總經理髮言稿3篇

各位董事、各位員工、同志們：

大家好!

瑞雪消融，春風送暖。在這霞光燦爛的時刻，我們每一位hy人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉。今天南京hy建設工程有限公司第一次全體員工大會在這裡隆重召開。我謹代表集團公司的領導班子、公司黨支部向一直以來為公司各項事業而辛勤工作、樂於奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

在董事會的英明決策和正確指導下，原南京江寧經濟技術開發區建築安裝工程有限責任公司經過機構調整，人員調配組建成南京hy建設工程有限公司。這次大會既是集團公司的第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、激勵鬥志的大會。新集團公司的成立給hy人提出了更高的要求。在這個新的實踐過程中，富有創造精神和創新能力的hy人，一定要團結起來，為開創hy輝煌的未來而竭心盡力!對於公司未來的發展，我相信我們每一位hy人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位hy人都有足夠的信心來勾勒公司的巨集偉藍圖。這次公司全體員工大會，我主要講五個方面的內容：

一、轉變工程專案的經營和治理方式。

對於利潤大、工程量大的專案，工程專案實行全面目標治理。這種模式主要用於對內部分公司、專案部的治理。對於利潤小、工程體量小的專案，實行工程風險責任治理。這種模式主要用於對分包專案以及掛靠專案的治理。下面我主要講講目標治理模式。

集團公司下轄九個分公司，為了明確各個分公司的責、權、利，最大限度地調動一切積極因素，我們非凡擬訂了責任目標考核與獎懲辦法對所下轄的各個分公司實行工程目標承包治理制。對單項的工程專案實行具體的合同考核，對專案部專案經理為代表的班子進行責任目標的考核。專案工程以內部競標的方式，把突出專案治理力量和人員作為重點，上繳的利潤作為依託，其他目標保證措施作為依據，綜合地實行打分，公平、公正、公開地實施內部招標。通過這種方式一方面能夠做到優勝劣汰，提高現有分公司的內在實力，另一方面能夠確保專案更好地完成，各方面得到一個有力的保障。

(1)、在成本治理上，實行施工過程的全程跟蹤、服務、引導、監管。做到實行人力、物力、財力的綜合統籌、統管、統分、統配。在施工過程中技術部門要嚴格把關，具體的對每個月的工作完成量和實際消耗成本進行分析。針對分析結果及時發現問題、調整成本支出，糾正成本治理中出現的紕漏。在保證質量的情況下把控制成本的支出作為重點工作來抓。技術部的治理要切實落實到位，不能流於形式。

(2)、在工程的質量安全治理上要制定相應的質量安全治理條例。根據條例正確指導施工。只有科學有效的治理才能杜絕施工過程中輕易出現的質量與安全問題。

(3)、在施工進度治理中，我們實行以合同和業主方的要求為目標，每個月對工程進行分解，相應的制定專案月計劃任務，根據月計劃來嚴格把關，掌控施工進度。未能完成月計劃的專案組要及時上報原因，並採取補救措施及時禰補。但不能影響下個月的計劃。

二、改變公司原有運營模式，實行總公司和分公司新的合作形式。

分公司

總公司、分公司及專案部的關係由原來的單向治理模式(總公司總公司→分公司→專案部)轉變為雙向治理()。

專案部

這樣的運營模式使這三者的關係更加密切更加有利於以後的發展。主要體現在以下三個方面：

1、總公司的各項制度、方針、政策及工作指令在下達過程中減少了中間環節，節約了時間。保證了上情及時下達，上令及時下行。

2、總公司、專案部領導班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧，避免了一些專案施工中輕易出現的矛盾。同時也化解了當前集團公司在過渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。

3、促進分公司內在實力的提高，有利於分公司隊伍建設的加強，為以後能夠獲得更大的利益奠定了基礎。

三、加強集團公司職能部門建設，實現公司總體實力的提高。

要在集團公司黨組和董事會的領導下，帶領經營班子，依靠廣大幹部群眾，集思廣益，開拓創新，緊抓機遇，加快發展，奮發圖強，努力做好以下兩件事情：一是建設一支高素質的經營班子和幹部員工隊伍，二是實現公司的健康、快速和可持續發展。現就提高員工隊伍素質和加強職能部門建設，結合公司實際，我提出三點要求：

