尊敬的各位、各位同事：
大家好！
相比五年前第一次競聘時的羞澀和困惑，今天再次站在這裡，我的信心是堅定的，心情是激動的。感謝市分行委為我們這些年輕人這個展露自己、公平競爭的舞臺。我叫，今年31歲，大學學歷，年武漢大學畢業後曾在支行工作一年，年調入市分行機關工作，先後在市分行科技科、公司業務部、房地產業務部等部門從事不同崗位的工作，現在農業銀行市分行信貸管理部主要從事貸款審查。
著名作家路遙曾經這樣經典的說過：“人生的道路雖然漫長，但是關鍵之處，常常只有幾步；特別是在人年輕的時候，這幾步邁不好，有時會影響人生一個時期甚至整個一生”。感謝，感謝命運、感謝生活，自己有幸選擇和加盟了農業銀行。應該說是農行，改變了我的人生軌跡；是農行，歷練了我的堅強意志；是農行，培養了我的綜合能力。所以，今天我要用“變化”二字簡要的向各位彙報一下我進入農行工作以來的成長和進步。第一個變化是增強了責任感和事業心。自己出身於農民家庭，畢業後依託農行發展平臺買了房、成了家、有了小孩，生活上的重大變化增強了我對農行的感恩心態和主人翁意識，培養了我對工作和家庭的責任感和事業心；第二個變化是增強了執行力和創造力，自己在信貸前後臺多個崗位工作，如何儘快適應崗位和成為部門骨幹成為崗位變化過程中必須思考的問題，工作中不順利曾經自責過，遇到挫折曾經徘徊過，種種歷練之後自己出“唯有紮實做事、做好每一件事”才是萬能法寶，認識上的逐步提高，讓我在處理工作中顯得更加得心應手，更加成熟和穩重。
通過這些變化，使我的個人基本素質和專業能力有了較大的提高，概括起來主要有四點：
第一個是熟練掌握各種信貸管理制度和有關規定。沒有規矩，不成方圓。作為信貸管理必須做到嚴格遵守制度，一切嚴格按制度規章辦事，把握尺度，洞察秋毫，一絲不苟，不讓一份不合規的文字或者一次不合規貸款行為在自己眼皮子底下漏過。在信貸前後臺等多個崗位的工作經歷，讓我有機會學習和運用包括中小企業貸款、固定資產貸款、房地產、個人貸款在內的各類信貸制度和單項產品辦法。尤其是在信貸管理部工作期間，我即審查法人貸款又審查個人貸款，對農業銀行整個信貸制度體系的理解逐步全面、透徹。
第二個是具備比較過硬的文字功底。張口能說，動筆善寫，口頭表達能力和能力是一個機關工作人員應該具備的基本能力。自己的工作幾乎每天都在與調查報告、審查報告和分析打交道，幾年下來，書寫提交的各類報告不計其數。為了提高自己的公文能力，還堅持自學了《公文基礎知識》《銀行公文》《文學理論原理》等書籍。此外，我還積極參與行內組織的一些調研活動，經過曾向行提交過《關於農行執行力建設的幾點思考》、《農行業務發展的“四個優化”和“四個關注”》、《當前性信貸管理過程中存在問題及對策》等多調研文章。
第三個是具備敏銳的風險識別能力。作為我們高負債、高風險、高收益的銀行業來說，本質特徵所決定其必須嚴格風險控制，而嚴格風險控制又要求信貸管理必須具備孫悟空般“火眼真睛”的十分敏銳的風險識別能力。我們農業以後實行“自主經營，自擔風險，自負盈虧，自我約束”的股份制改革後，更是增強了風險控制理念。自己在工作中對各類企業進行貸前審查時，全方位綜合考慮借款人的信用程度、違約風險、抵押物價值、盈利水平等因素，最後做出貸與不貸的決策。根據風險管理框架中的“八要素”理論，自己非常注重資訊溝通、風險識別與處理。資訊充分、透明、及時對風險防範的重要作用，對企業授信調查時，自己不僅要看其財務報表，同時通過觀察企業生產現場、原材料、有關結算賬戶資金收付、納稅、用電量、用水量等指標甚至收集各類媒體、各類公告的相關資訊，綜合瞭解並分析判斷企業真實的經營狀況。
第四個是具備分析和解決問題的能力。積極培育其市場意識、營銷意識、分析問題和解決問題的能力，尤其是有意識培養了自己分析判斷能力和解決問題的能力。在風險的預測方面，一切講究科學，按科學辦事，不憑主觀經驗去判斷現象，不用經驗去代替信貸管理制度。不斷創新信貸管理理念，信貸管理方法，在檢查中學會發現深層次的問題，站在一定的高度從俯視的角度，開啟視野，舉一反三看問題，從多角度發現存在的風險，能夠透過現象看本質。
下面我鄭重向各位宣佈將要競聘的崗位，我競聘的是信貸前臺或後臺部門副經理，或許這聽起來有點狂妄，我的理解是任何崗位對我來說都是挑戰和機會，賦予新的平臺必將激發我更大的潛能。如能得到提升，我將從以下幾個方面努力：
（一）在加強自身學習上，繼續擴大自己的知識面。現代社會資訊量大、知識更新快、新生事物不斷湧現，這就對我們銀行工作人員的業務技能提出了更新、更高的要求，必須以嚴謹的治學態度，契而不捨的拼搏，充分利用點滴時間，博覽群書，廣泛積累知識，更要強化對計算機、新技術的熟練掌握和運用，以適應時代發展的需要。
（二）在加強業務技能上，更加熟練掌握法規制度。法規制度是我們銀行工作人員判斷企業專案是非曲直的一把尺子，依法辦事是我們必須遵循的基本原則，因此。自己不僅要熟悉農業銀行的全面基礎業務工作，而且要掌握相關的法律條文和行業規章等，並準確理解其基本，只有這樣，才能客觀公正、實事求是地對工作現象作出正確的判斷和。
