尊敬的領導、親愛的同事們：
大家好，今天我懷著滿腔的熱情來參加這次專案經理的競聘。感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會，我將倍加珍惜。同時藉此機會感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支援！
首先作一個自我介紹，我叫，在專案部外省事業部工作，現在擔任銷售經理職務。我於20xx年8月進入公司專案部做銷售員工作。初到公司，公司先進的硬體設施、完善的市場服務、至誠的服務理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業文化、廣闊的個人發展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地震撼著我的心靈，讓我感受到的是美好的未來，燦爛的前景。使我堅信：選擇了就是選擇了人生髮展的機遇。自從進公司那天起，我在自己的工作崗位上盡職盡責，默默地為公司的發展儘自己微薄的力。我相信自己和全體員工的點點滴滴的工作將會彙集為公司源源不斷地滾滾財源！
專案經理是一份富於挑戰性的職業，我喜歡挑戰，喜歡去面對未知領域。我決心以堅定的意志，執著的追求去挖掘人生的價值。勇敢地去接受未來工作中的毎一次挑戰。對我來說，今天又是一次人生的挑戰，是一個難得的展示自己、鍛鍊自己的機會。相信這次競聘將是我今後人生中的又一個大的轉折。
首先，談談我對專案經理這個工作的認識隨著專案管理應用的迅速普及，專案經理成為日漸興起一族新型管理人員。
專案和專案管理是未來的潮流。
專案經理是專案的管理者。他們是專案的核心人物，也是專案成功的關鍵。在專案進行中，能否圓滿地完成專案目標，關鍵在於人員，而不是程式和技術。程式和技術只不過是協助人員工作的工具。
專案經理是專案團隊的領導者。他們所肩負的責任就是領導團隊準時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現專案目標。專案經理的工作即是對專案進行計劃、組織和控制，從而為專案團隊完成專案目標提供領導決策。同時他們應當激勵專案團隊，以贏得顧客的信任。
作為專案的指揮者，專案經理要擔任的職責是對專案的計劃、組織和控制。首先，專案經理要明確專案目標，並就目標與客戶取得一致意見。接下來，專案經理應與他的團隊對專案目標進行交流，並讓團隊參與制定實現目標的計劃，這樣，才能確保全體達成共識，並對計劃更切實地執行。
專案經理一定要對專案實施監控，決不能只持觀望的態度。專案經理應有自己的專案管理資訊系統，跟蹤實際工作程序並將其與計劃安排程序進行比較。
制度的優化，專案經理制是以市場為導向，以客戶為中心，從客戶需求出發，營銷公司產品，為客戶提供全方位的服務，實現客戶價值最大化的同時實現公司自身效益的`最大化。將專案經理以競聘的形式產生充分體現了公司對該崗位的高度重視和寄予的無限厚望。而作為新到崗位的人員，要有一種吃苦耐勞和對市場的敏銳洞察力，去挖掘市場，不負眾望。
其次，談談我競聘這個崗位的一些自身優勢1、輕車熟路，具有豐富的實際工作經驗我是從事房地產行業工作7年，在Xx公司工作5年。是Xx公司從基層培養起來的銷售骨幹力量，也是Xx公司目前中層幹部中的佼佼者。具有豐富的銷售經驗，和成功的案場管理經歷。多次被評為最佳專案、優秀員工。
工作樓盤：案場，多次成為Xx專案部的TOPSALES案場，多次做成團購，圓滿完成銷售指標。
案場，在樓市低谷期，從上海組織客戶異地成交，與同事配合完成多次團購，成功實現二地聯動。
現任銷售案場經理。
我從2002年起擔任銷售人員至今，經過5年多實際工作的磨練，已走過了從不熟悉、不適應到得心應手、遊刃有餘的過程。5年多寶貴的工作實踐中，我積累了豐富的工作經驗，總結出了一整套較為實用的工作方法，為我競聘專案經理奠定了紮實的基礎。
2、工作成績優秀，銷售業績優良吃苦耐勞、認真負責是我最大的工作特徵。不管在那個崗位上我都想盡一切辦法，按時按量的完成銷售任務。別人不願做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。作為銷售經理，受到過客戶的高度認可以及公司領導的充分信任。
