尊敬的各位領導、同志們，大家好！
非常感謝大家在百忙之中來參加我的這次競聘演講，我叫；20xx年7月畢業於（護理專業），我來中心衛生院從事護理工作將近一年的時間了；在大家的關心和幫助下，經過我的`不懈努力；我的工作能力，思想政治等各個方面表現得到了領導、同事、群眾的一致好評。
今天我競聘本院護士一職，要想做一名稱職的護士，我認為應該做到：
一、有良好的醫德醫風，不做違反道德良心的不合法操作或不忠於職守的工作，以維護職業的聲譽。堅持以病人為中心，以質量為核心的護理服務理念，適應衛生改革，社會發展的新形式，積極參加一切政治活動，以服務人民奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為人民服務。
二、增強法律意識，認真學習法律法規。嚴格執行查對制度及護理操作規程。減少差錯事故的發生，預防醫療事故的發生。
三、具有一定的文化修養、護理理論知識，積極參與護理教育與護理科研的基本知識，並勇於鑽研業務技術，保持高水平的護理。
四、注意文明禮貌，用語規範，態度和藹，穩重端莊，服裝整潔，儀表大方。愛崗敬業，具有為護理事業獻身的崇高思想和較高的政治素質。貫徹“以病人為中心，以質量為核心”的服務理念，不斷提高護士素質及應急能力。
五、具有健康的心理，開朗、穩定的情緒，寬容豁達的胸懷，健壯的體格。工作作風嚴謹細微、主動、果斷、敏捷、實事求是。
六、經常巡視病人，密切觀察記錄危重患者的病情變化。負責做好患者的入院介紹，在院健康教育、出院指導。要與時俱進創造性的開展工作，加強業務學習，不斷提高執業水平。
我認為護理事業是一項崇高而神聖的事業，我為自己是護士隊伍中的一員而自豪。我要感謝我的職業，是它讓我知道如何平等、善良、真誠地對待每一個生命，是它讓我理解活著就是一種美麗！我要感謝我的職業，是它讓我懂得了如何珍愛生命，明白了平凡就是幸福，奉獻讓我更美麗！我無論本次競聘成功與否，我都毫不氣餒，我會在今後的工作中，繼續不
斷努力，無論是工作能力，還是服務態度，還是我的思想素質，我想我都會進步的。我自己的心態放得穩，不以物喜，不以已悲。我相信自己可以做的更好，只要自己努力，總有一天我實現我自己的夢想！同時也衷心希望能為我的醫院增添一份色彩，同時一展自己的理想和抱負。
我演講完了，謝謝大家。 中心衛生院
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
今天，我站在這裡做競聘演講，心情很激動，首先，感謝公司領導為我們創造了這次展示自我、提高自我，公平競爭的機會，我將倍加珍惜。同時，我也真誠地期望各位領導和各位同事能給予我大力的支援和鼓勵。我根據自己的實際情況，決定競聘pmc部門主管職位。下面是我的基本情況以及我對pmc部門主管工作的認識、規劃設想，現在向各位領導做一下彙報。
一、個人的基本情況
我叫，XX年8月來到本公司，在這將近3年半多的時間裡，我從事過業務部的發貨員，從事過倉庫會計，從事過pmc物控員工作，不管是哪一種工作我都是非常認真負責，我想這是大家有目共睹的，經過這幾年在工作中的歷練使自己各方面的素質得以提高。在XX年底建議公司成立pmc部門，在XX年建議pmc部門人員分工按物料分工，並且在8月份根據公司產品的生產流程建立了一套能慣穿全程的帳目，這套帳經過這幾個月試用的感覺是越來越好，越來越來簡單。我親歷了pmc部門走過的每一個腳步。也親眼目睹了pmc部門在我們的手中一天天成長，一天天正規起來，作為這一過程的見證人和參與者,我為我能是pmc這支隊伍中的一員而感到自豪。多年的工作，使我深刻地感到機遇和挑戰並存，成功與辛酸同在，參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現自己的價值，在工作競爭中不斷完善自己。
二、對pmc部門認識及部門主管工作的認識
pmc部門，即生產管理部門。生產管理部門就好比是機場的控制塔，負責對所有飛機的起降進行計劃，及時發出指令，並確認飛機的飛行狀況，必要時還需要進行計劃的更改和跟進。設想一下，一個繁忙的機場，沒有控制塔或者控制塔沒有權威性，情況會是怎樣的糟糕。成立pmc部門，就是為了有效協調、控制工廠或企業在形成一定規模之後出現物流和資訊流日益複雜的局面。而要作好一個pmc部門主管，需要注備以下幾點：
1：首先需要掌握一定的專業知識和專業能力，它體現在二個方面，其一、能直接指導你的下屬的實務工作，其二、能夠代理你下屬的實務工作