1、加強各部門人員的隊伍建設。目前各部的人員確定、崗位設定正逐步完善完備，人員隊伍的建設將逐步走向正軌。

(1)技術部門在集團公司中處於一個重要的地位，承擔著重要的職責。一個工程專案從招投標開始到施工過程的跟蹤、服務、引導、監管再到工程的竣工驗收、決算，技術部一直髮揮著重要的作用。只有又精又專的技術技能才能適應公司的下一步發展，只有擁有過硬的專業本領，我們才能在市場經濟的大潮中立足站穩。所以提高技術部門人員的綜合素質是迫在眉睫。在此我希望技術人員在下一階段要加強專業知識的學習與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。

(2)綜合治理部承擔著治理、承辦、協調三大工作任務，擔負著公司辦公中心的日常行政工作和後勤保障工作。針對綜合部工作範圍廣、工作內容雜的特點，綜合部要科學合理地分配好人事、祕書、後勤的工作，將綜合部的重要作用發揮好。

(3)財務部是公司的財政中心，要做好公司的財務彙總和支出計劃，發揮好其重要作用。財務部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財務報表、工程往來款結算、各項貸款工作做好，嚴格財務制度，確保專款專用，杜絕工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主辦會計。

(4)工程部承擔著工程的施工任務，對工程的安全、質量負有直接責任，所以下一階段要發揮好不怕苦不怕累的優良傳統，配合各專案部作好工程的安全質量的監督工作，保證工程進度。提高工程質量，打造精品工程，樹立hy品牌形象。

(5)勞務治理部要做好公司的勞務安排工作，針對各專案部需要及時聘用素質高、技術硬、信譽高的各工種勞務人員配合施工。

(6)物資供給部要發揮好工程物料的採購、供給作用。調查統計專案部實際所需物資種類和數量，分析物資市場行情，在確保材料質量的前提下，控制材料的價格，爭取減少成本支出，增大利潤空間，保障專案部工程進度。

總之，各部門要作好各自的本職工作，發揮好各自的作用。集團公司成立以來，公司又吸收了一些新員工。他們的加入，帶來了他們的熱情、活力和積極進取的活躍思想。我希望這種熱情讓公司更加布滿生氣。我們力爭用三年的時間來努力提高人員隊伍的整體素質，真正達到建築業國家一級企業人員的素質要求，打造一級品牌企業。

2、建立健全公司的各項規章制度，規範各種操作流程，完善用人機制，明確責權。一方面用各項規章制度來規範、指導工作，使各項工作都步入正軌;另一方面從分配機制入手科學合理地將事務分解到每個人，做到每件事情都有專人負責。每週各部門要上報月工作計劃和月總結匯總，明確責任人、工作內容、工作完成時間。我們會針對上報的月計劃和總結對部門進行考核，考核結果也將作為年終考核的一個依據。各部門也可以採用這種方式對每個人安排分派工作。

3、各部門要齊頭並進、協調配合，團結一致的共同把公司工作做好。團結是幹事業、幹成事業的基礎。在工作中要多商量，多溝通;要換位思考，互相理解，互相支援;要寬以待人，多體諒別人;要講風格，講境界，識大體，顧大局。只有一個團結和諧的集體，才能使大家同心協力、優勢互補，圓滿完成各項工作任務。

四、提高施工能力，樹立hy品牌。

組建兩到三支具有專業水平的自有精幹隊伍，實現總公司在施工技能上具備真正的實力。以不斷髮展自有隊伍來對外塑造公司形象，爭取用不到三年的時間打造成熟的hy建工品牌。

1、公司的品牌塑造的第一要務就是要培養一支能夠創造品牌、維護品牌的員工隊伍。首先員工隊伍要穩定。只有穩定的員工隊伍才能保證工程質量的穩定。其次員工隊伍素質要高，要不斷的提高員工專業素質和綜合素質。工作間隙要加強員工質量意識教育，培養員工的品牌意識，樹立“產品就是品牌，品牌就是效益”的觀念。

