篇一
尊敬的全體員工，各位來賓，各位家屬們：
大家晚上好!
歡聲辭舊歲，笑語迎新年。經過一年工作的忙碌，在收穫的喜悅中，我們即將送走20XX年，迎來嶄新的2019年，在此，我謹代表公司領導班子，向公司的全體員工及其家屬致以節日的問候和最真摯的新年祝福，向長期以來關心和支援公司發展的各界領導和朋友表示衷心的感謝，向長期以來的合作伙伴及兄弟單位致以新年的祝福，祝福大家新年行大運，事事順通!
即將過去的20XX年，是我公司穩步發展的一年，藉著xx大的春風，在市場經濟形勢多變的情況下，公司抓住了各項發展機遇，取得令人鼓舞的工作業績：20XX年，在集團公司領導的帶領下，全體員工同心協力，工作中擰成一股繩，對外形象得到大幅的提升，在行業內得到了充分的肯定。公司首次榮獲了建築業最高獎--“魯班獎”;成功申報了市政總承包一級資質;連續四年被評為**省建築業50強。公司對專案堅持精細化管理，使各專案取得了較好的成績，所有在建專案安全無事故，高速專案獲得省高速公路建設專案優秀施工單位稱號;市政專案多次得到業主的表彰嘉獎。
當然，成績的取得必定包含大家的辛勤的汗水，在20XX年的發展程序中，我們經歷了艱辛，經歷了坎坷，受經濟危機，天災、經濟不確定的因素，物價上漲等影響導致專案盈利空間進一步縮小;債權催討難度大，債務訴訟不斷，資金壓力加大。但是國企的地位要求我們承擔更多的社會責任，國家啟動拉動內需政策，路橋板塊改制上市工作正在實施，我們面臨又一輪機遇，機遇蘊含精彩，創新成就偉業!
2019年，嶄新的一年，開啟我們共同嶄新的夢想，在2019年的揚帆起航的關鍵之年，我們公司將堅持以xx大精神為指導，緊密依託集團公司領導，以提高經濟效益為重心，以改革改製為動力，迎難而上，銳意進取，團結協作，大膽創新，力爭儘快實現運營結構的全面優化，共創2019年我公司發展的新藍天!
再次，預祝我們的迎接2019年元旦晚會圓滿結束，祝願大家今天晚上玩的開心，祝福大家新年快樂，萬事如意!
謝謝大家!
篇二
員工朋友們:
今天，我們在這裡召開20XX年度總結表彰兌現籤狀大會，總結公司20XX年各項工作，表彰一年來為公司整體發展做出突出貢獻的單位和個人，安排和部署20XX年各項任務，動員全體幹部員工，克服困難，堅定信心，落實公司制定的全年工作目標，進一步提高貝爾集團公司的核心競爭力。在此，我代表公司董事會和黨政工領導班子，向前來參加會議的各位領導和同志們表示熱烈的歡迎，向一年來辛勤工作在一線的全體幹部員工表示衷心的感謝和最誠摯的問候!
一、20XX年工作回顧
20XX年，是我公司遇到困難最多、經營壓力最大、市場拓展最難的一年。面對低迷的市場和日趨激烈的競爭，公司緊緊圍繞年初制定的“管理昇華，提升檔次;服務昇華，鞏固市場;營銷昇華、推廣品牌;隊伍昇華，再造輝煌”的“四昇華”活動，牢牢鎖定品牌升值的目標不變，強力推進硬體改造和軟體升級兩大主題，經濟效益和社會效益全面豐收，貝爾品牌的含金量進一步提高，員工的生活水平得到改善，企業發展的步伐更加堅定。
(一)經濟效益基本保持穩定。
20XX年，公司受餐飲市場消費急劇下降和部分企業裝修改造的雙重影響，全年共實現營業收入2.6億元。其中，貝爾浴園實現營業收入2400萬元，勝利飯店、清真燒麥館也分別完成了任務指標。龍頭企業貝爾大酒店和支柱企業貝爾娛都因停業裝修分別完成計劃的87%和75%。呼倫飯店完成了計劃的94%。房地產開發公司實現產值收入1.6億元，完成計劃的180%。總體上看，公司利稅等各項經濟指標雖有所下降，但還相對比較穩定，與其它同類企業相比，公司整體經營仍處於較高水準，盈利能力穩居前列，紅利發放比例仍能達到20%，在各企業中名列前茅。
