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市場部競聘演講稿(通用4篇)

欄目: 競聘演講稿 / 釋出於: / 人氣:2.08K

市場部競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領導、評委老師:

市場部競聘演講稿(通用4篇)

大家好!

我叫林,今年30歲,20__年畢業於山東大學。畢業後於20__年7月到山西慧光房地產開發公司作銷售工作,20__年8月至20__年7月在服裝行業摸爬滾打,20__年進入山西一卓有限公司(李寧)工作,從而喜歡上了運動服裝這個行業,20__年5月到貴人鳥山西分公司從事市場拓展至今。我今天競聘的是市場部經理,先感謝公司領導給予我這次學習和鍛鍊的機會,正是大家的支援和厚愛,才使我有信心走上這個競選的舞臺。

我參加競聘的理由有三點:

第一點:不想當將軍的兵,不是一位好兵,對於青年人而言,越是新的工作和環境,就越富有吸引力和挑戰性。市場部經理就是這樣一個挑戰與機遇同在,壓力與動力並存的職位,它是公司市場部運轉的核心、橋樑,工作強度和工作難度都很高,我認為在這樣的壓力下工作,能夠學到新知識,開拓視野,挖掘潛力,有利於自己的全面發展。

第二點:我認為自己具備了從事市場經理所必須的個人素養。

首先,我有較強的敬業精神,工作認真負責,有著嚴明的組織紀律性和吃苦耐勞的優良品質。

其二,我對服裝行業很感興趣且思想活躍,可塑性很強。我能夠很快地接受新事物,適應新環境。

其三、我信奉誠實的做人宗旨,提倡團結,遇事懂得及時徵求他人意見,能夠與同事一道,共同打造一個充滿凝聚力和生命力的戰鬥團隊。

第三點:我認為自己具備了從事管理市場部所必須的知識和能力。

首先,從20__年至今,我有近6年的服裝市場的開拓和管理,從休閒裝到保暖內衣再到運動行業,積累起了比較豐富的產品知識和談判技巧。

其次,我平時注意對公司營銷政策、人員管理的收集和學習,現在,我已經對公司的經營方針和業務流程有了一個直觀認識。

再次,我性格外向,具有一定的語言文字功底,且具備了較好的語言表達能力和組織協調能力,這便於我將心比心,聯絡感情,與人和諧共處。

這次,如果我能競聘成功,我不僅只是把它當作對過去工作的認可,也是把它作為我事業啟航的鳴笛,我相信有信心做好本職的工作,一是求實意識強,不論何時何地踏踏實實做事,老老實實做人,不會做有損於公司利益的事情;二是責任心強,任何事情都認真去做,一絲不苟;三是協調意識,與部門之間的工作溝通,確保工作的及時完成,但是也有自己的不足之處就是在工作上的細化不夠,雖然每日有工作的計劃和安排,但是細節方面的工作還有不到之處,我會在今後的工作中注意改正的。

最後,在我競講結束前想向領導闡述一點:假如我競選為市場部經理,我要把所有的措施落實到實際工作中,並在工作中得到效果、產生效益,我相信我會把工作做的更好,請領導看我的實際工作。

最後,謝謝大家!

市場部競聘演講稿 篇2

尊敬的x總、尊敬的各位領導:

大家下午好!

首先,我非常感謝公司總部及各位領導給予我這次展示自我、提升自我的寶貴機會!這次公司總部管理部門經理崗位在全公司範圍內公開競聘,在設計公司上下引起了很大反響。這項重大舉措充分體現了公司總部在追求快速發展、不斷提升公司價值的同時,致力於構建員工成長髮展的通道和平臺,開創了廣泛選拔、公開競爭、任人唯賢的公司選人用人新機制,必將對公司今後快速持續發展產生重大的影響。這次允許我參加競聘答辯,是總部領導對我的充分信任、肯定和鼓勵,我十分珍惜這次機會!

