銀行業務部主任競聘上崗演講稿

【銀行業務部主任競聘上崗演講稿範文一】

尊敬的各位領導、同事們：

大家好!

我叫xx，**歲，本科學歷，職稱會計師。***年參加工作，***年進入***銀行***分行工作先後從事儲蓄、會計、信貸工作，並先後擔任***分理處主任，***辦事處存匯科付科長，零售業務部付主任，主任。我競聘的是業務發展部主任。

在我參加工作的十八個年頭當中不論是做普通員工還是管理工作始終堅持勤懇兢業、開拓進取、認真負責的工作態度和作風。自從XX年支行開始把消費信貸確定為***支行的工作重點，我作為零售業務部的付主任，義不容辭的承擔了開拓消費信貸業務的重任，當時我們人員少、沒場所、沒資金，沒經驗，在這樣白手起家的條件下，我們硬是從其他行裡搶來了業務，佔領了一定市場，走在了其他支行的前列，並且收息率連續三年達到了100%，在分行的消費信貸各項考核中始終排在第一名。為***支行持續穩定的發展做出了自己的貢獻。

XX年6月份開始負責零售業務的全面工作後，面對時間緊任務重的巨大壓力，我沒有退縮而是知難而進，確定了清晰的發展思路及工作措施。人民幣儲蓄存款提前50天超額完成了全年任務指標;特別是消費信貸餘額到去年7月底就突破了一億元大關，現在已經達到了1.6億元是***分行第一個消費信貸餘額突破億元大關的支行，並提前一個月超額完成了消費信貸的全年任務。自己的努力得到了領導和同志們的認可，去年底被黨組織確定為入黨積極分子。

多年的工作經歷以及消費信貸從0到億元大關的突破，為我從事業務發展部的管理工作及對市場的開拓積累了寶貴的經驗。如果我當選業務發展部主任，我的工作思路是：抓住源頭、努力開拓、深化管理、加強服務。

首先是抓住源頭、努力開拓。明年將是中行股改上市的關鍵一年也是***分行各項改革的關鍵一年。作為基層支行的業務發展部門，按照部門主要職能突出重點，加大營銷力度，改善服務水平，及早的開展工作。一是抓住我市的經濟發展的大好形勢的有利時機，深入廠礦機關進行宣傳營銷。二是抓住明年國企改制的有利時機及時跟進，三是加大國際結算、中間業務、各項代理業務的營銷力度。四是抓住同業機構調整的有利時機，加大業務拓展力度，積極搶佔市場份額。

其次就是深化管理、加強服務。一、深化各項管理。首先在思想上、行動上要堅定不移地緊跟黨委步伐，認真貫徹執行分支行各項方針政策，確保思想不鬆懈、行動不走偏，切實做到自身認識到位、管理到位。其次是加強內控制度建設以及檢查監督力度，從制度上約束業務人員必須按照規章制度辦理業務，防範各種風險及案件的發生。二、逐步推進客戶經理制，完善激勵約束機制，促進業務的快速發展。三、通過“個性化、差別化、人性化”的優質服務，搞好親情營銷、友情營銷，吸引更多的客戶來中行辦理業務。四、做好與其他部室的協調聯動為客戶提供全方位的服務。落實認真、雷厲風行、樂於奉獻、精益求精”的十六字精神

一份自信，一個目標，嚴謹的作風，塌實的態度，開拓的精神，我想在分支行的正確領導下，在同志們的努力下，只要我們勤勞的工作、艱辛的付出，一定能實現我們的巨集偉目標，業務發展部的各項業務指標也一定能在***分行排名前列，為***支行的跨越式發展做出自己新的貢獻。

謝謝大家!

【銀行業務部主任競聘上崗演講稿範文二】

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好!

