老師，同學們：
大家上午好！
非常榮幸，應邀來到美麗的“上海理工大學”，這所歷史悠久，馳名中外的高校，這所高校為國家和社會培養了十餘萬優秀的專業人才，我在這裡與各位相識相知，心情非常高興；
在此，我特別感謝貴校，給我十分珍貴的機會，近距離的與在座的各位交流，這在我的人生中是難忘的。
謝謝各位。
今天，我第一次講述：“我的創業故亊”；再到“我的第一桶金”，以及我企業成長和發展的曲折經歷；
我的這些親身經歷，如果可以讓莘莘學子，今後的人生道路有所啟迪，這將是我今天“拋磚引玉”最大的願望了。
孟子曰：“天降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，
空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能”
井莊村大學生村幹部郭偉濤尊敬的各位領導、親愛的大學生村官同仁們：大家好！
首先，感謝區委組織部和大村辦給我這樣一個機會與我區大學生村官朋友們共同分享我的任職感受。我叫郭偉濤，畢業於許昌學院文學院漢語言文學專業，XX年7月，我放棄了鄭州的教師工作和良好的發展前景，懷揣著青春的激情與夢想走上了“大學生村官”之路，XX年8月被選聘到青年村鄉井莊村任村主任助理。今天受區委組織部的委派，我將從個人的視角談談大學生村官的任職感受。
（1）首先，我先淺談一下我一年來的工作感受。
一、作為一名大學生村幹部，一定要放下架子，擺正位子。就是既不要把自己當成鄉幹部，也不要把自己當成村幹部高高在上。這種思想是要不得的，更是很可怕的。唯有自己先做好一名村民，才能做好一名合格的村幹學部。
二、做好自己的角色定位。大學生“村官”，要立足長遠，在新農村建設中建功立業、成長成才，實現價值。既要俯下身子，謙虛謹慎，又要發揮優勢，學以致用。做好六種角色：做國家方針政策的宣講者、做新思想新理念的轉變者、做基層情況的調研員、做民事糾紛的調解員、做村民致富的啟發人、做鄉村發展規劃習者。
三、學習學習在學習。簡而言之，就是要時時處處都要多虛心學網習。
四、真誠為群眾服務。與群眾打交道，自己吃不透的東西，不要隨便答覆別人。自己力所能及的，答應了別人，就一定要為別人辦到，唯有做到言必信，行必果，把工作做到實處，做到群眾心坎上，這樣才能取信於民。五、創業與發展，必須超前思維。（略，下面會具體闡述）
（2）下面，我就自己的創業情況做如下彙報。
一、菸葉種植XX年8月，我來到井莊村，經過一個月摸底，對井莊村有了初步瞭解。防火期間，劉書記下了一個重要任務，就是動員全鄉廣大村民規模化種植菸葉。首先通過和村幹部座談，摸底，基本掌握了那些村民有種植菸葉的意向。然後通過發放宣傳單，走訪、調查、座談等形式，確定了三到四大戶願意大規模種植菸葉的。我和村幹部帶著政策宣傳資訊單，找這幾戶具體座談，通過講資訊、講政策、講政府的協調及補助力度，基本上說通了他們種煙。可是隨著時間的推移，承包地土地協調相對困難，秋季種植馬上開始，個個種植戶紛紛知難而退，令我們井莊村“兩委”班子非常傷心，一月來的工作結果就這樣頃刻即流。不過，痛定思痛後，我和村幹部也一直再反思，為什麼種煙戶穩定不住，後來我向王書記提出了可以引導我村在外創業成功人員回村創業和帶業的思路。王書記聽了，當即採納了此建議，發動全村黨員及幹部向在外工作人員傳遞我村種煙的資訊，不久，我村在上海的一名創業成功者願意回家鄉投資，經過電話聯絡溝通等等諸多形式和困難，我村這個人從上海做飛機快速返鄉。他就是現在的大股東之一的劉峰，後來他高興的說：“在鄉政府和村幹部的幫助下，我用多年在南方賺的錢承包了200畝的菸葉地，還能享受國家的優惠政策，我要好好把業創好” 後來我也積極參與土地承包工作、育苗工作、種植工作、澆水施肥工作、和田間管理工作。建煙炕時，由於資金暫時不足，在王書記的超前思維鼓勵下，我也投進去了一萬元。當時他說：你剛畢業那一萬也確實不是個小數目，但是，只有你投錢了，你才會更用心參與其中，以後你獲得的經驗會更大的。不久，他說的話應驗了，我們種的菸葉質量在全鄉是一流的，其他村的種煙戶紛紛來學習，頓時我心裡寬慰多了。跟著聘請的技術員我學到了很多種煙知識，和王書記在一起我也學習到很多的農村管理方面的先進管理經驗，真是使我受益匪淺。
二、食用菌種植說起食用菌種植，剛開始我也是無意間幹起來的。記得XX年10月底，我的一個本家哥哥四處借錢，說是沒有錢買食用菌原料——棉殼的錢了。於是我就忍痛割愛把我準備買電腦的3000元錢借給了他。其實我們是有代溝的，他比我大的多，不過後來經過我們不到一個月的接觸我感覺他人還不錯，種植技術還可以，就是管理跟不上，缺乏企業管理經驗。又經過我一個月的思想鬥爭，分析分析他的優於劣，分析分析我的優於劣，我發現我們兩個剛好能夠優勢互補，聯合起來幹事業剛好能夠彌補自己的各自不足。經過我和他的協商談判，我們達成合作，正式開始合夥種植食用菌，一般情況下，用玉米芯種植，投入與產出比是1：2~2.5左右，也就是說投入一元，基本上能獲利0.8~1.2元。用棉殼種植，投入與產出比是1：3.5還要高，如XX年春節，我們XX元的料，產出的蘑菇買了7000多元，除去成本我們淨賺了5000元。但是創業也不是一帆風順的，我們在其中遇到了原料難買的問題，去外地進料成本又太高，風險太大，培養的技術工，如裝袋人員不固定等問題相續出現，日常管理的漏洞問題也相續出現，資金的管理，出菇的時間及上市的把握等等尤為重要，不然週期把握不好，會降低我們的利潤的。蘑菇最多一年種三茬，一般我們種兩茬，棚需要一定時間休整，殺菌、消毒等等。目前我們兩個大棚一茬的利潤在XX0元左右，再去掉技術工人的工資，基本上純利潤股有15000元以上，這樣算來，我們一年的收入能達到40000~50000元。也刺激了農村留守的富裕勞動力就業，增加了他們的家庭收入。
三、網上營銷，傳承玉器（古器）文化。 說起古文化，我是從大學開始系統學習與研究的，我上大學有個毛病，不愛文學愛歷史，我是漢語言文學專業的，總看著人家歷史系好玩，所以就經常聽歷史系的課，選修歷史方向的選修課，經常在圖書館不看文學書但看歷史書，對歷史書籍情有獨鍾。後來由於種種原因，我就真的與歷史文化結緣了，主攻玉器方向，重點是春秋玉雕文化和明清玉器文化，擅長春秋“圓帽工”玉器的鑑賞與交流。現鄭州一實體店鋪實行出廠一站式服務，網上店鋪直接營銷現以全面開始。我們現在採用工廠(妻在其中）+實體店鋪(岳父）+網上店鋪(我獨有）多渠道多元化經營模式，來達到我們的多產共生、多元共生。我的網店主賣玉器，貨品來源，手工雕刻作品（有十年以上的師傅）、代賣老貨老玉、自己購買的又出售老貨老玉、替別人拍賣的東西。本人經常踩古玩市場，偶有撿漏。常參加古玩行業協會的交流。至於網店的其他執行細節以及利潤問題，涉及商業運作問題。在此不便細說。網路，是二十一世紀中小企業走向世界的最便捷載體，只有通過他才能推動新世紀的新一輪的產業變革。希望大家都不要妄自菲薄，要知道波音飛機的大亨們很厲害吧，但是你們是否知道，波音飛機的大多零部件都是從其他的中小企業購買來的啊！所以說沒有中小企業，沒有中小企業的發展，沒有中小企業的產品，大公司的大亨們就很難造出這樣一流的飛機，所以說二十一世紀的時代繁榮，也離不開網路載體和中小企業（主體）的繁榮發展。網店是十分的文明和開放的，他解決了在網下沒有成本開店的煩惱，只要肯動腦子，一切都會屬於你的。我要說網上商店，還是有遼闊的白色空間的，如何把他們描繪出最新最美的圖案，需要我們心靈不老、精神不老的開拓者去盡情的揮灑。我相信，只要有愛、有愛好、有追求，有夢想幸福一定會屬於你的。 那你還猶豫什麼，馬上行動吧。
“大學生村幹部”唯有把握機遇，艱苦創業，拓寬致富渠道，增強帶富能力，才能以創業促進農村經濟的發展，為新農村建設做出新的貢獻。相信在各級領導的殷切關懷下，在五百多萬漯河人民的密切關注下，我們會做的越來越好！我的工作彙報完畢，謹請各位領導提出寶貴意見，謝謝大家！
尊敬的各位老師，親愛的同學們：
大家上午好!
今天我發言的題目是《用智慧開啟智慧之門用勤奮開闢成功之路》。
同學們，你可還記得第一次背起書包走進學校的情景?可還記得開啟第一本課本、學寫第一個字的喜悅與新奇?那踏進校門的一小步，卻是人生的一大步。人生的探索之旅由此啟航，我們以智慧為帆，勤奮作漿，開始駛向那無比浩瀚的知識海洋!我們的學校，是知識的寶庫，是文化的走廊，是師生的樂府，更是人才的搖籃。同學們，在這寶庫中、走廊上、樂府裡，沐著晨光，你是否想過，今天該幹些什麼?踏著夕陽，你是否問過，今天有多少收穫?
狄更斯說過，“我所收穫的，是我種下的。”每個人都有機會成為有才能的人，就看你去不去爭取這個機會。常用的鑰匙最光亮，才能來自勤奮學習，歷史上不是有無數人用自己的行動在證明了這句話的可信嗎?蘇秦為了督促自己勤奮學習"頭懸梁錐刺股"的故事,留下了千古學習的美名.匡衡為了學習,"鑿壁偷光";車胤為了學習,"囊螢映雪";楊時為了學習,"程門立雪"等等.他們無一不是由勤奮加智慧獲得了超越自身的成功。知識改變命運，真知影響人生。你是否也渴望像他們一樣，以勤奮去獲取知識，提高你的才能，改變你的人生?正如郭沫若先生所說：“勤奮和智慧是開啟成功大門的鑰匙”。今天的我們應謹記他的話，放飛自己的青春，用勤勞的汗水鋪就未來的成功之路。也許我們已經輸在起跑線上，但決不能再讓自己輸在終點。後天的努力可以彌補先天的不足，珍惜現在的每一刻，努力獲取知識。對於九年級的哥哥、姐姐們來說，中招考試已並不遙遠，面臨著人生的第一次選擇，你們應該加倍努力，刻苦學習，為迎接中招考試做充足的準備;對於我們八年級學生來說，八年級是國中學習的一個轉折點，我們應該好好把握，努力學習，不斷提高自己;而七年級的我們也千萬不要放鬆，我們現在的努力是在為以後的學習打下堅實的基礎，只有地基打牢了，房子才會蓋得更高。同學們，無論我們處在哪個學習階段，我們都應該努力，抓住這段易逝的.光陰，好好把握，將知識這閃光的寶石緊緊握在手中。每一次的成功都要付出艱辛和努力，要想取得成功就必須付出代價。正如冰心所說：“成功的花兒，人們只驚羨它現時的明豔，卻不知當初它的芽兒，曾浸透了戰鬥的淚泉，灑遍了犧牲的血雨!”的確，不經一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香?我們正處於學習的黃金時代，大好韶華，豈能讓光陰虛度?人生能有幾回拼搏?人生能有幾個花季?過去的就無法改變了，所謂黑髮不知勤學早，白首方悔讀書遲，就是這個道理。只有勤奮求知、拼搏進取，我們才能奏響青春之歌的最強音啊!同學們，只要我們樹立遠大理想，腳踏實地刻苦學習，不懈探索，就一定能用辛勤和汗水鑄就美麗人生!讓我們努力學習，從我做起，從今天做起，讓勤奮的汗水澆開知識之花!讓智慧之光照亮我們的心田!我們用拼搏書寫一個無悔的青春啊!
