各位評委、各位同事：
你們好！
非常感謝給我競聘工程公司財務副經理崗位的機會。
我名叫，大專學歷，會計師職稱。19xx年畢業於湖南建材工業專科學校工業會計專業，畢業後分配到xx市建築工程公司從事財務工作。在xx市建築工程公司工作的這段時間裡，我到過基層，也到過機關；做過最基層的核算員，也做過部門負責人。20xx年加盟xx集團，在建安公司財務處工作，任主管會計。在我這十多年的工作中，我一直都是從事建安公司的財務工作，因此，對建安公司的財務工作比較熟悉，而且這十多年的工作經歷，使我積累了較豐富的工作經驗，也使我具備了一定的財務管理能力，財務協調、組織能力和財務綜合分析能力，熱>這一電視連續劇，這部電視劇被當做教材被很多世界500強單位當做學習的資料，就像李雲龍說的一樣，企業與軍隊是一樣的，一個企業也是有他的魂魄的，當一個企業的流程正規化運作之後，員工們養成習慣，無論換過多少員工，這個部門的流程仍在，骨幹仍在,不孝有三無後為大，我的設想是，將來不管是誰接替了這個工作，都可以很容易的拿起來，一個好的流程是企業基業長青的關鍵，我的演講結束了，謝謝各位領導！
在我的彙報即將結束的時候，我最想說的就是：如果我在競聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為遼寧中捷的蓬勃發展奉獻自己的微薄之力。
尊敬的各位領導，各位評委，同事們：
大家好!首先，我對自己能工作在我們集團公司這樣一個充滿生機與活力的企業裡，感到十分榮幸;其次我要感謝集團公司的“三三制用人機制給了我這次可以充分展示自己的機會。
我現年33歲，大學本科文化， 20xx年參加工作，先後在發電站、變電站、檢修班、生技部、供電所、營銷部工作，現任營銷部主任，曾多次榮獲電力公司“先進工作者”稱號，20xx年被評為“縣十大優秀青年”。今天我參加公司副總經理競聘，主要理由是想通過這次競聘為集團公司 “做大、做實、做強”的目標作出更大的貢獻。競聘公司副總經理我認為我有以下幾點優勢。
首先，我有較寬的業務知識面
我參加工作20xx年，有過半的時間在營銷、生技兩大業務部門的基層工作，從事過兩大部的大部分工種，從一名普通工人到變電站站長、供電所副所長、營銷部副主任、主任，一步一個腳印走過來，能夠與公司所有員工團結共事，具有良好的群眾基礎，也得到了公司歷屆領導的認可。
其次，我有一定的工作經驗和組織協調能力
多年的工作實踐，使我具備了很強的工作管理能力和多年同公司領導配合工作的實際經驗，熟悉營銷策略和制度管理工作，瞭解基層員工的需求和領導的要求，能夠在公司利益和群眾利益之間找到一個最佳的平衡點，能夠在適當的時候給總經理最恰當的建議，做到“上為領導分憂、下為群眾服務”。
三、我有較強的創新意識和責任感。
自加入公司的那天起，我就立志把全部精力奉獻給我所熱愛的電力事業。工作起來不怕辛苦、無私奉獻，時刻把公司和全體員工的利益放在第一位，並在實際工作中，養成了講原則、講正氣，廉潔自律的踏實作風。我思維比較活躍，做事講原則但不教條，接受新事物比較快，工作中非常注意發揮主觀能動性，有較強的創新意識和超前意識，這有利於開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業管理工作。做到了與公司“創新”這一企業精神步調一致。
一個人如果沒有追求，沒有進取精神，時刻以追求高標準來鞭策自己，那麼，無論在工作上還是在事業上，都不會有大的作為。我相信自己的能力，也相信有那麼多支援、關心我的領導和同事，經過努力，我一定能成功! 如果我能夠競爭上公司副總經理這個職位，我將在集團公司的領導下，在總經理的帶領下，實現“兩個轉變”，抓好“三項工作”。
一是實現思維方式的轉變。從做營銷部主任時的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的主動尋求開拓工作新局面的思維方式轉變，圍繞市場經營和公司制度建設，結合實際，制訂分管工作計劃，有安排、有檢查，保證各項工作落到實處，確保企業健康有益的發展。
二是實現自身角色的轉變。即由營銷部主任的具體專案管理工作向組織領導者角色轉變。既當指揮員，又要當好戰鬥員，與全體員工，思想上同心，目標上同向，事業上同幹，發揮整體優勢，創造一個良好、積極的工作氛圍，儘快進入角色。走上新的工作崗位， 作為副總經理，既要尊重領導，顧全大局，又不能事事依賴、膽怯盲從，唯唯諾諾。其次，按照分工，明確自身職責，創造性的開展工作。在當今時代，發展才是硬道理。如何發展就是擺在我們目前的主要任務。作為一名副總經理，作為一名企業管理者必須要從以下幾個方面入手。
一、抓好安全生產工作
作為企業，安全生產工作的好壞直接影響著企業的經濟效益和發展，強調安全生產的重要性，增強員工的安全意識。把安全生產責任制落到人，使員工做到各負其責。
二、狠抓管理，從管理中要效益。
“三分技術，七分管理”，首先就是要遵循公司的規章制度，以制度管人，對各部門、各個環節進行規範、精細化的管理。做到有制度必依，有標準必照。只有規範化的管理，我們才能夠在競爭中立足，只有站穩腳跟，才能談得到效益。
三、以人為本，抓好員工的思想教育
再好的管理制度，離開了人也就毫無意義。因此，抓好員工的思想教育就顯得尤為重要。作為一個管理者，做好員工的思想工作是一門基本功，瞭解每個員工的思想動態，找出有代表性的問題及時加以解決。讓大家統一認識，心往一處想，勁往一處使。最終達到做大、做實、做強我們企業的目的。
各位領導，各位評委，各位同事，競爭上崗，有上有下，不管得失與否，我都將一如既往地勤奮學習、努力工作，並且今後也不會放過任何一次提高自我的機會。
謝謝大家!
