同志們：
今天，我們在這裡召開的會議，我認為是十分必要的，這對於工作的開展，具有十分重要的指導意義。對於剛才某某同志，以及某某同志的講話，我認為，講得非常好，非常深刻。希望在座的同志，認真領會，深刻理解。回去後，要傳達某某同志及某某同志的講話精神，並認真落實、真抓實幹，推動工作的順利開展，努力開創工作新局面。
對於工作，我提幾點補充意見：
一、對於工作，我們要從思想上提高認識，充分領會工作的重要性和必要性。
目前，工作已經開創了很大的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進工作。我看，最重要的一點是：提高認識!各級領導要充分領會工作的重要性和必要性，各級組織要加強關於工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，工作才能更上層樓。
二、對於工作，要加強落實，要把工作落到實處。
目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現象，就是：熱衷於搞形式主義，熱衷於開大會，傳達檔案。當然，開大會是必要的，上傳下達也是必須的。但是，光講空話、打官腔，是遠遠不夠的。對工作，要真抓實幹，加強落實。各級領導要把工作，列入日常議事日程，要具體部署，認真執行。各級領導要為工作，創造必要的物質條件和輿論環境，紮紮實實推動工作的開展。要抓出實效，抓出成績。
三、要加強協調工作。
歷史證明：鋼鐵一樣的團結，是我們消除一切困難的有力武器。關於工作也一樣，各級領導要加強協調工作，要把上下、左右，各方面、各環節有機結合起來，步調一致地推進工作的開展。目前，有些部門遇事推諉、互相扯皮，這種官僚作風，十分要不得!這種作風，輕則導致工作效率降低，重則影響政府的威信。我們要堅決剷除這種官僚作風。
四、要在實踐中探索工作與市場經濟有機結合的新路子。
工作與市場經濟有沒有關係，我看是大有關係。市場經濟是一場深刻的社會變革，它的影響將波及社會生活的每一個領域，工作也不例外，它必然會受市場經濟的影響，因此，如何適應市場經濟的要求，如何和市場經濟有機結合起來，希望大家認真地思考一下，去探索一下，這是十分有意義的。
五、參與工作的同志，要有自豪感和責任感。
同志們，對於工作，政府是非常重視的;各級組織也投入大量的人力、物力、財力來推進工作。同志們，你們承擔的工作，是肩負了各級組織對你們的殷切希望的，希望你們要腳踏實地、同心同德、努力工作，在各自的崗位上為社會主義建設，為改革開放，添磚加瓦!
以上五點，供各位同志參考。總之，大家要振奮精神，多幹實事，少說空話，開拓進取，努力開創工作的新局面。
謝謝各位。
各位同仁下午好!
把愛心送給每一個人，我們用誠信書寫人生;把真情送給每一個人，我們用信念鑄就雙成。在這天朗氣清的午後，在這萬家團結的溫馨時刻，我們在這裡聚首，共同慶祝中國人壽支公司家屬聯誼會的召開，同時也慶祝我們輝煌的20xx年，和即將到來的20xx年。首先，請允許我，代表公司經理室，向一年來為公司發展辛勤耕耘作出貢獻的所有同仁說聲：你們辛苦了!向關心並支援營銷夥伴的各位家屬，表示衷心的感謝，謝謝你們! 壽險是什麼?您的愛人每天在外奔波到底忙什麼?我想這是各位家屬一定想要知道的問題。上帝創造了人類，卻沒有辦法保護每一個人，於是他創造了母親;而母親沒有辦法陪伴孩子一生於是有了人壽保險。當您的家人通過自己的努力給千家萬戶送去愛心時候;當客戶因為您家人的介紹從人壽保險獲得保障的時候;當您的家人通過自己努力撐起家庭另一片天空的時候，各位，您平日裡默默地支援沒有白費，我要告訴您：您的家人從事的就是這樣一份有意義的工作! 剛剛過去的20xx年，是XX公司發展史上極不平凡的一年。全體同仁以嶄新的精神面貌，飽滿的工作熱情，頑強的鬥志開展了各項工作。截止12月底，全年保費總收入達X萬元。其中，個險首年期交保費收入X萬元;中介保費收入X萬元;短意險保費X萬元;全年共計賠款X萬元。這些數字的取得是大家點滴努力的
匯聚。成績的背後，無不凝聚著大家的智慧和汗水，我們的管理人員，面對激烈的市場競爭，可以說是日夜辛勞，體現了較強的拼搏精神;我們的內勤人員，經常放棄休息時間加班加點，也是非常的辛苦;我們的廣大員工和營銷夥伴們，工作兢兢業業，從不叫苦叫累，反映出很好的大局意識。其實，你們每一個人的辛勤努力和敬業精神都讓我感動，也正是因為有了你們，XX公司才有今天這樣的發展勢頭，才能取得這樣的發展業績。與此同時，我們也看到，我們所有的工作都離不開我們的家人的默默支援，我們的家人同樣也是我們公司發展的有生力量和功臣!軍功章也有你們的一半!在這裡，請允許我再次向你們誠摯地道一聲：你們辛苦了!公司永遠感謝你們!
20xx年，對於XX公司來說，是極為關鍵的一年。這一年，我們不僅要全面、高質量地完成上級公司下達的各項指標任務，還要進一步注重內涵式增長、堅持走跨越式發展之路。我們是小公司，所以我們可以更靈活，通過大膽創新、特色取勝，讓我們顯得更精銳;我們要以勇爭一流的志氣和不斷超越的貢獻，贏得別人的尊重。20xx年開始保險市場進入一個新的歷史時期，群雄逐鹿，競爭加劇;群眾的保險意識更加強化，群眾對公司的選擇和要求也越來越高。在未來的日子，不是群眾買不買保險，而是選擇哪一家公司的保險。現在對市場還心存疑慮的夥伴，我要告訴你，保險無季節，銷售無模式;只有淡季的思想，沒有淡季的市場。市場在哪裡，市場在你腳下。你走不出去，你就沒有成長的機會，你將永遠不知道市場在什麼地方!我們肩上的擔子還很重，發展的路還很長，希望大家在新的一年裡能
繼續保持這種可貴的拼搏精神和奮發有為的狀態，振奮精神，再接再厲，為XX公司的發展歷程作出更多更大的貢獻，為支援我們工作的家人交出更好更優的答卷。
再過幾天，一年一度的傳統佳節——元旦就將來臨，我們平時工作很忙，一定要利用這個假期好好陪陪家人，盡一盡作為兒女、父母、愛人的責任，藉此機會，也預祝大家度過一個熱鬧的、祥和的元旦佳節!今天，花似錦，歌飛揚;今天，酒不醉，人自醉。最後，我提議，讓我們為了XX公司更加美好的明天，為了我們所有同仁都擁有幸福安康、為了默默支援壽險事業的家屬 鼓掌!
同志們：
今天，我們全市供銷系統召開20xx年工作會議，首先，我代表大忠副市長對會議的召開表示熱列的祝賀。一會兒，會議還要通報表揚先進單位，簽訂目標責任書，後面，正宴主任、曉東副主任還要作講話，對工作提要求，請大家認真學習，領會今天的會議精神，抓好貫徹落實。下面，我先講三點意見。
一、充分肯定供銷系統20xx年的工作。
20xx年，在市委、市政府正確領導下，全市供銷系統幹部職工勤奮工作、辛勤努力，各項工作保持了平穩發展良好勢頭，取得了新的成效，具體表現在：一是改革步伐逐步加快。堅持“分類指導、重點推進”的原則，供銷系統綜合改革工作取得初步成效，成功申報梓潼縣供銷社為“全國供銷合作總社電子商務示範縣”，安縣供銷社為“省供銷社電子商務示範縣”，鹽亭縣供銷社為“省供銷社土地託管示範縣”。二是產業結構逐步優化。按照市委、市政府“兩個一號工程”戰略部署，市供銷社積極打造“食哈哈”電商平臺，建成“造•特色農產品展示展銷館”，構建現代物流服務體系，改造新建農村電商服務站點，開展農產品電商一體化經營。三是服務水平逐步提升。充分發揮農資供應主渠道作用，提前謀劃，供應充足，確保農資市場穩定。圍繞精準扶貧決策部署，支援成立脫貧攻堅示範區資金互助協會，建設農村綜合服務社，積極探索供銷扶貧模式。大力發展社有企業，不斷拓展新的經營服務領域，成功申報一批重點專案。特別要提到的是，我市供銷系統連續兩年被評為全省綜合業績考核特等獎，這個成績來之不易。在此，謹代表市人民政府，向全市供銷系統幹部職工表示衷心的感謝!
今年是“十三五”開局之年，是建設國家科技城和幸福美麗關鍵之年。面對艱鉅繁重的改革發展穩定任務，全市供銷系統要緊緊圍繞黨委、政府工作大局，提升能力水平、優化服務質量，繼承良好的傳統，弘揚清風正氣，勇當深化改革的“排頭兵”，爭做推動發展的“先行官”，全力以赴為“三農”發展提供堅強保障。
二、以供銷綜合改革為契機，不斷提升服務三農水平。
(一)認真謀劃系統改革試點工作，努力增強發展後勁。供銷合作事業是“三農”工作的重要組成部分，加快供銷合作社改革發展事關農業農村工作全域性。20xx年3月，
中共中央、國務院出臺《關於深化供銷合作社綜合改革的決定》，為深化供銷綜合改革作出了全面部署。今年我們市也要抓緊在出臺我市“深化供銷合作社綜合改革的實施意見”，意見一定要結合特點，具有可操作性。要積極推進市本級、梓潼縣、鹽亭縣的第二批全省供銷社綜合改革試點工作。特別是要抓好社有企業轉型升級，強化基層社建設，建立現代企業管理體系。
(二)做強企業主體，著力夯實發展基礎。供銷社系統有很多特殊性，是參公管理的事業單位，又辦的有社有企業，深化改革任務很繁重。在推進改革中要進一步規範治理結構，增強社有企業發展活力和為農服務實力。順應電子商務發展趨勢，主動參與“一號工程”建設，積極發展供銷社電子商務，提升農產品流通服務水平，推動線上線下融合發展。在嚴格風險防範前提下，積極穩妥推進農村資金互助社等合作金融服務，努力緩解農民融資難、融資貴的問題。按照市委、市政府“專案年”建設工作部署，加大力度爭取各級各類專案資金支援，加快發展“為農、務農、姓農”的社有企業。
(三)立足服務三農，全力推動發展跨越。供銷社是為農服務的合作經濟組織，主要陣地在農村，主要服務物件是農民，發展基礎是農業，是農業產業化，這是我們供銷工作的一個重要的支撐點和著力點。所以，我們要積極推廣“以社代社”的基層組織建設模式，圍繞農業主導產業、特色產業，充分發揮供銷合作社優勢，組建專業合作社，建立專業合作社聯合社，農村社群綜合服務社，廣泛吸納農民和各類新型農業經營主體加入供銷社。要積極創新農業生產服務的方式與手段，為農民提供從耕、種、管、收、加工、銷售全過程的系列化服務。要創新治理機制，加快社有企業轉型升級、提質增效，不斷提升市場競爭能力，增強為“三農”服務實力。要特別強調的是，當前全市供銷系統，要圍繞全市脫貧攻堅的專項計劃和20xx年脫貧的重點工作，認真研究如何發揮供銷系統的優勢，如何結合供銷系統的實際，在全市脫貧攻堅的總體戰役中找到位子、找準切入點、找準突破口，辦出成效，打造亮點。要結合轉變農業發展方式，思考好、研究好、謀劃好下一步的工作。
三、切實加強自身建設，樹立供銷系統的良好形象。
