秀的表示，才有了公司越來越好的今天。希望所有的員工都以他為 本文來自轉載請保管此標記。典範，向他學習，勤奮、努力、踏實地工作，盡職盡責，自己的崗位上做出更大的貢獻。
談以下幾點意見。針對績效考核結果及績效考核工作。
公司確定的各項決策和工作部署通過績效考核這根“指揮棒”分解到各廠、部門，一是充分發揮績效考核的導向作用。績效考核的導向作用體現在兩個方面。一方面。落實到每一位員工、體現到工作中，讓每位員工都明確自己的職能；另一方面在公司範圍內努力形成“想幹事的有機會、會幹事能幹事的有舞臺、幹成事的有地位、不幹事的受責備”良好氛圍，營造公開、平等、競爭、有序的環境，促進全體員工自我激勵、自我加壓、自我生長，推動員工隊伍建設。
科學、合理的設定績效考核目標值，二是結合公司一體化管理體系。並繼續改進績效評價和考核方法，採取適宜的考核方法，建立和完善符合公司實際的績效考核體系，力求使考核更為科學、合理、公平、公正，並客觀、真實、全面地反映了工作業績，並對考核全過程實施監督。
考核的偏重點應有所不同。對自身有任務指標、能量化考核的工作要堅持做到量化；對沒有具體指標但非常重要的工作，三是針對不同的崗位、不同部門。有可能量化的也要儘量量化；難以量化的則應對工作物件進行民主測評，重點考核工作物件的滿意度，將籠統變為具體。要堅持平時考核與集會考核相結合，注重結果的同時，也要注重工作的過程、工作的規律和工作的久遠影響，增強考核工作的客觀性、操作性。
通過會議、區域網、雲磷”報專刊等多種途徑，四是大力開展優秀及先進員工事蹟宣傳活動。積極關注並大力宣傳先進事蹟，引導和鼓勵全體員工以優秀及先進員工為榜樣，查詢自身缺乏，積極整改，增強工作責任感和緊迫感，實際工作中找準自己的目標，更好地履行職責，做出更好的成果。
內、外有利因素影響下，各位員工。仍是公司生產經營面臨困難和考驗的一年，將以磷銨55萬噸生產任務為目標，以“團結務實，精益求精”為指導思想，以“挖掘產能、降低消耗、控制本錢”為手段，認清形勢，堅定信心，進一步挖掘內部潛力，降低運營費用，努力提升公司盈利能力；希望獲得懲處的員工戒驕戒躁，繼續努力。
將和大家一起，員工朋友們作為三環中化的一名新成員。心往一處想，勁往一處使，共同發明三環中化美好的明天。
謝謝大家！
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