尊敬的各位領導，在座的各位教師們：
大家好。我是來自xx市實驗學校的新任國小語文老師。萬分感謝局領導給我此次機會代表新教師發言，深表榮幸。
首先，我謹代表全體培訓班學員對關心、支援教育事業發展和新教師成長的各級領導表示衷心的感謝，對放棄暑期休息而為我們進行培訓的專家們表示由衷的敬意。
在座的各位新同伴們，我們是何其幸運：在一層層選撥考試中過關斬將、披荊斬棘，終於實現了執著追求的教師夢，成為了一名光榮的人民教師。教育是一片熱土，是我們可以編織夢想的地方。在這一片土地上，站滿了各種角色不同的人：學生、家長和同行前輩們。這就意味著身處其中的`我們在得到多方關注的同時也肩負著多重責任。我們是學生知識的傳授者，更是他們構建價值觀念與精神世界的引導者。讓學生在我們的影響下學文識禮，成人成君子是一件何其幸福的事。當然正因為我們肩負著這一崇高的職責與使命，也就決定了我們必須不斷地完善自己，提升自己，加快專業化成長。
回首在市實驗實習的一年，我不禁有幾點感悟想與各位同伴分享：
1.過硬的業務能力是基石保障。若有一日我們在課堂上也能如老教師們一般氣定神閒、從容自若，才算得真正站穩了講臺。為此我們需要不斷學習，提升自己的專業知識水平和教學技能。如何讓學生為我們的課堂所吸引？如何讓學生經歷我們的課堂之後確實得到知識的增加或思維水平的提升？這些都是值得我們思考併為之努力的命題。
2.請保有一份教育情懷。在《中國好聲音》的舞臺上，導師汪峰常說的一句話是請告訴我，你的夢想是什麼？那麼在教育這片熱土上，你的夢想又是什麼呢？實習間隙，我常思考的問題是我想成為怎樣的教師？我希望教出怎樣的學生？在這個大資料時代，資訊唾手可得，我認為一如往常地傳授學生知識必不是我們的第一要務。那麼我們到底該將學生培養成怎樣的人呢？在現今背景下，教育部發起、研究的“學生髮展核心素養”為我們指明瞭方向：正如我們所熟知的，核心素養包括文化基礎、自主發展、社會參與3個方面，綜合表現為人文底蘊、科學精神、學會學習、健康生活、責任擔當、實踐創新等六大素養。這表明傳統的“為知識而教”已不再適應新時期學生的發展需求，教師、學校承擔著更為沉重的教育使命。那麼我們為什麼需要保有一份教育情懷呢？在我看來，教育是一項值得我們奮鬥終身的事業，展望未來幾十年的事業征程，總得有一項美好巨集大的目標指引我們奮鬥，這無異於夜空中的北極星，指引我們心懷希冀地前行。我一直相信，心有大格局，瑣事自不擾。
3.關照自己的內心，裝點自己的生活。教師也是凡人，在高強度的工作之後，自然迴歸到生活之中。那麼在工作之外的你又是怎樣的呢？在座的我們大多二十出頭，不知你是否跟我一樣，暢想過未來生活的場景：讀書、品茗、作畫、騎車，旅行，有美食在側，有美景相伴，自然也有家人相隨……工作與生活就像是太極八卦圖上的兩極，相融相伴，互增互促。
再次感謝市局為我們安排的此次培訓，讓我們能滿足自身的求知慾，為站上講臺作充分準備。在此，我想向全體學員發出以下倡議：
1.珍惜此次培訓機會，嚴格遵守各項規定，遵循各項紀律，靜心學習。
2.認真聽取講座內容，在專家教師們的指點下與同伴積極開展交流合作，構建學習經驗。
3.將培訓中所學所得切實應用於此後的教育教學，在實踐中不斷豐富與完善，積極發現問題，解決問題。
最後，祝在座各位同伴們早日站穩講臺，在教育事業中收穫幸福。謝謝！
各位職工：
實施這次大範圍的政策法規培訓，是我們中心著眼於20xx年工作大局，適應新形勢新任務的需要。本次培訓是中心成立以來首次對全體職工實施的一次針對性、實效性較強的政策法規培訓，旨在提升我們中心全體幹部職工的業務水平及綜合素質,打造高效能的和諧團隊。希望在座的各位通過本次培訓能在理論上學有所獲，在實踐中幹有所成。下面，我就這次政策法規培訓工作談以下三點意見。
一、統一思想，充分認識培訓的重要性和緊迫性
一方面，加強政策法規學習培訓是適應新形勢發展的需要。隨著《中華人民共和國物權法》、新《物業管理條例》、《住宅專項管理辦法》等一系列新政策和法律法規的相繼出臺，我市管理工作面臨著全新的政策環境，各位今後的工作也面臨著全新的挑戰，為適應新形勢發展的需要,我們中心急需組織全體職工進行一次大規模的政策法規培訓，使廣大幹部職工及時、準確理解相關政策法規的主要精神，從而有效防範和解決各類突發問題，全面提升我市管理水平。
另一方面，加強政策法規培訓是建設“服務型團隊”的需要。我們中心做為一個服務型政務視窗，是與廣大市民面對面、心與心交流最直接的場所之一，視窗工作人員的個人形象代表著一個整體的形象，職工隊伍素質的高低直接影響著整個中心、甚至全域性的形象和聲譽。在日常工作中，我們只有不斷加強學習，努力提升自我的政策水平和業務素質，才能準確應對視窗各項業務工作，才能不斷改進辦事流程，縮短辦事週期，提高辦事效率，提升服務質量，真正為中心營造自覺提高綜合素質、提升服務水平、樹立文明形象的濃厚氛圍。
二、精心部署，切實提高培訓的可行性和時效性
對於政策法規的學習培訓，我們歷來十分重視，尤其這次是我們中心成立以來首次對全體職工進行的一次大規模的培訓，目的就是通過集中學習使全體職工的業務素質和工作效率得到增強，提升視窗人員的服務水平和中心的競爭能力。為顯示出我們對這次學習培訓的重視和決心，我們在培訓內容設定、培訓方式等方面做了充分準備，徵求意見，認真籌劃，力爭盡最大努力確保培訓的可行性和時效性。針對這次培訓，中心制定了一個較為全面的政策法規培訓方案，這個方案，無論是培訓的內容、還是時間的安排，都比較符合形勢要求、組織要求、崗位要求及具體操作的要求。培訓分自學、集中授課、小範圍學習、座談、知識競賽等形式。學習期間，將穿插採取案例式、研討式、參與式等學習方式，形成學習的良性互動。此外，中心還將專門聘請相關政策法規專家為大家授課，培訓的內容都是當前我們中心所面臨的和必須掌握的熱點和難點問題。在學習過程中，大家不能僅僅停留在理論灌輸上，而是要帶著問題去學，學深學透，真正做到學有所得，研有所得，從而真正提高此次培訓的可行性和時效性。
