尊敬的各位領導：
大家好！
感謝領導給我們提供了這麼一個公平競爭的機會，拿破崙說過“不想當將軍的士兵不是好士兵”就是這句話在激勵著我斗膽一試，響應組織號召，積極參與競爭，但我不敢奢求什麼，只想讓大家認識我、瞭解我、幫助我，抑或喜歡我、支援我。
我叫競聘演講稿，1995年畢業於長春郵電學院光纖通訊專業。同年8月被分配到營口市郵電局工作，線上路中心工作了三個月之後，95年12月被調到傳輸維護中心工作一直到現在。
剛到傳輸維護中心，面對許多國外廠家的裝置，一排排數字配線架，對剛剛畢業的我來說，真有些不知所措。從那時起，我就下定決心，一定要把書本學到的知識用於實際工作當中，學好技術，幹好自己的工作。
1996年，由於營口地區本地網傳輸容量不足，局裡決定新上北電SDH裝置，這對我來說可是一個學習的好機會。從硬體安裝學習裝置的技術特性和各個單板的功能；從配線架安裝學習電纜佈線的方式；從系統軟體的調測學習裝置資料的制定、電路開放、關閉、和效能指標的監測。這次工程完工以後，我的業務水平有了很大的提高。在沒有參加過培訓的情況下，通過技術資料的學習，自己已能夠勝任維護工作。但我深知：要在本職崗位做出成績，這些知識遠遠不夠。我就利用業餘時間仔細閱讀各種廠家裝置的說明書和有關資料，熟練掌握各種裝置的效能特性和處理障礙必備的專業知識。功夫不負有心人，在1997年省公司舉辦的專業練功比武知識競賽中，我獲得了省公司第二名的好成績，受到了省公司和本公司的表彰，為營口電信公司贏得了榮譽。
傳輸維護中心以前的配線架，列頭櫃採用不同廠家的裝置，很不規範，維護起來也不方便。98年局裡決定對傳輸機房整體改造。為了不影響裝置的正常執行，不影響長途及本地網的重要電路，這項工作具體實施起來難度很大，只能利用晚上時間進行割接。在認真作好基礎質料的核對以後，經過連續幾個多月晚間辛苦的工作，終於將原有裝置的電源系統割接到新的列頭櫃當中，將原來老配線架的系統割接到新配線架上。在時間緊迫，任務繁重的狀況下，出色的完成了該項工程。便於以後的維護工作。
除了上述工程以外，我還參加了時鐘同步網工程、移動基站工程、華為裝置南北環工程、聯通工程、鐵通工程、網通工程、省網波分工程等許多重要工程。可以說，我對營口地區的本地網和長途網裝置都能夠熟煉掌握。在作好局裡交給工程的同時，更加做好日常維護工作。我在傳輸中心擔任電路組組長，每一次都按照省公司和本公司調單要求協調局內資料、交換、無線和地區傳輸部門及時作好電路的開放、關閉、調整工作，作好年度維修作業計劃和應急電路排程工作。仔細觀察裝置執行情況，準確記錄效能資料，並分析可能產生的故障，及時做出相應的處理，使多起故障消滅在萌芽狀態之中。
傳輸維護中心作為整個地區傳輸紐帶，長途和本地電路數千條，光纜線路數百條，出租和重要電路也很多。一旦出現故障，將會造成很大的經濟損失。為快速、準確找出障礙位置，我將所有電路和光纜路由輸入微機。出現故障時，可迅速查詢裝置和配線架位置，避免盲目查詢，為故障處理爭取寶貴時間。在出現障礙時，不論是節假日還是晚間，我總是能夠隨叫隨到，在第一時間趕到障礙發生地點，及時準確處理所發生的故障，任勞任怨，從不計個人得失。記得有一次深夜，大客戶移動公司反映蓋州和大石橋的手機使用者障礙，我急忙趕到局裡，通過網管檢視和經驗分析，這些使用者都集中在華為裝置開放，經過十幾分鐘的緊張處理後，障礙現象依舊，最後我將複用段協議停止，障礙消失，要知道停止複用段協議，一旦操作不當，將會帶來全網裝置中斷的嚴重後果，障礙處理處理完了，手機使用者恢復了正常通話，我也受到了移動公司的好評。每一次障礙出現，每一次裝置割接，每一次資料調整，我不知道工作了多少個這樣的夜晚，每一次我都認真對待，一絲不苟。