（三）在嚴格管理上，不斷提高信貸管理工作質量。一是嚴格組織貸前調查，把好貸款准入關。進一步落實好貸款調查、審查制度，從源頭上防範風險。通過資訊收集、認真辨別、嚴格核實、評估風險影響等措施，以確定採取針對性的防控風險策略。二是堅持制度落實措施，完善制度辦法，增強風險防範能力。最大限度集中大家的智慧，提高貸款審查水平，保證貸款決策的科學性。
（四）在工作作風上，勤奮務實建功立業。自己一定要勤於經常下基層搞好一線情況調查。勤於及時向彙報，請示工作中取得的成績和存在的問題。親自過手查閱、落實、收集相關資料，面對每天繁瑣雜亂的工作，要做到心中有數、主次分明、突出重點、合理運籌。同時，工作上求細，就是要嚴謹細緻。注意磨練自己的細心和耐性。實事求是。敢於說真話，亮實情，不欺上瞞下，不弄虛作假，不圖虛名，不搞“花架子”，做到“誠實、守信、公正、公平”。總之一定要以大局為重，上尊敬，下團結同事，關心員工，為員工辦實事，協助部門經理全力以赴搞好部門工作。
尊敬的各位、各位評委，如果我這次能夠有幸而競聘上部門副經理，我將在分行的正確下，團結帶領一班人，腳踏實地、一步一個腳印，全心身地投入到工作中去，全面圓滿完成分行分配的各項工作任務。
如果我這次落聘，我決不氣餒，我將以更加旺盛的精力、更加飽滿的熱情、更加紮實的工作、更加務實的作風，提高自身素質，在現在的崗位上做出更大的貢獻。用實實在在的行動，實現自己的人生價值。
謝謝大家！
各位教職工:
大家好！我於xx年畢業並分配到xx中學工作，至今已12年。我熱愛本職工作，忠誠於教育事業，工作認真負責，長期滿負荷甚至超負荷工作。連續多年擔任班主任工作，於xx年9月起擔任年級組長。平時能全身心投入到工作中，犧牲休息時間，經過多年的教學實踐，積累了一點教學經驗，有了自己的一套做法，在班級管理中，注重創設民主的環境，著力培養班幹部獨立工作的能力，形成了和諧、團結、進取的班風，xx年至xx年，我帶的高二（2）班連續被學校評為五星級團支部，xx年所帶的高二（4）班被學校評為“文明班集體”和“優秀團支部”。可以說，是xx中學這片沃土培養了我，在學校需要充實中層隊伍的情況下，希望能夠為學校的發展建設貢獻一點自己的力量。
中層副職是學校領導與廣大教職員工之間的紐帶與橋樑，作用是服務於教育教學管理，更多地是要盡義務。
如果我能當選，將在做好自己本職工作的基礎上，一方面，圍繞學校的辦學目標，貫徹落實學校制定的大政方針與政策。配合政教主任的工作，在做好各項常規工作的基礎上，探索新時期德育工作的新路子，積極開發學生的德育潛能，注重引導，培養學生自主、自立、自強、進取的良好習慣，更好地服務於學校的教育教學工作。另一方面，經常瞭解教育教學過程中出現的各種情況與問題，與大家一起研究探討各種問題的根源，尋找解決問題的最佳途徑。
如果能當選，我會一如既往地做好自己的本職工作，以身作則，率先示範，並接受大家的監督，虛心聽取大家的意見和建議。當然，如果不能當選，表明我還存在不足，還需要進一步改進與完善自己。
最後，對學校創設這樣一個讓青年教師展示自己的環境與機會表示感謝，對長期以來關心並支援我的廣大教職員工表示衷心的感謝，也希望在今後的工作中繼續給予我關心與支援。
各位領導：
大家好！
今天很榮幸我能站在這個講臺上，參加此次我們農業銀行分行運營副經理崗位的競選。在這裡，首先我感謝我們分行組織這次競選活動，給予了我這個展示自我的機會和平臺；其次，我感謝分各位領導對我的鼓勵和支援，可以讓我在這裡得到更好地鍛鍊和學習；最後，我感謝各位同事對我的理解與幫助，可以讓我在工作中不斷成長與茁壯，今天我才會有信心站在個講臺上。
首先，我介紹一下我個人的基本情況：
我今年39歲，大學本科學歷，中共黨員，中級經濟師職稱。20xx年進入我們農行系統擔任櫃員工作，後來先後在支行、支行、支行擔任過綜合櫃員、記農貸賬、綜合員、對公企業開戶、二級主管、大堂副理等多個崗位的工作，積累了豐富的業務知識和工作經驗。現任崗位為理財經理崗位。
今天，我參與競聘的崗位是運營副經理崗位，下面，結合我個人的工作經歷，我把自己的競聘優勢向大家逐一彙報。
我熱愛金融工作，始終在不懈要求自己，立足本職，爭創。
我從x年加入到銀行系統中參加工作以來，截止到今天已經有了x年的時間，在這20xx年的時間裡，無論在哪個崗位上，我始終以更高的標準要求自己，兢兢業業完成各項任務，在各項評比中均名列前茅。
可以說，在這麼多年的工作中，我們農業銀行給與了我成長的平臺，我希望用我更大的努力來回報分行以及分行各位領導對我的關愛和支援，我願意在新的崗位上繼續為分行的發展做出我更大的貢獻！
第二，我勤謹務實，業務技能紮實，並且在工作中堅持勤奮學習，不斷進取。
x年多個崗位的工作實踐使得我在磨練中養成了嚴謹細緻的工作態度和良好的工作能力，尤其是近幾年主管、副理和理財經理崗位的工作經驗，使得我對如何做好運營服務工作有了更加清晰深刻的認識。不僅如此，在過去多年的工作中，無論什麼時候，我都做到了細緻部署安排以推進相關工作的開展，將領導佈置的各項任務細化，切實做到了每個細節、每個步驟到位，助力了我所在部門工作的全面開展，工作成效得到了周圍同事和上級領導的一致好評。
除此之外，在過去的工作當中，我還一直秉承業務能力精益求精的精神去學習、去鑽研，充分利用閒暇時間學習我們銀行業務相關的專業書籍和管理書籍，用以不斷提高自己的專業技能水平，先後取得了“銀行從業資格證”，“證券業從業資格證”，“保險業從業資格證”，“會計從業資格證”等多項證書，為我在新崗位上工作的開展奠定了良好的基礎。
