尊敬的，尊敬的各位領導、各位同事：
大家晚上好!
初夏五月，萬山聳翠，生機勃勃。我們又一次相聚年度指標籤約酒會，又一次暢飲昨天、擁抱明天。，積極響應集團公司“管理創新”、“客戶導向戰略”、“學習與健康”、“幹部6s管理”等號召，喊響“贏在執行”的拼搏精神，以團隊建設為根基，以市場導向添措施，完善管理，創新營銷，改進服務，超額完成了集團公司下達的各專案標任務。今天站在這裡，首先，我真誠感謝集團領導給予我的信任和幫助，把我調到這個優秀的團隊，團隊的精神讓我深深吸引和感動，真誠感謝福州永達全體員工，真誠感謝所有幫助和支援福州永達的領導和朋友!
“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。“天長地久是朋友，朋友多了路好走”。真誠地希望在福州永達發展的道路上，繼續得到各位領導和朋友的厚愛、幫助與支援，真誠地希望我們永遠攜手同行!
銷售經理甲:思路決定出路，創新走出大路。我們將嚴格執行集團公司各項管理規定，不斷改進營銷策略，不斷開拓營銷市場，不斷規範營銷流程，不斷降低營銷成本，奮力完成各項營銷任務!
售後經理甲：售後服務已成為吸引客戶、評判產品的重要指標。我們將想客戶所想，急客戶所急，持續改進售後服務的效率和態度，力爭將“客戶至上、誠信不渝”的服務觀和“福州永達”的品牌建設落實到每項服務的環節中。
銷售經理乙:細節決定成敗，營銷贏在執行。我們爭做執行標兵，從小事做起，從我做起，不折不扣完成簽約任務!
售後經理乙：服務質量是企業制勝的法寶。我們將以服務贏得客戶，以服務贏得滿意!
總經理助理：莫找藉口失敗，只找理由成功。我們將勤學奮進，苦幹實幹，排難創新，不勝不休!
副總經理：“行成於思毀於隨，業精於勤荒於嬉”。團隊是根本，做事先做人。福州永達將精誠團結、紀律嚴明，勤勉奉獻、不斷超越! 最後，讓我們舉杯，共同祝願永達集團的事業蒸蒸日上、飛黃騰達!永達的明天更加美好、更加健康持續發展!祝願大家身體健康、工作順利，闔家歡樂、萬事如意!祝大家今天談的開心，玩的盡情!、謝謝大家!
尊敬的各位來賓、各位朋友，大家晚上好!
今晚我們齊聚景色秀麗，風光無限的海濱之畔，富麗堂皇的維也納大酒店，參加本次答謝酒會。我謹代表中國平安青島分公司全體同仁對各位的到來表示衷心的感謝和熱烈的歡迎，寒意雖近，溫暖如舊，中國平安始終懷著一顆赤誠之心為島城客戶悉心服務，願我們的真誠伴隨您左右，溫暖您的生活。
歲月如歌，跋涉似舞。平安發展經歷了二十二年，二十二年的時間算不上滄桑，卻也是砥礪漫漫。一分耕耘，一分收穫。20xx年對於所有平安人來說註定是激動不已的一年，在這一年中，中國平安的總資產超過了一萬億大關，向世界級的金融集團公司發展目標又邁出了堅實的一步;成功收購深圳發展銀行，順利完成管理架構平移，為打造綜合金融航母打下了堅實的基礎。在所有尊貴客戶的關懷支援下，在所有平安人的共同努力下，平安真正成為全國領先的，可以為客戶提供全方位的理財服務的金融集團。
平安重拳搭建了一帳通平臺後，無論是保險保障產品還是銀行信貸產品以及證券帳戶，一帳通可以一步到位幫助客戶進行自主管理，實現一個客戶，一個帳戶，多個產品，一站式服務，從客戶角度出發，既為客戶進行全方位理財規劃，又為客戶搭建高效管理平臺，為實現平安綜合理財服務的承諾提供了有力的支援。
人之相惜惜於品、人之相交交於情、人之相敬敬於德。“服務至上，誠信保障”，是平安對客戶永恆的承諾。客戶是服務之本;客戶滿意，是企業價值之源。努力為客戶提供全方位、個性化、專業化的產品及服務，是平安不懈的追求。