供銷系統全面深化改革即將進入攻堅階段，進入全面推開的階段，所以，我對供銷系統的自身建設提出以下兩點要求，與大家共勉共享。一是要讓底線意識入腦入心。黨風廉政建設工作千萬不能流於形式，班子成員之間、上下級之間要時常扯扯袖子，多提醒、多點撥，做到守紀律、講規矩，守住底線，不越紅線。千萬不能改革深入了，工作上去了，幹部倒下了。二是要進一步完善規範我們內部工作制度。制度管長遠，管根本。要把權利關進制度的籠子裡，加強對重大事務的綜合協調、組織實施和督促檢查，進一步規範財務管理辦法，完善工程招標、基建維修和物資採購工作實施辦法，構建經費管理、物資採購、基建維修、後勤管理等全覆蓋監管體系，強化重點崗位、重點環節的監督檢查。有機融合廉政建設和審計監管工作，強化內部審計、領導幹部經濟責任審計，加強幹部任期權職監督管理。加大社有資產監管力度，加強重大投資審批管理程式，劃定管理紅線，確保廉政建設落實到位。
同志們，深化供銷合作社綜合改革，加快供銷合作社事業發展，任務艱鉅，使命光榮。我們將始終牢記“為農、務農、姓農”的根本遵循，始終堅持重視供銷就是重視農業，扶持供銷就是扶持農民的理念，勇於擔當，突出抓好供銷綜合改革各項重點任務，努力推動供銷事業創新發展，使供銷合作社在新時期“三農”工作和脫貧攻堅中發揮更大的作用，為加快建設國家科技城和幸福美麗作出更大貢獻。
同志們：
這次會議，既是一年一度的總結表彰會，也是在新的起點上加壓奮進的誓師動員會，目的是讓大家進一步增強責任意識、爭先意識、看齊意識，瞄準新目標，激發新動力，認真履職盡責，奮力開拓進取，努力塑造山東供銷社新形象。
剛才，隆重表彰了20xx年度省社先進單位和先進個人;3個先進單位、3名先進個人代表作了典型發言。在他們身上集中體現了創新實幹、爭創一流的進取精神，體現了勇於擔當、敬業奉獻的高尚品格;他們既集中體現了供銷社改革發展精神，又為大家樹立了學習榜樣。合作指導處承擔了“六大創新提升工程”中的四項，對每項工程都付出了巨大的努力，取得了很好的成效，土地託管、社村共建已經成為我們山東供銷的兩張名片。天鵝棉機是我們的骨幹社屬企業，也是行業的龍頭老大，在去年市場下行壓力持續加大，尤其是行業政策調整對企業帶來不利影響的情況下，他們毫不氣餒，堅持創新引領，大力開拓市場，併為下一步的發展開闢了資本運作空間。農業服務公司成立才兩年多，起初在僅有兩個人、沒有任何裝置、對行業發展“兩眼一抹黑”、飛防招投標市場競爭激烈的情況下，他們邊學習、邊摸索、邊加強聯合合作與交流，每天從凌晨3點開始準備到晚上8點多才收工，正是靠著這種拼勁，開闢出一片新天地，飛防面積由20xx年的105萬畝大幅提升到20xx年的402萬畝，其中通過招投標拿到的由13萬畝提高到300多萬畝。發言的3名先進個人，有年輕的同志，有即將離崗的老同志，有為供銷事業發展培養人才的同志，每位同志的發言都是人生的一面鏡子。備提同志，應當說是受表彰的10名省社機關先進個人的代表，他所在的現代流通處去年各項工作都取得了很好的成績，整個處精神狀態變化非常大。寧波同志，牢固樹立群眾利益無小事的觀念，甘做群眾的僕人，用自己為民服務的實際行動帶動了一個小區的黨員幹部，在他身上集中體現了一名優秀共產黨員全心全意為人民服務的宗旨，樹立了黨在群眾中的形象，也為我們省社爭創全國文明單位樹起了一面旗幟。張清亮同志，他的發言充分體現了經貿職業學院如何圍繞全省供銷社改革發展調整專業設定、培養人才，如何走出校門、深入群眾做好教育培訓工作。聽了他們的發言，大家的思想和靈魂深受觸動，可以說是接受了一次深刻的黨性洗禮。在此，我代表省社黨組和理事會，向受到表彰的先進單位和先進個人表示熱烈的祝賀，向為全省供銷社改革發展付出辛勤勞動的省社機關和企事業單位廣大幹部職工表示衷心的感謝!下面，我講三方面意見：
一、肯定成績，進一步堅定深化綜合改革的信心和決心
20xx年是全省供銷社綜合改革取得顯著成效、發展活力全面迸發的一年。全省供銷社深入貫徹落實中發11號和魯發16號檔案精神，加快推進組織創新、服務創新、經營創新和體制機制創新，“六大創新提升工程”實現突破性進展，超額完成年初確定的目標任務，綜合改革走在了全國前列，為全國供銷社改革提供了可複製可推廣的經驗。總社再次在山東召開現場會推廣我們的經驗做法，使我們年初確定的“把問題導向與目標導向相統一”變成了現實，真正將習提出的“把制度創新作為核心任務，把可複製可推廣作為基本要求”的指示精神落到了實處。在總社六屆二次理事會議上，省社蟬聯全國供銷社系統綜合業績考核省級優勝單位特等獎第一名。中央、全國總社和省委、省政府領導同志多次分別在不同的會議上對我們的工作給予充分肯定。新華社《動態清樣》《人民日報》以及中央電視臺等重要媒體進行了宣傳報道，“農民外出打工，供銷社給農民打工”已成為山東供銷社的亮麗品牌。成績的取得，是省委、省政府堅強領導和全國總社精心指導的結果，是全省供銷社廣大幹部職工上下齊心、創新實幹的結果，更凝結著省社機關和企事業單位幹部職工的心血和汗水。
省社各處室，緊緊圍繞深化綜合改革，突出重點，統籌兼顧，著力強化行業指導、政策協調、督促檢查、工作保障，促進了各項任務的落實。辦公室認真履行綜合協調、參謀助手、督促檢查、執行保障職能作用，為保證魯發16號檔案的儘快出臺，超前做好與“兩辦”的協調對接，用短短兩天的時間走完所有流程，按時提交總社現場會;加強工作督查，省政府督查室政務資訊刊發了省社抓督查促落實的經驗做法，在全國總社的資訊刊發總量和綜合得分均居第一，在國家級和省級主流媒體播發重頭新聞稿件100多篇;信訪、保密等工作得到加強。發展規劃處較好完成巨集觀謀劃、調查研究、改革協調等工作，牽頭組織試點半年評估和兩個檔案督導檢查;全程參與省委16號檔案的起草，完成高密研討會和現場推進會的各類材料;參與編輯《服務規模化與農業現代化》，策劃彙編改革試點資料叢書，使創新實踐成果上升到了理論層面，從而更具有推廣價值;兩篇調研報告獲省政府系統優秀調研成果一等獎，一篇獲中國合作經濟學會徵文評選一等獎，第一次實現了調研工作大豐收，是歷史性的突破。人力資源處著力抓好機關幹部的教育培訓、選拔任用和管理服務工作，對省社機關及直屬事業單位“吃空餉”、在編不在崗、編外用人等情況進行專項治理;成功進行省社機關機構改革和幹部選拔交流，選聘了一批事業、企業人才;設立省社教育培訓基地，幹部教育培訓力度加大;機關改革走在了全國供銷社系統前列。財務處在全面壓縮專項資金的情況下，協調爭取中央和省級財政專項資金增幅分別達到60.2%和67.3%，成效顯著;加強財務管理和經費支出，對審計出的問題進行全面整改，把有限的資金用在“刀刃”上，成為省社“好管家”。合作指導處抓住實體性合作經濟組織建設、現代農業服務規模化、黨建帶社建社村共建、農民社員素質提升四大任務，深入基層培育典型，總結試點成功做法，在放大改革試點效應方面做了大量紮實有效的工作，所有市和涉農縣(市區)黨委或組織部門出臺了“黨建帶社建社村共建”的檔案。現代流通處堅持以“網”的思維謀劃和推動現代流通創新工程，著力創新經營服務方式，在推進省社與京東戰略合作、發展農村電子商務以及促進農資經營轉型升級、開通“96621服務找供銷”熱線等方面取得了實質性突破;安全工作得到全面加強。合作金融處堅持規範發展與嚴控風險兩手並重，加大對農民合作社信用互助業務的規範引導力度，總結推廣高密“436”和滕州“448”模式，組織開展了信用互助業務大檢查，及時糾正了不規範的有關問題。資本運營處圍繞社有資產保值增值，突出抓好社有出資企業的管理服務工作，制定完善4項出資企業管理制度，加強社有資本投資運營管理，妥善處置農資、棉麻流動性風險和歇業公司歷史遺留問題。離退休幹部服務處把服務體現在工作的全過程，積極組織老幹部開展政治學習、文體活動、關愛行動、現場參觀，做到了讓老幹部老有所樂、老有所為。機關黨委認真落實黨組加強黨的建設工作意見，紮實開展“三嚴三實”專題教育，積極做好黨組理論中心組學習服務;制定建立全國文明單位工作實施方案和獎懲辦法，引導省社機關幹部創先爭優，營造和諧向上的機關文化。紀檢組以高度的政治自覺認真落實監督責任，加強廉政風險防控機制建設，編制《廉政風險防控工作手冊》，探索開展巡查工作，強化監督執紀問責，營造風清氣正的良好環境。
省社直屬事業單位和行業協會，緊扣中心工作，發揮職能作用，實現了新的發展。山東經貿職業學院深入實施名校建立工程，圍繞行業發展調整專業設定，加強對系統幹部職工的培訓，完成9個重點專業及專業群和4個重點專案建設任務，設立教育科研培訓基地和農產品冷鏈物流、電子商務2個研究所，發起成立山東農村現代經營服務職業教育聯盟，舉辦行業培訓班12期，培訓1065人次。機關服務中心著力抓好安全保衛、公車改革、物業管理等工作，為省社機關運轉和幹部職工提供了有效的後勤保障。幼兒園著力抓好師資隊伍建設，不斷完善教學設施，辦園質量和水平進一步提升。果菜雜誌社積極創新辦刊模式，較好地發揮宣傳陣地作用。煙花爆竹、農資、棉花、再生資源、果品、合作經濟等協會積極發揮行業自律、權益維護、建言獻策等作用，服務能力和協會影響力不斷增強。
省社出資企業，積極應對市場持續低迷、經營壓力加大、流動性風險影響等不利局面，圍繞市場需求和為農服務方向，主動調整產品結構和經營模式，總體上實現了平穩發展。供銷資本投資公司註冊成立，組織架構健全，人員配備到位，業務推進紮實，僅半年時間，工作已取得新的進展。天鵝棉機去年11月18日上市首發申請通過證監會稽核，將成為全國供銷社系統第二家國內首發A股上市公司，實現了歷史性突破;科技研發力度加大，由單一的棉機生產向多種農機生產轉變，以創新鏈帶動產業鏈、價值鏈。農業服務公司在飛防服務能力和業務拓展上實現“雙提升”，完成飛防面積402萬畝，作業費收入1590萬元，實現利潤360萬元，為全系統聯採智慧配肥裝置300套、植保無人機210架，中標價格分別下降近萬元和40%。農產品公司著力抓基地、活流通、創品牌，完成銷售收入達到6.57億元，公司和專業合作社分別實現利潤236萬元和463萬元，促進了企業增效、農民增收;探索組建魯供消費合作社，魯供商標獲山東省著名商標。融資擔保公司與中行、農行、交行、農發行4家山東分行簽署合作協議，為公司授信25億元，並爭取農行山東分行探索開發專門針對供銷社為農服務中心建設的貸款業務。供銷京東農貿公司加快推進各大業務板塊，農村電商推廣員已達3萬人，日用品統採分銷、農產品運營平臺已投入執行。農資公司、棉麻公司積極主動做好流動性風險的化解工作，並參照業內標杆企業，實施資產和管理瘦身計劃，為走出困境奠定了基礎。基建儲運公司、寶福鄰公司、再生資源公司等社有企業立足主業，著力創新經營模式，保持了平穩發展。
