尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好!
首先感謝領導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支援。
我是20__年加入到奧科這個團隊的。20__年，我負責公司的推廣工作與後勤工作;20__年繼續做推廣工作，期間於11月份學習採購工作;20__年在廣州分公司協助北京總公司管理珠三角的採購、發貨工作，負責倉庫後勤;20__年回到大團隊做宣傳推廣和後勤工作。每一次變動都是一次學習，讓我得到成長和蛻變。每一次競聘都是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。今天我競聘的崗位是後勤經理。
我清楚地認識到，要成為一名合格的經理不容易，做為一個公司的負責人：不僅要有實幹精神，還要善於謀略;不僅要熟悉本單位的業務，還需要有廣博的知識;不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。
我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作。公司後勤工作種類多，工作性質不一。所以這就要求建立健全的工作制度，實行有效的激勵和約束機制。如果我能得到各位信任，有幸競職成功的話，我將帶領後勤全體員工本著“一切為業務同事服務”的宗旨，圍繞有效服務、周到服務、標準服務，為公司打造一支出色的後勤服務團隊。具體將從以下幾方面著手做起：
1、提高溝通能力，優化工作方法
做為一個管理者要學會溝通、善於溝通，做好下行溝通(員工溝通)、平行溝通(各部門溝通)、上行溝通匯報(領導溝通)。通過有效的溝通，不斷完善後勤工作質量和水平，為後勤工作的高質量提供保障;同時，在原則制度和人性化管理中找到一個良好的結合點，學會調動員工的積極性，營造一個融洽的工作氛圍，構建一個和諧的工作環境，提高後勤工作的質量及效率。宣傳部是公司後勤工作重點，領導多次提出存在問題的地方，但一直沒有得到很好的解決。近日我將宣傳工作做了細緻的整理，制定了可實施性的激勵機制與考評方案，並且準備執行使用。
宣傳工作將會從以下兩個方面做出改變：
(1)公司網站內部推廣做出調整。網站新聞不管是質量上還是數量上，都要求做好，完善標準。公司活動宣傳，結合往年進行統一策劃並考評，每次活動都進行預算與評估，做出最好的效果與宣傳。
(2)公司外部推廣，準備組織團隊進行優化與考核，改變以往單人操作。做好優化賬戶，提高轉化率。
2、增強服務意識，提高滿意度
傳統意識中的服務行業一直提倡顧客就是上帝，後勤崗位的“上帝”就是公司的前線業務員，即我們的業務部的各位同事。我們將依據現有的工作平臺，不斷與前線業務員交流溝通，通過研討、落實、跟蹤，不斷提高後勤工作管理水平和服務質量，加大後勤人員的學習和宣傳力度：根據公司工作性質和存在的問題，組織針對性的培訓與學習，不斷滿足公司業務同事的服務需求。辦公室檔案整理與管理，是服務於業務的基本工作，完善業務後勤工作，要細心、認真、負責;客戶測評，既是服務於業務，也是監督於業務，要把握好中間的節點，做好平衡;庫存新增是更好的服務於業務和採購工作，這個工作繁瑣，需要工作人員有責任心並細心。
3、準確定位，轉變觀念
注重後勤人員工作引導，穩定後勤隊伍，並有效實施獎勵機制，最大限度地調動每一個人的工作積極性，同時，注重自身專業知識的學習，切實提高自己專業技能水平，更好的提高駕馭能力。
財務工作：財務管理對企業經濟效益具有十分重要而且深遠的影響。樹立財務管理的理念，重視財務管理資金管理功能、成本控制功能、管理監督功能，使企業在控制產品成本的基礎上，在良好的管理監督體系的保障下，不斷去發展自己，從而提高企業的經濟效益。公司現在發展需要執行出納和財會人員，這樣對公司財務執行有著監督功能。
採購部：採購部是公司基礎性環節之一，好的採購供應商，需要有優越的服務、低廉的價格、及時的供貨週期，這就需要我們採購人員去不斷的發現，交流與溝通。做到心中有數，公司受益。
4、空談誤事，實幹興邦
我雖然沒有什麼豪言壯語，也沒有什麼搏大精深的施政綱領，但我深知事業如山。同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一面，但我相信有各位同事的幫助、支援和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作。如果我有幸競聘上後勤主管，我會通過自己不懈的努力，使公司的後勤管理和服務工作，更上一個新臺階，給領導及和同事一個滿意的答卷，懇切希望領導和廣大員工監督、支援。
“給我一次機會，我將還您十分精彩!”這就是我永恆不變的信念和這次競聘的諾言。
最後，祝大家身體康健、萬事順利!祝願我們奧科公司明天會更好!
