親愛的員工同志們：
大家下午好!
在這辭舊迎新的日子裡，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這裡，共同組織召開XX年“感恩過去，放飛未來”主題年會。
首先感謝大家在過去的一年裡不離不棄，辛勤工作，為公司的發展建設所做的努力和付出。
謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。
回顧過去的一年，我們公司整體工作發生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每週的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望通過這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利於我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神聖的事業，做穩做強。
XX年初，我們把公司確定為“規範發展年”，檢驗一年來的工作，我們基本上達到了年初的預期目標。
總結一年來，我們分別在以下幾個方面取得了可喜的成績：
一、公司組織架構和流程方面
XX年中旬我們在管理層進行了一次大膽的改革創新，對中高管理層進行了調整，提拔了竇毓玲為公司副總，蘇世成為市場部總監，聘用了有多年現貨經營經驗的周文波為公司副總。同時，更新修正了許多管理制度，規範了各部門的崗位職責，定崗定編，使每個員工都能夠在公司找到自己的位置，發揮出了個人的潛能。這期間，業務部組織了部門專業技能和業務知識培訓，行政部建立和完善了各個部門績效考核管理制度等，公司所有部門的工作都取得了明顯的成果，從而為公司的規範發展奠定了紮實的團隊基礎。
二、員工福利方面
長期以來，我們公司對員工福利工作都十分積極主動，XX年在員工福利方面我們又採取了許多具體的措施，使員工福利更加日常化、實效化。首先，按時繳納員工的社會保險，我們區別於其他私營公司，除了法定三險外，還另外為員工繳納工傷和失業兩項保險費用。其次，為員工提供了探親往返車票報銷，節假日福利獎金，提供了帶薪年假和帶薪病假等等。總之，公司在力所能及的範圍內為員工創造更多的福利，使每個員工都在福利方面得到了更多的實惠和保障。
三、硬體基礎建設方面
首先，XX年公司的一件大事是在空港經濟區，購置了1000多平米的辦公場所，日前也已經裝修完畢，計劃2月下旬搬家喬遷，這樣將會使我們廣大員工更加寬敞舒適的工作環境。
其次，在硬體方面，我們又購置了一套山石防火牆，提升了公司資料的安全性。新增了“倚天版”行情分析客戶端，滿足了客戶個性化選擇的需求;與建設銀行簽訂了“e商貿通”協議，將來在供應鏈融資服務方面又多了一個新的戰略合作伙伴。同時與華夏銀行簽訂了“銀商通”業務協議，這樣使我們客戶又多了一項資金監管渠道，為公司將來業務發展夯實了融資基礎。
四、市場業務方面
在市場業務方面，首先採取了把年初制訂的一次返傭制度修改為二次返傭制度，這樣有效地防範了公司經營風險。同時調整了焦炭合約，使我們的交易品種和合約設定更趨科學合理。交易資金量由年初的1500萬增加到年終的2100萬，交易量也比較穩定。
五、對外合作與發展方面
XX年10月份我們與北京晉商聯合集團公司共同發起了 “山西晉商聯合商品交易所”專案，目前該專案已經在山西省工商局核准了名稱。這個專案通過發揮山西的區域優勢，建立創新型電子交易市場和供應鏈融資服務平臺，為將來公司的轉型發展奠定了可靠資源基礎。
六、規範發展方面
XX年公司在業務開展和規範發展方面做了大量切實有效的工作，鑑於行業特點，公司年初就制定了規範發展的方向，首先我們的自查自糾工作做得比較好。無論國家政策要求不要求，我們都先邁出了這一步，針對交易商資格和交易員授權委託書的稽核，設計了一套科學嚴格的流程，嚴把入市關。同時，針對已經入市而資格不合格的交易商進行了清理整頓，年終也初見成效，通過這次自查我們登出清理了152家不合格的交易商，暫停返傭37家交易商。這項工作的完成在我們公司防範風險，規範發展的方面起到了十分積極的作用，同時也得到了保稅區管委會領導的認可和肯定。
總之一年以來，公司各個方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了許多具體的成績，收穫了應有的收穫。
回顧一年來的工作，我們全體員工都得到了不同程度的提高和成長，每個人都有不同的收穫，也湧現出了一批優秀的先進個人，比如這次通過全體員工評選出來的優秀個人和先進標兵，在一定程度上就是我們大家學習的榜樣。這些人普遍表現為充滿激情和犧牲精神，胸懷坦蕩;他們忠誠於公司的事業，是可信的人;他們不謀私利，不怕困難，在困難面前總是意志堅定，勇往直前，是可敬的人;他們不輕佻、不出風頭，而是腳踏實地地富於實踐精神，是可獎的人;在工作中，他們幹好本職工作的同時，能夠團結同事，是可親的人。毋庸置疑，這樣的人才是我們公司所需要和推崇的人，也只有這樣的人才能成為公司的棟樑，我希望將來我們能夠更多地擁有一批這樣的優秀員工，那樣的話，我們的事業就會更加輝煌燦爛。