第三，我始終堅持公平、公正的團隊管理精神，善於與同事打成一片，具有良好的管理和協調能力。
在工作中我還始終把敬業奉獻的`工作精神放在首位，工作認真負責，秉持謙虛的學習態度、嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的品質和公平、公正的團隊管理精神，因此在工作中我始終能以飽滿的熱情參加到各項工作中來，具有著良好的管理和協調能力，善於與其他同事打成一片，共同凝結成一個充滿生命力的戰鬥團隊。
俗話說：凡事預則立，不預則廢。如果此次競聘可以成功，在下一步工作的開展中，我將從以下幾個方面做起：
第一，立足崗位，積極服從安排。
作為一名運營副經理，在以後的工作中，我將以飽滿的熱情和嚴謹的工作態度完成我們成都分行安排的各項任務，協助主管領導把各項工作做好、做紮實，發揮好“助手、參謀”的積極效用，並且在工作中通過多項措施的施行，進一步提升運營管理水平、加強風險防範力度，力求在完成的基礎上精益求精，做到更好。
第二，細化步驟，制度履行過硬。
作為一名運營主管領導，工作範圍涉及到銀行工作的多個層面，因此在工作中需要以科學和嚴謹的規章制度為依託，以促進本職崗位工作的合理開展。因此在下一步的工作中，我還將會把運營部部門職責的貫徹工作放在首位，加大制度落實力度、強化制度執行力度、提升制度體系成效反饋收集力度，切實保障運營服務部工作的開展穩步高效。
第三，著力內控，堅持多措並舉。
在下一步工作的開展中，我還將會在內控管理工作的開展上用強力，下功夫：一是定時定期組織開展“案件風險排查”、“操作風險審計”、“內部控制評價”等專項檢查，為風險防控提供有力支撐；二是加強員工相關層面的教育培訓力度，譬如基本知識、可疑客戶的鑑別，切實構架一個優質的內控管理環境。
各位領導，各位評委，短短數分鐘時間，很難完全表達我對新崗位工作的設想與規劃，但是卻可以讓大家瞭解我始終如一的工作思路，無論競聘成功與否，在以後的工作中，我都會依然保持兢兢業業精神，保持不懈進取的毅力，為我們分行的發展貢獻我全部的力量。
謝謝大家！
各位領導，各位評委與會的同志們：
大家好!xx年初夏，我曾站在競聘西站站長的演講臺上，得到了大家的支援。八年後的今天，我又懷著無比激動的心情站在了公司副經理的競聘演講臺上，我首先感謝組織，感謝大家再一次給了我鍛鍊、學習的機會。
我今年35歲，黨員，本科學歷，公路運輸經濟中級職稱。92年參加工作，先後在運輸公司擔任過汽車配件部營業員，收款員，加油站會計，xx年擔任西站站長，xx年任公司經理助理，副經理，負責西站，公交公司，南站具體工作，分管公司員工培訓，質量認證，女工，團支部工作，協助客運科工作。
我競聘副經理的優勢和條件：首先是發自內心對交通運輸事業的熱愛。“熱愛工作才能成功”我的父親曾是一名汽車兵，自小在家庭的影響下，早就同交通運輸結下了不解之緣。工作十六年來，我目睹了公司，為了尋求發展從國營運輸企業改製為民營企業的艱辛，目睹了公司從以抓基礎管理，抓專案建設，開闢新線路，新增班線，新增車輛，整合資源，收購，兼併，拖管等多種方式，擴大經營範圍，搶佔市場份額，到今天的發展壯大，年年都跨越了新的高度。作為在公司培養成長起來的年輕人，我們有責任也有義務為了運輸事業的繁榮強大，盡一份自已微薄的力量。正因為有著對運輸事業執著的熱愛，有著強烈的事業心和責任心，擔任西站站長八年期間，在我和大家的共同努力下，西站通過紮實有效的基礎管理，不斷地學習創新成為全市客執行業一顆耀眼的“新星”。獲得“全國巾幗文明崗”、“省文明汽車客運站”等多項殊榮。我個人也先後獲得了盛市、縣多項榮譽稱號。
當然，成績和榮譽只屬於過去，而我今天選擇的又是一條崎嶇而艱難的道路，但我有信心，有決心，為我所做的選擇去付出，去努力。“多少事，從來急，天地轉，光陰迫，一萬年太久，只爭朝夕”我雖然沒有主席的雄韜偉略，可公司如日中天，蒸蒸日上的事業，需要我們年輕人去幹事，去創業；建設優秀的現代運輸企業，促使著我們去向更高的目標攀登，只要腳踏實地，不斷地挑戰自我，超越自我，就一定會成功。
其次是勤於學習，勤於鑽研，善於總結是我的特點。作為一名女性，做管理工作本身就有很多缺陷，更何況是做服務性，技術性很強的運輸企業的管理人員就更難了。“勤能補拙”我只好用勤奮學習，努力工作彌補自身的缺陷，以便能勝任工作。白天，我風風火火地和同事們一起工作，夜晚，排除一切干擾，靜下心來認真地學習。經過幾年的努力，我整理出客運經營，安全管理，客運站服務創新等方面學習筆記，心得體會10萬多字，並撰寫了多篇調研類文章在報刊雜誌發表。當然，學習寫作只不過是文字的提高，它也是管理知識，管理經驗，管理理論的積蓄，是對運輸管理的總結，是對今後工作的指導，也為做好管理工作打好了堅實的基矗
三是已基本具備了管理人員的素質和條件。我在工作中能以身作則，紮實肯幹；管理理念，經營理念同公司吻合；敢於創新，敢於堅持原則，敢於碰硬，廉潔自律，公道正派；能團結同志，善於集思廣益，廣泛徵求意見，能將各項制度執行到位，落實到位。正是因為這些因素，也是我勇敢地站在競聘臺上的理由。
