(職工代表講話稿)
各位領導、同事朋友們：
你們好! 非常榮幸能代表萬發公司職工站在這裡發表感言!
即將過去的20xx年是個不平凡的一年，作為萬發公司的一名職工代表，一年來，我見證了大家在一起奮鬥與艱辛。年初職代會上,萬發公司根據總公司的要求制定了全年的工作目標任務，並在新的領導班子帶領下，全體職工攜手並肩、齊心協力、團結友愛、和諧向上、發揚不怕苦、不怕累的愛崗敬業精神，圓滿地完成了全年的目標任務，為萬發公司美好的明天奠定下堅實基礎。
一年來，萬發公司領導班子、黨員幹部深入基層，為職工排憂解難，親臨現場指導工作、解決問題，得到了職工們的讚許，在此，我代表全體職工向你們道一聲：“辛苦了!”
最後，我祝願萬發公司越來越有活力、蒸蒸日上;祝願各位領導、同事及家人生活充滿陽光，事事如意、身體健康!
謝謝大家!
各位領導、同志們：
今天，我們在這裡召開共創“勞動關係和諧企業”簽約大會，這是我鎮貫徹執行黨中央提出的“構建社會主義和諧社會”的一項重要舉措，是促進我鎮企業經濟持續穩定健康發展的重要大事，更是我們廣大職工政治生活中的迫切願望。今天，我作為宜興市晶科光學儀器有限公司的一名普通職工，能代表鎮二萬多名企業職工在大會上發個言，感到無比光榮。我今天發言的題目是：立足本職、積極參與，為建立和諧勞動關係爭作貢獻。
為此，我將在以下二個方面努力工作：
一、努力學習、增強素質。隨著社會不斷進步，科學技術飛速發展，我們廣大職工要真正成為經濟大潮中的主力軍，就必須從以下三方面來提高自身素質。一是要認真學習黨的政策和國家的法律法規，不斷提高自身的參政議政能力。二是積極參與工會開展的爭當學習型企業，爭當學習型職工，樹新時期新形象的“兩爭一樹”活動，不斷提高自身的科技文化知識，增強在企業生產經營中的崗位貢獻。三是積極發揮模範帶頭示範作用，開展學先進、比先進、趕先進的熱潮，不斷提高自身的精神風貌，以良好的職業道德和思想素質，投身到企業經濟建設大潮中去。
二、做好本質、樂於奉獻。我們決心繼承和發揚工人階級的優良傳統，以主人翁姿態積極參與企業的生產經營活動，立足本職，愛廠愛崗，保質保量完成生產任務。在共建勞動關係和諧企業活動中，努力營造和諧健康的人際關係，不斷提高我們廣大職工的生產積極性和創造性，使企業的生產水平得到明顯提高。正確對待企業正常的改革和發展需要，正確理解和支援企業的重大決策，重視產品質量，嚴格安全生產規程，切實做到安全生產無事故。
各位領導，同志們，黨中央就構建和諧社會做出了一系列重大決策，社會的和諧是每個人所期盼的生存環境。“和諧城市”、“和諧社群”、“和諧企業”、“和諧家庭”等等已成為時代的主旋律。為此，在共建“勞動關係和諧企業”這個主旋律中，作為職工的重要一方，應該義不容辭承擔自己應盡的義務，這也是“和諧勞動關係企業”能否正直實現的重要保證。我們廣大職工要深刻領會這次會議的精神，不斷提高思想認識，在工會組織的帶領下，與企業行政合力共建，在創造物質財富的同時，創造一個美好和諧的未來。
各位領導、同事朋友們：
一、做好隊伍建設這篇文章
努力建設一支思想超前、管理一流、技術精湛、作風過硬的職工隊伍，全力打造“業務精、懂管理、愛企業”的專業技術人才和管理人才隊伍。
首先是加強領導班子建設。以“四好”領導班子建設為重點，強化班子的政治素質、經營水平、團結協作能力以及作風形象。不斷提高班子政治理論素養，增強政治敏銳性和鑑別力，堅決貫徹落實公司各項決策部署;認真貫徹民主集中制原則，發揮班子整體功能;關心員工，維護穩定，以強烈的事業心和責任感影響、帶動廣大員工;廉潔自律，廉潔從政，加強黨風廉政建設，建立教育、約束、監督並重的懲治和預防腐敗體系。以班子的發展進步輻射員工的發展進步，共謀企業的發展進步。
其次是抓好員工隊伍建設，精心培育與企業同心同德同發展的員工。一方面強化員工教育培訓。加強員工政治理論教育、思想道德教育和業務技能教育，以綜合素質培養為目標，採取實用新穎的培訓形式和內容，增大培訓覆蓋面和培訓效果，培養複合型人才;另一方面著力營造“人才輩出”的良好氛圍，為企業發展儲備優勢資源。對那些思想素質好、業務能力強、群眾呼聲高的員工，要“不拘一格”、“大膽任用”，用事業、待遇和情感不斷給他們鼓勁、助力、加壓，實現個人價值與企業價值的和諧統一。