三、學以致用，不斷增強培訓的針對性和實用性
1、端正學習態度。這次集中培訓，內容豐富，形式靈活，安排緊湊，大家要注意安排好自己的學習和生活，確保培訓的質量。希望在座的各位端正學習態度，認真學習，全身心投入到培訓中去，真正掌握這次培訓安排的學習內容，全面提高自身業務水平和綜合素質。
2、注重學習方法。此次培訓的內容注重實際工作，涉及的業務知識有較強的針對性和實用性，需要大家掌握正確的學習方法，堅持理論聯絡實際的學風，根據自己的工作實際和崗位特點，有針對性地學習“充電”，加深對相關政策法規的理解，不斷提高理論思維和解決實際問題的能力，真正做到有的放矢。特別要圍繞《住宅專項管理辦法》和這次培訓的有關內容，結合工作實際，認真研究思考當前我市管理工作的現狀，及時提出解決問題的獨到見解和看法，進一步理順今後的工作思路。
3、嚴守學習紀律。這次培訓採取集中輔導和分散自學相結合的方式。大家在學習中要嚴以律己，自覺遵守各項規章制度，嚴格按照時間安排參加學習，沒有特殊情況不得請假，要正確處理好學習和工作的關係、學習和生活的關係，集中精力參加到這次培訓學習中來，保證學習時間、內容、人員三落實。此外，要按照培訓要求，認真學習政策法規培訓資料，做好筆記，撰寫學習心得，積極參加討論發言，真正做到學有所思、學有所得、學有所成。在培訓過程中，我們還將安排考試，考試成績將作為年終考評的重要依據。對於工作認真，成效顯著的職工，中心將給予一定的精神鼓勵和物資獎勵，以鼓勵先進，鞭策後進，形成一個人人爭先，個個爭優的良好氛圍。
最後，預祝這次培訓取得圓滿成功，祝大家取得豐碩的學習成果！謝謝。
各位、同志們:
為了探索農民科技培訓的新途徑，建立為農民生產經營技術服務的新機制，造就一大批適應新時期農業和農村經濟發展需求的新型農民，加快我市全面建設小康村步伐，今年我市積極組織申報了中央三部委（農業部、財政部、團中央）新型農民科技培訓專案，現已被確定為20xx年度新型農民科技培訓專案實施縣之一。實施新型農民科技培訓專案有助於促進我市農業主導產業的發展，提升農業綜合生產能力，提高農產品市場競爭力，促進農業增效、農民增收。為切實組織實施好該專案，現就專案的具體實施工作講幾點意見。
一、明確目標任務，突出培訓重點。
按照“進大戶、大戶帶小戶、農戶幫農戶、輻射千家萬戶”的技術培訓思路，圍繞我市水稻、小麥生產，以骨幹農民培訓為重點，構建提升廣大農民科技能力的示範新體系。在全市選擇20名常年從事農業種植生產、具有一定文化水平和農業生產技術、有一定的種植規模、能帶頭應用新品種、新技術，在當地起一定示範帶動作用的骨幹農戶，組成40個教學班進行重點培訓。組織全市農技人員深入生產第一線，示範推廣優良品種和配套技術，對骨幹農民進行集中培訓和麵對面、零距離的全程掛戶培訓，通過農技人員直接到戶、良種良法直接到田、技術要領直接到人，培育和造就一批觀念新、生產技能好、懂經營、善管理、輻射能力強的骨幹農民，簡單地說，就是動員市鎮兩級農技人員，結對掛戶20名骨幹農民，輻射帶動200名一般農民，促進我市稻麥新品種和新技術的推廣應用，構建市、鎮、村三級服務的長效機制。
培訓內容重點圍繞我市優質水稻、中弱筋小麥2個優勢主導產業，以3個優質水稻新品種、2個專用中筋、2個專用弱筋小麥新品種，針對作物生長週期開展測土配方施肥技術，優質稻米無公害高產栽培技術，機插秧、麥套稻、水稻小苗拋栽，水稻條紋枯病防治技術，中弱筋小麥優質高產栽培技術，小麥精量播種技術，稻套麥等技術以及農業產業化，市場營銷，農業法律法規，等培訓。
二、狠抓措施，組織新型農民科技培訓工作
（一）建立組織體系，打牢專案實施基礎。
1、建立專案小組。
我市成立了“江都市新型農民科技培訓專案”小組，由分管農業的副市長袁中飛擔任組長，市政府辦、農林局、財政局、團市委等相關部門負責人蔘加。小組下設辦公室，辦公室設在農林局，由分管科教的副局長任辦公室主任，具體負責專案建設的宣傳發動、組織協調、資金籌措、監督管理等項工作。各鎮圍繞新型農民培訓工作中心，要成立相應的工作班子，分管農業的要親自抓，農業助理、農業農機服務中心主任要具體抓，並明確工作職責，分解目標任務，落實各項工作措施，確保專案順利實施。
2、建立市鎮兩級培訓體系。
建立市級講師團。專案聘請揚州大學農學院院長王餘龍教授為技術總監督；聘請揚州農科院院長馬談斌研究員任技術培訓監督。從市級農業技術人員中挑選34名具有大專以上學歷、中級以上職稱、勤奮敬業、業務精良的同志組成市級講師團。市級講師團負責對各鎮的師資培訓和骨幹農民為主要物件的重點班培訓。講師團成員要因地制宜，根據作物生長程序結合生產上出現的問題認真備課，授課要通俗易懂、形象生動、具有系統性、針對性和實用性。在小麥、水稻生長期間，對骨幹農民進行5次現場指導和跟蹤服務。市級講師團的成員要常下鄉、常在鄉，要求在1年中至少要拿出三分之一的時間下鄉進行技術培訓、指導。
建立鎮級講師團。各鎮要從農技人員中選擇具有一定技術水平、推廣實踐經驗的人員組成講師團，每鎮4-8人。鎮級講師團負責對各鎮的骨幹農民進行現場指導，以及對一般農民進行普及性培訓，並進村入戶對骨幹農民、一般農民進行巡迴指導。鎮級講師團成員每人負責3-5個村，實行分片負責、包乾到人。
成立教學班，明確班主任。為便於管理，集中統一培訓，我市將20xx名骨幹農民分成40個教學班，每班50人，從各鎮講師團成員中選擇具有較強工作責任心和較高的農業技術水平、熟悉農業推廣工作和了解農民需求的農技推廣人員擔任骨幹農民重點教學班的班主任。班主任按教學計劃認真組織好培訓，做好教務管理、學員管理、考試考核等項工作，及時發放培訓教材、明白紙，做好教學日誌、考勤記錄。班主任同時兼任巡迴技術指導員，每人承包4-5個村，聯絡掛鉤40-50個骨幹農戶，在生產關鍵時刻深入田頭巡迴指導。
