競聘銷售演講稿

競聘銷售演講稿

企業的改革是為了發展，改革首先是思想觀念的改變，以及束縛生產力發展的體制。在國水公司的領導下，昆明公司的“三定”工作已接近關鍵階段，崗位的競聘也是為了更好地實現人力資源的 配置。我不是學機械的，但在機械裝置修理崗位上工作了二十多年，今天我站在這裡，一來是向各位競聘者學習，二來是談一談對這崗位的看法。

一、 競聘應從戰略的高度瞭解國企改革勢在必行，搞好機電工程部工作，是下一步的建設。

在新的形勢下，國企有自己優勢的一面，也有不足的地方；國有老企業有著管理基礎好、人員素質高、技術力量強、品牌信譽好等優勢，但也有著觀念老化、競爭意識不足等。進入市場經濟時代，必須知己知彼，才能地市場經濟的挑戰中把自己立於不敗之地。這種挑戰主要來自於：外部市場的挑戰；內部：觀念的挑戰；技術力量的挑戰；激勵機制的挑戰。

一是市場的挑戰。這種挑戰主要體現地市場競爭迫使企業開拓市場，營銷策略，以及質量產品等方面，要保證生產產品，作為機電工程部下步所要做的工作就是要搞好裝置的搶修，維修和裝置技改工作，降低勞動力成本，在停修的機械裝置中，裝置的檢修多提前一分鐘運轉，多一分鐘的產量就多一分鐘的效益產品。

二是觀念的挑戰。市場經濟環境是企業生存的外部條件，而自我變革是企業發展的內在因素。黃總經理在三月一日的昆泥中層幹部會上，就有其中兩條講話要求：一是轉變觀念，大膽工作；二是消除顧慮，真抓實幹。根據黃總這兩點要求，機電工程部下步工作應從以下幾方面著手。1、建立建全規章制度，規範管理。今後將進一步完善現有工作制度和根據情況制定新的切實可行的規章制度，所屬各工段、班組對現有制度必須嚴格執行，要落實到實處。2、把“目標管理”作為實現“管理科學”的重要措施之一。3、加大宣傳力度。改革是為了企業整體利益和長遠利益，改革要得到大多數員工的理解和支援，又要把防礙思想的思想觀念都衝破。為了員工的根本利益，但又不可避免地涉及職工的當前利益。要讓少數不理解員工變為理解，最後支援，這樣的陣痛期間加大宣傳力度是必不可少的。

三是機電工程部下一步會遇到來自技術力量的挑戰。4000噸專案的建設抽調了部份有文化、年青、技術好的員工，他們走後的工作由留下來的員工承擔著，這給檢修的員工帶來了不小的壓力。機電工程部撤消整合、集中技術力量後，除讓員工理解扶持改革、充分調動積極性和創造性外，還應該培養一批責任心強，業務素質高的員工，才能在保證公司生產經營活動中，做好各項檢修任務。所以，下一步還應該著手組織員工開展技術評比競賽、技術研討、合理化建議活動，營造職工學習技術、學習業務，比技能的氛圍，提高員工隊伍技能的整體素質，培養複合型的技術能手，一專多能，才能談得上降低勞動生產力成本，才能在檢修工作中打好主動仗、攻堅仗。

四是做好激勵機制工作。

根據我國的分配製度，要激勵那些技術好、業務能力強、能幹活、想幹活的人真正得到實惠，獎勤罰懶，改變幹活少，收入不少，幹活多收入不多的局面，讓不想幹活、怕幹活的人改變為技術能手。

二、 機電工程部的運作設想框架。

根據國水公司這次定崗定員工作要遵循的五條原則：在機電工程部的領導下，組建“一箇中心、兩個基本點”的機構框架模式：一箇中心：以技術質量這中心，主要負責技術革新，技能練兵活動，以技術改造、節能增效，降低勞動力成本為目的。兩個基本點：1、搞好公司各項檢修維護，完成好公司下達的各項裝置檢修。2、第二個基本點，根據新形勢要求，組建好對外安裝公司，承攬加工對外檢修的工作，才能在公司的領導下把機電工程部做強做大，增加員工收入。機電工程部根據技術需要組建，技術工段、巡檢工段、檢修工段，對外承攬業務的安裝隊。

三、 以人為本，依靠職工。

作為機電工程部，管理工作面對新形勢的需要，要經得起來自各方面的挑戰和考驗，成功把握好勝利和避免失誤。謀求管理目標的實現，就要做到以人為本，全心全意依靠廣大員工，不斷與時俱進練好內功，不斷增強員工的凝聚力和向心力，搞好電氣裝置的維護工作。

四、 搞好成本管理，降低檢修成本，提高功效。

成本核算管理是機電工程部管理的核心，提高成本管理質量，規範成本考核管理工作，健立健全內部成本管理制度，為降低勞動力成本、提高功效提供一個強有力的依據。

競聘的崗位不是官的定義，而是責任的代名詞。因為其崗位上有上級領導的重託，下有員工的希望，承擔好這份責任，除了要熟悉機械知識、學習新的管理理論外，還要有新的思維適應新時期的要求，才能把這份責任承擔得更好，不辜負領導、員工的重託。