總的來說，20xx年省社大事多喜事多，領導重視程度高，檔案出臺層次高，會議召開規格高;與有關部門簽定的協議多了，聯合出臺的檔案多了，社會關注並給予支援的多了，重要新聞媒體宣傳多了。特別在去年9、10兩個月，是我們省社比較繁忙的一段時間，先後成功舉辦和參與籌備了4個重要會議。一是9月7～9日省社與國務院發展研究中心農村經濟研究部聯合舉辦的“服務規模化與農業現代化理論與實踐研討會”，邀請15位全國“三農”領域的頂級專家和領導參觀考察了鄆城、汶上、高密現場，對我省以服務規模化推進農業現代化的經驗做法進行了專題研討，並給與高度肯定，達成“高密共識”， 一致認為這是實現中國特色農業現代化的一條新路徑。二是9月24日全國總社在高密召開的農業社會化服務暨綜合改革試點現場推進會，對我省供銷社系統開展農業社會化服務的經驗做法進行了推廣。三是10月14～16日，華東六省一市供銷社主任會議。這是一年一度的例會，與會代表參觀考察了棗莊、臨沂市的現場，互相交流了經驗。四是10月27～28日，省委省政府召開全省生態文明鄉村建設現場會。會議觀摩了高密市供銷社的現場，省社在會上作了典型發言，明確為農服務中心建設作為生態文明鄉村建設三項重點突破的任務之一，並將其納入全省科學發展考核體系，使供銷社這個“重要載體”“重要力量”成為了各級黨委、政府的“重要抓手”。這些會議規格高、影響大、反響十分強烈。會議的成功召開，充分體現了我省供銷社系統幹部職工的擔當精神、創業能力，也充分說明省社同志們在關鍵時候是過得硬的、豁得上的，表現了良好的職業素養和精神風貌，也是“三嚴三實”專題教育成果的集中檢驗，值得充分肯定和表揚。這幾次會議籌備工作緊張有序，參觀現場準備充分，會議舉辦有序流暢，會務安排節儉大方，辦會水平明顯提高。我看有以下幾個特點：一是團結協作、補位搭臺。為籌備好前兩個會議，省社領導幾乎全部出動，相關處室積極參與，分工合作，會務、現場、材料、宣傳等工作小組認真負責，相互之間協調配合，做到補位不拆臺、分工不分家，與市縣通力合作，密切配合，展現了較強的大局意識和團隊精神，給與會領導專家及全國供銷社領導留下了深刻印象。二是追求卓越、精益求精。細節決定成敗，卓越造就完美。無論是從會場佈置、會務接待、還是從材料準備、現場參觀、媒體宣傳等各個方面都體現出注重細節、追求卓越的工作態度。精心製作宣傳畫冊和宣傳片，完美傳達出“和合共生、攜手同行、一起築夢”的山東供銷文化，生動體現出我省供銷社改革探索的新風貌，更重要的是最大限度地展示了我省供銷社改革試點成果;高水平準備會議檔案和ppt文稿，爭取在有限的時間內向與會代表展現更多精彩內容;高標準佈置會場，無縫隙做好接待服務，各個環節銜接流暢;為打造精品參觀現場，廣民主任和錫章處長帶病工作，駐紮高密，大到功能佈局、經驗展示，小到門牌位置，細緻推敲，細心琢磨，反覆演練。三是無私奉獻、任勞任怨。為高標準完成會議籌備工作，省社領導班子成員率先垂範，發揚連續作戰的工作作風，帶領處室同志 “五加二”“白加黑”，一絲不苟完成分工任務。更重要的是點面結合，以點帶面，推動了系統綜合改革的全面展開。濰坊市社多位主任帶隊靠前服務，高密市社提前半年就下發通知取消週六週日和休假，全力籌備會議。拼搏成就偉業。正是憑著廣大幹部職工團結協作、補位搭臺，追求卓越、精益求精，無私奉獻、任勞任怨的良好作風，憑著系統上下“敢叫日月換新天”的氣概、“不破樓蘭終不還”的勁頭，我們成功打贏了一場又一場硬仗，應值得繼續保持和發揚。
二、再接再厲，推動綜合改革向縱深發展
今年，是全省供銷社綜合改革試點的收官之年。省社機關和企事業單位、行業協會要緊緊圍繞深化綜合改革這條主線，認真履職盡責，全力抓好各項任務的落實，特別是要深入研究探索在哪些方面為全國供銷社系統提供可複製可推廣的經驗。做好今年的工作，要重點把握好以下四個方面：
(一)發展理念要新。黨的xx屆五中全會和去年中央經濟工作會議，對“十三五”時期經濟社會發展和新常態下的經濟工作作出了全面部署，指出要堅持創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，引領經濟發展新常態。汪洋副在中央農村工作會議上強調，要使供銷合作社成為國家在關鍵時刻抓得住、用得上的主力軍。省委也相繼召開十屆十三次全會、經濟工作會、農村工作會，對貫徹落實xx屆五中全會和中央系列會議精神作出安排部署。我們要把思想高度統一到中央和省委的部署要求上來，以新發展理念引領全省供銷社改革發展。要以五大發展理念為指導，結合貫徹落實中發11號和魯發16號檔案精神，加快編制全省供銷社“十三五”發展規劃，明確總體目標、重點任務和保障措施，完善改革發展的頂層設計，增強工作的系統性和前瞻性。要把五大發展理念貫穿到改革發展的全領域，全面推進 “五個體系、一個機制”建設，在創新發展中增強改革動力，在協調發展中厚植系統優勢，在綠色發展中豐富服務內涵，在開放發展中匯聚資源力量，在共享發展中增進農民福祉。各處室和企事業單位要深入謀劃當前和今後的發展思路，將改革重點任務逐一具體化、專案化，一步一步紮實推進。
(二)行業指導要準。當前，供銷社改革發展面臨一些政策和形勢上的新變化，中央農村工作會議指出：“著力加強農業供給側結構性改革，高度重視去庫存、降成本、補短板”，而供銷社主營業務領域普遍產能過剩、市場低迷;“十三五”期間國家將安排一定面積的耕地進行休耕，並從今年開始全面放開玉米收儲價，逐步下調小麥收儲價，我省也將壓縮1000萬畝糧食作物，擴大經濟作物種植面積，而我省供銷社託管服務的小麥、玉米佔了總託管面積的三分之二以上;為打贏扶貧開發攻堅戰，全省將從各類專項資金中切出20%，重點用於精準扶貧、精準脫貧，而目前為農服務中心建設資金還有較大缺口，等等。這對省社機關如何做好行業指導工作提出了新要求。省社各處室要認清形勢，扭住關鍵，更加精準、更加務實指導綜合改革。
一要明確工作重點。1月15日召開的全省供銷社工作會議上，提出了今年綜合改革目標任務和著力突破的七個環節。辦公室要搞好任務分解，抓好督查工作。各業務處室要按照省社的部署要求，明確工作用力方向，強力推進重點任務的落實。圍繞構建實體性合作經濟組織體系，著力抓好農民合作社及縣、鄉聯合社建設，突出農民的主體地位，提高入社社員佔農民、入股社員佔社員“兩個比重”，在經濟上組織上密切與農民的利益聯結;圍繞構建農業全程社會化服務體系，著力抓好為農服務中心建設、土地託管領域拓展、縣級農業服務公司組建尤其是提升縣級6項服務能力和水平、一二三產業融合發展;圍繞構建現代流通體系，著力抓好供銷京東農貿公司的業務突破、縣級供銷京東電子商務平臺建設，加快形成現代流通“一張網”;圍繞構建農村合作金融服務體系，著力抓好信用互助組織的擴面和規範化建設、融資擔保公司的業務突破以及風險防控，提升融資服務能力;圍繞構建協同為農服務體系，著力抓好社農結合、社社合作、社村共建的深化工作，積極參與精準扶貧、精準脫貧;圍繞創新聯合社治理機制，著力抓好以聯合社為主導的行業指導體系和以社有企業為支撐的經營服務體系建設，堅持社企分開，密切層級聯絡，年內初步建立“3控3×6+1”雙線執行機制，形成可複製可推廣的經驗。這是今年的重點目標導向。省級要重點在提升6項服務能力和水平上做文章。供銷資本投資公司要圍繞構建雙線執行機制，整合各方面的資源和力量，全力以赴進行打造。
二要完善指導方式。堅持業務指導與典型引領、排程考核相結合，對重點工作採取舉辦培訓班、召開業務會、現場指導等形式，幫助各級供銷社明確工作思路、找準突破口，增強工作指導的針對性和實效性。春節後，將開展市、縣、鄉供銷社幹部集中輪訓，其中市、縣社主任和業務骨幹由省社負責輪訓，其他供銷社幹部由市、縣社負責輪訓，上半年全部輪訓一遍。有關同志要結合負責的業務工作，做好授課準備，確保培訓效果。要加強調查研究，注重發現、培育和推廣一批新典型，以點帶面推進整體工作。省社決定今年實行省社班子成員帶隊調研製度，針對綜合改革中亟待突破的關鍵環節、重點工作，列出重大調研課題，力爭形成一批高水平的調研成果。要建立完善工作排程考核機制，加快建立系統上下貫通的工作資訊平臺，實行重點工作月排程、季通報、年彙總制度，進一步修訂完善綜合業績考核體系，加大重點任務的指標權重，切實發揮好考核的指揮棒作用。
三是強化政策協調爭取。中發11號和魯發16號檔案出臺後，各級黨委、政府更加重視供銷社的改革發展，政策疊加效應越來越凸顯。要抓住這一有利時機，進一步加大爭政策、爭專案、爭資金的力度，彙集更多資源保障綜合改革順利推進。要圍繞為農服務中心、城鄉社群服務中心和農村綜合服務社、農村電子商務平臺等基礎設施建設，以及一二三產業融合發展、農業社會化服務體系等重點領域，策劃一批事關長遠的重大工程、重點專案，建好專案庫，爭取列入總社和省財政扶持盤子。同時，要加強與省直涉農部門的協調工作，積極承接涉農部門剝離出的社會化服務職能和政府購買農業公共服務。各行業協會要圍繞省社中心工作，主動融入融合，積極參與相關行業政策和標準制定，做好科研開發、農技推廣、技能培訓等工作，推進行業聯合合作，促進行業規範發展。
四要突出班子和隊伍建設。我們深化綜合改革的思路辦法都已經明確，能不能幹上去，關鍵在班子、在隊伍，特別是市、縣社領導班子。要把市縣供銷社領導班子建設放在重要位置，重點推廣濰坊市委和組織部加強市縣社領導班子建設的經驗做法，力爭年內更多的市開展這方面的工作。要抓住全省供銷社系統全面參與精準扶貧、精準脫貧的時機，爭取黨委和組織部門加強縣級社領導班子建設，尤其是配強縣社主任，為深化綜合改革提供堅強組織保證。
(三)企業轉型要快。當前，國內經濟下行壓力依然較大，社有企業主營業務領域普遍受到衝擊，面臨產能過剩、市場競爭、政策調整等多重挑戰，經營困難不斷加大。破解這些難題，關鍵在於轉型升級，在於做好供給側結構性改革。要看到隨著城鄉一體化深入推進，城鄉特別是農村消費需求將快速釋放;我們這幾年通過大力推進農業社會化服務和現代流通體系建設，不僅提升了經營服務能力和水平，而且也為社有企業的發展創造了新的空間。我們提出的“農民外出打工，供銷社給農民打工”理念，本身就體現了供給側結構性改革的要求;開展的測土配方和智慧配肥、統防統治(飛防)、烘乾貯藏、冷鏈物流、莊稼醫院、融資擔保、資金互助、農民培訓等服務，以及打造的縣級農業服務公司、電商平臺等服務載體，都是推進供給側結構性改革，降成本、補短板的有效實現形式。各省社出資企業要轉變理念、放寬視野，藉助已形成的組織優勢和經營服務優勢，找準為農服務的結合點，整合利用系統資源，突出主營業務，面向市場，加快管理創新、技術創新、產品創新和商業模式創新，減少無效和低端供給，擴大有效和高階供給，為城鄉居民提供更多更有效的服務供給，實現由單一生產銷售商向綜合服務商發展，推動產業鏈、價值鏈向“微笑曲線”兩端延伸。要著力去庫存、降成本、補短板，採取有力措施鞏固擴大省內市場、積極拓展國內外市場，創新銷售方式，加快庫存週轉，減少商品積壓;要抓住國家和省出臺各種措施幫助企業降成本的機遇，強化內部管理，千方百計壓減銷售、管理、財務“三項經費”，切實把成本降下來。要著力補齊社有企業管理體制這塊短板，加快建立現代企業制度，完善激勵約束機制，積極推進優質企業掛牌上市，促進社有企業規範發展。省社決定實施社有企業振興計劃，有關處室、資本投資公司要在對全省和省社出資企業摸清底數、找準癥結的基礎上，儘快拿出計劃方案，明確方向，強化措施，全力推進省社出資企業率先轉型升級。應當說，推進供給側結構性改革，對供銷社來講更多的是機遇，而不是挑戰，是縮小差距、迎頭趕上的好時機。
