尊敬的各位領導、各位評委、同事們：
大家好！
今天我滿懷信心和激情的走到演講臺上參加縣菸草公司業務副職競聘，自信有能力挑起重擔。
我叫xxx，今年33歲，中共黨員，大專學歷，現擔任辦公室副主任。我參加工作後，一直在縣菸草財務科工作，1998年開始擔任財務科副科長；2019年擔任財務科科長；今年6月份擔任辦公室副主任，主抓財務和考核。我在2019年、2019年會計基礎工作考評中名列前茅，2019年被菸草公司評為先進個人。
經過綜合權衡，我覺的我有以下競聘優勢：
第一，我具有良好的思想政治素養和道德修養。我從小受過良好的教育，養成了樂於助人、嚴謹樸實、嚴於律己、誠信為本的優良品質。參加工作以來，我始終注意學習黨的一系列路線、方針和政策。在工作生活中，我始終以一名黨員的身份嚴格要求自己，辦事講求原則，立場堅定，實事求是，在思想上和行動上能夠與黨中央和黨組保持高度一致，能夠做到情為民所繫，利為民所謀。
第二，我具有嫻熟的業務經驗及多年的管理經驗。參加工作以來我一直在菸草公司工作，從一名普通員工到擔任領導職務，至今已有10多年。可以說多年來，歲月帶給我的不僅是閱歷上的成熟，還使我積累了豐富的工作經驗及管理經驗。我不僅熟悉整個菸草公司的整個流程，具備了一定的業務水平和解決、處理問題的能力，而且我也熟悉了各種的菸草政策、法律、法規。
第三，我具有比較紮實的理論知識。我1994年畢業於合肥經濟學院會計專業，具有系統的會計理論知識。我曾在菏澤財稅考試中獲第二名。我本人有虛心好學、開拓進取的創新意識。工作以來，我不滿足，不驕傲，努力向周圍的同志學習，不懂就問，對一些問題還經常打破沙鍋問到底。工作之餘不忘給自己充電，不僅學習新的業務知識，還廣泛涉獵了管理、營銷等學科知識。我積極奉行理論聯絡實際，將所學應用到實際的工作中。多年的工作經歷，使我擁有了較為廣博的知識基礎。
第四，我具有較強的組織、協調能力。俗話說的好：得人者興，失人者崩。一個單位如果沒有融洽的內部關係是很難開展工作的。自從參加工作以來，我處事踏實謹慎，有大局觀念，凡事以單位利益為重，得到了領導及同事的肯定和信任，無論在哪個工作崗位，我都積極溝通、協調各種關係，使各項工作在良好的氛圍中開展，在和諧的環境中完成 ，這也練就了我較強的溝通、協調能力，為以後更好的開展工作提供了有力保障。
（下面講工作思路的地方應注意有起有伏，細細到來，講到要點的時候要提高語調，注意抑揚頓挫）
眾所周知，我國加入WTO後，我們菸草行業在與狼共舞的過程中，得到了前所未有的發展。我們菏澤在近幾年，伴隨我國菸草實行的行業組織結構調整、工商分離、取消縣級商業公司法人資格等的一系列改革，獲得了一系列跨越式發展。xx縣業務副經理一職不僅是一個非常具有吸引力的工作崗位，更是一份沉甸甸的重擔。如果承蒙各位領導和同事們的信任，讓我走上這個工作崗位，我將不辱使命，勤奮工作，開拓創新，與時俱進，用自己的行動來回報各位領導和同志們的厚望。具體來講，我將做到：
第一，真誠講團結，協助正職做好工作。多年的工作經驗告訴我，同志之間，理解、支援和友誼比什麼都重要。在團結方面，我要擺正自己的位置，服從領導的安排。我將在上級領導的指導下開展工作，積極配合正職管理好我處工作。我將結合分管的工作，開展調查研究，總結點滴經驗，做好資訊反饋，向領導提出建議和設想。在分管工作範圍內，我將切實履行指導、協調、監督、服務等職能。在生活中，多關心、理解和支援同事，在工作中，互相支援配合，團結他們一起完成領導交辦的各項工作任務。
