尊敬的各位領導、評委：
你們好!
農信社“三項”制度改革的鐘聲，敲醒了沉睡已久的舊體制“員工能進不能出，幹部能上不能下，幹多幹少一個樣”已成過去，“競爭”把我推向了改革的浪尖，“適著生存，不適者淘汰”是新體制的主題，在此感謝領導給予我展示的舞臺，我競聘的是南港信用社主任崗位。
我叫王智輝，33歲，中共黨員，現就讀江西金融職大合作金融管理專業，89年參加信用社工作，一直在信貸崗位上，十幾年來的信貸生涯，鑄就了我不怕苦，不向困難低頭的堅強性格，勤奮好學是我優良的品德，不恥下問是我上進的路標，嚴以律己，寬以待人是我做人的準則，謙虛謹慎是我工作的宗旨，吃苦耐勞是我父輩的傳統，鍥而不捨是我人生的追求，我熱愛信合事業，因為我有一顆赤誠火熱的心，從事信貸工作以來，我認真履行自己的職責，工作兢兢業業，在做好本職工作的同時，學習理論知識以及金融法律法規，鑽研業務技能，提高自己文化和業務水平，以及自身的綜合素質，使各方面都得到完善，十幾年來，我沒有豪言壯語，但我的足跡踏遍了轄區的每個角落，每戶農戶的家中……，不論嚴寒還是酷暑，有人說信貸崗位苦，可我無怨，也有人說信貸員太累，但是我無悔。
XX年2月，組織上聘任我為南港信用社副主任，並主持工作，這對我來說是一種鞭策，也是一次考驗，更是實現人生價值的舞臺，我父親是老信合老主任，這無疑給我多了一些鼓勵，更多了一份自信。南港社是個歷史包袱沉重的農信社，地處山區，住戶分散，轄區一鄉一鎮，17000餘人口，至99年底止，各項存款僅653萬元，而營業所存款XX多萬，貸款560萬元，且企業貸款達400餘萬元，還拆借100萬元資金支付缺口，虧損達40餘萬元，在這資產質量差，存款蔞縮不前的情況下，要當好這個排頭兵，擺脫經營困境，困難與壓力之大可想而知，我沒有退縮，只有迎難而上。
二年來，我放棄了休息的時間，舍小家顧大家，舉全社員工之力，帶領全社員工，深入農戶家中田頭，調查和徵求意見，制定各種工作目標和考核激勵機制，實行效績掛鉤，使每個員工肩上有擔子，身上有壓力，“千斤重擔眾人挑”，極大調動了他們的積極性，改善了服務，端正了態度，健全了各項規章制度，社容社貌有了根本好轉，從以往的“坐等靠”變主動“走出去，請進來”的良好氛圍，提高了我社的知名度，使我社的各項業務蓬勃發展，鼓舞了士氣，激發了他們的工作熱情，受到了地方黨政及有關部門的好評，連續兩年被鄉鎮評為：“支農服務先進單位”
“幾份耕耘，幾份收穫”，二年多來，我社各項存款淨增600多萬元，歸還了100萬元拆借資金，清收不良貸款110萬元，利息收入70餘萬元，減虧35萬餘元，超額完成了各項工作任務，XX年我社獲得了全縣信合系統綜合評比第一的好成績，實現了零的突破，99年，XX年，XX年連續三年我獲得縣信合系統先進個人，XX年獲市信合系統先進工作者稱號，榮譽的取得是辛勒汗水的結晶，是領導對我的信任，更是全社員工共同努力的結果。
“千里之行，始於足下”，成績只能說明過去，南港社要真正擺脫困境，扭虧為盈，還任重而道遠，困難與挑戰同在，挑戰與機遇共存，如要我能競聘成功，將帶領全社員工一起，全力打造我社信合品牌，努力拼博，實現“三年”扭虧增盈的目標，徹底摘掉虧損的帽子，因為我自信有這個能力勝任這個崗位，希望大家支援我!
謝謝大家!
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