(二)公司整體管理水平有一定的提高。
過去的一年，我們堅持了“人本管理”與“精細化管理”緊密結合，管理中突出以人為本，不斷精益求精，最大限度地調動了廣大員工工作積極性。在具體管理工作中更加註重細節、注重過程、注重具體、注重落實、注重效果。在決策、執行、合作三個方面有了較大的提高，在計劃管理、質量管理、團隊建設等方面取得了一定成績，公司整體管理水平又上了一個新的臺階。公司每月、每季度的經營生產分析會形成了制度化、長態化，通過會議中的經營情況分析、管理者自我剖析、專題知識培訓和綜合工作點評，及時掌握了各基層單位經營管理情況，及時發現和解決了工作中存在的問題，同時也促進了公司中高層管理者綜合素質的提高。同時，巡查領導小組的巡查制度，成為公司強化管理的又一重要手段，在堅持每週對公司各企業全面巡查的同時，進一步完善、細化了巡查標準，在繼續做好安全生產和經營狀況檢查的同時，巡查內容擴充套件到服務流程監督等各個方面。巡查制度在一定程度上促進了公司正規化、科學化管理，成為公司管理的又一亮點。
(三)硬體建設得到加強，企業接待檔次再次提高。
20XX年，是我公司對硬體改造力度較大的一年，全年公司各企業投入的改造資金達1000多萬元。其中貝爾大酒店二樓餐廳的全面裝修改造投資達600多萬元，改造面積1000餘平方米。豪華宴會廳及餐飲單間全面升級，配套設施進一步完善，裝修後二樓餐飲的硬體環境實現了質的飛躍，在體現高檔、豪華的同時，更將溫馨、舒適完美地展現給了顧客。
貝爾娛都的大範圍裝修改造是公司硬體改造的重頭戲，裝修設計聘請了資深專業設計師，對娛都在整體上進行了全新規劃，在格局佈置和配套功能上更加合理。裝修無論在選材還是在風格上都體現了創新、時尚、一流的原則。裝修後，男浴和休息大廳存在的不足得到了徹底改善，硬體設施又提高了一個新的檔次，再一次引領了呼倫貝爾市洗浴的新潮流。在對營業區進行改造的同時，對鍋爐房進行擴建，安裝了全新的水處理裝置，解決了長期以來存在水質差、供水不足的難題，為提高企業競爭力打下了基礎。
此外，貝爾浴園也對男女浴進行了更新，對部分功能區進行了優化，對大小套房進行了重新裝修，新增了影視投影等新裝置。勝利飯店、呼倫飯店、清真燒麥館也都進行了部分硬體設施及相關裝置的更新和改造，確保了經營生產的正常執行和環境檔次的逐步提高。
(四)突出“用心服務”，優質服務上新臺階。
優質服務是貝爾集團公司的立業之本。今年，公司以推進“用心服務”為核心，在行業內開展了優質服務“品質提升”活動。各企業將優質服務定位在更高的起點之上，根據各自的實際確定以滿足客人需求為基點的高水平服務標準，嚴格執行服務規範，把滿足客人需求貫穿於整個服務過程之中。全體員工立足崗位、用心服務，用人性化、個性化、特色化的服務去感動客人。活動的開展在員工和顧客中產生很大的反響，員工工作積極性得到了提高，工作潛能得到了發揮，真正形成了比、學、趕、超的良好工作氛圍，湧現出了許多典型的人和事，廣大顧客也對“用心服務”活動也給予了高度讚揚。活動的開展不僅提升了企業形象，增加了貝爾“金質”服務品牌的內涵，同時也助推了企業經濟效益的提升。
(五)員工隊伍建設得到加強。