今年年初局裡大客戶移動公司因搬遷需要，所有的傳輸路由由原來的郵電大廈25樓和郵政樓3樓調整到新的辦公大樓。而移動公司的電路廣泛分佈於營口地區所有傳輸裝置中，並且時間要求緊，任務重。為了保證割接工作的順利進行，樹立營口電信公司優質的服務形象，割接前期我合理設計方案，充分考慮可能出現的問題。僅電路的核對工作，我就把這340多條電路認真核對3次，確保電路一條不漏，認真核對電路槽路，確保裝置位置的準確性。我深知，我的每一個疏漏，都會給移動公司造成不可挽回的經濟損失，都會給電信形象帶來負面影響。在做時隙分配表和電路分配表時，準確分配時隙和電路位置，合理利用資源，不浪費裝置容量。在具體電路割接時，多次利用晚間話務量少這個時間，進行移動電路的割接工作。一做就是一個夜晚，就這樣，經歷了二個多月晚間辛苦的工作，成功的將移動電路割接到新裝置中去。在這340多條移動電路割接過程中，我沒有遺漏和錯誤安排一條電路，沒有影響移動公司的正常業務，受到移動公司的好評，為營口電信公司優質服務樹立了良好形象。
辛勤的工作得到了公司的認可，2019年我被遼寧省電信公司評為‘遼寧省電信公司優秀人才’稱號。現在我對營口地區所有本地網和長途網裝置的效能都有一個全面的掌握，這期間，我參加了華為公司傳輸裝置的高培。對每一種裝置的每一個障礙我都能夠順利及時排除。
我競聘的第一個崗位是高階裝置維護經理，第二個是高階網路管理經理。如果我從事我所競聘的崗位，我將從以下幾點開展工作
一、充分挖掘網路資源，最大限度的發揮網路效益。現有的網路資源已經非常豐富，形成了以SDH為主，PDH和數字微波為輔傳輸網路，合理地開發，使用，分配這些網路資源，不僅是工作效益的提高，而且是工作效益經濟的節省，更是為網路的擴容再建奠定基礎。合理利用網路資源，更是避免重大障礙出現的保證。
二、由於營口地區業務大量發展，光纜線路越來越多，有的一條光纖又在沿途按段落分給多家裝置使用，裝置一旦出現故障，找出光纖使用段落就是當務之急。因此應與相關部門作好光纖的編號工作，使之與裝置對應。記錄好光纜的實際物理路由走向，避免裝置組網時因不清楚光纜的實際物理路由走向而造成裝置的假環，從而不能保護電路。
三、將信令電路、移動電路、智慧網電路、信令轉接點電路、DDN資料電路及黨政專網等重要電路開放在多個有保護裝置上，避免因裝置原因和光纜中斷影響重要使用者通訊。對PDH無保護裝置儘量開放一些非重要電路，待SDH裝置富裕量很大時，可將重要節點的PDH電路改在SDH裝置上開放，PDH裝置可拆除做應急通訊用。
四、將營口地區同一型別的裝置給以歸類，按季度統計同一型別裝置發生故障的現象，歷時，處理過程和結果。找出裝置發生故障的原因，避免地區內同一故障重複出現，提高裝置的可用率，對於多次出現的障礙，一時又找不到真正的原因，要及時與廠家聯絡，請督導分析故障原因，找出故障隱患。
五、作好基礎資料的整理工作，例如電路和光纜的開放情況，一旦裝置容量不足，及早與相關部門聯絡，做好擴容工作，避免因基礎網路資源緊張而影響業務電路的開放，從而影響電信公司的業務收入。
六、完成公司交給的各項任務，現有網路及時完成公司佈置的各項內容。按公司要求協調地區間資料、交換、尋呼、傳輸等專業作好調單的執行工作。完成省公司下達的質量考核指標，提高傳輸裝置和傳輸電路的可用率。
最後以一首自編的對聯來結束我的演講，上聯是“勝固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯是“敗亦無悔，去留無意隨雲卷”，橫批是“與時俱進”。
謝謝大家。
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