（二）科學制定實施，嚴格按序時進度實施。
1、合理確定專案實施區。根據省培訓和上級有關會議,我市組織實施新型農民科技培訓專案，將全市13鎮、211個行政村列入實施區。鎮級專案實施率達到100，村級專案實施率達到70。確定仙女鎮、大橋鎮、宜陵鎮、吳橋鎮、浦頭鎮等5個鎮為中弱筋小麥高效栽培技術培訓的專案實施區；確定小紀鎮、邵伯鎮、武堅鎮、樊川鎮、真武鎮、丁溝鎮、郭村鎮、丁夥鎮等8個鎮為優質水稻高效栽培技術為重點培訓的專案實施區。
2、科學安排培訓計劃。根據農作物生長週期，結合農時季節、農村生產、生活特點安排培訓內容，保證培訓內容具有相對連續性和適應性、實用性。專案實施明確了優質水稻和中弱筋小麥培訓的時間，次數、地點和方式。
中弱筋小麥培訓專案實施鎮骨幹農民重點教學班，集中培訓5次，第一次安排在20xx年9月，內容是中弱筋小麥優良品種介紹、種子處理、群體質量栽培技術、測土配方施肥技術；第二次安排在11月，內容是中弱筋小麥無公害生產技術，苗期管理及化除技術，企業經營與管理；第三次安排在20xx年3月初，內容是中弱筋小麥拔節期管理，增磷補鉀技術；第四次安排在4月上旬，內容是中弱筋小麥“兩防一噴”技術，農村政策法規；第五次安排在5月上旬，內容是中弱筋小麥適期收穫和貯藏技術，秸稈綜合利用技術。巡迴指導5次，指導內容是中弱筋小麥種子處理，麥田化除技術，苗期、返青期、拔節期、後期管理技術，小麥病蟲害防治技術等。
優質水稻培訓專案實施鎮骨幹農民重點教學班，集中培訓5次，第一次安排在20xx年4月，內容是水稻優良品種介紹、種子處理、水稻生產標準化技術、育秧技術、輕型栽培技術（含麥套稻、直播稻、機插秧）、測土配方施肥技術；第二次安排在5月中旬，內容是水稻秧田管理及病蟲草防治技術、水稻高產群體質量栽培技術；第三次安排在6月下旬，內容是水稻擱田及中後期管理；第四次安排在7月下旬，內容是科學使用穗肥及中後期病蟲防治；第五次安排在10月上旬，內容是水稻收穫及秸稈綜合利用技術、新型農民培訓、農產品加工。巡迴指導5次，指導內容是秧田管理、水稻擱田、水稻促花保花肥的使用、水稻中後期水漿管理及病蟲害防治、水稻收穫及秸稈綜合利用技術。
各鎮要認真按專案集中培訓實施進度和安排好組織和實施工作，要結合實際，因地制宜，選擇幾個適合本鎮推廣應用的主導品種和主推技術，讓農民掌握2-3項實用新技術。組織好農民進行集中培訓，做到通知不漏一個、培訓時不少一人，同時選擇好培訓地點，儘量減少農民出行的時間，方便農民就近參加培訓，同時兼顧培訓和輻射帶動作用，骨幹農民重點教學班培訓地點可以鎮農技學校為主，一般農民普及性教學班培訓地點可選擇在村農民學校、田間地頭。
（三）創新培訓形式，提高培訓效果
整個培訓工作採取“五個一”培訓模式，即為骨幹農民發放一張諮詢卡、一本培訓記錄薄、一張明白紙、一本技術資料、一份專業技術生產光碟。在培訓方式上要堅持做到“五個結合”，即集中培訓與分散培訓、巡迴指導相結合；室內與田間地頭相結合；請進來與派下去相結合；教師授課與現場示範相結合；傳統方法與現代手段相結合。
1、編印培訓教材
市農幹校要認真按照培訓內容組織有關業務技術骨幹編制科普性、實用性和針對性很強的培訓教材，結合本市實際，重點圍繞優質水稻和中弱筋小麥生產的各生育階段，從田間準備，播種期，生長期、成熟期等不同生育階段的管理技術，病蟲草害綜合防治技術，不同栽培方式高產栽培技術，選擇2-3個優良品種，編寫技術手冊、明白紙、生產流程圖等培訓資料，印刷2萬份，發放到人，做到人手一冊。
2、建立農民科技書屋。
為進一步拓寬為農服務的廣度，挖掘為農服務的深度，結合專案實施，在全市13個鄉鎮選擇學習熱情高、能率先應用農業先進技術、對周圍農戶具有一定輻射帶動作用的農民家庭建立30個農民科技書屋，以便周圍農民查詢，及時瞭解和掌握新知識、新技術和新資訊。
3、實施培植工程。
以此次專案培訓為契機，推進農民培訓由數量型向質量型轉變，從骨幹農民中選擇20名年齡較輕、具有高中以上文化、有一定產業基礎、有一定慾望、自願長期參加培訓的優秀學員，進行培植試點工作，到我市農幹校進行集中培訓一個月，對他們進行全方位的培訓，培養出一批新型農場主、農民企業家。
4、採取多種培訓方式。
針對培訓物件的文化水平、接受能力、培訓內容以及地域分佈等不同情況，採取靈活多樣的培訓辦法，全面開展培訓工作。一是多層次開展培訓。市以農廣校為主陣地，著重對市鎮兩級講師團成員，按計劃進行提高性培訓；鄉鎮以農技校為陣地，由市級講師團成員對骨幹農民進行培訓；鎮級講師團對一般農民進行普及性培訓。二是多形式開展培訓。在“五個一”培訓模式的基礎上，根據新型農民科技培訓的要求，採取集中辦班、專題講座、進村入戶、發放資料等多種培訓形式，做到集中與分散相結合、現代化教學手段與傳統方法相結合、專案培訓與送科技下鄉活動相結合，在各鎮建立試驗示範基地，作為現場培訓指導農民的試驗田，由單純指導農民變為帶著農民乾的新方式。三是多渠道開展培訓。培訓過程中，除利用確定的掛戶技術人員進行培訓指導外，繼續開展農技110諮詢服務，24小時開通熱線電話，幫助農民解疑釋難，利用江都市電視臺《農民電視課堂》節目，介紹新品種、新技術，播放無公害栽培技術、病蟲草防治技術等，及時解決農民在生產過程中遇到的技術難題，以提高培訓效果，擴大培訓的輻射面。
三、明確責任，切實加強對新型農民科技培訓專案的管理
1、加強制度建設。市專案小組辦公室負責制訂《講師團成員工作守則》、《班主任工作守則》、《專案實施先進個人評選辦法》、《優秀學員評選辦法》等管理規則。各鎮、各部門、講師團成員要嚴格遵守
2、建立培訓師資、學員（骨幹農民）檔案。設立專門的檔案櫃，並利用計算機進行檔案管理，由市農廣（幹）校專人負責。鄉鎮一般農民普及班的檔案由各鄉鎮確定專人負責，並及時報市農廣（幹）校彙集存檔。