當然，我們這一年的工作中還存在一些問題和困難，比如：我們的整體業務人員的行業知識還不夠專業，銷售能力和技巧還不夠嫻熟，個別員工還存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情況還不夠理想，公司的整體盈利目標還沒有達成，但我們擁有一個團結互助的團隊，有一個完整的組織架構，我相信在不遠的將來，經過全體員工共同的努力，我們公司會有更好的發展，並一定能夠如願以償，
由於十一月份，國務院出臺了38號檔案，這對於市場的業務開發形成了一定的壓力，不過無論將來國家怎麼出臺清理整頓的細則，我們都有信心過關。首先，我們自我規範工作做得比較到位，其次地方政府對於我們公司兩年多以來的穩定發展也十分認可和肯定。將來即使中遠期業務全國一刀切，我們公司的業務仍然不會停止，因為公司還有現貨和供應鏈融資業務，我們最終也絕不會因此而關門，這點我希望大家安心。
對於過去發生的一切，無論是困難還是成績，我們都心懷感恩，感恩困難讓我們成長，感恩每個員工的辛勤工作和無私的奉獻，總之，希望我們回顧過去，心存感恩，展望未來，放飛理想。
對於即將到來的XX年我們充滿了希望和憧憬，鑑於我們公司戰略規劃的連續性，我們今天把XX年設定為公司的“目標管理年”。
這樣，在新的一年裡，我們還將通過目標管理，設定公司的發展戰略目標。針對公司的總體規劃目標，生成部門績效目標、員工個人業績目標。在指定目標過程中，要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標時，要做到目標定的切合實際，不流於形式，同時要和每個人簽定目標責任協議書，有明確的獎懲細則，有考核，有落實，有兌現，從而達成目標，完成任務，實現公司總體效益質的飛躍。
最後，我衷心地希望全體員工能夠用飽滿的熱情積極端正的態度，來迎接新的一年的工作，同時，我相信在全體員工的共同努力奮鬥下，我們公司的明天會更好，我們的事業明年會更加輝煌燦爛。
在此，我給大家拜個早年，祝願大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
在單位年會上的發言稿年會發言稿範文（2） | 返回目錄尊敬的各位領導，親愛的同事們，很榮幸能被中心評選為先進工作者的稱號，首先我要感謝各位領導和同事對我一直以來的關心和幫助，像蘇鴻助理，陸助理，我們資訊部的樑光琦、馮燕玉兩位部長等領導，還有像蘇浩、周敏、鍾翠、劉波等同事在平時的工作中都給予我極大的支援和幫助，當然還有其他很多的同事，我在這裡對你們表示衷心的感謝，如果說我本年度有那麼一點小小的進步的話，與大家對我的幫助和支援是分不開的。
進入中心不久，在辦公室的組織下召開了一個對新員工的座談會，葉主任在會上介紹了中心的基本情況並對新員工提出了希望和要求。其中主任提到有一點，中心要成為員工發展的良好平臺，我的印象非常深刻。我覺得中心為員工的發展還是創造了一個很寬鬆的軟環境，比如我們可以對工作上的一些問題存在不同看法，允許和鼓勵提出改進意見和建議，在工作中鼓勵創新和創造，接受新觀念新想法，我覺得非常的好。另外，我們的硬體方面，像書籍期刊、內網電影還有羽毛球等，組織了相關的文娛活動。特別影響印象深刻的是，上個月中心還花了整整一天時間，從上午一直開到下午7點，來召開組織生活會，中層以上的領導和中心的全體黨員都參加了，會議討論得非常的深入和激烈，會後還從民生方面、提高員工素質方面、加強中心工會建設，積極開展文娛活動等八個方面進行了總結，並提出了相應的整改意見。前幾天，我還收到辦公室的留言，對我之前對中心提的每一個建議都進行了認真的答覆。這個說明了我們中心的領導團隊是一支高效務實的隊伍，像這樣深入探討組織內部問題的會議，我想在其他單位都是沒有或者少見的。憑這一點，我覺得我們作為中心的員工就為自己是中心的一名員工的自豪。回過頭來，中心為員工的發展進行了那麼多的改進，我想我們員工也要努力提高自己，與中心共榮辱。
談及自己這一段時間的工作感受，我想談兩點，“專”和“勤”
所謂專，就是要對自己的業務知識，工作技能、知識結構等進行深入的學習和研究，這樣才能更有效的開展工作。舉一個例子：我們東盟專案組在我剛來的時候，是希望打造一個類似阿里巴巴的平臺，做了一段時間，發現不行，因為我們沒有足夠的資源優勢和別人競爭，那怎麼辦？那就回來，從我們最有資源優勢的地方做起，現在提出的是做技術轉移資訊化。這樣問題就來了，如果說走阿里巴巴還和我在大學裡的課程有那麼一點相關的話，走技術轉移對於我來說就是一個全新的領域了。技術轉移是什麼樣的活動，它包括那些方面，涉及哪些資源，具體流程怎麼操作這些新的問題就擺在面前。為這個事情，我認真的進行了研究，考察了同類網站的做法，研究了相關理論知識，特別仔細研究了國內一個做得比較有成效的科技類網站——上海研發平臺，將自己的研究心得形成論文，在中心進行了傳閱。同時我還特別去辦了一張西大圖書館的校外讀者證，下班有空的話，我會到西大的圖書館去檢視一些資料和期刊，像《中國軟科學》、《科技管理》、《中國電子商務》等。這是近期的事情，那麼在早一點的時候，還在我們部門裡研究和推廣了網站流量統計工具，像google分析和雅虎統計等，同時也做過一些網站的搜尋引擎優化的工作。
