班組建設發言稿（精選6篇）

班組建設發言稿（精選6篇）

同志們：

在當前公司改革發展任務十分繁重的情況下,今天公司召開班組建設工作推進會，主要目的是動員全體幹部職工認清形勢,端正態度,全面貫徹落實國家電網、省市公司關於加強班組建設的各項要求，積極應用好班組建設資訊化管理系統，全力推進班組精益化管理，確保實現班組建設年度目標。 下面我借今天這個機會，談幾點意見。

一、轉變觀念、統一思想，充分領會加強班組建設的重大意義

班組是企業的器官，是企業管理的基礎，是提升企業管理水平、構建和諧企業的落腳點。加強班組建設是企業管理工作的重要內容，是建設高素質員工隊伍的重要手段，是一項“強根固本”的基礎工程。各部門、單位要轉變對班組建設工作片面、狹隘、懈怠的錯誤思想，充分認識到加強班組建設的重要性和緊迫性，切實把班組建設擺上重要位置抓實抓好。

1.抓好班組建設是強化企業管理的落地工程。班組是企業管理工作的基層和基礎，企業的各項決策最終都要靠基層班組去實施。基層班組的執行力、創新力、戰鬥力，在一定程度上決定著企業發展的速度、質量和效益。沒有班組管理的現代化，就沒有企業管理的現代化;沒有班組管理的高效，就沒有企業管理的高效，企業的發展也就無從談起。近年來，隨著國家電網公司不斷深化“兩個轉變”，深入推進“三集五大”體系建設和主多分開改革，企業管理日趨集約化、扁平化和專業化，班組與管理層的交流互動更加緊密，與生產流程其他環節的協作配合更加緊密，與市場的直接聯絡更加緊密;隨著電網建設和科技進步不斷加快，特別是資訊科技、網路技術的廣泛應用，促使傳統型班組逐步向知識型、技能型和創新型班組轉變，對班組建設、隊伍素質和企業管理水平也提出了更高要求;只有加強班組建設，增強隊伍素質，才能進一步提升企業管理水平。

2.抓好班組建設是加快實現企業發展戰略目標的重要保證。近年來，公司改革發展成效顯著，企業規模不斷擴大，生產經營形勢良好。這些成績的取得在很大程度上得益於基層和基礎工作不斷加強。但隨著企業規模不斷擴大，對班組建設要求也隨之提高。實踐證明，企業越是發展壯大，越要注重基層班組建設。當前，正是公司深化“兩個轉變”，加快推進改革發展的關鍵時期。只有抓好基層班組建設，企業改革發展、生產經營、供電服務及維護穩定等中心工作才有堅實的根基和保證。否則，企業發展戰略目標就難以實現。從現實情況看，公司班組建設目前還存在一些不容忽視的問題：一是存在思想認識誤區，對班組建設工作重要性認識不到位，沒有認識到班組建設對推動企業中心工作的支撐作用;同時，還有不少員工把班組建設認為只是黨群部的事，與自己無關，是額外的負擔，導致班組建設流於形式。二是班組執行力不夠，規則意識還不強，對公司制訂的決策部署和規章制度不能有效落實，部分班組全員績效管理未真正落實到位。三是部分班組的基礎管理、安全素養、專業水平仍然偏低;部分員工的思想觀念、感恩意識、奉獻精神還需不斷強化。四是部分班組長管理知識欠缺，班組“五大員”責任不明確，作用發揮不明顯。因此，加強班組建設，既是一項事關企業長遠發展的重大任務，又是公司當前一項十分現實而緊迫的工作要求，需要全體幹部職工真正形成共識，紮紮實實做好班組建設工作，以徹底改變班組管理薄弱、工作作風自由散漫、基礎管理滯後的被動局面。

3.抓好班組建設是各單位和各級管理人員的重要職責。

班組建設不僅僅是一個班組的事情或是一個部門的任務，它是全公司的一項重要工作。要加強對班組建設工作的組織領導，必須按照“黨政主導、工會牽頭、部門負責、班組實施、全員參與”的要求，實行黨、政、工、團分工負責，齊抓共管。各級組織、各級領導幹部要把加強班組建設當作自己義不容辭的責任，把班組管理工作擺上重要位置，理清思路，準確定位，創造性地抓落實。要做到“三個明確”：一要明確公司抓班組建設的職責和任務。各相關職能部室、各單位要在公司的統一部署下，加強對班組建設的指導，發揮主觀能動性，協調一致地抓好基層班組建設;二要明確加強班組建設，必須堅持以人為本。要緊緊抓住提高員工素質這個根本，通過強化教育、培訓和管理，全面提高員工隊伍整體素質;三要明確加強班組建設，關鍵在領導。公司上下只要形成共識和合力，就一定能把基層班組建設成為戰鬥力強、管理水平高、員工素質過硬、安全生產穩、經濟效益好的堅強集體。