(四)風險防控要嚴。中央和全省經濟工作會都突出強調要“防風險”。省社各處室和企事業單位要把防風險作為推進工作的重要原則，重點防範好四個方面的風險：一是改革風險，堅決落實汪洋副提出的“五條底線”，即：不管怎麼改，都不能把為農服務的宗旨改丟了;不管怎麼改，都不能把系統優勢、規模優勢改沒了;不管怎麼改，都不能把社有資產改少了;不管怎麼改，都不能把沿市場經濟前行的方向改偏了;不管怎麼改，都不能搞“一刀切”。二是經營風險，一方面社有企業要緊盯市場形勢的變化，防止主營業務大幅下滑和資金鍊斷裂;另一方面針對國家從今年開始全面放開玉米收儲價、逐步下調小麥收儲價的政策因素，指導基層社在玉米收儲時以代存代儲為主，在簽訂全託管合同時以糧食產量計價，最好是小麥、玉米各半為宜，與農民利益共享、風險共擔。三是金融風險，關鍵是規範發展農民信用互助組織，加強對農民合作社信用互助業務的培訓，強化行業指導，對納入試點的合作社加大監督檢查力度，堅決守住不發生系統性風險的底線。四是安全風險，無論省社機關還是企事業單位都要毫不放鬆地抓好安全工作，嚴格落實“一崗雙責”，建立完善隱患排查和整改督辦機制，堅決防止事故發生。同時，防控風險，決不是不要發展;居安思危，更不是不要作為。改革本身就有風險，越不幹事、越不作為，風險的雪球只會越滾越大。大家一定要正確處理防風險與抓改革的關係，堅決摒棄那種“少幹事就不會出事”的鴕鳥思維，認真履職盡責，切實做到不出事、快發展。
三、振奮精神，始終保持開拓進取奮發有為的昂揚銳氣
省社是全省供銷社深化綜合改革的引領者和推動者，我們的精神狀態如何、工作作風如何，直接關係到全省供銷社的改革發展，關係到供銷社的形象和地位。大家一定要增強政治意識、責任意識、擔當意識，振奮精神、拼搏實幹，紮實做好各項工作，當好全省供銷社改革發展的龍頭。
(一)要堅守政治規矩。政治規矩是政黨的靈魂，是我們黨在長期實踐中形成的優良傳統和工作作風。“沒有規矩，不成方圓”，恪守政治規矩是對黨員幹部最基本的要求，是政治上清醒與成熟的標誌。只有講政治、守規矩，才能嚴格按黨性原則辦事，按政策法規辦事，按制度程式辦事;才能把握好自己的角色和位置，清楚自己的身份和職責，工作上盡職盡責，到位而不越位、錯位。從供銷社的角度來講，堅守政治規矩，首要的是增強政治意識、看齊意識、核心意識和大局意識，始終與黨中央保持高度一致，堅決維護這個核心，緊緊圍繞黨的中心工作謀劃和擺佈供銷社的改革發展，做到令行禁止，政令暢通;核心是忠實踐行全心全意為人民服務的宗旨，按照為農、務農、姓農的要求，認真履行為農服務職責，打造服務農民生產生活的生力軍和綜合平臺。具體到每一名黨員幹部來講，就是要堅決服從省社黨組的領導，深刻領會、全面貫徹黨組的各項決策部署，並把黨組的意圖、工作思路準確傳達到最基層，引導全系統不折不扣地抓好落實。要進一步加強省社機關和企事業單位黨建工作，深化“三嚴三實”專題教育，真正將“嚴”“實”的要求內化於心、外踐於行，成為思想和行動的基本準則;要按照統一部署，深入開展“學黨章黨規、學系列講話、做合格黨員”專題教育活動，抓好黨員幹部的思想政治建設，提高黨性覺悟和宗旨意識;要以求真務實的作風，積極建立全國文明單位。
(二)要強化責任擔當。指出：“擔當大小，體現著幹部的胸懷、勇氣、格調，有多大擔當才能幹多大事業。”當前，我省供銷社綜合改革進入攻堅期和深水區，既面臨難得的發展機遇，也面臨風險更大、難題更為集中的挑戰，這就要求我們必須勤於履責、勇於負責，在擔當中歷練提高，在實幹中建功立業。要牢固樹立責任重於泰山的意識，堅持黨的事業第一、人民利益第一，在其位、謀其政、創其業，竭心盡力地把工作幹上去，切實承擔起“為黨委政府分憂、為農民群眾服務、為城鎮化助力”的使命。要有堅韌不拔的意志和韌勁，知難而進，奮勇爭先，“只為成功想辦法，不為失敗找藉口”，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，抓改革、促發展、樹形象。擔當需要勇氣，更需要能力。要善於用戰略思維、辯證思維、系統思維、創新思維、底線思維和法治思維觀察分析問題，使各項工作更加符合實際情況、符合客觀規律、符合農民群眾意願。每一名同志都要經常捫心反思，自己在履行職責上，是不是指導思想明確了，真正把為農、務農、姓農落實到了思想和行動之中;是不是有強烈的事業心和責任感，對工作認真負責、充滿激情，真心實意想幹事，竭盡全力去幹事，千方百計幹成事;是不是有紮實、過硬的作風，求真務實，執著追求，真抓實幹，自己的工作年年有創新、有突破。只有這三個方面都做好了，才是真正履行了職責，才是有擔當、有作為的稱職幹部。
(三)要堅持清正廉潔。對一名幹部來講，幹事是本分，廉潔是底線。在省委全面深化改革領導小組第十三次會議上，姜異康書記針對供銷社系統經濟活動越來越廣泛的實際，明確要求要始終保持廉政勤政的良好風氣。我們要始終堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，全面加強黨風廉政建設，嚴格落實“兩個責任”，將廉政建設的各項任務逐一分解，層層傳導壓力，形成齊抓共管的工作格局。要抓好《中國共產黨廉潔自律準則》和《紀律處分條例》的學習貫徹，強化警示教育，引導黨員幹部明底線、知敬畏，始終把紀律和規矩挺在前面，做政治上的明白人、落實上的帶頭人。要建立完善風險預警、糾錯整改、內外監督、考核評價和責任追究機制，加大對重點領域和關鍵環節的監督檢查，確保不出任何問題。要持之以恆抓好中央八項規定精神的落實，繼續開展“庸懶散”專項整治，促進作風建設常態化。每一名黨員幹部都要時刻繃緊廉政這根弦，常修為政之德，常思貪慾之害，常懷律己之心，做到立身不忘做人之本，為政不移公僕之心，用權不謀一己之利，永葆共產黨人的政治本色。
同志們，全省供銷社綜合改革的衝鋒號已經吹響，希望大家始終牢記肩負的職責和使命，立下愚公移山志，咬定目標不放鬆，在新的一年裡創造更加輝煌的業績!
春節即將來臨，在這裡給大家拜個早年，祝大家新春愉快、闔家幸福、萬事如意!
同志們：
歡樂、祥和、喜慶的春節剛剛過去，今天，縣委、政 府就在這裡召開 20xx年度總結表彰大會，主要目的是隆 重表彰過去一年在三個文明建設中作出顯著成績的單位 和個人，鼓勵先進，激勵鬥志，進一步在全縣上下迅速掀 起更為濃烈的競相發展熱潮， 並通過簽定目標責任狀的形 式，層層傳遞壓力，層層明確責任，把今年的各項工作任 務具體分解落實到各個責任主體， 進一步形成集中精力抓 推進、 全力以赴抓落實的濃烈氛圍， 確保新的一年成為灌 雲創新發展的大突破之年。 剛才， 隆重而熱烈的表彰場面， 讓我們再一次想起那 極不平凡、難以忘懷的 20xx年。這一年，我們著力克服 國際金融危機所帶來的不利影響，超前謀劃，主動應對， 全縣經濟和社會繼續保持了良好的發展勢頭; 這一年， 我 們積極搶抓沿海開發上升為國家戰略的歷史性機遇， 科學整合，強勢推進，臨港產業集聚、港口開發和海濱新城建 設都取得了階段性的明顯成效; 這一年， 我們始終堅持統 籌協調並進，高度關注民意，致力改善民生，各項事業都 得到了快速發展; 這一年， 我們不僅圓滿地完成了年初確 定的各專案標任務，而且在專案推進、城鎮建設、高效農 業、 科技創新、 體育事業以及黨的建設等方面都打造出了 許多特色亮點。 更為重要的是， 這一年我們不僅收穫了在 應對危機中推進科學發展的豐碩成果， 而且還進一步增強 了在複雜環境中駕馭全域性的能力和水平， 積累了在創新思 路中破解發展難題的成功經驗， 為今後一個時期的更好更 快發展打下了更加堅實的基礎。
回首 20xx年的奮鬥歷程， 我們更加深切地感受到， 人民創造歷史， 群眾才是真正的 英雄。 我們的事業每向前邁進一步， 我們的發展每取得一 點變化， 都浸透著全縣廣大幹部群眾艱苦創業的辛勞和汗 水， 都凝聚著全縣百萬人民跨越奮進的智慧和力量。 今天 受到表彰的先進集體和先進個人， 就是各行各業、 各條戰 線上的優秀代表。在此，我代表縣委、人大、政府、政協， 向所有受表彰的先進單位和先進個人表示熱烈的祝賀， 向 辛勤工作在各行各業、 各條戰線上的廣大黨員、 幹部和群 眾，向來灌雲投資興業的廣大客商，向所有關心、支援灌雲發展的各界朋友，致以崇高的敬意並表示衷心的感謝!
成績屬於過去，跨越必須奮鬥。新的一年，是一個既 充滿挑戰， 更充滿機遇、 充滿希望的年份。 新一年的工作， 縣委擴大會和縣人代會已經作出了全面部署， 現在的關鍵 是要全力以赴地狠抓落實。 全縣上下要緊緊圍繞 “致力打 造全市創新發展的先行區、 蘇北創新發展的示範區、 全省 創新發展的特色區”的新定位和“一個主攻、四個加快、 六個更加突出”的年度重點任務，以更加堅定的信心，更 加飽滿的熱情， 更加務實的作風， 積極投身新一年推進創 新發展的生動實踐， 確保提前和超額完成全年各專案標任 務。為此，我再強調幾點意見：