“專”的第二層意思就是要求我們不能停留在表面上的瞭解，要深入進去。比如說，現在問大家技術轉移是什麼，有人可能會想技術轉移不就是簡單的一個企業去買技術嗎？沒有那麼簡單，包括技術的諮詢、技術的評估、技術的定價、企業的承受能力，技術的市場化潛力、技術的程度度、技術的時效性等很多方面。那這麼多方面我們中心是不是都要參與？不是的，我們要選擇最適合我們，並且處於價值鏈上高階的工作來做。大家都知道，阿里巴巴取得成功的一個重要原因是解決了或者說部分解決了網路銷售中的誠信問題。那對於技術轉移，有一個重點問題一直得不到很好的解決，就是對技術的評估，不是什麼技術都可以轉移的，能轉移併產業化的應該是成熟的技術，那麼建立一套指標，評價技術的可轉移度就很重要，那這套指標的具體評價細則包括那些，權重如何，就是我們現在的一個研究內容。指標建立後，對我們採集的專案資訊利用指標進行評價，評價結果用柱狀圖等形象的方式在網頁上表現出來，使用者一開啟網頁後，就可以看到每項技術的各種指標的形象化表示，我想與我們原來的簡單採集資訊相比，應該是一個進步。再遠一點，就是如何與廣西的實際情況進行結合，如何支撐廣西新建的重大產業的問題了。說這些，也是想看看有沒有同事感興趣，能參與共同研究。
第二點，“勤”，就是勤奮了。我想這裡涉及到一個觀念的問題，假設領導給你一個任務，或者同事請你幫忙，可能不是你的業務範圍，你做不做？我的答案是，做。比如，上個月，東盟專案準備籤11年的合同，這次廳裡面要求以“小合同”的形式籤，就是每個承擔單位都要擬寫合作，但是有些承擔單位他不會寫這個合同或者申報書，那幫這些單位寫合同的事情就落到我們專案組的身上。我當時就什麼都沒說，趕緊加班寫材料，一週的時間，寫了一份申報書、兩份專案總結，草擬了三份合同，同時做了兩個網上填報。這一週的時間，雖然工作量比較大，但是收穫也很多，從專案申報書的編寫，到專案合同的編寫，再到網上合同的填報都走了一遍，對專案申報的編寫要點、編寫方法、編寫技巧等都有了瞭解，提高了自己的工作技能。所以，我覺得我們要樹立這樣一個觀念，無論什麼工作，都儘量去做，去把它做好，不要去計較一些點滴的得失，因為一點蠅頭小利而忽視整個大局，我們在做工作過程中的那些經驗才是最寶貴的東西。這種經驗是偷不走，是一輩子受益的。樹立了這樣一個工作觀念，我想自己就會自然而然的去做事情，去做好事情，從而使得單位和自己都受益。
當然，我自己的工作中還有很多的不足，還有很多需要改進的地方，離一個真正的先進工作者還有很長的路要走，在這裡我也懇請大家對我進行批評和指正。
，新年的鐘聲已經敲響，新的一年有新的希望，祝大家在新的一年裡身體健康，萬事如意，牛氣沖天。
精選員工年會發言稿範文年會發言稿範文（3） | 返回目錄首先，感謝公司領導以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成績給予肯定，在此，請允許我代表怡景灣管理處全體員工，向關心和支援我們的各級領導表示衷心的感謝!
今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農曆的小年，從五年前的今天開始，立奇峰公司定下了每年的農曆臘月二十三小年定為公司的年會期，以此來表達對各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年裡虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發大財。
在過去的五年裡，立奇峰公司經歷了很多波折起伏，中間經歷過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，經歷多達十次以上，每次搬遷都是公司的一次災難，可喜的是每次的搬遷背後都有一次公司的高成長，在開始的幾年裡高速成長曾經是我們引以為傲的一個企業口碑，在這個高速成長的過程當中也確確實實的給企業發展奠定了今天的基礎，使公司能夠迅速的成長起來，這是我們立奇峰人的艱苦奮鬥的結果，在此我向曾經為立奇峰的成長作出貢獻的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立奇峰公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以發展，感謝我們的供應商, 使我們的發展有了堅強的後盾，感謝我們員工的家屬為我們企業的發展在背後默默的支援。
在我們感到欣慰的同時，高速發展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產品質量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會，以至於流失人才的事時有發生，沒有一個系統化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有資料化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當中給掩蓋了下去，直到在經濟危機和市場競爭加劇，客戶要求提高時全面的爆發出來，在的上半年企業出現了從未有過的鉅額虧損，在的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產品返工消耗掉我們的所有利潤，以至於我們的銷售額未降低的情況下出現近三百萬的虧損，加上公司沒有系統的治理方案，一時間束手無策。感謝我們魏總在企業最為艱難時期挺身而出，力挽狂瀾，使企業在下半年出現明顯好轉，在下半年短短的幾個月時間裡使企業扭虧為盈.