2：溝通能力，它包括本部門內的溝通，跨部門間的溝通，與上司與下屬之間的溝通，溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題
3：學習能力，因為你只有不停的學習，你才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上社會的發展，人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現在的能力怎樣?而是你現在學習怎樣，現在的學習是你未來競爭的根本。
4：管理能力，管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協調能力，需要你的專業能力，也需要你的工作分配能力，等等。而要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結你的工作。
三、培養下屬的能力作為一個主管，培養下屬是一項基本重要的工作
不管你所領導的單位有多大，你要牢記你所領導的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。很多主管都不願將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重複，然後還要複核，與其如此，還不如自己做來得快。但關鍵的問題是，如此發展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領導一群獅子輕易地去打敗獅子領導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。
首先做為pmc部門,我們對現場生產能力把撐程度很弱.生產線規劃時我們是沒有參予的.也就是沒有生產計劃，裝置的能力這些基礎資料是不齊全的.包裝組人員的生產能力及生產進度，我們都是不瞭解的.而這樣根本無法做出生產計劃，就是要做也是很被動的，更嚴重的後果是導致客戶的交期無法得到保障。而客戶的交期無法得到保障就有可能下次不到我們這兒來下訂單，而長此以往下去，我們公司將不會是生意越來越好，而是越來越差。我想這是我們在座所有人都不願看到的。
其一,就是我們對生產的控制力度還不夠.生產部領料有時沒有按單領料,單據也沒能其時交,並且有很多單據不及全;訂單清單後剩餘物料沒能及時退回倉庫.所領物料與做出的成品及剩餘數對不上數,也沒有過多的去追問.
其二就是我們對物料的來料狀態沒有能很好的掌握，物料什麼時候能採購回來是採購部說了算的。我們沒有能夠很好的去跟蹤去督促。所以這一塊我們做的很不到位，而這也是導致生產計劃無法實施的原因之一。
其三，我們請購物料的時候，拋數是估計的出來的。產品的實際損耗是不明確的，沒有標準的,各種工藝的損耗都是不一樣的。但是不同的工藝，不同的產品，它們的損耗差距到底有多大呢?我們沒能統計出一個標準的資料來作為參考，而是憑我們的大腦來估計的。所以就有可能造成不能及時清單，從而延誤交期。也有可能造成產品積壓，甚至報廢，給公司帶來經濟上的損失。
其四，加工廠的餘料我們沒有能夠及時追回，沒有能夠了解加工廠的餘料到底是良品還是不良品，也沒有能夠及時在下一個訂單中用掉。有時訂單都完成很久了加工廠竟然還有良品送回，而後面也許沒有訂單了，也許有訂單在用此物料，但是已請購回來了，所以這也是造成庫存多出來的其中一個原因
四，如果這次我竟選成功，我對pmc部門的規劃設想
針對以上公司存在的一些問題，我認為我們公司改革已是迫在眉及，如果公司還按照現有的模式發展，結果就如同一場戰爭少了指揮系統，如同機場沒有控制塔一樣，後果是可想而知的。“改革是有風險，但不改革我們所面臨的各方面的風險更大;改革我們面對的是幾個人或者說是暫時的一些困難，但不改革我們將有可能被擠出這個行業”在此，我結合我們公司的行業特性，提出一些我對於pmc部門的一些規劃設想首長先我們要做的制定生產計劃及出貨計劃，(包括日計劃，周計劃，月計劃)，從而保障我們的訂單能按時按量完成。這一塊說起來容易做起來難，但是萬事都有一個開頭，只要我們把這個頭做起來的話，我想是會越做越順,越做越容易的。只要我們的生產計劃，出貨計劃做出來了，那麼我們在座的甚至是員工都將會知道今天該做什麼，什麼是最急的，而我們都將會為著這一目標計劃去做事，知道事情的輕重緩急，什麼該先做，什麼該後做。
其一對生產的控制力度要進一步加強.生產部應該按單領退料.每個訂單完單後,領出數與成品與剩餘料對不上帳的,需要求生產部交代物料的去向,否則將向上級稟報.
