俗語講“貴人語話遲”，這話極其有道理，說的是作為領導，更不要表現得過於親民，不要輕易說話，因為一旦你發話，就意味著總結陳詞，別人就沒有機會再說話了;更不要輕易做出承諾。因為你所說的每句話都將被下屬牢牢記得，而且總體而言是弊大於利。
即使有職位上的區別，即使有經驗上的差距，你有多少張底牌，有什麼樣的資源可以輸出和分享，只要有些心計的人，都不難參透。畢竟誰也不會比誰更愚笨到哪裡去。人與人之間的心靈不會相隔太遠，如果用心去交往，做到心與心的溝通也不是什麼難事。
每句承諾的背後都是一個考驗，當你所做的承諾有一次沒有兌現，別人對你的信任也就削減一分，曾經信心滿滿的跟隨，曾經默默篤定的信任，都將隨著一次次的爽約而煙消雲散。當信任不再，彼此之間也就會轉變成為欺騙。
面對未來，總是有很多難以預見的不確定因素，在對你的威信進行無情地折扣。一旦威信消失了，領導者的帝位也將蕩然無存。當你一次次地爽約，並讓你的下屬一次次地失望，ta們也就會習慣於無奈地接受殘酷的事實，而變得怠惰與遲緩。
當你的下屬對你報之以李，不僅在份內的工作職責上不去承諾，即使承諾了都視同無形，沒有任何約束力，那麼整個機構又如何對客戶做出信心滿滿的承諾呢?如此在營銷與客戶服務角度，就註定是缺乏感染力的，這也將讓各方面工作瀰漫在缺乏責任感的氛圍之中。
對謊言的最為合理的回報就是謊言，對欺詐最為合理的回報就是欺詐。或許領導有許多難言之隱，但當你做出了承諾，就意味著必須要對結果負責。曾經親耳聽到的承諾最終卻沒有兌現，你讓下屬如何對待你呢?是追究責任，還是寬容忍讓，這兩方面對領導都是危機。
做領導需要有人與你分擔壓力，跟你共同應對複雜局面，如此方能度過難關;假如最終落得個眾叛親離，怕是會脆弱得無法經歷任何風雨的打擊的。
成熟沉穩、明智理性的領導，在沒有預見到所有的確定性之前，在沒有穩操勝券之前，不要擅自做出承諾，即使已經胸有成竹，都需要引而不發。
做企業管理、做領導主管，重要的是判斷自己手中都有什麼樣的牌，妥善地保管好自己的資源;逐漸為自己聚集正能量，積累自己面對考驗的時候所需要依託的力量。
其實機構運營，從上到下，一切的過程、細節以及細節中的感受都不重要，重要的是結果與資料，財務資料是結果、客戶口碑是結果，企業影響力更是結果。
做領導更需要慎重選擇自己對下屬所採用的激勵方式，優先選擇那些非金錢與非物質的激勵方式。
假如你認為可以憑藉的僅僅是金錢，那麼你會很快感覺自己的金錢的力量是如此微弱，因為某些人不重視金錢，你用金錢去激勵會讓ta感覺信任感的迷失;而重視金錢的人最終也會離去，因為他們的內心欲壑難平，你給的永遠都滿足不了膨脹的需求。
當你認為金錢能買來一切，那麼跟隨你的人所圖謀的，就只有金錢了。諸如情感、忠誠、良知、職業道德等等，你將失去一切，即使通過金錢能買到，也定會失去。
能用金錢買到的一切都將會失去，因為即使暫時在你的麾下，也時刻處於待價而沽的狀態。ta們習慣於用橫向的方式去做比較，只會聚焦於你所付出的金錢與物質成本。那會很容易讓你感覺到自己所依託的歧視並不是那麼無可替代。
承諾得過於輕易，並總是能如約兌現，會讓人期待的胃口逐漸增大;假如不能如期兌現，就會使得自己的威望遭遇到負面影響。所以，即使從自我保護的角度，領導也要謹慎承諾，這是做領導的必修課。
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