痛定思痛，在下半年公司著手全面的結構治理，出臺結構治理和薪酬設定，目標以公司努力提高員工的福利待遇為基準，制定新的薪酬方案，並逐步的給予實施，在人員管理和調整上,更換一部分管理人員，使整個公司的管理團隊增加部分新鮮血液，使企業得以重生，管理結構上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結構上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現出相對公平的內部競爭機制，做到能者上庸者下，上進的企業發展氛圍，使整個企業面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業的發展離不開所有員工的辛勤勞動，在辛勤勞動的同時也應該給到員工合理的報酬，給員工一個公平的內部競爭平臺是企業必須要做的大事，展望未來魏總制定的職業化管理，專業化管理，資料化管理，精細化管理，效益化管理將是公司在未來發展的必不可少的管理要義。
過去的五年我們的發展是以所謂的人性化管理來約束企業，很大程度上制度往往會被人情替代，由人性化管理逐步轉變為家族化的人情化管理，在企業高速發展的過程當中，我們有完善的制度，但卻屢屢不能執行，或者只能執行到沒有關係沒有後臺的員工身上，往往使員工在企業失去了心理的平衡，把心思用在了拉幫結派找靠山上面去，反而失去了實現自我價值的提升空間，違背了立奇峰公司創立之初的一種相對公平的上進氛圍，使很多能給企業創造價值，體現自我價值的員工沒有得到企業的認可而離去，在此我深表歉意，因我的決策失誤和管理失策造成企業的危機重重，因缺乏監察和執行力度是制度被邊緣化，不能及時的對職能部門不合適人員，作出及時的調整造成企業重大損失，造成企業損失的人員沒有及時的處理，給企業較大貢獻默默奉獻的員工沒有得到及時的獎勵，使很多員工對公司失去信心，這種情況一直延續到七月魏總到工廠開始治理才逐步的有所好轉。
一零年我們會在新的財年開始前，逐步的匯入資料化，差異化的管理機制，一切以資料說話，真正的表現出企業在制度的約束下正常的發展，使員工能有一個公平、公正、公開的內部競爭平臺，真正的做到能者上庸者下，展開一場公平的有效的角逐。使我們的產品質量，生產效率，工作效率能有一個大的提高，使我們的客戶，員工，供應商和企業能達到一個共贏，在成本上我們要降低，返工上要降低，管理運營上要降低，安全事故上要降低，製作成本上要降低，總之一句話，用資料來顯示增高的效益和降低的成本來衡量出部門管理者的能力，來衡量部門的整體能力，把精細化管理落實到實處，把制度化管理落實到實處，真正的體現出員工自我價值來。
展望未來，我們公司的發展會在短暫的停滯後，在魏總的帶領下經過治理再次高速的成長起來，努力實現我們的新的五年規劃。新年伊始永珍更新，在春節後立奇峰人將以滿腔的熱情，激情投入到新的環境當中來，將以全新的管理理念來治理公司，以全新的工作態度來安排工作，讓我們共同努力，共創立奇峰輝煌的明天。再次感謝各位來賓各位同事，預祝大家新年快樂、幸福美滿、閤家安康。
怡景灣在被公司評為物業管理優秀專案，這是怡景灣管理處全體員工的努力和貢獻，當然我們能取得良好的成績，也離不開分公司、總公司各級領導的支援和關心。
回顧一年以來的工作，諸多方面值得分享和肯定，也有諸多方面給我們留下了不足之處，為了在新的一年裡更好地揚長避短，共同打造“易亞”品牌，樹立良好的服務口碑，管理處感到有如下幾個方面取得了比較好的成效。
營銷年會發言稿精選範文年會發言稿範文（4） | 返回目錄篇一
大家都知道，xxxx是憑藉創新產品以及踏踏實實的銷售渠道在太陽能市場上佔有一席之地，紮實的銷售工作雖然讓我們取得了驕人的銷售業績，但xxxx人的居安思危讓我們清晰的認識到，不能再簡單的做銷售，一定要從更高的層次做市場，站在戰略的高度做縱深的渠道市場，從簡單銷售到深度營銷，可謂是一次在創新的嘗試。
(1)、公司在XX年健全了公司的組織構架，成立和完善了市場部、銷售部、售後服務部、工程部、企劃部、人力資源部和國際事務部。市場部與企劃部的成立，目的是為了讓我們的產品在市場推廣上有的放矢，從宣傳、策劃、市場調研，創新模式的總結與推廣，都進行了全面的包裝，我們有好的產品，同時也要有專業的宣傳和推廣，當下已經不再是“酒香不怕巷子深”的年代，產品專業的推廣，活動策劃，品牌策劃至關重要。因此需要我們的市場部、企劃部充分發揮部門職能，做好戰略規劃，做好市場調研，做好促銷，廣告，做好方法和模式的總結，服務好我們的客戶。XX年有一個突出的特點，就是單臺機銷售競爭激烈，工程產品銷售資訊非常多，渠道中的工程資訊明顯多於往年，我們雖然一直都有工程服務專案，但是通過XX年的市場資訊反映，XX年必定會迎來工程年，在這個時候，公司改變以往的專人負責工程，專門獨立工程部，實行專案經理跟單制，計劃配備10人左右的工程服務班子，專業服務我們渠道的工程專案，公司嚴格進行了工程部的職責考核，積極努力的服務於渠道網路工程，協助經銷商提高談判工程勝出的概率，負責工程投標以及標書的製作、協助工程談判、技術指導、優秀的工程產品提供、工程施工、工程售後服務等工作，將工程服務規範化，專業化，增強工程競爭實力。
(2)、組織了全國首家青少年科技夏令營活動，取得初步成效。今年8月份的北京青少年陽光科技夏令營活動可謂是太陽能行業的第一，目前在行業內，沒有哪個品牌做過這樣的活動，這個活動我們從五一促銷開始運作，經過夏令營小營員的3個多月的招募，在8月份成功開營，此次夏令營活動是公司於經銷商共同合作的第一個大型策劃活動，目的為了通過活動的策劃，提升品牌知名度，間接拉動市場。活動中，鍛鍊了公司和經銷商組織策劃活動的能力，為我們以後的活動策劃提供了寶貴的經驗。同時也總結出一些不足的地方，比如，前期準備工作不是很充分，中間的活動安排欠完善，渠道於公司的配合不是十分到位等，這些不足我們都做了充分的總結，在以後的活動中將能夠有效的避免和更加完善。