其二今年我們要對物料進行全面跟蹤控制，直至出貨為止。對於我們所請購的物料，我們會給採購部制定一個交期，而交期的合理信，將需要我們對加工廠有一個全面的瞭解，儘量做到不斷料不待料。對於未按要求到達的物料，會及時與採購溝通落實交貨日期，並記錄為一次異常事件，對計劃與交貨有影響的需彙報給上級。並加強此單後續的跟催力度。
其三要做好自己的跟蹤帳，要儘量做到帳物一致。不一致需立即找出原因。並及時的解決。並且每一款產品都要計算出標準的損耗，從而使我們在請購物料時好有一個參照，儘量做到不補料，不囤料/積料，貯存數量要適量，以減少資金的積壓。
其四對於加工廠的餘料，要督促採購部門及時清回，最好是每單清。這樣我們好及時用到後續訂單中去，而不至於到年底多很多物料出來。
其五要善於統計，善於總結,每個訂單完單後，都需要有一個訂單完結表，對於訂單中出現的異常問題要分析，要總結，要避免下次出同樣的問題其七要提高本部門人員的專業知識及素質.提高工作效率及工作能力,培養其敬業精神,所以計劃在淡季將會抽一定的時間來進行全方面的培訓,以上就是我的個人情況及我對pmc部門主管工作的一些淺顯認識，不足之處請各位領導、同事批評指正。
如果這次競爭成功，我會在新的崗位上不斷地學習提高，力爭在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力，不辜負各位領導、同事的信任和期望。如果不成功，我也不氣餒，以後無論在任何崗位，我都會一如既往地努力工作，為公司的發展奉獻自己的微薄力量。
我的演講完了。謝謝各位!
作為老師，三尺講臺上白雪皚皚，口若懸河，歡迎同學們來打鬧取樂。從平凡的日常教學工作中感受生活，享受生活。目前，教師面臨著巨大的壓力，以至於一些教師患上了職業倦怠症。但是，一般意義上的培訓，雖然有助於促進教師的專業成長，卻不能解決職業幸福感的問題。因此，在思考如何促進教師專業成長、加強教師道德建設時，應該貼近教師生活。在關注教師專業成長時，不僅要強調教育理念、專業知識和教學技能，還要培養教師積極的生活信念、樂觀開朗的生活態度、科學健康的生活方式和優雅的生活興趣。只有這樣，教師才能從普通的日常教學工作中感受生活，享受生活，獲得職業幸福。
尊敬的各位領導及同事們：大家好!
在這裡公司員工的積極面與消極面也都體現了出來。讓真正有實力的人在這個拼搏的平臺上脫穎而出門店店長競聘演講稿。其次，我是抱著學習的態度和鍛鍊自己的能力，初次登臺演講，接受領導與大家對我的挑選。
我的競聘崗位是：郝莊店店長
二.個人優勢
我競爭門店店長，我認為我的個人優勢在於：有一年半的物流管理經驗，在工作的時候，經常得到經理的好評，做事認真細心。我在梅森凱瑟工作有4個多月了，有一定銷售經驗和管理經驗同時也對入庫，打調單這方面接觸的多，多產品也有一定的瞭解。我熱愛本職工作，有較強的學習和適應能力，善於溝通、工作踏踏實實、一絲不苟、不弄虛作假，同時具備了店長應具備的才能，我信奉誠實待人、嚴於律已的處世之道。我有持之已恆的決心競聘店長演講，有較強的學習能力，勤于思考，有良好的團隊精神。
為了我今後所在門店的正常發展，我想公司能做到有法可依，我定會做到有法必依，執法必嚴，違法必糾，我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下達到店內各部門，並督促各部門漸漸落實到位並且不能形式化，要具體落實到每個人、每個點，讓公司以及各個門店都連成一條線，也就是說讓連起來成線，組起來成網，網疊起來成面，我想也只有把面撲開了，公司才能更快更好的發展。
三.規劃目標
另外我認為做為一名店長不只是需要理解上級下達任務的目標是什麼，更重要的是我們如何達到這一目標，所以我的做法就是堅持做到“店長競聘”，為今後執行公司的任務打下良好的基礎，其中“五點”是指:
1、要溝通：經常與公司和我們各門店長要做到有事要積極主動與各部門溝通。
2、要務實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，腳踏實地為今後的工作打下良好的基礎。