我叫,今年x歲,xx年入黨,大學本科學歷,高階工程師,現任設計公司土建室主任。xx年7月畢業於湖南大學結構工程專業後參加工作,在建築安裝公司從事現場施工管理,任施工技術員;10月調入設計公司從事工程設計工作,任土建工程師;20xx年5月借調監理公司從事工程監理工作,取得了國家註冊監理工程師資格,任專案總監;11月調回設計公司從事工程設計及管理至今,取得了國家註冊結構工程師、總承包專案專案經理任職資格。20xx年榮獲國家建設部邁向二十一世紀中國住宅設計方案競賽三等獎。在國家及行業學術期刊上發表論文5篇,其中1篇獲岳陽市自然科學優秀學術論文三等獎,1篇獲湖南省科技論壇優秀論文獎。參加編制石油化工國家及行業設計規範有6本,作為專家參加設計規範審查10餘本。

在擔任設計公司土建室主任XX年裡,我深深地體會到做為一個團隊負責人,其帶頭、帶動、帶領的作用是何等的重要。所謂帶頭,就是影響力。嚴於律己、率先垂範,要求別人做到的自己要首先做到。打鐵還需自身硬,身教重於言教。把自己品行正派、處事公正、待人誠信的方方面面充分展現給公司領導和同事,展現給自己的團隊,使領導信賴你、團隊追隨你;所謂帶動,就是凝聚力。追求自身、團隊和公司三者價值觀的統一,靠價值趨同凝聚人心。個人的價值體現在自我不斷完善、積極向上的過程中,體現在團隊團結協作、蓬勃向上的過程中,體現在公司持續發展、蒸蒸日上的過程中。靠自己的正直坦誠、樂觀豁達、銳意進取,來帶動和影響著整個團隊和諧共事、開拓創新、追求卓越;所謂帶領,就是執行力。立足於公司的發展方向和年度經營目標這個大局,結合專案技術特點、進度要求和室內實際,整體優化室內人力資源,充分調動員工積極性,保質按時完成好每一個專案任務。多年的工作實際表明,設計公司土建室是一個具有很強凝聚力的團隊,是一個具有很強執行力的團隊,是一個能夠出色地完成公司交給各項任務的團隊。

我這次參加競聘的崗位是總部市場經營部經理。

市場經營部經理是一個具有挑戰與機遇同在,壓力與動力並存的職位,工作強度和工作難度都很高,在這樣的壓力下工作,能夠學到新知識,開拓新視野,挖掘新潛力,有利於自身的全面發展。

雖然我沒有在經營崗位上的直接工作經驗,但是,通過20多年來在石油化工行業從事現場施工、工程設計以及專案管理的工作經歷,瞭解石油化工工程專案市場開發流程、專案運作規範及技術服務市場,掌握經營管理、工程管理和法律法規等知識,作為湖南省招投標專家評委,每兩年一次系統地學習國家及湖南省的招投標管理辦法及法規,有著豐富的業務知識和處理問題、解決問題的能力。

在設計公司擔任過專案經理、設計經理、專業負責人等職,參與過山東金城石化公司、長春農安石化公司等大中型專案的投標、報價、合同評審、商務談判和合同簽訂等一些經營性工作,領導和組織過岳陽市經委辦公樓裝修總承包專案的全過程工作,代表clpec與富興房地產開發公司進行了岳陽生活小區二期工程的合同談判。在監理公司期間,擔任過游泳館等專案的總監理工程師,領導和組織了工程招投標及專案各方協調等工作,處理過合同違約、爭議及糾紛,獲得了石化公司的讚譽和設計公司的充分肯定。在與sei及洛陽工程公司的專案合作中,特別是土建工程專案,通過積極主動開展工作,建立了良好的合作關係,一直被上述兩家公司評為合作單位之一,多年來始終有專案委託給我們土建室;再者,自認為具備了從事市場經營部經理所必需的個人素養和品質。我具有較強的敬業精神、認真負責的工作態度、嚴明的組織紀律性和吃苦耐勞的品質,信奉誠實正直、堅持原則、持重寬容的做人宗旨;具有一定的語言文字功底、較好的語言表達能力和組織協調能力;性格隨和大度,有良好的人際關係;提倡團結和諧,遇事注重徵求他人意見等工作作風。我學的是結構工程專業,也許沒有學煉化工藝專業的優勢,但是,通過勤奮學習、虛心請教,可以彌補我專業上的不足。原設計公司經營副總也是學結構工程的,所以,相信我也有能力和同事們一道取長補短、相互學習、共同提高,共同打造出一支充滿活力、具有很強凝聚力和執行力的市場經營團隊。作為技術服務性企業,市場經營部門肩負著策劃性、管理性、支援與服務性三大主要職能,居於整個企業經營過程中的樞紐地位。堅持公司的戰略發展方向,及時瞭解和掌握國家關於石化行業的新政策、新規定,實時把握行業的發展趨勢和市場動態,重視對競爭對手的研究與分析,充分發揮公司自身的比較優勢,注重關鍵客戶的維護與開發,向市場要專案,向專案要效益。