尊敬的各位領導、各位評委，同事們：
大家好！有一句格言這樣說道：人生舞臺的大幕隨時都可能拉開，關鍵是你願意表演，還是選擇躲避。憑著這句話，也憑著多年的工作經驗，我站在了這個演講臺上，今天，我競聘的職位是服務公司副經理。
下面做一下自我介紹，以便讓大家對我有一個更加全面的瞭解：
我叫，19xx年4月出生，中共黨員，本科學歷，助理會計師、經營師職稱。經過綜合權衡，認為自己能夠做好此工作，並具有以下競爭優勢：
參加十幾年來，我曾在不同的崗位上歷練過，這使我積累了豐富的工作經驗，並對服務公司也比較瞭解，對如何做好服務公司的工作也有自己的看法。
在上學期間，我一直擔任班幹部，這培養了較強的組織、協調和管理能力。參加工作後，對上我能與上級領導較好地溝通和協調，及時彙報工作情況，同事之間能夠友好和睦地相處，對下我能約束職員，帶好隊伍，履行好職責。
如果承蒙領導厚愛，讓我走上服務公司副經理的崗位，我將不負重託，不辱使命，以百倍的信心投入到工作中。下面，我簡單談一下工作設想：
第一，突出“勤、細、實”三個字，做好本職工作。
我們服務公司主要管轄職工食堂、生活間、綠化等後勤工作，要做好這些工作就需要“勤、細、實”三字當頭。
一是要做好一個“勤”字。我們要在“勤”字上認認真真地做文章，做集團各部門工作強有力的後遁。高效、周到地為集團創造更加宜人的工作環境。
二是要突出一個“細”字。我們服務公司負責的工作具有“一多”、“二廣”的特點。工作雖小但涉及面廣，很多工作是環環相扣、相互影響，因此在安排工作時儘可能地把問題考慮細一些。既兼顧到各項工作，又能處理好輕重緩急，在細節中體現全域性，在細節中關照全域性。
三是要突出一個“實”字。服務公司工作必須務實，“辦好實事一樁，勝過空講道理一筐”，不求形式上的轟轟烈烈，只求實打實。
第二，我將扮好三個角色。
“三種角色”即“助手、領導和朋友”。
一是當好經理的助手。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動而不盲動，當助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重上級，幫助經理排憂解難。
二是與職員多溝通，熟悉服務公司的工作情況，找準工作重點和難點，制定出有效的工作計劃和目標，有的放矢地開展好工作。
三是當好同事的朋友，在工作中和生活上多關心同事，急同事之所急，想同事之所想。
第三，加強學習，提高自身素質。
我深知當今時代是一學習的時代，不學習終將被時代所淘汰。因此，我將進一步加強學習，並從三個方面增加自己的知識積累。
一是要加強理論的學習，熟知黨的路線、方針、政策；
二是要學習專業知識，特別要學習組織、幹部、人事管理的先進理念和方法，努力成為精通業務上行家裡手。
三是豐富自己的基礎知識，多學習歷史知識、自然科學知識等輔助知識，力爭使自己成為一個知識淵博的人，為做好工作提供進一步的保障。
我的演講結束了，謝謝大家！
各位帶領、各位評委：
大家好。
在這裡，我最終感謝公司帶領為我們創設了此次剛正競爭的機遇和亮相自我的舞臺。適奉此次可貴的競聘機遇，我本著熬煉、進步的目標走上講臺，談一談我本身關於公司成長的一些設法和認識，盼望靠本領而不是靠命運為本身的新婚之年留下點甚麼。
此次參加競聘，我想經過議定本身的參加，響應公司一體化的改革，並且在大略的環境下兌現本身的人生代價。
此次，我要競聘的是軟體部的副經理。對我個人來講，這是一次可貴的進修和熬煉的機遇。我參加軟體部副經理的競聘，緊張基於以下兩個方面的思慮：
一方面，我覺得本身具有擔當軟體部副經理的本質，比如吃苦刻苦、任勞任怨的敬業精神，謙和好學、開闢進步的立異意識，嚴於律己、誠信為本的精良品格，雷厲流行、求真務實的工作風格。這些都造就了我嚴謹結壯、勇於實行，把新知識、新技巧、新理念融入計劃和建造軟體的程序中去、使之為軟體辦事的連續進修連續立異的工作立場。
另外一方面，我覺得本身具有擔當副經理的才華。
最終，我有必定的辦理知識和辦理本領。長期的工作時候和吃苦自學是我具有了這些知識和本領，並且最緊張的是，我積聚了必定的辦理經驗。
其次，我對如今軟體行業的走向和技巧都有相稱深的明白。近幾年的軟體開闢工作讓我領會到：死板的軟體開闢方法是對死板的工程開闢方法的仿照，比方創設橋樑、高樓大廈等等。最終，開闢方要知道客戶的需求，比如多大的面積、多少層、甚麼用處、甚麼風致等等，還要現場測量、鑽孔等等；然後計劃人員畫出一些圖，向客戶描述將來建好了是甚麼模樣；客戶如意了，就進入下一個計劃階段，計劃人員又弄出很多工程圖紙，細緻地闡明這塊應當如何做，那塊應當如何做；接著施工人員謹慎謹慎地根據圖紙開工，施工程序中也有各種驗收；完工後客戶最終還要驗收，大略還會請一個第三方救助驗收。
如果每個軟體開闢專案都和建大樓一樣，固然可以並且該當利用一樣的開闢流程和辦理方法，因為這套流程已經被大都次表明白它的可行性。可是辨別於死板工程的開闢方法，軟體開闢有本身的特點：
1、和建大樓比擬，大部分軟體開闢專案標投資要少很多，工期要短很多，參加專案標人員要少很多；
2、水泥、鋼材、磚等很多構築材料，很難在短時間內重用，而程式碼和計劃可以重用；
3、大樓開工後，計劃就很少再“優化”了，也不能呈現甚麼“驗收或測試時系統崩潰”的環境（如果呈現，那必定是大事了），而這些環境在軟體開闢中卻比較常見；
4、軟體開闢程序中，客戶很有大略發起新的急迫的需求，撤除或變化本來的需求；
5、軟體開闢的需求要比創設大樓的需求隱約很多，每每不能量化。軟體開闢程序自始至終都是以腦力工作為主，開闢速度也很難量化，因此開闢籌劃也很難做到精確；
6、因為軟體開闢專案標人數比較少（超出10個程式設計師的專案絕對是大專案），每個人員的滾動都大略會對專案進度造成很大感化；
7、和工程開闢比擬，軟體開闢中的“偷工減料”更難發覺。
另有很多別的緊張的辨別，但我們僅從以上幾點就可以很簡單地發覺：死板的'軟體開闢方法只能得當部分軟體開闢專案，根本不適適用來辦理一切題目。