二、做好“市場”這篇文章
建築公司沒有“聽命”於惡劣的市場環境，而是以不懈努力去搏取市場份額，成績雖小，但市場不再很遠。，我們會繼續加大市場開發力度，並通過強化內部管理維護現有市場，為市場開發提供強有力的支撐。
在市場開發方面，我們會用無限的熱情和智慧去叩開建築市場的大門。通過“攀高枝，聯左右，攜外聯”、“謹慎承諾，有諾必踐，違諾必究”的市場開發戰略，積極捕捉市場資訊，認真研究、分析市場環境與動態，穩妥跟蹤專案發展，針對市場運作規律、操作程式以及要求的差異，及時調整開發思路;不斷提高投標質量，既要嚴謹細緻、又突出特色和優勢，保證投標報價的準確率;積極調動各方力量參與市場開發，擴大市場佔有率。在此借大會這次機會，希望大家踴躍提供資訊和資源，我們將不勝感激。 在市場維護方面，我們會用高效嚴格的管理維護賴以生存的市場環境。一是加強經營管理。強化工程預結算，快速實現收益，增強資金週轉效率。建立專案管理責任量化分解體系，明確責、權、利。強化合同管理，規避風險、堵塞漏洞;二是加強安全管理，落實安全責任，細化安全工作細節，完善安全生產評價考核機制，確保思想、責任和措施“三到位”，實現第十個安全生產年;三是加強施工質量技術管理。規範過程管理，嚴格監督檢查驗收制度，強化品牌意識，精心組織、精心管理、精心施工，塑造出“精品工程”、“藝術品工程”。
三、做好拓展這篇文章
20xx年底，公司將十支電建勞務作業隊劃歸建築公司管理，這為分公司的發展注入了新的活力，但同時面臨著更多更大的挑戰。
幹好民建，涉足電建，學會用兩條腿走路，就要從基礎工作抓起，從小事做起。我們將採取“穩中求進”、“大中求強”、“難中求解”、“嚴中求治”的方針，內強素質，外塑形象，內外兼修，合理拓展。一方面重點抓民建市場的流暢運作，要以“殫精竭慮”之心幹好、管好在建工程，從質量、安全、經營管理等多方面強化工程效益，提升職工素質，維護企業穩定;另一方面積極探索電建管理新格局，以公司良好的企業文化吸納引領勞務作業人員投身於電力建設事業，以嚴格的制度和措施強化對勞務作業隊的管理監控，逐步進入電建施工總體規劃管理，通過做實做細進而做強做大，為分公司的發展壯大走好堅實的每一步。
各位代表、同志們，是極具挑戰、滿懷希望的一年，新的目標和方向已定，建築公司全體員工將認真貫徹落實會議精神，不負眾望，再立新功。讓我們在公司新一屆領導班子的正確領導下，團結一心、拼搏進取、開拓創新，不斷充實自我、礪煉自我、完善自我，用所有的智慧和力量，共創公司美好未來!
尊敬的各位領導、同事
大家上午好，今天我來參加職工代表的競選，希望大家支援我。
我在供電局工作已將近40年了，親眼目睹了公司在深化企業改革，建設“一強三優”現代公司的遠大目標過程中所做的工作，時時刻刻感受到改革帶來的新鮮氣息。公司已經逐步步入了現代企業管理的軌道，現代企業的競爭不僅僅是經濟實力的競爭，更是員工的整體素質和企業文化的競爭，公司的“團隊、敬業、創新、唯實”四種精神，正是將“以人為本”的經營理念詮釋的淋漓盡致。時代賦予了工會組織特殊的使命，更好的為企業生產經營服務，深入基層瞭解員工的思想動態，及時向公司領導部門反映員工工作與生活中存在的衝突，這是供電企業深化改革中工會組織的重要工作。
從一開始工作我就始終戰鬥在基層第一線，對一線業務相當熟悉和了解，在局裡也一直秉著公正公平，敢於負責的態度，熱心為大家服務，關心同事的工作和生活上存在的問題，讓在座的各位能夠快樂工作是我期望的職代會工作的目標!我願儘自己的努力為大家解決一些工作和生活中遇到的困難，讓大家在一個和-諧的環境裡工作和生活。其實，今天也是在座的各位給予了我參加職工代表競選的動力：大家都是在不同的工作崗位上辛勤的工作著，數年如一日，為公司默默的奉獻著青春年華，因此，如果我能成為一名職工代表，為大家做一些力所能及的事，那是我非常樂意的。
今天我來競選職工代表，如果競選成功，我一定會繼續加強政治理論學習，恪盡職守，敢於負責，為大家多說實話、多辦實事，多解決大家在工作生活中遇到的困難，做好大家的知心人，同時也為公司的團結協作，安全生產和經營管理盡一份力。
最後祝大家工作愉快、身體健康、家和萬事興!