3、要交流：經常與店內員工以及各門店員交流、(店長競聘書)，瞭解店內及店外自己所不知道並且與店內正常銷售息息相關的情況，真正做到取他人之長，避己之短。
4、要了解：即使未曾經歷過的事情一定要了解這件事的過程與結果，真正瞭解了才會把這件事做的更加完美，所以對於工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結果，分析利弊才能實施。
5、要總結：總結過往經驗，將未曾做好的事情吸取教訓，已經成功的事情尋找實施時的不足，把這些經驗投入門店店長競聘報告到以後的工作中去。
四、店面管理
店內日常小事常抓不懈，才能為店面經營管理奠定良好的基礎，所以店面行政管理應放在首位。
1.建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現象的出現。
2.作為高階餅店企業，所有員工都要求專業。注重店內人員的培訓工作，培養員工、銷售人員集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業、服務熱情周到、懂業務、會管理的高素質人才。
3.以“追求顧客滿意”為宗旨，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。
4.建立分明的獎懲制度競聘店長助理演講稿，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結協作的集體。
5.利用各種合理的、能夠利用的條件，創造、佈置良好的店面環境，樹立良好的商業形象，盡最大努力使顧客在佈局合理、寬鬆、優美、整潔的環境中享受購物的樂趣。
6.重視安全保衛工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。
五.經營管理
1.加強商品進、銷、存的管理，掌握規律，提高商品庫存週轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨於合理化。
2.明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每個人員。
3.在節假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內的各項活動，充房產中介店長競聘分做好宣傳及佈置的工作。
4.儘可能的為公司降低成本，開源節流，以減少開支。
六、團隊協作、執行力
1.我相信沒有完美的個人，只有完美的團隊。當今社會效率是第一、團隊合作是主題、我們要加強個人綜合素質的提高，加強團隊提升協作力。
2.‘執行力’對於一個企業是長期的戰略一步步的落實明確目標後要讓大家知道怎樣去執行如何去執行，並且要對執行人員的結果進行檢查評估，對於我們的目標不拋棄不放棄
最後以上是我對店內管理的一些設想，如有不足之處希
望各位領導加以指正，我相信“月亮發光是為了證明太陽的存在”公司發展才能映照出我的進步。所以我會在以後的工作中更加努力，更加勤奮競聘上崗演講稿。
尊敬的各位領導、各位評委、老師、同事們：
大家好!首先，感謝領導給我這次公平競爭的機會，參加此次競聘，主要是為了更好的認識和鍛鍊自己，在實現自我人生價值的同時為創造醫院的輝煌貢獻力量。 我叫趙立榮，今年32歲，是本院內分泌科的一名護師，自20xx年分配到本院以來，我分別在神經內科，產科，重症監護室，和內分泌科從事臨床護理工作，通過院領導的培養和同仁們的幫助，以及不同科室的輪轉學習，現對內科臨床常見病，多發病以及各種疑難病、急危重病人的搶救、治療和護理，積累了較豐富的經驗，已成為內科的一名護理骨幹。 我性格開朗、隨和，青春，活力，上進心強，自參加工作以來，自覺服從領導，遵守院紀院規，團結同志，工作任勞任怨，並刻苦鑽研業務，積極參加院科組織的各種政治和業務活動,在20xx年光榮的加入到黨組織，成為一名共產黨員，自此，更加努力提高專業知識和護理技能，以便更好地為患者服務，在20xx年優質護理技能競賽活動中，榮獲全能第二名，20xx年在我院健康教育好講師競賽中榮獲3等獎，在臨床中我用理論指導實踐，再用實踐來檢驗理論，從中我找到了學習的樂趣，也提高了我的服務理念和對專業的興趣。