二、提高認識，增強信心，正確把握公司班組建設總體要求和基本原則。

公司現階段班組建設的總體要求是：在班組建設和班組長隊伍建設中，實現工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程式化、工作考核資料化和工作管理系統化。把班組長培養成為政治強、業務精、懂技術、會管理和具有現代意識的基層管理者;把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀律、有文化，敬業、勤奮、創新、踏實，熱愛本職崗位的 勞動者。把班組建設成為安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧的企業基層組織，為職工搭建不斷提升技能素質、充分展示自身能力和抱負的平臺，不斷提升班組建設的水平。推進公司班組建設，要緊密聯絡公司快速發展趨勢和班組現狀，研究新時期班組建設的特點和規律，結合實際，努力做到班組建設科學化、制度化、規範化、精益化，切實把握好以下基本原則：一是要創新理念，學習借鑑先進管理思想和技術，順應班組建設時代要求。在改革發展的程序中，管理體制和經營機制發生了深刻變化，班組不僅僅是完成生產任務的基層組織，已成為涵蓋生產經營、文化建設、技術創新、民主管理、團隊建設、利益分配等眾多因素的綜合性單元。加強班組建設必須與時俱進，創新理念，要善於保持發揚自己的好傳統，要善於學習借鑑別人的好經驗，要善於消化吸收再創新。二是要提升素質，暢通職業發展通道，構建班組職工成長平臺。加強班組建設，必須不斷營造職工學習工作的良好環境，拓展職工的發展空間，充分發揮職工的創造活力。要把管理科學化、現代化的起點放在基層班組上，以培育敬業、勤奮、創新、踏實、愛崗的職工隊伍為目標，完善班組職工的培養、評價、激勵機制，搭建班組職工與企業共同發展的平臺，加強對班組職工職業生涯的規劃，暢通班組職工職業上升通道。三是要激發活力，尊重職工首創精神，挖掘班組自主管理潛能。要引導好、發揮好、維護好班組職工自主管理的積極性、主動性。要尊重班組職工的首創精神，激勵職工在完成本職工作的前提下，自覺、自願、自動地去發現問題、解決問題、改進方法、提高效率，變被動管理為主動自我管理、自我學習、自我創新、自我提高，自覺接受並嚴格執行企業的各項規章制度，使班組自主管理更好地服務企業發展。四是要傳承精神，建設優秀班組文化，打造和諧敬業班組團隊。企業在發展，社會在進步，環境在變化，但班組職工艱苦奮鬥、甘於奉獻的精神不能變，攻堅克難、團結協作的作風不能變。在班組建設過程中，要通過大力弘揚改革創新的時代精神，培育個人願景，加強愛崗敬業、誠實守信、遵章守紀、團結和諧、開拓創新和提升執行力為主要內容的班組文化建設，制訂和完善職工行為規範，推行與傳播優秀班組團隊文化，塑造班組良好的團隊形象。

三、加強領導、注重實效，不斷開創公司班組建設新局面

一是切實加強領導，為班組建設提供堅強的組織保障。各單位、各部門要從貫徹落實科學發展觀和企業發展戰略的高度，深刻認識加強班組建設的重要性、必要性。要按照公司《班組建設管理辦法》的要求，制定和完善本部門、單位加強班組建設的實施細則，進一步明確班組建設的工作目標、實施方案和具體措施。各部門、單位黨政負責人要把班組建設作為提高企業核心競爭力、事關企業發展戰略的全域性性、基礎性工作來考慮。

二是堅持典型引路，兼顧平衡發展。典型是時代的旗幟，標杆是我們追求的目標。培育先進典型是在我們公司當前班組基礎相對薄弱的狀況下，推動班組建設工作最有效的途徑之一。加強企業班組建設，必須堅持典型引路的工作方法，大力培養和選樹具有時代精神、引領班組建設發展方向的先進典型，使班組建設不斷邁上新臺階，使廣大職工學有榜樣，趕有目標，見賢思齊，你追我趕，形成典型引路併兼顧平衡發展的良好局面。

三是注重工作指導，不斷完善班組建設的工作機制。班組建設工作需要黨政工團各級組織齊抓共管。要按照“上下聯動、分層管理、加強引導、逐級落實”的原則，明確責任部門和責任人，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，安全、生產、人力資源、黨群部門共同抓的工作機制。

四是把握班組建設的關鍵，切實做好班組長選聘與培養工作。要按照公平、公正、公開的原則，選拔出思想好、安全責任感強、技術精、懂業務、會管理、作風正、幹勁足、有威信的人擔任班組長。同時，在去年對班組長培訓的基礎上，繼續採取多種形式，多種渠道，積極組織班組長培訓，強化班組長的安全知識、管理方法和生產技能的培養，為班組建設水平的提高，提供保障。

五是堅持常抓不懈，持之以恆。班組建設是關係企業長遠發展的基礎性工作，是涉及到各個方面的綜合性工作，也是一項長期、複雜、艱鉅的工作，不可能靠一朝一夕的突擊抓就能夠收到立竿見影的效果。因此，加強企業班組建設，要耐得住性子，能撲下身子，一以貫之、一如既往、一抓到底，才能取得真正的實效。

同志們，加強班組建設是一項戰略性、基礎性的工作，事關公司發展的大局，在當前公司發展的關鍵時期，加強班 組建設有著特殊重要的意義。我們要以本次會議精神的落實為契機，推動公司班組建設工作再上新臺階!謝謝大家!

同志們：

大家好!

此次班組建設動員大會旨在全面貫徹落實國網公司班組建設活動精神，以落實兩會工作報告要求，夯實基礎、加快發展步伐為出發點，努力提高一線員工的思想、安全、責任意識和專業技術水平，積極促進各項基礎管理工作的規範化、標準化、制度化建設，助推公司目標遠景早日實現。 下面，我就推進班組建設工作，談幾點意見：

一、目的和意義

班組，是企業的基石，是企業管理工作的基礎，企業的各項決策最終均需依靠基層班組去實施。基層班組的執行力、創新力，在一定程度上決定著企業發展的速度、質量和效益。而班組建設在當前公司體制改革，與××××公司管理接軌過程中存在著重要的現實意義，是公司固本夯基的一項重要舉措。目前，我們與××××公司的主要差距在硬體設施、管理水平、人員素質和服務水平這四個方面，而班組建設正是從公司的最基層出發，實現此四方面的加強和提高。

二、組織和落實

各單位要強化領導，營造氛圍，形成班組建設的合力。加強基層班組建設，是一項系統工程。公司已成立由黨政主要負責人、分管領導和相關職能部門組成的班組建設工作領導小組，各單位要進一步健全班組建設的基層組織領導體系，並按照公司的統一部署，全面、系統、紮實地推進基層班組建設。