2、準確把握公司品牌的定位。公司要在對建築行業和自身條件充分調查的基礎上，最大限度地整合公司的優勢資源，在激烈的市場競爭中佔取並擴大市場份額，打出一級資質的hy品牌。

3、提高工程質量，為品牌的發展奠定基礎。工程質量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊伍和精準的品牌定位還不夠，還應有高質量工程。工程質量的提高是成功塑造hy品牌的要害。hy品牌的塑造是一個長期的過程，貫穿在公司的運營和生存中。沒有品牌的公司是失敗的，是沒有市場的。只有實現品牌的最大化擴張，才能更好地帶動公司發展，提高公司的綜合競爭力，從而實現利潤的最大化。所以下一階段我們要以企業總承包一級資質為依託，以先進技術、優質質量來不斷地建立精品工程。走出江寧，走出南京，走向全國，將hy的品牌載入建築業的篇章。

五、針對下一階段的工作，提以下三點要求：

1、切實轉變觀念，樹立危機意識，積極參與市場競爭。有了新

觀念，才會有新思路，才會有新舉措，才會有新發展。所以我們首先要改變以前懶散工作、鬆散治理的局面，樹立新的工作觀念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以積極的態勢來面對工作。

2、優化人力資源結構，培育和打造高素質的員工團隊。下一階段我們繼續加大人才的引進力度。把培養和打造一支高素質員工隊伍作為一項長期任務來抓。

3、公司上下通力協作，爭取超額完成XX年產值3.2億元，利潤1800萬元的目標，實現省優工程個，市優質工程個的預期目標。

各位董事、各位員工、同志們，以上的三點要求並不高，我希望我們每一位hy人都邁開大步大幹一場。公司領導班子對大家寄託著殷切的期望!希望我們的，明天更輝煌！　

各位同事，大家晚上好！

我非常高興在這個溫馨祥和的美好時刻，我們快樂地歡聚一堂，帶著你們的祝福和關愛，來參加我們諾瑞公司XX年會，並共同見證我們對全體員工過去一年貢獻的肯定和感謝，也共同展望新一年的成就，並預告成功。 在此，我很高興地向全體員工同事，致以熱烈的歡迎和最衷心的新年祝福！。。。

回顧即將過去的友情，智慧，事業，人生多豐收的一年裡，“諾瑞”這個由中國最有潛力和最有才幹的人，所組成的強有力的團隊，在不斷地發展壯大。諾瑞也先後迎來了更多精英人才的加入，是你們的加入，發展和豐富了諾瑞；是你們的加入，我們共同提升了人生。 茫茫人海中，長長時空裡，從此我們有了專業和智慧的夥伴，我們的生命正在上演最為精彩的激情！。。。

XX年諾瑞的綜合實力進一步增強，員工能力和生活進一步提升改善。 我們上下同欲，繼續全面提升工作質量。我們加強客戶服務和客戶導向，積極致力於熱點問題的妥善解決，努力建立和改善各項工作流程和標準。 XX年通過所有部門的積極配合，我們圓滿地達成了公司的整體目標。 在這裡我感謝各位同事為工作目標的達成而奉獻的無數辛勞和專注時刻！。。。

最近兩個月來，我們描繪了XX年在新的條件下實現公司和各部門目標的巨集偉藍圖。XX年，對於諾瑞員工來說，是十分重要的一年。我們銷量將達到新的高度，公司將更多地為具有一技之長的員工提供發揮個人天賦的機會和舞臺。 6年來的公司成長，實際上是全體員工個人提升的累積，公司的面貌有了歷史性變化。

莊子說：“人生有涯，智慧無涯”。 對於智慧的追求和探尋是永遠沒有盡頭的，客戶的需求提升也是沒有窮盡的。各位雖然XX年取得了巨大的進步，但你們作為對自己有要求負責任的社會精英，對更高目標的追求卻並不能因此而停止。 相反，這僅僅是更高目標達成的開始。