在工作中我認真負責，不斤斤計較個人得失，服務態度優良，團結協作精神強，曾擔任主班，責任護士工作，作為護士長的得力助手，協助病房管理，為科室的工作出謀劃策，參與疑難、重症患者監護， 實習生帶教，在此同時，也培養了自己協調能力，人際溝通能力，能保持和維護醫護，護護，護患之間的良好關係。在優質護理病房建立工作中，多次被患者提名為最滿意護士。
今天，我競聘的崗位是健康體檢中心護士長一職。我認為這是一個能極大限度挑戰個人組織協調能力、溝通應變能力和綜合管理能力的崗位。我們醫院的健康體檢中心其實一直處在全負荷運轉的工作狀態，中心每天不但要接待絡繹不絕的散戶體檢，還要承接許多單位和工廠的年度健康體檢和招工體檢，每年的冬季的義務軍人徵兵體檢，司機體檢，以及臨時突擊安排的體檢任務。因此我們必須以快速、優質、主動、準確的服務才能贏得良好的社會口碑和更多的客源。為醫院贏得社會效益和經濟效益的雙豐收。
參加這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在改革競爭中完善自我。我深知護士長的工作看似平凡，但卻重要。主要體現在以下三個方面：一是為院領導當好參謀，二是為護理姐妹們當好主管，三是為一線員工當好後盾。具體說就是擺正位置，當好配角;胸懷全域性，當好參謀;服從領導，當好助手。
如果此次我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處。“三個服從”即個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個一點”即當上級要求與我實際工作不盡相符時，我會盡最大努力去找結合點;當科室之間發生利益衝突時，我會從政策法規與工作職責上去找平衡點;當領導之間意見不一致時，我會從幾位領
導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處;剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷;粗細適度，大事不糊塗，小事不計較。如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬鬆的發展和創造空間。
不管今天競聘成功還是失敗，我都會腳踏實地地幹，和我的姐妹們一起，因為我知道，在各位領導和老師面前，我還是一個才疏學淺的學生，我會更加清醒地看到自身存在的差距，促使我在以後的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報領導、老師和同事們。最後以一首自編的對聯來結束我的演講，上聯是“勝固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯是“敗亦無悔，去留無意隨雲卷”，橫批是“與時俱進”。
謝謝大家!
各位領導、同事們：
大家好!
在這裡我以平常人的心態，參與單位計量主任助理崗位的競聘。首先應感謝領導為我們創造了這次公平競爭的機會！我想通過這次競聘也是在工作之餘給自己另一次鍛鍊的機會，可以更好地在領導與同事面前展現自己的另一面。我從20xx年XX月開始進入我們單位實習，而後又經過一年時間，20xx年1月正式進入單位參加工作，到現在工作已經一年多了，在這一年的工作中我從一點一滴開始慢慢學會了天平砝碼的檢定、各類溫度計的校準、烘箱的檢測和燃氣表的檢定工作。經過一年多的鍛鍊，使自己各方面素質得以提高，充分有了競聘計量主任助理的實力。參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在工作競爭中完善自己。下面我針對計量主任助理工作闡述自己的看法：
（一）在自己現有的工作圓滿完成外，努力完成主任佈置的其他助理類工作，並在有效的時間內完成，儘量做到不加班。