一是各基層單位第一負責人要親自部署，制定相應措施，並確保落實到位;二是各級安監、生技、營銷、人資等相關職能部門應以提升班組管理水平為己任，密切配合基層單位開展班組建設工作，重點解決基層班組專業管理中的各種衝突、問題;三是公司內應大力營造人人關心、支援、參與基層班組建設的氛圍。

三、實施要點

建立工作中要全面學習領會貫徹班組建設管理辦法和評價標準，要特別注重規範化、標準化、制度化的要求,要重視提高一線員工的專業技術能力和思想責任意識。

(一)全面學習領會貫徹班組建設管理辦法和評價標準 ××公司已編制出臺了班組建設管理辦法及評價考核標準，工會根據公司實際情況進行了改編，現已製成《資料彙編》分發給大家。《彙編》內容涉及班組的安全管理、專業管理、綜合管理等各個方面，並根據不同班組工作性質的不同，重點突出了對班組關鍵績效指標完成情況的評價。對班組的記錄、總結、報表等各方面管理要求、評價內容都進行規範。各單位會後要認真組織學習研究，全面理解、領會《辦法》要求，以對此後的落實貫徹工作形成統一的認識。

(二)加強建立工作實施落實的規範化、標準化、制度化,

各單位要按照《管理辦法和考核評價標準》的具體要求結合實際制定建立工作規劃，並形成相關的制度檔案，力爭做到規範、標準的實施落實，要把建立工作內容形成制度，形成綱領，形成習慣，使其成為我們的日常工作規律。

在實施過程中，要不斷對照《考核評價標準》進行自查自糾，邊實施邊考核，邊考核邊整改，將班組等級與班組的月度考核獎及年終獎掛鉤，與班組長、班組成員的職業發展掛鉤，確保班組建設建立工作穩步推進。

(三)大力實施員工素質提升和班組長隊伍建設工程 一是實現班組及人員的標準化配置。結合實際，全面分析公司班組員工隊伍和班組長隊伍現狀，合理調整配置班組隊伍，優化人力資源配置，提升人才使用效率;二是建立健全員工職業生涯發展機制。開展員工崗位能力評價，抓實班組績效考核工作，將績效評價結果與員工薪酬、職業發展相結合，拓寬一線員工職業發展通道;三是加強基層班組長隊伍建設。建立班組長選拔、培養、考核、激勵機制，開展班組長輪訓工作，不定期舉辦班組長論壇、交流會、組織優秀班組長外出學習，增進交流、開闊思路，切實提高班組長的管理水平和綜合素質;四是構築多元培訓模式。充分利用現場培訓資源，完善培訓基礎設施，注重改進現場培訓方式，增強現場培訓的針對性，重點提高員工崗位技能水平。

(四)加強班組思想建設和文化建設，培育優秀團隊 一是要加大和諧企業文化建設力度，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，引導員工樹立“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，進一步加強班組文化建設，營造良好的人際關係和工作氛圍，提高班組的凝聚力;二是大力加強員工工作作風建設。組織員工開展各種勞動競賽、進行技術比武，打造過硬的工作作風，提高員工應對緊急任務的戰鬥力，培育吃苦耐勞、勇於超越、團隊合作的精神。三是加大班組管理民主監督力度。堅持和完善班組民主生活會等民主管理形式，實行班務公開，加強對班組經濟責任制考核、工資獎金分配、評選先進等班組重要事務的民主監督。

同志們，加強班組建設是一項戰略性、基礎性的工作，事關公司改革、發展全域性，任重而道遠。我們要以高度的責任感和強烈的事業心，攻堅克難，開拓進取，充分發揮工人階級的主人翁作用，動員和凝聚廣大基層員工積極投身到公司改革發展的浪潮中來，不斷將公司班組建設推進到一個新的高度，為實現公司 “綠色電網、和諧企業、現代公司、一流業績”的目標願景打下堅實的基礎。

同志們：

今天，中冶寶鋼技術在這裡召開班組建設工作推進會。我認為這個會議開得非常好，非常及時，也非常必要。剛才大會表彰了100個標杆班組、100名優秀班組長和100名優秀安全員的代表。首先，我代表集團和集團領導向獲獎的班組和個人表示熱烈的祝賀!

剛才，王琦同志對中冶寶鋼技術班組建設進行了總結，對下一步工作進行了具體安排和部署。安義董事長結合企業實際，提出了對班組建設下一步工作的總體思路和總體要求。會前，我到一個班組的現場具體看了一下，會上又聽了四位班組長和安全員代表介紹了班組建設開展情況。聽完之後，我有一種很強烈的感受，咱們寶鋼技術有一支優秀的員工隊伍，為企業下一步發展和目標的實現，為進一步提升企業競爭能力提供了保障。只要我們持之以恆地推進班組建設系統工作，我們的企業就會有長久的競爭力，我們的目標就會更加美好。圍繞班組建設這個目標抓下去，要做到什麼程度呢?就是別的企業做不下來的，我們能做下來，而且還會有效益;別的企業能做的，我們能做的更好，效益也更高;別的企業在金融危機這樣複雜的環境中倒下了，我們還能站立著。我認為我們企業的班組建設一定要做到這個水平，而且還能這樣複製下去，我們企業的生命力就是無限的，面對任何競爭對手都不可怕，不光是國內的競爭對手，國外的也是一樣。特別是，我們寶鋼技術是為寶鋼服務的，圍繞寶鋼這一塊要做得更好，做得比寶鋼自己做的還要好，下一步不光是效益要提上去，效率也要提上去，這都要靠加強班組建設。借今天這個機會，我談幾點意見。