大家好，我是我主良緣的創始人、董事長鄧達。前幾天，我們在深圳收購了一個同行，我們的內部也會有一些爭論，人員能不能跟得上，然後位置能不能跟得上。爭論到最後我就說：說一千、道一萬，不如一個字，幹！其實在我主良緣，我們確實這麼多年走過來，有一種工作作風，就是行動，行動，立即行動。所以，今天我想跟大家分享的主題就是：創業如打仗，行動決勝千里。
我是1998年12月份應徵入伍當兵，就接觸了部隊的這個兵記者這麼一個職業，我那個時候還是採訪了蠻多的戍邊的軍人。講到工作他們侃侃而談，但是一旦講到他們的情感史的時候，他們往往有些傷感吧。其實我不知道大家了不瞭解部隊，講一句開玩笑的話，連一隻母蚊子都見不著。
我一個很好的戰友，一直沒有時間去找女朋友，然後父母加上又生病了，就一直要求到福州來看自己的兒子，希望他能夠很快地找到兒媳婦。我們就當時給他想了一個辦法，就幫他租了一個女朋友。母親很開心地過來，租來的這個女朋友也陪她度過了一個周左右的時間。這個美麗的謊言達成了，但是對我心裡來講挺不是滋味的。那個時候我就在想，能不能有這樣的一些機構，專門為我們的戍邊的軍人，為他們的情感找到一個很好的解決渠道。等到20xx年我從部隊退伍的時候，我想到了創業，非常堅定地選擇了婚戀公司這麼一條路。
基於在部隊的情感體驗，加上創業念頭的驅使，鄧達在退伍後創立了我主良緣化身紅爹。但萬事開頭難，他能應對創業路上不斷湧現的問題嗎？多年的部隊生活會給他怎樣的幫助呢？其實剛開始創業的時候特別的不容易，要錢沒錢，要人沒人，要經驗沒經驗。租的一個辦公室五十平米，十萬的啟動資金。那個時候可能因受創業節目影響比較深，也參加各種創業大賽。
我印象最深的是參加福建省海峽兩岸的一個創業大賽，我們還拿到了最具投資價值專案獎，滿心歡喜，這個最具投資價值專案獎應該可以融點錢，結果等啊等啊等啊，啥也沒有。一直等到20xx年的時候，那個時候是確實很難以再撐下去了，都快發不出工資了。我那個時候因為省級的事業單位還有上班，我面臨一個抉擇。
要不就是把公司關了，安安心心上我那一份很多人說看上去還挺體面的工作。還有一種方法就是，公職的工作給辭掉。最終還是決定把工作辭了，全心地創業。特別地忐忑，沒有安全感，各種擔憂。辭職之前我辦了四張信用卡，我想肯定到時候還是沒錢。果不其然，這四張信用卡還是派上了用場。
我們要做一個叫巴士情緣相親會，因為廣告費也特別的貴，最後一張信用卡最後一筆錢刷完，如果說再不產生利潤，就得關門。反正那個時候就一個信念，總餓不死嘛。但是當自己真正下定決心，破釜沉舟去幹的時候，很多的力量其實就來了。從那場大活動開始，這個公司的影響力以及整個團隊可能也是被激勵了。當然，正是因為經歷了最困難的時候，最沒有錢的時候你還能堅定地往前走，等到市場慢慢好的時候，企業慢慢成熟的時候就變得特別順利。
在市場不景氣，四年毫無盈利的危機前，強大的行動力支撐著鄧達艱難度過第一關。20xx年，我主良緣確定要走全國直營的發展路線，這個模式會如鄧達所想成為我主良緣的轉折點嗎？
我們這個團隊信念很堅定，想到什麼就馬上幹。
尊敬的各位領導、朋友們：
眼下，最熱門的話題莫過於“下崗”了。今無，我就給大家說說我做了一名下崗女工，重新謀職，實現人生價值的故事。
我叫，原是如市服裝總廠的一名工人，在廠裡做襠案管理工作，多次被市檔案局評為檔案管理先進工作者，並取得“助理館員”的職稱。然而，隨著96年9月工廠的破產，我走進了下崗職工的行列。失落和迷惘困擾著我，想想家中上有老，下有小，光靠丈夫一人的工資，今後的日子可怎麼過呀！多少次，我曾含著眼淚試圖找關係調動工作，但失敗了；多少次，我也曾徘徊於市政府門口想靠政府的救濟生活，但周圍那麼多下崗人員，國家的負擔夠重了。面對身臨的形勢，我苦苦的思索著，我決心重新擇業，開創屬於自己的事業。創業難，而下崗女工再創業更難。一開始，我到市場推銷乒乓褲，每天天一亮，我就推著車子沿銜叫買，一天下來，累得腰痠背痛，可結果連本錢也沒賺回來。初次創業的失敗使我茫然了——難道我真的就無路可走了？然而，上天總是厚待熱愛生活的人。一天，我偶然發現市體育場問口有許多小孩拉著大人購買兩元錢一隻的紙風箏。頓時，我覺得眼前一亮。說起風箏，它和我的緣分可不淺哪。我們家是風箏世家，公公是全國出名的風箏藝人。我從 80 年代起就利用業餘時間學習“風箏的扎、糊、放等工藝，歷年來參加北京、香港等十多個地區的風箏比賽都獲了獎。特別是我研製獨創的具有歐美風格的風箏，曾獲“全國十佳鳳箏獎” 92 年赴香港參加國際風箏會，又獲“最佳風箏技巧”獎。中央電視臺、《人民日報》等曾作過專題報道。風箏使我的思路一下子拓寬了！我開始考慮把藝術風箏商品化投放市場的問題。我的這一想法很快得到全家的支援。經過辦理各種手續，“風箏工藝社”應運而生：通過購買必備的原材料，並招收 5 名下崗女工，就這樣，工藝社開業了！
一個多月後，一批形式新穎、色彩鮮豔的風箏生產出來了。但銷路在哪裡呢？經過四處奔波，尋求銷路，我的風箏在文峰大世界上海虹橋國際機場商貿公可試銷沒想到，均被搶購一空，產品供不應求。
一分耕耘，一分收穫。“風箏工藝社”在我們凡個下崗女工的努力下終於結出累累頂果，在市場經濟的激烈競爭中站住了腳。但這些並沒有讓我陶醉，一個新的想法又在我的頭腦中形成：那就是，我要把自己的產品成批量地打入國際市場！96年10月我帶齊了風箏樣品及資料趕到省工藝品進出口公司，請求他們將樣品帶往秋季交易會試一試。交易會一結束，省公司就打來電話告訴我：西班牙、日本、美國的三個客戶對“風箏”很感興趣並簽訂了合問，任務總數是3600只，限定40天交貨。同時還告訴我外貿生產的一些原則：必須保質保量，必須定期交貨。否則不但得不到貨款，反而還要被索賠。我果斷地接下了任務，可擺在面前的困難很多；資金少、廠房小、時間緊。但是這對我來說是一個多麼好的發展機會，再說既然認準了的事，我是決不會回頭的！我跑東家、走西家很快湊足了資金，還租了間幾十平方米的廠房。為了贏得時間.我購買了鑽床等機械裝置，又增加了十幾名下崗女工。生產過程中，我每天起早貪黑，夜以繼日， 3600 只風箏只只都要經過我親手整型、新自試飛。每天，手上扎滿了蔑刺，鑽心的疼。十個手指磨出了血，膠布貼了一層又一層，但我硬是咬著牙關挺了下來。十多位姐妹在我的帶領下，也主動加班加點。經過我們大家的努力，終於保質保量，提前完成了生產任務，贏得了客戶的.信賴，也贏得了市場！
小時候，我夢想著成為一名畫家，用藝術的雙手創造我美麗的生活。後來大學聯考的失利讓我與夢想擦肩而過，我沒能順利考上美院。偶然的機會我接觸了動畫這個專業，這是上帝的恩賜！我並沒有脫離藝術的範圍。轉眼間我的第一學期生活結束了。我沒敢去想也沒敢去計算這半年究竟得到了多少？我唯獨可以打包票的是“我的執著”我以百分百的執著走完這似順非順的半年。因為我始終相信功夫不負有心人！回想剛進入大學的那一剎那，我沒有其他學生那麼多對大學的期待與渴望，因為大學聯考過後的我似乎對生活失去了信心，眼前的一切我只有用“失望”來概括。可我始終沒有失去的便是對未來的憧憬，我堅信我的未來依舊美好，它在等待這我！
作為藝術生的我依然保留著自己的這份驕傲，雖然沒能進入藝術高校繼續深造，但是我在這裡得到了自己未曾享有的自豪感，我自豪我在一所非藝術類院校擁有自己的一技之長；我自豪我在這莘莘學子中可以明確自己的目標；我自豪以前彷徨的自己現在可以有所作為；我自豪?...現在的我不得不再次為自己的未來重做規劃，作為一名普普通通的商貿學子我也想在紛紜複雜的社會中開創出屬於自己的一片天地。因為我有我的夢想，我有我的追求,我有我的創業夢！ 人生最寶貴的`是什麼？除了我們的青春還有什麼更寶貴？我們何不在這精力最旺盛的時候去追求我們的創業夢？
我為我的未來規劃了以下幾點：大一、大二兩年時間完成自己的各項證件的考試，每天學習半小時專業知識，半小時英語，為自己在人生路上打下良好的專業基礎，和語言交流基礎；每個月對自己的學習做一次總結，總結自己在一個月內的失敗和成功，並記錄一些重要的事情，總結出經驗，以便自己在以後的工作和生活中參考；作為動畫專業的我，每天必不可少的則是思維的記錄，就是用手繪或是言語的方式記錄下自己這一天的新奇想法和創意，便於以後設計中的需要；還要多做一些專業方面的培訓，不要讓自己落後於別人，為以後的創業做準備工作。大三，大四兩年之內初步建立自己的人際關係網並熟悉周邊環境；充分利用假期時間進行專業方面實訓；畢業後的兩年時間嘗試做一名好員工，積極向身邊同事學習一些工作方法和技巧，認真聽取同事和上級的意見，做好自己的本質工作，並且在同事中出類拔萃；認真做好工作的同時，不要忘記社會在發展，科技在進步，自己隨時都有可能被淘汰，所以還要不斷學習，提升自己的技能，努力鑽研專業知識，爭取在接下來的兩年內初步建立自己的公司。
我沒有聰明的腦瓜，沒有足夠的社會經驗，更別說強大的關係網。不過我相信只有一無所有才能全都擁有 冰心說：“成功的花兒，人們只驚羨它現時的美麗。當初它的芽兒浸透了奮鬥的淚水，灑遍了犧牲的細雨。
尊敬的各位領導、朋友們：
眼下，最熱門的話題莫過於下崗了。今無，我就給大家說說我做了一名下崗女工，重新謀職，實現人生價值的故事。
我叫，原是服裝總廠的一名工人，在廠裡做襠案管理工作，多次被市檔案局評為檔案管理先進工作者，並取得助理館員的職稱。然而，隨著96年9月工廠的破產，我走進了下崗職工的行列。失落和迷惘困擾著我，想想家中上有老，下有小，光靠丈夫一人的工資，今後的日子可怎麼過呀！多少次，我曾含著眼淚試圖找關係調動工作，但失敗了；多少次，我也曾徘徊於市政府門口想靠政府的救濟生活，但周圍那麼多下崗人員，國家的負擔夠重了。面對身臨的形勢，我苦苦的思索著，我決心重新擇業，開創屬於自己的事業。創業難，而下崗女工再創業更難。一開始，我到市場推銷乒乓褲，每天天一亮，我就推著車子沿銜叫買，一天下來，累得腰痠背痛，可結果連本錢也沒賺回來。初次創業的失敗使我茫然了難道我單峰真的就無路可走了？然而，上天總是厚待熱愛生活的人。一天，我偶然發現市體育場問口有許多小孩拉著大人購買兩元錢一隻的紙風箏。頓時，我覺得眼前一亮。說起風箏，它和我的緣分可不淺哪。我們家是風箏世家，公公郭文和是全國著名的風箏藝人。我從80年代起就利用業餘時間學習郭氏風箏的扎、糊、放等工藝，歷年來參加北京、香港等十多個地區的風箏比賽都獲了獎。特別是我研製獨創的具有歐美風格的風箏，曾獲全國十佳鳳箏獎92年赴香港參加國際風箏會，又獲最佳風箏技巧獎。中央電視臺、《人民x報》等曾作過專題報道。風箏使我的思路一下子拓寬了！我開始考慮把藝術風箏商品化投放市場的問題。我的這一想法很快得到全家的支援。經過辦理各種手續，郭氏風箏工藝社應運而生：通過購買必備的原材料，並招收×名下崗女工，就這樣，工藝社開業了！
