尊敬的各位領導、各位評委：大家上午好！
今天，我走向講臺參加公司舉辦的競聘演講。非常感謝公司給了我這樣一個展示的機會。我競聘的崗位是湘潭分公司經理。
本人於去年上半年通過競爭，被公司確定為“1515”工程子分公司經理接班人，現任安裝分公司副總經理兼湘鋼專案部經理，在公司中層副職崗位上已經工作了近10個年頭，憑我的工作業績和素質優勢，尤其是通過公司“1515”工程的培養，我認為本人具備有分公司經理的任職條件。
作為分公司經理是企業法人代表在專案上的全權委託代理人。在企業內部，是專案實施全過程工作的總負責人，對外可以作為企業法人的代表在授權範圍內負責、處理各項事務，因此作為分公司經理必須清楚崗位擔負的重大責任。承擔這個責任，我有以下優點。
一是我有正直的人品，良好的修養及優良的工作作風。在公司20年來，始終信奉“沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福”的人生理念。領導佈置的工作總是盡力去完成，從不無故推諉；對待每件事，都務求盡善盡美。
二是我有全面組織、協調工作的素質和能力。在擔任湘鋼安裝專案經理期間，能夠處理協調好與上下左右的關係，使各項工作均有序開展。
三是我具有一定的對外社交經驗：在對外交往過程中，能夠準確把握並處理好與建設單位、監理及其他合作單位的關係，贏得了他們的理解和尊重。
尤其是在近4年的安裝專案管理中，本人經歷了湘鋼鍊鐵廠、鍊鋼廠、焦化廠、能源中心等眾多的工程專案建設，承接的安裝施工專案小至幾百萬，大到上億，本人以安裝專案經理的身份參與了每個專案從開工到竣工的全過程。我體會到，要搞好專案，必須抓好以下幾個工作重點。
一是強化精細化管理提高員工素質。推行精細化管理，是管理上的一場革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高質量、產品的零缺陷。專案部生產經營效益的提高很大程度上取決於專案部員工工作質量的提高，因此，提高專案部員工的素質成為決定工作成敗的關鍵。要從崗位抓起，從現場做起，以科學發展觀推進專案的流程再造，力爭達到管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、人的行為規範化的要求，加強員工的培訓，鍛造一支思想進步、訓練有素、作風頑強、紀律嚴明、素質過硬的團隊，確保專案部員工雷厲風行、步調一致、令行禁止，為企業全面協調可持續發展奠定堅實的基礎。
二是全面落實專案部安全工作責任制。牢固樹立專案部員工建立無死亡、無工傷的安全管理理念，堅定所有事故都能避免，所有工作任務都能安全完成，所有隱患都能及時發現和消除的安全信念。嚴格對照《集團公司安全管理條例》，認真履行好安全工作職責，確保安全管理不失控。堅持專案部管理人員現場巡迴檢查制度，高度重視現場的安全狀況，建立危險源辨識與事故防範的工作機制，從嚴從細抓好安全工作，確保專案安全形勢持續穩定發展。
三是突出抓好工程質量。嚴格按照三位一體的要求抓好質量標準化建設，按照以點帶面，整體提高的原則，重點強化，培育亮點；同時注重發揮典型樣板的帶頭示範和引導輻射作用，組建專案質量攻關小組，深入推行層次化管理；形成層層有目標、件件有規劃，項項有標準、事事有人管、人人有壓力、上下同步聯動的質保體系。
四是狠抓材料管理和節支降耗工作。要根據內部市場化的總體要求，按照公司下達的材料成本控制指標，結合專案的實際情況，採用倒演算法將材料成本控制指標分解落實到各專業班組及崗位，採取對口管理，材料超耗費用以收入抵補的辦法，贏餘時可作為獎勵發放，這樣使每個生產環節和工作崗位都能承擔起相應的材料成本控制責任，讓員工明確材料管理的好壞，促進專案由生產型向生產經營型轉變。
五是加強工程結算管理。專案要取得全面勝利，必須搞好結算；要實施經營結算工作的激勵機制，進一步調動經營管理人員和工程技術人員的積極性，把握好資料整理關、交工驗收關、變更籤證關、工程結算關四個關口；確保施工專案的顆粒歸倉。
如果競聘成功，我將充分發揮本人多年在湘鋼積累下來的管理資源和經驗，努力實現下一步湘鋼工程的開拓與結算管理目標；如果不成功，我將一如既往的踏實工作。
謝謝大家！
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