裝置科科長競聘演講稿

競聘演講(也稱競職演講)是演講的一種，是為了得到某一職位而進行的演講。因此，它具有口語性、群眾性、時限性、臨場性、交流性等演講的一般特點。但由於它是針對某一競爭目標而進行的，所以，除了這些共性外，它還具有以下“個性”。下面是關於裝置科科長競聘演講稿範文。希望大家喜歡!

篇一：裝置科科長競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位評委、同志們：

大家好!

首先，首先感謝領導給我這樣一次機會。今天我本著鍛鍊自己，為大家服務的宗旨站到這裡，競選裝置管理科科長一職，希望能得到大家的支援。下面就競選的一些想法，向各位領導和同志們彙報一下。

我叫李剛，今年35歲，大學文化，工程師;中共黨員。1993年-1995年，在西安交通大學機械設計與製造專業學習，獲得大專文憑;21年-24年，在鄭州大學原鄭州工學院化工工程與工藝專業學習獲得本科文憑。同時參加英語過級考試，獲得學士學位。

我今天答辯的主要內容分二個部分：一是我競聘一分廠裝置科科長的優勢;二是談談做好一分廠裝置科科長的工作思路。

一、優勢及長處：

1、具有豐富的裝置專業知識、愛崗敬業，工作踏實的工作作風：我本身學的專業是機械，對裝置比較熟悉，在二分廠裝置科工作整1年，在這1年中，我學到了很多知識，包括裝置日常管理、如固定資產的驗收、招標計劃的整理彙總、技術檔案的管理、大修計劃的彙總及驗收，同時參與了25、26、28多個車間的GMP認證工作。我在這幾年間，經歷天方飛速發展的時期，從1995年的25、26、27三個生產車間，到26擴產，27改造、新建29、21車間，新建25車間及GMP認證，新建28、到24年新建216車間，我都參與了工程建設，主要參與專案初步設計，招標技術檔案的制定，裝置的開箱驗收、施工過程監督與驗收。我在這1年間也飛速成長，管理水平和業務技能逐步提高，對二分廠的各個車間主要裝置、公用系統裝置瞭如指掌。同時參加過公司上市過程裝置評估、專案審計等工作，這幾年我先後多次被評為先進個人，受到了領導和同事的讚譽。

2、我具有豐富的裝置管理實踐經驗，26年-28年底，我在29車間擔任裝置主任一職，主要負責車間裝置管理、大修及技改專案、能源考核、安全生產管理，包括裝置選型、物資計劃、年大修計劃、裝置維修、工程技術改造等工作，直接負責車間生產裝置的管理，我深感肩上責任重大，因為裝置是生產的保障，只有做好車間裝置管理，才能為生產做好服務，保證車間生產的執行，在29的三年裡，我經歷了洛伐他定改造、吉他黴素轉產，從沒有因裝置問題耽誤過生產，吉他黴素轉產一次成功，平均效價9以上，受到了公司的表彰。

28年12月至今，在219車間擔任裝置主任一職，219車間噸位大，裝置多，管理難度大，我到任後，發揮吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。事必躬親，到過廠房的每個角落，對每臺裝置都詳細瞭解，迅速掌握了車間裝置狀況，帶領維修人員做好預防性維修，完善零備件管理，使裝置完好率逐步提高，車間維修費用大幅減低，從29年初的一個月三十多萬降到現在的十幾萬元。

3、是我有虛心好學、開拓進取的創新意識。我從參加工作後，從沒間斷過學習提高。21年-24年，在鄭州大學原鄭州工學院化工工程與工藝專業(即化工機械專業學習)函授學習，獲得本科文憑。同時參加英語過級考試，獲得學士學位，通過幾年的學習，系統掌握了化工原理、化工工藝、化工機械等專業知識，擴大了理論水平。在平時的工作之餘，我又學習了工程造價、裝置監理等專業知識，並應用到實踐中去，做到學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。。

二、競聘成功後的工作思路

1、做好日常裝置管理工作，完善裝置管理制度及管理程式。加強裝置臺帳、裝置檔案、工具臺帳等日常管理工作。加大裝置管理的監督考核力度。加大了對重點裝置和主要裝置維修保養的管理包括裝置的立項、選型 、參與招標、選定生產廠家、簽訂合同、到貨驗收、登記建檔建帳、固定資產調撥、封存與報廢，裝置事故調查與處理，生產車間的裝置考核，做好與公司、分廠各部門的溝通與協調，糾正不符合項，有效排除裝置事故隱患，指導車間正確使用與維護裝置，一分廠有的車間裝置資產編號不統一，裝置狀態標示牌的使用管理及執行存在著不到位等現象。對裝置日常維護保養工作抓的不緊，易形成事後維修的被動局面。努力做到“預防為主，維修為輔”，確保裝置完好有效執行，保證車間的正常生產。負責組織對裝置狀況的普查及固定資產盤查工作，做好裝置檔案的管理，要對裝置全壽命週期費用管理，目前存在著對裝置的應用、利用率和有效壽命不夠重視等管理理念薄弱的現象，閒置裝置利用較低。

2、做好一分廠五金配件和裝置專用配件計劃的整理、審批上報、驗收及工具管理工作，建立工具臺賬;以及各部門裝置低值易耗品，通用件計劃的整理，審批上報和組織驗貨等工作。一分廠個車間生產工序多，品種複雜，通常要根據生產需要使用不同的裝置，配品備件庫存及週轉週期缺乏有效的科學計劃管理，存在備件複雜、管理難度大的特點，少了不能滿足生產需要，多了又有可能因產品不生產而長期不用，即佔用資金，，又在一定程度上加大了分廠生產成本，因此要從根本上控制好零備件計劃，督促車間做好修舊利廢工作，對零配件做到科學管理，科學使用，既不能影響生產，又要節約資金。