一、中冶寶鋼技術的班組建設富有特色，做了大量紮實工作，取得明顯成效

第一，公司領導高度重視。寶鋼技術公司領導把班組建設納入到重要議事日程，緊緊圍繞“服務寶鋼”這個明確目標開展工作，指定專門部門、專門人員落實負責，有專門的升級領導小組，採取了三級檢查、“五個堅持、五個結合”等措施。這些措施都很有特色，工作很紮實，責任也很明確。切實做到了從領導體制到各班組上下共同推進班組建設的組織體系和工作體系，整個寶鋼技術班組建設成為系統建設。領導重心下移，工作重心落實到班組的具體責任和具體崗位上，過程中抓標準化，大家按一個標準來做，按最高標準來要求。抓住基層工作中像臺賬、例會等這些關鍵環節，並且通過這些關鍵環節引導整個班組建設標準化、系統化向前推進。通過樹立典型，以點帶面，指導全面，通過示範作用帶動整個寶鋼技術的班組建設。這些工作都非常有特色，特別是聽了幾位同志介紹的班組建設經驗，我認為總結得非常好，這是書本上寫不出來的，這隻有在實際工作中才能總結出來。

第二，注重工作指導，加強並且不斷完善班組制度建設。寶鋼技術班組建設在公司層面有工作規劃，有指導意見，具體操作層面也有工作重點。我們還建設了達標升級制度，特別是班組達標升級制度，做到了資料化、標準化，都有賬可查，落實到班組具體崗位，有落實，有檢查，有簽字，例會制度完善。這樣持之以恆地建設下去，我們企業的競爭能力會進一步提高。

第三，抓住了班組建設的幾個關鍵環節。首先是班組長。班組建設首先要抓班組長，並且建立了一套制度。如離職學習制度、規定學習時間制度、考核獎勵晉級制度和優秀班組長培訓制度。我們今天這個會上的表彰也是制度內容之一。其次，以安全為重點來抓班組建設。我們是生產企業，工作環境就是生產車間，而且是寶鋼的生產車間。在這個過程中，始終要與寶鋼對標，跟寶鋼一個標準，各項工作都要圍繞安全這一重點，並且以安全管理為抓手，向外輻射，規範管理。第三，就是落實到崗位。責任落實、內容落實、崗位落實，通過標準化建設，讓每個人都做到心裡有數，知道自己該做什麼，都知道危險點在哪，不安全因素有哪些。另外，崗位不同，各有特色。根據崗位工作性質和內容的不同，建設各崗位的標準和特色，有的生產點以安全為主，就從安全做起;有的生產點以降耗為主，就從降耗做起。

第四，培育班組文化。通過班組建設，企業形成了一個整體文化，在什麼崗位、在哪個環節應該怎麼做大家都清楚，發現問題也會主動地提出來。這就是班組的企業文化。從班組文化做起，企業文化就有生命力，就能夠成長起來。這樣才能形成一支作風過硬的優秀的員工隊伍，班組建設才能有抓手。班組文化各有特色，有的與管理的重心結合，有的與勞動競賽結合，有的與崗位特點和員工特點相結合，內容很充實，特色很鮮明。

應該說，聽完你們的介紹，看完你們的工作，我心裡感到很踏實。我們的企業照著這個路子去做，就不會出問題，企業就有旺盛的生命力，企業的競爭能力會逐步提高，也不怕寶鋼不把活兒給你，因為你做得比寶鋼好，效率也更高。所以說，咱們寶鋼技術班組建設很有特色，這些經驗下一步還要及時總結。 二、加強班組建設是企業推進改革發展的關鍵

下面，我圍繞中冶集團整體發展情況，就班組建設應該放到一個什麼樣的位臵和如何推進班組建設這項工作講幾點意見。

這次全球金融危機對鋼鐵行業，特別是對中冶集團形成了一個比較大的衝擊。鋼鐵行業整體形勢不好，我們是為鋼鐵行業服務的，對我們的影響也比較大。集團今年的目標是兩千億銷售收入，就是說每天要幹五個億的活兒，任務很重，而且需要研究、需要決策的大事也很多。在這麼大壓力的情況下，集團領導還是把班組建設放在一個比較突出比較重要的位臵來抓，集團下一步也要加緊推進班組建設這項工作。今天這個班組建設會是今年我參加的第一個專題性會議，本來我想邀請國資委相關司局也參加這個會，但是，我還是想先聽聽、先看看咱們寶鋼技術的班組建設情況究竟怎麼樣。我想下一步寶鋼技術在這方面還可以加強經驗交流，還要給大家以推動，帶動整個集團的班組建設。這是企業的生命力所在。

(一)加強班組建設，是打造具有國際競爭力的世界一流企業集團目標的基礎，是打造一流員工隊伍的要求。

沒有一流的員工隊伍，沒有一流的班組基礎管理，我們的奮鬥目標則難以實現，也就沒有一流企業。萬丈高樓平地起，但是沒有紮實的管理根基，蓋得越高越危險。先進的技術、先進的工藝、先進的裝置可以引進，但是高素質的職工隊伍是無法引進的，這是企業核心競爭力的基礎。班組建設是建設一流職工隊伍的重要載體。通過班組，把職工組織起來，把企業的生產經營管理任務落實下去，這是和整個企業執行體系密切相關的一個關鍵環節。在國外任何一個具有全球競爭能力的公司，都是把班組建設當做企業的核心工作做起來的。集團要實現建設有國際競爭力的世界一流企業集團的發展目標，必須要夯實班組基礎，將班組建設作為企業實施發展戰略的重要舉措。