我記得十二年前噹噹剛成立，我們也是衝規模。有了規模，你可以有很多的想象力。
規模可以完成一站式購物，大家都希望去做的，大家看到每個都是垂直的電子商務網站，規模可以降低很多成本，這都是經濟學理論，規模可以降低運作費用，這都是大家耳熟能詳的。
第二點我想說的是規模不等於競爭優勢。什麼規模？這裡提醒大家注意的，零售的不同品類業態，你只有在一個領域，在全國零售份額市場裡面領先，佔據份額並遙遙領先，那個規模才具備競爭優勢。
我家電做一點、圖書做一點、服裝做一點、百貨做一點，每一個都是第四、第五，或者每一個都第三，不是。噹噹網在第四年的時候，我們圖書佔到中國圖書市場的3%，不是網上。現在佔到中國圖書市場的20%，我們把中國小教材教輔是壟斷市場，電銷書佔到20%以上。
在中國我聽麥肯錫的專家說，找到一家零售企業佔到這個行業20%的，似乎沒有。好像只有噹噹網。全球看也很難。這個20%是個重要分水嶺，當你佔到20%的時候，你就賣規則了，你就有定規則的權力了。
還有人說，規模也可以是經濟，構建供應鏈優勢做到了，構建服務的優勢做到了，構建成本最低化做到了。如果沒有做，這個規模就不是經濟，而且企業沒有駕馭這些競爭優勢的能力。
第三個，燒錢清空市場，現在對衝基金的大顎們進來，清空市場把別的電子商務打死，這個（在）實業界很難支撐，索羅斯可以抓住貨幣體系弱點去攻擊，不過就攻擊泰國、東南亞、香港，對衝基金在炒作股票時有對衝玩法，實業界是難以支撐。
我想問，到那個時候我們的日子就好過了。勝負之爭，錢佔多少？錢佔4成還是佔6成？我們路演的時候就說，說錢佔多少？我們打各種戰都打，跟亞馬遜中國足足打了6年戰役，直到圖書做到一半，他就認了。亞馬遜錢還不多嗎？
美國大佬說，他像蛇一樣狡猾，財大氣粗。如果錢決定一切，那這個社會根本沒有創業企業家，連實業家也沒有，也沒有管理專家，只有資本的事兒。資本通吃，那就解決問題了，顯然各國企業發展史上錢不是通吃的，錢以外，人、戰略、執行，這些都是對公司成敗大於錢。是資本創造價值還是勞動創造價值，都包含了這個意思。不是說你想燒錢，燒多少錢可以清空市場。
第四點，從哪幾個方面能夠構建競爭優勢呢？錢就不說了，能搶錢的時代大家去搶錢。按照美國的模式，長期虧損，就是為了打壓別人，說電子商務是泡沫。他的模式是什麼？多品種、低價格、拓展交易方式，他全有。但是這不是他的精髓，他的精髓是第一動手早，第二是精細化運作、運營管理啊。他算小帳、算小錢，怎麼省錢達成這個服務，怎麼省錢達成這個銷售，物流上是非常卓越的，送貨服務上很優秀的。其實這個很多零售業不可能每件都是優勢。
第二，那就是噹噹網的模式，它的模式精髓是什麼呢？每兩年實現一個品類的絕對領先。
噹噹模式精髓，任憑大風大浪，上市前經過兩輪泡沫時代，我們每一輪融資都讓股東賺了錢，翻了很多倍。第二個精髓是我們成本絕對領先。
第三個，可以學習沃爾瑪，沃爾瑪在美國網上零售已經不得了，這也像亞馬遜美國感到心寒的，沃爾瑪就是供應鏈、物流。在美國、西方，這個成本，毛利率別人說總共加起來19、20%，他比別人低5%，甚至有人說沃爾瑪是一家物流公司，你也可以這麼說，不僅僅是物流運送，跟供應商那一套價值鏈管理。這也是可以尋找競爭優勢的。
第四個競爭優勢，別人都去建立，別人把我當做馬雲了。我真的沒有這個能力。別什麼優勢都去創造。
第五個優勢，區域市場。有沒有區域市場？有啊，在3C市場上佔到足夠的份額。我們在中國要不要開書店啊。我們連英國、加拿大都不去，我們只走美國的消費，這就是他的定位，區域市場。
上面就是我跟大家分享自己對零售業的思考，我也提醒輿論是灰色的，也可以是經驗之談。創業企業家就是改寫規則。
1、談理想：希望公司對人類社會進步有貢獻
我們希望阿里巴巴是這麼一家公司，希望在中國這個土地上誕生一家對世界經濟發展、人類社會進步有貢獻的公司。所以我們希望招聘進來的員工，大家都充滿這個使命，大家都充滿著這個理想，大家都是一起團結，當然我們也有很多的分歧，但是最重要的是點點滴滴把它做下去。
所以你們可能聽了這些以後，會發現公司是不是玩得太虛了，這就是我們公司的與眾不同之處。如果你覺得這樣的公司不願意加入，沒有關係，聽了今天以後，你可以辭去，阿里巴巴的門應該永遠要開啟，很容易出去，但是很難進來。大家記住，要容易出去，很難進來;如果說容易進來，很難出去，那是監獄。
我們這家公司未來的85年，我們依舊會按照這樣的路線往前走，強大的理想主義加上現實主義的結合，形成我們對於未來的思考、對於世界的思考。
2、談使命：讓天下沒有難做的生意
我想還是跟大家講，公司的使命驅動，至少我在這個公司，很重要的工作就是堅持這家公司使命驅動，讓天下沒有難做的生意，讓這家公司以價值觀來管理自己，強化文化。
我們這家公司走的路線也很獨特，我們這家公司，我們第一天在湖畔花園的時候提出這句話，叫做“東方的智慧、西方的運作、全世界的大市場”。我們這家公司誕生在中國，阿里巴巴誕生在中國，但阿里巴巴不是一家中國公司，我們當然也不是美國的公司，人家說阿里巴巴是一傢什麼公司，我們的股東有世界各地的，我跟大家講，阿里巴巴誕生在中國，但是它是一家全球化的公司。
3、談KPI：沒有KPI的理想就是空想
每個人都願意停留在理想之中，每個人都恨KPI，但如果沒有KPI、沒有結果導向、沒有效率意識、沒有組織意識、沒有管理意識，那麼我個人覺得所有的理想都是空話，我們就變成一個夢想者，胡說八道。
天下沒有完美的組織，為什麼，很簡單，要想走得快，那你就一個人走，你要想走得遠，那就一群人一起走。要一群人一起走，一定要有組織，有組織，一定有時效率不會高，只是組織與組織之間比賽誰效率更高而已。
4、談人才：第一大產品是員工，曾經四倍工資都挖不走
我們希望的第一大產品不是我們的淘寶，不是我們的天貓，不是我們的支付寶，也不是我們的雲，也不是我們的菜鳥，我們第一的產品是我們的員工，因為我們相信，我們的員工強大了，我們的`產品自然會強大，我們的服務會做好，客戶才會滿意。
以前挖我們員工的人很多，那時候我們還在華星大廈，曾經開到四倍工資，只要阿里人能去，給四倍工資，我們一個員工也沒去。
5、談偏好：最討厭天天說公司不好，還留在公司裡的人
我們喜歡的人，是提意見、有建設性意見、並且有行動的人，我們討厭那些天天抱怨的人，我們不喜歡這些人，無論在內網、在外網，我們最討厭那些天天說公司不好，還留在公司裡的人。
就像老公說老婆不好，老婆說老公不好，又不願意離婚，我們門是開啟的，我們願意聽建議、批評，但是要有行動，大家只有團結一致才能度過難關，而不是碰上災難麻煩的時候，大家都是互相說你的錯。
6、談福利：利益一定是自己打下來的
前幾年爭論了很久，有些東西我們跟其他公司不一樣，我反對有大巴車班車上下班，為什麼，不是買不起。員工如果沒有車，那去擠地鐵、去擠公交車、去騎自行車，保證自己上班不遲到，所有的公司、所有的優秀員工都經歷過這一點。
我告訴大家，即使有班車，遲到的人會更多，放下工作的人會有更多，我們不是在乎加班這點工作，我們在乎的是你是否在乎你的工作，如果你在乎、熱愛你的工作，你會早起。
阿里人記住，利益一定是自己打下來的，沒有人的獎金、沒有人的收入是別人給你的，而是憑自己的努力。業績、市場是打下來的，沒有人給你們，成績也是努力出來的。我們為努力鼓掌，為結果付報酬，如果有結果，we pay，如果你很努力，沒有結果，我們鼓鼓掌，也很好。
我想跟大家講，作為一個創業者，首先要給自己一個夢想。在95年我偶然有一次機會到了美國，然後我看見了，發現了網際網路。發現網際網路以後，我不是一個技術人才，我對技術幾乎是不懂，到目前為止，我對電腦的認識還是部分停留在收發郵件和瀏覽頁面上，我今天早上還在說，到現在為止我還搞不清楚該怎麼樣在電腦上用u盤。但是這並不重要，重要的是你到底夢想想幹嘛。
95年我發現網際網路有一天它會改變人類，可以影響人類的方方面面，但是誰可以把它改變掉，它到底該怎麼樣影響人類？這些問題我在95年沒有想象清楚，但是隱隱約約感覺到這是將來我想幹的。所以回來以後也非常的艱難，我請了24個朋友到我家裡，大家坐在一起，我說我準備從大學裡辭職，要做一個網際網路，叫internet，那個時候網際網路不叫網際網路，那個時候把它翻譯成因特耐特，因為自己不懂技術，所以我花了將近兩個小時來說服24個人說，這是一個很有意思的事情。兩個小時以內，我肯定沒講清楚，什麼是網際網路，他們肯定也聽得糊里糊塗。兩個小時以後，大家投票表決，23個人反對，一個人支援，大家覺得這個東西肯定不靠譜，別去做那個，你電腦也不懂，而且根本不存在有這麼一個網路。但是我經過一個晚上想了，第二天早上我決定我還是辭職去實現我自己的夢想。為什麼是這樣呢？我發現今天我回過來想，我看見很多遊學的年輕人是晚上想想千條路，早上起來走原路。晚上出門之前說明天我將幹這個事，第二天早上仍舊走自己原來的路線。如果你不去採取行動，不給自己夢想一個實踐的機會，你永遠沒有機會。所以我稀裡糊塗走上了創業之路。
我把自己稱為叫做一個盲人騎在一個瞎的老虎上面，所以根本不明白將來會怎麼樣，但是我堅信，我相信網際網路將會對人類社會有很大的貢獻。當時95年不太有人相信網際網路，也不覺得有這麼個網際網路對人類有這麼大的貢獻，所以我用了比爾蓋茨的名字，那個時候我覺得網際網路將改變人類生活的方方面面，但是馬雲說，馬雲說網際網路將改變人類生活的方方面面，沒有人相信我。所以然後我說比爾蓋茨說網際網路將改變人類的方方面面。結果很多媒體就把這個事登了出來，但是這句話是我說的，95年比爾蓋茨還反對網際網路。
有了一個理想以後，我覺得最重要是給自己一個承諾，承諾自己要把這件事做出來。很多創業者都想想這個條件不夠，那個條件沒有，這個條件也不具備，該怎麼辦？我覺得創業者最重要的是創造條件。