各位領導，各位評委與會的同志們：
大家好!__年初夏，我曾站在競聘西站站長的演講臺上，得到了大家的支援。八年後的今天，我又懷著無比激動的心情站在了公司副經理的競聘演講臺上，我首先感謝組織，感謝大家再一次給了我鍛鍊、學習的機會。
我今年35歲，黨員，本科學歷，公路運輸經濟中級職稱。92年參加工作，先後在運輸公司擔任過汽車配件部營業員，收款員，加油站會計，__年擔任西站站長，__年任公司經理助理，副經理，負責西站，公交公司，南站具體工作，分管公司員工培訓，質量認證，女工，團支部工作，協助客運科工作。
我競聘副經理的優勢和條件：首先是發自內心對交通運輸事業的熱愛。“熱愛工作才能成功”我的父親曾是一名汽車兵，自小在家庭的影響下，早就同交通運輸結下了不解之緣。工作十六年來，我目睹了公司，為了尋求發展從國營運輸企業改製為民營企業的艱辛，目睹了公司從以抓基礎管理，抓專案建設，開闢新線路，新增班線，新增車輛，整合資源，收購，兼併，拖管等多種方式，擴大經營範圍，搶佔市場份額，到今天的發展壯大，年年都跨越了新的高度。作為在公司培養成長起來的年輕人，我們有責任也有義務為了運輸事業的繁榮強大，盡一份自已微薄的力量。正因為有著對運輸事業執著的熱愛，有著強烈的事業心和責任心，擔任西站站長八年期間，在我和大家的共同努力下，西站通過紮實有效的基礎管理，不斷地學習創新成為全市客執行業一顆耀眼的“新星”。獲得“全國巾幗文明崗”、“省文明汽車客運站”等多項殊榮。我個人也先後獲得了省、市、縣多項榮譽稱號。
當然，成績和榮譽只屬於過去，而我今天選擇的又是一條崎嶇而艱難的道路，但我有信心，有決心，為我所做的選擇去付出，去努力。“多少事，從來急，天地轉，光陰迫，一萬年太久，只爭朝夕”我雖然沒有主席的雄韜偉略，可公司如日中天，蒸蒸日上的事業，需要我們年輕人去幹事，去創業;建設優秀的現代運輸企業，促使著我們去向更高的目標攀登，只要腳踏實地，不斷地挑戰自我，超越自我，就一定會成功。
其次是勤於學習，勤於鑽研，善於總結是我的特點。作為一名女性，做管理工作本身就有很多缺陷，更何況是做服務性，技術性很強的運輸企業的管理人員就更難了。“勤能補拙”我只好用勤奮學習，努力工作彌補自身的缺陷，以便能勝任工作。白天，我風風火火地和同事們一起工作，夜晚，排除一切干擾，靜下心來認真地學習。經過幾年的努力，我整理出客運經營，安全管理，客運站服務創新等方面學習筆記，心得體會10萬多字，並撰寫了多篇調研類文章在報刊雜誌發表。當然，學習寫作只不過是文字的提高，它也是管理知識，管理經驗，管理理論的積蓄，是對運輸管理的總結，是對今後工作的指導，也為做好管理工作打好了堅實的基礎。
三是已基本具備了管理人員的素質和條件。我在工作中能以身作則，紮實肯幹;管理理念，經營理念同公司吻合;敢於創新，敢於堅持原則，敢於碰硬，廉潔自律，公道正派;能團結同志，善於集思廣益，廣泛徵求意見，能將各項制度執行到位，落實到位。正是因為這些因素，也是我勇敢地站在競聘臺上的理由。
如果我競聘成功，我將擺正自己的位置，當好領導的參謀和助手，積極思考，建言獻策;做到到位而不越位，顧大局，識大體，和同級多溝通多通氣，做到在職責上分，在思想上合;在工作上分，在目標上合;在職權上分，在關係上合，融洽相處;遇到矛盾問題，主動承擔責任，把問題解決在分管的工作範圍內，當好公司全域性工作的“二傳手”和分管工作的“主攻手。”