如果我競聘成功，我將擺正自己的位置，當好領導的參謀和助手，積極思考，建言獻策；做到到位而不越位，顧大局，識大體，和同級多溝通多通氣，做到在職責上分，在思想上合；在工作上分，在目標上合；在職權上分，在關係上合，融洽相處；遇到矛盾問題，主動承擔責任，把問題解決在分管的工作範圍內，當好公司全域性工作的“二傳手”和分管工作的“主攻手。”
如果我競聘成功，我還將繼續加強學習，提高素質，勤於讀書，勤于思考，把心思和精力用在工作學習上，不斷提高自己，適應新的形勢，與時俱進；虛心向老同志學習，虛心向一線員工學習，不斷提高管理水平和業務水平；合理統籌安排時間，經常性深入一線調查研究，及時掌握第一手資料和資訊，緊緊依靠一線廣大經營者搞管理，為一線員工服好務。如果我競聘成功，我將力推公司企業文化建設和公司品牌建設。我還將繼續以“高標準，高起點，嚴要求”為目標，抓好員工隊伍建設。對員工進行卓有成效的企業文化培訓，開展企業理念及相關業務知識培訓，堅持班前會強化學習，讓員工知道企業倡導什麼，反對什麼，什麼該做、什麼不該做，讓企業文化理念像燈塔一樣照耀員工的行動。以月為主題開展活動，通過勞動競賽，崗位練兵，文明禮貌月，讀書月，衛生挑刺月，班組文化看板等有效載體促進服務質量，管理質量的提高。同時力爭將安信運輸公司品牌建設列入議事日程，建立長效機制，以人為本，加快現代企業制度建設步伐，在公司內部明確規定工作標準，工作責任，考核程式和獎懲辦法，形成企業法律效力的管理制度。
如果我競聘成功，我將建議公司加快資訊化科技化手段普遍應用於管理之中。在東、西、南三個車站實行聯網售票，最大限度地留住旅客，避免客源流失，同時促使開通三個車站小公交執行；建議公司執行的所有車輛逐步安裝gps衛星定位儀，充分發揮gps平臺對車輛的管理；各車站逐步配備售票語音顯示器，減少售票差錯，各工作點配置電子監控儀，以便對及時掌握站場秩序和治安狀況和工作人員服務流程，服務質量等情況，減少管理成本。同時，利用資訊網路，運輸網路和已規範的車站封閉式管理的有利時機開展小件快運，加速物流流通，增加營運收入。
各位評委，同志們，演講稿寫到這兒,我的心中湧動著一種幹事創業的激情，運輸事業點多面廣，也許我的闡述還不盡完整，只是談到其中的一小部分，今後，我會在大家的幫助和共同努力下，一步一個腳印腳踏實地地去實現心中的藍圖。
我的演講到這兒就要結束了，不管競聘結果如何，我始終會像“羅文”一樣，忠誠，敬業，認準目標，不畏艱難，決不懈怠，不管在任何崗位上我都會堅定不移地“把信送給加西亞”；不管做任何工作我都會盡自己最大的努力把工作做實做細做好，在崗位磨練中把自己打造成一塊熠熠發光“金子”；作為企業的員工，就是公司的一塊磚，不論被公司搬到哪裡，相信自己都是最頂勁的那塊磚。
我的演講完畢，謝謝大家!
各位領導、各位同事，尊敬的評委：
大家好！
我是民二庭的朱瑋。今天我競爭的崗位是：非審判部門副職。
一、本人工作經歷（略）
二、德才情況自我評價
我對自己的評價是：資歷尚淺但注重積累、與人為善又不失原則、紮實工作並敢於創新。
僅以參加工作的時間和經歷來衡量，我的資歷還不夠深。但我認為，提拔任用幹部不能唯資歷論，關鍵要看他有沒有在工作中積累經驗的意識和能力。我關注時事、愛讀歷史。在工作實踐中，我也非常注重積累。對本部門及本院的決策、規章制度都進行學習和領會。就工作中發現的各種問題，會積極與領導和同事討論，從中積累經驗。雖然我不是領導，但我通過了解決策過程、知悉決策思路、學習決策策略、總結決策經驗，進而模擬領導決策、達到積累經驗的目的。
對待同事和當事人，我都抱著相互理解、相互尊重的態度以誠相待，做到“與人為善”。同時，“與人為善”必須堅持原則。對於各種腐朽思想、不正之風，必須堅決予以抵制和反對。我認為，沒有原則的所謂“與人為善”，就是違反原則、必然會犯錯誤。
早在擔任書記員工作時，通過承擔數以百計案件的各類程式性工作，我就對案件訴訟程式性事項非常熟悉。但我並未滿足於這些程式性工作，而是積極與法官探討案情並協助法官從事各類文書的起草工作，從最初的公告到後來的裁定書直到判決書和審理報告初稿，從不懂到懂再到對裁判文書進行分析研究，實現了在製作裁判文書業務技能上質的飛躍。在XX年度全市法院系統重點調研課題評選活動中，我參與的由研究室唐主任主持的《關於民事裁判文書說理的調研》課題，獲得一等獎。
三、對競爭職位的認識及工作設想
結合本人對書記員工作很熟悉的實際情況，我談談對書記員管理辦公室副主任一職的認識及工作設想。書記員管理辦是本院推行法官職業化改革過程中新設的部門，是一個與審判工作須臾不能分離服務於審判工作的非審判部門。這個部門的設立改變了書記員由業務庭直接管理和使用的舊模式，建立了對書記員實行聘用制、進行單獨序列管理的新模式。書記員管理辦副主任的工作，主要是配合主任做好本部門工作。
我的工作方針是：求真務實、以人為本，為審判實踐服務。
（一）熟悉工作、加強溝通
與主管院領導和主任進行交流，領會領導對書記員管理辦的工作要求和工作思路，再同書記員們聊一聊，瞭解各人基本情況。與各審判業務部門的領導、辦案法官和法官助理進行交流，聽取他們對書記員工作的意見和建議。力求真實準確地獲得來自領導、本部門人員及相關部門的意見。