如果機會都成熟的話，一定輪不到我們。所以一般大家都覺得這是好機會，一般大家覺得機會成熟的時候，我覺得往往不是你的機會，你堅信這事情能夠起來的時候，給自己一個承諾說我準備幹五年，我準備幹十年，幹二十年，把它幹出來。我相信你就會走得很久。我在一次跟創業者交流過程中，我說創業者的激情很重要，但是短暫的激情是沒有用的，長久的激情才是有用的。一個人的激情也沒有用，很多人的激情非常有用。如果你自己很激情，但是你的團隊沒有激情，那一點用都沒有，怎麼讓你的團隊跟你一樣充滿激情面對未來面對挑戰，是極其關鍵的事情。另外一個事，我說創業者給自己的承諾，自己給自己的承諾。在網際網路最冷的冬天，20xx年、20xx年的時候，我自己說從95年以來開始創業，我已經有六年苦了，六年以來碌碌無為犯了那麼多錯誤，反正我也沒辦法，後面六年繼續幹下去。再吃六年苦，甚至十六年苦，一定把它做出來為止。在這兒我想跟大家分享一個堅持、夢想或者是信任、堅信的一個案例。
阿里巴巴上市一個月以後，我把我們公司超過五年以上的員工，也有這麼大一群人，坐在一起，我問大家一個問題，我們現在上市了，有錢了，可以說是相當有錢了，但是我問大家憑什麼我們今天有錢，是因為我們比別人聰明嗎？我看未必，至少我認為我是不聰明。從國小到大學，我很少考進前五名，當然我也沒跌破過十五名以後，我沒有覺得我聰明，因為很多人考數學，考什麼都比我行。你覺得我們比人家勤奮？我看這世界上比我們勤奮得人非常之多，比我們能幹的人也非常之多。但為什麼我們成功了，他們沒有成功，在我看來，我500多名同事、五六百名經過五年以上的員工，絕大部分員工的智商都比我多，因為七八年以前阿里巴巴沒有名氣，我們沒有品牌，沒有現金，人們也不一定相信電子商務，那個時候非常難招聘員工，同時非常難招進來，我們開玩笑說街上只要會走路的人，不是太殘疾，我們都招回來了。但是經過了五六年，我們這些人居然都很有錢，大家都有成就感，為什麼？我覺得就是因為我們相信我們是平凡的人，我們相信我們一起在做一些事情，那個時候認為很能幹的人，相當出色的人。
長江實業他才有今天。這世界上沒有優秀的理念，只有腳踏實地的結果。好像理念是挺不值錢的東西，真正值錢的整合的東西，就是你創造的價值。
你們現在可以出去找工作，可以一個月拿三五千的工資，但是3年後你還要去為這樣的收入找工作。而我們現在每個月只拿500元的工資，一旦我們的公司成功，就可以永遠不為經濟所擔心了！
以後阿里巴巴什麼樣子我不知道，但是在未來的3年到5年，我們仍然會圍繞電子商務發展我們的公司。我覺得我們絕對不能離開這個中心。10年的創業告訴我，我們永遠不能追求時尚，不能因為什麼東西起來了就跟著起來。
夢想不足以使我們達到遠方，但到達遠方的人一定有夢想。
我覺得我們不要起個大早趕個晚集，我不會因為google和百度的股票上漲，就也想做什麼。就像四五年前我不相信簡訊會改變網際網路，也不相信遊戲會改變生活我不希望我的兒子玩遊戲，我也不想別人的兒子玩遊戲。
我堅信電子商務會影響中國經濟，中國正因為缺乏誠信體系，缺乏網路基礎的建設，所以它會有一個蛙跳式的發展。建立自我、追求忘我。你有自己的個性，但你必須忘掉自己。不是你的公司在哪裡，有時候你的心在哪裡，你的眼光在哪裡更為重要。星巴克並不在紐約，在西雅圖肯德基不在紐約，肯德基在全世界都有。企業在定位過程中要明白自己的產品能不能走那麼遠，是不是可以走那麼遠。到了另外一個地方，換了另外一個產品，換新地方、換新產品，這是很大的挑戰。因此，不一定做大，但一定要先做好。星巴克的咖啡賣二三百年，15000家店開到全世界。
一定要有獨特想法，等你有獨特想法再推廣也來得及。
創業，要真正想清楚你解決了什麼問題，創造了什麼獨特價值。
概念到今天這個時代已經不能賣錢了，它必須變成具體的東西，哪怕很小，很具體，很細節，大家都會欣賞。不管出於何種目的，必須把自己的計劃說得清清楚楚，大家都能聽懂。從現在起，我們要做一件偉大的事情。我們的b2b將為網際網路服務模式帶來一次革命！這三四年以來我改變了很多，但是我有一樣東西希望跟大家分享，就是越困難的時候，越要說我往前。大家都很困難的時候，你就要再往前熬一熬，再熬半天就熬過了，熬過了之後路就開了。
什麼是品牌和企業？我比別人活得長。你活著人家死了，你就是品牌，就是這麼簡單。其實最大的決心並不是我對網際網路有很大的信心，而是我覺得做一件事，經歷就是一種成功。你去闖一闖，不行你還可以掉頭但是，你如果不做，就像“晚上想想千條路，早上起來走原路”一樣的道理。
如果一個年輕人今天和你說他要做什麼，三年後依然說他要做這個，而且堅持在做，那你就一定要給這個年輕人機會。
3.創業者就是要面對困難
在困難的時候，你要學會用左手溫暖你的右手。你在開心的時候，把開心帶給別人在你不開心的時候，別人才會把開心帶給你。
開心快樂是一種投資，你開心就要和別人分享，然後有一天別人會回報於你。做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創業。
如果你在創業第一天就說，我是來享受痛苦的，那麼你就會變得很開心。我1992年做銷售的時候，我說創業的樂觀主義很重要。銷售十次十次為零，出去以後，果然是零，說得真對，要獎勵一下自己。
面對各種無法控制的變化，真正的創業者必須懂得用樂觀和主動的心態去擁抱。當然變化往往是痛苦的，但機會卻往往在適應變化的痛苦中獲得。
這麼多年來，我已經經歷了很多的痛苦，所以我就不在乎後面更多的痛苦，反正來一個我滅一個。
沒有自己經歷過困難的人，都不會克服更多的困難。能幫助他一次，很難幫助他第二次，人只有靠自己。另外還要記住，這個世界上充滿著愛、充滿著關懷和關心，所以他應該想他今天碰到的是運氣不好的事，比他倒黴的人多得很。
別人怎麼說，是沒辦法的事。你自己要明白，我要去哪裡？我能對社會創造什麼價值？創業的時候，我的同事可能流過淚，我的朋友可能流過淚但我沒有，因為流淚沒有用。
我自己告訴自己，我做的事情是對的，我做的事情是非常艱難的，很少有人做得了，但是我願意嘗試。這是一個臨界，你跨過這個臨界——最艱難的黑暗，你就有可能看到曙光。黎明前的黑暗是最難捱的。
最重要、最珍貴的是，犯了很多錯誤，走了很多彎路，使得我們更有信心面對明天的挑戰。別人沒想到辦網際網路企業會有這麼痛苦，我有比這痛苦20倍的心理準備，那就不會失敗。只要面對現實，敢於承認錯誤，總會有辦法解決。
創業者要從內心喜歡一件事才能將這件事情做好。
從創業的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到來，但有一天一定會到來。
困難不能躲避，不能讓別人替你去扛。9年創業的經驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創業者就是要面對困難。
快樂不是一個概念，概念永遠不是一個企業的核心競爭力。任何一個創業者，永遠要把自己笑臉露出來，很難想象一個痛苦的臉可以給人帶來快樂。所以快樂是需要展示出來的，你要把自己的快樂展示出去。
創業者是快樂的，創業者是有團隊的。黑暗之中一個人走是可怕的，但那麼多人手拉著手走的時候那是快樂的，那是勇往直前。
創業者沒有先，沒有後，沒有大，沒有小，每個人都是在同一起跑線上。
4.罵他們是因為愛他們
別人認為我講話比較狠，比較鑽，下筆比較鋒利一點。因為我覺得創業者是不需要聽好話的，創業者需要聽真實的話，這個是我想說的。那些私下忠告我們、指出我們錯誤的人，才是我們真正的朋友。
如果你們希望聽假話，我可以跟大家講得很虛偽，特虛無縹緲的但是我相信所有的年輕人跟我一樣，希望聽真話。
世界上最難的是講真話，最容易的也是講真話，你跟他們講真話的'時候他們會聽。因此，我每次總是去哈佛去mba罵一些人。罵他們是因為愛他們，如果連罵都不罵的時候我就是不愛他們了。
商業教育培養mba，首先要過的是做人關。
我希望把阿里巴巴六年的經驗、六年的錯誤、六年的很多東西跟大家分享，我不希望看見很多企業今天很成功明天又失敗。外人看到的都是企業家光輝燦爛的時候，其實他們付出的代價，誰知？我們所經歷的，大家看到輝煌的一面只佔20，艱難的一面達80。五六年以來我們都是一路挫折走過來，沒有輝煌的過去可談。每一天每一個步驟、每一個決定都是很艱難的。別人看來，我們這一年發展這麼快，其實是這一年內我們積累了5年的經驗，而且我們付出的比人家10年的還要多。
如果有100個人創業，其中有95個人可能會失敗，剩下的5個人呢，4個人是我們看著他已經快要失敗了，還有1個是可能成功的人。所以說失敗是絕大部分創業者一定會碰到的問題。我覺得創業者要知道這樣一種境界：痛苦地堅持，快樂地去死。創業的過程是痛苦的，你要不斷地克服一個又一個的困難，獲得更大的成功。百年以後，當你死的時候，你會覺得很快樂：人的一生，我奮鬥過了，我得到了快樂。
從創業的第一天起，任何一個創業者都要有這個心理準備：每天要思考自己未來的10年、20年要面對什麼。要記住，你碰到的倒黴的事情，在這幾十年遇到的困難中，只不過是很小的一部分。
一個優秀的ce0和領導者，在給員工展示未來美好前景的時候，一定要給他們展示未來的災難是什麼。想清楚未來的災難，你才能渡過未來的災難沒想清楚，天天想好的，一般就會再度關門。
5.創業者最好的大學就是社會大學
創業者往往是開拓者，你在mba學了很多知識，未必可以讓你去創業。創業者最大的快樂就在於創業過程中去學習，去提升。
很多時候是創業者因為自己搞不清楚而去創業，當你搞清楚以後就不去創業了。所以創業者書讀得不多沒關係，就怕不在社會上讀書。
有時候學歷很高不一定把自己沉得下來做事情，我覺得博士文憑拿到了，只不過是真正的生活考試開始。博士生比研究生就多做三年模擬題，研究生比本科生多做兩年模擬題。
我自己讀書讀得不是很多，創業者最好的大學就是社會大學。我發現學位再高，學校名氣再大，好像都不是很靈。所以我是給你這個建議，國中生也挺好，關鍵是我們在社會創業大學學的東西比別人更多。但是學習一定要總結，不總結也不行。