（二）協調同事間的關係使我們計量線能精誠合作，把計量工作搞好。
（三）在其他同事忙於下基層檢測工作的時候，積極完成主任交代的在單位裡的其他事物，使繁雜的工作更合理快捷，減少反覆的修改，提高工作進度。
（四）努力學習計量檢定的理論知識和新的規範，提高自己的業務水品。
（五）作為計量線為數不多的女生，我有足夠的耐心和時間去完成一些較為繁瑣的助理類工作，盡心完成任務並對工作中提出來的問題，積極與同事們共同解決，發現的更好學習方法。
最後，努力學習、協調合作、拼搏向上、工作創新是我對主任助理工作的認識，如若我能當選，一定加倍努力把工作搞好，不辜負領導和同事對我的期望。
各位領導、各位同事：
大家好！
我是，來自支行。XX年校園招聘進入建行，我已經工作三年有餘，三年期間，一年半的儲蓄櫃檯，一年半的對公櫃檯。一年半的黃白路支行，一年半的支行。首先，非常感謝兩位行長猶如師長般的教育和指導，感謝！三年裡，我都是全勤，每一天精神抖擻地出現櫃面上，用心耕耘自己的一畝三分地。這三年來，我每一天都在用心，用智，用情服務著我的客戶，建設銀行的經營理念是，以市場為導向，以客戶為中心，我們分行的李行長提出了“三貼近，四落實”的理念，。貼近市場，貼近客戶，站在第一線。我來自最中心的第一線，所以，如果這次我能競聘成功，我將是一個瞭解客戶，瞭解市場，瞭解員工需求，務實不務虛的幹部。
我現在做的是對公櫃，即便是在櫃檯，我總是希望我能做得別具一格的好，XX年度的考核為優秀，並積極參加各項考試，不斷以專業知識技能武裝自己，培養自己的綜合素質，在11年櫃員等級考試中，考取2級櫃員資格，在支行工作中，除了會計業務學習，還積極參加理財團隊的活動，併成為骨幹，在工作細節上，我把所有單位的財務會計，法人代表的電話收錄在手機裡面，現在電話本里已經有260位客戶的號碼，我總是詳細去記錄每個單位的實際需求，再一個個去落實，落實不了就彙報給領導，每一位客戶的微小需要，我總是盡力去滿足和達成，我希望，我的櫃檯是客戶的最後一站，那就是一站式服務。每次的逢年過節，我會用自己的手機發簡訊，並每次以支行落款，這多位客戶大部分已經把我的號碼儲存，並且當朋友看待。即便是一畝三分地的櫃檯，但我那兒是一個資訊中間站，客戶不經意間的一個訊息，我就能馬上捕捉到，反饋，跟蹤，很多次，都得到了非常好的效果。我想這得益於性別優勢，女性更加的敏感和專注。
尊敬的老師，親愛的的同學:
大家好!
我今天非常高興能參加這次班幹部競選活動，我這次競選的是體育委員。
大家都知道，體育委員是負責班級的體育事務，包括上體育課，跑操，體育比賽等等。我認為擔任體育委員要有以下幾點素質：
一，自己要具備有一定的體育條件，要有一些體育方面的特長。
二，要有強烈的責任心和責任感，樂於助人，能為老師分擔一些日常工作，成為老師的得力助手。
三，要有一定的協調和指揮能力。
綜上所述，我覺得我具備上述要求，是一名合格體育委員的人眩。
因為我是一個有上進心的人，俗話說：“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，作為我自己，我需要一個廣闊得天空來展現我的能力，只有站得更高才會看得更遠，我希望在更高的位置發揮最大的作用。
我以前當過體育委員，並積累了一定的工作經驗，關心集體，有集體榮譽感，在體育委員這個位置有不容爭辯的實力。
尊敬的各位領導和評委：
各位下午好！我首先感謝各位領導給我這次競聘的機會，感謝評委在百忙之中抽出時間來給我講評，感謝各位對我的信任和支援，應聘食堂主任助理的演講稿。根據要求，今日我的演講就包括兩個部分： 工作認識： 常言道：“民以食為天”，為全校兩萬多名師生員工撐起一片天的重任就落到了我們飲食服務中心工作人員的肩上了，可謂責任重大。而作為一名食堂主任助理，身上的擔子也不輕，他的工作，就我個人看來主要包括以下幾方面：
一、協助食堂主任切實搞好食堂飲食衛生，健全制度，加強檢查。嚴格防止食物中毒事故發生。
二、協助食堂主任督促檢查食堂的伙食質量、飲食衛生、服務態度等工作，並有書面考核記錄。