第一，我們務必要珍惜時光，只爭朝夕，緊張快乾， 迅速掀起大幹當前的蓬勃熱潮。 時間和空間是構成事物發 展的兩大元素。 應該說， 通過近幾年來全縣上下的共同努 力，我們初步拉開了“一城一港四區”的生產力佈局，一 大批集聚優質要素的發展載體已經和正在加快壯大， 灌雲 的發展空間越來越廣闊。 空間可以創造， 但時間不可再生。 對灌雲來說， 我們要在不太長的時間內實現後發先至， 就意味著我們必須在同樣的時間裡幹比別人更多的事情， 意味著我們必須同時間賽跑，用打好“時間差”來縮小“發展差” 。完全可以想像，這幾年如果我們不是三步併成兩 步走、 一天干成兩天事， 那麼灌雲就不可能發生目前的顯 著變化。比如說，四年前還是不毛之地的鹽鹼荒灘，如今 卻變成了工廠林立、 機器轟鳴的臨港產業新區， 靠的就是 大家“吃三、睡五、幹十六”的拼搏精神拼出來的。比如 說，四年前還是“髒、亂、差”的縣城，如今卻變成了整 潔有序、樓房聳立、生態宜居的新城市，靠的就是大家夜 以繼日地搶工期、趕進度幹出來的。沿海開發如此，城鎮 建設如此， 發展高效農業也是如此， 我們組織實施的每一 項重大專案、重點工程、重要任務都是如此。回顧灌雲近 年來的奮鬥歷程， 我們更加懂得了一個深刻的道理， 那就 是抓住了時間就能贏得發展，浪費了時間就會貽誤發展。 時間最大的特點就是它的一維性和不可逆轉性，稍縱即 逝， 一去不再復返。 當今世界正在發生著人類有史以來最 為迅速、最為廣泛、最為深刻的變化，區域發展競爭越來 越激烈， 先進與後進更迭演變的週期越來越短， 慢走一步， 就會差之千里;耽誤一時，就會落後多年。對於正在快速 發展中的灌雲來說， 時間顯得尤為寶貴， 爭分奪秒地幹成 更多的事情， 就能加快縮小與先進發達地區的差距。 春節 是中國的傳統佳節， 是一年中的一個特殊的時間節點， 大家辛勞了一年，閤家團圓、休息調整一下也是應該的，但 春節一過我們必須要迅速從濃烈的節日氣氛中走出來， 盡 快收攏心思， 立即上手做事， 重新投入到緊張工作中去。 只有在這個時期， 各項工作幹得比別人快、 抓得比別人緊、 做得比別人好，我們才能贏得主動。事實上，即使在春節 期間， 我們縣四套班子和鄉鎮、 部門的許多同志既過了一 個愉快的節日，更在忙於工作，早早地進入了工作狀態， 有的單位在春節期間還談成了一些專案; 我們的許多企業 都一直在加班加點生產，公安、環衛、供電、供水、通訊、 衛生、 金融等單位的許多同志在節日期間都堅守崗位， 正 是因為大家只爭朝夕地抓生產、 抓建設， 全縣的經濟執行 才繼續保持了強勁的發展態勢;正是因為大家顧全大局、 無私奉獻地抓服務、 抓民生， 全縣社會才繼續保持了和諧 穩定的良好局面。 我們要始終保持這種分秒必爭的行動姿 態，緊張高效地幹好每一天，紮實有效地走好每一步。一 年之計在於春。 能否奪得首季開門紅， 對於完成或超額完 成全年目標任務至關重要。今天是 2 月 22 日，一季度還 剩下不到 40 天，一天都不能耽誤，必須惜時如金，迅速 掀起大幹當前的熱潮。 現在氣溫開始逐步回升， 雨雪也相 對較少，正是搶抓重大專案、推進重點工程、發展高效農業的黃金時期。各鄉鎮、各部門一定要周密部署安排，切 實抓緊抓好當前的各項工作。 專案不落實， 全年任務就會 落空。 抓專案任何時候都是我們工作的重中之重。 各級各 部門要迅速行動起來， 確保一季度簽約引進一批新的重點 專案，3 月底前後開工開業一批新的重點專案。年初確定 的城建和基礎設施重點工程要儘快啟動實施， 開工後就要 快速推進， 決不允許拖拖拉拉， 暫時不能開工的也要做好 實施前的各項準備工作， 確保一季度有 1/3 以上的重點工 程啟動實施。 要抓住當前的有利時機， 進一步掀起發展設 施栽培、 高效養殖業和植樹造林的熱潮， 確保不折不扣地 完成年度任務。今年是實現“五年脫貧任務、三年基本完 成、兩年鞏固提高”的關鍵一年，要迅速展開新一年的脫 貧攻堅工程， 儘快落實幫扶資金和專案， 確保在春季生產 中每一個被幫扶物件都能夠新上一個以上的增收致富項 目，確保年內所有被幫扶的貧困戶都能夠如期實現脫貧。
第二，我們務必要珍惜機遇，拼搏進取，攻堅克難， 迅速掀起創新發展的推進熱潮。 什麼是機遇?現代漢語詞 典把它解釋為有利的時機、 境遇和機會。 機遇和時間一樣， 也具有一維性，機不可失，時不再來。對一個人、一個地 區來說， 機遇是平等的， 人人都可以享有， 但對發展來說，機遇只會製造不平等， 抓住了機遇就能夠躍升一大步， 錯 失了機遇就會拉下一大截。
第三，我們務必要珍惜榮譽，抬高定位，奮勇爭先， 迅速掀起你追我趕的競賽熱潮。 灌雲近年來的發展變化既 使廣大群眾得到了實惠， 也得到了省市領導和社會各界的 充分肯定。 省委梁書記和羅省長都親臨灌雲視察， 對灌雲 近年來的發展給予了高度評價， 並多次在全省性的會議上 表揚灌雲。僅去年以來，就先後有 10 多位省級領導到灌 雲視察調研，都給予了灌雲很高的評價。市委、市政府的 主要領導也非常關心灌雲， 多次到灌雲檢查指導工作， 並 把我們的發展變化稱之為“灌雲速度” 。黑龍江、重慶、 江西、安徽、山東、浙江和省內兄弟縣市的許多黨政代表 團都先後來灌雲考察， 都讚歎我們這幾年的變化。 春節前， 省政府在灌雲召開了全省體育工作會議， 與會的各級領導對灌雲在短短几年時間內發生如此巨大的變化， 都感到非 常震撼。昨天，市委、政府召開了 20xx年度目標管理總 結表彰大會， 我們灌雲又一次獲得了全市綜合目標考核第 一名。 所有這些， 對我們既是鼓舞更是鞭策。 越是在掌聲、 喝彩聲多的時候， 我們越是要保持更加清醒的頭腦， 越是 要更加珍惜來之不易的發展成果， 越是要更加清醒地看到 我們與先進發達地區的差距， 越是要認清我們所肩負的歷 史重任， 進一步抬高目標定位， 不斷激發全縣上下爭先創 優的積極性、 創造性， 如果我們不能始終保持拼搏進取的 高昂鬥志， 持續攀高爭先， 不僅難以鞏固和發展已經取得 的發展成果， 更會在新一輪的發展競爭中掉隊落伍。 因此， 新的一年無論是整體工作， 還是條線的單項工作， 我們都 要把目標定位在爭第一、奪冠軍、扛紅旗上，全縣各項主 要經濟指標增幅要在全市、 蘇北乃至全省創一流、 爭先進， 總量排名要在蘇北和全省大幅前移; 鄉鎮和部門的工作既 要在全縣奪第一，更要在全市、全省爭位置，只有鄉鎮、 部門和條線的工作都能夠走在省市的前列， 才能確保全縣 的工作在省市領先。 我們要確立這樣一個鮮明導向， 那就 是“奪不到第一就是失敗，創不了一流就是倒退”
第四，我們務必要珍惜崗位，不辱使命，自我奮進， 迅速掀起提升能力水平的實踐熱潮。 發展定位的提升， 工 作標杆的提高， 對我們的能力、 水平和素質都提出了更高 的要求。 我們的各級幹部都要始終堅持加強學習， 不斷提 升綜合素質。時代在進步、形勢在發展、環境在變化，我 們能吃的“老本”越來越少，需要學習的東西越來越多， 如果不注重加強學習， 不及時更新知識， 就無法駕馭跨越 發展的大局。 各級幹部都要把學習作為新一年重要而緊迫 的任務， 加快知識儲備， 努力掌握與履行崗位職責相匹配 的新知識、新技能，做一個眼界寬、胸襟寬、思路寬的學 習型、 智慧型幹部。 我們的各級幹部都要始終堅持開拓創 新，大膽探索實踐。創新是發展的不竭動力，是克難致勝 的重要法寶。 各級幹部一定要增強創新意識， 用創新的思路、創新的辦法來破解難題、打破瓶頸，以創新來激發工 作活力，增強發展後勁，謀求更大、更顯著的發展成效。 我們的各級幹部都要始終堅持真抓實幹，勇於爭創一流。 要繼續大力弘揚求真務實、 不事張揚、 埋頭苦幹的工作作 風， 腳踏實地、 心無旁騖地幹事創業， 說一件就要做一件， 做一件就要成一件。 要切實提高執行力， 全縣各級黨政機 關和廣大黨員幹部都要把執行上級的決策部署作為一項 首要的職責，進一步加大抓執行、抓落實的力度，對於已 經定下來的事情，要立馬就辦、迅速落實，決不允許拖拖 拉拉、耽誤時機，更不允許討價還價、強調客觀，自覺養 成執行上級指示、狠抓推進落實的好品質、好習慣，確保 縣委、 政府的各項重大決策和工作部署不折不扣地貫徹落 實到位。 我們的各級幹部都要始終堅持廉潔自律， 永葆公 僕本色。每位領導幹部都要嚴格執行廉潔自律的各項規 定，嚴守道德防線、法紀防線，以廉潔奉公的良好形象來 團結和帶領廣大群眾朝著創新發展的既定目標闊步邁進。 同志們， 新的一年孕育著新的希望， 新的征程必將譜 寫出新的輝煌。讓我們以這次總結表彰大會為新的起點， 咬定全年目標任務，層層明確責任，層層傳遞壓力，層層 抓好落實，齊心協力、開拓進取，攀高爭先、勇創一流， 合力開創灌雲又好又快發展的嶄新局面 。
我重點強調三點： 一、認清形勢，搶抓機遇，增強加快發展的責任感和緊 迫感 20xx年，對站街來講，是極不平凡的一年，面對重點工 程多、發展壓力大的困難局面，全鎮幹群精誠團結、眾志成 城、克難攻堅、經濟社會取得長足發展，各項重點工程順利 推進，民生事業持續改善，社會大局保持穩定，圓滿完成了 全年各專案標任務。在 20xx年度鞏義市綜合考評中，勇奪 “奮進杯”銀盃、招商引資一等獎、專案建設二等獎、城鎮 建設二等獎，重點工作走在了全市前列。概括起來，有以下 幾個特點：一是經濟執行態勢良好。20xx年是經濟發展最困 一是經濟執行態勢良好。 一是經濟執行態勢良好
難的一年，大家知道，經濟危機對站街的工業經濟衝擊比較 大，為了“戰危機、保增長” ，各單位採取了一系列措施， 收到了較好的成效。 20xx年， 無論是財政收入 (2739 萬/2720 萬) ，還是工商稅收，無論是固定資產投資，還是規模工業 增加值、招商引資，同比增幅均在兩位數以上(11%、20%、 21%)，度過了最困難的時期。二是發展方式升級轉型。20xx二是發展方式升級轉型。 二是發展方式升級轉型 年，我鎮在結構調整方面取得重大進展，改變了過去產品單 一、檔次較低、發展相對落後的局面。20xx年，共建成超億 元的工業專案 2 項， 超千萬元的專案 8 項。 通達中原投資 1.5 億新上的高檔耐材生產線達到了“國內先進、國際一流”的 水平，天成彩鋁分兩期投資 1.36 億新上的輥塗彩鋁板及剪 切生產線，是長江以北第二家同類企業，有非常廣闊的發展 前景，為促進產業結構優化升級探索了新路，也增強了我鎮 經濟發展的後勁。三是鎮村建設步伐加快。首先，完成了中 三是鎮村建設步伐加快。 三是鎮村建設步伐加快 心村規劃。根據城鎮社群型、中心村提高型、中心村聚集型 3 個型別，完成了巴溝、小黃冶、北瑤灣 3 箇中心村的新農 村建設規劃，為今後的集約發展奠定了基礎。其次，建成了 一批城鎮專案。加大投入，建成了廬苑小區、鎮垃圾中轉站、 新郵政營業大廳、北瑤灣安全飲水工程等建設專案。其三， 示範村示範作用更加突出。巴溝作為新農村建設示範村，全 面完成了居民小區樓、東泗河橋、標準衛生所、文化大院等 專案，新農村建設提升到一個新的檔次。四是社會大局保持 四是社會大局保持 四是 穩定。 穩定。20xx年，有杜甫故里開發、連霍高速、焦桐高速、七—大路、鄭西鐵路、豫聯擴建共六項重點工程涉及我鎮，僅 連霍高速、焦桐高速、七—大路就涉及拆遷農戶 163 戶、徵 地 890 餘畝。面對時間緊、任務重、困難多的複雜局面，全 體班子成員、機關幹部和全鎮幹群一起，積極應對，主動工 作，超前介入，既確保了各項重點工程順利推進，又維護了 社會大局穩定。五是班子隊伍活力增強。20xx 年年底，我們進行了支村兩委換屆，從換屆後一年的情況來看，各村的班 子隊伍素質提高了，班子更團結了，工作的活力增強了。尤 其是 20xx年我鎮在各村推行“四議兩公開”工作法以來， 大多數村級班子都能夠充分徵求民意，按規定程式辦事，有 力推進了農村各項工作。巴溝、北瑤灣等村成功運用“四議 兩公開” 工作法處理了一些過去認為不好辦、 很難辦的事情， 村幹部的工作得到了認可，群眾也從中得到了實惠。 這些成績的取得，得益於我們始終保持了銳意進取、奮 勇爭先的精神狀態;得益於我們始終發揚了埋頭苦幹、克難 攻堅的頑強作風;得益於我們始終維護了精誠團結，凝心聚 力的良好局面。藉此機會，我代表站街鎮黨委、政府向奮戰 在全鎮各條戰線上的廣大幹群表示衷心的感謝，向長期以來 關心支援我鎮經濟社會發展的四大班子各位領導及各界朋 友表示衷心的感謝! 在肯定成績的同時，還要清醒的看到，雖然我鎮經濟發 展在金融危機的衝力下圓滿完成了全年目標任務，我們面臨 的形勢仍不容樂觀，經濟前行中不確定因素仍然不少，經濟發展面臨著嚴峻挑戰。從國際國內形勢看，經濟發展的走勢 從國際國內形勢看， 從國際國內形勢看 逐漸企穩回升，但由於金融市場的持續動盪、能源資源價格 上漲、經濟執行中通脹壓力的增大，給經濟發展帶來了嚴峻 挑戰。 從鎮域發展態勢看， 我們正面臨著先進鄉鎮繼續領跑、 從鎮域發展態勢看， 兄弟鄉鎮繼續趕超的雙重壓力，對比周邊鄉鎮，我們的優勢 在減弱，危機在增多，如果缺乏危機感和緊迫感，我們就會 落後就會被淘汰。從自身發展看，我們思想解放的程度還不 從自身發展看， 從自身發展看 夠高，拉動能力強、科技含量大的大專案較少，經濟發展結 構性矛盾仍然較為突出，產業結構升級和