其實我從30歲創辦企業離開大學的時候，我就有個想法，花10年時間創辦一個企業，然後再回學校去教書。這一直是我的夢想。我當時犯一個錯誤，我把創業看得太簡單。其實創業很難的，創辦一個偉大的企業更難。你要付出的代價是很大很大的。
那時候就輕易說10年我就可以回去了，其實這是個錯誤。
我跟北大的張維迎教授辯論，首先我承認我水平比較差，95的mba都被我開除掉了，難道他們就沒有錯嗎？怎麼可能95都被我開除掉？肯定有錯。因為這些mba一進來跟你講年薪至少十萬元，一講都是戰略。每次你聽那些專家跟mba講得熱血沸騰，然後做的時候你都不知道從哪兒做起。
前些天，我組織公司的一些高層看《歷史的天空》。這是一部很好的電視劇，講述了一個農民如何逐步成長為將軍的故事。主人公姜大牙一開始幾乎是個土匪，但是通過不斷學習、實踐，不僅學會了游擊戰、大規模作戰、機械化作戰，而且還融入了自己的創新，最終成為一個百戰百勝的將軍。與眾多的中小企業一樣，阿里巴巴也希望員工像姜大牙一樣，不斷改造，不斷學習，還要不斷創新，這樣企業才能持續成長。
三年以前我送一個同事去讀mba。我跟他說，如果畢業以後你忘了所學的東西，那你已經畢業了。如果你天天還想著所學的東西，那你就還沒有畢業。學習mba的知識，但要跳出mba的侷限。
人與人之間不要怕有距離，關鍵是要看到人與人之間的距離，看到了距離才有努力奮鬥的目標和方向。
我發現大學裡前三名的人到了社會上往往不會成功，而十名左右的人在社會上非常成功。一個人一輩子就是為了一個失敗和成功，所以失敗和成功都不是偶然，而是點點滴滴積累而來，是在合適的時間，做合適的事，用合適的人。我運氣好，用到許多合適且很優秀的人。馬雲首屆網交會精彩演講：不做電子商務，五年後你會後悔馬雲：我在這裡，謝謝大家！
感謝大家來參加今天的首屆網商交易會，我想知道今天有多少是淘寶的使用者，謝謝大家！
有多少是阿里巴巴b2b的使用者，請舉手，謝謝！
請大家就坐！
在週末，這麼多人來參加網路交易會，其實，我心裡還是非常感動的，特別是昨天我到會場看到了其他交易會很少看見的現象：有媽媽帶著孩子，也看到了一家三口，也看到了很多年紀比較大，六十多歲的人拉著包在交易會上走。回去後我就想，是什麼樣的力量將這些人聚在一起，是什麼吸引了我們？我認為是希望和信心，帆布包裡面帶著每個人的信心和希望，我自己這麼覺得。
大概在1992、1993年有創業的想法，為了嘗試創業的感覺，我曾經到義烏小商品市場拉著包進貨，我也到廣州海珠廣場進貨。當時海珠廣場還是比較亂的，廣交會也進不去，但是每次來進貨，我心裡充滿了希望和信心。我覺得我參加這樣的活動會改變我們，我認為這次的網貨交易會盡管開的還不是非常的正規，還不是非常的好，但是我們的人氣說明了一切。我感到自豪和高興的是，在座的都是八十年代和九十年代的人在一起，你們在改變世界和未來。
阿里巴巴今年是十週年，十年來想在中國證明一件事情，就是網際網路在中國有希望！網際網路將完善中國，推進中國的發展，我們堅信電子商務會存在，電子商務在中國會發展。
十年以來，我被中國很多人認為是中國最大的忽悠者，我講任何話都是忽悠，我想今天還想在忽悠一把！
十年以來一直在忽悠，我一直在倡導網際網路的精神，一直倡導電子商務，一直倡導網商的精神。六年前我將很要好的朋友，一個很要好的商人朋友交流，我說剛剛推出了淘寶網，我希望他將生意搬到網上做，他說再說吧，有很多的時間。四年前又說請將生意搬到網上，他說行了，我現在忙不過來。二年前他跟我說，為什麼不早說，我現在的生意都被淘寶網上的孩子搶走了。如果大家記得在1999年和20xx年來很多次廣東，每次阿里巴巴的網商大會上，我不斷推進一個想法，就是將外貿企業迅速的搬到網上去。有多少人真正的相信，我看未必，但是今天相信的人得到了好處。世界發生了很大的變化，到了今天為止，還沒有認清網際網路，到今天為止還沒有開始使用電子商務，到今天為止還將自己認為網際網路就是網的遊戲和網上
24年前我也是創客，那時候雖然沒有現在這麼輝煌盛大的場面來為創客們提供全方位指導，但在那個激情澎湃的時代，自己謀劃當創客，內心同樣是洶湧澎湃。
回到我們這個主題討論一下現當代創業，我認為創業不僅是一個非常艱苦的事，也是一個技術活，我們不能把創業當就業來想，創業是創業，就業是就業。
首先，創客要清醒地認識自己的理想，知道創業是一件艱苦的事。1990年初期我們下海有幾十萬人，但是現在做下來成功的人非常少，儘管這些成功者已經是各個行業的創始人和領軍者。我當初選了一個很冷門的行業——信用產業，包括信用評級、企業徵信、個人徵信等。其實，當時不僅沒有這個行業，後來才明白也沒有這個需求，所以我就做了一些別的事情，也做了一些投資。
在國際上，很多名牌大學的畢業生都沒有去創業，更多是在大企業就業，因為大企業能給我們一個更加有期許和更加現實的目標，而創業是一個非常危險的目標。中誠信公司20週年的時候我去哈佛大學作了一個講演。我說，民營企業的興起和市場經濟體制的確立，是中國一場激烈的社會變革。在這條路上，就像紅軍長征一樣犧牲了很多人，中央紅軍30萬人，長征的時候8萬人，到達陝北的時候大概只有3000人，從8萬多人到3000人，這是一個多麼艱辛的過程。其實我們做企業，一路走下來發現很多人都在這條路上“犧牲”了。有創業失敗的，還有被併購的，真正堅持下來的人很少。我們因為最後的成功才激勵了無數人投入創業。年輕人需要明白，我們不是為創業而創業，而是為了創造社會財富而創業，為我們自己個人的理想而創業，其實還是為了自己心目中那一片藍天。
其次，創業還是技術活，要找準人們的需求。現在我們都在講產能過剩，也在講新一輪的產業結構調整。我們企業家經常去矽谷看到底能做什麼，矽谷現在普遍認為網際網路已經過時了，網際網路已成為一種基礎設施。有人說人工智慧、生物工程、基因工程、分子醫療這些領域，所以我覺得講風口這個命題並不很契合創業，我們是不是都去做獨角獸呢？其實也未必，現在高科技的創業需要更多的智慧，比如人工智慧，人工智慧不適合所有人創業，一上來投資就很大，所以現在的門檻是不是比我們那個時候高？其實不是，我1983年大學畢業，1984年在研究所做了一個課題是湖北省的高新技術產業，那個時候湖北省的高新技術產業有四個方向：電子資訊產業、新技術、新能源、生物工程，30多年過去了，我們講高新技術的時候還在講這四個產業，哪個成功了呢？電子資訊產業。
這次我去矽谷，發現矽谷在討論一個問題，大家堅信一個單個的機器人會比自然人強，這樣的行業是不是能夠支撐一個全民創業體系呢？是不是會引領人們的消費呢？我還是很懷疑的，我們無數的企業家看到少數成功的企業家真的是在某個領域成功，比如，我們看到大概有幾十萬家網際網路企業創業，數萬家企業得到融資，最後成功的企業就那麼幾家，但是人們生活的需求有千千萬萬，在我們身邊就能發現人們的需求。中國現在的收入分配在向勞動者報酬傾斜，我們會有更多勞動收入，所以真正的風口就是人們的消費需求。
作為創業者要有大的市場判斷和更加堅實的選擇，就是要做我們熟悉的，做我們能做的。創業的確是一個非常艱辛的工作，創業不是就業，創業是一個理想，更重要的是創業是滿足社會的需要，是為了把自己的能量發揮出來。所以，在這個國家鼓勵支援創業的時期，在全民創業的時候不是推動全民進行高科技創新，而是推動全民發現創業機遇，從點點滴滴做起，這中間應該產生中國的“獨角獸”，也許是一個企業，也許是一群企業。
各位年輕的老師們：
今天把大家召集起來座談，瞭解老師們的心聲，這是學校對大家的關懷。同時我也想說，你們是學校的財富，學校也應倍加珍惜。
青年教師是學校發展的生力軍，是學校改革創新的重要財富。可以斷言，未來幾年或十年、二十年，太小一定是屬於你們的，乃至整個夷陵區的國小教育也將由你們去引領。所以，學校選擇在今天召開這個座談會，一是想給大家以祝福和希望；二是想和大家交流一些看法和意見；三是殷切希望廣大青年教師能更加明確肩上的責任與使命。今天所談的話題，我不想侷限於如何教書育人，而是想更多地說到一個年輕人如何成長，如何成才，如何取得成功。我只是想以一位老大哥的身份談一些切身感受，與大家一起共勉。
一、自省、自礪、自律，在不斷自新中健康成長
每一個人的人生都是在不斷“拋棄舊我，創造新我”的不斷自新中曲折向前的。有些人知道這一點，所以自強不息，最終成為了不平凡的人；有些人喜歡坐吃山空，結果在等待中消磨了青春。青年在自我成長過程中，特別容易迷茫，這就需要我們時刻自省、自礪，自律，從而不斷自新。
1、成長需要自省，就是要認識到自己的平凡。人生的道路，總要留下痕跡。有的流芳百世，有的遺臭萬年。但這是兩種極端，要真正成為流芳百世、遺臭萬年的人不容易，很少很少。受成長環境、社會經歷、以及興趣專長的影響，我們都選擇了教師這個平凡的崗位。或許有人並不滿意，覺得自己錯失了好多機會；或許也有外人看不起我們，說我們無能。這種時候，就需要擺正心態，認識到自己的平凡。有句話叫“不要把自己當回事，要把自己做的事當回事。”所謂“三百六十行，行行出狀元”，平凡的崗位上，照樣會有精彩的人生。所以，我們要始終保持一個健康的心理、良好的心境，正確對待自己，力戒攀比心態；正確對他人、力戒嫉妒心態；正確對待工作，力戒埋怨心態；正確對待得失、力戒“補償”心態。只有這樣，才能不斷提高自己的情商指數，衍生出人格的力量。
2、成長需要自礪，就是要加強崗位鍛鍊，不斷提高能力。人的一生會走過很多的崗位，邁過很多的臺階，有著大大小小的舞臺。誰最先適應崗位、融入崗位，誰就最先走向成功。“木受繩則直，金就礪則利”。聰明的人把艱苦的崗位當作鍛鍊自己的平臺，不斷磨礪自己的性格，增強自己的能力，糊塗的人認為是工作崗位擋住了自己的前途，逃避現實，哀聲嘆息，最終迷失了自己。我們地處三峽壩區，經濟條件不算很好，但也不算很差，我們學校又是全鎮唯一的一所國小，學生經濟條件、生活條件差距很大，學生基礎素質懸殊，所以老師們工作壓力大，既沒有可觀的收入，又沒有輕鬆的生活。但是，從發展的角度看，選擇比較艱苦、人才也相對集中的太平溪中心國小，將更加容易得到持久的鍛鍊和提高。只要大家不喪失信心，時時刻刻以一個優秀教師的標準來要求自己、設計自己、錘鍊自己，牢固樹立責任意識、服務意識和奉獻意識，就一定會很快成長為一名優秀教師，開創出一片屬於自己的天地。
3、成長需要自律，就是要時刻約束自己的行為。