3、建立講師團成員考核制度。通過對農民的訪談和由骨幹農民填寫表等方式對培訓人員進行考核。通過和考核，聽取骨幹農民及一般農民及相關人員的意見和建議，及時發現和解決問題，對培訓專案實施工作得力的先進單位、優秀班主任、優秀教師給予表彰獎勵；對工作開展不力的，將給予通報批評，限期整改，從而確保20xx年新型農民科技培訓專案的順利實施。
4、建立學員考試、考核、發證制度。學員學完教學計劃規定的理論和實踐課後，參加市專案小組辦公室統一規定的考試和考核。考試、考核合格的學員，經市專案小組辦公室稽核，由市人民政府頒發農業部、財政部、共青團中央統一印製的“新型農民科技培訓”合格證書。
同志們，我們要以這個專案實施為契機，營造專案實施的濃烈氛圍，整合現有資源，組裝現代農業新技術，進一步加大農民培訓的力度，全面提升我市農業綜合生產能力，為我市農業的發展作出更大的貢獻。
同志們：
這次大會，是職工冬季培訓的動員大會；也是分析公司所面臨的形勢和任務，部署今冬明春各項工作的準備大會；更是在公司新一屆班子的帶領下，統一，拓展市場，謀求發展的推進大會。
下面，我重點講兩個方面的問題。
一、關於公司所面臨的形勢和任務
20xx年，是公司認真貫徹管理局和建設集團“市場拓展年”會議，大力開拓外部市場的一年；是進一步規範專案運作，經營管理再上新臺階的一年；是深入開展“主題教育”活動，隊伍建設不斷加強的一年；是公司克服各種困難，朝著既定方向、既定目標，腳踏實地向前邁進的一年。
（一）今年以來各項工作取得的成效
一年來，公司遇到了前所未有的困難，內部活源較上年減少了近一半，上半年很多隊伍基本無活可幹；外部雖然保有一定市場存量，但隨著一些新專案的中標，管理力量、技術力量捉襟見肘；投標保證金、履約保證金、質量保證金等又佔用了公司大量資金，沈大、內蒙專案前期的鉅額投入，影響著公司的資金執行。而最大的困難，是來自公司內部，市場觀念與舊有觀念碰撞激烈；結構調整、體制改革面臨利益抉擇；市場的快速發展與企業能力和職工素質的差距拉大，這些都是對公司的挑戰和考驗。一年來，儘管我們遇到了很多困難，但通過公司上下的共同努力，廣大幹部職工的頑強拼搏，我們戰勝了各種困難和挑戰，各項工作都取得了一定成效。
一是市場開發勢頭強勁，開發質量明顯提高。今年公司外部市場累計中標總量達12.9億元，新中標專案合同金額達8.45億元。外部市場對公司的發展起著舉足輕重的作用，發展前景看好。以丹莊、集豐專案為標誌，代表公司市場開發向高層次、高技術、新領域的方向邁進。外部專案責任重大，要保持良好的發展勢頭，必須再接再厲。
二是施工生產高效有序，實力顯著增強。初步統計，公司今年完成產值在8億元左右，創出了歷史新高。特別是隨著公司外拓市場步伐加快，專案部的整體實力大幅度增強，公司高等級路面、橋樑施工技術水平有了新提高。生產組織靈活多樣，通過分項工程內部承包，合理對外分包等方式，創效水平有了進一步提升。
三是經營管理步入軌道，效益逐步扭虧為盈。通過年初隊伍組織結構調整，理順了管理流程，降低了管理成本；通過成本核算，管理監督，考核，責任追究“四個體系”的執行，外部專案的問題在逐漸改進和減少；規範管理、降本創效的意識深入人心，不斷適應外部市場，實現良性控制。總體效益情況與年初預期基本一致。雖然，完成指標有難度，但總體成本大幅降低，體現了嚴抓管理的效果。
四是安全管理常抓不懈，專案安全執行。全年安全生產沒有出現重大人身傷亡事故；質量、健康、安全、環境（qhse）管理體系得到有效推進，職工工作環境、生活條件得到進一步改善。
五是隊伍建設不斷加強，競爭能力提高。幹部職工隊伍面貌積極向上，班子團結一致，應變能力有所提高。職工收入穩中有升，在獎金方面同比上年有了較大增長。截止到十月份，外部人均獎金達到了11000元，比去年同期增長了3850元。內部人均獎金3780元，比去年同期增長了330元。
（二）明年公司所面臨的形勢分析
提升整體素質，提高綜合競爭實力，搶抓歷史機遇，迎接未來挑戰，打好效益翻身仗，推動公司步入良性發展的快車道。這是對公司明年形勢和任務的總體概括。
20xx年，是公司發展至關重要的一年，只有正確分析形勢，才能堅定發展信心；只有正確對待困難，才能知難而進；只有真正轉變觀念，才能把握機遇，實現公司的長遠發展。
一是要正確把握機遇與優勢，增強發展信心。公司雖然有著這樣或那樣的困難，但大都是歷史的困難，前進中的問題。要看到，我們也有著自身的機遇與優勢。
首先，路橋市場前景廣闊，可以充分發揮我們的行業優勢。當前，國家重視基礎設施建設，加速向小康社會邁進，在道路橋樑建設、市政公用工程等方面，全國各省市都加大了投入，而且大都具有投資規模大、等級高、規劃長遠的特點，這些為我們了廣闊的發展空間。
其次，管理局加快“三轉一調整”步伐，建設集團規範化運作後，我們有著上級的政策優勢。明年是管理局的打造優勢年，“體制轉換、機制轉型、觀念轉變，隊伍結構調整”的步伐將會進一步加快，為公司深化改革營造了良好的大環境；建設集團內部資源重組優化，也將為我們減輕一定的負擔。同時，我們已經取得管理局、集團公司的理解和支援，必將在技術裝備和資金等方面給予一定的政策支援。
第三，大慶、鐵人是我們寶貴的財富，我們有著特有的文化優勢。大慶闖市場，鐵人帶隊伍，是我們外拓市場的重要保證。也許在體制上、在一些激勵約束機制方面，我們沒有一些改制企業和民營企業靈活，但人總要有一些的。經過市場的考驗，證明了大慶品牌的價值，證明了我們的隊伍是能夠吃苦的隊伍，是敢打敢拼的隊伍。
第四，經過多年市場磨練，我們積累了一定的市場開發和施工管理經驗，有著自身的比較優勢。當前，外部市場開發已具備一定規模，並呈現出擴大的趨勢；外部專案部在當地贏得了良好的信譽，初步建起了感情溝通的橋樑。可以說，不論是招投標還是參與高等級公路施工，我們已經具備了與國內同行業先進企業同臺競爭的實力。
機遇從來都是給有準備者的，優勢是我們通過努力打造出來的。面對機遇與優勢，我們必須堅定信心，變優勢為強勢，闖出屬於我們公司的一片新天地。
