根據黨委落實xx召開XX年度基層領導班子民主生活會的通知的要求，結合生活會主要議題，我從三個方面就自己一年來思想作風建設情況作一總結剖析。
不妥之處，請同志們批評指正。
一、０2年民主生活會所提問題的整改情況
1、提高駕馭全域性能力和管理水平的問題。０３年結合自身實際，在不斷學習提高的基礎之上，堅持從實際出發，注重了對企業管理的學習和實踐。第一，管理中注重發揮民主作風，做好上、下級的日常溝通，堅持與書記配合，提高了領導班子整體的能力。通過發揮班子全員合力和“團隊”作用，逐步實現了1+1>2的效果。第二，日常管理按照逐級負責，責、權、利配套的指導思想，使各個管理環節和部門工作朝著規範化、具體化的目標不斷推進。第三，提高了自己的前瞻判斷能力，善於從大局看問題，把握形勢，使自己從思想上跟上形勢的發展和變化。通過多深入現場，深入群眾，多調研思考的方法，使自己看問題具有前瞻性。結合學習xx屆六三中全會精神、“xxxx”重要思想理論、劉部長跨越式發展講話等文章，進一步提高自己的理論水平和實踐能力，積極將所學所思與工作實踐融匯貫通。０３年個人撰寫理論調研文章８篇，在省部級刊物發表６篇，分局發表４篇。
２、密切聯絡關心職工的問題。作為副職以前考慮現場安全生產較多，雖然做了一些工作，但遠不能達到職工的期望。擔任段長後，按照總書記總書記在西柏坡要求各級領導幹部“做到權為民所用，情為民所繫，利為民所謀，帶領群眾創造自己的幸福生活”的要求，如何更好地對職工傾注滿腔熱忱，深懷愛民之心，恪守為民之責，力行親民之舉，善謀富民之策成為我深深思考的題目。按照以人為本的思路，在決策和日常管理中，在堅持安全穩定全力提高裝置質量的前提下，積極為幹部職工把好事辦好，實事辦實。一是針對防非典後成本緊張的實際，在做好職工思想穩定的同時，嚴格成本管理，做好增收節支工作，並在路局、分局積極爭取工程件名，努力減輕成本壓力，為職工收入的增加創造條件；二是加大職工生產生活條件的改善力度，最大限度地解決好職工的住房、飲水、交通困難，確保一線職工切實感受到生活質量的提高；三是努力為幹部職工營造積極向上的工作環境。一方面注重用人民主，注重個性與特長兼顧，把人員調整作為改善幹群關係、提高工作質量、開啟工作局面的有效手段。另一方面通過採取從工人中競爭幹部的手段，有效打破幹群界限和傳統用人方式的堅冰，為年輕職工和優秀職工搭建了施展才華的平臺，也激活了幹部職工兩支隊伍，崗位成才、任人唯賢成為共識，激發了幹部職工投身安全生產的積極性。
二、存在問題和原因分析
１、深化企業改革，促建企業發展與幹部職工的期盼有差距。主要表現在擔任正職後。對待崗位變化後，思想和認識沒有及時跟上，指導方針、工作思路不夠明確，雖然整日忙於安全生產，做得多說得少，具體工作雖然很細，但沒有把明確的思路、有效的方案講清楚，說透徹。沒有體現行政領導幹部認識有高度、工作抓深度、落實抓力度的與時俱進作風。０３年結合裝置現狀，把安全第一的思想貫穿全年，收到了一定效果，但橫向與其他xx相比，深化改革、優化結構的步履還相對緩慢。對於涉及到機構優化、佈局調整的敏感話題雖然在調查研究，班子也在深入探討，分析利弊，但具體操作實施與幹部職工的期盼有差距，這是改革開拓精神不強，主動性不足，態度不堅決造成的。
２、全段整體管理水平急待進一步提高。０３年通過激發幹部職工的積極性，部分部門的工作已經煥發活力，無論在分局、路局的檢查中都受到好評，但是還有很多部門、單位，工作主動性差、協調配合觀念薄弱，工作推諉扯皮、處理困難的現象，其實就是幹部管理和考核的問題需要加強；領導負責、分工負責、逐級負責、崗位負責也需要進一步落實，對於部分涉及多部門、多崗位暴露出沒人負責或責任不到位等問題，作為主管段長我具體追究處罰個人很少，給人以面慈手軟的感覺。從一定意義上講認識的高度決定工作的力度，結合跨越式發展的要求，徹底改變觀念，克服管理乏力和繼續探索開放性管理，實現企業跨越式發展目標這是在０４年應突出體現的追求。
三、整改措施
１、繼續轉變觀念。觀念是金，按照跨越式發展要求，０４年我要積極結合我x實際，根據xx實際，做到工作有思路，發展有規劃，追求有目標，落實有措施。把改革作為解決問題的金鑰匙，不唯上，不唯書，只唯實。繼續探索和實踐適合xx特色的養修格局和維修體制，克服兩段合併後減員１／４帶來的壓力，儘快建立和重構一個滿足高速過載、適合山區鐵路養修要求、給安全生產和裝置質量不斷提高增添後勁的管理體制。
２、繼續調整思路。思路決定出路，要繼續研究發展思路，根據xx實際不斷調整發展思路，努力糾正和克服依然存在的與時代要求不相適應的老思想、老作風、老辦法等等，把狠抓安全生產作為實踐“xxxx”的具體體現，通過不斷創新從現實中理出新思路，從新的實踐中總結出行規律，使我們各項工作上升到一個新水平，以勵精圖治，從頭跨越的姿態，集中精力，傾心盡力，實現企業穩定發展。
３、堅持改革與管理並舉，思路與落實並重的指導思想，向管理要效益，向落實要效果。落實既要體現在創造性開展工作上，又要結合實際完善逐級負責制和崗位責任制，真正做到“人人有事幹，事事有人管”，真正把思路變成現實。
４、切實抓好安全。安全是命，沒有穩定的安全局面，提高職工生產生活質量，維護職工利益就無從談起。要始終高舉“安全暢通”的旗幟，以“長治久安、安全穩定”為目標，堅持把“安全第一”的思想貫穿於安全管理的全方位、全過程，通過有目標的加強安全教育，把握安全方向，不斷強化職工幹部的安全意識和責任意識，使“安全第一”的思想植根於全段幹部職工的思維、行動之中。一是堅持從嚴治本，基礎取勝的原則，狠抓安全管理、職工素質、裝置質量三項基礎工作；二是堅持嚴格考核，獎懲兌現不放鬆，進一步完善獎懲約束激勵機制；三是堅持黨政工團齊抓共幹不推諉，黨政工團齊管，職工全員共保安全，完善安全管理的領導層、核心層和保章層；四是科技進步保安全堅持投入不吝嗇，加大資金投入力度，提高裝置科技含量。
５、凝聚力量，堅持實幹。０４年在克服困難，戰勝困難，實現新發展中一是要正視困難，堅持精神不滑坡，引導幹部職工保持昂揚鬥志；二是要推進改革，完善機制，通過機制作用，激發幹部職工的工作熱情，激發責任感、使命感，把消極轉變為積極，實現以幹克難；三是繼續支援和加強思想政治工作，千方百計為職工安心工作創造條件，力盡所能排除職工後顧之憂，轉變作風，凝聚力量。通過堅持與班子全體團結一致，引導幹部轉變作風，堅持撲下身子與職工群眾同甘共苦、同舟共濟，以班子整體的魅力帶領職工群眾在跨越式發展征程中與時俱進、共謀發展、共創輝煌。
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