如果我競聘成功，我還將繼續加強學習，提高素質，勤於讀書，勤于思考，把心思和精力用在工作學習上，不斷提高自己，適應新的形勢，與時俱進;虛心向老同志學習，虛心向一線員工學習，不斷提高管理水平和業務水平;合理統籌安排時間，經常性深入一線調查研究，及時掌握第一手資料和資訊，緊緊依靠一線廣大經營者搞管理，為一線員工服好務。如果我競聘成功，我將力推公司企業文化建設和公司品牌建設。我還將繼續以“高標準，高起點，嚴要求”為目標，抓好員工隊伍建設。對員工進行卓有成效的企業文化培訓，開展企業理念及相關業務知識培訓，堅持班前會強化學習，讓員工知道企業倡導什麼，反對什麼，什麼該做、什麼不該做，讓企業文化理念像燈塔一樣照耀員工的行動。以月為主題開展活動，通過勞動競賽，崗位練兵，文明禮貌月，讀書月，衛生挑刺月，班組文化看板等有效載體促進服務質量，管理質量的提高。同時力爭將安信運輸公司品牌建設列入議事日程，建立長效機制，以人為本，加快現代企業制度建設步伐，在公司內部明確規定工作標準，工作責任，考核程式和獎懲辦法，形成企業法律效力的管理制度。
如果我競聘成功，我將建議公司加快資訊化科技化手段普遍應用於管理之中。在東、西、南三個車站實行聯網售票，最大限度地留住旅客，避免客源流失，同時促使開通三個車站小公交執行;建議公司執行的所有車輛逐步安裝gps衛星定位儀，充分發揮gps平臺對車輛的管理;各車站逐步配備售票語音顯示器，減少售票差錯，各工作點配置電子監控儀，以便對及時掌握站場秩序和治安狀況和工作人員服務流程，服務質量等情況，減少管理成本。同時，利用資訊網路，運輸網路和已規範的車站封閉式管理的有利時機開展小件快運，加速物流流通，增加營運收入。
各位評委，同志們，演講稿寫到這兒,我的心中湧動著一種幹事創業的激情，運輸事業點多面廣，也許我的闡述還不盡完整，只是談到其中的一小部分，今後，我會在大家的幫助和共同努力下，一步一個腳印腳踏實地地去實現心中的藍圖。
我的演講到這兒就要結束了，不管競聘結果如何，我始終會像“羅文”一樣，忠誠，敬業，認準目標，不畏艱難，決不懈怠，不管在任何崗位上我都會堅定不移地“把信送給加西亞”;不管做任何工作我都會盡自己最大的努力把工作做實做細做好，在崗位磨練中把自己打造成一塊熠熠發光“金子”;作為企業的員工，就是公司的一塊磚，不論被公司搬到哪裡，相信自己都是最頂勁的那塊磚。
尊敬的評委、各位領導、同事們，大家好：
首先，我藉此機會向區公司領導、縣黨委政府、縣公司原領導班子的同志及公司全體員工，多年來給我工作上的支援和幫助，並給我提供本次競聘的機會表示衷心的感謝!今天我給大家演講的題目是《假若競聘上副總經理如何幹》，下面是我的演講內容：
一、我的個人簡歷
我叫__， 1957年生於__縣城，1976年高中畢業，1977年考入了廣西水電學校發配電專業，1980年7月畢業，同年參加工作;1981年7月獲技術員資格職稱，1983年參加福建省福州大學舉辦的全國小水電培訓班，1985年7月獲發配電助理工程師資格職稱，1992年獲水電工程師資格職稱，1996年入黨，1980年8月至20__年曾在多羅二級水電站、鐵匠水電站、__110KV變電站和公司本部工作。歷任技術員、站長、生產技術科副科長、科長、公司安全負責人、副總工程師、副總經理等職，經歷發電執行、變電執行、生產技術、水電開發、用電經營以及農網專案建設和改造等管理工作。
二、我競聘副總經理的條件與優勢歸結有四條