(3)、推廣中心的成立，原宣傳隊的模式創新，人員增設以及加強培訓，在市場中成長，從單一宣傳，走向市場推廣模式，旨在打造有戰鬥力的推廣團隊，與經銷商共同進行活動推廣，奠定市場基礎，從宣傳走向做市場。以前的宣傳隊模式在當時的市場發展中起到了非常良好的宣傳作用，並且對於當時市場的佔有可謂是功不可莫，但是現在的市場競爭已經不僅僅是產品的競爭，更是企業實力的競爭，品牌的競爭，於是我們積極改變原有模式適應新的市場發展要求，我們要求做精不做多，做一個成功一個，儘快幫助我們的地方市場樹立區域品牌知名度。這種現場宣傳營銷推廣於一體的活動和以往那種走馬觀花的形式的活動相比效果明顯提升。活動過後潛在的宣傳效果已得到市場資訊反饋證明。不怕苦不怕累的專業隊員，不用監督超越自我夜以繼日工作的團隊精神。無不體現出企業文化的重要表現。這需要我們廣大的辦事處銷售中心和經銷商的積極配合與努力。事實證明前期基礎工作做的較好的單位，所產生的結果遠遠超出我們的預料之外，如浙江辦劉明經理、赤峰中心的王嘉經理--------。當然我們還有一部分單位對於這種新的推廣模式瞭解不夠，在活動過程中，不能很好的按照活動的要求進行，在執行中發生了偏差，對於執行後的效果自然就不盡人意。可想爾知，我們的辦事處如不能對這種新的宣傳推廣模式所深刻理解，那麼我們的區域經銷商更是一知半解，一知半解是無法做好前期基礎工作的，而大家又在不十分理解的情況下工作，這樣的宣傳推廣工作怎麼能做好。所以XX年各辦事處、中心要加強對公司各項政策精神的認真學習和貫徹。與此同時市場部要對目前的宣傳推廣模式繼續創新和改革，使其更貼近市場，更具有炒作和發揮性，我們要認真總結經驗，吸取教訓，發揚成功的經驗，把我們的推廣團隊培養成為一支強大的極具戰鬥力的市場生力軍。真真正正的將其融入到我們的行銷渠道中去。
(4)、“關注環保，關愛健康”XX年10月4日一支老年人自行車隊猶如一條蛟龍從河南洛陽出發沿途107國道一路宣傳直達北京。這個活動可謂是我們經銷商自身智慧的充分體現，河南洛陽的張躍先經理帶動當地的經銷商精心策劃了此次活動，拿著完整的活動方案几次來到公司，共商活動大計，在方案確定後，回到河南，積極籌備，前期工作積極努力，34人的自行車隊，從必用品自行車，服裝，揹包，雨披，乃至水壺坐凳都充分想到做到，全面體現出了xxxx形象，車隊從河南出發，沿途107國道赴京，在北京環城宣傳，一路都引來了眾人的關注，公司對待車隊的老人就像是對待自己的親人，全面負責了接待，與老人們聯歡，並且安排老人們在北京過了隆重的重陽節，活動結束後，經106國道返回洛陽，整個行程1850公里。整個活動不僅有效的宣傳了xxxx的品牌知名度，同時也充分體現了老人們對陽光事業的支援。活動的後期效果是極為明顯的，首先在河南洛陽，xxxx已經成為家喻戶曉的品牌，同時靠著老人們良好的口碑，也大大提升了品牌的美譽度。宣傳活動的認真策劃，各種工作的具體落實，公司政策的徹底貫徹，洛陽迎來了XX年度業績的大幅度增長。
(5)、加強市場營銷培訓，先後在辦事處，公司舉辦了5次營銷培訓，從公司內部到渠道共同成長已經成為XX年的工作重點。學習永無止境，我們時刻積極建立一個學習型企業，培養學習型渠道，建立學習型的企業文化，實施“一個都不能少”的渠道升級工程，公司請專業的顧問下市場給我們的渠道進行市場營銷培訓，請專業的諮詢培訓公司給辦事處經理進行執行力的訓練，這一切的工作都是為了讓我們的渠道和公司共同成長和發展，公司實行幫，扶的政策，努力使經銷商全面提升不落隊，共同發展，走向xxxx渠道雙贏的良好局面。
(6)、完善了必要的市場助宣資料，如企業宣傳片，企業手冊，創新專業的廣告。XX年，公司專業製作了新產品的宣傳資料，保證了在新產品上市的之前，宣傳資料就到位，東北鬆源孫經理說，今年是宣傳資料到位最及時的一年，聽到這樣的話，我們的企劃部門，市場部門都更加堅定了工作的信心，公司請北京電視臺專業製作導演以及團隊積極策劃了企業宣傳片，拍攝了創新專業的廣告片，一切都是專業運作，專業服務，目的非常簡單，應對競爭激烈的市場，公司首先要求自己專業，為渠道提供最充足的彈藥。
(7)、積極實施績效考核，規範公司管理體系。為參與市場競爭做好了基礎運營工作。企業的真正使命是什麼?決不是賣產品，而是打造一整套可以持續發展的執行體系，我們的體系現在還很不完善，所以我們在一點一滴的去努力，建立一個可持續發展的平臺，讓更多的人在這個平臺上實現職業的利潤。我們進行規範化管理，目的是提高管理效率，節省管理成本，在這個過程中，我們的營銷渠道如辦事處、中心、經銷商、還是以往的老思想，觀念不更新，對於公司下發的政策性檔案，不能夠認真的貫徹落實和學習，造成執行困難，今年很多經銷商感覺我們的政策不夠靈活，其實不是不靈活，而是政策沒有得到經銷商充分的重視，還拿以前舊的習慣來面對升級後的管理，政策期間不以為然，政策期過後，又要特批，公司不答覆他們想不開，公司答覆就影響了整體預算計劃。我們必須建立一支高效的營銷體系，因此必須有足夠的執行力，這樣的管理能讓我們龐大的銷售網路進入高效的運轉，才能在以後的市場中，有足夠的執行力參與市場競爭。到那個時候，我們高效價值的銷售網路今天賣太陽能賺錢，明天賣任何一種產品都會賺錢，企業真正的使命就算達到了——建立可持續發展的運營體系。
(8)、啟動1312系統工程計劃，即一個完整的產業鏈，3箇中心(人文、科技、綠色)，年生產規模超過12個億。
在這個升級過程中，公司同樣也付出了相應的代價，在新產品上市，推廣的過程中出現的新產品使用問題以及推廣困難的狀況都是正常的現象，在調整過程中，公司也存在市場應對速度偏慢，效率偏低的情況，這些都是在規範管理體系，產品、市場升級中，所付出的成本代價。在這一點上，公司不迴避問題，並且也清楚的瞭解到這些問題對市場，對渠道是有一定的影響，以上問題在XX年將成為公司的重要工作，將這樣的代價降到最低。市場管理規範化，市場操作運營規模化、深度化，在某些程度上會損失一部分眼前利益，但是xxxx著眼長遠市場，旨在建立一整套的可持續發展的運營機制，關注更長遠的發展。