曾說過：“乾乾淨淨為國家和人民工作”，這句話聽起來很樸素，很簡單，但這個簡單的詞語中卻蘊含了無限的深意。從教書育人的角度看，首先，我們為人、為師的動機要“乾乾淨淨”；其次，校園也不一定完全就是淨土，我們面對各種誘惑要能不沾不染。前幾年流行一句話：除了誘惑，我什麼都能抵擋。大家都是學富五車、知識淵博的青年教師，但是你們社會歷練不夠，所以要時刻崩緊一根弦。這裡我特別強調兩點：一是對自己要嚴格不要放鬆。師德修養上要自律，築牢思想道德防線，記住自己是一名光榮的人民教師，所作所為關乎自己的師表形象；生活上要自律，培養健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。二是要儘量去除“名利之心”。我們的身上承載著學生、家長、社會的期望，我們要始終以平和之心對“名”，以知足之心對“利”，以敬畏之心對“權”，恪盡職守，不斷提高自身品格，積極維護自身形象。
二、立志、立言、立行，在不懈追求中鍛鍊成才
各位青年教師，你們雖然年輕，但也都是“奔三”“奔四”的人了，在這所學校裡，你們要做些什麼、留下些什麼、成為一個怎樣的人，迫切需要認認真真的思考。我希望大家經過幾年的磨練，成為學校的骨幹，成為太平溪教育的主力軍。
1、成才，要靠理想來引領。“一個人不知道他要駛向哪個碼頭，那麼任何風都不是順風。”這句格言告訴我們，人需要立志，需要富有理想。做教師既易也難，如果你想做一個壞老師，有時候幾秒鐘就可以；如果你想做一個平庸的教師，也很容易。但要成為一名好教師，成為一名學生喜歡的老師，成為一個有魅力的老師，成為名師，那就需要我們有遠大的理想、堅忍不拔的意志了。當前，新課改大潮已經掀起，這既是你們豐富專業知識、增長才幹、積累經驗的好時機，也是你們施展才華、大顯身手、開拓一片新天地的大舞臺。希望你們要有“做最好的老師”的理想信念，紮根講臺，走進學生，不斷增強教好書、育好人的信心，做教育變革的承擔者，做教育崛起的新生代。
2、成才，要用學習來塑造。據說美國斯坦福大學校門口有一句名言：“自從你走出校門，學習又將從零開始”。青年教師要在新的教育形勢下所有作為，僅靠大學時代的知識是遠遠不夠的。只有堅持向書本學習，向實踐學習，向同事學習，向一切先進的東西學習，才能正確認識新課改、適應新形勢、完成新任務。要學習中國特色社會主義理論體系，自覺運用科學發展觀、勇於實現自己的中國夢來武裝頭腦；要學習新課改方面的理論，自覺用新的教育理念指導自己的教學實踐；要學習經濟知識、科技知識、法律知識、市場知識，不斷增強自己的社會性；要虛心向身邊同事、朋友和學生學習，教學相長，真正做一名學習型教師。
3、成才，要用激情來澆灌。青年教師既要立言，更要立行。如何立行？這中間有很多的東西可以講，但我只強調一點，就是“激情引領行動”。人們常說“舞臺無四季”，說的是做演員的，不能在意客觀條件的限制，需根據劇情的需要著裝表演；我想說，“講臺無個人”。在校園裡，面對著學生，教師必須展現溫文爾雅、知識淵博的一面。即便個人有再多的私事困擾著，當你走進課堂，你就必須將情緒調整到最佳狀態。那一時間段，你的身份不是父母的`子女，不是愛人的妻子或丈夫，不是孩子的爸爸或媽媽，甚至連你自己都不是，你只是班上學生的老師，你的職責就是高效利用課堂時間傳道授業解惑。作家張愛玲曾說:“老師難當,又要做人,又要做戲。”這句話，道出了教師這一職業的特殊之處。箇中甘苦，只有有過超越個人情感投入課堂教學經歷的人才能體會得到。演藝界流行一句話，叫“傾情演出”，我覺得，教師走進課堂，也應該是“傾情授課”。“兵雄，雄一個，將雄，雄一窩。”老師時時處處展示激情，所帶的學生才會更具奮進精神。
4、成才，要用奉獻去滋養。教師是一個講奉獻的職業，青年教師要想建功立業，就要帶頭弘揚和實踐奉獻精神，把講奉獻作為衡量自己是否稱職的重要標準。要在人民需要的關鍵時刻挺身而出，決不退縮，在日常教學的平凡時刻恪盡職守，愛崗敬業。奉獻並不難，只要有那麼一種意識、那麼一種心境，奉獻就會成為一種習慣，變成一種行為。比如，加班加點，支援學校工作，傾力學校發展，高質量完成各項工作任務，不扯東拉西，不說長道短，不惹是生非，這就是奉獻；遇到急事難事，不你推我躲，這也是奉獻。大家要把奉獻當作培養自己品格和成長進步的階梯。大家要記住：“奉獻越多，收穫肯定就會越多”。同時，每位老師要對學校、對集體充滿感激之情。能夠進入教師隊伍，都有自己的優勢和長處。是同行相輕，相互嫉妒，還是和睦相處，共同促進，道理大家都懂。在現實工作中，“你的領導也許不是你很佩服的領導，但他是你現實的領導者；你的被領導也許不是你滿意的被領導，但他是你現實的被領導者；你的同事也許是你看到不很舒服的同事，但他是你現實的同事”。我們在一起工作，這是個緣份，有些東西不要太計較。既然走到一起來，就一定要反反覆覆強調是個整體、是個團隊，我們就一定要維護整體形象、一定要發揚團隊精神，千萬不要自命不凡，自命清高，勝人一籌，不把別人放在眼裡，要與同志們團結一致，合作共事，做到補臺不拆臺，主動不被動，成事不誤事，該承擔責任時挺身上前，該出力流汗時身先士卒，該協調溝通時提前介入。所以，懂得維護集體的利益，維護同事的利益，也是一種奉獻。能夠做到這一點，你就真正成才了。
三、實幹、巧幹、恆幹，在美麗崗位上獲得成功,工作是美麗的，關鍵在於創造；人生也是美麗的，關鍵在於奮鬥。我們要想取得成功，其實就三點：腳踏實地，敢於創新，持之以恆。
1、成功，需要腳踏實地。腳踏實地是一種優良的作風，一種嚴謹的態度，也是一種科學的方法。對於工作不久的年青教師來說，一定要勤勉敬業、埋頭苦幹，絕不能心浮氣躁、好高騖遠，更不能輕輕浮浮、飄飄渺渺。要堅決防止做而不深、做而不細、做而不實的問題。在此我對你們提三點要求：一是言行如一。空談誤國，實幹興邦，我們青年人，說到的一定要做到，嘴上說的與實際乾的一定要統一起來。二是表裡如一。這就要求要把自己的理想和腳踏實地、實實在在教書育人統一起來。三是始終如一。大家的路還很長，既要有奮鬥的勇氣，更要有爬上坡、上陡坎的思想準備。
2、成功，務必善於創新。教書育人是一個常新的工作，是“鐵打的營盤流水的兵”，新情況、新問題層出不窮，需要我們有創新的思維，創新的方法，以“變”應“變”，套用一句領導科學中的話叫“權變能力”。教學缺乏創新，最多隻能把一堂課教對，而不能把一堂課教好。評價一個教師的優劣，我想可以有三個層次，第一是這個教師自身業務能力強不強，第二是把自身能力發揮得夠不夠，第三是發揮出的能力轉化成教學業績到底多不多。所以，要想取得成績，必須要有強烈的創新意識，形成創新的習慣，培育創新的思維。
3、成功，必須持之以恆。魯迅先生曾說過“做一件事，無論大小倘無恆心，是很不好的”，這是向我們提倡持之以恆的精神。你們走上教學崗位不久，對工作有熱情、積極性高，但面對教學中的各種矛盾和困難，也容易灰心喪氣，一蹶不振。我們也經常聽到教師說：“要想在教學上有出路難啊！”為何難？“教育系統人多，好多人空有才華沒有機會”。其實，機會只給有準備的人。成功的法則很簡單，“能力＋持之以恆”就行，然而，“簡單”並不等於“容易”。整個成功過程猶如長跑，在這過程中如不能很好地適應而放棄，則永遠不會到達終點；如挺一挺堅持下去，終點就在你腳下。這裡，有個故事：有一天，古希臘作家伊索在郊外散步，遇一個人在他背後問道：“先生！打攪你，從這裡到城裡要走多長時間”？“你往前走！”伊索頭也不回地說。問路者有點發蒙，他又問了一次。伊索對他身後的這個人說：“你往前走！”問路者加快腳步走到伊索麵前：“先生，我在問你正經事，你怎麼總開玩笑，答非所問呢？”“朋友，我沒有和你開玩笑。”伊索認真地說，“我沒有看到你步行的速度，怎麼能回答你所需要的時間呢？”那人聽聞此言，便邁著大步向前走，伊索在後面高聲道：“朋友！照這速度，太陽落山時你就能走到”。
最後我再強調一點，青年教師的成長，關鍵因素在於自己，但成長的環境，成長的平臺也至關重要。學校班子將進一步研究，逐步建立青年教師管理機制，努力營造青年教師成長環境，力爭打造一支師德高尚、業務精良的青年教師隊伍。各分管領導、相關部門也要切實擔負起責任，時刻把培養青年教師放在首位，想辦法，添措施，促進青年教師儘快成長。
xx年xx月xx日
尊敬的各位領導、各位來賓，各位遠道而來的朋友們：
大家下午好！
首先感謝大家冒雨前來參加這次中關村創業講座，我也很高興有機會在這裡跟大家分享一些我自己的體會。創業這個話題實際上是一個非常吸引人的話題，如果大家到百度上查一下我的創業故事的話，沒有上百萬也有幾十萬篇的報道，是非常多的人對這個東西非常的感興趣。
今天來到國圖我也感覺到意義非凡，因為我本人就是北大圖書館系畢業的，87到91年在北大讀書，我上學的那一年北大圖書館系誕生了，我離開那一年有經濟管理系，所以其實圖書館的意義也在逐步擴張和延伸，剛才常館長講了，舉辦講座也是傳播知識的一個重要方式，我是深有體會。不只是現在，像我在大四的時候就開始做論文，當時在北圖來這查資料，後來在美國也是非常喜歡聽各種各樣的講座，在北大的時候也是喜歡聽講座，瞭解各個層面的人在做什麼，如果說現在百度作出了一些成績，我也很想說是自己的一個責任把我們的經驗、我們的'教訓，我們的體會及時分享給大家，讓大家在創業的過程中少走彎路。
創業最初害怕被叫網際網路公司，事實上中國目前所處的這樣一個時代是非常非常適合創業的，那麼，過去10年百度從無到有，從小到大發生了很多的變化。在這個變化當中大家看到一個公司在逐步長大的一個現象，中文搜尋的現象越來越被人所接受，這個變化我們，比如說每天處在這麼一箇中國轉型社會的環境裡頭的話，也許還感覺不是特別深刻，但是當我們把它稍微鏡頭拉遠一點來看，你會覺得這是一個非常好的現象。我記得我在10年前開始創業的時候，
今天很高興跟三位創業前輩在一起分享一些經驗。智聯招聘身份比較特殊，一方面是一個創業企業，另外一方面也是國內領先網路招聘企業，幫助很多人找工作等等。把我們的經驗跟大家分享一下，有簡單幾點。