二是要正確看待困難與挑戰，轉變發展觀念。當前，我們面臨的困難和問題還有很多，從表面看，是市場和經營的困難。近些年來，公司歷任班子都付出了艱苦的努力，也進行了有益的探索，公司卻難以走出發展的低谷。看似市場和經營方面出現了問題，但這都是表象的，有一些深層次的問題我們必須看到：
第一，歷史的包袱沉重，企業負重前行。歷史遺留的陳欠較多，雖經多方努力，積極清欠，但目前還有很大一部分已成為呆死賬。公司負擔的退養及有償解除合同人員，幾乎是在冊職工人數的兩倍。每年為有償解除勞動合同人員上交的採暖費，為離退休職工、退養職工、退養家屬承擔的各種費用名目繁多。公司靠外出施工的微利，很難揹負這些本應由社會統籌的各項高額費用，發展自然比較艱難。
第二，一些幹部職工的觀念難以適應市場的需要，跟不上公司發展的形勢。我們的職工隊伍雖然具有吃苦耐勞的，但觀念比較陳舊。很多職工不能正確認識公司的發展形勢，不能正確看待公司的困難與優勢。面對市場，相當一部分職工不願意走出去，一些想走出去的，技能又難以滿足市場的需要。部分職工上班就要工資、幹活就要獎金的想法根深蒂固，觀念保守陳舊。還有一些幹部職工只知道公司管得嚴，卻不知自己怎麼幹。在主觀上缺乏工作的熱情，缺乏開拓市場的意識，缺乏危機感和緊迫感。
第三，隊伍的整體素質和公司的競爭能力與市場的要求存在差距。過去，公司主要從事油田內部道路建設，職工素質和施工技術含量相對較低，市場基礎較為薄弱。在公司完全走向市場後，由於慣性作用，一些專案管理粗線條，算賬意識不強，工作方法簡單，致使成本居高不下；一些單位沒活的時候愁活，有活的時候幹不好，管不好，企業效益面臨考驗。公司經過近幾年的努力，通過明確發展方向，規範管理流程，創新經營機制，使隊伍素質和管理水平有了很大提高，但總體上，與市場的要求還有一定差距。夯實基礎，逐步提高，適應市場需要一個過程，不是短期內就能解決的，需要耐心和時間。
這些深層次的矛盾和困難，構成了對公司生存和發展的嚴峻挑戰。歷史包袱的問題、管理基礎的問題，都是可以在發展中逐步解決的。最大的問題還是觀念的問題。觀念決定素質，素質決定行為，行為決定結果。雖然轉變觀念是個漸進的過程，但形勢的發展，要求我們必須儘快縮短這一過程。
三是要樹立正確的市場觀，團結一致謀發展。沒有疲軟的市場，只有疲軟的。市場是無情的，企業失去了市場，職工就會失去企業。面對激烈的市場競爭，面對發展中的暫時逆境，我們必須堅定發展信心，不能只看今天有什麼，而要看明天干什麼。不在逆境中努力，就會在逆境中消亡。優勝劣汰，適者生存，這是市場鐵的法則。希望我們的職工，特別是各級幹部，真正牢固樹立起居安思危、居危思進的觀念；樹立起要收入憑貢獻的觀念；樹立起要進步到專案、要發展到一線的觀念。自覺提升素質，抬高工作起點，同舟共濟，共謀公司發展大計。
（三）明年工作的總體思路和主要任務
按照既定目標和方向，20xx年，公司將繼續堅持“明確一個定位，實現三個創新，強化四個體系，實施六大戰略”的總體工作思路，用目標凝聚人心，用方向謀求發展。根據公司發展形勢的需要，在經營管理上要圍繞“市場、效益”這一全年工作的中心任務，實行：“兩個強化，一個激勵，堅持四個不動搖”。
1、兩個強化。
一是嚴肅經營合同，強化責任意識。公司正處於發展的過渡期，著重建立受控有序的層級授權管理層次，建立鋼性有效的經營目標考核體系，各個層面的責、權、利統一明確。明年要從各級班子開始，完善層級授權制度；並按照權責對等的要求，細化合同內容，層層簽訂經營合同，逐級傳遞經營壓力，實現責任主體轉移。公司主要對建設集團負責，對全體職工負責，承擔整體經營責任；公司副職對公司主要負責，對分管一路工作負責，承擔相應的考核指標；分公司和專案部主要對公司負責，對本單位負責，承擔公司下達的各項經營指標。內部分公司尤其在市場開發指標上要加以強化。分公司和專案部要參照公司作法，與副職和基層隊簽訂經營合同。
要探索對內部施工隊採取內部承包和專案內部指標的承包，層層傳遞壓力，有效控制成本；鼓勵支援專案採取承包方式，責任共擔，風險共擔，利益共享。
二是嚴格過程考核，強化對各級管理人員的約束。要以合同內容為約束，加大過程考核力度。強化對分公司和專案部的日常考核和階段考核。對工作中出現的偏差要及時予以糾正；對執行公司制度不利或無所作為的要及時問責；對半年打不開工作局面，無市場無活源，隊伍鬆弛，班子渙散的，要果斷採取措施，該亮黃牌的亮黃牌，該警告的警告，該免職的免職，絕不姑息遷就。
2、一個激勵。
建立完善有效的激勵機制，調動方方面面的積極性。要在公司現有的政策激勵，機制激勵的基礎上，實行有效的全員激勵機制。探索實行專案班子、專案全員承包制的試點；探索實行專案部單項工程內部承包制度。要把經營責任，經營壓力由公司層面，分公司、專案部層面傳遞到具體管理和操作崗位。機關職能部門要認真思考，拿出切實可行的激勵辦法。要倡導一種風氣，就是重獎貢獻者，鞭策平庸者，懲戒落後者。根本目的，就是要通過激勵機制的健全和完善，調動方方面面的積極性，合力推動公司的可持續發展，實現職工收入、個人成長與公司的`發展同步。
3、堅持四個不動搖。
一是堅持公司發展方向、發展目標不動搖。
20xx年初，我們把公司置身於國際國內的大背景中，認真分析了公司的機遇與優勢，困難與挑戰，著眼於企業長遠發展，明確了公司的產業定位，確定了中長期的發展方向和發展目標，構建了公司的發展藍圖。靠優質服務站穩油田內部市場求生存，靠一流信譽開拓外部市場謀發展。可以說，公司發展方向和目標的確定，凝聚著公司廣大幹部職工的智慧與心血，寄託著路橋人對未來的希望與憧憬。圍繞著公司的發展方向和目標，經過兩年來的不懈努力，公司已經呈現出良好的發展態勢。
在實現既定目標的道路上，雖然我們也遇到過一些困難和挫折，但這並不影響我們不斷加快的發展腳步。明年，公司新一屆班子，將一如既往地帶領廣大幹部職工，繼續按照公司的總體發展思路，堅定不移地朝著既定方向和目標而努力。