1、首先我是一名中共黨員，對黨的事業忠誠，對國家、集體的利益有高度的責任感，我嚴緊律己、尊紀守法、光明磊落、清正廉潔，誠心誠意為黨和人民工作。
2、我熱愛工作、敬業愛崗、為人正直、求真務實、吃苦耐勞、踏實肯幹，有強烈的事業心，對企業員工有高度的責任感，願意為企業的生存和發展謳心瀝血，為企業的輝煌而奮鬥的精神和決心。
3、我具備電力企業所需的技術專長，1980年從專業學校畢業之後一直從事我縣的電力事業，幾乎目睹了我縣電力發展的每一個階段，熟悉電力系統發、供、用電的每一管理環節。特別是經過1999年以後，我榮幸地得到區公司、縣黨委政府、縣公司總經理的信任，公司全體員工的支援，在任副總經理的幾年時間裡，對生產技術、輸變電執行、供用電經營、水電開發、農網建設和改造的各項管理工作都積累了一定的經驗，管理水平一年比一年提高。總之，我通過二十多年的專業技術工作和學習，從理論到實踐都具備較紮實的功底。所以，我認為不論是過去或將來，我都能完全勝任公司副總經理一職的工作。
4、我具有團結同志，尊重他人，虛心接受領導和同志們的批評，採納正確意見和建議。有關心員工疾苦，熱心為他人排憂解難的優良品德。能較好地處理上下級之間、部室之間、公司和地方之間的關係，堅信有區公司的正確領導，有公司正職領導和全體員工對我工作中的支援和關愛，縣公司副總經理這份職責我一定能做好。
三、假若競聘上副總經理如何幹
同志們：假若我競聘上公司副總經理這一職位，我將在公司總經理的帶領之下，開展各項工作，採取自己以下的設想措施：
1、首先我必須認真學習，深刻領會區公司對每一個發展階段形勢的要求和檔案精神，全力以赴地支援與協助公司總經理完成區公司下達的各項經濟指標和工作任務。在工作和學習中逐步提高自己的政治思想水平、業務水平，把自己的分管工作做好，當好總經理的參謀和助手。
2、牢牢記住“以人為本，任人唯賢、德才兼備”的用人原則，在自己的分管範圍內認真向公司班子舉薦一些懂業務、有水平、能吃苦耐勞、不唯利是圖、不得意忘形、思想純，具有敬業愛崗的年輕人提拔到公司的中層崗位上來。使之人盡其材的為公司服務。
3、從建立建全公司的各項規章制度著手，認真履行，狠抓落實，不走過場，做到制度健全規範，真正把員工的積極性提高起來，為公司創造經濟效益。
4、華銀氧化鋁落戶德保來之不易，我們一定要做好對氧化鋁用電業擴的優質服務工作，支援縣域經濟的振興和發展。
5、在關心參與和策劃公司的生產經營管理的同時，繼續推進我縣35KV輸變電工程專案的建設，城網工作的早日實施，二期農網驗收的準備以及水電開發建設等各項工作。
6、加強公司的行風建設工作，牢記“人民電業為人民”的服務宗旨，堅決履行社會監督制度，堅決杜絕“吃、拿、卡、要”行為的發生，樹立公司的形象和社會地位。
7、高度重視公司的安全生產問題，重視提高全員安全意識的教育，認真查詢不安全的因素的根源，加強職工的技術技能的培訓，從根本上消除生產上的不安全隱患，使安全生產為公司效益服務。
8、盡職盡責，盡能力關心職工的生產生活，關心職工的疾苦，逐步改善邊遠職工居住環境和辦公條件，解決職工的後顧之憂，使職工安心工作。
四、假若我競聘失利如何對待
同志們，我充滿著信心參與本次副總經理競聘，首先是希望得到大家對我的支援。競爭是殘酷的，假若我本次競聘失利，我會面對現實，查詢原因，決不氣餒，為今後的工作做好準備，並一如繼往地支援新一屆領導班子的'工作。
最後祝同志們身體健康，工作順利，閤家歡樂!
謝謝!
各位領導、各位評委：
大家好!