第二，依法行政，搞好管理。我將首先協助正職根據《菸草專賣法》等的國家相關條例，建立健全各項管理制度，搞好內部管理。內部規範是保證行業穩定健康發展的基礎，內部控制是外部控制的基礎。我將按照制度規定，進一步增強對“五條禁令”重要性的認識，加大貫徹落實力度，切實加強部門的內部管理，在全部門形成“規範促發展”的統一認識，以內部規範管理促進外部市場管理的規範，為菏澤菸草事業的持續、穩定、健康發展創造良好的內部環境。其次，我將大力提高職工隊伍的綜合素質，儘快實現由單一專賣管理向管理服務型的轉變，力爭樹立我們菸草專賣部門在社會和廣大零售戶中的誠信服務的良好形象。對此我將組織專賣執法人員和全體職工積極學習，建立起真正懂法用法，依法辦事，文明執法，規範管理，誠信服務的班子隊伍。再次，大力調動工作人員積極性，建立健全績效考核制度。績效管理的有效性體現著企業戰略執行的能力。所以，我將大力激發每位員工的工作熱情和創新精神，推動員工的能力發展與潛能開發，形成一支高效率的工作團隊。最後，有效開展對捲菸窩點的稽查，嚴厲打擊那些從事販運、販賣假冒捲菸和倒賣違規捲菸、搞黑批發的違法、違規客戶，維護正常市場秩序，確保有一個公平、合理、規範的外部環境。
第三，開拓創新，抓好業務:
一要確立xx菸草公司業務科的營銷理念，牢固樹立起為廣大零售服務的思想，推進專賣管理、強化服務意識。我們全體工作人員必須提高專營意識、銷量意識，樹立為專營服務，為銷量負責的思想，並切實把這一意識和思想融入實際管理工作之中。
二要建立客戶經理制度，準確把握市場。客戶經理制度從本質上講是企業的一種銷售服務體制，其核心是以客戶為中心，把產品銷售、傳遞資訊和管理融為一體，為廣大客戶提供優質高效的服務。發揮客戶經理作為營銷一線的管理者的作用，使其很好的與奮鬥在銷售第一線的電訪員、專賣員、訪銷員、送貨員等溝通交流，有利於公司更全面，更準確地把握市場。
三要對捲菸零售戶實施誠信等級服務管理。實施誠信等級服務管理,是菸草行業立足當前、著眼未來、參與競爭的一項系統性管理工程,是菸草行業與時俱進、開拓創新、主動求變的具體表現。為此，我們要首先轉變思維，正確定位捲菸零售戶的位置。捲菸零售業戶既是我們管理的物件，更是我們服務的物件。其次要提高為廣大零售戶服務的意識，寓管理於服務之中，凝聚廣大零售戶於捲菸銷售網路之中，建立起牢固的合作關係。最後要切實實施誠信等級服務管理。從捲菸零售戶姓名、地址、規模、銷量等基本資訊著手掌握客戶的所有資訊資料,健全檔案,挖掘資源，為捲菸零售戶提供有效的系列化和差異性服務，提升客戶關係,實現共創共享。
四要推動“戶籍化”管理工程，提高公司經濟效益。應用計算機技術，對菸草市場所有批零業戶，建立科學的一家一戶一卡式的戶籍化管理動態模式，有利於菸草專管和營銷人員對轄區業戶隨時隨地的瞭解業戶經營情況、誠信考核情況、遵紀守法等全面情況。菸草專賣管理“戶籍化”工程的發展，有利於建立健全科學的菸草網路體系，有效的遏制菸草商戶的不法行為，更易達到以專促銷，專銷結合的目的。從而有利於菸草公司創造一種寬鬆、融洽、互利互惠的經濟利益共同體，營造了一種人性化管理的良好市場環境。
五力抓農村市場，拓寬銷售渠道。農村捲菸市場對於中國菸草行業來講，是一塊不可或缺的“金色蛋糕”，這同樣適用於菏澤的菸草發展。所以，開拓菏澤農村捲菸市場是完善菏澤菸草網路體系，不斷擴大卷煙銷售,推動菏澤菸草經濟增長的重要舉措。為此，我們應該必須客觀、公正、科學地分析和探討制約開拓和發掘農村捲菸市場的各種不利因素，採取切實行之有效的對策和措施，最大限度地挖掘農村捲菸市場存在的潛在需求，努力培育菸草行業新的經濟增長點,推動菏澤整個菸草行業經濟走上可持續、快速發展的正確軌道。
（結尾部分應當講得有激情且真誠，以感染觀眾，贏得好感）
蘇聯作家高爾基說過：“人創造事業，並以事業而光榮。”我常以這句話鞭策自己，今天我參加競聘，就是想為我市菸草事業多做些貢獻，以綿薄之力來回報組織和同志們對我的信任與支援。如果競聘成功，我知道，那裡凝結的不僅僅是我個人的汗水，更凝結了各位領導、各位評委和各位同仁的無限信任和期待，我將“不負重託，不辱使命”，會以百倍的信心和百倍的努力，做好工作，為＊＊縣菸草公司貢獻自己的力量。
謝謝大家！
三優範文網