二是堅持規範管理，專案創效力度不動搖。
企業生產經營的最終目的，就是獲取經濟效益。明年對公司來說，是打造優勢，專案創效年。公司將繼續在規範管理，提高專案創效能力上下功夫。重點要強化專案管理的四個執行體系，即“嚴密的成本核算體系。嚴謹的考核體系，嚴格的管理監督體系，嚴肅的責任追究體系”。這四個體系，在去年獲得了國家級現代化管理成果一等獎，說明我們的管理模式是科學的、先進的。在執行過程中，也見到了一定效果。但遠未發揮其應有的作用。問題不在體系本身，而是在執行過程中存在偏差，執行力度還遠遠不夠。比如成本核算體系，達到日事日畢、日清日高標準的有幾家。責任部門推著幹，基層單位也就應付了事，耗時耗力卻收不到應有的效果；比如責任追究體系，一些專案經營性虧損，出了問題，追究了沒有，誰去追究，追究到什麼程度等等。明年要切實提高職能部門的執行能力，加大四個體系在基層的落實力度，在各個環節、各個層次推進落實，真正實現有專案就有效益的目標。
三是堅持以效益論英雄，憑業績用幹部的觀念不動搖。
關鍵的少數決定著次要的多數，幹部的任用決定著企業的成敗。衡量一個幹部的標準，看市場能力更要看創效能力。當前，在我們的一些幹部當中，缺少的就是這種創效的意識。工程完工就萬事大吉。正因為缺少這種意識，使許多管理措施無法落實到位，制約了專案的創效水平。下一步，公司要大力營造“以效益論英雄”的氛圍，對為公司做出突出貢獻者，不但要重獎，而且要重用。
在幹部的培養選拔方面，要堅持兩個原則。一是“五湖四海”的原則，貫徹“企業無庸才，人人是人才”的用人觀，在全公司範圍內培養選拔人才。只要有貢獻就有進步的機會，只要有效益就有位置。二是堅持“業績公論”的原則，公司用人不是任人唯親，不是無原則的安排。要突出培養選拔業績突出、群眾認可、德才兼備的幹部。
四是堅持以人為本，抓好隊伍建設的基礎工作不動搖。
人是企業的經營主體。樹立“以人為本”的管理理念，建設一支作風過硬、真抓實幹、不畏困難、能打硬仗的職工隊伍，是企業提高競爭能力的基礎。明年要在加強基層隊伍建設上下功夫。首先要轉變職工的觀念，通過教育，去掉職工上的壞習氣、壞毛病，引導職工用全新的市場觀來武裝頭腦，增強市場競爭的意識。其次要完善人力資源培訓體系，培養人才，充分挖掘現有人才的最大潛能，增強市場競爭的能力。第三，要強化“人本管理”理念，用好的政策、好的機制，關心人、吸引人、用好人、留住人，最大限度地調動全體職工的積極性，提高市場競爭的主動性。第四，保持企業發展與職工收入的同步增長。
在企業發展的新形勢下，各級幹部要加強學習，提高素質，著力研究基層隊伍建設的新途徑、新方法、新思路，身體力行帶隊伍，打牢企業發展的基礎。
二、關於培訓和當前各項工作
即將開始的職工冬季培訓工作，其效果如何，直接關係到隊伍整體素質的提升，綜合實力的增強。下面，就今冬明春的職工培訓和當前工作再談幾點要求。
（一）高度重視，充分認識職工培訓的目的和意義
今年開展的冬季培訓，是在全域性大力實施集團化專業化運作，加速推進“三轉一調整”戰略任務的新形勢下進行的，是在公司外部市場不斷擴大，隊伍結構調整的過程中進行的。公司各級班子和幹部，要帶頭轉變觀念，提高認識，真正站在公司發展的高度對待這次培訓工作，要充分認識到培訓工作的重要性。
第一，職工培訓是提高企業綜合競爭能力，做大做強，做專做優核心產業的一項重要基礎工作。按照管理局集團化運作會議，我們公司的中心任務，就是要把路橋施工及其相關產業做大做強、做專做優，把公司建成在道路橋樑領域具有較強競爭實力的市場主體。要完成這一任務，就要通過做好職工培訓等項基礎工作，著力提高職工隊伍的基本素質，打造一支適應市場需要的高素質職工隊伍。
同時，要延伸培訓的內涵，不能簡單的把培訓工作理解為辦班學習。集中培訓固然重要，施工過程中的實踐培訓更重要。現在的辦班培訓是打基礎的過程；立足崗位提升素質，則是學以致用不斷提高的過程。因此，我們要把思路放寬一些，眼界看遠一些，要通過冬季集中培訓和來年的實踐培訓，打造公司管理和技術優勢，做精做優自身業務，滿足參與更高層次競爭的需要。
第二，職工培訓是解決制約公司發展瓶頸問題的迫切需要。“市場、經營、技術、人才”這些制約公司發展的瓶頸問題，說到底就是人的問題。一流的企業需要一流的職工隊伍為支撐，人的問題解決了，其他問題就會迎刃而解。目前，公司2100多名職工，從數量上看不少，但外部專案部只有400多人，包括配合職工也不過600多人，卻完成了公司全年近80的工作量；內部和後線人員達1400人之多，僅完成全年工作量的20多一點。內外部、前後線人員比例的失衡，人才短缺，嚴重影響了企業的發展後勁，束縛了經營管理和技術水平的提高，阻礙了公司開拓市場的步伐。這種人才的短缺和日益擴大的市場已經形成了強烈的反差。因此，加強職工培訓，是解決制約公司發展瓶頸問題的迫切需要。
第三，職工培訓工作是加強隊伍建設，適應市場競爭需要，實現公司長遠發展的保證。培訓工作年年抓，每年公司都投入數十萬元，我們的決心很大，各單位也都重視，收效卻不明顯。出現這種情況，是因為一些職工的觀念還沒有從跟本上轉變，培訓效果也就難有質的提高。
現在，在我們的幹部職工當中，還有很多傾向性的認識，也就是的問題、觀念的問題。這些問題如果得不到很好地解決，培訓工作就難以達到預期效果。
第一種傾向是有些職工認為不管自身的能力如何，不管自己的工作怎樣，反正單位都要給我一個崗位。這些人大多抱著幹一天、看一天、混一天的，工作不思進取。這種玩世不恭的想法是很可怕的。在市場經濟的今天，無論是企業還是職工，都面臨著前所未有的生存壓力和挑戰。只有加強學習、腳踏實地、提高素質，才能在崗位上立足和成才。那些靠“混”過日子的人，遲早會被市場所淘汰，被企業所淘汰。下一步公司也將進一步採取措施，從根本上解決這個問題。定崗定編之後，要讓崗位來選擇職工，而不是職工選擇崗位。