而軟體業界如今正在自動鞭策的極限程式設計在很大程度上補充了死板的軟體開闢方法的以上不敷。極限程式設計從很多方面對軟體開闢的方法作了新的解釋和重構，從而更加伶俐有效地辦理了上述題目；並且，因為它特別強調交換、反饋和互助，更加得當我中間如許範圍的開闢步隊。
如果我競聘告成，我的工作思路是：汲取極限程式設計的思維，強調軟體團隊精神，以客戶為中間，以詳細專案為兌現伎倆，周全提拔軟體計劃與開闢的工作效果，加快軟體產品化程序。我將在微觀上有選擇地採取極限程式設計、強調細節辦理，在巨集觀上向CMM（軟體程序成熟度）自動邁進。下面我將細緻講述我的思路：如何做到專業
1、強調團隊精神
杜絕自命超卓和不能平等待人的工作立場。
掃數關鍵都以“團隊”為單位來進行。掃數的“隊員”對全部專案和計劃都有講話權，同時由全部“團隊”來對專案當真。這裡的當真是指掃數人對專案中的掃數部分當真。而在以往的環境中，很多時候是一個“團隊”中的各個人當端的人計劃，如許就很簡單給毀壞“團隊”造成公道的藉端，也簡單在開闢人員之間造成隔閡和誤解平同等作的現象。在各個關鍵以“隊”為單位進行開闢能夠針對性的克服這些弊端。
變化辦公室的安排模樣，使之更利於團隊之間的雷同。
以雷同、大略、反饋、勇氣的標準來教導團隊。
使軟體部的每個人都成為輕快滿意的編寫優秀軟體的團隊的一分子。
2、客戶為中間
客戶有權訂定集體籌劃，有權知道甚麼時候能結束甚麼專案，本錢是多少。
客戶有權力從每個禮拜程式設計程序中獲得最大收益。
客戶有權在不付出太高費用的環境下變化籌劃、更換工程、變動優先順序。
客戶有權隨時決議軟體變動範疇並獲得有關反饋，也能夠在任甚麼時候候撤除一些專案並儲存能反應投資回報狀況的有效工作系統。
3、詳細項
目標處理
辦理進度耽誤，多公告迭代週期，以獲得對進度的細緻反饋。
防備專案撤除，讓客戶選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入出產前裁減產生不對的機率，同時軟體的代價也獲得最大化。
防備系統惡化，建立並保護一套測試程式，儲存系統最好狀況，不允許累計不對。
防備缺點率，服從客戶需求，逐一程式進行測試。
防備交易曲解，使客戶成為全部團隊的一部分。在開闢程序中，連續和客戶進行雷同，並且專案標闡明書連續獲得改革。
防備交易變動，收縮版本週期，使每個版本開闢程序中的變化起碼。在一個發行週期中，歡迎客戶用新需求代替仍未建造結束的效用。
程式設計師負擔估算和結束本身工作的責任，並將他們結束工作實際所耗費的時候及時反饋給他們，改革並且恭敬他們的估算。大家都很明白應當由誰做出大略變化估算的法則。如許，就大略更少的因為要求程式設計師作明顯不大略結束的工作而使之感觸懊喪。鼓勵團隊成員間的彼此雷同，以裁減因為對工作不滿意而產生的挫敗感。
互助具有程式碼，更有效的裁減人員調整後對軟體專案標負面感化。
4、多專案標集體運作
集體軟體部分別離為b/s工作組，c/s工作組。
履行分時多工的開闢方法。以一個禮拜為一個開闢週期，每個開闢週期都交給客戶一個已經公告的軟體。當令建立並以專業團隊為開闢單位，周全兌現客戶權力。
增進軟體專案之間的雷同，追求程式設計風致、風俗、標準的聯合。
5、軟體部崗亭配置
專案辦理員當真跟蹤各個專案，反饋給質管部分並生成相干文件；分派資本，和諧軟體團隊與客戶和使用者之間的干係；幫助鍛練肯定客戶需求。
b/s鍛練、c/s鍛練，教導詳細技巧，與市場部分互助商定技巧方向，幫忙專案辦理員辦理和跟蹤各個專案。與客戶一路肯定需求。衡量一個鍛練稱職與否的標準，不是他做出了多少關鍵性的程式碼大略決議計劃，而是他幫助全部團隊做出了多少精確決議計劃。鍛練不當真很多開闢任務，他的緊張職責是：
i、充當開闢夥伴，特別是對付那些剛入手下手負擔責任的新程式設計師大略堅苦的技巧任務來講。
ii、明白長期的重構目標，鼓勵小範圍的重構來兌現一部分長期重構目標。
iii、用個人技巧、技巧救助程式設計師，如測試、模樣和重構。
iv、向上層辦理人員解釋程序。
v、幫助與客戶雷同。
程式設計師是軟體專案標核心，他們的工作其實不是僅僅讓謀劃機明白客戶的需求。最緊張的標準，是和他人進行雷同。如果程式能夠執行，但另有緊張的部分異國雷同，程式設計師的工作就異國結束。必要盡力為客戶開闢最有代價的軟體，並且把題目範圍減到充足小的程度。程式設計師必須學會重構、學會單位測試，拋卻對系統的某個部分的個人掃數權的設法。對付一個程式設計師來講，你必須承認你的恐懼，因為我們每個人都在害怕：怕本身看上去很蠢、怕被覺得是廢料、怕跟不上期間、怕不能勝任。但是你可以在團隊的救助下，克服這些恐懼、獲得勇氣。
以上這些便是我的工作思路。
如果我競聘告成，我的辦事原則和風致是：以互助的目標聯合人，以大略的法則策動人，竭力創設出一個自動的、開放的、成長的、有創設性的良性環境，使軟體部的每個成員都能從編碼者成長為真實的開闢者，並且給他們一個寬鬆的成長和創設空間。
如果我競聘告成，我的工作目標是：從四個根本方面對軟體專案進行改進，那便是：交換、淺顯、反饋、勇氣。以清楚易懂且簡單擴大的方法寫程式碼、以周到而嚴謹的流程開闢軟體；低落開闢費用、裁減失敗，將那些低效的、無代價的程式從中剔除。珍視客戶的如意度、強調團隊互助，讓客戶成為軟體開闢流程的一員；而開闢人員，不管其經驗的多少，都自動地做出本身的貢獻、體驗到更多告成的高興。
以上是我對此次公司軌制改革的一點兒個人見解，大略有很多不敷的地方，望各位帶領和評委多責怪指教。無庸置疑，在各位帶領和同事面前目今，我必要進修的處所還很多、還必要連續積聚經驗。可是，我有充足的決議信念和勇氣、有連續進修、連續進步的決議信念和意志。也正因為如此，我更加復甦地看到了本身的不敷的地方，促使我在今後的工作傍邊，奮發圖強，克盡職守，竭力進修，勤奮工作，連續縮小本身的差距。
在我的演講即將結束的時候，我最想說的是：此次競聘，如果能使大家對我有一個更深、更新的認識、能使大家更多地明白我並且在今後的工作中救助我、贊成我，那麼，儘管競聘不告成，我也覺得收穫頗豐。我仍將一如既往的竭力工作，以微薄之力來回報構造和公司的培養和珍視。
感謝大家
尊敬的各位領導：
大家下午好!