(二)加強班組建設，是集團夯實基礎，提高企業管理水平的關鍵所在。

企業提高效益、持續發展，必須實現科學管理，班組管理是企業管理的重要基礎。管理得怎麼樣，要看你的班組怎麼樣。有的企業外邊看著很光鮮，各種制度一大摞，但是班組不行，基礎不牢靠，落實不下去。只有切實建立健全以崗位責任制為核心內容的班組生產、安全、裝置、成本、質量、學習培訓等標準化作業和管理制度，並通過有效的激勵、約束機制，才能充分調動班組職工的積極性和創造性，安全高效地完成各項生產指標。企業現代管理思想的提出和生產運作方式的創新，許多都基於班組建設實踐並最終落實到班組，如精益生產方式、生產現場管理等。

當前，我們的管理方式和生產方式現代化的要求，對班組也提出了更高的要求。譬如，企業執行柔性化、聯絡網路化等發展趨勢，當然我們這方面還有改進的空間。我們現在還是在記賬，下一步逐步做到網路化，形成班組網路，在什麼環節有什麼問題一下拎出來了。不用去看現場，也對每個現場的情況一清二楚。隨著我們企業現代化水平的提高，網路化這一塊是必然趨勢。這對班組建設提出了更高要求。因為整個生產技術網路化了，班組建設如果不網路化是跟不上的，難以支撐企業下一步的穩固發展。所以，要不斷提升我們班組的管理水平和職工素質，這樣才是我們提升企業管理水平的關鍵。

(三)加強班組建設，是提高企業競爭力的關鍵。

我在幾個場合說過，老闆身後是工人，是班組長，是班組。把成本降下來，把效益做上去，這是我們企業管理的水平所在，是我們企業競爭力的所在。一方面我們要圍繞寶鋼去做，另外一個方面在班組建設上我們要爭取走在寶鋼前面。我們要跟寶鋼對標，但是不能老是徒弟跟著師傅，徒弟一定要超過師傅。這也是對寶鋼技術一個新的要求。做不到這一步，寶鋼就不會把有些工作交給你去做;你做的比他還好，他不得不交給你做，這樣我們的效益就可以更高，我們職工的收益也就會更高。寶鋼是一個要求很高的現代化生產企業，跟這樣的高手較量，就要比他做得更好，做的標準更高。所以，只有平時在班組建設上下硬功夫，關鍵時刻才能打硬仗。

寶鋼技術在這方面已經做得不錯了，例如，廣泛發動職工，深入開展增收節支、降本增效等活動，最大限度的降低危機給企業生產經營帶來的影響;通過組織廣大職工提合理化建議、技術革新、發明創造，促進企業的自主創新能力不斷增強;通過廣泛開展讀書自學、崗位培訓、技術比武和班組勞動競賽等活動，使職工的素質、能力和活力不斷提高。通過夯實基礎管理，全面加強班組建設，把班組建設成為能打硬仗、創新力強、業績突出的一流班組，為我們企業奠定了好的基礎。在這些方面我們要繼續堅持好做法，踏踏實實做下去。

(四)加強班組建設，要堅持以人為本，全心全意依靠職工辦企業。

堅持以人為本，是深入貫徹落實科學發展觀的必然要求。作為一個企業要全心全意依靠職工，班組建設就是一個很好的基礎。依靠班組、依靠崗位提出合理化建議、提高生產效率。企業既要關心人、愛護人，要創造這種和諧的環境，同時，我們企業職工也要當家作主，把自己的崗位作為企業提高生產能力、提高生產效率、提高競爭能力的關鍵。每個人都這麼做了，我們企業才有競爭能力;每個員工都是主人了，我們企業才能真正形成一個有競爭能力的團隊。這麼一層一級地抓下去，我想從寶鋼技術一直到我們整個中冶集團都要形成這樣一種文化、這樣一種管理理念、這樣一支隊伍、這樣一個管理體系。這是我從集團角度對班組建設重要性的認識。

三、加強班組建設的一些要求

首先是要解放思想，創新理念、不斷學習和借鑑先進企業的管理思想和管理理念，順應企業發展和時代的要求。隨著企業管理理念和方式的改變，隨著企業生產裝置、工藝、技術的不斷更新，以及資訊科技、計算機網路技術的運用，促進了班組逐步向知識型、技能型、創新型班組轉變，對班組建設和管理水平、職工的綜合素質等提出了更高要求。我們今天在這裡談加強班組建設，必須與時俱進，創新理念，既要保持和發揚優良傳統，又要善於學習和借鑑別人的好經驗。要通過消化吸收再創新，在積極探索適合本企業班組建設有效途徑的同時，積極匯入先進管理理念、先進管理方法、先進管理手段、先進資訊科技，推行先進管理方法和手段，進一步推動企業班組由傳統管理向現代化管理，由單純的生產封閉型向面向市場、面向使用者的開放型轉變，提高管理效率，增強對發展環境的快速應變能力。我剛才提到了網路化，雖然我們的臺賬記得也很細，但是要想做一個全面的總結還是需要依靠網路化。企業的發展方面，我剛才提到了寶鋼，他既是我們的對手也是我們的業主，和高手過招你得用高的水平去做，在和高手過招的過程中你也要不斷的學習借鑑。

同時，也要激發活力，尊重職工的首創精神。各個班組都有各自的特色，要堅持下去，把這些特色彙總起來形成一個整體，這就是寶鋼技術的競爭能力。要引導和發揮好班組職工自主管理的積極性和主動性，促進班組群策群力。特別是要尊重首創精神，在保證安全、提高效率的前提下，大膽去探索。有一些事去做了，可能就會帶來正面的影響，可能就會帶動整個班組、整個公司去做。大家要通過交流，互相借鑑吸收成型的經驗。

