在市企業工會組織規範化建設現場會上的發言大綱

在市企業工會組織規範化建設現場會上的發言

各位領導、同志們：

今天非常高興與大家在一起共同交流和探討企業工會組織在新形勢下加強規範化建設的一些做法和體會。首先，我代表##集團向今天參加會議的各位上級領導和兄弟單位的領導們表示最熱烈的歡迎，同時，也真摯的希望大家將寶貴的經驗帶給我們。我還要感謝市總工會的領導給我這次機會，讓我談談作為一個企業總經理和黨委書記，對支援工會工作的一些體會。下面，我談三點：

一、新體制下工會工作只能加強，不能削弱

我們公司是98年年初由“漯河市汽車運輸總公司”改製為“漯河##汽車運輸集團有限公司”的。由一個有著幾十年歷史的國有企業一下子變為股份制企業，這是一次非常大的變革。由於我們公司改制後的領導班子仍是原班人馬，所以，我們的主要任務就是如何順利過渡，如何做好新老體制的交替，如何搞好新老“三會”的運作。在這一階段，我考慮最多的就是新體制下的新“三會”，即董事會、監事會、股東會和老“三會”，即黨委會、工會、職代會的位置怎樣擺，機構怎樣建立，角色怎樣轉換的問題。當時，我有一個堅定的信念，就是不論企業的性質怎樣變化，黨委在企業的政治核心地位不能變；黨、政、工集體決定企業重大決策的原則不能變；全心全意依靠職工群眾辦企業的根本方針不能變；發揮企業思想政治工作優勢的傳統不能變。對於工會組織，我始終認為他在企業的地位是特殊而重要的，他是連線企業與職工的橋樑和紐帶。一些行政不好講的話，不好辦的事情，可以通過工會來解決好處理好，工會是企業行政的好幫手，他的作用是不可替代的。因此，在對工會組織機構的建立及人員的配備問題上，我認為必須本著機構完善，人員精幹的原則進行，力量只能加強，不能削弱。在隨後公司各類組織機構的建立和人員配備過程中，我們班子基本實行的是交叉任職。我作為公司的董事長、總經理，又擔任公司的黨委書記，公司第一、二屆工會主席由黨委付書記、董事會成員史耀武同志擔任，第三屆工會主席由公司黨委委員、監事會主席李明勳同志擔任，其他5名董事會成員中有4名同志又擔任公司黨委委員。這充分表明了，我們公司改制後的新老三會是分工不分家，仍是一個整體，這給我們以後的工作能步調一致、協調有序的展開奠定了非常好的基礎。在基層工會組織的建立中，我們本著有職工的地方就有工會組織存在的原則，建立了23個基層分會，並把那些思想素質好，群眾基礎好、工作能力強的幹部和職工選進工會組織，進一步提高了工會組織在企業的凝聚力和向心力。

二、把對工會工作的支援落實在實際行動上

作為一個企業的主要領導人，對工會工作的重視和支援不能流於口頭，應該有實際行動和實質性內容。改制後的8年來，我對工會工作的支援，可以從以下幾點來說明。一是長期堅持企業的重大問題和決策由黨、政、工聯席會集體研究決定，這是我們加強領導班子建設的一項制度。如企業這幾年的重大投資、內部改革、重點工作、職工利益等方面的問題，都是集體研究決定，工會有充分的發言權和表決權。二是積極支援工會獨立開展工作。我們公司工會有機構、有人員、有經費，我總是要求他們獨立的開展工作，多組織一些有影響的活動。對於工會工作的指導，我總是以一個黨委書記的身份出現。對於開展的活動，公司上下全力支援，經費不足時公司給予貼補。如每年的春節，公司要拿出數萬元給工會，由工會購置過節物品，並負責分發給職工。每到年終，公司還要拿出一部分錢給工會，用於對困難職工的慰問和救濟，工會一些會議的會務費、大的活動開支以及工會幹部的外出學習培訓費等，基本由行政支付，可以說是人力、物力、財力三支援。三是充分聽取職工的意見。每年的春節一過，公司召開的第一個大會，就是職代會，上上下下要做精心的籌備。每次職代會上我都要代表行政向職工代表報告工作，總會計師要報告公司的財務預決算情況，其他行政領導要作上次職代會職工提案落實及本次職代會提案徵集情況的報告，還有一些企業重大的改革方案等都要提交大會討論通過。對職工代表們提出的提案，我都要求班子成員會後進行傳閱，並督促各有關部門去落實，落實不了的要有具體情況說明。平時，我還通過工會組織的職工思想狀況調查，以及各類職工座談會來了解和聽取職工們對公司的意見和建議。凡工會組織召開的各類座談會我都儘量參加，與大家直接交流。用自己的實際行動來支援工會的工作。我對工會工作的支援，對職工的關心和愛護，同樣也贏得了廣大職工對我的擁護。使我非常感動的是在 我們組織職工代表對公司中層以上幹部進行民主評議時，一些代表竟在意見欄裡寫上“請祝經理注意保重自己的身體”、“請祝總注意休息”等建議。我認為這是職工群眾對我的最大信任和獎賞，也成為我工作的一種動力和責任感。