我叫李，今年34歲，來自xx縣水利電力有限責任公司，現擔任一級電站執行三值值班長。在此，衷心的感謝郴電國際發展股份有限公司為我們提供一次展示自我、鍛鍊自我的機會!今天，我競聘的工作崗位是電副總經理兼站長一職。
一、以為爭位，不斷進步。
本人於20xx年5月分配到xx縣水利電力有限責任公司二級電站工作。在從事執行工作不到一年的時間裡，我認真工作，虛心學習，勤於鑽研業務知識，很快得到了上級領導和同事們的肯定，並於20xx年8月被破格提拔為二級電站執行三值值班長，成為最年輕的執行值班長。在擔任二級電站執行三值值班長的工作中，我以身作則，各方面嚴格要求自己，全面貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，切實做好班值管理工作，不斷強化各值班員的安全意識，努力提高各值班員的崗位技能和業務素質，將執行各項工作落到實處，圓滿的完成了上級領導所交付的各項工作，確保了二級電站機電裝置、水工建築等裝置的安全執行。應公司工作的需要，本人於20xx年10月被派遣到張家界桑植縣九肖河一級電站負責執行的培訓與管理工作，歷時半年，為自己以後從事水電站的執行管理工作積累了寶貴經驗。本人曾先後三次被公司評為“年度先進個人”稱號;20xx年度我所帶領的執行班值被評為公司“先進集體”;20xx年4月和20xx年4月分別榮獲公司“安全生產”和“轉變作風，創先爭優”演講比賽二等獎等。
二、以位促為，再創佳績。
如果我通過競聘，有幸成為電副總經理兼站長一職的話，我將全力以赴，努力打造電水電站以下幾個方面的亮點：
第一個亮點：以人為本，科學化管理。
俗話說“沒有規矩，不成方圓”。對於一個企業來說，所謂的規矩就是一系列嚴密、科學的規章制度。隨著時代的不斷進步和市場經濟競爭的日趨激烈，水電行業正面臨著全球氣候變暖、新能源新技術的開發利用所帶來的競爭。為適應公司健康、可持續發展，所以，我準備將以“高標準、嚴要求”作為電水電站的行為指南，狠抓制度的落實，加大執行力度，獎懲要兌現，紀律要嚴格，辦事要透明。在從嚴管理的同時，我將堅持“以人為本”，注重硬體設施的改善，<蓮山~課件>時刻關注掌握水電站各員工的工作生活情況，加強溝通與交流，努力為廣大員工營造團結、協調、舒適、良好的工作氛圍和工作環境。並協調、處理好水電站與當地村民的關係，有問題及時向上級領導彙報。
第二個亮點：降低發電成本，優化水文排程，做好發電機組的經濟執行。
為降低發電成本，提高發電效益，我將帶領水電站全體員工主要做好一下幾個方面的工作：
1、安全性最好準則;
2、發電量最大準則;
3、耗水量最低準則;
4、綜合電價最高準則;
5、內耗最低準則。
同時要做好平時的日常工作：
1、裝置管理：包括裝置檢查、消缺、巡視和衛生工作等;
2、發電機的及時開、停機;
3、優化水文排程，做到保高水頭、搶峰值、多發電原則;
4、做好防汛、抗洪搶險工作等。
第三個亮點：加強安全生產管理，堅決杜絕人身、裝置安全事故。
安全生產是我們電力企業發展的永恆主題，安全工作，應當是水電站工作重中之重。細看我們電力行業發展歷史上，曾經有過沉痛的教訓。一著不慎，就會給公司帶來巨大的損失，甚至威脅到員工的生命安全。所以，我將全面貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，嚴格遵守執行《國家電力安全工作規程》和《兩票三制》，把安全生產工作當成第一件大事來抓。制度要加強，硬體要先進，並加大對各員工的安全意識、崗位技能的學習與培訓，增強突發事件的處理能力，堅決杜絕人身、裝置安全事故。
我不敢用謊言去賺取一份信任，因為時間會把我還原，令我汗顏;我不敢用短暫的熱情與衝動來表現一個自我，因為生生不息的水電事業需要澆注永恆的心血。各位領導：如果你們的雙手願意交給我一個嶄新的支點，我將用自己的才學與實幹、智慧與能力描繪起電的錦繡前程，成為郴電國際一面鮮豔的旗幟!
謝謝大家!
各位領導、評委、同志們：
你們好!