3、做好全廠能源定額的制訂、修改、考核工作，監督能源利用情況，保證生產執行，杜絕能源浪費，積極推廣使用各種節能裝置和技術，為公司節能減排的目標做貢獻，目前對有的車間能源計量工作宣傳不夠到位，對計量工作認識不足，沒有充分認識到能源計量工作對安全生產、產品質量和節能降耗的重要性。現只有一二級計量，要完善車間三級計量，加大考核力度，使排放和車間生產掛鉤。

4、加強各類裝置管理與維修人員及特種工種人員培訓工作，重點加強對主要重點操作工操作規程與維護規程培訓，加強對裝置的日常檢查的管理，利用崗位練兵、技術比武等活動調動操作工保養裝置、愛護裝置的積極性，減少裝置故障。做好特種裝置的年檢換證。

5、做好與各部門的關係協調，妥善處理三個關係，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用;對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創造性;對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作。裝置科是分廠對外的一個視窗，從內部，要在分廠領導下開展工作，和各個車間協同工作，對外，要和公司各部門，其他分廠協調，和對外生產廠家聯絡，處理裝置問題。協調是非常重要的，工作及形象的好壞，直接影響著公司的形象。

6、廉潔做事、樹立形象，嚴格以一個共產黨員的標準要求自己，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰鬥力。

尊敬的各位領導、各位評委，我不敢奢求什麼，只想讓大家認識我、瞭解我、幫助我，支援我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以後的工作當中，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報公司。 最後我要說，在我多年的工作經歷中，屬於我的舞臺不多，今天藉此機會，表達一下我的心願，感謝各位領導多年來對我的教育、培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助、支援和信任。

謝謝大家!

篇二：裝置科科長競聘演講稿

尊敬的各位領導、同志們，你們好!

首先感謝領導給我這樣一次機會。今天我本著鍛鍊自己，為大家服務的宗旨站到這裡，競選裝置管理科科長一職，希望能得到大家的支援。下面就競選的一些想法，向各位領導和同志們彙報一下。在我處工作的幾年中，對我處的路燈養護管理工作和其他各項工作有了充分的認識，在座的各位也成了我的良師益友。隨著城市規劃的發展，我處城市照明事業將會贏來一個快速發展的契機，面對新的挑戰和機遇，新一屆領導班子與時俱進、乘勢而上，以建立學習型和服務型單位為目標，著力營造寬鬆和諧，拼搏進取的工作氛圍。不斷強化內部管理，充分挖掘人力資源，不斷強化內部管理，加強制度和隊伍建設，利用時間學習提高職工素質，調動職工工作積極性，使我們的隊伍重新有了凝聚力，有這樣良好工作環境，激發了我對今後工作的熱情和信心。我決定競選裝置管理科科長一職

我自身的工作作風和個人素質是：

(一)愛崗敬業，工作踏實的工作作風。多年部隊生活的和基層生活的鍛鍊，使我養成了，幹一行，愛一行，鑽一行的精神。不論做什麼工作我都努力把工作做到最好。

(二)技術精，具有豐富的實踐經驗和紮實的理論基礎。我在部隊有近1年的開車，維修經驗，轉業到單位後十幾年來也一直從事車輛駕駛工作。

(三)有一定的組織、協調工作的和能力。識大體，顧大局，工作認真負責。團結同志，做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。

如果我有幸能夠競選成功我將努力做好以下幾點

一：勤奮學習提高素質，一方面加強政治理論知識的學習，不斷提高自己的政治理論修養。另一方面是加強業務知識和管理能力的學習，緊跟時代步伐，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。

二：紮實工作，銳意進取。既發揚以往好的傳統，又要注重在工作實踐中摸索經驗、探索路子，現代社會形勢發展日新月異，如果我們工作因循守舊，就難以跟上領導的思路和工作發展的節奏。因此，必須不斷開拓創新。要創新工作方法，提高工作效率。改革內部管理，提高服務質量，在實踐中不斷豐富自己，使本部門工作日趨科學化，規範化，合理化。

三：建立和規範一系列規章制度，使工作規範有序，做事有章可循。進一步加強車輛工作，確保行車安全。建立完善車輛耗油及安全行駛考核制度，維修保養制度。按照計劃精細、指標量化、措施細化的要求建立完善規章制度。車輛的管理，本著“方便管理、節約開支、提高效率、優質服務”的原則。根據工作主次、輕重緩急，機動靈活地安排工作，及時完成領導交辦的各種臨時性工作。

四：精心搞好服務。不斷強化服務意識，提高服務質量，盡心盡力為領導和全體同志服務好。為各項工作的開展提供有效的後勤保障。按照“管好自己、帶好隊伍、搞好服務”的工作思路開展工作，團結帶領科室全體人員，爭創一流業績，樹立我處良好形象，以回報領導和同志們的信任。

五：嚴已律己，廉潔奉公。維護好管理處形象。我的座右銘就是：”律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”。工作中，將在嚴格執行各項規章制度的同時，確保各項工作正常、有序、高效運轉。

最後，無論競爭結果如何，我都會正確對待，接受組織的考驗，勝不驕、敗不餒。我相信，有領導和同志們的支援，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任這個崗位的。我將不負眾望，再接再厲做好自己的工作。謝謝大家。