篇二
各位同仁，新年好：
感謝大家的掌聲。我祝賀剛才得到晉升並獲獎的團隊和個人，我更要祝賀那些已達到優秀員工水平而又默默無聞的人。因為你們的進步，才會有 sla 藥業的持續快速的發展。
今天我演講的題目是：艱苦奮鬥，開源節流，超越目標，再創輝煌，為實現三年戰略規劃而奮鬥!今天是農曆新年正月十二，今天也是頒獎慶功的快樂時光，我又重提“艱苦奮鬥，開源節流”，可能會讓有些人感覺不太適應。請你們原諒，畢竟與營銷中心兄弟姐妹們面對面溝通的機會不多，我必須要抓緊 30 分鐘的時間，就“艱苦奮鬥，開源節流”的主題與你們一起深入溝通。
相信在座的每一位同事都感受到了 XX 年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的牴觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。
我今天的彙報內容分為四部分：第一部分是艱苦奮鬥，開源節流不是對歷史的否定;第二部分闡述為什麼要艱苦奮鬥?第三部分是如何理解艱苦奮鬥，開源節流;第四部分是如何做到艱苦奮鬥，開源節流。
首先，我要向大家強調的是，艱苦奮鬥，開源節流不是對前幾年工作的否定。
在某些人的眼睛裡世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關係的，是情緒化、頭腦簡單化的表現。
自董事長在 XX 年 11 月正式進入sla藥業，歷經 10 年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足 ** 萬元提高到 ** 億元，翻了 ** 倍，這裡面凝結著董事長的正確戰略決策，凝結著核心管理團隊的團結與智慧，凝結著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。
資料會使我們以為十年的艱苦奮戰已經勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠嚮導。 ** 億元是一個十分可怕的資料，它讓我們驕傲的同時也矇蔽了 sla 藥業在國內製藥企業中的地位並沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處於快速增長階段。
總結十年的增長曆程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發放 sla ，到組建 otc 隊伍、執行 psa 計劃，商務與計生渠道拆分實行專業的人做專業的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處於組織變革、營銷變革之中。“變”促進了 sla 藥業(前北大藥業)的發展，在公司從業經歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益於這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高;因為變革，你們的職業生涯才會不斷前行;因為變革，你們的收入才會不斷增加。
我們從變革中成長，為什麼還要拒絕變革呢?只有在思想上繼續艱苦奮鬥，長期保持進取、不甘落後的態勢，才可能不會滅亡。增長的背後，處處充滿危機。
我彙報的第二個方面是要系統的闡述一下：為什麼要艱苦奮鬥?
德國哲學家叔本華曾經說過這麼一句話：為克服困難、阻礙而努力和奮鬥是人的一種需要，持久滿意所引致的無所欠缺會帶來停滯不前，這將會變得令人無法忍受。排除障礙和困難可以讓人享受充分的樂趣。
我國第一個進入世界 500 強的民營企業——華為集團，它的董事長是任正非，他在一次報告中也提到：“在這個世界上除了懶漢、二流子之外， 90% 的人都在身體上艱苦奮鬥，吃大苦，耐大勞是人們容易理解的。但什麼人在思想上艱苦奮鬥呢?並不為多數人所理解。科學家、企業家、政治家、種田能手、養豬狀元、善於經營的個體戶、小業主、優秀的工人 …… ，他們有些人也許生活比較富裕，但並不意味著他們不艱苦奮鬥。他們不斷地總結經驗，不斷地向他人學習，無論何時何地都有自我修正與自我批評，每日三省吾身，從中找到適合他前進的思想、方法 …… ，從而有所發明、有所創造、有所前進。 ”
也就是說，艱苦奮鬥是人性的必然。思想不經磨鍊，就容易鈍化。一個思想上的懶漢，真是虛度了這麼寶貴的年華，那種善於動腦筋的人，就越來越聰明。從工作角度來講，艱苦奮鬥是職業發展的需要，只有持續的學習、提高自己的知識和理智，才能避免更多的痛苦、才能提高個人的工作智慧。
從企業角度來講，我們今天提出艱苦奮鬥，也是企業目標、外部環境、內部資源共同作用的必然選擇。
第一，艱苦奮鬥是企業實現上市、 ** 年內翻一番的目標要求 。
sla 藥業快速發展，必須要不斷引進新品種，提高產銷能力。而這兩項需要大量的現金支撐，所以我們需要上市。董事長提出 sla 藥業要在 ** 年內完成上市的戰略性目標。為了完成這個目標，我們必須交出漂亮的經營業績：三年內業績翻一番，也就是在明年， XX 年，我們的銷售業績要力爭達到 ** 億，平均增長速度接近 **% 。這是一個極具挑戰的目標，這個跳躍性目標不再允許我們循規蹈矩，不再允許我們流連在功勞簿上。
第二，放眼外面，激烈而殘酷的競爭給我們帶來如履薄冰的危機感。
政府採購ys免費發放已經滿三年了，我們的中標率不到 10% ，也就是說這三年裡，我們的代孕人群吃的免費ys， 90% 都是其他企業生產的。在這些目標人群的眼睛裡不是 sla 。給我們帶來快速增長的的 otc 渠道，其他企業已經採用低價首推的方式在侵蝕我們的陣地。
金 sla 並不具備 sla 多年積累的品牌效應，而其在孕童補服複合維生素類的市場中競爭更加殘酷。
有人說，今天講“艱苦奮鬥、開源節流”實際上就是居安思危，是一種姿態。我要問，如果一大群競爭對手就站在你的枕邊，你能睡得著嗎?