在這裡，我首先感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會和展示自我的舞臺。適奉這次難得的競聘機會，我本著鍛鍊、提高的目的走上講臺，談一談我自己關於公司發展的一些想法和認識，希望靠能力而不是靠運氣為自己留下點什麼。
此次參與競聘，我想通過自己的參與，響應公司一體化的改革，並且在可能的情況下實現自己的人生價值。
我更加清楚地認識到自己知識的不夠、經驗的不足。我深深地感到：機遇和挑戰並存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在市場競爭中完善自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值。
這次，我要競聘的是軟體部的副經理。對我個人來說，這是一次難得的學習和鍛鍊的機會。我參加軟體部副經理的競聘，主要基於以下兩個方面的考慮：
一方面，我認為自己具備擔任軟體部副經理的素質，比如吃苦耐勞、任勞任怨的敬業精神，虛心好學、開拓進取的創新意識，嚴於律己、誠信為本的優良品質，雷厲風行、求真務實的工作作風。這些都造就了我嚴謹踏實、敢於嘗試，把新知識、新技術、新理念融入設計和製作軟體的過程中去、使之為軟體服務的不斷學習不斷創新的工作態度。
另一方面，我認為自己具備擔任副經理的才能。
首先，我有一定的管理知識和管理能力。長期的工作時間和刻苦自學是我具備了這些知識和能力，並且最重要的是，我積累了一定的管理經驗。
其次，我對目前軟體行業的走向和技術都有相當深的理解。近幾年的軟體開發工作讓我體會到：傳統的軟體開發方法是對傳統的工程開發方法的模仿，例如建造橋樑、高樓大廈等等。首先，開發方要知道客戶的需求，比如多大的面積、多少層、什麼用途、什麼風格等等，還要現場測量、鑽孔等等;然後設計人員畫出一些圖，向客戶描述將來建好了是什麼樣子;客戶滿意了，就進入下一個設計階段，設計人員又弄出很多工程圖紙，詳細地說明這塊應該如何做，那塊應該如何做;接著施工人員一絲不苟地按照圖紙開工，施工過程中也有各種驗收;完工後客戶最後還要驗收，可能還會請一個第三方幫助驗收。
如果每個軟體開發專案都和建大樓一樣，當然可以而且應當使用一樣的開發流程和管理方法，因為這套流程已經被無數次證明了它的可行性。但是區別於傳統工程的開發方法，軟體開發有自己的特點：
1、和建大樓相比，大部分軟體開發專案的投資要少得多，工期要短得多，參與專案的人員要少很多;
2、水泥、鋼材、磚等很多建築材料，很難在短期內重用，而程式碼和設計可以重用;
3、大樓動工後，設計就很少再“優化”了，也不能出現什麼“驗收或測試時系統崩潰”的情況(如果出現，那一定是大事了)，而這些情況在軟體開發中卻比較常見;
4、軟體開發過程中，客戶很有可能提出新的迫切的需求，取消或改變原來的需求;
5、軟體開發的需求要比建造大樓的需求模糊得多，(文章來源：)往往不能量化。軟體開發過程自始至終都是以腦力勞動為主，開發速度也很難量化，因而開發計劃也很難做到準確;
6、因為軟體開發專案的人數比較少(超過0個程式設計師的專案絕對是大專案)，每個人員的流動都可能會對專案進度造成很大影響;
7、和工程開發相比，軟體開發中的“偷工減料”更難發現。
還有很多其它重要的區別，但我們僅從以上幾點就能很容易地發現：傳統的軟體開發方法只能適合部分軟體開發專案，根本不適合用來解決一切問題。
而軟體業界目前正在積極推動的極限程式設計在很大程度上彌補了傳統的軟體開發方法的以上不足。極限程式設計從許多方面對軟體開發的方式作了新的詮釋和重構，從而更加靈活有效地解決了上述問題;而且，因為它特別強調交流、反饋和合作，更加適合我中心這樣規模的開發隊伍。
如果我競聘成功，我的工作思路是：汲取極限程式設計的思想，強調軟體團隊精神，以客戶為中心，以具體專案為實現手段，全面提升軟體設計與開發的工作效率，加快軟體產品化程序。我將在微觀上有選擇地採用極限程式設計、強調細節管理，在巨集觀上向cmm(軟體過程成熟度)積極邁進。下面我將詳細闡明我的思路：