第一，我個人覺得創業大路千萬條，就業是其中很重要的一條。創業第一步可能是就業而不是創業，尤其對於海歸而言。之所以這麼說，是因為我們看到很多海歸是抱著創業熱情回到中國的，但是發現市場環境不一樣，面臨的客戶，面臨的產品，面臨的競爭對手也不一樣，政策環境不一樣。我們看到在中國的政策環境，既有很多非常優惠的政策，但是也有一些政府方面不一定有效率的地方，所以政策環境不一樣。商業環境也不一樣，有一些事情可能是你沒有想到的，一些競爭等等，比如說我們就在最近看到的團購網之間互相打來打去的現象，國外很少。所以整個中國的商業和政策環境是不一樣的，這一點會讓很多海外有熱情、有技術、有能力的人回來。所以往往就業是一個非常好的選擇，因為有能力的人如果通過就業這件事情為未來打下很好的基礎，適應這個環境，你的創業會變得更容易。所以第一點，我覺得就業可能是創業第一步。
第二，我們都說創業或者做一個人核心競爭力是什麼？當然會有各種各樣的說法，我覺得最核心的作為創業人員要取得成功必須要抓住的事情就是產品和技術，這點我非常同意前面丁老師講的這些東西。我們現在企業在市場上最難找的就是產品和技術的人員。和以前不一樣，以前我們簡單模仿一些商業模式，我們有一些營銷，市場上的廣告打出去，可能把一個，一個網路企業搞活，取得比較巨大的成就，現在競爭態勢已經完全不一樣了，只有你真正抓住產品和技術，才能保證你在市場上取得成功，產品裡面尤其是使用者體驗非常重要，對於一個網路企業非常重要，技術、資料庫的開發、資料庫的技術非常重要。產品和技術的能力，只是你非常重要的一個核心競爭力，商業模式的拷貝或者市場營銷的能力，這樣的人才市場上很多，但是如果在座都是海外歸來的學成人士，如果你們在產品和技術上有東西帶回來，那麼你們的成功就會更有保障。所以這是非常重要的，產品和技術。
第三，大家千萬不要小看團隊的力量，當我們在市場上看到很多書，馬雲（微博專欄）的成功之路，李彥巨集（專欄）的成功之路我們看到的是他的個人，但是千萬不要忽略在他的背後是有一個非常強大的團隊，一個英雄當然很重要，但是有一個志同道合的團隊對你來說更重要。創業是一個非常艱苦的事情，也是一個非常孤獨的'事情，所以如果你有一個很強大的團隊，最後成功更有保障。
第四，堅持非常重要。我有一個朋友是從美國回來的，以前在美林證券做，回來做的很好，第一次創業就失敗了，但是他堅持了，他在中國另外一個公司又工作了兩年，做網路技術方面的工作，兩年以後又出來了，自己開了一個幼兒園，現在幼兒園已經開到三十幾家，馬上會達到五十幾家，當然這是經過十年努力，這個公司也在上市籌備過程中，非常不容易。但是保證他成功的，他自己總結下來，既不是他的水平比別人怎麼高，也不是他的學歷比別人高，同樣也不是他的海外背景，最重要的是堅持，他能夠從回到中國，踏上中國土地第一天起就想到創業，堅持了十幾年到今天終於成功了，是堅持。所以我希望創業不是說今天一天的事兒，我看到這裡海歸創業領袖峰會，大家看到的往往是領袖這一瞬間的光彩，但是領袖過去十幾年的痛苦過程中，我覺得大家也應該看到，同時也要做好這樣的思想準備。
這是我簡單講的四點，第一，就業可能是創業的第一步。第二，產品和技術非常非常重要，如果有一個企業有核心競爭力，就是產品和技術，前面幾位老師都講了。第三點就是團隊，不是你一個人的事兒，是你周圍所有人的事兒。最後一點就是堅持，這是保證你成功不是一次成功，而是長遠成功一個非常重要的保障。
前面幾位老師都已經講了很多，我不再重複了，僅僅是以我們看到的一些成功人士或者說更多的失敗人士他們的經驗跟大家分享一下，謝謝。
我從十五歲以來，幹過很多種臨時工，建築公司的拎灰工、倉儲公司的搬運工，鍋爐房的遠煤工，酒精廠原料車間粉碎工，啤酒廠洗瓶工等，總之找到的都是又累又髒體力活，天天下班需要洗盡滿身灰塵。國企正式工不願乾的工作，才會招臨時工來幹。
我經常邊幹活，邊羨慕著白領階層，有朝－日，我也混出一個人樣。蚌埠啤酒廠因為發展需要，從臨時工中招聘了一批合同制員，我22歲有幸成為國企正式工。
這家國企開辦了第三產業，公開選撥各種崗位人員，機會來臨了，我毛遂自薦，23歲如願以償當上商場業務員。當時，開業之前，有一個小插曲，經理找我談話，讓我幹營業大廳主任一職，管理二十多名營業員，我婉言謝絕了。因為我天天愛看書，看書看多了以後，就想走南闖北跑業務，我要求幹業務員，不想天天坐辦公室。之於領導為什麼讓我幹管理，那是因為我來之前已經是車間管理幾十名員工的小領導了。
這時候，我已經是西裝革履了，地地道道一位辦公室國企白領了，我一邊積極的幹好本職工作，一邊積累商業經營經驗，等待發展時機，其實我是有發展野心的，我不會甘於平庸，滿足現狀。
我創業不是偶然的，這有內因和外因結合的產物，我力圖改變，突破自我。這裡分享一個小故事：猴子想變成人，但是變成人，要砍掉尾巴，猴子決定砍掉尾巴。猴子動手前被三件事情困惑了：1. 砍尾巴會不會很疼？----這是不是改變伴隨著痛苦；2. 砍掉尾巴後身體還能不能保持靈活性？--- 這是不是改變會有著風險；3。 猴子一直以來就和尾巴在一起，不忍心割捨。-- 這是不是改變在情感上難受。所以，至今猴子也沒有變成人。
我沒有做這隻猴子，為了改變……我辭掉了國有企業的鐵飯碗。
我當時26歲創業，1.沒有本錢。2.沒有社會關係。3.家庭無能力支援，我唯獨有三年業務經驗，和持之一恆的創業精神，以及堅韌不拔背水一戰決心。
蚌埠日報社報道了我下海： 國企職工端著鐵飯碗辭職下海，自主創業，從事勞保用品個體經營，每天當搬運工，騎三輪車拉貨，又當營業員，站櫃檯賣貨，即要跑銷售，騎自行車春夏秋冬四處奔波推銷，還要到銀行辦收支貨款結算，一身兼數職，但樂此不疲。客戶問他：你在國企很好的工作不幹，辭職國企做生意，不可惜嗎。恐怕以後連老婆都找不到 。王萬年笑答： 無怨無悔，背水一戰，無往而不勝。
如若你想征服全世界，你就得征服自己----陀思妥耶夫斯基
------怎麼樣才能白手起家創業
幹什麼亊情，首先要知法懂法，創業，要先辦工商執照，稅務登記證等手續，租個櫃檯，沒有錢進貨怎麼辦？我要告訴各位一個小竅門，我當時的.做法是，憑經營資質和供貨商洽談，我經銷你的產品，先買幾個品種樣品，等我和大客戶談好了，我再從你這裡買貨，如果談不成，樣品也賣不掉，我再麻煩你退貨或換貨。雙方的目的是合作雙贏，通常對方應該是同意的。我考察選擇了供貨商幾十家，主要選擇產品比較暢銷的供貨商。
我今天是為黑馬會鄭州分會的成立來站臺的，講的內容是切實對鄭州這樣的二三線城市創業者最有價值的東西——在二三線城市應該如何創業?
掘單來說，就是三點：
首先，不要攀比享受創業
什麼是創業?只有拿到投資，7X24小時的玩命工作，在下一輪融資遲遲不到賬和同業殘酷競爭的恐懼中度過每一天嗎?我走過很多區域，和很多創始人聊天，很多的人特別豔羨拿到幾千萬、幾億融資的人，會想為什麼我融不到?我想大家都搞錯了創業的初心，而且這些拿到錢的創業者也沒什麼可羨慕的。他們競爭慘烈、壓力巨大，你未必可以過那樣的人生，那樣的人生也未必是你期望的人生。前些年出現了逃離北上廣的浪潮，非常多的人承受不了北京的壓力，回到二三線城市。
之前我們做過一個統計，以IT桔子上的資料，兩萬多個天使輪專案只有不到20xx個走到A輪，只有不到500個走到B輪，而且中國95%以上的投資都只發生在北上廣深這些大城市，像鄭州、濟南這些二三線城市，獲得融資的概率是非常之低的。
為什麼會有這樣的現象?因為本質上大多數的二三線城市的專案都不具備投資的價值，大家創立都是生意而不是具有資本價值的專案，股權投資人們看不到股權價值按幾何倍數溢價的潛力。有人說，我的專案很好啊，每年利潤穩定100萬，對，這就是生意，生意在很大程度上就是你每年有特別穩定的收入和利潤，但是有投資價值的專案一定要滿足簡單、快速、可複製、有規模的特點。
所以，有些二三線企業的創始人和老闆跟我說，“老楊你看看，我的企業一年做幾千萬的營收，但是為什麼拿不到融資?傻瓜公司一分錢沒有，天天燒錢，卻拿到了一大筆融資?”我要告訴大家，過去做投資是按照市盈率，但是在今天這個移動網際網路時代，很多投資人投資看的是你這個事兒做多大夢，如果這個夢成了會非常巨大，我就投你。這也就是為什麼滴滴每月還要虧幾億還有人願意投20億美金，正是因為它這個夢做的足夠大。當然，大家要明白，這個夢不是市夢率的夢，不是春秋大夢，而是專案的成長性。換句話說，你看創業板的所謂市夢率和主機板藍籌股比較，創業板大多數高PE倍數公司的業績成長性要好於有穩定現金流和股息率的主機板藍籌股。
我個人特別反對苦逼式創業，你既然選擇了創業就應該享受它，每天興高采烈，以苦為樂地享受它。即使走在創業最泥濘道路上，也應該保持玩泥巴的狀態。這個過程中不應該攀比，不一定融多少資，不一定公司員工從幾人到幾千人。一系列事實已經告訴我們，把企業做大未必是好事，那樣壓力會更大。今天出現非常多在垂直細分行業做成功的企業，創始人承受不了巨大的競爭壓力，最後選擇了合併，像滴滴和快的，58和趕集等。其實走到那個階段的人壓力是極其大的，真正從健康和幸福的角度，大可不必。我們不要僅僅豔羨有些成功的神奇和快速，更應該看到背後所付出的血腥和慘烈。我們好好在二線城市慢節奏享受幸福的創業，安心做一個小而美的公司沒什麼不好。我想說，現在個人特別推崇二三線城市生活，尤其我們鄭州。
其次，找到適合自己的模式既仰望星空又腳踏實地
我們在網際網路時代，作為在二三線城市創業的創始人，不能只是低頭拉車，更要仰望星空，爭取給自己的創業專案插上網際網路和資本的翅膀，你才可能在這個時代生存和立足。網際網路不是工具，而是基礎設施。就像100多年前的蒸汽機，並不是一個驅動紡織機的工具，而是改變動力方式和效率的基礎設施，這一基礎設施的效率，足夠改變整個社會的生產方式。所以，在未來淘汰我們的不是網際網路，是我們不去擁抱網際網路。
現在最受投資人歡迎的是既有新模式還有營收的公司，投資沒有營收、利潤的公司那是最瘋狂的投資階段才會發生的事情。我們作為二三線的融資者要接地氣，如果再加上有營收，有網際網路基因，就是最好的創業專案。從去年到今年，資本市場的變化是非常明顯的，二線資本市場的變化用兩首歌可以表現——《泡沫》和《綠光》，剎那間的`煙火，只剩下一個綠光。
酷合二三線城市的特點，做出一個既能夠順應時代，又同時能夠兼顧自己傳統的能力和資源的模式，才是當下二三線城市創始人最應該探索的模式。
那麼具體來說應該怎麼探索這樣的模式呢?