非常感該公司為我們創造了公平競爭的環境，我才有這個機會參加競聘。我競聘的崗位是服務公司副經理。
我20xx年7月畢業於上海電力學院工業自動化專業，助理工程師。20xx年3月至20xx年9月在變電站維護班工作，20xx年9月至今在生產技術部工作。
在變電站工作期間，對五個變電站電氣裝置和七條35kv線路進行維護和檢修，培訓變電站值班人員。20xx年，參加了幾個變電站改造的設計和農網改造;20xx年12月，參加了朝東變電站的擴建;20xx年9月，參加城北變電站新建工程;20xx年4月，參加110KV變電站新建工程。
幾年來,我自覺遵守國家法律法規，擁護黨的政策、路線、方針，認真學習鄧小平理論、xx大精神和“三個代表”重要思想。時刻注重對自身的思想品質、職業道德的培養，端正工作態度，愛崗敬業，全身心投入崗位工作之中。在公司領導的關心指導和同志們的支援幫助下，多次獲公司先進個人,並在20xx年5月獲“賀州市青年崗位能手”稱號。
我競聘的是服務公司副經理，我認為自己具有一定的優勢：
1、熟悉35KV線路的維護。
在變電站工作期間使我對七條35kv線路的維護比較熟悉，20xx年農網改造的磨練又使我熟練掌握了10KV線路及低壓線路的架設。具備了勝任本職位的工作能力。
2、熟悉變電站電氣裝置的安裝和維護。
在變電站工作期間，對五個變電站電氣裝置和七條35kv線路進行維護和檢修，對繼電保護進行校驗整定，對變電站用的絕緣工具進行定期試驗。這使我積累了豐富的經驗，能正確地判斷和處理一次裝置、二次裝置的各種故障。
20xx年12月至20xx年6月，參加了朝東變電站的擴建，並把朝東變電站、麥嶺變電站、福利變電站的六氟化硫開關更換為ZW1-12型柱上真空開關。我負責組織材料，做好裝置交接試驗，把握施工質量，順利地完成一次裝置、二次裝置的安裝。在二次除錯時，由於幾個變電站的“四合一”集控臺執行年限已久，電子元件老化，集控臺經常誤發訊號。我根據學到的專業知識，參考有關資料修改內部電路，恢復了集控臺相應功能，順利通過工程竣工驗收，為這幾個變電站以後的安全可靠供電提供了保障。
20xx年9月，參加城北變電站新建工程，20xx年4月，參加110KV變電站新建工程。在整個變電站安裝過程中，我是主要技術骨幹之一，與施工技術組一起負責稽核圖紙、組織材料、指導施工、把握質量，並負責多個分項工程。當發現裝置構架與實際安裝尺寸不一致時，及時做出修改方案，請示設計院，使工程進度按計劃進行。在施工中始終堅持“安全第一”、“質量第一”的原則，改進安裝工藝，提高安裝質量，以高質量完成一次裝置、二次裝置的安裝，為變電站的投入執行打下堅實的基礎。同時，使我熟練掌握了變電站電氣裝置的安裝和除錯，業務技術水平和管理水平得到了鍛鍊和提高。
3、對職工教育培訓有一定的經驗。
在變電站工作期間，我通過上業務技術課、出測試題、開展業務技術知識競賽等手段，使變電站值班員的業務水平和安全生產意識有了明顯的提高。20xx年針對新建的三座變電站的新裝置，對執行人員進行專門培訓，使執行人員在短時間內掌握新裝置的操作方法，為新建變電站的安全可靠執行打下良好的基礎。如果我能競聘上這個職位，我將積極協助正職完成公司領導佈置的各項工作任務，在遇到自己管理範圍內不能解決的問題時，積極向上級領導請示、彙報。主要從以下幾方面開展工作：
一、稽核和設計安裝預算，嚴格把握安裝質量，確保工程安裝順利進行，為公司創造最大的效益。
二、抓好變電站電氣裝置的維護檢修。
平時，加強裝置的維護保養，發現裝置隱患及時處理，使事故消除在萌芽狀態，並做出年度檢修計劃，使裝置處於良好狀態，確保變電站安全可靠供電。
三、加強職工教育學習，加強安全生產管理。
抓好隊伍的教育學習，以提高職工的業務知識水平和安全生產意識。完善管理體系，嚴格執行各項規章制度。生產過程中堅持“安全第一，預防為主”的方針，對安全生產要狠抓不懈。
不管這次競聘是否成功，我都將更加嚴格要求自己，更加努力鑽研業務知識，爭取為電力行業多作貢獻。
謝謝大家!