（二）強化管理、提高素質
作為副主任，應當積極協助主任做好書記員管理辦的工作。本院的書記員都很年輕，容易接受新鮮事物，有進取心，但自制能力相對較弱。針對這一特點，要加強這支隊伍的紀律觀念，對於疏忽大意犯錯的同志，給予耐心幫助；對於極少數故意違反規章制度的行為，堅決按章辦事。提倡學習專業知識、提高業務技能。如定期測試記錄能力：錄製典型案件開庭實況，向全體書記員播放，現場製作筆錄，請本院資深法官和法官助理對筆錄進行評分和講解，切實提高速錄員的記錄水平。通過強化管理，在書記員中形成嚴守紀律、熱愛學習、勤奮工作的良好工作氛圍。
（三）以人為本、務求和諧
要以人為本，適當提高書記員的待遇，留住優秀人才。由於書記員實行聘任制，出於對自身前途的考慮，有更好的發展機會時，往往選擇離開。我們應當理解和尊重書記員的個人發展。在條件允許時，本院招收公務員可以向已在本院工作的書記員適當傾斜。在一個集體中工作會產生感情，這種感情是一個集體和諧發展的動力，是一種“軟實力”，這種軟實力不是單純靠提高錄取標準或是提升工資待遇就能獲得的，我們必須重視並善於發揮這種軟實力，促進集體的和諧發展。
四、對待競爭的態度
今天我走上演講臺，自我展示的意義遠大於競爭的意義。“長風破浪會有時，直掛雲帆濟蒼海。”通過參加這次競爭上崗，我將展開事業之帆，乘風破浪，奮勇前進！
我的演講結束。謝謝大家！
尊敬的各位領導、朋友們：
大家好！
首先感謝廠領導給我們提供這次展現自我的機會和舞臺。
我此次報名參加房地產公司副總經理的競聘，主要基於三方面原因：一是為xx廠目前所呈現出的勃勃生機所感動。在新一屆班子的帶領下，不拘一格、不拘一地、不拘行業，開大思路、出大手筆、寫大文章，充分整合和利用社會資源，跳出河津辦晉鋁，使xx廠迎來了發展的黃金機遇，作為xx廠的一名基層幹部，我覺得自己有責任、有義務、有能力為企業的發展貢獻心智。二是緣於自己對房地產行業的瞭解。我自己從參加工作起，就一直從事建築和房地產行業，摸爬滾打已近20年，對國家有關房地產行業的巨集觀政策和房地產行業的執行規則、銷售技能，有了較為深刻的瞭解。三是緣於對自己業務能力和管理能力的自信。參加工作以來，我奉行“踏實做人，認真做事”的觀念，先後擔任技術員、科長、處長等職務，參加了xx廠一、二、三期工程建設，參加了xx廠幾個生活小區的建設，對房產行業的圖紙設計、施工組織、質量保證體系、物業管理等方面都有較為系統的瞭解，積累了一定經驗，基本上具備了擔任房地產公司副總經理的素質和才能。
那麼，如果競聘成功，如何儘快地使xx廠xx房地產公司在競爭激烈的房產市場站穩腳跟並持續發展呢？我認為，關鍵是要樹立“三種意識”、抓好“三項管理”、強化“三個策略”。
樹立“三種意識”。一是要樹立積極發展、用發展的眼光看問題的意識。思路決定出路，心態決定成敗，吳廠長一直倡導我們要用積極的心態、發展的眼光、辯證的思維面對問題、看待問題、思考問題，要站得高看得遠，依靠發展來解決問題。二是要樹立開拓創新、為存續企業探索新路的意識。廠裡做出在開拓房地產市場的戰略決策，就是要實施“多元化戰略”，積極尋找新的經濟增長點；就是要積極“走出去”，利用社會資源為我所用；就是要“強筋壯骨”，增強xx廠抵禦市場風險的能力。我們一定不負眾望，為xx廠的發展闖出一條新路。三是要樹立用心服務、服務創造價值的意識。高品質的物業管理是精品房地產發展的必然要求，除傳統的服務以外，更重要的是如何提高住宅的“環境”、社群文化建設及如何使物業管理升級，使小區能創造後續的市場升值潛力。
抓好“三項管理”。一是要抓好自身管理。努力做到政治成熟、業務過硬、紀律嚴明、作風優良、為人正派、業績突出，不負眾望，不辱使命，讓領導放心、讓員工稱心、讓住戶安心。二是要抓好隊伍管理。由於要開拓xx市場，一方面要加強派駐員工的管理，另一方面要加強當地員工的管理，同時還要加強對施工隊伍的管理。不論什麼身份，一視同仁，制度面前人人平等，在建設階段就要樹立xx廠的良好形象。三是抓好物業管理。房地產市場不是一錘子買賣，而是長期的、持久的服務，我們一定要抓好小區的綠化、水電暖的供應、保安保潔的管理，為住戶營造一個“溫馨、舒適、快樂”的家園，不僅要依靠廣告，更要依靠住戶的口碑，使企業不斷做強做大。
強化“三個策略”。一是市場細分策略。要對山西企業員工和xx市場客戶的住房需求、購買慾望、購買能力等方面進行認真地分析，找準市場定位，明確客戶群體，有的放矢地開發，使我們開發出的樓盤不僅質量好，更要賣得好。二是強化銷售策略。房地產營銷策劃的理念、創意、手段應著重表現為超前性和預見性。要通過對時機、空間、市場和價格進行透徹的分析和評判，關注消費者的心理需求，把創新性的.營銷理念納入營銷體系。在市場調研階段，要預見到幾年後房地產專案開發的市場情況；在投資分析階段，要預知未來開發的成本、售價、資金流量的走向；在規劃設計階段，要在小區規劃、戶型設計等方面預測未來的發展趨勢；在營銷推廣階段，要分析市場狀況，並在銷售價格、推廣時間、樓盤包裝、廣告發布、看樓活動、促銷手段等方面有獨到的做法。三是實施精品策略。中國房地產行業經過近二十年的發展，已從早期的價格競爭、規模競爭、質量競爭、功能競爭，發展到今天的品牌競爭。一方面，消費者需要通過品牌住宅來顯示個人財富、身份地位、成就以及風度和個性，從而贏得別人的尊重；另一方面，房地產企業需要通過創造品牌來提高開發產品的競爭力、增加市場佔有率和利潤率，以吸引更多的消費者，達到進一步擴張的目的。我們要通過提高工程質量，塑造質量品牌，使消費者安心；提升服務品質，塑造服務品牌，使消費者舒心，實行差異化品牌戰略，提高企業核心競爭力。
尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，進也可賀、退也不餒。今天藉此機會，表達一下我的心願，感謝各位領導多年來對我的教育和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。
謝謝大家！
各位領導：
大家好！
最終感謝廠帶領給我們供給此次顯現自我的機遇和舞臺。
我此次報名參加房地產公司副總經理的競聘，緊張基於三方面因為：一是為xx廠如今所呈現出的勃勃盼望所打動。在新一屆班子的帶領下，不拘一格、不拘一地、不拘行業，開大思路、出大手筆、寫大文章，富裕整合和利用社會資本，跳出河津辦晉鋁，使xx廠迎來了成長的黃金機會，作為xx廠的一名基層幹部，我覺得本身有責任、有任務、有本領為企業的成長貢獻心智。二是緣於本身對房地產行業的明白。我本身從參加工作起，就一貫從事構築和房地產行業，摸爬滾打已近20年，對國度有關房地產行業的巨集觀政策和房地產行業的執行法則、銷售技巧，有了較為深入的明白。三是緣於對本身交易本領和辦理本領的自負。參加工作以來，我踐諾“結壯做人，當真辦事”的見解，前後擔當技巧員、科長、處長等職務，參加了xx廠1、2、三期工程構築，參加了xx廠幾個餬口生涯小區的構築，對房產行業的圖紙計劃、施工構造、質量包管系統、物業辦理等方面都有較為系統的明白，積聚了必定經驗，根本上具有了擔當房地產公司副總經理的本質和才華。
那麼，如果競聘告成，如何儘快地使xx廠xx房地產公司在競爭猛烈的房產市場站穩腳根並連續成長呢？我覺得，關鍵是要建立“三種意識”、抓好“三項辦理”、強化“三個計謀”。
建立“三種意識”。一是要建立自動成長、用成長的目光看題目的意識。思路決議前途，心態決議成敗，吳廠長一貫倡導我們要用自動的心態、成長的目光、辯證的腦筋面對題目、對待題目、思慮題目，要站得高看得遠，依靠成長來辦理題目。二是要建立開闢立異、為存續企業摸索新路的意識。廠裡做出在開闢房地產市場的計謀決議計劃，便是要履行“多元化計謀”，自動尋找新的經濟增加點；便是要自動“走出去”，利用社會資本為我所用；便是要“強筋壯骨”，加強xx廠抵當市場風險的本領。我們必定不負眾望，為xx廠的成長闖出一條新路。三是要建立用心辦事、辦事創設代價的意識。高品格的物業辦理是佳構房地產成長的必定要求，除死板的辦事以外，更緊張的是如何進步室第的“環境”、社群文化構築及如何使物業辦理進級，使小區能創設後續的市場升值潛力。
抓好“三項辦理”。一是要抓好本身辦理。竭力做到政治成熟、交易過硬、規律嚴明、風格精良、為人正派、事蹟凸起，不負眾望，不辱使命，讓帶領安心、讓員工稱心、讓住戶安心。二是要抓好步隊辦理。因為要開闢xx市場，一方面要加強派駐員工的辦理，另外一方面要加強本地員工的辦理，同時還要加強對施工步隊的辦理。不論甚麼身份，混為一談，軌制眼古大家劃一，在構築階段就要建立xx廠的精良形象。三是抓好物業辦理。房地產市場不是一錘子交易，而是長期的、長期的辦事，我們必定要抓好小區的綠化、水電暖的供給、保安保潔的辦理，為住戶營建一個“溫馨、安逸、高興”的故里，不但要依靠告白，更要依靠住戶的口碑，使企業連續做強做大。
強化“三個計謀”。一是市場細分計謀。要對山西企業員工和xx市場客戶的住房需求、購買慾望、購買本領等方面進行當真地分析，找準市場定位，明瞭客戶群體，有的放矢地開闢，使我們開闢出的樓盤不但質量好，更要賣得好。二是強化銷售計謀。房地產營銷籌謀的理念、創意、伎倆應注重表現為超前性和預感性。要經過議定對機遇、空間、市場和代價進行透闢的分析和評判，存眷消耗者的心理需求，把立異性的營銷理念納入營銷系統。在市場調研階段，要預感到幾年後房地產專案開闢的市場環境；在投資分析階段，要預知將來開闢的本錢、售價、資金流量的走向；在籌劃計劃階段，要在小區籌劃、戶型計劃等方面展望將來的成長趨勢；在營銷推行階段，要分析市場狀況，並在銷售代價、推行時候、樓盤包裝、告白公告、看樓活動、促銷伎倆等方面有獨到的做法。三是履行佳構計謀。中國房地產行業經過議定近二十年的成長，已從初期的代價競爭、範圍競爭、質量競爭、效用競爭，成長到本日的品牌競爭。一方面，消耗者必要經過議定品牌室第來呈現個人財產、身份職位處所、成績以及風采和本性，從而博得他人的恭敬；另外一方面，房地產企業必要經過議定創設品牌來進步開闢產品的競爭力、增加市場佔有率和利潤率，以吸引更多的消耗者，到達進一步膨脹的目標。我們要經過議定進步工程質量，塑造質量品牌，使消耗者安心；提拔辦事品格，塑造辦事品牌，使消耗者舒心，履行差別化品牌計謀，進步企業核心競爭力。
感謝大家！
尊敬的各位評委：
大家好！