面對外部競爭環境，我們的資源和能力是什麼呢?企業實現增長，無非有三個途徑：一是增加新品;二是現有產品增加新的渠道;三是現有產品在現有渠道里比競爭對手做的更好。三年內，我們增加一個藥準產品的難度很大，也就是說，實現 **% 的年增長必須要依賴於現有的產品—— sla31 片、 sla93 片，金 sla 、 dha 、根痛平系列和調經祛斑丸。
多年來，由於我們過於追求任務完成率這單一化的的目標，將複雜系統的營銷問題簡單化了，其造成的結果逐漸顯露了出來：首先，資源配置效率不高;其次，與之對應的是，品牌的維護和塑造因為缺乏資源的支援而形同虛設;第三，我們的直接客戶會逐漸放棄我們，而這種放棄會使 sla 藥業的增長更加遲滯，不斷的惡性迴圈。
任何事物都有兩面性，我們出現的問題，反而就是我們的發展機會。畢竟 sla 是積累了近二十年的品牌，當今仍然是孕童補服維生素類的領導品牌，而其品牌價值還有很大的釋放空間。同時我們擁有 *** 多人的營銷隊伍，很多骨幹是 sla 藥業多年培養出來的，團隊有激情、執行力強是競爭企業所羨慕的;在去年改制完成後，股權清晰，公司治理結構完善使決策更為高效，以董事長為代表的董事會，對於 XX 年的經營投入決策，不但沒有減少一分錢，反而增加了更多更大的營銷投入，給予了更多的信任和支援，這是我們的信心之源。因此，我們在實際工作中，不要驕傲，也不應該妄自菲薄。在戰略層面，我們應該有如履薄冰的緊迫感，在經營層面上更應該保持足夠的信心，在理性激情的指引下，我們應該有勇氣、有胸懷將我們的內部問題暴露在陽光下，以我們的專業的能力，務實的作風、勤奮的勞動逐步克服困難，解決矛盾，協調好各方面的關係，實現戰略目標。
第三、如何理解艱苦奮鬥，開源節流?
有人對“艱苦奮鬥，開源節流”產生很多誤解，我歸納了一下，主要有三個層面：第一個誤解是：開源與節流是一對矛盾：開源就不能節流，節流就不能開源;第二個誤解是：艱苦奮鬥，開源節流就是勒緊腰帶過日子;第三個誤解是艱苦奮鬥，開源節流就是隻講奉獻，沒有回報。
如果說開源和節流是矛盾對立 ，在實際運營中只能兼顧一方。這句話需要有一個前提，就是各項節流的措施已經做到了極致，所有開源的辦法已經達到最優。實事求是，我們在這兩方面都有很大的挖掘空間，所以我們既要開源，也要節流。開源與節流是一種動態的均衡，需要智慧的掌控。
sla 藥業在 XX 年的開源，並不是尋求貸款，多種投資的開源，而是採用政策創新、模式創新、促銷創新、服務創新，達到拓寬渠道廣度，加深終端深度，通過多種教育途徑提升品牌形象的目的。
而對於節流，要從內部管理做文章，在今年採取了六項節流措施：第一是對費用採用透明化管理，大部分費用實報實銷，並提升費用審批、監控的力度和頻度;第二對於監控成本過高的費用，例如房租、辦公、差旅等費用，與地區經理的收入捆綁在一起，實現決策、執行和監控的三位統一;第三，通過渠道管控系統，系統性地防控竄貨，使資源投入從內耗轉移到品牌提升、銷售拓展上面去;第四是對每項市場投入都要求計劃具體性、執行有效性、評估刻薄性;第五是通過周月報、辦事處周月會、大區月會、全國季度會、銷售質詢會、資料分析、協訪、終端檢查等多種資訊途徑提升時間管理水平，讓每一個人真正的動起。第六是組織結構的變革，通過院外與計生渠道的合併，通過 otc 與分銷在省區內的拆分，通過營銷高管人員的工作調整，在不降低管理有效性的前提下，降低管理成本;在不額外增加人員編制的前提下，更快速的拓展市場，維護品牌形象。
第二個誤解是：艱苦奮鬥，開源節流就是勒緊腰帶過日子 。
這種誤解是對政策理解不深，不全面。我們算這樣一筆賬：為使連鎖店首推我們的產品，我們今年增加了 ka 合作模式，單此一項的預算就增加了 *** 萬元;不包含嫣然捐贈( *** 萬)，市場部用於促銷的淨投入就達到 **** 萬元，其中健康部的宣傳淨投入 *** 萬元，相當於健康部 100% 完成保底任務而創造的全年淨利潤;網路推廣分階段投入的預算要達到 **** 萬元。
為實現快速增長，必須要加大市場投入，因此在戰略上強調開源，在戰術上強調節流，具體地說，就在從管理上要效益，在業務層面上運用智慧，杜絕浪費。
我們要清晰每一個決策目的。以目標為導向，通過縝密思考識別決定銷量的關鍵變數、從中找出哪些是可控變數，從而才能制定科學的市場投入計劃。在執行中控制好每一個節點，只要費用支出，就要從成本效益角度去評估，使資源的投入效率達到最大化，就是使分子“價值”最大化，分母“資源”投入最小化。我們應該對每一分錢的投入都要負責任，要有從自己錢包裡掏錢買東西的精打細算、貨比三家的主人翁意識。
當然，公司允許你們在營銷運作的嘗試中失敗。凡是有益的、創新性嘗試，我接受失敗，替你們承擔責任。但是我不能容忍同樣的失敗再次發生，我建議你們對於每項投入都要過過腦子，要有評估、要有分析，至少在晚上睡覺前想一想問題出在哪裡?