我現在任職的是上海第一個異地操盤的別墅專案，該專案曾讓無錫當地的一家代理公司代理了一年，銷售陷入停頓，開發商找到尋求幫助，Xx20__年進入無錫，由於樓盤原來的定位錯誤、用地年限加之國家政策、銷售人員不成熟等問題，銷售上一直打不開局面。之後在領導的帶領下，我們從多方面進行了調整。我作為銷售主管常駐無錫期間，主要著力與銷售人員的專業培訓，配合營銷活動的計劃籌備，並且兼顧與開發商的協調工作。至20__年後半階段該案的銷售狀況已經有明顯的好轉。
在20__年裡，銷售業績指標完成狀況一直保持著良好的態勢，通過這一年的努力，20__年銷售量增長相當穩定。目前該案的銷售也已經進入尾盤去化階段。
3、思路清晰，管理得當無論在哪個崗位，我具有較全面的組織、協調工作的素質和能力。有良好的大局觀，處理問題較為周全，工作認真負責。在工作中，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。作為顧問公司的銷售經理，要管理開發商的銷售人員，是有相當大的難度的。按理說銷售工作人員少，結構也簡單，管理人員又少，管理起來應該是極其簡單的。其實現實情況並不像我們想像的哪麼簡單。開發商的銷售人員因其自身各自的，生活環境、文化教育背景、工作心態的不同。導致真正團結的少，不團結反而佔多數。所以我必須先要建立一個團結的團隊，讓她們學會分享、學會共擔、學會合作，更重要的是學會尊重他人。
4、幾年來的工作鍛鍊了我較好的心理素質不屈不撓、勇於挑戰困難。能在惡劣的市場環境中不斷開拓進取。培養的銷售隊伍有極強的作戰能力和良好的團隊協作精神。
我從不因心情而影響工作、乾淨幹事、幹練幹事，具有一定的果敢決策和組織協調能力。同時具有工作積極進取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我在這裡，就是在迎接挑戰，從挑戰中發現自我、改進自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：當面臨挑戰時，我會更加努力的磨練自己，提高自己。
我總覺得作為年青人總該有點追求，專案經理對我來說是個新的課題，但我相信我自己的能力。如果我能走上這一崗位，我將認真學習、虛心請教不斷地調整自己，爭做一名出色的專案經理。
5、具有一定的公關能力和良好的社會關係我對人熱情，辦事耐心。性格比較謙和，但從不畏首畏尾，具有較強的獨立處事的能力。在無錫工作2年，建立了一定的人際關係網。我深信，在自己努力和多方面的支援下，我能出色了做好這項工作。
6、我具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風一個領導無能，最多是件次品，而一個品德不好的領導，則是危險品。孔子在《論語》中就有"其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。"這句話就是告誡我必須培養正氣，以身示範。
我的座右銘就是："律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人"。
尊敬的各位、各位評委、各位同事：
大家好!
今天能站在這競聘演講臺上，是各位對我的認同和關愛，同時也是各位同事對我的信任與支援，我將會好好把握和珍惜今天這次機會。
今天我競聘的崗位是-----工程部經理。
首先，請允許我作一，本人年經考試，被選入館，之前在一所職業技校做教師。入館以來，在賓館歷任的幫助和關愛下，由一名維修工成長為中層管理者。我先後在工程部做電工、領班、主管、歌舞廳音響師、工程部經理助理。年賓館首次部門經理競聘上崗，本人有幸競聘到工程部經理崗位。
又因賓館工作需要，本人先後擔任過營銷部經理、保安部經理、專案部經理等職位。我是鄉下走出來的泥娃子，是賓館培養了我，是賓館培養了一批又一批的精英，正在各行各業創造著令人驚歎與驕傲的成績，人用自己的汗水與智慧正在傾力打造美若天庭的家園。
我----作為與館同齡的人，對她有著非凡的特屬情緣，就是我的根。每當我坐車路過的時候，我都會不經意的深情凝望，看我的家是否安詳。每當我在外奔波，疲憊不堪坐下休息時，總會浮現出那臺發電機應急準備是否做好，灶臺油煙機內油汙是否定期清理……。一切的一切，我的脈搏已深深地融入了賓館的心臟，我的呼吸早已匯入了博大的胸膛。特別是2年來賓館在以黃總為首的班子下，承前啟後，開拓進取，取得了舉目的業績，一個綠色生態酒店正以她嶄新的姿態屹立在贛西大地。