如果我有幸競聘上總部市場經營部經理崗位,具體工作規劃如下:

一、根據總部年度經營目標,組織制訂公司年度市場經營策略與工作計劃,確保實現公司年度新增合同額經營目標。充分接觸專案業主的決策層、管理層和執行層,準確把握其內部關係脈絡,深刻分析競爭對手的優劣勢,科學確定專案營銷策略,努力開發目標市場。尤其是重點開發公司擁有核心技術的經營市場,比如工程設計板塊的煉油催化劑生產、重質油加氫改質、煤焦油加氫提質、催化油漿綜合利用、酸性氣制硫酸和生物柴油等的工程總承包或工程設計專案;工程監理板塊的石油化工、煤化工和液化石油氣儲運等工程監理專案。這些業務既是我們公司的特色業務、核心業務,也是我們公司相當一個時期市場經營的主攻方向。我們現階段要在這些業務上追求穩定增長,以後要在同時幾套大型生產裝置甚至整個工廠的專案上追求快速發展,做大做強。

二、力爭在一年內與普華永道管理諮詢團隊積極配合,會同總部企業管理部等部門一道,建立健全公司市場經營管理組織架構、體系制度和工作流程,夯實基礎工作,規範管理,科學管理,向管理要效率、要效益。

三、建立客戶關係檔案,更新公司對外宣傳和公關材料,維護與開發並重,逐步搭建形成溝通交流暢通、資訊傳遞快速的內部市場資訊渠道。密切客戶關係,及時獲取掌握有價值的市場資訊,相應加大目標市場開發力度。比如目前國家和全社會均關注大氣環境pm2。5的監測與控制,煉廠油品質量升級必有新動作,進而新上汽柴油加氫專案以及制氫專案已成必然。繼續維護好設計公司、監理公司與煉化的母體關係,支援協助這兩個業務板塊牢牢穩固這塊優質市場資源。

四、研究分析、優化整合公司內部市場營銷資源,制訂公司內部關聯交易管理制度和標準,指導檢查公司二級單位市場經營管理制度建設和市場開發成效。目前,三個業務板塊都有他們獨立的市場經營機構,具備相應的市場經營能力,作為總部市場經營管理部門,將盡力支援、協助、指導和監督二級單位市場經營部門,按照公司總部和相應業務板塊的年度經營目標有效有序地開展市場經營工作。此外,以內部關聯交易管理辦法為指導,著手整合公司內部市場營銷資源,優勢互補,形成合力,限度地發揮好整體效能。

五、根據公司總部的戰略發展方向,結合公司自身的比較優勢,加強與科研院所如石科院和撫研院等戰略合作,將一些新工藝新技術工程化、模組化,以先進的工藝技術來帶動市場營銷,為工程設計和總承包爭取市場,做大做強。加強與行業龍頭企業sei及lpec的戰略合作,既可從中獲得專案資訊,從中分包專案,又可獲得技術支援。

六、拓展福建、廣東、新疆三大市場。福建擁有古雷、湄州灣、寧德、江陰等四大石化基地,多家石化央企紛紛在此戰略佈局,且所在地尚無石化工程公司,我們將加強經營力度如設立分公司,加大資源投入,搶佔先機,設法快速佔領這塊市場;將成為石化產業基地的廣東擁有惠州、茂名、惠來三大石化基地;將成中國油氣產地的新疆擁有克拉馬依、烏魯木齊、南疆、吐哈四大石化基地。這些都是我們的機會所在。七、努力學習,不斷提高自身素養、業務能力和領導水平。我將努力學習市場經營管理所必需的理論知識,注重實踐提高,不遺餘力地履行好崗位職責,快速適應公司發展的'需要,周密計劃,精心組織,緊緊以市場為導向,團結帶領本部門的全體員工堅決完成好公司市場經營工作任務。

如果此次競聘未能如願,我將一如既往地在原崗位上努力學習,勤奮工作,不斷進步,為公司快速持續發展做出的努力和應有的貢獻。

謝謝大家!

市場部競聘演講稿 篇3

各位領導大家好!我是,來自電子商務部。轉眼間來公司已經快三年了,承蒙公司錯愛我一直負責網站的技術工作,也目睹了網站從發展到壯大的一個過程。感謝公司能夠為我們提供這樣一個鍛鍊自己、展示自己的機會,有句話說的好“不想當將軍的士兵不是個好士兵。”,所以今天我也鼓起勇氣來參加本次主管競聘,我想競聘的崗位是電子商務部網站主管。

我深知自己距離這個崗位的要求以及各位公司領導的期望還相去甚遠,但我希望通過自己的努力以全新的狀態投入到工作中去,為華儲的發展貢獻出更大的力量。無論在哪個崗位上我都會愛司如家盡我所能,因為我始終堅信,公司的強大就是我個人的成功~!

