最新科長競聘演講稿
尊敬的各位領導、各位同仁:
大家好!
機關進行機構改革,公開競聘工作人員,改革給企業帶來生機,給員工帶來機遇,積極支援,重在參與,把握機遇,競聘上崗是自己的願望和目的.我競聘的崗位是人力資源科科長。
l個人簡歷l
我1951年7月出生,1969年參加工作,1975年到公路一局工作.北京物資學院大專結業,局內部經濟師職稱。歷任支部書記、團委書記、人事科長職務,1980年從事人事和勞動工資管理工作,1989年擔任人事科長至今。5top
l競聘優勢l
我從事人事管理工作20多年,擔任人事科長14年,多次參加局內外專業知識的培訓,瞭解和熟悉國家的相關法律、法規及上級和本企業規章制度,對本企業的人力資源管理和勞動工資管理工作比較熟悉。能敬業愛崗,有一定的工作經驗和相應的人際關係交往能力,能獨立處理解決工作中的問題,根據政策法規和領導決策制定相應管理制度.對人力資源管理工作開展比較得心應手。自己的不足是文憑和職稱偏低.工作開拓精神欠缺。5top
l崗位認識l
人力資源科作為處機關的一個職能科室,它負責人力資源管理,勞動工資管理,職工教育,專業技術幹部管理,幹部管理及考核,內部勞務市場管理,三項統籌管理等工作。原來的人事科改為人力資源科也不僅單是名稱的變換,是為適應市場經濟企業發展的需要,它職能的重點要向人才開發、人才培養、提高員工素質的方面轉移。作為人力資源科長要求有全面綜合素質,較豐富的工作經驗,工作的原則性和工華考範文網要加強管理,採取可行措施,改變現狀。設想近三年內,各類人員要達到5、2、2、1的比例關係。既技術人員50%,技術工人20%,管理人員20%,後勤服務人員10%。專業技術人員比例為4、5、1。初級職稱40,中級50%,高階10%,技術工人比例為:5、3、1、1,高階工50%,中級工30%,初級工10%。工人技師10%。對於短缺人員採取內挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決.通過網路資訊,建立人才資訊儲備庫,以快捷方便的解決問題.
3、加強對專業技術人員的管理工作。專業技術人員是我處的中間力量,他們的思想、工作狀況如何直接影響企業的生產和經營。在改革和人才流動的今天,留住人才,用好人才,是人事管理的首要工作。市場經濟使年青的知識分子思想比較活躍,上學深造,跳槽和辭職的人與日俱增,以成為人事管理的一個課題.解決問題的關鍵就是要合理使用專業技術人員,組織上關心他們的思想、工作和生活。使他們感到企業的溫暖,及時幫助解決他們的工作和生活的問題,使他們感到在企業有用武之地,施展才華體現自我價值,才能安心在本企業工作,充分發揮他們的工作積極性和創造性.做到以感情留人,以待遇留駐人,在體現個人才幹同時,在職務提升,職稱晉級,崗位薪資方面按照規定同步增長.再者要進一步加強和專業技術人員的交流活動,瞭解和掌握他們的動態,深入細緻做好工作。保證每年面對面及其他形式和他們交流,並做好記錄,及時向領導反饋資訊,保持專業技術隊伍的穩定性。
以要加強管理,採取可行措施,改變現狀。設想近三年內,各類人員要達到5、2、2、1的比例關係。既技術人員50%,技術工人20%,管理人員20%,後勤服務人員10%。專業技術人員比例為4、5、1。初級職稱40,中級50%,高階10%,技術工人比例為:5、3、1、1,高階工50%,中級工30%,初級工10%。工人技師10%。對於短缺人員採取內挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決.通過網路資訊,建立人才資訊儲備庫,以快捷方便的解決問題.
3、加強對專業技術人員的管理工作。專業技術人員是我處的中間力量,他們的思想、工作狀況如何直接影響企業的生產和經營。在改革和人才流動的今天,留住人才,用好人才,是人事管理的首要工作。市場經濟使年青的知識分子思想比較活躍,上學深造,跳槽和辭職的人與日俱增,以成為人事管理的一個課題.解決問題的關鍵就是要合理使用專業技術人員,組織上關心他們的思想、工作和生活。使他們感到企業的溫暖,及時幫助解決他們的工作和生活的問題,使他們感到在企業有用武之地,施展才華體現自我價值,才能安心在本企業工作,充分發揮他們的工作積極性和創造性.做到以感情留人,以待遇留駐人,在體現個人才幹同時,在職務提升,職稱晉級,崗位薪資方面按照規定同步增長.再者要進一步加強和專業技術人員的交流活動,瞭解和掌握他們的動態,深入細緻做好工作。保證每年面對面及其他形式和他們交流,並做好記錄,及時向領導反饋資訊,保持專業技術隊伍的穩定性。
4、做好工資管理工作.工資管理主要是要認真執行國家和上級的工資政策和規章制度,巨集觀控制工資總額,制定處的具體操作細則和工資計劃.認真做好工資基礎管理工作和監督檢查工作.及時發現問題,解決問題.保證員工的正常的工資收入和下崗待崗員工的最低工資和生活費.另外要根據局和處領導的決定,積極改革工資分配辦法,在全處實行崗位薪資,並逐步完善管理辦法,在效益優先,兼顧公平的原則基礎上,使我處工資改革工作健康有序的發展.
5、職工教育工作.職工教育是提高企業經濟效益的重要途徑,我處領導十分重視支援職工培訓工作,是我們做好職工教育工作的保證.總體設想是:按照qhse管理體系檔案4.4要求,根據員工在崗位上勝任情況、考核結果及未來發展的要求制定培訓計劃,管理辦法。並貫徹執行,職工培訓要講實效,重點要抓落實,認真做好基礎管理工作,建立健全職工華考範文網.現在我處職工勞動合同以到期限,形成事實上的勞動關係,急需續簽勞動合同,以保護企業利益和職工的利益.特別是對新參加工作的大、中專畢業生更要及時簽定好勞動合同,也是防止人才流失的保證。對於長期脫崗人員按照勞動法的規定,要解除勞動合同給以處理。
8、做好養老基金、醫療統籌、住房基金三項統籌和失業保險工作。此項工作關係職工切身利益,一定要按照國家和上級的有關政策規定,不折不扣、一絲不苟,做到時間及時、帳目清晰、資料準確、不留後患。對職工負責,對企業負責,對國家負責。
本人的態度:
積極參與、正確對待、能上能下、心態平衡。即以積極進取的精神參加競聘,已自知之明之心對待測評,以平和的心態對待下崗。競聘成功,則要勤於自勉,嚴於律己,克盡職守,履行職責,不辱使命。競聘失敗,心平氣和,讓賢換位,力所能及,鞠躬盡瘁,奉獻企業。
謝謝大家!
親愛的顧客朋友:
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