所有這些，讓我更加萌動了參加此次競聘的決心和信心。做好工程部經理一職，我有如下方面的優勢:
1、我有豐富的工程管理經驗
入館以來，在工程部從維修電工做起，先後擔任工程部經理達六年之久，有著來自一線實踐經驗和管理技能。帶領同事先後對舞臺自動控制系統改造；生活消防水系統變頻的設計與試驗，解決了賓館消防給水一直不合要求的難題，得到了消防部門的肯定，也受到了賓館的嘉獎。
制定過工程部裝置執行，實施細則及考評制度，落實大中型裝置維修保養日、周、月、季、年計劃。實現裝置責任掛牌及設施裝置維修保養分片分割槽包乾，曾帶領工程部全體員工，共創集體榮譽，獲得過先進部門殊榮。
建立設施裝置檔案，做到日常維護與定期計劃維修並舉，對裝置設施實行科學管理。建立設施裝置零備件檔案，切實做好零配件備品數量計劃。建立裝置執行及配件絡，使設施裝置始終執行在良好狀態。
我作的論文獲灑店管理高度稱讚。
能耗是酒店利潤的最大關鍵，實時更改裝置執行方式及科學合理維護保養使節能降耗的重要環節。
2、我有好學上進及較紮實的工程專業基礎
我高中畢業，好學是我的天性。經過不斷的自學和函授使我掌握了電工學、無線電、流體力學等許多基礎知識，也曾在職業學校主講過物理及機電一體化等課程，也為賓館員工培訓及工程部上專業課多次。
我有著工程施工及裝置選型經驗，參與了聽胡樓的全面建設，其中的強弱電系統均由我設計而成；也參與了會議中心建設工作，其中動力中心是我設計的，我憑著多年的工程管理經驗，作了動力中心與會議中心的有效對接。也正是因此，會議中心隸屬權沒有被划走，歸屬我們賓館管理，為家族增添了新的成員出了微薄之力，被市譽為“土”。
參與了天湖樓改造工程，新老樓對接確屬工程建設中前所未有的難題。在工期緊，任務重，專案繁多的情況下，短短六個月完成任務，使之成功接待了省運會。這無不飽含著和同事的艱辛和智慧。
3、我有著堅毅的意志和不斷創新的理念
我從小吃苦耐勞，深知痛苦與歡樂的道理。能擺正位置，服從，以大局為重，幹一行愛一行鑽一行，少計較個人得失。不斷努力學習，向組織靠攏，崇向集體主義，團隊強烈。有勇挑重擔、挑戰新課題的和毅力。
我的演講結束了，謝謝大家！
尊敬的領導：
大家好！非常高興今天自己可以有機會參加今天的公司人才競聘的演講，非常感謝公司領導給我這次寶貴的機會，謝謝大家一直以來對我的關照與支援。今天也是一個很好的檢驗自己和鍛鍊自己的機會，我一定會好好珍惜。今天我競聘的職位是專案部經理，下面我從三個方面來闡述我的競聘演講。
一、簡單介紹一下我的個人情況：
我20xx年畢業於上海理工大學，本科學歷，20xx年7月進入我們專案部負責現場監理工作，在此期間通過不斷的學習，瞭解監理工作內容，監理工作流程，對監理工作有了全面的認識。通過學習資料上的理論知識和現場管理相結合，分析現場監理過程中出現的共性問題，掌握了一套基本的監理管理辦法，為後續的工作打下了堅實的基礎。20xx年3月進入我們專案部，在羅經理的安排下，負責WlAN、室分專業的統籌管理工作，在這期間負責本專業監理工作的具體實施，指導、檢查和監督現場監理員的工作。在移動內部協助主管起草施工、監理合同，並定期的組織召開專案周例會。積累了一定的管理，協調能力，業務能力也得到了一個較大的提升。
二、我認為自己參加此次競聘的個人優勢有：
第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，敢於挑戰和創新；富有勤奮嚴謹的工作作風，有較好的親和力。作為一名80後的年輕人，思維較活躍、敢於嘗試是我們的優勢，但我認為要成為一名優秀的年輕專案負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質，崇高的敬業精神和腳踏實地的工作態度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設專案高標準、高質量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為專案部謀發展。