尊敬的董事長、總經理、各位領導、各位同事：
大家好！
首先感謝公司採取競聘上崗的用人機制給了我這次可以充分展示的機會。今天我以平和、誠懇、進取的心態站在這裡，競聘生產副總經理一職，希望能得到領導們的檢閱、認可和同事們的支援。希望帶給大家的是一個真誠、穩重和銳意進取的我，希望大家給我一個勇挑重擔、開拓進取、回報公司的機會。
現將本人基本情況、工作體會和打算向在坐的領導彙報如下：
一、基本情況
我之所以競聘生產副總，主要緣於三個理由：
等現代化管理理念，讓我瞭解了國內外的差距所在，提升了我自己改革創新、銳意進取的素質，使我對工作充滿了激情與自信、對未來充滿了憧憬和希望。
（二）、生產技術攻關
1、加大老產品技術革新的力度：
3、原材料試代用工作：
4、通過對裝置進行小改小革，提高勞動生產率
5、推進產品質量標準成為行業標準
6、加大源頭治理的環保理念
（三）、專案管理
（1）戰略轉型：
（2）專案論證：
（3）企業併購：
（4）專案發展、專案引進、研究、實施人員的激勵政策：
結束語
在我的彙報和競聘演說即將結束的時候，我最想說的就是：如果我在競聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為科技的蓬勃發展奉獻自己的微薄之力。
並藉此機會，感謝各位領導多年來對我的教育和培養！
感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任！
各位領導、各位評委：
大家好！
在這裡，我首先感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會和展示自我的舞臺。適奉這次難得的競聘機會，我本著鍛鍊、提高的目的走上講臺，談一談我自己關於公司發展的一些想法和認識，希望靠能力而不是靠運氣為自己的新婚之年留下點什麼。
此次參與競聘，我想通過自己的參與，響應公司一體化的改革，並且在可能的情況下實現自己的人生價值。
這次，我要競聘的是軟體部的副經理。對我個人來說，這是一次難得的學習和鍛鍊的機會。我參加軟體部副經理的競聘，主要基於以下兩個方面的考慮：
一方面，我認為自己具備擔任軟體部副經理的素質，比如吃苦耐勞、任勞任怨的敬業精神，虛心好學、開拓進取的創新意識，嚴於律己、誠信為本的優良品質，雷厲風行、求真務實的工作作風。這些都造就了我嚴謹踏實、敢於嘗試，把新知識、新技術、新理念融入設計和製作軟體的過程中去、使之為軟體服務的不斷學習不斷創新的工作態度。
另一方面，我認為自己具備擔任副經理的才能。
首先，我有一定的管理知識和管理能力。長期的工作時間和刻苦自學是我具備了這些知識和能力，並且最重要的是，我積累了一定的管理經驗。
其次，我對目前軟體行業的走向和技術都有相當深的理解。近幾年的軟體開發工作讓我體會到：傳統的軟體開發方法是對傳統的工程開發方法的模仿，例如建造橋樑、高樓大廈等等。首先，開發方要知道客戶的需求，比如多大的面積、多少層、什麼用途、什麼風格等等，還要現場測量、鑽孔等等；然後設計人員畫出一些圖，向客戶描述將來建好了是什麼樣子；客戶滿意了，就進入下一個設計階段，設計人員又弄出很多工程圖紙，詳細地說明這塊應該如何做，那塊應該如何做；接著施工人員一絲不苟地按照圖紙開工，施工過程中也有各種驗收；完工後客戶最後還要驗收，可能還會請一個第三方幫助驗收。
如果每個軟體開發專案都和建大樓一樣，當然可以而且應當使用一樣的開發流程和管理方法，因為這套流程已經被無數次證明了它的可行性。但是區別於傳統工程的開發方法，軟體開發有自己的特點：
⒈和建大樓相比，大部分軟體開發專案的投資要少得多，工期要短得多，參與專案的人員要少很多；
⒉水泥、鋼材、磚等很多建築材料，很難在短期內重用，而程式碼和設計可以重用；
⒊大樓動工後，設計就很少再“優化”了，也不能出現什麼“驗收或測試時系統崩潰”的情況（如果出現，那一定是大事了），而這些情況在軟體開發中卻比較常見；
⒋軟體開發過程中，客戶很有可能提出新的迫切的需求，取消或改變原來的需求；
⒌軟體開發的需求要比建造大樓的需求模糊得多，往往不能量化。軟體開發過程自始至終都是以腦力勞動為主，開發速度也很難量化，因而開發計劃也很難做到準確；
⒍因為軟體開發專案的人數比較少（超過個程式設計師的專案絕對是大專案），每個人員的流動都可能會對專案進度造成很大影響；
⒎和工程開發相比，軟體開發中的“偷工減料”更難發現。
還有很多其它重要的區別，但我們僅從以上幾點就能很容易地發現：傳統的軟體開發方法只能適合部分軟體開發專案，根本不適合用來解決一切問題。
而軟體業界目前正在積極推動的極限程式設計在很大程度上彌補了傳統的軟體開發方法的以上不足。極限程式設計從許多方面對軟體開發的方式作了新的詮釋和重構，從而更加靈活有效地解決了上述問題；而且，因為它特別強調交流、反饋和合作，更加適合我中心這樣規模的開發隊伍。
如果我競聘成功，我的工作思路是：汲取極限程式設計的思想，強調軟體團隊精神，以客戶為中心，以具體專案為實現手段，全面提升軟體設計與開發的工作效率，加快軟體產品化程序。我將在微觀上有選擇地採用極限程式設計、強調細節管理，在巨集觀上向軟體過程成熟度積極邁進。下面我將詳細闡明我的思路：如何做到專業
⒈強調團隊精神
杜絕自命不凡和不能平等待人的工作態度。
所有環節都以“團隊”為單位來進行。所有的“隊員”對整個專案和設計都有發言權，同時由整個“團隊”來對專案負責。這裡的負責是指所有
競聘軟體部的副經理第2頁
人對專案中的所有部分負責。而在以往的環境中，很多時候是一個“團隊”中的各個人負責個人設計，這樣就很容易給破壞“團隊”造成合理的藉口，也容易在開發人員之間造成隔閡和誤會等不合作的現象。在各個環節以“隊”為單位進行開發能夠針對性的克服這些弊端。
改變辦公室的佈置格局，使之更利於團隊之間的溝通。
以溝通、簡單、反饋、勇氣的準則來指導團隊。
使軟體部的每一個人都成為輕鬆愜意的編寫優秀軟體的團隊的一分子。
⒉客戶為中心
客戶有權制定整體計劃，有權知道什麼時間能完成什麼專案，成本是多少。
客戶有權力從每個星期程式設計過程中獲得最大收益。