第二是要加強領導，完善機制。中冶集團成立了班組建設推進領導小組，寶鋼技術也成立了推進領導小組。下一步，集團還準備確定一些班組建設試點單位，還要制定評價和考核辦法，建立建立工作的步驟。各單位要從貫徹落實科學發展觀和企業發展戰略的高度，認識班組建設的重要性和緊迫性。要建立自己的推進體系，按照國資委頒發的《關於加強中央企業班組建設的指導意見》的要求，制定和完善本企業班組建設的指導意見。要進一步提出規劃，要提出實施步驟，要提出時限要求，要明確班組建設的工作目標和具體措施。集團各子公司黨政負責人都要把班組建設作為提高競爭能力、事關企業發展戰略的全域性性、基礎性工作來考慮，要把這項工作納入到議事日程，納入到企業戰略發展的規劃進行佈局。分管領導要定期聽取班組建設的工作彙報，光看還不行，還要總結;光做還不行，還要進一步提升。這樣逐步做下去，才能使我們競爭能力不斷提高。要建立和完善班組考核體系，確定班組管理工作的考核實施細則，明確分工，切實做好各項制度推進措施的制定、檢查和考核工作。另外，還要注重班組建設理論的研究，努力掌握班組建設的一些規律，這樣班組水平才能夠提高，才能上更高一個臺階。

第三是要重視培訓，提高班組長的水平。寶鋼技術對班組長這塊應該說是非常重視的。剛才安義同志也講了，有的該脫產的脫產培訓，要建立定期培訓制度。通過班組長抓班組，這也是個很好的抓手。要把班組長作為班組的直接管理者和責任人，全面負責現場管理，要提高班組長的現場管理和決策水平。各級領導要高度重視班組長的培訓工作，通過培訓來不斷提高班組長的理論水平、操作水平、現場能力和學習能力。集團現在有一個明確的目標，就是用三年的時間使50%的班組達到學習型班組的標準，要抓好班組長基本素質的提升和班組業務管理能力的培養工作，通過自行舉辦培訓、參加地方政府組織的培訓、參加集團培訓等形式，使在崗的班組長，百分之百通過一次以上的培訓，也就是用三年時間使在崗的班組長都要進行一次培訓。為確保培訓效果，各單位要保證培訓所需經費的投入，為班組長水平的提升創造條件。對優秀的班組長要重點培訓，有計劃的選拔一些優秀班組長到技術和管理崗位上來。要通過班組長建立一套競爭、考核和評價體系。要進一步實現管理重心的下移，賦予班組長應有的指揮、分配、定崗等權利。還要切實發揮基層黨組織和黨員在班組建設中的作用，力爭用三年的時間爭取做到每個班組都要有黨員，切實抓好黨員的先鋒模範作用。這是集團的總體要求，就是做到每個班組都要有黨員。

第四是要向先進企業看齊。對寶鋼技術來說，我們要做的就是和寶鋼全面對標。除了向其他班組建設和班組管理這一方面看齊外，還要從管理制度、管理體系，到整個班組建設體系和每個崗位都要和寶鋼全面對標。有了這個對標體系後，將來和寶鋼就能進一步融合和結合起來。

第五是要抓好建立，培育典型。通過培育典型來提高我們班組建設的水平。通過以點帶面，帶動整個水平的提高。要深入推進“建立學習型紅旗班組，爭創知識型先進職工”活動，進一步健全和規範先進典型的培養機制。從企業的實際情況和行業的特點出發，總結提煉我們本單位班組建設的經驗，建立適合企業發展的載體和品牌。

第六是要培養職工樹立當家作主的主人翁意識，對企業負責。班組建設要讓每個員工牢固樹立對崗位負責，對班組負責，對企業負責的理念。對每一道工序負責，對每一個過程負責，也就是對企業負責，也就是對自己負責，因為企業的職工就是企業的主人翁，這也是咱們國企的特點。這個務必要堅持下去，要建立這種文化。要引導企業、引導員工、引導班組，從一般的對崗位負責，提升到當家作主對企業負責的主人翁意識。

第七是要堅持常抓不懈、持之以恆地抓好班組建設。因為班組建設是關係企業長遠發展的一個基礎性工作，是涉及到各個方面的一個系統工程，是一項長期的戰略任務。不能說今天領導重視班組就開始抓了，明天又放鬆了，而是要長期不懈地堅持下去。因此，班組建設必須圍繞著一個目標，就是不斷提高企業競爭能力，一抓到底，常抓不懈，才能真正取得一些實效。班組建設不是一朝一夕的工夫，不是今天抓了明天就好了，也不是今天抓了三個月以後職工素質普遍提高，必須系統地運作，系統地建設，從一點一滴逐步做起。

尤其現在，我們的企業進入了穩定發展階段以後，更要倡導以正確、有效的方法堅持我們班組建設，堅持把簡單的事情做到位，在做到位的基礎上做得更好。儘管最近豐田汽車因為設計上出了些問題，但我到豐田生產線看了以後，還是有很深的切身感受。豐田在日本的生產線其實沒有中國的生產線先進，是60年代建成的，但是他們班組建設對職工的要求卻做到了無微不至。汽車生產管理上最容易出的問題是表面劃痕，所以豐田員工在裝配汽車的時候，自覺到什麼程度呢?有的員工的眼鏡腿拿布纏著，有些員工戴的戒指也是纏著的，甚至員工的皮帶扣都要拿布纏著，每個員工都自覺到了這個程度。1968年建成的生產線，就這樣常抓不懈的嚴格管理了幾十年，靠的就是班組和班組裡每一個員工。第八是要及時總結經驗，要形成體系，也要加強宣傳。今天看了以後我才知道我們班組建設做了大量細緻的工作，但是我們宣傳不夠。同時，我們的總結放在二級公司這個層面來講，是非常好的，但是，這些經驗要及時在我們寶鋼技術這個層面進行總結，進行提升，規範化地向下推廣這些成熟的經驗。對於一些很好的經驗，既要在我們寶鋼技術推廣，也要在全集團範圍內加以推廣。

由於時間的關係，今天我就想通過參加班組建設工作推進會，談一點自己的體會和想法。我還是希望通過這次會議的召開，能進一步推進寶鋼技術的班組建設再上新臺階。從掌握的情況來看，應該說寶鋼技術的班組建設工作現在是走在了集團的前面。我更希望寶鋼技術公司能夠把這個勢頭保持下去，把班組建設工作紮紮實實地開展，紮紮實實地落實到每一個員工、每一個崗位上去。也請今天出席大會的各位同志，能夠把今天會議的精神帶回各自的班組，也帶動你們的同志們、工友們，大家一起行動起來，讓班組建設真正成為一項全員工程，讓每一個員工為寶鋼技術公司、為中冶集團的發展做出新貢獻，貢獻新力量。

謝謝大家!