公司始終把員工綜合素質的提高作為企業最重要的工作之一。今年，為進一步提高員工服務技能，提升整體服務檔次，我們特別從北京邀請行業優秀教師對管理人員和員工開展了為期5天的培訓活動。培訓教師結合例項就愛崗敬業、規範服務、文明禮儀、團隊協作等進行了講解，極大地提高了員工的服務意識和服務能力。我們還邀請了天目湖賓館的全體環節管理人員來我公司進行工作交流，總經理還對我公司領班以上人員進行了職業道德、愛崗敬業的培訓，各部門的經理分別與公司的相關人員進行了座談交流，促進了我公司各級管理人員管理意識的提高。日常工作中，公司內部常年堅持了業務培訓，從服務理論到具體技能，開展了多層次、多方位的培訓工作，廣大員工學習業務知識的自覺性得到了提高。經過不斷的強化員工隊伍建設，全體員工的綜合素質有了較大的提高，企業的競爭實力得到了提升。
(六)企業文化建設進一步加強。
打造貝爾集團深厚的文化底蘊一直是我們不斷追求的目標。20XX年，公司以黨建、精神文明建設作為企業文化建設的抓手，將豐富多彩的企業文化建設活動與企業生產經營和員工隊伍建設緊密結合起來，以活動為載體，全面推進各項工作。公司工會榮獲了“內蒙古自治區標準化示範工會”榮譽稱號，楊淑珍同志榮獲“內蒙古自治區巾幗建功標兵”稱號。公司還獲得了呼倫貝爾市優秀基層黨組織、呼倫貝爾市工會工作先進單位等多項榮譽。公司繼續奉行“奉獻一片愛心、溫暖困難群體”慈善救助原則，先後組織開展了“博愛一日捐”、“為呼倫貝爾受災地區捐款”“春節送溫暖捐款”“為貧困大學生捐款”“為患病職工捐款”等各項捐助活動，累計捐助款額近20萬元，體現了公司的社會責任感。
同時，公司的一些傳統活動也得到了加強，年終表彰、集體踏青、店慶聯歡、兒童節聯歡等豐富多彩的企業內部活動，增強了員工的集體榮譽感。今年，公司還組織參與了“春蕾女孩”關愛行動、“勞動托起中國夢”演講比賽活動、“老黨員重溫入黨誓詞、新黨員宣誓入黨”主題黨日活動、退休職工走訪、職工父母慰問等多項活動。通過企業文化的建設，公司“暖”管理已經成為凝聚員工的自覺行動，員工幸福指數有大幅度的提高。
總結20XX年工作，我們雖然取得了一定的成績。但是，我們也發現了許多的缺點和不足。如思想觀念轉變較慢，管理水平相對較低，員工素質還需提高，整體營銷力度不夠等等，這些都需要我們在今後的工作中不斷地克服和改進。
二、當前和今後一段時間市場環境的分析
20XX年11月，中共中央、國務院印發了《黨政機關厲行節約反對浪費條例》，對經費管理、公務接待、會議活動等眾多事項進行了詳細規定，將厲行節約反對浪費工作法制化，體現了黨中央對這方面工作強化管理的信心和決心。按照統一的部署，今年春節後，市區兩級的“群眾路線教育實踐活動”也將全面開展。主要內容是集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風這“四風”問題。此次活動與以往活動最大的區別是範圍廣、力度大、監督形式多樣，對存在的問題真查、真辦。受這些大環境的影響，20XX年將產生以下情況。一是政府公務接待將進一步減少。包括石油、電力、民航、聯通、鐵路等這些國有企業的對外接待也將大幅減少。二是各類會議，特別是政務性會議將進一步減少，即使是能夠接到的會議，規格也將全面降低、規模也將進一步縮小。三是旅遊團隊將進一步減少。帶有公務性的旅遊將基本消失，轉而以家庭旅遊為主，旅遊團隊將以“玩好”為基本要求，整體消費水平將大幅下降。四是各種聚會、聯歡活動將有所減少，由於公務人員不便參加此類活動，直接影響到這些活動的頻率和規格，也將對市場造成衝擊。所有這些大的形勢，都會對公司今年和今後一個時期的總體經營產生很大的影響，公司的生產經營將面臨比20XX年更加嚴峻的形勢。
篇三
尊敬的各位領導、各位來賓、各位同仁：
大家晚上好!
絲絲寒意，暖暖冬日情!今天我們都帶著萬分激動與喜悅的心情，共聚一堂，共同等待迎接20XX年嶄新一年的到來!在此，我謹代表**控股集團董事會，公司黨委向公司的廣大同胞表示最美好的祝願，祝福大家新年快樂，闔家幸福!