客戶有權在不支付過高費用的情況下改變計劃、替換工程、更改優先順序。
客戶有權隨時決定軟體變動範圍並得到有關反饋，也可以在任何時間取消一些專案並保留能反映投資回報狀況的有用工作系統。
⒊具體專案的處理
解決進度延遲，多釋出迭代週期，以獲得對進度的詳細反饋。
預防專案取消，讓客戶選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入生產前減少發生錯誤的機率，同時軟體的價值也得到最大化。
預防系統惡化，建立並維護一套測試程式，保持系統最佳狀態，不允許累計錯誤。
預防缺陷率，遵從客戶需求，逐個程式進行測試。
預防業務誤解，使客戶成為整個團隊的一部分。在開發過程中，不斷和客戶進行溝通，並且專案的說明書不斷得到改進。
預防業務變更，縮短版本週期，使每個版本開發過程中的變化最少。在一個發行週期中，歡迎客戶用新需求取代仍未製作完成的功能。
程式設計師承擔估算和完成自己工作的責任，並將他們完成工作實際所花費的時間及時反饋給他們，改進並且尊重他們的估算。大家都很清楚應該由誰做出或者改變估算的規則。這樣，就可能更少的因為要求程式設計師作明顯不可能完成的工作而使之感到沮喪。鼓勵團隊成員間的互相溝通，以減少由於對工作不滿意而產生的挫敗感。
共同擁有程式碼，更有效的減少人員調整後對軟體專案的負面影響。
⒋多專案的整體運作
整體軟體部門劃分為b/s工作組，c/s工作組。
實行分時多工的開發方法。以一個星期為一個開發週期，每一個開發週期都交給客戶一個已經發布的軟體。適時建立並以專業團隊為開發單位，全面實現客戶權利。
促進軟體專案之間的溝通，尋求程式設計風格、習慣、標準的統一。
⒌軟體部崗位設定
專案管理員負責跟蹤各個專案，反饋給質管部門並生成相關文件；分配資源，協調軟體團隊與客戶和使用者之間的關係；輔助教練確定客戶需求。
教練、教練，指導具體技術，與市場部門共同商定技術方向，協助專案管理員管理和跟蹤各個專案。與客戶一起確定需求。衡量一個教練稱職與否的標準，不是他做出了多少關鍵性的程式碼或者決策，而是他輔助整個團隊做出了多少正確決策。教練不負責許多開發任務，他的主要職責是：
充當開發夥伴，特別是對於那些剛開始承擔責任的新程式設計師或者困難的技術任務來說。
明白長期的重構目標，鼓勵小規模的重構來實現一部分長期重構目標。
用個人技術、技巧幫助程式設計師，如測試、格式和重構。
向上層管理人員解釋過程。
輔助與客戶溝通。
程式設計師是軟體專案的核心，他們的工作並不是僅僅讓計算機明白客戶的需求。最重要的準則，是和別人進行溝通。如果程式能夠執行，但還有重要的部分沒有溝通，程式設計師的工作就沒有完成。需要盡力為客戶開發最有價值的軟體，並且把問題規模減到足夠小的程度。程式設計師必須學會重構、學會單元測試，放棄對系統的某個部分的個人所有權的想法。對於一個程式設計師來說，你必須承認你的恐懼，因為我們每個人都在害怕：怕自己看上去很蠢、怕被認為是廢物、怕跟不上時代、怕不能勝任。然而你可以在團隊的幫助下，克服這些恐懼、獲得勇氣。
以上這些就是我的工作思路。
如果我競聘成功，我的處事原則和風格是：以共同的目標團結人，以簡單的規則帶動人努力創造出一個積極的、開放的、發展的、有創造性的良性環境，使軟體部的每個成員都能從編碼者成長為真正的開發者，並且給他們一個寬鬆的發展和創造空間。
如果我競聘成功，我的工作目標是：從四個基本方面對軟體專案進行改善，那就是：交流、簡易、反饋、勇氣。以清晰易懂且容易擴充套件的方式寫程式碼、以周密而嚴謹的流程開發軟體；降低開發費用、減少失敗，將那些低效的、無價值的步驟從中剔除。重視客戶的滿意度、強調團隊合作，讓客戶成為軟體開發流程的一員；而開發人員，無論其經驗的多少，都積極地做出自己的貢獻、體驗到更多成功的喜悅。
以上是我對這次公司制度改革的一點兒個人見解，可能有許多不足之處，望各位領導和評委多批評指教。毋庸置疑，在各位領導和同事面前，我需要學習的地方還很多、還需要繼續積累經驗。但是，我有足夠的信心和勇氣、有不斷學習、不斷提高的決心和意志。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身的不足之處，促使我在以後的工作當中，勵精圖治，克盡職守，努力學習，勤奮工作，不斷縮小自己的差距。
在我的演講即將結束的時候，我最想說的是：這次競聘，如果能使大家對我有一個更深、更新的認識、能使大家更多地瞭解我並且在以後的工作中幫助我、支援我，那麼，即使競聘不成功，我也覺得受益匪淺。我仍將一如既往的努力工作，以綿薄之力來回報組織和公司的培養和厚愛。
謝謝大家！
各位領導、各位評委、各位同事：
大家好!
我叫，畢業於長沙理工大學會計學專業，大專文化程度，具有初級會計師專業技術資格。從20xx年7月分配到我中交四公局之後，已經有近五年財務會計工作經驗，特別是20xx年進入二公司之後一直擔任專案部財務主管崗位的工作。在這近五年的工作當中，我時時刻刻感受到了中交四公局特別是二公司這個大家庭的溫暖。今天，我站在這個演講臺上來競聘二公司財務部副經理這個職位，主要是希望通過自己的專業技能和平時積攢的管理知識，來為中交四公局二公司的振興和發展貢獻自己的一份力量。
我之所以競聘財務部副經理這個職位，是基於對這個職位的瞭解和對自身認識的情況下作出的選擇。我認為我有以下幾個方面的優勢：
第一有深厚的理論基礎和豐富的實踐經驗。具有初級會計師職稱和三年專案財務主管以上工作經驗，符合會計法及公司規定的企業會計機構負責人所具備的條件。在近五年的工作當中，我幾乎從事過所有會計崗位的工作，並能勝任每個會計崗位的工作，對每個崗位都有深入的瞭解和認識。
第二有豐富的專案工作經驗。在20xx年至20xx年擔任專案部財務主管期間經常和經營、物資、綜合辦公室進行專案的成本核算與管理，使我對專案部的經營管理工作有了深入的認識，並且積攢了豐富的管理經驗，這將使我的財務核算與管理思路，更加貼近專案部的實際，更加符合專案部的經營管理工作需要，同時我對勞資、經營、材料等相關部門工作的更多更深入瞭解，使我熟悉了相關的工作流程和工作方法，為更好的完成部門之間的協調和配合提供了保證。