今晚，我還要帶著更大的熱情和期望，迎來XX年具有劃時代意義的“以信立人”的諾瑞企業文化的傳播。我們將堅定不移地相信、信任、誠信對待自己和自己承諾的目標，深入貫徹落實正確的工作流程和工作標準，繼續解放思想，堅持持續改進，發展個人業績，發展正確的態度和方法，使全體員工發揮長處，學有所為，勞有所得。由個體的成長，促進團隊的合作，家庭和社會也更和諧，達到多方共贏，共同發展。

XX年我們將推動具有浩然正氣的行為和弘揚符合正確道德的行為，鼓勵每一個人承擔自己應該承擔的、對自己、對家庭、對工作、對社會的責任。我們要生產出更高更穩定質量的產品，我們要提供更高更穩定質量的服務，我們要將這些高質量的產品和服務，以及我們的正確思想推廣到全國各地，讓代理商、零售商、消費者安心、放心、開心地使用我們的產品和服務，並以此而自豪！我們要不要為此鄭重地承諾？要！

當前，社會形勢總體上保持穩定。 同時，全社會經濟和心態失衡加劇，社會風氣魚龍混雜，誠信缺失，人心浮躁，經濟水平上去了道德水平卻在下降，社會面臨諸多難題和挑戰。共同分享經濟發展機遇，共同應對各種道德挑戰，促進人際和諧發展，為人所需所用而發揮天賦，是有志人才的共同願望。 藉此機會，我願重申，諾瑞將高舉“以信立人”的企業文化旗幟，始終不渝地走穩步發展道路，始終不渝地實施互利多贏的戰略，始終不渝地形成正確的思想氛圍，不斷促進員工發展，持續使客戶滿意。

此時此刻，我們深深掛念缺乏均衡營養的寵物，需要各方面知識的寵物主人，需要值得信任高品質產品和服務的消費者，需要擺脫虧損增加盈利的零售商代理商。我們諾瑞員工應該盡己所能幫助他們早日擺脫困境，去除客戶的煩惱。 我們衷心希望全球寵物和愛寵人士享受安全健康的快樂生活。

最後，我祝各位同事和你們的家人在新的一年裡幸福快樂！謝謝大家。

尊敬的各位來賓，經銷商朋友們，xx同仁們：

大家好，歡迎大家****訂貨會，在此佳際，我僅代表美味鮮公司領導班子，向參加盛會的各位同仁表示熱烈的歡迎和誠摯的問候，感謝各位朋友、各位美味鮮同仁們一直以來對於美味鮮調為食品有限公司的支援與厚愛。

放眼全國市場，美味鮮公司的發展一年一大步，三年一跨越，在調味品行業中始終保持高速、領先的增長態勢。近十餘年間，我公司一躍成為產能位居中國第二、年銷量邁向20億大關，先後榮獲“中國馳名商標”、“中華老號”等榮譽稱號的現代化巨型企業，我們的產品在市場競爭中越來越受到消費者的歡迎，品牌知名度和美譽度快速提升，越來越多的人吃到了廚邦、美味鮮醬油，越來越多的人感受到了廚邦、美味鮮醬油帶來的幸福美味生活。繼XX年我司順利完成中山市新廠的搬遷工作後，新廠區的全面投產雖然在一定程度上緩解了我司高速、全面發展受制於產能限制的瓶頸局面，但產能依舊成為公司進一步發展和壯大的制約性因素。為進一步提升公司產能，滿足公司快發展的需要，同時，促進公司快速轉型升級，加快公司建設大食品巨型企業的戰略部署，XX年，公司投資14.97億元，在廣東陽西新建廚邦美味鮮陽西生產基地，新基地將最早於XX年投產。陽西廚邦美味鮮生產基地建成投產後，美味鮮調味品有限公司將成為中國最大型的調味品及相關產品的巨型化企業，屆時美味鮮將不僅僅只是調味品企業，而是一個集合調味品、食用油、大米、罐頭、休閒食品等於一體的巨型化的綠色大食品生產企業，力爭在不久的將來實現公司年度銷售額邁向百億大關。