在公司工作的近三年中感謝各位領導的幫助,使我在工作和學習中有了很大的收穫,對於主管這個崗位也有了一定的理解。我覺得作為一個主管首先應該對部門經理的戰略意圖有著非常充分的理解,並能夠將經理的意圖讓每位相關人員所瞭解,同時還要與相關人員進行研究並制定出具體的執行方案。在執行期間及時的將工作進展的情況及所出現的問題向經理進行反饋,保證經理的戰略意圖能夠得到很有效的實施。

在經理與普通員工之間,主管應起到一個承上啟下的作用,主管要與員工多交流,及時的瞭解員工在工作中存在的困難並掌握員工的工作心理狀態,通過及時的調整及精神上的鼓勵,使員工能夠以最佳的工作狀態投入到工作中去。

另外,主管在工作中要起到一個表率的作用。商場如戰場,主管不能象統帥一樣只負責指揮,主管還要象先鋒一樣衝鋒陷陣,事事做在前頭,從而帶動全員的士氣。

從某種意義上講主管應該是公司發展的主體,主管能力素質的高低可能會決定了一個公司整體的發展速度。作為一個主管,首先應該具有非常強的執行能力。執行能力主要指在具體工作中、計劃的實施中能夠及時的提出問題、分析問題,並綜合大家的意見制定出切實可行的解決辦法。執行力的強弱不是單純體現在某個環節上,而是體現在實現目標的整套系統流程中。從接受經理下派任務開始到圓滿完成任務這個過程都是執行能力的體現。

作為主管還應該對本行業有著相當的瞭解,並具有一定的戰略眼光。這樣才能更好的理解經理的戰略意圖,並做出具體的戰術安排,在執行過程中也才能更好的把握住方向,及時的發現問題並很好的解決問題。

如果說執行力和戰略眼光算做是主管應具備的硬體的話,那麼親和力則是作為主管必不可少的軟體。主管是同一線員工接觸最多的一線領導,在處理問題時的態度及採取的方式、方法都會直接影響員工的心情,甚至使員工的工作態度發生改變。因此作為一個主管要把心態放平穩了,認為手下的每位員工都是最優秀的,之所以會出現問題,主要是領導工作安排、排程的不是很得當,應該多進行換位思考,用心去關心、體貼下屬,使其充分感受到公司、領導對自己的關懷與支援。

以上是我個人對主管崗位的理解,如果公司能夠給我這個機會,有幸成為網站主管,我準備對我的工作進行如下規劃:

首先在技術方面給網站一個安全的保障,隨著網站知名度的提升,安全問題也越來越顯得尤為重要,XX年網站前後共發生3次被黑事件,給我們網站帶來了很大的損失及負面影響,也說明了我們網站在安全性方面仍然有很多需要完善的地方。在XX年裡我計劃在4、5月份對網站程式進行一次全面的升級,本次程序升級主要從安全性、執行效率及功能性三個方面考慮,在程式中使用一些成熟的、安全性更高的技術,使網站程式在整體上有一個大的提升。

另外,一個成熟的網站應該有一個功能強大的後臺,我們網站的後臺從XX年至今都未做過大的改動,在一些功能上還無法達到完全自動化的程度,這勢必會影響相關人員的工作效率。在今年上半年我準備結合業務及採編等相關人員的工作需求,對網站後臺程式進行一次全面的升級,新版後臺程式的優越性主要體現在功能上的完善,比如現在業務之間的交流主要還依靠口頭上的,新版後臺程式中我準備加入一套完善的業務流程作業系統,用計算機代替人腦將業務中出現的一些事件記錄下來,使人為操作降到最低,減少操作失誤率,從而提高工作人員的工作效率。同時新版後臺程式在程式優化方面、安全性、頁面風格等方面也會有所加強。

除此之外在技術方面我會不斷的學習最新的技術知識,並應用到網站的建設中來。

網站從成立至今的6個年頭中始終以一種平穩的速度向前發展著,經理也常對我們說面對瞬息萬變的市場我們的步伐的確顯得緩了一些,如果說過去我們網站的發展是按照月、年計算的話,那麼從XX年開始我們要按照天、小時來計算,也只有這樣我們才能跟上時代的步伐,不被市場所淘汰。對於網站的發展我有如下規劃:

首先依靠實體書店在瀋陽地區的影響力,配合實體在網下搞一些活動,比如實體書店在搞活動時我們可以將網址及送貨上門等特色服務加入到宣傳單中,同時在活動期間還可以發放一些網站的書籤,從而來提高網站的知名度。讓知道華儲的讀者同時也瞭解華儲網,讓網下、網上購書成為華儲讀者的雙重選擇。另外在今年3月份以後我們準備將瀋陽地區送貨上門配送區域擴大到二環以外的渾南、道義、大學城等地,

而且配送速度也會有所提高,市內五區可以實現上午定書下午看書的承諾,同時配送費用還會有所下調,通過一系列的舉措爭取實現瀋陽地區定單量翻番的目標。

與此同時我們今年還準備在外語書方面加大投入力度,現在外語書基本是選擇熱點圖書進行上網,上網率僅在20%左右,XX年我們計劃將外語書的上網率提高到50%以上。現在外語書網上的競爭還屬於剛剛開始,網上品種不是很全,我們爭取抓住這個先機,充分利用實體書店的豐富資源,使外語書成為華儲網銷售上新的增長點。

市場部競聘演講稿 篇4

您好!

我叫,現年歲,共青團員,學歷大專,非常感謝領導給了我們這次展現自我,發揮自我、公平競爭的機會。我從參加工作到現在一直工作在一線,從事過配電、送電、試驗、檢修、營業管理等工作。今天,我競聘安全員這個崗位,是因為確信自己有能力擔負起安全員的這份重任。下面請允許我將對安全工作的認識,搞好安全工作的思路向各位領導、評委彙報如下,請給予批評指正:

一、對安全工作的認識和理解

我們都知道,電力企業無論是從人的方面來看還是從物的方面來看,都是一個危險性較高的行業,由於電力企業的特殊性,變、輸、配用電在同一瞬間完成,且需要時刻保持平衡。任何環節發生問題,都可能誘發整個電力生產事故。特別是電力企業長期暴露在各個角落裡的輸配電線路及其用電裝置,他們的安全執行還關係到電力行業以外人員、裝置的安全。上述多種因素都決定了電力生產的基本方針必須是“安全第一、預防為主”。

二、安全監察工作的思路和方法

假若我能夠當選為安全員,我打算從以下幾個方面去開展安全工作:

1、提倡安全管理工作的“人性化”

傳統的安全管理過多化強調剛性管理,看表面,抓現象,看結果,重懲處成分較多,對氛圍的薰陶人性的感化重視不夠。依據這種局面、安全部門要與其他部門聯合起來,常組織一些有意義的安全競賽活動。這樣、不僅及時發現安全隱患,糾正制止了違章,更重要的是,以人為本,在全公司上下營造一種濃濃的人人講安全的文化氛圍。

2、實現安全管理工作的“程式化”

電力行業的許多工作,都是多工種綜合交叉作業,多種危險因素相互作用,相互關係。實行程式化的安全管理,就是把電力企業每一項工作和應做的安全措施與實際工作步驟相結合,讓工作負責人及作業人員在實際工作中知道怎樣來運作,熟悉及掌握每一個工作步驟與之相對應的安全措施。並知道怎樣來防範,杜絕事故的發生。

3、落實安全管理工作的“制度化”

為了強化電力企業安全管理工作,達到安全生產的目的。除了必須嚴格貫徹執行國家和上級頒發的有關法規、規定及制度以外,企業還必須根據自身的特點編制一套安全管理制度,將規程進行細化和量化,讓每一個職工都知道自己在日常工作中因違章造成事故所應負的責任。

4、達到安全監察管理工作的“合同化”

隨著電力企業的不斷髮展,“兩改”不斷的深入,現行的電力法律、法規、規定已明確滯後,特別是針對電網改造後出現的許多新問題,現行的電力法律、法規均無明確規定,為了確保電力企業的合法權益不受侵害,安全監察工作人員要學法、懂法;要以法律為武器,實施主動防範。並通過安全管理合同化,對未遂事故起到防微杜漸的作用。

以上是我競聘上安全員後的思路和想法,肯定存在不足和欠缺。但我衷心的希望各位領導和評委給我大力支援,給予我承擔這份重擔的機會。我有決心在以陳經理為首的供電分公司黨、政、工班子的領導下,為電力企業的安全管理工作做出應有的貢獻 。