各位領導，各位同事：

大家中午好！

通過這一年的班組建設工作，調動了班組成員的生產積極性，各班組形成了積極向上的氛圍，同時提高了班組成員的生產工作技能，公司產品的質量有了一個大的飛躍，產量也達到了歷史最高。企業產品質量關係到市場穩定和客戶滿意，質量管理部借班組建設這個平臺，首先提高全員思想認識，切實重視和加強班組建設，密切配合班組建設的工作；其次實行目視化、規範化、動態化和人性化的管理。

達成今年18億的目標，我們的任務很重，路很長。質理管理部確保工作準確及時、公平公正，員工膽大心細、戒驕戒躁；但目前市場投訴中異物佔比較大，望各部門能配合質理管理部門的工作，加強車間員工質量意識的宣導，完善各工序的操作標準，現場主管加強現場的監管力度，從源頭解決生產中存在的問題，保證投放市場的是100%合格產品。

持續改善，永無止境，沒有最好，只有更好！相信各班組會成為高品質、高水平的生產管理隊伍。

尊敬的各位領導、同事們：

大家下午好！我叫白林，是聚氯乙烯分廠聚合二期技術員。首先很榮幸能夠以班組建設經驗交流代表站在這裡發言。作為一名班組長，麻雀雖小、五臟俱全，頭銜雖然不大，但是需要面面俱到。其實站在這裡發言我很慚愧，我們的班組建設做的不是很好，作為主要產品產出工段，在生產任務上我們很自豪，按照目前執行情況我們會出色完成百萬噸產量任務，班組建設發揮了不可替代的作用。古語說：“三軍未動，糧草先行”，公司自20xx年開展班組建設以來不斷取得優秀成績，我們的團隊水平在不斷提高。班組建設就是我們的糧草，班組建設不僅從員工思想入手，更是從培訓、意識、業務技能、成本控制、修舊利廢、現場管理等各個方面入手輔助我們搞好生產經營。下面就我們如何做好班組建設和大家共同探討學習。

一、制度保障是前提。

任何事情沒有制度約束就會發生紕漏，就像我們的安全文化建設一樣，從人管人、制度管人到文化管人，以及最後達到自我約束這需要一個漫長的過程。在班組建設上我們首先制定制度，從人員分工以及執行班主要負責哪幾項入手，並且制定激勵措施與考核辦法，將責任細化到個人，這樣才提高了員工的積極性，讓全員參與到班組建設的大潮中來。

二、制定標準是基礎。

俗話說“無規矩不成方圓”，沒有標準工作就沒有方向，我們在班組建設中將制定了達標要求，沒有達到標準就進行考核。比如我們根據員工筆記檢查情況各人書寫習慣不同，我們要求筆記必須正反面書寫並且需認真書寫，每月按照3000字要求書寫頁面達到12頁。班長在每月22日前將筆記檢查完並按規定擺放在值班室以便分廠及公司檢查。這樣就逐漸會規範化、流程化，形成習慣後我們所操的心自然就會減少。

三、提出目標是關鍵。

班組建設不僅能夠很好的服務生產經營，更是提高我們的基礎管理水平。分廠在班組建設方面比較重視，每月從績效中優先提取20xx0元對班組建設優秀的工段進行獎勵，根據八項管理制度分廠在八個工段中進行排名，對前三名進行獎勵。針對分廠的激勵措施，我們工段根據分工不同提出獎勵目標，白班班長與技術員所負責的班組建設每月必須拿到1000元以上的獎勵，如達不到目標則進行專項考核。這樣就激發了班組建設的“頭羊”，“頭羊”會想盡一切辦法帶領羊群朝著目標走去。拿破崙說“不想當將軍的士兵不是好士兵”，我們會按照既定的目標堅強的走下去。

四、做好服務是保障。

搞好班組建設首先需要的是服務意識，執行班因為倒班很多工作在班後進行，這樣就需要我們的管理人員為他們做好服務，相人所想、急人所急才會將班組建設搞好，我們堅持搞好“三筆幫、三必訪、三筆談”工作，及時瞭解員工思想狀況、及時對有需要幫助的同事進行幫扶。只要人人都存有一點愛，我們的世界將會更美好！

五、生產經營是目的。

搞好班組建設的目的就是更好的服務於公司生產經營，公司是我們賴以生存的地方，只有不斷提高公司盈利能力、提高市場競爭能力，我們才會生活的更加美好。怎樣才能提高公司盈利能力、提高市場競爭能力？作為生產工段我們只有依賴班組建設及公司安全文化建設等，提高基礎管理水平，搞好節能降耗、不斷優化工藝、提高員工業務技能等，那麼班組建設就是我們搞好各項工作最好的載體。

不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河，我們將發揚“特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能學習、特別能創新”的精神去開展各項工作。藉此機會預祝化工分公司在20xx年芝麻開花節節高，更上一層樓！謝謝！