放眼我司產品在江西省的發展，近年來我司產品在江西省的發展積累了較好的市場基礎，培育了一大批忠實的客戶和消費者，其中尤以贛州地區的發展態勢和增長速度最甚，在很大程度上，可以說贛州區域市場成為我司產品在江西省的門戶市場和樣板市場。我司產品在該地區取得這一驕人成績，主要歸功於我司在贛州的唯一經銷****和各級分銷商、二批商的共同努力。在經銷商方面，從代理我司產品至做大做強的今天，其內外兼修，在加強公司內部制度、人員管理等方面的規範化制度建設的同時，又通過自身的市場運作與操控能力，不斷下沉各級市場的營銷網路，拓寬各級市場渠道，對於自身網路體系薄弱地區，積極增加相關人員和費用投入，開設分公司和分銷商、二批商，在贛州區域市場上，建立起一張銷售我司產品的完整的銷售體系網路。在分銷商二批商方面，各分銷商和二批商對於我司產品的推廣給予較高的重視度和支援度，積極推廣我司產品、開拓新渠道，不斷強化我司產品在各級渠道的輻射力和滲透力同時，也較好的維護了我司產品在區域內的價格體系穩定和市場銷售秩序。

朋友們，再輝煌的今天終會成為過去，屬於昨天，而我們前進的步伐一直在前進的路上，讓我們一起面向未來，春暖花開。在未來發展的道路上，希望各位美味鮮同仁們，能夠繼續保持虛心謹慎、務實進取、開拓創新、繼往開來的精神面貌。在經銷和發展我司廚邦、美味鮮產品的過程中，努力保持並且維護好產品的價格體系和產品銷售的正常健康秩序，積極推廣我司其他品項產品，不斷充實和壯大銷售品相結構和產品銷售鏈，為贛州區域市場的進一步發展和跨越提供更加多元化、立體化的新增長點。我相信，在各位美味鮮同仁齊心協力、共創未來的努力下，每一年的贛州，每一年的江西，都會在各位美味鮮同仁的精心耕耘與開拓下，呈現出一番又一番嶄新的喜人面貌 ，不斷邁上一個又一個的新臺階。

墨子有言：國有賢良之士眾，則國家之治理厚。在全國，美味鮮公司得到如此多優秀商家的支援和厚愛，銷售業績節節攀升，即使面對經濟形勢與環境十分蕭條的今年，在公司領導的正確領導下，在各經銷商和公司全體員工的共同努力下，仍然取得了全年銷售目標提前超額完成的可喜業績。一分耕耘一分收穫，這些成績的取得離不開廣大經銷商的支援與厚愛，與廣大經銷商與美味鮮人共同辛勤勞動與敬業密不可分，是我們一起用智慧和汗水鑄就了今天的輝煌，在此我向大家再一次向大家衷心的感謝和最崇高的敬意。

在未來的發展中，美味鮮公司將進一步創新管理、技術，加快產品的研發和升級，嚴把質量關，建立起完善的質量保證體系;進一步在品牌發展方面加大資金投入，用於全國各級渠道終端形象的提升以及品牌運作，專注於廚邦、美味鮮的品牌訴求;進一步固化公司先進的人才管理模式和理念，全面提升公司的人才隊伍素質，強化公司服務於全國市場，服務於廣大經銷商朋友的售前、售中、售後細緻化、專業化的服務理念和意識。

各位來賓，經銷商朋友們，美味鮮同仁們，廣開合作之門，廣納天下英才，廣開溝通之門，廣納群賢之智，是美味鮮公司與各經銷商互通有無、互利互惠、榮辱與共的一貫宗旨與原則，讓我們一起團結協作，奮力開拓，同舟共濟，在美味鮮公司高速發展的道路上，闊步馳騁，共同邁向更加美好的未來。

最後，預祝****訂貨會取得圓滿成功，祝願各位來賓、經銷商朋友們、美味鮮同仁們、財源廣進，生意興隆，萬事如意，謝謝大家!