即將跨進新年的門坎，讓我們再一次回首即將逝去的歲月，愛撫奮鬥的足跡，親吻成功的喜悅，感受收穫的汗水。20XX年，是**集團具有里程碑式的一年，是大發展、大布局、大跨越的啟程之年。集團上下在控股集團董事會的領導下，織帶、錦綸等傳統產業繼續領跑全國，全集團實現企業效益增長30%以上。工業、大健康、旅業、金融業、新興產業等五大產業板塊著手實施多元化戰略佈局,齊肩並進，正在向實現“三千目標、偉大**夢”強力邁進，展現了**偉業無窮的生機和活力，取得了可喜可賀的成就，主要有以下六個方面：
一、狠抓生產經營，確保穩中求進
集團產業在20XX年克服了重重困難，在下游廠家訂單減少，需求不旺，供需狀態失衡的狀態下，通過大家的努力拚搏，仍然穩中有升，銷售業績，企業效益都取得了較好的增長，企業效益與上年同比增長了30%以上，值得可喜可賀。
二、積極推動改革，科學管理，創新發展
20XX年集團緊密圍繞“集團改革、績效提升年”的主旨內容，把家族治理、董事會運作、集團管控、財務管控四大體系成功落地，已陸續在推進執行。控股集團設定十大事業部，實施多元佈局戰略，創新了“創新+3：4：3”工作法，建立了訂單、派工單管理，全面推行預算管理，制度體系建設不斷優化科學，工作成果得到量化展示。集團把科學管理從集團向分公司、車間、班組延伸，提升工作效率，形成了發展合力;**創新了8大管理體系建設，有效地推進科學管理。
三、全力推進專案建設，增強集團發展實力
專案建設是集團20XX年最閃光的亮點。**商業廣場專案建設已進入尾聲，**酒店已基本竣工，已在籌備開業;**全面進入裝潢階段;**專案裝置安裝基本完成，目前正在進行除錯;**專案前紡主體工程已結頂，後紡已安裝24臺加彈機;大豐石化專案廠房正在打樁，宿舍主體已完工，裝置陸續進入訂貨階段;未來城和天絲專案作為**市重大產業專案已經簽約，目前已全面啟動籌備工作，進入申報省重大產業專案階段;辦公大樓正式竣工，喜遷入駐;環球公司、**整治專案取得實質性成果，正式投入試執行。這些專案的實施，增強了**未來發展的競爭實力。
四、科技創新層出不窮，充分挖掘科技潛力
科技創新是企業的生命。20XX年，*****在科技創新工作中，成效顯著，實現國家智慧財產權管理標準貫標成功，成為義烏市首批貫標樣板企業;成功申報國家外觀專利4項;通過省級新產品驗收和“浙江省AAA標準化良好行為示範企業”的複審;榮獲“浙江省AAA守合同重信用企業”稱號、**環保專項資金獎勵、****和****科技進步獎、****政府質量獎，引領了同行業的技術水平。**推廣的針織、機織、包覆紗、織襪新產品20多項，取得豐碩成果。
五、優化組織結構，大量招賢納才，匯聚**發展智力 企業的競爭就是人才的競爭。過去的一年集團始終把人才作為企業發展的根本，從優化組織結構著手，大量招賢納才，共引進各類中高階人才100多名，實施“鑄鼎工程”，建立多層級人才培養體系，加強了幹部十五個能力的培訓提升，不少優秀人才脫穎而出，成為企業發展的中堅力量，真正實現人盡其才、才盡其用，適才適用、優才重用的機制，為人才搭建了廣闊的施展平臺，為實現集團“三千目標”和偉大“**夢”奠定了堅實的基礎。
六、提升文化理念，激發**發展動力。
文化理念的提升，是一個企業發展的動力所在。20XX年，控股集團對“**夢”進行了深刻闡述，不斷豐富“三穩三進”和“三千目標”的發展思想，以“高、大、巨集”的戰略眼光，順大勢、做大事”。全集團發揚“雞毛換糖精神、延安精神、亮劍精神”，凝聚人心，鼓舞士氣，穩定隊伍，激發了**發展的強勁動力。
收穫著這些豐收的喜悅，我們不會忘記與我們共同奮鬥的全體**人。這些成績的取得，既是我們共同奮鬥的結果，更是全體**人汗水和智慧的結晶。20XX年已在向我們揮手告別，讓我們把這些難忘的、美好的記憶，載入**發展的光榮史冊，讓**的未來，銘記住我們今天的每一個人。
關起昨天的門窗，推開新年的大門，我們已向20XX年闊步走來。新的一年，我們要整合各方面的資源和力量，勵精圖治，奮力進取，以昂揚的鬥志，以巨大的智慧之筆，書寫20XX年**發展的美麗華章，向**創業20週年慶典獻上一份豐厚大禮。為此，20XX年我們將重點抓好六個方面工作：