發展方式轉變的任 務十分艱鉅， 維護穩定的壓力依然較大。 在看到挑戰的同時， 我們也要看到我們在發展中蘊含著難得的機遇：1、 獨特的 1 區位優勢。隨著市區東擴、豫聯園區擴建、連霍高速、焦桐 高速的建設，站街將成為一個重要的交通樞紐，將成為鞏義 對外的一個視窗。2、豐富的旅遊資源。隨著杜甫故里景區 2 的建成開園，隨著唐三彩遺址的後續開發，必將推動站街第 三產業的發展。3、高新技術產業園區建設。20xx年，高新 3 技術產業園區的建設，起點高，門檻高，一批投資超億元的 高新產業將入駐園區，必將推動站街工業經濟的持續、快速 發展。面對新的形勢和任務，面對日趨激烈的競爭態勢，面 對不可迴避的現實差距，面對難得的發展機遇，面對必須實 現的奮鬥目標，只有樹立起強烈的憂患意識和責任意識，搶 抓機遇，迎難而上，忘我拼搏，奮力爭先，才能在應對挑戰 中實現突破，在克難攻堅中加快發展。
二、明確任務，突出重點，加快站街經濟又好又快發展 我們的總體工作思路是： 20xx年， 我們的總體工作思路是： 圍繞 一個目標” 建 “ 個目標” ( 工業強鎮、商貿重鎮、文化名鎮”，實現 兩個確保” 設“工業強鎮、商貿重鎮、文化名鎮” ，實現“兩個確保” ) 實現“ 協調、 持續發展， 確保社會大局穩定) ， (確保經濟社會健康、 確保經濟社會健康、 協調、 持續發展， 確保社會大局穩定) 堅守“三條底線” 計劃生育、安全生產、社會穩定) ( ，突出 堅守“三條底線” 計劃生育、安全生產、社會穩定) 突出 ， 四個重點” 專案建設、招商引資、新農村建設、 “四個重點” 專案建設、招商引資、新農村建設、環境創 ( ，著力做好“五篇文章” ： 新) 著力做好“五篇文章” ，著力做好 (一)圍繞園區建設，做好工業強鎮文章 圍繞園區建設， 一是加快高新技術產業園區建設。 一是加快高新技術產業園區建設。根據全市對產業佈局 的調整，將我鎮五里堡劃為高新技術產業園區，這對我鎮項 目集中佈局、資源集約利用是一個重大機遇。我們要把產業 聚集區建設作為 20xx年重中之重的工作抓實抓好。首先， 要儘快完成規劃。儘快在年內完成高新技術產業園區規劃編 制及成果評審。其次，加快基礎設施建設。加快推進以道路、 水、電、氣、通訊等基礎設施建設為主的公共基礎設施建設。 其三，加大招商引資力度。成立園區招商工作領導組，出臺 招商工作辦法，加大宣傳力度，開展服務活動，全力吸引企 業入駐。年內要入住投資上億元的高新技術企業 2-3 家。二 二 是完善機電工業園區建
設。 是完善機電工業園區建設。加大投資力度，進一步完善機電 工業園區水、電、路、綠化等基礎設施，全面提高園區建設 水平。 三是依託豫聯園區搞好配套服務。 充分發揮區位優勢， 三是依託豫聯園區搞好配套服務。 搞好服務銜接， 根據豫聯園區產業發展， 拉長我鎮產業鏈條， 積極發展交通運輸、資訊服務等產業，繁榮城鎮經濟。四是抓好重點工業專案建設。 抓好重點工業專案建設。完成通達中原高檔耐火製品第二條 生產線、天成彩鋁輥塗彩鋁板三期專案精整生產線、科華電 器高壓智慧斷路器生產線專案等重大專案建設。作為站街來 講，雖然區域面積不大，但地理位置非常重要。從目前全市 大格局來看，三個園區橫跨我鎮：豫聯園區、機電工業園區、 高新技術產業園區。我們就是要以高新技術產業園區為龍 頭，以做好豫聯園區配套服務和完善機電工業園區上檔升級 為依託，加快站街工業強鎮步伐。 (二)圍繞杜甫故里開發，做好三產富民文章 圍繞杜甫故里開發， 總投資 1.2 億元的杜甫故里 20xx年 5 月 1 日將開館迎 賓，杜甫故里開發建設，必將為站街第三產業發展創造良好 的條件。一是要抓緊做好規劃。儘快修編完善北環路兩側修 一是要抓緊做好規劃。 一是要抓緊做好規劃 建性詳細規劃，並分段抓好實施，從而更好地服務於站街鎮 城鎮建設和三產發展。二是加大投資力度。圍繞三產開發， 二是加大投資力度。 二是加大投資力度 積極開展招商引資活動，認真落實優惠政策，吸引民間資金 投入第三產業，繁榮站街經濟。三是加大宣傳力度。在健全 三是加大宣傳力度。 三是加大宣傳力度 基礎設施的同時，以舉辦杜甫故里廣場文化活動為載體，展 示站街文化內涵，提高文化品位，增強文化魅力。
(三)圍繞新農村建設，做好城鄉一體化文章 圍繞新農村建設， 一是抓規劃。 一是抓規劃。根據城鎮社群型、中心村提高型、中心村 聚集型三個不同的新農村建設定位，在去年完成四個中心村 (社群) (巴溝、北瑤灣、小黃冶、廬苑社群)規劃的基礎 上，全面完成五里堡社群、柏茂中心村規劃。二是抓典型。 二是抓典型。 二是抓典型突出抓好巴溝中心示範村建設，20xx年新投資 1200 萬元， 建成 5、6 號居民樓，實現全村 457 戶群眾集中居住。同時， 積極推廣巴溝村社會主義新農村建設的成功經驗，持續抓好 北瑤灣、小黃冶等中心村建設。三是抓機制。積極探索新農 三是抓機制。 三是抓機制 村建設的投入機制、獎懲機制，逐步把我鎮的新農村建設提 高到一個新的水平。 (四)圍繞重點工程建設，做好創新服務文章 圍繞重點工程建設，做好創新服務文章 20xx年，杜甫故里開發、連霍高速擴寬、成功學院的建 設都將進入施工的關鍵時期，高新技術產業園區、焦桐高速 (涉及 8 個村、108 戶、6000 多口人，徵地面積 520 餘畝) 、 七大路(涉及站街段柏茂村，全長 1100 米，企業 3 家，農 戶 9 戶，需徵地 23 畝，拆除建築面積 2380 平方米)三項工 程是明年的建設重點，為確保各項重點工程的順利推進，一 是建立領導分包責任制 是建立領導分包責任制。成立多個重點工程協調小組，明確 責任 服務職責，完善服務體系，班子成員深入一線，現場辦公， 現場解決問題。二是建立督查獎懲機制。及時發現、研究和 二是建立督查獎懲機制。 獎懲機制 解決工程推進過程中存在的各類問題，把工作情況與年終考 評獎懲掛鉤，激發幹部群眾工作積極性。
三是深入做好群眾工作。堅持從群眾中來、到群眾中去，圍繞重點工程建設中 的熱點、難點問題，領導帶頭、分組包戶，與群眾溝通交流， 交心換心，取得群眾的信任和支援。
(五)圍繞實事工程建設，做好民生改善文章 圍繞實事工程建設， 改善民生是構建和諧社會的重要內容，也是提高人民群眾幸福指數的一項重點工作。一是抓好實事工程建設。突出抓好鎮村道路建設、安全吃水工程、標準衛生所、農村文化 大院、五保供養、合作醫療等群眾最關心、最直接、最現實 的利益問題，並落實好明年要辦的 10 件實事工程，真正讓 二是建立貧困群眾救助機制。 群眾得到好處和實惠。二是建立貧困群眾救助機制。要設立 貧困家庭、貧困學生專項救助基金，採取“政府出一點，社 會拿一點”的方式，完善籌資渠道，逐步以深入開展“雙深 入、雙聯絡”活動為載體，定期開展訪貧問苦活動，切實為 群眾解決實際困難和問題。
三、加強領導，狠抓落實，確保圓滿完成 20xx年各項 目標任務 發展是解決一切問題的關鍵，而落實又是發展的關鍵， 再好的工作思路、再好的發展舉措，不落實等於一紙空文， 關於如何抓好落實，這裡，我強調幾點： 領導帶頭抓落實。 1、領導帶頭抓落實。 抓落實，領導是關鍵。領導不僅 是決策的主體，更是抓落實的主體，各村、各單位主要領導 是抓落實的第一責任人，要堅持以身作則，率先垂範，深入 工作一線，真正使問題在一線解決，矛盾在一線化解，工作 在一線落實。 。 提高能力抓落實。 2、提高能力抓落實。 不注重學習就不可能跟上發展步 伐、適應工作需要，更不可能抓好落實。在 20xx年的工作 中，我們仍要以開展學習實踐科學發展觀活動為載體，把學 習貫穿始終，抓好中心組理論學習、機關學習日學習、農村黨員活動日學習等，不斷提高幹部隊伍的素質。同時，加強 學習與實踐的結合，以創新的思維和創新的方法，化解各類 矛盾和問題，推進各項工作的落實。 全力服務抓落實 3、全力服務抓落 實。 各村、各部門要牢固樹立大局意 識、服務意識，主動將本村、本部門的工作放在全域性中找位 置、定座標。廣大黨員幹部要走出機關、走出辦公室，到村 組、到企業、到一線，幫助村組和企業出主意、想辦法，主 動發現問題、研究問題、解決問題。各職能部門要強化服務 意識，各司其職、各負其責，相互支援、密切配合，合力推 動工作開展。 4、創新機制抓落實。科學的機制是抓落實的有效保障。 創新機制抓落實。 我們要針對 20xx年工作目標任務，建立完善有效的工作機 制，加大督查和問責力度，創新督查方式，提高督查效果， 落實獎懲政策。希望大家切實負起責任，一級抓一級，層層 抓落實，確保圓滿完成 20xx年的各專案標任務，推動全鎮 經濟社會又好又快發展。 最後，在新春佳節即將來臨之際，我代表鎮黨委、政府 向大家，並通過你們向全鎮人民拜個早年!祝大家新春愉快、 闔家幸福、工作順利、萬事如意! 謝謝大家!
今天我們彙集在這裡，隆重召開集興石化安裝有限公司××年度文明建設總結表彰會。首先我代表有限公司黨委和有限公司向關心和支援我們企業穩步發展的集輸公司領導及機關科室領導表示衷心的感謝!向一年來為了有限公司的發展壯大做出了突出成績的廣大幹部職工表示誠摯的慰問!並通過你們向你們的家人致以新春的問候和良好祝願!
今天我們召開這次會議的主要議題就是：認真學習和貫徹黨的xx屆三中全會精神，回顧和總結集興石化安裝有限公司××年度工作，表彰在××年度湧現出的先進集體和先進個人;明確和安排××年度各項工作目標和任務，與有限公司各經營單位簽訂××年度生產經營承包指標和相關工作責任書，動員全體幹部職工振奮精神，轉變觀念，強化管理，加速發展，為全面開創集興事業新局面而努力奮鬥!