第二、具備相應的專業知識；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業餘學習深造，理論聯絡實際，不斷豐富和提高自己的專業知識。作為現場監理員時，我不僅要求自己精通本專業業務，還要求對其他各崗位的專業知識有全面深入的瞭解，通過其他老同事的言傳身教，在現場遇上問題時的思索，全業務知識能力有了一定的沉澱。作為單項負責人時，更是進一步專研本專業的業務知識，同時深入理解“三控三管一協調”的監理內涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應用到實際的日常工作中，提高了工作效率，也培養了一定的專案組織、協調和綜合管理能力。
三、對於競聘崗位的認知及工作思路的設想：
（一）崗位的認知
專案經理是專案團隊的領導者，其首要職責是在工程建設工期內優質地領導專案組完成全部專案工作內容，並使甲方滿意。為此專案經理必須具有良好的綜合專業素質和專案管理能力和協調能力，在一系列的專案計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現專案目標。專案經理是專案部的靈魂人物也是總“保障部長”，保障專案正常合理運轉，需要遊刃於甲方和公司領導之間，目前通訊工程監理市場也存在激烈的競爭，在我國的經濟體制下，甲方絕對處於“老大”的地位，雖說監理工作的原則是“公正、獨立、自主”，但監理受僱於甲方，只能在甲方授權的範圍內展開工作，很難做到獨立、自主，有時甚至壓制監理的合理權益的情況，這是專案經理必須意識到和攻克的課題。因此專案經理還必須得有較好的交際能力和應變能力，在與甲方的溝通協調中保持良好的心理素質，善於尋找和發現與甲方的共同愛好，共同習慣，通過言語感染，文字渲染展現個人的親和力和魅力。
專案經理還需對專案有整體的意識，專案監理部是一個大家庭，專案經理則是這個大家庭的家長，大家庭經營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與其共同經營，人人出力、人人謀劃。大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的號召力，大家庭的發展需要家長敏銳的洞察和長遠的謀劃，大家庭的錢、財、物的使用是否得當同樣需要家長組織制定長遠的計劃，需要組織制定財、物、人力資源的合理使用規則。
（二）工作思路
如果我作為一名專案經理，我將從以下幾個方面開展專案部工作；第一、貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，堅決執行公司各項管理制度的落實，以及上級領導臨時交辦的事宜，根據公司管理辦法，制定專案部切實可行的各項管理制度和管理辦法，形成專案崗位問責制。
第二、根據與甲方簽訂的監理合同，合理制定專案階段性目標和專案總體控制計劃，專案總目標一經確定後將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，通過設定關鍵控制點確保工期，質量滿足甲方的要求，通過加強對施工單位的安全制度管理，堅持以預防為主的原則，實現重大安全事故零的目標。
第三、加強專案部的團隊建設；以共同的目標團結人、以自身的行動帶動人。管人不整人、用人不疑人，團隊建設需要集思廣益，我將建立專案部內部訪談機制，加強專案員工與專案管理層的面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘專案部人力資源，引導大家為組建一個高效，精幹的管理團隊而出謀劃策。在給新員工創造一個寬鬆的學習空間之外，還為他們謀發展，為新員工制定工作目標，通過考勤制度，獎懲條例以激勵新員工，促使新員工快速成長，為公司的發展壯大儲備專案人才。
第四、專案部作為公司業績的主要來源，專案部成本控制是公司增加利潤的資本積累的主要來源。我將最大限度的控制專案部成本開支，搞好成本預測，確定成本控制目標，做好專案部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費的現象。把好員工的費用支出這一關，嚴格控制費用支出源頭，避免不合理支出。在“節流”的同時也因關注“開源”，加強與甲方的溝通，爭取多做工程量，爭取多籤合同。
我非常希望今天能夠得到領導和同事們的認可與支援，這將是我工作最大的肯定與動力，我相信今天公司領導一定可以選出最適合這個職位的人選。不管今天的結果如何，我都會在工作中不斷的進取提升自己，在拼搏奉獻中實現自己的個人價值！
謝謝大家！
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