第三有吃苦耐勞的敬業精神。我是從農村走出來的，深深的體會和感受“一份耕耘一份收穫”。在工作當中，我兢兢業業，不怕苦、不怕累，圓滿的完成了領導交給的各項任務。
假如我有幸競聘成功，我將不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。對於財務部下一步的工作我有如下幾點想法：
第一、下大力氣提高專案部會計人員的業務素質和職業道德水平。特別注重新分配大學生的職業道德和職業技能培訓，爭取在一年的時間內把他們培養成為懂核算會管理的專案部會計主管，為我公司專案改革和市場擴張提供人員業務上和素質上的保證。為此，我將每月下一次工地對會計人員進行學習指導或培訓，每年對全體會計人員進行一次考試考評，對他們會計基礎工作、會計報表編制速度和質量、業務技能、財經政策和我公司各項規章制度執行情況、財務部各項指令和任務完成情況進行綜合評價。對於成績好的進行適當的獎勵，成績差的進行處罰，多次成績靠後的進行末位淘汰，在全體會計人員之間形成一股學習之風，以此來促進我處會計核算水平的提高。
第二、加強專案部的成本核算與管理和現金流量的管理。探索出一條適合我公司目前專案管理需要的成本核算方法，對專案部成本分析特別是間接費用開支進行指導和監督，對專案部每月的成本分析結果和效果進行總結，形成經驗和教訓，為領導決策提供可靠的資訊。對專案部的現金流量進行總體控制，促使專案部在資金的使用上量入為出，開源節流，把資金的風險和壓力向下分解到分包隊伍和供應商的頭上。
第三、加強清欠工作。對專案部管理最主要的是完工專案的債權進行清理，落實好每一項債權，掌握每項債權的實際數額和合同付款條件，並把清欠具體工作任務落實到人。對在建工程工程款的回收進行監控，建立應收賬款預警機制，當回收的工程款達不到工程進度核算金額時，及時向甲方發出催款公函，並及時向領導彙報，以便領導決策及時採取措施，防止工程完工後，喪失主動權。
第四、對竣工專案各項財務資料進行歸納、整理、封存。把各項資料報給公司領導，讓領導做到心中有數。並把賬務已經處理完畢的帳套收歸公司及時歸檔。
第五、鑽研稅務知識，做好稅務籌劃工作。對於現在各專案部出現的稅務局徵收資源稅、企業所得稅等問題，及時與當地稅務部門及局財務機關溝通合理避稅，防範稅務風險。
第六、做好內外相關部門的溝通和協調工作。對外勤跑局、專案、稅務，多和他們溝通，以求得他們的理解和支援。對內加強部門之間的橫向聯絡溝通，相互支援相互理解、配合。
以上就是我的競聘宣言，無論這次競聘成功與否我都會在整個公司的戰略佈局中繼續努力完善自我，在以後的工作中更加發揮自己的長處、彌補自己的差距，兢兢業業的工作為公司的發展做到全新全意，貢獻自己的力量。
各位領導，各位評委，同志們：
如果承蒙各位厚愛，讓我走上重慶分公司副經理的工作崗位，我將把新的工作崗位當作幹事業實現個人價值的舞臺，不辱使命，不負眾望，不遺餘力地把工作做好，協助經理全力開拓重慶分公司工作新局面。具體來講，我有如下措施和打算：
第一，真誠講團結，協助經理搞好管理。
多年的工作經驗告訴我，同志之間，理解、支援和友誼比什麼都重要。在團結方面，我要當好經理的助手，擺正自己的位置，服從領導的安排。我將嚴格執行總公司的各項有關規定，積極配合經理管理好分公司。我將結合分管的工作，開展調查研究，總結點滴經驗，做好資訊反饋，向經理和總公司提出合理化建議和設想。在工作範圍內，我將切實履行指導、協調、監督、服務等職能。在生活中，多關心、理解和支援同事，在工作中，互相支援配合，團結他們一起完成總公司下達的各項工作任務。
第二，加強一體化管理，提高綜合管理水平。
管理界有句名言：管理也是生產力。重慶分公司作為一個具有?名員工的大分公司，管理就顯得格外重要。為此，我將積極協助經理做好分公司的管理。首先，搞好施工中的一體化管理體系管理，提高施工的一體化管理體系保證能力，對施工過程中的工程一體化管理體系擔當起領導的責任;其次，做好會議管理，我將根據專案進展情況，組織召開公司生產工作會議，總結推廣先進施工經驗，並就施工生產中存在的問題向公司提出修改意見;再次，走管理法制化的道路，根據重慶分公司目前的規模，我認為光靠人管是不行的，必須在分公司內部形成一整套的現代化的管理制度，要按照企業的規章制度法制化辦事。
第三，做好專案施工管理，做到四控四管。
目前建築安裝行業專案的規模越來越大，外部環境競爭激烈，中標價格越來越低，工程的管理越來越複雜。此外，民營資本加入到競爭體系裡面來加大了專案控制和管理的難度。為此，我認為，重慶分公司應該以專案管理為核心，來加強企業的管理。具體來講，就是根據建設工程的施工專案管理規程實行四控四管。四控是指控制進度、成本、質量、安全，四管就是合同管理、現場管理、資訊管理、生產管理，以進度為主線，以合同為約束，以成本為控制。
第四，強化現場安全文明施工管理。
我之所以將現場安全文明施工管理單獨作為一項重要措施來講，是因為我認為，安全文明施工不僅體現著企業的形象，更直接關係著職工的身心健康和安全，安全文明施工必須擺到我們工作的重要議事日程。為此，我將採取如下措施：首先，把好安全文明施工關，嚴格控制各種習慣性違章，實現現場安全文明施工的具體目標。其次，狠抓制度和措施的完善，著手建立健全一系列安全文明施工管理制度和措施。再次，狠抓安全文明施工職責的落實與監督，搞好施工現場管理和安全、文明施工，對工程專案一體化管理體系狀況進行監督檢查;第四，組織重大質量、安全事故調查和分析，審定處理措施方案，並督促措施方案的實施，負責調查和處理業主投訴事件。
各位領導，各位評委，古希臘哲人說：“給我一個支撐點，我會把地球撬起”，這是對生活的自信;而我現在要說：“給我一個機會，我會幹出我的風采!”，這是我對生活的熱愛和對事業的無盡追求。我也深深地知道：此次競聘意味著有一部分人會成功，而另一部分人會落選。對此我將以平常心來面對。此次競聘，無論成功失敗，我都將以此為新的起點，更加努力工作，勤奮學習，迎難而上，把自己的全部智慧與精力奉獻給我們七冶公司!奉獻給我所至愛的事業!
我的演講完畢，謝謝大家!
三優範文網