1、 強調團隊精神
杜絕自命不凡和不能平等待人的工作態度。
所有環節都以“團隊”為單位來進行。所有的“隊員”對整個專案和設計都有發言權，同時由整個“團隊”來對專案負責。這裡的負責是指所有人對專案中的所有部分負責。而在以往的環境中，很多時候是一個“團隊”中的各個人負責個人設計，這樣就很容易給破壞“團隊”造成合理的藉口，也容易在開發人員之間造成隔閡和誤會等不合作的現象。在各個環節以“隊”為單位進行開發能夠針對性的克服這些弊端。
改變辦公室的佈置格局，使之更利於團隊之間的溝通。
以溝通、簡單、反饋、勇氣的準則來指導團隊。
使軟體部的每一個人都成為輕鬆愜意的編寫優秀軟體的團隊的一分子。
2、 客戶為中心
客戶有權制定整體計劃，有權知道什麼時間能完成什麼專案，成本是多少。
客戶有權力從每個星期程式設計過程中獲得收益。
客戶有權在不支付過高費用的情況下改變計劃、替換工程、更改優先順序。
客戶有權隨時決定軟體變動範圍並得到有關反饋，也可以在任何時間取消一些專案並保留能反映投資回報狀況的有用工作系統。
3、 具體專案的處理
解決進度延遲，多釋出迭代週期，以獲得對進度的詳細反饋。
預防專案取消，讓客戶選擇具有意義的最小版本，從而在投入生產前減少發生錯誤的機率，同時軟體的價值也得到化。
預防系統惡化，建立並維護一套測試程式，保持系統狀態，不允許累計錯誤。
預防缺陷率，遵從客戶需求，逐個程式進行測試。
預防業務誤解，使客戶成為整個團隊的一部分。在開發過程中，不斷和客戶進行溝通，並且專案的說明書不斷得到改進。
預防業務變更，縮短版本週期，使每個版本開發過程中的變化最少。在一個發行週期中，歡迎客戶用新需求取代仍未製作完成的功能。
程式設計師承擔估算和完成自己工作的責任，並將他們完成工作實際所花費的時間及時反饋給他們，改進並且尊重他們的估算。大家都很清楚應該由誰做出或者改變估算的規則。這樣，就可能更少的因為要求程式設計師作明顯不可能完成的工作而使之感到沮喪。鼓勵團隊成員間的互相溝通，以減少由於對工作不滿意而產生的挫敗感。
共同擁有程式碼，更有效的減少人員調整後對軟體專案的負面影響。
4、 多專案的整體運作
整體軟體部門劃分為b/s工作組，c/s工作組。
實行分時多工的開發方法。以一個星期為一個開發週期，每一個開發週期都交給客戶一個已經發布的軟體。適時建立並以專業團隊為開發單位，全面實現客戶權利。
促進軟體專案之間的溝通，尋求程式設計風格、習慣、標準的統一。
5、 軟體部崗位設定
專案管理員負責跟蹤各個專案，反饋給質管部門並生成相關文件;分配資源，協調軟體團隊與客戶和使用者之間的關係;輔助教練確定客戶需求。
b/s教練、c/s教練，指導具體技術，與市場部門共同商定技術方向，協助專案管理員管理和跟蹤各個專案。與客戶一起確定需求。衡量一個教練稱職與否的標準，不是他做出了多少關鍵性的程式碼或者決策，而是他輔助整個團隊做出了多少正確決策。教練不負責許多開發任務，他的主要職責是：
i. 充當開發夥伴，特別是對於那些剛開始承擔責任的新程式設計師或者困難的技術任務來說。
ii. 明白長期的重構目標，鼓勵小規模的重構來實現一部分長期重構目標。
iii. 用個人技術、技巧幫助程式設計師，如測試、格式和重構。
iv. 向上層管理人員解釋過程。
v. 輔助與客戶溝通。
程式設計師是軟體專案的核心，他們的工作並不是僅僅讓計算機明白客戶的需求。最重要的準則，是和別人進行溝通。如果程式能夠執行，但還有重要的部分沒有溝通，程式設計師的工作就沒有完成。需要盡力為客戶開發最有價值的軟體，並且把問題規模減到足夠小的程度。程式設計師必須學會重構、學會單元測試，放棄對系統的某個部分的個人所有權的想法。對於一個程式設計師來說，你必須承認你的恐懼，因為我們每個人都在害怕：怕自己看上去很蠢、怕被認為是廢物、怕跟不上時代、怕不能勝任。然而你可以在團隊的幫助下，克服這些恐懼、獲得勇氣。