一、積極爭取政策資源，推動產業轉型升級
20XX年，是集團實施多元化戰略的開局之年，是轉型升級開拓創新鑄就偉大**夢的關鍵之年。我們要認真貫徹落實xx屆三中全會和中央經濟工作會議精神，認真做好國家、省、市相關政策解讀，積極爭取政策資源，分享政策紅利，推動產業轉型升級。科學編制集團“五五”發展規劃，集團十年戰略發展規劃綱要，提早進行戰略佈局調整，著力圍繞兩大目標：一是以建設財團型企業集團為目標，為集團持續穩定發展提供強有力的金融支撐;二是以轉型升級為目標，推動產業提升，深化科技研發和品牌建設工作，構建航母級企業，為集團的百年基業打造堅實的產業支柱平臺。
二、加大深化改革力度，提高企業經濟效益認清形勢，審時度勢，面對出現的新情況，新變化，我們要提高認識，統一思想，迎接新挑戰。加大集團深化改革力度，完善落實董事會運作體系，推動集團“智庫”建設;加大風險防控體系和機制建設;深化推進集團母子管控體系改革、集團財務管控體系改革、人力資源體制與薪酬制度改革;積極探索研究完善集團事業部制管理模式、體制與機制。全面推進集團資訊化管理系統建設，完成ERP專案和網銀系統專案等資訊化專案的實施和提升。創新管理，打造科學管理平臺，開源節流，降低成本，壓縮投資，降低負債，縮減人員，減少費用，經營目標增長計劃在30%以上，提高企業經濟效益，增強企業核心競爭力。華鼎錦綸確立20XX年為“組織、服務、學習、管理提升年”，多項改革齊頭並舉;**織帶集團將20XX年確定為“產業提升年”，重點開展“機制創新、產業提升”，強化管理，穩中求進。
三、推進人才隊伍建設，打造尖端人才團隊
我們要以先進的人才理念為指導，加大人才引進，加快人才培養，加強人才隊伍建設。進一步貫徹落實“六人”、“八才”的用人理念，構建科學的職業經理人平臺體系，加強“人文、人才、人心”建設，把人才隊伍建設納入**長期發展戰略規劃，建立一支高素質、高技術、高學歷、高水平的人才隊伍，為實現偉大的“**夢”提供強有力的人才支撐。
四、加快推進專案建設，打造多元發展空間
20XX年，是集團重大專案全面推進年。一是抓住xx屆三中全會的政策機遇，推進成立民營銀行和企業上市的籌備工作;二是未來城專案和天絲專案的落地和開工;三是力爭大健康專案的啟動;四是全力推進一批在建專案投入運營。**開元酒店擬定於2月18日開業試運營;**萬豪國際酒店建成開業試運營;杭鼎切片一期專案一季度末進行試生產，二期專案建設啟動;大豐石化爭取一期一階段建成投產，二階段正式啟動;華鼎三期專案建成投產。建立完善融資保障平臺，為專案建設服務，構建多層次的戰略資源，推進政經聯盟、產經聯盟關係，開拓創新，積極有為，建功立業。
五、深化企業文化內涵，打造**人精神家園
**文化是**20年來科學發展的結晶，是先進思想和理念的積澱，是**人共同的精神支撐。20XX年，是**控股集團建企20週年，屆時將開展20週年盛大慶典活動。加強企業文化建設，深化企業文化內涵，關愛員工，尊重知識，積極開展各項文化活動，豐富完善企業文化核心價值體系，架構多元的企業文化建設平臺，努力將**打造成文化型、知識型、學習型、創新型、活力型的偉大公司。
六、加強安全監管，樹立和諧形象
安全是企業發展永恆的主題。新的一年，我們要把安全工作放在各項工作的首位，堅持“預防為主、安全第一”，完善安全工作細則，強化安全生產責任，落實安全生產措施，建立安全生產理念，增強安全生產意識，加強安全工作管理，營造安全生產氛圍，實現**安全、文明、和諧、健康發展。
各位領導、各位來賓、各位同仁，新年的鐘聲即將敲響，**的明天會更加輝煌。讓我們攜起手來，昂首闊步，邁向20XX年。新的一年，新的夢想，新的追求，新的希望，已向我們敞開了胸懷，迎接並擁抱智慧的你，勤勞的你，果敢的你，讓我們跳起歡快的舞步，為美好的明天激情高歌!讓我們為嶄新的20XX年乾杯!
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