三、協助食堂主任掌握本食堂的糧食用量，節約用糧，妥善安全保管，杜絕浪費現象。
四、督促各班組長進行成本核算，並掌握盈虧情況，瞭解主副食品、調味品等供應情況。
五、協助食堂主任合理安排食堂的勞動力，做到按需設崗、按勞分配、公正合理，建立食堂工作秩序。開足視窗，減少排隊現象。
七、參加學生夥管會活動。經常聽取教職工、學生對食堂工作的意見建議，並採取措施加以改迸。
八、完成食堂主任交付的其他工作。
工作思路： 在此，我只能簡要地介紹了一下我的初步想法和打算，當然，我還不能提出一個完整的食堂主任助理的工作方略，但已經明確了今後努力的方向，希望能以工作實績相報，儘早的從一名學生轉化為一名工作人員，不辜負各位的厚望，演講稿大全《應聘食堂主任助理的演講稿》。
第一、擺正位置，當好助手。
我會尊重食堂主任的領導，尊重飲食中心及後勤集團的各位領導，不越權，不越位；積極思考，結合自己做學生時的想法及工作後的實際經歷，向主任及中心領導建言獻策；團結食堂的所有員工，協助主任做好管理工作，在原則制度和人性化管理找到一個良好的結合點，努力營造一個融洽的工作氛圍，構建一個和諧的工作環境，共同做好食堂工作。
第二、加強學習，提高素質。
學習主要分以下幾個方面： 1.學習業務知識，提升業務能力。作為一名食堂主任助理，必須熟悉食堂各項工作的流程， 包括原材料引進，安全衛生的檢查，紅白案食品的製作過程等等。雖然不能樣樣精通，但對各項的基本流程一定要清楚，從大局上能夠整體把握。從基層做起，從最基本的做起。
2.學習主任及各位領導的管理經驗。儘管做學生時曾學習過管理理論，儘管做學生幹部時也積累了些經驗，但這些相對於食堂主任助理實際工作的需要是遠遠不夠的。各位領導特別是主任們長期從事飲食管理積累的豐富經驗是我學習的最好教材，可以讓我少走彎路。
3.學習食堂師傅們的優秀品質，特別是他們吃苦耐勞、樂於奉獻的精神。雖然做為從農村出來的孩子，自幼就具備了吃苦的精神，雖然在此之前也瞭解到做食堂工作很苦很累，也做好了思想準備，但是實踐才是檢驗真理的唯一標準，唯有通過實際工作，才能把自己鍛鍊成為一名合格的主任助理。
第三、與時俱進，開拓創新。
一個民族沒有創新，她就不能進步；一個單位沒有創新，她就不能前進。具體到我們食堂來說，首先要加大宣傳力度，通過網路、學生組織等渠道增加同學們對我們的瞭解，以進一步取得他們的理解；其次要想辦法滿足不同同學的不同需求，如不同地區不同民族的學生有不同的口味及習慣，不同的時間段同學們對飲食的內容和環境也有不同的需求，尤其是週末或節假日的時候，校門口的大排擋和歌廳都人滿為患，而我們食堂裡面卻常常冷冷清清，這一點我記得雷總在一次座談會上曾提出來過。我想這些都是我們需要認真思考並亟待解決的問題。
去當老師是新一輪學習的開始。在實踐中，我意識到作為一名新老師，我應該勤于思考，勤於提問，勤於傾聽，勤於觀察，勤於比較，勤於練習，勤於寫作。
第一，勤于思考是工作進步的基礎。備課時，我們經常會思考如何讓安排更科學。教學如何幫助學生更好地掌握動作？在教學中，我們經常會思考為什麼同一教材同一班級的老師教學效果不一樣。
第二，新老師不熟悉業務很正常。這個時候需要經常向校內同事和校外同行請教，更需要向一些專家請教。
第三，經常聽新老師講課，聽老老師對教材和公開課後的評價；聽聽有經驗的老師對自己講課的建議。
第四，花點時間看看優秀的老師是怎麼教的。經常看看報紙雜誌或者教材理論書；有條件的話，儘量多出去看看其他學校的公開課。
第五，勤勤經常和優秀的老師比較班級安排和課堂組織的方法，尋找自己的差距，隨時更新自己的教學方法。
第六，勤於練習，經常練習技術動作，保證演示時動作的正確性；在課堂教學中，經常練習標記場地等基本技能，以確保繪圖的標準化。放學後，我經常向其他學科的老師學習，以提高我多方面的素質。
第七、勤於教學後立即寫下自己的教學感受和經驗，並在體育好文章和教案上做一些筆記，豐富自己的理論和實踐經驗。
在職學習是一項長期的任務，只有不斷學習才能不斷進步。
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