第一，把行業與“網際網路+”相結合。新的模式不外乎都是優化行業效率，創造新的價值，提高使用者的體驗。思考將傳統行業，特別是消費，服務類行業在網際網路基礎設施上做轉型升級，將傳統重模式變輕，效率變高。劉強東一直以來強調的電商核心競爭力：成本+效率，而非我們一直認為的價格。今年好多做大了扯著蛋大專案，既沒有提高行業運營效率，有沒有降低成本，比如洗車和上門保養。
第二，當你既想跟一線城市做連結，又苦於沒有特別先進模式的時候，你要學會“找乾爹”、“傍大款”，學會跟他們做連結。我建議大家尋找一批這樣成長型公司做他的地方性合作伙伴，既能夠連天線又可以接地氣，你學會了企業經營，還積累了資源。比如那些成為百度、58等地方代理的公司都壯大起來了，都掙了大錢，在當地都是數一數二的網際網路公司，在移動網際網路時代那些成為今日頭條等公司的地方合作公司都是有機會的。
最後，要學習既要走出去還能請回來
對於一個企業的創始人來說，學習能力是一切能力的核心，一切偉大的成功者都是偉大的學習者。你一定要保持一顆時時學習的心態，要知道“澡堂不如課堂，牌桌不如課桌”。
我想現場做一個調研，你們當中去過矽谷考察學習的請舉手，去過以色列考察學習的請舉手。現場舉手的很少，這就是一件很悲哀的事情，為什麼你作為創始人，沒有一種去向全世界的創業創新高地考察學習的意願、動力。為什麼那些特別大的，成長快速的創業公司，大多數都出在矽谷、以色列?那是因為那些企業創始人第一天開始創業時就認為，我的公司是面向全世界的，而不是面向鄭州本地的，這就是區別。如果今天你沒有去，明天依然沒有去，這是非常遺憾的事情，你將無法和保持世界同步。
創始人要多往外走學習，去到國內的一線創業城市看看，吸收一下他們的經驗，最重要的是學習他們的視野和格局，學習人家的思維模式。將自己創業的阿凡達的天線連上去，而不是做一個只能低頭拉車苦逼的創業者。
王興就是一個靠學習世界上先進的商業模式而成功的典型案例，他最早做的是校內網，現在做的是美團，目前美團已估值幾十億美金，這些都是找到美國的模型拷貝過來的。不去學習，在這個時代會被拋下。
對於企業創始人，不是術業有專攻，術業有專攻是交給你的團隊做的，作為企業創始人最大的能力是“聞道有先後”。
我總結過一句話，“跟著蜜蜂採花朵，跟著蒼蠅找廁所”，黑馬有黑馬大賽、黑馬營、黑馬會，在這裡你可以做學習和連結，還有黑馬投資學院也可以來學投資。有可能某個企業家導師的一句話，某個投資人的一句話勝過你十年的探索，這就是黑馬的價值。相信未來一定有更多鄭州黑馬，通過這個平臺成長起來。
大家好！我是創業島CEO郭鑫，我今天分享的主題是：讓人人都敢創業！
我覺得一個人可以分成兩種：可以被事情所改變的人，或者去主動改變事情的人。
其實我從小教育都讓我去做那種被事情改變的人，而且他們都告訴我，我們可能真的一輩子都是被事情所改變了。有可能我們家庭出身一般，那可能我就只能上一所一般的國中、高中，因為我上了一般的國中、高中，可能我真的是怎麼去折騰也只能上一所一般的大學。我可能只有一份好的一般的一個工作，然後組成一般的家庭，然後孩子可能也是一般的。就是這樣一個被事情所改變的一個環境，我可能真的是這樣下去。
當時是20__年的汶川地震的時候，其實改變了我的一些人生觀和價值觀。地震的時候，當時正在震區的震中，就是都江堰，上國中的三年級，因為當時馬上要會考了，所以當時在一個教學樓的五樓裡面去做題，然後就開始晃盪，大概也晃盪了有90秒吧，而且我也沒有往下跑，在震動的時候就在角落裡面蹲著，等我下來的時候呢，其實也沒有覺得這是一場大的災難。真正當我走出校園的時候，發現整個城市都已經沒有電，沒有通訊，沒有水，什麼都已經中斷了。特別是到晚上的時候，街邊上擺滿了屍體，用白布掩住然後很整齊的。那一幕發現的時候，其實很震動我的心靈。所以那一刻開始，我就覺得，我只要心裡面有一點點想法，我就一定要去把它實現下來，而且我認為我只要有夢想，我就一定要分秒必爭的。從現在這一刻開始，做任何事情都要跟我的夢想結合在一起。要麼隨時隨地，隨時隨刻都有可能生命就這樣結束掉了。但是那個時候，其實我真的是沒有什麼夢想，也沒有什麼想法，也不知道有個東西叫做創業。
一些好心人幫助我到了成都去上了高中，所以當時我在想有沒有可能去調查一下震區的這些高三的學生，馬上面臨大學聯考他們是怎麼樣的心理狀態，所以我當時做了一個非常簡單的表。真正當我到災區去的時候，我發現其實很難去散佈這樣一個問卷，特別高三的學生大家都集中在教室裡面去自習。當時我想了很多辦法去見他們，說讓學校給我開了一個介紹信，然後去跟保安說，保安覺得很困窘，他說我從來沒有見過像你這樣的人，拿個介紹信跑來跟我說，然後從來沒有提前聯絡我們學校。但是當時就是這樣的一個方式呢，也打動了一些學校，很多學校就說，可以開放一些教室給我去做採集樣本。那件事情以後呢，對我的觸動就是說，如果你特別特別想做一件事情，而且你真的是心有執念的話，我覺得就是那種念念不忘必有迴響的感覺。
後來就上了大學以後呢，因為上了政治學嘛，所以當時就說，我還是特別想做一些事情。然後就陰差陽錯地研究當時的退耕還林背後的生態補償政策，就是補償那些退耕還林以後，從種糧變成種樹收入驟減的農民怎麼去獲得額外的補償，讓他們種樹、保護環境，還有收入。當時就做了很多的調研，其實這個調研也很苦，因為其實我是從南方到北方去上的大學，調研很多時候就會選河北、山東這些地區，離我比較近的地方去調研，但是呢，到河北、山東去了，你會發現大部分的時候呢聽不懂你在講什麼，因為我南方的普通話說得很差。我有一次去調研的時候呢，甚至別人放狗把我給趕出來的。
當時我做的努力就是說去找了一個比較和善的村民。他就舉了一個例子，他說：“前幾年呢，有一個農產品的那樣一個公司先下訂單給我們，讓我們種金銀花，然後呢，我們就敢種金銀花。”我就追問他：“為什麼後來沒有去試試這樣一個好的訂單模式呢？”他跟我說：“農產品的這一個公司，時有錢時沒有錢，時大時小，而且不可能完全推廣。因為他們都是很碎片化的一個公司。”我說：“有沒有辦法把淘寶的模式放上去呢？”後來我發現淘寶也不太靠譜，他們跟我說：“如果我們去做這樣東西的話，那農村誰來負責把這個農產品從地裡面把那個資訊給照下來，然後傳到網上去呢？”我覺得蠻有道理的。
但是我有個特點，就是說，我出去做業務，我喜歡把別人說的難點跟另外一家複述。有一個智者告訴了我一個辦法，他說：“你為什麼不去找大學生村官呢？那些村官多半都是玩淘寶出身的。”我覺得很有道理，但是那個時候呢，其實我也沒有想過自己創業，我就把這個好方法寫了一個政策建議，報給了當時河北的一個地方政府。但是呢，了無音訊，一直沒有人理我。
就這樣，郭鑫創辦註冊的農產品跨境電子商務平臺誠信通，在不到一年時間裡將全國18個省的一百多個縣都接入到他建立的農貿對接平臺上，與全世界近30個國家互聯互通，使國內一千萬農民受益。一年後，面對國內其他電商巨頭的強勢壓力，郭鑫以超過億元的價格出售了這個電商平臺。獲得人生第一桶金後，他選擇做一名天使投資人，並打造了創新公寓專案，讓北漂一人享受低廉房租更好地實現夢想。也正是這次投資，讓郭鑫對於創業服務領域的感受越來越深。
我發現我們其實中國有很多很多的創業者，非常有才華，非常有能力，非常有夢想，就像我當時剛剛開始創業一樣，但是因為各種原因，他其實沒有一個機會去實施夢想，或者是沒有那麼好的機會去實施，就像我當時必須要借800塊錢去買伺服器，我必須要在宿舍裡面創業。我在想我們有沒有可能讓人人都敢創業，一個好的社會一定是有向上的梯子，還有一個好的能承載大家夢想的這樣一個安全網。後來我發現其實這件事情非常簡單，我們只需要解決一個找人的問題就好了，所以我就說我要把我前幾年積累的這些資源、這些資訊給拿出來做一款軟體，很簡單的一個搜尋引擎，這個搜尋引擎就是你找投資人就可以瞬間找到所有的投資人的資訊。我們現在已經有200萬的使用者，這些資訊比所有人都快捷，然後這個資訊的背後就是一個微訊號，所有的人都不用在我平臺上停留任何時間。我希望大家能夠儘快地利用我的平臺找到資訊就離開我。只要你有夢想，即使你在二線城市、三線城市，甚至像我這樣在震區，也能找到中國最一流的投資人。因為我們一直一直都想說，我們想讓創業和資本更有溫度，要用創業去傳遞社會責任和人文關懷，真正能幫助到我們想幫助的人，去改變他們的生存境遇。
這就是我想跟大家分享的，謝謝大家！
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