我叫，大學本科學歷，助理工程師職稱，97年畢業於山東大學電子工程系，同年到裝置維護處參加工作，99年到網管中心工作，20xx年到運維部任科員至今。
今天我競爭的是副職崗位，我認為我具備以下幾點優勢：
一是我有較為豐富的工作經驗。從入局以來我先後在裝置維護處、網管中心和運維部工作，對我公司的網路執行情況、本地網網管和交換裝置都比較熟悉，並且一直擔負著全市本地網的電路排程工作。在工作中積累了豐富的網路維護經驗和業務知識。
二是有較強的工作能力。在工作中，我嚴格要求自己，紮紮實實搞好工作，能夠以誠待人，以大局為重，能尊敬領導，團結同事，具有較強的組織協調能力和判斷分析能力，多次被市公司評為先進工作者。
三是有紮實的專業知識。我先後參加過各種交換機的中、高階培訓，省智慧網的中級培訓，取的了CISCO公司ACRC證書，並且獨立完成了網管中心網站的建設和運維管理系統的開發。20xx年被市公司評為東營電信拔尖人才。
如果我能競聘成功，我會認真做好以下幾個方面的工作：
1、擺正位置，做好助手。作為副職，我在工作中一定會把握分寸，當好正職的參謀和助手。在工作有困難時，要主動分擔，知難而上勇挑重擔。在工作配合中，既要服從正職的領導，按正職的意圖辦事，又要提出自己的主觀見解，給正職提供有益的補充和修改意見，起到拾遺補缺的作用。
2、紮實工作，團結下屬。作為副職，在完成自己分管工作的同時，也要站的全域性的高度，積極發揮替補作用，保證領導班子決策的落實。同時要做好上傳下達的作用，對待下屬要以情感人，以誠待人，以理服人。
3、發揚創新精神。創新是企業發展的靈魂，在工作中，我將繼續發揚年輕人的創新精神，從觀念、工作和管理上進行創新，使我們的工作更趨於高效化和現代化。
謝謝大家！
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
我叫，現xx年歲，今天競聘的崗位是城區公司副總經理。我年參加工作，經過十多年錘鍊，使我具備了剛毅、智慧的性格，曾擔任廣電服務中心副主任，現任公司市場營銷部副主任。本著幹一行，愛一行，鑽一行的原則積極做好本職工作，受到了領導和同事們的廣泛好評，多次被評為先進工作者和優秀黨員。
我主要做好網路的安全優質傳輸和安全生產工作；做好分前端機房的日常執行、技術維護工作；做好收視維護費、增值業務費、工程建設費等各項經費的收繳工作；做好日常管理和績效管理和考核工作；做好工程專案的立項申報、勘查設計、專案管理；積極支援和服從領導，協助經理完成經營創收任務。
我競聘這個崗位的主要優勢是：
第一、我具備較強的政治素質，有正直的人品、良好的修養以及嚴謹的工作作風，能不折不扣的貫徹執行上級領導和總經理決定。
第二、有高度的責任心、高昂的工作激情和一定的工作組織能力，我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓公司的的工作業績更上一層樓。
第三、有較強的專業技術能力，我通過不斷努力工作，認真學習鑽研，使自己對廣電業務熟悉程度比較全面，從機房裝置到光（電）纜線路，能獨立掌握廣電網路設計、計算、裝置安裝及維修，電腦繪圖、製表，各類故障處理等技術。
第四、我有自我學習自我完善的能力和毅力，隨著廣播電視事業建設的飛速發展，網路裝置升級換代比較快，新的業務也正在不斷推出，對基層工作要求不僅僅是簡單的“爬杆架線、維護整網、鞏固發展”，同時需要面對各種問題並能妥善地處理。但是。我能夠虛心好學，勤奮鑽研，學習是一個人不斷提高不斷進步的源泉，我相信，只要我好學，就沒有過不去的火焰山。
如果我當選，我將把領導和同志們的期望銘刻在心，按照“管好自己、帶好隊伍、搞好服務”的工作思路開展工作，在總經理的帶領下團結公司全體人員，爭創一流業績，樹立良好形象，以優異的工作成績回報領導和同志們的信任。我認為首先應該認清角色、擺正位置、多請示多彙報，多向同志們學習，抓重點攻難點，認真履行好工作職責，具體概括為“一個原則”、“兩大主題”、“三個轉變”、“四個做到”，簡稱一二三四。
“一個原則”就是上為領導分憂，下為群眾服務，並把它作為全部工作的出發點和落腳點。特別是要全心全意為使用者服務好，讓群眾看好高清互動電視，用好廣電寬頻，樹立廣電人的良好形象。
“兩大主題”就是圍繞網路改造與網路管理兩大主題，突出業務素質建設。實現工作正規化，管理制度化，服務優質化。
“三個轉變”就是實現由部門領導向公司領導的轉變，實現由單一事務型工作向綜合型工作的轉變，實現由自我管理向全面管理的轉變。
“四個做到”就是：第一全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、思想上堅定、業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、工作上突破。第二增強改革創新意識，做到守法不舊、創新不變，全面推動公司各項工作上臺階上水平。第三妥善處理三個關係，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用；對待下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創造性；對待同級要多溝通、多交流，相互配合、親密合作；第四廉潔從政、樹立形象，做到有權不濫用、有名不專爭、有功不專居、有責不專推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強公司的凝聚力、戰鬥力。