謝謝大家!
各位代表：
分公司十二屆二次職工代表大會，在與會代表的共同努力下，圓滿的完成了會議的各項議程。會上，張經理全面總結了分公司20xx年的工作，對20xx年分公司的工作和任務進行了布暑，並與車隊簽訂經濟責任書;鄭經理代表公司作了業務招待費使用情況的報告和分公司各項規章制度修改情況的報告;牟隊長代表車隊作了信心十足的表態。應該說，我們這次會議是一次統一思想，鼓勁加油，團結奮鬥的會議。
20xx年，我們油品運輸分公司創造了歷史的輝煌，一個車隊創造的產值相當於原整個二大隊的產值，這是分公司廣大幹部職工共同努力奮鬥的結果，是大家用心血和汗水換來的，在此，我代表分公司向全體員工，表示衷心的感謝和誠摯的敬意。
20xx年，我們油品運輸分公司，面臨的形勢是十分嚴峻的，一是經濟責任制指標完成的壓力很大。公司給我們下達經濟責任制指標是180萬元，比去年增加了60萬元，另外，職工和押運員工資綱性增長達到50多萬元，兩項加起來增加了110多萬元的利潤指標。二是市場壓力很大。去年底先後有四個拉油點進了管線，平均每天要少出車7臺次，一年下來就要少出20xx多個車次，另外，今年還有一個拉油點要進管線。三是安全生產的壓力很大。一方面去年我們的安全生產出了大問題，一方面我們是從事危貨運輸的，任何時候都隱藏著重大安全隱患。四是成本壓力很大。特別是變動成本居高不下，是我們提高經濟效益的最大障礙。面對這四大壓力，我們怎麼去解壓?怎樣完成公司下達的經濟責任制指標?怎麼保證員工個人利益是實現?關鍵還是要靠油品公司的每一個員工。為此，我在這裡提幾點要求。
第一是要堅定信心。目前，雖說我們的生產存在不飽滿的問題，但，我們的市場還是相對比較穩定。下一步，隨著鬆滋採油廠原油拉運的進入，浩38、馬36兩個拉油點的回來，井下和採油廠洗井收汙量的增加，生產的被動局面就會得到改觀。所以，作為油品運輸分公司的每一名員工，都應該堅定信心，並相信通過大家的共同努力，一定能夠實現全年的經濟責任制指標。
第二是要全力抓好本次職代會精神的落實。張經理在本次職代會提出了，08年分公司完成收入2040萬元，實現利潤230萬元的奮鬥目標，並圍繞這個目標，明確了工作的總體思路，確立了具體的工作措施。把思路貫穿到日常的工作中，把措施落實到行動上，就是本次職代會後的主要任務，把油品市場做大了，就為分公司嬴得了更大的效益空間;把節本降耗工作作細了，就為分公司提高經濟效益打下了基礎;把安全防範做好了，就為分公司實現全年無重大責任事故發生的目標提供了可靠的保證;把職工的技術素質提高了，就為分公司參與市場競爭增強力勢力;把職工隊伍的情緒理順了，就為分公司和諧發展奠定了良好的基石。因此，不管是機關組室，還是車隊，包括我們每一個職工都要認真貫徹落實好張經理的報告精神。此外，本次職代會，還採取充分民主的形式，對分公司的各項規章制度進行了修改，會後，要加大規章制度的落實力度，充分發揮規章制度在強化企業管理中的重要作用。
第三是凝聚大家智慧，共謀分公司的和諧與發展。職工代表大會是員工討論、審議企業重大決策，參與企業管理的基本形式和主渠道，更多的民主管理工作，體現在職代會閉會後的民主管理活動中。我們的企業是國有企業，建設好、發展好企業，就需要最廣泛的集中大家的聰明才智和創造力，就需要最廣泛的聽取職工群眾的意見和建議，就需要最廣泛的組織員工積極參與到各項事務中來，就需要最廣泛的接受職工群眾的全面監督。本次職代會後，分公司一是要加大各種事務的透明度，給職工更多的知情權，二是要在重大決策、重要管理、重點工作上，廣泛聽取大家的意見和建議，進一步擴大職工的參與權，三是要針對企業的生產經營、內部管理、生活福利、和諧穩定等方面的工作，大力開展群眾性合理化建議活動，把大家的智慧，把大家的才幹，把大家的熱情和幹勁，集中到分公司的又好又快的發展上來。
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