以上這些就是我的工作思路。
如果我競聘成功，我的處事原則和風格是：以共同的目標團結人，以簡單的規則帶動人,努力創造出一個積極的、開放的、發展的、有創造性的良性環境，使軟體部的每個成員都能從編碼者成長為真正的開發者，並且給他們一個寬鬆的發展和創造空間。
如果我競聘成功，我的工作目標是：從四個基本方面對軟體專案進行改善，那就是：交流、簡易、反饋、勇氣。以清晰易懂且容易擴充套件的方式寫程式碼、以周密而嚴謹的流程開發軟體;降低開發費用、減少失敗，將那些低效的、無價值的步驟從中剔除。重視客戶的滿意度、強調團隊合作，讓客戶成為軟體開發流程的一員;而開發人員，無論其經驗的多少，都積極地做出自己的貢獻、體驗到更多成功的喜悅。
以上是我對這次公司制度改革的一點兒個人見解，可能有許多不足之處，望各位領導和評委多批評指教。毋庸置疑，在各位領導和同事面前，我需要學習的地方還很多、還需要繼續積累經驗。但是，我有足夠的信心和勇氣、有不斷學習、不斷提高的決心和意志。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身的不足之處，促使我在以後的工作當中，勵精圖治，克盡職守，努力學習，勤奮工作，不斷縮小自己的差距。
在我的演講即將結束的時候，我最想說的是：這次競聘，如果能使大家對我有一個更深、更新的認識、能使大家更多地瞭解我並且在以後的工作中幫助我、支援我，那麼，即使競聘不成功，我也覺得受益匪淺。我仍將一如既往的努力工作，以綿薄之力來回報組織和公司的培養和厚愛。
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
今天我很榮幸能站在這個講臺上，參加此次雲南廣電網路紅河分公司副總經理崗位的競選。首先我感謝我們紅河分公司組織這次分分公司副總經理崗位競聘稿，給予了我這個展示自我、挑戰自我的機會和平臺;其次，我感謝我們分公司各位領導和同事對我的鼓勵和支援、理解和幫助，可以讓我在這裡得到更好地鍛鍊和學習，在工作中不斷成長與茁壯，今天我才會有信心站在個講臺上。
首先，我介紹一下我個人的基本情況和工作經歷：
今天，我參與競聘的崗位是分公司副總經理崗位，下面，我先把自己對這個崗位的認識彙報給大家：
作為一名分公司副總經理，不僅要協助公司總經理根據集團公司下達的任務指標展開各項工作，充分發揮本職崗位統籌、銀行大客戶經理競聘演講稿、協調和管理的作用，還要在做好本職工作的基礎上著力構建有知識、郵政儲蓄經理助理競聘演講稿、有能力、素質高、作風好的多層次分公司員工梯隊，為分公司的長期持續發展提供人才保障，穩步促進分公司綜合工作的全面推進。
為了完成這些工作任務，作為一名分公司副總經理，在工作中就必須保持清醒的頭腦，冷靜分析、果斷處理，既有具備優異的執行能力，又要有良好的協調組織能力，在工作中周密考量各項工作的細節與發展趨勢，用細緻嚴謹的工作態度和較高水平的工作能力助力分公司各項工作的建設。
鑑於以上崗位認識，結合我個人的工作經歷，站務公司經理競聘演講稿，接下來，我把自己的競聘優勢向大家逐一彙報。
第一，我熱愛本職工作，始終在不懈要求自己，立足本職，爭創一流。
我從1992年參加工作以來，尤其是是20__年來到我雲南廣電網路紅河分公司後，在每一項工作中，我都始終以更高的標準要求自己，忠誠履職、愛崗奉獻，兢兢業業完成各項任務，在各項評比中均名列前茅：1995年在清產核資工作中我曾被州財政局評為全州清產核資先進工作者;20__年我被州有線臺評為了“先進工作者”;20__年還被分公司授予了“出色黨務工作者”的榮譽稱號。(其他的榮譽、重大的最好放在這)
十二年來，在各位領導的指導和幫助下，紅河分公司給予了我成長的平臺，資本運營部經理崗位競聘稿，我希望繼續用我的努力來回報公司和各位領導對我關愛和理解，我願意在新的崗位上繼續為紅河分公司的發展做出我更大的貢獻!