我的講話主要分兩個部分。
第一部分：××年有限公司工作回顧
××年是我們有限公司進行產權制度改革，實施股份制運作後的第二年，也是我們內強素質，外樹形像，企業經濟效益和規模不斷髮展的關鍵之年。一年來，我們在集輸公司黨政組織的正確領導下，高舉鄧小平理論和“三個代表”的偉大旗幟，努力克服了“非典”疫情帶來的不利因素，團結帶領廣大幹部職工，堅定信心，眾志成城，沉著應戰，緊緊抓住企業發展這一永恆主題，認真按照“穩步健進求發展”的工作思路，狠抓經營管理工作，經濟效益繼續保持了穩步增長的良好態勢，企業的文明建設取得了突出成績。具體表現在以下十個方面：
一是在油田內外市場不斷萎縮，生產成本繼續加大，經濟利潤逐漸降低的困難條件下，全年完成生產經營總值達億元，實現利潤萬元。有限公司所屬六個分公司基本完成了全年生產經營任務指標，職工獎金髮放額多數單位與集輸公司主業持平。
二是在集輸公司領導和有關業務科室的大力支援和幫助下，去年末完成了對溶劑油廠消防路等不安全隱患的整改工作，為提升企業整體發展水平奠定了堅實基礎。近期，我們又根據集輸公司安委會的要求，在集輸公司有關領導和業務科室的協調幫助下，抓緊對有限公司駐地電網私接亂拉現象進行徹底整改，消除用電過程中的不安全隱患。同時，我們還要在摸清用水管線分佈情況的基礎上，在××年對有限公司駐地水網進行徹底改造和清理，堅決杜絕跑冒滴漏現象，降低消耗，提高效益。
三是積極與房地產開發商合作，完成了菏澤路沿街商品房和西三路沿街商品房的可行性調研論證工作，現正在積極完善各種相關手續，落實相關工作量，已經初步達到了開工建設的條件，力爭××年初工程建設全面鋪開。
四是經過我們與外地客商的多方聯絡，成功地完成了原水晶宮大酒店的對外承租業務，現已經正式營業，並取得了一定的經濟效益。
五是年內竣工投產的下崗職工安置樓已經完成了全部對外承租業務，企業收入在逐步增加。
六是在全面提升企業管理水平的基礎上，成功地對所屬各分公司的企業營業執照、工程施工資質、油田市場準入證、安全生產許可證、壓力管道施工許可證等證件進行了成功合併，為建立集中統一管理的企業集團運作模式鋪平了道路。
七是在牢牢穩固油田現有內部市場份額的基礎上，通過強強聯合、內引外聯等形式，積極轉變思想，更新觀念，不斷加大了對新疆、北京以及委內瑞拉等國際市場的調研力度，不斷探索新的經濟增長點，為企業可持續發展奠定堅實基礎。
八是重技術，抓質量，認真執行各項工程施工標準並認真貫徹落實上級有關安全生產管理規定，嚴格安全生產管理工作，全年完成油田內外大小工程餘項，安全實施大中型動火餘次，實現安全生產無任何事故，工程施工合格率均達到，在油田內外市場贏得了良好信譽。
九是黨的建設和基層建設取得新進展。年內，推薦建安分公司工程二隊等個基層隊為公司級優秀基層隊，個基層隊為公司級達標基層隊。全年新發展黨員名，新提拔中層管理幹部人。
十是突出一人一事的思想政治工作，全年沒有發生起越級上訪和聚眾鬧事事件職工隊伍繼續保持了健康穩定的良好態勢。
一突出企業大發展這一永恆主題，狠抓生產經營工作，企業整體實力得到全面增強。
進入××年以來，油田的生產經營形勢發生了新的變化，市場競爭更加激烈和殘酷，再加之突入其來的“非典”疫情影響，有限公司的生產經營面臨著前所未有的嚴峻考驗。有限公司各經營單位積極立足本單位實際，重點突出企業發展這一永恆主題，狠抓生產經營管理工作，努力做到苦練內功強素質，外闖市場樹形像，使舉步為艱的生產經營工作逐步走出了困難的低谷，較好地完成了各項生產經營任務，為企業整體實力的增強做出了積極貢獻。建安分公司和輕烴檢修中心是我們有限公司發展的龍頭企業，常年從事野外施工作業，施工條件和生活條件都非常艱苦，常年的野外作業都要經受蚊蟲叮咬，天寒地凍等惡劣環境的考驗，所承擔的施工任務都要與易燃易爆、高溫高壓的原油和天然氣打交道，具有急、難、險、重等特點。面對艱苦的生產、生活環境和嚴峻的市場挑戰，建安分公司和輕烴檢修中心不困惑、不退縮、不畏難，發揚特別能吃苦、特別能戰鬥的奉獻精神，圓滿完成了各項工作任務，為有限公司的發展壯大交上了一份合格的答卷。××年月日，建安分公司組織了孤羅東∮管線穿孔搶險會戰。在時間要求緊、任務重、地形複雜、危險性大的情況下，他們在各級領導幹部的帶領下，精心組織，科學運籌，冒雨連續奮戰了一天一夜，確保了集輸公司原油外輸任務的正常執行，受到了集輸公司領導的好評。
二不斷拓展油田外部市場，尋求外部發展空間是我們企業保持可持續穩步發展的力量源泉。
發展是解決一切矛盾的根本，只有加速企業的可持續穩步發展步伐，才能解決公司在改革過程中出現的各種矛盾和困難，在企業發展中調整結構，在企業發展中提高效益，在企業發展中增強競爭力。一年來，我們緊緊抓住油田和地方政府大力扶植集體企業發展的良好歷史機遇，堅持企業穩步發展的主導思想不動搖，積極開展外部市場的探索活動，為企業的大發展奠定了堅實基礎。一是在集輸公司的幫助下，我們選派專人赴新疆進行相關業務的考察，為強佔新疆市場積累了一定經驗;二是為了優化原水晶宮大酒店的經營工作，我們通過播發廣告等多種渠道先後與油田內外家有合作意向的單位進行洽談，最終與溫州客商達成了合作經營協議，現已正式營業，走向正軌;三是我們經過多方聯絡與北京通用燃氣有限公司簽署了城市燃氣管道供氣與工程合作的戰略合作協議，有望在新的合作領域有新的突破和發展;四是在撲捉到委內瑞拉有關清罐工程專案的資訊後，我們在公司領導的大力支援和幫助下，已經與外方取得了聯絡，工程專案調研工作現正在積極辦理之中，力爭在國際市場上佔領一席之地。
與此同時，各經營單位在拓展油田外部市場，尋求外部發展空間方面也全面出擊，積極運作，並取得了一定的成效。輕烴檢修中心為了在油田大鉤校驗市場中強佔主動權，他們編寫的《石油作業專用吊具安全技術檢驗規範》，並通過了石油行業安標委組織的石油行業函審和安全技術專家會審，目前已通過石油行業標準技術委員會稽核批准。管理局安委會以檔案形式也對油田作業專用吊具安全技術規範進行了專門規範，在油田內部市場方面得到了初步的穩定。在呼吸閥校驗上，他們經過多方努力，新取得了河口採油廠、純樑採油廠、孤島採油廠和海洋開發等單位的呼吸閥校驗任務。同時，他們還在原來鍋爐級修理的基礎上，又取得了級鍋爐的安裝試裝資格，對穩定內部市場，拓展外部市場起到了一定的積極作用。建安分公司本著“保住內部求生存，開拓外部謀發展”的工作思路先後對外承攬了項消防安裝工程和樁西溶劑油廠建設專案，創產值近萬元。化工分公司克服了“非典”對外部市場帶來的不利影響，在穩固老客戶的基礎上，本著互惠互利的原則，制訂了薄利多銷、精細加工、產銷並舉的工作發展目標，積極尋求新的經濟增長點，先後與供應處、東辛、現河、河口、孤島等多個單位建立起了經營合作伙伴，增大了市場份額，提高企業市場競爭力。興源經貿中心在穩固現有經營專案的同時，不斷加大井下氣嘴、單井拉氣等新專案的調研力度，為拓展油田外部市場空間打下了堅實基礎。汽車大修廠在抓好修車質量，做好集輸公司內部車輛維修的基礎上，先後與濱海分局、勝利採油廠、地質錄井公司、鑽井院等單位建立起了車輛維修業務，全年完成生產經營產值萬元。滕龍科技分公司在承接了東營原油庫資料採集控制工程後，與齊魯二化儀表車間合作在物料供應和後勤保障等方面科學管理、精心組織，確保了工程的如期竣工。同時，他們還與常州電站輔機廠有限公司簽署了東營地區獨家產品代理協議，全權負責該公司“電動執行機構和節能電機”在東營的銷售業務，市場份額正在逐步增加。
三有限公司的改革與發展，職工隊伍素質的提高是基礎，幹部整體素質的提升是關鍵。
經濟的增長水平在很大程度上取決於科技進步和勞動者的素質。通過有限公司幾年來的發展我們清醒地認識到：企業能不能適應改革的需求，加快發展，提高市場競爭力，根本在職工隊伍素質的提高，關鍵在各級幹部整體素質的提升，所以加速複合型人才的培養與教育刻不容緩。一年來，我們不斷加大了對各級領導幹部的教育和培訓力度，先後組織參加了入黨積極分子培訓班、“三個代表”學習班、黨風廉政建設學習班、安全和經營管理等學習和培訓，使幹部隊伍保持良好了的精神狀態，幹部隊伍的思想觀念和工作作風發生了明顯變化，並以此帶動了整個職工隊伍觀念的轉變。去年月日，建安分公司經過多方努力，成功地從油建七公司反承包了一項中石化重點工程—東辛∮輸氣管線改造工程。針對工程施工任務重，工期要求緊，又是頭一次對天然氣管道實施帶壓開孔，危險係數大的實際，建安分公司領導班子親自靠上去盯現場，以良好的幹部自身形象帶領所有參戰職工科學組織，合理運籌，連續奮戰個晝夜，較好地完成了工程施工任務，受到了甲方的好評。××年月，集輸公司輸氣分公司鍋爐房臺正在執行的噸鍋爐突然發生穿孔事故，接到搶險任務的輕烴檢修中心在黨員幹部的帶領下，苦戰了兩個通宵，及時排除了險情，恢復了生產，在群眾中起到了較好的表率作用。像這樣的例子還有很多，在這裡就不一一例舉了。可以說，目前有限公司各級領導幹部和廣大職工更加關注我們企業的改革發展，更加關心我們企業的榮辱興衰，整個企業的精神面貌有了明顯的改觀。
四安全管理工作是我們有限公司得以穩步發展的根本所在。
安全就是效益。安全是我們企業發展的根本，尤其是對於我們多種經營企業來說，安全工作直接關係到我們企業的生存與發展，直接影響到我們每一名職工的切身利益，所以說是頭等重要的大事，必須千方百計地狠抓管理，狠抓落實。由於種種歷史上的原因，我們多種經營企業在安全管理工作中普遍存在這樣或那樣的問題，甚至有些問題還非常的突出，對企業的發展造成了潛在的制約因素，但由於企業發展資金的匱乏，直接影響到了安全技改經費的投入，致使有些安全隱患問題長期存在，久而久之便形成了安全上的“老、大、難”問題。年內，針對化工分公司溶劑油廠生產中存在的不安全隱患，我們本著務實高效的工作原則，及時向集輸公司領導進行了專題彙報，並在公司領導和機關相關科室的大力支援下，投入一定資金對溶劑油廠的安全隱患進行了全面整改，實現了精細化工裝置的安全平穩執行。此外，我們還結合多種經營企業實際，在安全管理工作做了以下幾項工作。一是編寫了有限公司“”管理體系，為安全規程的有效實施，提供了科學依據;二是統一規範了所屬各經營單位的安全生產許可證、壓力管道施工許可證等相關證件，為下一步安全工作實施集中統一化管理奠定了良好基礎;三是組織實施了對化工分公司的安全生產評估;四是近期正抓緊對有限公(更多精彩文章來自“祕書不求人”)司駐地的電網進行安全整改，在確保用電安全的基礎上，減少偷漏電損失，提高效益;五是狠抓了工業動火的安全管理工作，對各級動火或用火規程進行層層審批，各級安全生產第一責任人和安全生產分管領導在動火現場指揮協調，完善各種動火的安全防範預案，全年完成油田內外大小工程餘項，安全實施大中型動火餘次，實現安全生產無任何事故，在油田內外市場贏得了良好信譽;六是嚴格執行車輛管理“十八法”，對車輛進行定期檢查和保養，有效地防止了各類機械事故。節日期間實行車輛“三交一封一定”制度，有效地保證了車輛的行駛安全。
五職工隊伍的穩定是我們做好各項工作的重要保障，而思想政治工作是確保隊伍穩定的重要手段。
“黨的思想政治工作，是經濟工作和其他一切工作的生命線”。一年來，特別是進入××年下半年以來，隨著油田主業實施分配製度改革和油田主輔分離改制分流工作的不斷深入進行，我們多種經營企業正面臨著前所未有的歷史變革，職工的思想觀念也隨之產生了深刻的變化，在一定程度上增加了潛在的不穩定因素，如不能妥善解決，勢必影響我們企業的改革程序和正常的工作生產秩序。針對出現的新情況和新問題，我們在集輸公司黨委的正確領導下，發揮思想政治優勢，通過做好一人一事的思想政治工作，使全體員工認清我們多種經營企業現狀，以平靜的思想心態來認識和把握分配製度改革、改制分流等熱點和焦點問題，為企業的改革、發展提供了強有力的思想保證和強大的精神動力，為企業發展營造了有利的內外部環境。輕烴檢修中心和建安分公司等單位針對前線野外施工隊伍常年累月地在外奔波，很少有休息日的實際，定期組織慰問活動，依此來改善和調劑野外施工人員生活，建安分公司還投資購置了空調配備前線施工隊伍，使前線職工深深地感受到了組織的關懷和溫暖，極大地調動了職工創效積極性。有限公司幾年來始終堅持送溫暖活動，全年累計發放慰問金和困難補助金元，安排人外出療養，充分體現了我們企業大家庭的溫暖。此外，我們還先後組織協解人員參加了次再就業招聘會，妥善安置了名協解人員再就業。根據油田主輔分離改制分流工作的要求，我們印發了份調查問卷對改制分流工作進行民意調查，為有限公司研究制定改制分流方案和規劃提供了依據。總之，通過我們一年來艱苦細緻的思想政治工作，有限公司沒有出現起違法亂紀和越級上訪事件，繼續保持了安定團結的良好局面。