無論是費用使用人、費用審批人都要做到每一分錢都能經得起推敲，經得起時間的檢驗。資源效率低下是能力的表現;弄虛作假是道德的表現;不聞不問，閉著眼睛籤的管理者是缺乏職業素養的表現。
有人誤認為：艱苦奮鬥，開源節流是不是要求我們不能索取，只能奉獻? 事實上恰恰相反， sla 藥業的發展是我們在做的每一位營銷同仁們的業績累積而成的，公司要承認、鼓勵和獎賞卓有成效的員工，而卓有成就的標準是用你的智慧創新促銷模式、讓每一分錢的投入能夠創造更大的價值，讓自己每一分鐘的工作時間都充滿著高效率。公司無意降低大家的收入水平，今年不但提高了整體工資水平，而且即使代理、 ka 、高毛利低價直供模式的毛利很低，但是同樣計入大家的任務，計算提成，大多數人員的獎金水平是提高的。 sla 藥業的重要使命之一就是要保持一種激發人們向上的工作環境，承認個人成就，保證你們因為完成工作而獲得個人滿足感。
我彙報的最後一個部分是如何做到艱苦奮鬥，開源節流?
艱苦奮鬥，開源節流，不是僅僅停留在口頭上。
XX年，我在營銷管理方面，主要做好兩件事：第一件事以促銷活動為核心帶動每個人忙起來、支援目標可以完成、費用有效可控，塑造團隊向上的文化;第二件事提升管理者，特別是地區經理、地區主管的管理道德、管理技能。在大年七年級我在微博上引用這樣一句話：員工不是通過高管說什麼來識別這個企業真正信奉的是什麼，而是通過觀察高管的行為來識別企業信奉的是什麼。在一個團隊中，高管就是管理者，即員工不是通過管理者說什麼來識別這個團隊真正信奉的是什麼，而是通過觀察管理者的行為來識別管理者信奉的是什麼。
XX年銷售滿編 *** 人，主管以上管理者為 ** 人，每五名銷售人員就有一名管理者，管理團隊應該在艱苦奮鬥、開源節流上起到表率作用。孔子的大弟子子路在問他的老師如何從政時，孔子說：先之、勞之，無倦。我要求在座的每一位管理者不要每天坐在辦公室裡，不要只知道站在高處喊話。你要求代表每天跑 15 家門店，管理者要有連續跑店 8 個小時的體力;你要求下屬週報要做到“六有”，管理者對每位下屬的週報都要認真審閱並有反饋;你要求代表每天跑兩個縣城，管理者要坐在公交車上用你的時間親自丈量;你要求促銷計劃要正確，管理者要深入市場一線去調查研究;你要求促銷活動能夠落地有聲，管理者要幫助代表克服障礙;你要求代表達到多少人的培訓目標，管理者要親自參與培訓之中;你要求代表將費用用到實處，管理者應該公開賬目，接受監督，切實做到公開、公正。
艱苦奮鬥是一種態度，要求在工作中不怕吃苦，勤奮、堅韌;開源節流是一種方法，即通過各種創新性活動促進業績的快速增長，同時要使投入產出比達到最小化。開源節流不能僅停留於企業層面，更要執行在辦事處業務層面，在每一個員工的行為中都要有所體現。每一個人、每一件工作都要把“開源”和“節流”兩件事情“做實”，緊緊抓住不放。員工眼高手低的狀況要克服，做一個踏踏實實的、在本職工作中有些作為的人。
我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節每一處改變的深層次原因。在座的每一位營銷同仁都要清醒意識到改革已經開始發生，並正在發生，改革程序可能會有微調但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥倖心理，抱著看一看，等一等的觀望態度，這樣你就會掉隊、甚至會被淘汰。
XX 年是 sla 藥業繼往開來的一年，是快速增長的一年。隨著企業規模的擴大，將為每一位優秀員工提供更高的職業平臺，贏得同行的更多尊重，賺取更多的收入。我倡議在座的每一位同事、每一位一線營銷將士，從今天開始，應該直面挑戰，以企業變革為個人職業發展的契機。從柔軟、溫暖的草地上站起來，揹負你的行囊，昂揚你的鬥志，運用你的智慧，艱苦奮鬥，開源節流，為 sla 藥業的第二次騰飛而努力奮鬥!
最後我代表易總謝謝你們在銷售一線付出的辛勤努力，請接受我們總部人員的敬意!謝謝大家!
三優範文網