第二，我工作勤謹務實、嚴謹細緻，業務技能紮實，並且在工作中堅持勤奮學習，不斷進取。
二十年的財務系統多個崗位的工作經驗使得我在磨練中養成了嚴謹細緻的工作態度和良好的工作能力，具備了優異的財務管理能力和多年同公司領導配合工作的實際經驗，不僅僅異常熟悉與公司業務相關的國家財經法規和財經制度，並且還在實際財務工作中培養了嚴格照章辦事、銀行客戶經理競聘稿、講依據、講原則、講正氣的良好精神風貌。
除此之外，在雲南廣電過去的十二年的工作當中，無論什麼時候，無論在哪個崗位上，我都始終堅持在立足崗位的基礎上，將領導佈置的各項任務細化，切實做到了每個細節、每個步驟到位，所取得的工作成果也得到了主管領導的肯定和認同。
不僅如此，我還深知學習在財務工作中的重要性所在，自從參加工作以來，我一直秉承業務能力精益求精的精神去學習、去鑽研，充分利用閒暇時間學習相關專業書籍和管理書籍，用以不斷提高自己的業務技能水平、寫作能力和分析、判斷能力，並且先後取得了會計員資格證書、會計專業中的初級(營銷調運部銷售經理競聘稿)資格證書、西南大學網路教育會計學專業本科班學歷、省黨校紅河分校會計與審計專業函授本科班學歷，切實為我在新崗位上工作的開展奠定了良好的基礎。
第三，我作風紮實，嚴於律己，誠實正派，並且始終堅持公平、公正的團隊協作精神，具有良好的管理、組織和協調能力。
我信奉誠實、正派、廉潔的做人宗旨，在擔任公司中層領導以來，物業公司經理崗位競聘稿，我始終把敬業奉獻的工作精神放在首位，工作認真負責，秉持謙虛的學習態度、嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的品質和公平、公正的團隊管理精神：面對下屬時胸懷坦蕩，公道正派，不搞小動作;面對上級領導時從不攬功諉過，假公濟私，在公司中贏得了良好的口碑和讚譽。
不僅如此，我對分公司所在地區的政治、經濟、文化、風土人情和各行各業深入瞭解，並且建立了廣泛密切的人際關係，尤其對聯通等競爭對手及工商、稅務等上級業務管理部門更加了解，能夠做到知彼知已，百戰不殆。因此因此在工作中我始終能以飽滿的熱情參加到各項工作中來，帶領其他共識共同凝結成一個充滿生命力的戰鬥團隊，切實能把分公司的各項工作開展的紮實、穩健。
基於這些優勢所在，我也堅信我具有著擔任分公司副總經理的能力和水平，如果讓我擔任此職務，經理競職演講稿，我一定會做好分公司總經理的參謀和助手，協助總經理將分公司的各項工作工作開展、進行的更好更快。
如果此次競聘成功，我向大家彙報一下我的下一步工作規劃：
第一，立足崗位，積極服從安排。
作為一名分公司副總經理，在以後的工作中，我將以飽滿的熱情和嚴謹的工作態度輔助總經理和集團公司主管領導完成上級領導安排的各項任務，並且堅持以黨的科學發展觀精神為指導，以集團公司部署和安排為依託，結合紅河分公司實際工作開展情況，做好公司的市場經營工作、行政部經理競聘報告、人才建設等工作。
第二，細化步驟，制度建設過硬。
隨著我分公司業務內容和範圍的不斷增大，因在工作中更需要以科學和嚴謹的規章制度為依託，才能更好的促進各項工作的合理開展。因此，在以後的工作中，我將會在切實做好分公司總經理參謀和助手的基礎上，不斷建立與完善分公司市場經營、銀行會計經理競聘、程式運作、人才管理等多發麵工作的相關制度，定期篩選、新增合理化制度，保證制度建設的鮮活性，並且在制度執行的過程中確保科室、部門執行工作徹底，不漏一絲一毫。
第三，團隊分管，責任落實到人。
在下一步工作中，為進一步提高分公司各部門和個人工作服務效率，學校行政部經理競聘演講稿，實現精細化管理，作為一名公司副總經理，在於總經理和其他領導協調商議的基礎上，我將會根據相關任務安排情況切實將工作分到各科室、部門和小組，責任落實到人，提高任務執行能力，確保分公司整體運營人力資源利用效率的最大化。
各位領導，各位評委，短短數分鐘時間，很難完全表達我對新崗位工作的設想與規劃，但是卻可以讓大家瞭解我始終如一的工作思路，無論競聘成功與否，在以後的工作中，我都會依然保持兢兢業業精神，保持不懈進取的毅力，為雲南廣電網路紅河分公司的成長與發展貢獻我全部的力量。
謝謝大家!
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