第二種傾向是有些職工總是抱怨工資低、獎金少，工作起來不主動。在管理局重組改制、分開分立的大環境下，公司註定了要經歷內部活源銳減、外部市場艱難這樣一個過程。經過近幾年的努力，活源不足的矛盾已經得到了緩解。現在公司的外部市場開發勢頭強勁，工作量在逐年增加。這是公司正在步入良性迴圈軌道的重要標誌，我們必須清楚地看到這一點，必須對企業的發展充滿信心。過去我們常說，企業靠我發展，我靠企業生存。職工和企業從來都是利益的共同體，這是辯證統一的關係。任何一個企業由於歷史背景和外部環境的變化，它的發展前景都是不可預料的。效益好的單位不能總是好下去，效益差的單位不是說就沒有起死回生的可能。這就看企業的職工怎樣去對待這個問題。在企業面臨困境的時候，最需要的是每一名職工的理解、拼搏、團結和奉獻，而不是旁觀，更不是抱怨。
第三種傾向是個別職工不願意到艱苦的崗位去。任何一個企業都是由崗位和人員組成的，崗位只要是存在就是企業需要的。所以，每一位職工都要珍惜自己的崗位，要立足崗位成才。當然，根據崗位分工，不同崗位職工的勞動強度、工作量的大小是不可能完全均衡的。我們應該充分地認識到這一點，並不斷加強學習，提高素質，將企業的需要作為選擇崗位的標準，積極為企業的發展貢獻力量。下一步公司要在政策和分配機制上加大調整力度，逐步拉大收入上的差距，以崗定薪，按勞取酬。讓真正為企業做出貢獻的職工得到應有的回報。
第四種傾向是個別職工覺得企業技術力量不足與己無關。這種想法是不負責任的。職工隊伍整體素質的提高，不是一個人兩個人的事，也不能只靠層和管理層，更不能只靠技術人員和大學生。當然，這些人對於職工隊伍素質的提高至關重要，企業也需要這樣的人才。可要從根本上解決企業隊伍的素質問題，不是光靠提高這些人就可以解決問題的。只有廣大職工的整體素質提高了，企業的發展才會有後勁。
還有一種傾向是最不好的，我們的一些基層幹部經常抱怨單位職工不少，能幹活的卻不多。職工的素質問題，不是辦幾次培訓班就能解決的，需要我們的基層真正負起責任。不但要負經營責任，更重要的是本單位的發展責任。發展的基礎是隊伍，發展的潛力在職工。不採取日常教育管理，轉變觀念，不對職工嚴格要求，約束行為，不採取有效措施，提高技能，職工就不會有生存的危機感，企業就不會形成學技術的氛圍。
類似這樣的傾向還有很多。只有把這些模糊認識講清了，把上的問題解決了，職工的觀念才會轉變，素質才能提高，隊伍才會有凝聚力和戰鬥力，企業才會在激烈的競爭中實現長遠發展。
（二）突出重點，真正在提高企業核心競爭力上見成效 要切實提高職工的素質，從公司層面講，要給予一定的政策和支援，為職工創造一個良好的學習環境，營造一個寬鬆的學習氛圍。從職工的層面講，要自覺加強學習，自覺參加培訓，提高自身工作能力。這一點是十分重要的。
一是針對薄弱環節抓培訓。各部門各單位要根據本單位的生產經營需要，找準薄弱環節，有針對性對職工進行技術、業務能力的培訓，提高管理水平，增強競爭能力。
二是針對重要崗位抓培訓。今年的職工培訓工作，要重點抓好技術員、核算員、測量工、試驗工、工長等關鍵崗位的培訓，培訓內容要有針對性，不能盲目，要緊密結合公司的生產實際，注重理論與實踐的結合，按需培訓。
三是針對重點人員抓培訓。各單位要重新進行定崗定編，根據崗位的需要對職工進行業務培訓。對在定崗定編中沒有固定崗位的職工，和那些業務能力較弱、不能滿足崗位需要的職工，要納入培訓的重點人員來管理。培訓期間，部分或全部取消崗位工資。未上崗期間如遇工資調整，作為檔案工資管理。
（三）組織，確保培訓工作達到預期效果
職工培訓是一項系統工程，是公司人力資源開發戰略的重要組成部分。有關部門和各單位一定要組織，確保培訓效果。
一是要提高認識，做好宣傳動員工作。相關部門和單位要認真宣傳職工培訓的重要意義，做好動員工作，向廣大職工講清公司的市場形勢和隊伍狀況，講清人才對於企業發展的重要性，講清提高職工素質對提高企業經營管理水平的必要性，講清公司冬季培訓工作的重要意義。引導職工瞭解企業的難處，自覺學習業務知識，自覺為企業分憂解困。
二是要加強，明確責任。要成立專門的組織機構，加強對職工培訓工作的。各級組織要明確任務，落實責任，要象抓施工生產那樣抓好今年的職工培訓工作，確保培訓工作見到實效。
三是要加強制度、機制約束，保證培訓質量。要建立培訓檔案和培訓記錄，對職工培訓的全過程都要納入制度管理。公司還將在分配機制上進行調整，適當提高外部人員、一線人員和艱苦崗位、關鍵崗位人員的待遇，對這些人員在職稱評定、晉升工資等方面給予優先考慮。通過這些政策，達到提高培訓質量的目的。
四是要嚴格考核，注重實效。職工培訓工作公司每年都搞，但今年的職工冬季培訓工作要在追求效果上下功夫，不能流於形式，不能為完成工作而工作，要注重實效。各部門各單位都要嚴肅對待，對被培訓人員要嚴格考核，理論考試要嚴格把關，實際操作要單兵較量，確保培訓效果。
（四）統籌兼顧，堅定信心，紮實推進當前各項工作
年終歲尾，各項工作較多，12月份是承前啟後的一個月，在做好培訓工作的同時，要統籌兼顧，切實做好市場開發、評比、考核兌現、生產準備等各項工作，確保整體推進，協調有序。
第一，市場開發要繼續加大力度。無論是外部還是內部市場開發，今後要從零散開發過渡到科學有序的系統開發，要進一步完善開發絡，建立資訊檔案，順暢開發流程，有整體的策劃和安排，形成穩固的區域市場，不斷拓展新領域。
外部市場開發要未雨綢繆，繼續堅持規模與效益並重的原則，堅持“兩高一新”的開發方向。不能滿足已有的成績，雖然明年不會有大的問題，但明年內部市場份額有限，外部除內蒙集豐、吉林長琿等個別項目外，大部分都將竣工，有一多半的隊伍要撤下來。因此，外部市場開發必須再有新的突破。