有了凝聚力、戰鬥力才能打勝仗，下面我對城區公司xx年完成3168萬經營創收任務提幾點粗淺的看法，當然有些需要上級部門出臺相應的政策：
一、基本收視費：
可以採取的措施：確保上年度完成總額基礎上提升增量，具體是：
1、預防現有使用者流失，通過捆綁銷售廣電產品、市場活動優惠付費節目收視費、多銷售機頂盒(有多隻機頂盒的個人使用者很少流失)等方法；
2、啟用歷史宕機戶，落實獎勵到個人，激勵營銷、維修人員或其它員工做此項工作；
3、擴大集團使用者基數，轉變集團使用者營銷思路，制定吸引集團使用者進網更大的優惠政策。
4、舊機頂盒回收，是對擴大集團使用者工作中大量使用舊機頂盒與調換用機頂盒可能不夠問題的建議。
二、高清(標清)機頂盒銷售：
可以採取的措施：
(1)轉變單一營業廳銷售的方式，開展多渠道受理(呼叫中心或營業廳電話訂購，網上訂購)，送貨上門的營銷方式；以及同家電銷售企業合作（買高清電視優惠購高清機頂盒）；
(2)廢除影響使用者購機熱情的不合理政策,建議對室內已安裝終端的使用者免收材料費150元/端；
(3)超額完成任務後獎勵到營業員，切實提升營業廳營銷力度，同時可提升互動業務(現辦互動必須要有高清機)；
(4)進行全員營銷，真實落實獎勵政策，次月獎勵到個人。
三、工程管理：
1.搞好公司網路建設發展長遠規劃，提出公司年度建設方案，建立完善公司各類技術資料檔案，整理收集工程建設圖紙，分名別類及時歸檔，當好公司領導的技術參謀。
2.加大業務學習和技術培訓的力度，採取走出去，請進來的辦法，組織引導公司員工定期與不定期進行學習培訓，學習數字電視業務知識和資料業務動手操作能力，組織技術骨幹進行技能比武。樹立良好的學習氛圍，推進互幫互學，創造一個良好工作學習環境，努力提高全體員工的業務素質，打造一支素質高，紀律嚴、技術精的廣電網路隊伍。
3.強化工程建設管理意識，建立工程專案經理制度，實現規範化管理模式，推動廣電網路發展壯大，嚴格工程施工監督，注重工程質量。從網路設計著手，從施工建設著眼，把好新建、搶修、改建等工程方案審批關和工程驗收關，狠抓工程成本核算、工程器材領用和網路建設質量關，厲行節約，杜絕浪費，增收節支。
四、付費節目收視費：
可以採取的措施：確保存量(上年度完成總額)基礎上提升增量，具體是：
1、預防原訂購付費節目使用者的流失，準備將付費節目收視費與基本收視費以及其他廣電產品捆綁銷售(sms系統新功能已配置)，同時監督集團訂購使用者到期前廣電營銷人員是否聯絡到位；
2、建議今年重點做好配合江蘇教育資訊服務公司推廣全市中國小生“自學引擎”付費節目銷售工作；
3、超額完成任務後獎勵到營業員，切實提升營業廳營銷力度；
4、進行全員營銷，真實落實獎勵政策，次月獎勵到個人。
五、互動業務：
可以採取的措施：確保存量(上年度完成總額)基礎上提升增量，具體是：
1、預防互動使用者的流失，建議將互動業務與其他廣電產品關聯銷售(互動系統與sms系統是不同的系統，無法捆綁計費)，讓使用者得到更多的實惠；
2、互動使用者的增長：一是將雙向網改造工程與發展互動使用者數量關聯，明確年內新增可安裝互動使用者的覆蓋戶數；二是加大集團使用者互動電視業務的營銷；
3、同時進行全員營銷，真實落實獎勵政策，次月獎勵到個人。
六、寬頻業務：
可以採取的措施：確保存量(上年度完成總額)基礎上提升增量，具體是：
1、預防寬頻使用者的流失，建議將寬頻業務與其他廣電產品關聯銷售(寬頻系統與sms系統是不同的系統，無法捆綁計費)，讓使用者得到更多的實惠；
2、寬頻使用者的增長：一是將雙向網改造工程與發展寬頻使用者數量關聯，明確年內新增可安裝寬頻使用者的覆蓋戶數；二是挖掘集團使用者，三是繼續走低價格路線(吸引對網路要求不高的使用者，與電信比較開展差異化營銷)；
3、超額完成任務後獎勵到營業員，切實提升營業廳營銷力度；
4、進行全員營銷，真實落實獎勵政策，次月獎勵到個人。
七、日常管理
遵守公司各項規章規制度，完成公司下達的各項指標任務。維護好機房裝置，杜絕大小責任事故，確保機房播出萬無一失。加強部門內部管理，健全部門內各項管理制度。嚴明部門內崗位紀律，做到人員既分工明確，責任到個人，又相互協作的辦事作風，為基層和使用者提供更多更好的服務。搞好部門內部團結，樹立愛崗敬業的風尚，創優質服務。加強部門之間的溝通協作，建立良好的和諧工作環境，維護公司整體形象和利益。
尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上也好、下也好，一如既望；進也好、退也好，一片丹心。最後我用這麼一句話結束我的演講，“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風雨同舟，為了廣電事業的美好而努力奮鬥吧！”
謝謝大家！
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