感謝黨總支給我這次機會，我於1989年入行，本科學歷，中級會計師，中共黨員，現任綜合業務部主任。我競聘的職位是綜合業務部主任一職。

入行20年的工作中，我先後 會計外幣綜合、人民幣綜合、會計臨櫃、電腦記賬、複核、戳賬、同城票據、聯行及行政會計等工作。97年5月因工作需要調入支行會計出納科(現營業部)任科長，1999年由於機構整合任綜合業務部主任，XX年5月任營業部主任，現任綜合業務部主任。作為一個部門主管，要有高度的政治覺悟、歷練的組織能力、強勁的業務優勢。我慶幸在中行這一大家庭裡，得到了許多關愛。20年的工作正逢中國銀行的財會工作變革和轉型的時期。我經歷了中國銀行會計基本制度的改革;新一代會計核算系統的推廣和升級;管理會計的從無到有，並初具規模;股份制改造與國際會計準則的接軌工作，自己的工作始終面臨著日新月異的變化和挑戰。同時，經過不同環境、不同專案的歷煉，也使自己的綜合素質得到了進一步的提升。

競聘綜合業務部主任，我認為自己具有如下優勢：

1、 具備擔當此任所必須的業務水平

部門主任離不開決策，正確的決策要求業務支援。首先我做基層會計工作多年，精通財務管理和財務分析。這段時間的工作經歷，使自己詳細接觸了財務管理工作的每一個細節，業務水平和文字能力也得到了很大提高。每年年初制定我行的財務預測，季度撰寫財務分析報告、年終總結等文字材料，能夠為行長決策提供準確資料。通過幾年來的不懈努力，我行的財務分析及會計報表多次受到省行的通報表揚和嘉獎。

2、具備擔當此任所必須的管理能力和個人素質

首先，多年的一線管理工作為我積累了寶貴的基層管理經驗，使自己的協調能力、組織能力得到了鍛鍊。

在此期間，我充分發揮團隊精神，充分調動每個員工的主觀能動性，ab角色崗位職責分工明確，按時圓滿地完成每項工作。

其次，我具有較強的敬業精神和集體榮譽感，在工作中不甘人後。工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨，繁重複雜的工作使我養成了吃苦耐勞的優良品質、簡潔高效的工作作風。

3、具有較強的事業心，勇於創新和迎接挑戰

作為年輕人我思想比較活躍、激進，樂於接受新生事物，工作中注意發揮主觀能動性，這有利於開拓工作新局面。遇到業務難點，願意研究鑽研，併力求找出最佳的處理方案。同時，在日常工作中，也樂於並經常幫助其他部門解決業務難點。

以上決定了我能夠更快地進入角色，利用自己的優勢開展工作。

如果我能夠競爭上綜合業務部主任這個職位，我將會按照審慎的會計原則，按照省行黨委的要求，制定切實有效的工作綱要。下面是我的工作設想：

1、堅持“一個原則”

就是堅持“上為黨總支分憂、下為群眾服務”的原則。綜合部工作千頭萬緒、紛繁複雜，涉及到運營、人力資源、監察稽核、法律、黨務、辦公室、資訊、 計財、結算、工會等等，既是“忙家”、“雜家”、又是“管家”，很多的具體事情涉及到群眾的切身利益。因此，必須把服務於黨的中心工作和服務於群眾作為工作的出發點和落腳點。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，從而使工作目標更明確，重點更突出。

2、實現“兩個轉變”。

一是實現角色的轉變。即由在業務工作向行政工作的角色轉變。帶領全科同志，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同幹。發揮整體優勢，創造一個良好的工作氛圍。為支行領導當好參謀、為全行事務當好主管，為一線員工當好後盾。加強各科室及部門的溝通，密切協作，樹立廉潔高效的形象。二是實現思維方式的轉變。從原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉變，圍繞支行中心工作，制定工作計劃，有安排、有檢查，保證工作落到實處。

3、規範業務流程，加強內控，防範風險

完善規章制度，規範業務流程。讓規章制度從檔案中、從牆上走到具體工作中來。落實各項規章制度，制定本部門及各崗位人員的責任制，提高前臺人員以及財會人員的風險防範意識，加強行內的檢查和監督工作。

4、制定業務培訓計劃，提高員工業務水平，提高服務意識，建立業務考評制度。

定期組織員工學習、熟練業務操作流程，提高素質，減少差錯和風險的發生。

5、創新網點評價機制

做好機構網點的程式性管理，配合人力資源部做好各網點的年檢工作，做好新升格支行的投入、產出分析後評價工作，把各網點的經營成果與目標管理掛鉤，與責任成本掛鉤，從而提高我行的經濟效益。

既然是競爭上崗，必然會有上有下，這是人力資源改革的正常現象。無論上與下，我都將一如既往地勤奮學習、努力工作。

謝謝大家!