各位領導、同志們：

20xx年，xx公司班組建設工作在xx局的統一部署下，迅速行動，積極謀劃，主動作為，落實責任，深化管理，通過一年時間的努力和探索，公司班組建設工作取得了明顯成效。在20xx年度星級考評中，公司消除了一星級班組，有50%的班組達到三星級，並上報了4個班組參加電業局四星級考評。下面我就公司班組建設工作的開展情況向各位領導簡要彙報如下：

一、健全機制加強領導

班組建設工作從去年啟動以來，公司一直高度重視，為確保該項工作有序推進，成立了以經理書記為組長、工會主席和其他班子成員為副組長、部門負責人為成員的班組建設領導小組，明確了工作職責，建立了“六大機制”，即：領導組織機制、工作落實機制、全員參與機制、建設投入機制、措施保障機制、監督獎勵機制；推行“六個到位”，即：領導責任到位、人員參與到位、任務落實到位、資金投入到位、建設整改到位、獎罰考核到位。

二、統一思想營造氛圍

班組建設是企業綜合性的基礎建設。公司堅持以統一思想認識為前提，廣泛宣傳、積極動員，為班組建設營造了濃厚氛圍。在去年年初，公司及時召開了班組建設動員大會、工作推進會，進行了全面動員。同時，以懸掛宣傳標語，製作宣傳欄，開闢了專題欄目，通過網站、工作簡報等載體，加大了宣傳力度，廣泛宣傳班組建設工作動態，動員全體員工積極參與。通過宣傳動員，使廣大員工認識到班級建設的過程，就是班組提高管理水平的過程，同時也是員工提高素質、提高工作能力的過程，使每個員工都能以積極的姿態，投入到班組建設工作中去。

三、突出重點體現亮點

去年以來，xx公司黨委把班組建設與企業文化“四統一”相結合，與“創先爭優活動”相結合，廣泛在班組中開展了“黨員示範崗”、“文明服務示範崗”、“安全生產示範崗”、“變電執行示範崗”活動，組織了“假如我是班組長”演講比賽，在員工中營造“班組建設，人人蔘與”的良好局面，突出了重點，體現了亮點，促使了班組建設工作整體推進。

一是以基礎管理為前提。按照規範化、標準化、專業化管理要求，針對公司班組基礎薄弱的現狀，公司列出專項資金進行投入。

二是以素質教育為根本。把建設文明高素質、工作高效率、服務高質量、技能高水平的員工隊伍，作為班組建設的重要一環，制定了長期和短期教育培訓計劃，加大對員工的教育投入，分層面、分專業組織開展各項技術業務和綜合素質培訓，通過舉辦崗位練兵、技術比武等多形式、多渠道的培訓，不斷提高員工的專業技能和綜合素質。

三是以安全生產為基礎。以“班組無事故、個人無違章”為目標，以“盯班組，抓現場、嚴考核”為手段，建立健全安全保證體系、安全監察體系、安全考核體系，要求班組定期開展安全活動，定期搞好安全動態分析，不斷強化員工安全責任意識，有效杜絕了安全事故的發生。

四是以優質服務為保障。班組是公司服務客戶的最前端，按照統一模式，加強班組的視窗建設，簡化辦事程式，公開工作流程、服務承諾，開通了24小時的供電服務熱線，全面推行了首問負責制、崗位責任制、辦事公開制、服務承諾制、限時辦結制和績效考核制，對客戶辦理業務、服務投訴處理、故障報修都有明確的時限規定，提高了辦事效率，增強了服務功能。

五是以經營管理為中心。公司自始自終注重抓班組的預算管理、成本管理、效益管理，建立了定期的經濟活動分析制度，對各班組嚴格實行了“收支兩條線”管理。

六是以科技創新為手段。從企業實際出發，加大對硬體投入，引進先進技術和裝置，提高科技含量，促進公司管理水平升級。通過一年多的努力，公司建立了光纖聯網資訊通道，SG186、ERP已上線投運，大大提高現代化管理水平。

經過一年多時間工作的開展，xx公司班組管理水平有了一定的提升，但仍然存在一些問題。部分員工、個別班組長、甚至個別中幹對班組建設的認識不足，以致個別班組的工作滯後，影響了公司的班組建設整體水平。

在20xx年，我們將按照班組建設工作階段總體部署，進一步提高認識，加大考核力度，有針對性地開展工作，在xx局的領導下，結合xx公司實際，以“三抓”（抓班組長建設，增強使命感；抓工作落實，增強執行力；抓標準的把握，做到有的放矢。）為著手點，抓出有西充公司特色的班組建設新模式，力爭在今年建立2個“五星班組”、4個“四星班組”、保持2個四星班組。我們將重點做好以下幾方面工作：

1、統一目標任務和具體責任。20xx年，公司將結合實際，對照班組建設標準和細則，將所有指標進一步細化、量化、分解到班組各個崗位，明確質量標準和完成時限，實行指標任務，具體到崗、到人。

2、注重“三個結合”。嚴格過程督查。公司對班組建設工作實現常態化管理，在20xx年班組建設檢查考核中我們將切實做到：重點檢查與月度考核相結合，促使員工立足崗位，搞好工作；定期檢查與動態考核相結合，採取明察暗訪的方法突擊抽查，防止人浮於事、做表面工作；交叉檢查與綜合考核相結合，採取各班組之間相互交叉檢查，綜合考核評分，促使各班組相互交流，取長補短，共同進步。

3、設定獎懲，落實目標責任考核。更加嚴格責任考核，將班組建設工作納入班組長的年度績效考核，對在公司半年度、年度班組星級考評中未按規定達到相應星級或星級下降的班組，班組所有成員的月度績效考核獎金扣減50%直至達到標準，班組長引咎辭職，所屬科室中幹降職；進一步深化領導對口聯絡班組活動，公司領導和職能部室與掛點的班組實行聯帶考核，人人有責任，個個有壓力，共同抓好班組建設。