內部市場是我們賴以生存的基礎，能否擴大內部市場份額，是我們能否打好明年效益翻身仗的關鍵。現在看，我們有著好的歷史機遇。一是薩大路專案我們能夠拿下一塊；二是建設集團各成員企業在產業定位、資源整合後，競爭較為有序；三是建設集團實現總承包後，對我們內部市場也是個拉動。新班子調整後，公司又安排了兩名副經理共同負責內部市場開發，就是要在內部市場尋求新的突破。
第二，經營考核工作要抓緊進行。經營考核工作是對公司全年經營結果的一次全面檢驗，也是對各級幹部經營業績的一次全面考核。
堅持“嚴考核、硬兌現”的原則，當前經營法規部、財務資產部等有關部門，要做好年終調查摸底工作，及時掌握公司生產經營的實際情況。對各單位的經營情況，成本要實，資料要清，問題要準。在此基礎上，與年終決算工作同步。一是要根據年初公司政策，做好預兌現的準備工作；二是要及時向上級客觀反映存在的困難，爭取政策支援；三是要結合經營考核結果，查詢公司各項管理制度中存在的不足，進一步修改和完善。
今後要明確一個，即專案管理要由注重施工生產向市場開發、工程效益同步推進的方向轉移。市場開發是前提，施工生產是手段，效益最大化是目標。堅持把管理的效益回報給管理者和職工。今年職工總的收入水平只能增長，不能降低。尤其對那些效益好的單位和班子，繼續實行超繳兌現的激勵政策不變。
第三，要提前做好明年施工準備。今年公司施工生產完成了約8個億的工作量，創出了歷史新高，這是廣大職工頑強拼搏的結果。明年內部完成2億元的目標不變，外部也在6億元左右，生產任務不會比今年輕鬆，大家對此要有個清醒的認識。在施工準備上要做好冬季備料，裝置維修，以及明年的施工準備，資金使用計劃等項工作。
第四，要做好年終工作，制定明年工作規劃。進入12月份，各單位各部門要把年終列入工作日程，認真公司和本單位、本部門一年來的工作。在經驗教訓的基礎上，要群策群力，集思廣益，謀劃好明年的各項工作，有針對性地制定好明年乃至今後一個時期的工作規劃。
第五，安全工作要常抓不懈。要認真抓好冬季安全工作，重點要抓好交通安全。
總之，今年的施工生產雖然已經結束，但各項工作仍然十分繁重，各級幹部要堅決克服“刀槍入庫，馬放南山”的鬆懈心理，必須集中精力，提高工作的主動性和超前性，變冬閒為冬忙，具體工作抓到位，深層次問題想到位，明年工作謀劃到位，把各項工作抓實抓好，抓出成效。不能光是一頭熱，發展是想的事，困難要公司解決，必須利用好這段時間，集中對職工進行教育和技能素質培訓。今天的大會是職工冬季培訓的第一課，是統一，轉變觀念的一次大會，也是啟動今冬明春各項工作的大會。各單位回去之後都要認真傳達會議，抓好各項工作的貫徹落實。
各位老師：
大家上午好!
“荷風送香氣，竹露滴清響。”炎炎夏日，我們體味到是別樣的風韻。不知不覺間，假期已經過半，大多數老師身到了休整，享受了愉悅的假期生活。今天，我們全體學校老師坐到這裡，將開始接受縣教育局統一組織的為期一週的培訓，希望通過這次培訓學習，全體教師能夠轉變教育觀念，改進教學行為，全面提升自身素質，提高教育教學質量。現就做好今年本次暑期培訓工作提幾點要求：
一、上高度重視，增強學習的自覺性。
全體教師要克服培訓期間高溫炎熱等不良天氣影響，既來之，則安之。我們要利用好這次學習機會，進一步夯實做一名教師的基本功，進一步增強新知識、開闊新眼界、提煉新、拓寬新思路;要利用好集中組織培訓的平臺，相互交流、互相學習、共同提高。我們要以高度自覺的態度，良好的狀態，務實的學習來參加這次培訓，進一步增強使命感和責任感，圓滿完成培訓中需要學習的內容和任務。
二、學習上強化意識，提高學習的主動性。
學習是從業的資本，興業的前提，是個人安身立命的需要，是社會發展進步的需要。作為一名教師，就要有終身學習的態度、願望。牢固樹立終身學習的，才能在教書育人中不斷創新，不斷髮展，不斷追求，英國哲學家培根講過：“歷史使人深刻，詩歌使人聰慧，數學使人精確，哲學使人深刻，倫理使人莊重，邏輯使人善辯。”我們現在面對的是新知識不斷更新、形勢不斷變化的資訊時代。因此，為師者必須善於學習，做到學以致用。在學習中開闊眼界、增長知識、更新知識、提高素養，達到知識素養更全面、理論視野更開闊、師德形象更莊重。為學校的教育事業的發展做出我們應有的貢獻。
三、師德上注重修養，提升自身的素質。
古人云：“人可以一生不仕，但不可一日無德。”做人要講道德，當老師的就要講師德。教師素質，師德為先。師德是教師素質的靈魂。高尚的師德是對學生最生動、最直接、體、最深遠的教育。當一名合格的教師應當以身示範，在上崇尚師德，在行為上體現師德，在師德中體現自我價值，實現崇高的教育目標。師德體現在方方面面，如：愛崗敬業、關愛學生，嚴謹治學，淡泊名利、志存高遠。用陶行知先生的話來說，就是“捧著一顆心來，不帶半根草去”的無私奉獻。師德的核心是師愛，教育是愛的事業。作為教師，就應當把愛心傾注於整個職業生涯中，切實承擔起教育者的社會責任，關愛每一名學生，關心每一名學生的成長進步，以真情、真心、真誠，教育和影響學生，努力成為學生的良師益友，做學生生活的“知心人”、健康成長的“引路人”、道德行為的“示範人”。我們要矢志不移地以“學高為師，身正為範;學為人師，行為世範”，積極投身於教書育人、管理育人、服務育人的實踐中。
當前，學校已經改制成功，我們將面臨著新的問題，新的挑戰，打造一支充滿活力、富有創造力、具有良好師德修養和專業素質的師資隊伍，是學校發展的需要，是提升我校教育教學的關鍵，也是我們能夠在激烈的競爭中處於不敗之地的力量源泉。隨著現代社會經濟的高速發展，教師就要不斷地更新知識和技能，不斷地、積極主動地、自覺地參與到學習中去，才能與學生共同成長，與事業共同發展。本次集中培訓結束後，教育局要對教師進行業務能力考核。考核結果要在校內公示，學校要將教師培訓學習和考核情況記錄在《沭陽縣中國小教師專業發展規劃書》中，並把紙質及電子材料分學科排序報縣教育局，希抓住機會，認真學習，以優異的成績通過考核。
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