三、工會在企業的發展壯大中功不可沒

前面我談了我對新體制下工會組織的看法和觀點。以及我作為企業黨、政一把手是怎樣實實在在支援工會工作的。下面我就談一談，我們這麼重視工會工作，那工會工作在我這個總經理眼中究竟做的怎麼樣呢，也就是評價吧！我想用一句話來概括，那就是：在我們##集團改制8年來，企業由小到大，由弱到強快速發展的程序中，工會組織發揮了不可替代的積極作用。我想從三個方面加以說明：一是為企業培養了一支愛崗敬業的職工隊伍。從企業改制之初到現在，公司始終把對職工的教育擺在非常重要的位置，可以說是黨、政、工齊抓共管，但這項長期性的工作任務主要由工會來承擔。圍繞職工教育工作，工會每年都確定有教育主題，並細化到每月都有具體的安排。在職工培訓方面，基本每年都要輪訓一遍。特別是近兩年，工會在職工中組織了很多有聲勢、有影響的活動。如“我與##之關係大討論”，僅職工們撰寫的心得體會就有近千篇。“##在我心中”巡迴演講會組織了七場，職工受教育面達95%以上，許多職工家屬也參與進來，這些活動都收到了非常好的效果，使職工們對企業的感情越來越深，心與企業貼得越來越緊，他們把對企業的感情昇華到了努力工作，創造業績上。因此，我把我們這支愛崗敬業的職工隊伍看成了企業最寶貴的財富，這與工會組織的努力是分不開的。二是為公司分憂，為職工解難，為保持企業穩定作了大量的具體工作。近幾年，運輸市場的形勢和同行業間的競爭日益嚴峻和激烈，企業的經營面臨著很多困難和壓力，行政的精力放在了生產經營和企業發展上。但內部、外部的矛盾和問題卻越來越多，越來越嚴重，有時可以說一些不安定的因素影響到了公司的正常運作。為了解決這些問題和矛盾，公司兩級工會積極主動承擔起這些重任，解疑釋惑，化解矛盾，做了大量的深入細緻的思想政治工作，使一個個問題得到了解決，矛盾得到了化解，維護了公司正常的生產經營秩序和工作秩序。在關心職工生活方面，哪個職工病了，工會幹部及時去看望，送去公司的關懷和問候；哪個職工家中出現了困難，工會及時進行救濟幫扶；哪個職工有了思想問題，工會幹部及時去做思想工作，工會組織時刻把職工的冷暖掛在心上，並用實際行動架起了公司與職工情感的橋樑。三是充分調動了廣大職工的工作積極性，為公司的快速發展發揮了積極的作用。這些年，工會在如何調動職工積極性，如何促進經濟效益的提高方面下了不少功夫。勞動競賽、爭先創優活動一個接一個，長年不斷。大力表彰先進，弘揚企業正氣，使廣大職工爭先創優的意識不斷增強，工作熱情和積極性得到了充分的發揮，極大地促進了公司各項工作的快速發展。回想改制之初，公司資產只有5200萬元，車輛493臺，年上交國家稅費650萬元。經過八年的奮鬥，企業發生了翻天覆地的變化。改制後的第一個三年公司實現了資產超億元、車輛超千臺，上交國家稅費超千萬的目標；第二個三年實現了資產兩億元、車輛兩千臺，上交國家稅費兩千萬的目標；第三個三年，公司又提出了三個三的目標，即XX年底，力爭實現資產三個億、車輛三千臺，上交國家稅費三千萬的目標。這一個個巨集偉目標的實現，都是廣大職工勞動汗水的結晶，是4000##人努力奮鬥的結果。我多次說過，我一個人的本事再大，也只能開走一輛車，要開走##集團的XX多輛車，靠的是全體職工。所以我說：是##集團的職工們，成就了##集團的事業，這裡面，工會是功不可沒的。

以上是我對工會工作的一些粗淺

的看法和體會，在我們的工作中還存在很多的不足和差距，我認為公司黨、政對工會工作的支援還有不到位的地方，我們要借這次現場會的召開，認真查詢不足和差距，多學習兄弟單位的寶貴經驗，把我們的工作做得更好、更紮實。

最後，再次對各位的光臨表示熱烈歡迎，祝今天的會議圓滿成功。

謝謝大家！