一年來，儘管通過我們的努力，各項工作都取得了一定的成績，但也還存在一定的問題和不足。突出表現在四個方面：一是思想觀念有待進一步轉變。有限公司實施產權制度改革以來，幹部職工的思想觀念有所轉變，但總體上看，隨著企業改革的不斷深化，觀念滯後仍是阻礙企業管理水平提高的主要原因之一。主要體現為“五個不強”。即：競爭意識不強、全域性意識不強、創新意識不強、學習意識不強及憂患意識不強等。二是管理滯後於改革與發展的步伐。有限公司實施產權制度改革後與之相配套的組織體系、責任體系和管理機制還沒有相應跟上，造成了企業內部的管理理念和管理定位不是很清，管理介面、管理層次和管理許可權不是太明，辦事效率還不高，責任制往往只停留在形式上，一些職工存在“能獎不能罰”的思想，部分管理幹部存在“好人主義”的思想，致使工作浮於表面，責任不落實。安全生產基礎不夠紮實，存在一定的管理漏洞，現場執行規程不完善或不能滿足實際要求，無章可循或有章不循的現象仍有出現，安全技改資金投入不足。三是面臨嚴峻的經營風險，發展缺乏後勁。我們目前所面臨的最大困難和壓力就是資金匱乏與擴大再生產之間的矛盾，生產經營前期投資過大且投資回報週期長，油田內外市場前景不樂觀是造成企業資金匱乏和缺少活力的主要原因。四是缺乏有效的激勵機制。工資分配上仍存在平均主義和“大鍋飯”現象，收入和責任不相對應，分配的激勵作用沒有得到落實，很大程度上影響了職工創效積極性的發揮。
以上問題已經引起我們有限公司領導班子的高度重視，我們將在今後的工作中努力加以解決和克服。
第二部分：有限公司××年工作思路與規劃
?××年是我們企業發展至關重要的一年，也是我們企業繼續深化改革、促進發展、保持穩定的重要一年。在新的一年裡，隨著油田主輔分離，改制分流工作的不斷推進，油田內外市場將呈現出更具挑戰性的局面。我們企業這幾年的發展歷程讓我們深刻地認識到：規模是今天的強者，品質是明天的勝者。只有具備紮實的基礎、優秀的品質，才能在激烈的市場競爭中佔據主動，建立可持續穩步發展的競爭優勢。
一××年有限公司工作的總體思路
認真學習貫徹黨的xx屆三中全會精神，以穩定為前提，做到改革、發展和穩定相統一以發展為主題，強化新專案和新產品的研究與開發以管理為重點，不斷理順管理體制，實施機制創新活動以安全為基礎，確保生產經營穩定執行以經濟效益為中心，確保各項生產經營目標的實現;以思想政治工作為主線，大力加強企業文化建設，樹立良好企業形象，全面提升企業綜合素質，促進企業雙文明建設的協調穩步發展。
二××年有限公司工作指導原則
堅持集中統一性管理的原則，進一步理順體制，優化管理;堅持抓大放小的原則，做精主幹企業，搞活小廠點經營，走企業專業化、產業化、規模化發展的道路;堅持企業長遠發展的原則，面向油田內外和國際外部市場，實施“請進來、走出去”戰略，探索新的經濟增長點，為促進企業可持續穩步發展奠定基礎。
三××年有限公司四項主要指標
完成生產經營總值億元，實現純利萬元。其中輕烴檢修中心要實現利潤萬元，完成內部勞務萬元;建安分公司實現利潤萬元，完成內部勞務萬元;化工分公司實現利潤萬元;興源經貿中心實現利潤萬元，完成內部勞務萬元;汽車大修廠實現利潤萬元，完成內部勞務萬元;騰龍科技分公司實現利潤萬元，完成內部勞務萬元
全年安全生產無重大責任事故和人身傷亡事故
工程施工合格率達
職工隊伍保持穩定基層“達標創優”工作力爭再有∽個基層隊進入公司優秀基層隊行列
針對有限公司實際，××年我們要認真組織實施以“實施一個戰略、實現四個轉變、確保六項重點工作、建立三個機制”為內容的“”工程，為企業實施二次創業夯實堅實基礎。
一實施一個戰略
實施一個戰略就是實施“走出去，請進來”戰略。所謂“走出去、請進來”就是著眼於西部大開發、油田外部市場和國際市場的廣闊空間，一要通過內引外聯、觀摩學習等形式積極“走出去”，不斷更新觀念，瞭解市場，撲捉市場資訊，為拓展市場打基礎;二要廣泛發動群眾，集思廣益，群策群力，通過“借船下海”、“借網捕魚”等多種方式，把專案、人才、資金和技術引進來，不斷髮展壯大企業經濟綜合實力。
二實現四個轉變
要通過開展多種形式的教育實踐活動，要在有限公司幹部職工隊伍中努力實現四個方面的轉變。一是要從單純依賴主業型向外部開拓型轉變。要通過開展多種形式的思想教育活動，不斷提高對市場的認識，更新思想觀念，優化工作思路，要使廣大幹部職工認識到在日益激烈的市場競爭中，不能一味地依賴主業的人、財、物的扶持，一味地依附於主業的內部保護，要努力做到依靠不依賴，依託不依附，要積極創辦面向油田外部市場的外向開拓型企業，我們的企業才會有真正的生命力。二是要從經營粗放型向經營集約型轉變。要通過加強企業內部管理，在加強企業文化建設，樹立自己的形像企業、品牌產品，擴大油田內外市場佔有率的基礎上，不斷精細內部管理，提高企業核心競爭力。三是要從附屬執行型向主體決策型轉變。要通過不斷加強有限公司各級領導幹部的思想素質和業務素質教育和提高，使各級管理幹部積極克服依賴心理和惰性思維，切實把自身利益與企業發展有機地結合在一起，真正為了企業的生存與發展獻計獻策，貢獻力量，努力提高企業經濟規模。四是要從鬆散管理型向管理服務型轉變。要通過進一步理順管理體制，規範管理，逐步建立起以有限公司為核心的集權統一管理模式。具體說來有限公司是企業的核心中樞機關，是企業的決策指揮層，要在科學決策，精細管理的基礎上，努力做好為基層排憂解難，解決實際問題，積極為基層優質服務。所屬各經營單位作為有限公司的成本控制層要在有限公司的統一領導和指揮下，抓好本單位的安全生產和日常管理工作，努力降低生產成本，完成有限公司下達的各項工作任務。
三確保六項重點工作
一是要確保現有經營專案的日常管理、成本控制、施工質量和安全管理工作。輕烴裝置檢修、呼吸閥和大鉤校驗、工程安裝、溶劑油深加工、天然氣發電、汽車大修、科技技術開發等骨幹專案是我們有限公司幾年來不斷髮展壯大的重要前提保障，只有牢固地抓好現有經營專案的管理創效工作，我們的才會有精力和實力去開拓新的外部市場，去不斷壯大我們的綜合實力。所以，在新的一年裡，有限公司所屬各經營單位要用大局的觀念和求真務實的思想，積極立足本單位現有經營專案，從日常管理、成本控制、施工質量和安全管理等多個方面出題目，做文章，把現有的經營專案做大做強做出成績。
二是要確保菏澤路和西三路沿街商品房的開發建設工作。菏澤路和西三路沿街商品房的開發建設工作是我們××年確定的一項重點工程專案，它的完成與否對我們企業的發展來講，具有重要的現實意義。目前專案的可行性調研論證工作已經完成，各種相關手續正在積極辦理和完善之中，已經初步具備了開工建設的條件。春節後，有限公司有關部門要積極會同開發商共同加大專案進展步伐，要努力做到早開工，早建設，力爭年內達到商品房主體框架完工的建設目標。
三是要不斷加強與北京通用燃氣有限公司的合作，力爭在油田外部燃氣管道供氣工程施工中有新的發展。與我們簽署戰略合作伙伴協議的北京通用燃氣有限公司是一家由北京北方中化科技發展有限公司、富時房地產開發有限公司和勝利油田天宇集團共同投資組建的國有大型跨地區跨地域的城市燃氣(天然氣)運營商，註冊資本億元，主要經營涉及投資建設和運營城市及工業燃氣管網、供應燃氣等業務，在國內具有較高的經濟實力和可信度。去年底，我們經過多方聯絡，本著“平等協商、互利互惠”的原則，就城市燃氣管道工程建設和燃氣供應銷售等事宜進行了洽談，並簽署了城市燃氣管道供氣與工程合作的戰略合作協議。年內，我們要進一步密切與北京通用燃氣有限公司的戰略合作關係，大力加強合作，力爭在新的合作領域有新的突破和發展。
四是要用新的思路和觀念，強佔油田外部市場，為企業的可持續穩步發展打基礎。我們要借國家“西部大開發”的東風，積極轉變觀念，更新思想，提高認識通過內引外聯、強強聯合、借用外腦以及與科研院所聯合開展“科學技術轉化為生產力”的課題研究等多種形式，研究和開發新專案新產品，進一步拓展我們企業的生存與發展空間。年內，我們要全面實施“走出去、請進來”戰略，組織專人深入到新疆和油田外部廣闊的市場，開展調查研究活動，我們還要面向委內瑞拉等國外市場開展專案調研工作，以此來發掘和培育新的經濟增長點，為企業穩步發展創造條件。
五是要重視人力資源開發和管理，為企業發展提供人才保障。年內，我們要緊緊圍繞有限公司的總體發展戰略，牢固樹立“人是企業第一資源”的現代人力資源觀，逐步建立起鼓勵人盡其才，才盡其用，優秀人才脫穎而出、富有生機與活力的新型用人機制。要把黨管幹部的原則與董事會依法選擇經營管理者以及經營管理者依法行使用人權有機地結合起來，研究和探索與現代企業制度相適應的企業幹部人事管理體系。此外，我們還要按照“收入和責任相對應”的原則，在充分考慮向一線職工和主要創效崗位傾斜的基礎上，積極穩妥地探索職工分配製度改革工作，最大限度地提高職工收入水平，提升職工的生活質量。
六是加強思想政治工作，為有限公司改革與發展提供堅強有力的政治保障。目前，隨著油田改制分流和分配製度改革的不斷深化，潛在不穩定因素不斷加大。如何全面掌握職工思想動態，傾聽群眾呼聲，及時化解矛盾，理順情緒，保持職工隊伍穩定，這也就是我們有限公司各級領導幹部當前所面臨的新問題和新要求。雖然在過去的一年裡，我們取得了一定的成績，職工隊伍保持了健康向上的良好局面，但是這隻能說明過去，不能代表現在和將來。所以，在新的一年裡，我們有限公司各級領導幹部要認清形勢，提高認識，切實把穩定工作作為一項重中之中的重要工作來狠抓落實，確保安定團結的大好局面。我們要以“三個代表”重要思想為指導，認真學習和貫徹黨的xx屆三中全會精神，充分發揮好黨組織的政治核心作用、戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，為有限的公司的改革、穩定與發展提供堅強有力的政治保障。有限公司各級黨政組織要圍繞有限公司的全年中心工作任務，繼續深化企業民主管理和民主監督工作，不斷完善廠務公開制度，貫徹落實新《工會法》，正確處理好國家、集體、個人三者的利益關係，依法維護職工合法權益。要積極探索新形勢下，多種經營企業黨建工作的新模式，要進一步加強基層黨組織的思想、組織和作風建設，調動各方面積極因素參與思想政治工作的積極性，以“大政工”的工作格局做好職工隊伍穩定工作，確保無一人越級上訪、無一人蔘與聚眾鬧事、非法集會等違法亂紀事件的發生。
四建立三個機制
一是要建立創新機制
觀念決定思想，思想決定行為。隨著輕烴檢修、建築安裝和消防施工資質、營業執照、油田市場準入證、安全生產許可證、壓力管道施工許可證等證件的成功合併，在新的一年裡，有限公司要進一步完善公司治理結構，理順各層面管理關係，形成科學有序的管理格局。有限公司機關作為戰略規劃中心、排程指揮中心、資本運營中心要通過進一步明確有限公司機關職責，建設一個決策能力強、管理效率高、團隊精神好的決策司令部。有限公司要按照市場要求，積極發揮核心決策作用，以戰略統攬全域性，集中精力，研究和解決有限公司改革、穩定和發展中的重大問題，對所屬各經營單位的勞動力資源、財務管理、工程預決算等工作實施有效的統一管理，逐步收攏五指，握成拳頭，形成合力，管理機制逐步向“人手一把號，同吹一個調”的集權管理模式過渡。各經營單位作為成本控制中心，要在有限公司的授權範圍內進行生產經營活動，完成各項工作任務，做好隊伍管理和生產成本控制工作，有限公司根據經營承包利潤指標和黨風廉政建設、社會治安綜合治理、隊伍穩定以及計劃生育等責任制對其經營班子進行考核。
二是要建立監督約束機制
有限公司要建立健全並完善對所屬各級經營單位負責人相應的權利約束機制，規範工作審批程式，確保企業經營行為健康有序進行。一是每年由監事會組織有關部門深入開展資產經營責任、財務預決算、經營審計和審計執法檢查，並形成一個審計報告，促進企業經營責任的落實和經營目標的實現。同時，要逐步建立審計聯席會議制度，研究、協調處理審計過程中發現的重大問題。繼續開展企業領導人任期及離任審計工作，加大審計報告、審計意見、審計決定執行的力度，促進審計成果的運用。二是要繼續加強對各經營單位的財務管理和審計監督，增強企業自我約束機制，進一步加強財經法紀教育，建章立制，加大對經濟違紀問題的處理處罰力度。對有令不行，有禁不止，私設小金庫，搞賬外賬的問題要嚴肅查處。
三是要建立激勵機制
一是要根據董事會的要求和有限公司實際，研究制定各級領導幹部崗位激勵股，並將利潤承包指標和黨風廉政建設、社會治安綜合治理、隊伍穩定、計劃生育等專項工作與崗位激勵股有機地結合起來，依此來不斷加大對各經營者利潤承包指標的獎懲力度。對超額完成利潤承包指標的，將超額部分的作為獎勵基金返還分公司經營領導班子進行獎勵;對完不成上繳利潤承包指標的，按利潤減少百分比相應減少經營者激勵股股份分紅。二是要在鼓勵前線職工和重要創效崗位積極性的基礎上，進行職工分配製度改革的探索工作。三是要在安全生產上實施末尾掛牌制度對所屬各經營單位安全管理工作進行每月一考核根據檢查出的情況分別給予黃牌或黑牌警告並與各經營單位主要領導年底業績考核與經營風險抵押金相掛鉤做到警鐘長鳴確保安全生產無事故。
同志們：我們有限公司××年的方針、目標和任務已經確定，關鍵在於狠抓落實，見到實效。在新的一年中，我們有限公司領導班子有決心有信心團結帶領廣大幹部職工進一步解放思想，更新觀念，精細管理，加速企業發展步伐，為有限公司的健康穩步發展奠定堅實基礎，以更加驕人的業績來回報全體職工和廣大股東的厚愛。
新春將至，我請允許我再次代表有限公司黨委和有限公司向全體幹部職工緻以新春佳節的問候和良好的祝願!祝願大家闔家歡樂，身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
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