副行長競聘演講稿
尊敬的各位領導、各位同事:
今天參加後備幹部競聘會,是我的榮幸,也是各位領導和同事對我的關心和愛護,我衷心的表示感謝!
本人xx,男,漢族,中共黨員,大學本科、研究生學歷,經濟師職稱。1963年11月出生於縣,籍貫。1981年參加工作,曾先後擔任計劃股股長等職務;1995年被聘任為行長助理;1998年被任命為黨總支書記、行長;XX年被任命為黨委書記、行長至今。
本人1998年在任行長期間,該行連續四年實現盈利;XX年在支行任行長期間,致力尋找業務經營突破口,全面推行不良資產分帳經營,超計劃完成各項指標,該行減虧171萬元,撤併低效網點8個,下崗分流富餘人員67人。1999年至XX年連續五年被評為“勤政廉潔、艱苦奮鬥”先進個人;XX年榮獲縣“五一”勞動獎章。
黨的xx大明確指出,國有商業銀行要“實行股份制改造,加快處置不良資產,充實資本金,創造條件上市”。這對來說,既是挑戰,更是機遇。結合xx實際,確定我的工作思路是:轉變觀念,與時俱進,樹立科學的發展觀,大膽創新,以人為本,控制風險,有效經營,為改革上市不懈努力。工作目標是:有的放矢,務求實效,狠抓“利潤、資產質量、存款”三項任務;改革優化機構,建立高效的內部管理體系;建立全面的風險控制體系;完善市場化激勵機制;強化管理,提高決策水平;以人為本,實施人才強行戰略。
以後我應該重點從以下幾個方面做好工作:
一是要樹立科學的發展觀,開拓創新,加大改革力度。
相對來講,處於後起和劣勢地位,面對挑戰,要團結一致,奮起直追,積極實施追趕式、跨越式發展戰略,才能不辱歷史賦予我們的使命。只有上下形成合力,萬眾一心,才能切實提高的競爭實力。要勇於開拓創新,加快金融產品創新程序,要立足全能化、網路化、精品化和效益化,使創新成為員工自覺行動,全員參與。以效益為出發點,把金融創新與消化歷史包袱相結合,切實解決制約農行發展的瓶頸。要“有所為,有所不為”,正確處理發展與防範風險的關係,既不能因循守舊、四平八穩,更不能不顧條件、急於求成。發展必須是在保證質量,防範風險前提下的發展。要因地制宜,打好基礎,練好內功。以效益作為衡量發展的尺度,提高自身的造血功能。
二是要強化信貸風險防範與化解。
要創造條件上市,防範和化解信貸風險,提高信貸資金質量是當務之急,要高度重視“風險與收益匹配”原則,風險和利潤是同一枚硬幣的正反兩面,彼此不能分離。要積極調整信貸結構,由“規模型”投放轉變為“效益型”投放;要以風險預警為中心,將貸後管理工作落到實處;要加大不良資產處置力度,運用好政策補償和化解風險,全面推行和完善分帳經營,加大清收力度;要加大責任追究和處罰力度,同時要切實實行績效掛鉤、加大清收獎勵力度。
三是實施人才強行戰略,強化激勵約束機制。
人才是改革發展關鍵所在,是提升核心競爭力的迫切需要。要按照要求,著力打造“三支隊伍”,培養“五類人才”。建立公平、公正、公開的選人平臺。激發全行員工自我成才的積極性,整體優化在崗人員隊伍,整合機構,完善激勵機制,建立績效考評、按崗取酬的現代企業分配制度。
四是建立良好的內外部治理機制。
要建立健全內部行之有效的規章制度,以鐵的制度,約束行為,使全行上下樹立“一級法人”意識,自覺遵紀守法,嚴格操守;強化審計和監管職能。要自覺遵守“三法”,理順社會各方關係,為農行的改革發展創造良好的外部環境。已為我們勾畫了巨集偉的改革藍圖,我們要結合各地實際,樹立科學的發展觀,以效益為目標、以控制風險為前提、以機制創新為動力、以隊伍建設、強化管理為支撐,加強團結,奮力拼搏,創造農行美好的明天!
以上報告如有不妥之處,敬請各位領導提出寶貴的意見。
謝謝大家!
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