盛世平安，情滿島城，祝各位嘉賓事業興旺財源廣，家庭美滿祥瑞多。
同志們：
今天，我們在這裡召開全市國企改革工作會議。這是我市在國企改革最後的攻堅之年召開的總結會、動員會、誓師會。這次會議的目的，就是進一步統一上下思想，動員全市各方面力量，全力推進，攻堅克難，全面完成我市的國企改革任務，實現省委、省政府提出的到今年底基本完成國企改革的目標。剛才，副市長的講話很全面、很具體，我都同意，希望各縣(市)區、各部門、各企業認真抓好落實。下面，我再強調三個問題：
一、要正確看待形勢，進一步統一認識，堅定抓好國企改革的信心。
對20xx年我市國企改革取得的成績，是應該給予肯定的。(1)在改革思路、改革形式上有所突破。例如aa集團公司出售部分資產產權，引進的戰略投資者日本東芝是世界五百強之一。廠通過申請國家政策性破產和招商引資，引入渤海造船廠的投資，平穩實現改制;cc廠、dd總廠，發動職工投資，順利完成了股份制改造。這些改制都是比較成功的案例，特別是廠的改制，創造了一種新的思路，取得了明顯的成效。(2)通過全市共同努力，我市基本完成省委、省政府下達的年度改制任務目標。按照省裡的要求，我市有123戶企業列入全省考核指標。到去年年底，全市全口徑國有企業共完成改制87戶，佔考核指標的71，達到了時間過半、完成任務過半的目標。(3)通過一年的工作，全市已經形成了一個比較完整的工作體系，培養了一支懂改革、懂政策、工作認真負責的幹部隊伍，各級黨委對國企改革工作的重視程度也明顯提高。這是我們今年打好改革攻堅戰的重要基礎。但是我們也要看到，我市的國企改革工作，與全省兄弟市相比，還存在很大差距，按照省委、省政府的要求，要想兩年內完成全市國企改革任務，總體形勢也是不很樂觀的。第一，由於受到改革政策、改革成本等方面因素的影響，我們的改革進展速度還比較緩慢;第二，我市重點企業的改革工作，還沒有完成。這幾戶大型企業的改革，是全市國企改革的標誌。如果這幾戶企業改革沒有進展，就等於我市整個國企改革工作是落後的;第三，我市還有一批中小困難企業，沒有找到解決問題的辦法，沒有一個具有可操作性的改革方案。
影響我市改革進度的因素是多方面的，我們不能否認客觀條件的作用，但我想強調的是主觀原因的問題，我們有些同志對全力推進國企改革認識不足，因而工作力度不夠，思路不寬，一等二靠三看;也有些同志怕“拆廟趕和尚”，在加快推進改革上存在思想障礙。
省委、省政府對國企改革非常重視，克強書記到遼寧工作後，始終把推進國企改革作為一件大事來抓，在去年5月26日召開的全省深化企業改革工作會議上，明確提出了我省兩年基本完成國企改革的目標。這是省委、省政府站在全省改革開放和振興老工業基地全域性的高度做出的重大戰略決策。我省是全國重要的老工業基地，國有企業在全省國民經濟中佔有舉足輕重的地位。搞好國企改革，對於推進全省的改革開放，振興遼寧經濟具有十分重要的意義。
從我市狀況看，mm作為遼西的區域中心城市，開發mm灣建設，實施工業立市發展戰略，實現“三年大變樣，十年大振興”戰略目標，都要求我們加速國企改革，以開放促改革，以改革促發展。國企的體制不改、機制不變，就難以推動全市的社會進步和經濟振興。從歷史上看，十幾年來，我市的國企改革工作每年都有新舉措，不斷向深入發展，92年“砸三鐵”，93年抓國有民營，94年抓“大企業、多法人”，95年抓建立現代企業制度，96年抓大、放小、攻難，97年抓公司化改革，從98年開始，貫徹xx大精神深化企業產權制度改革，抓國有資退出，企業投資主體多元化。通過深化改革，國有企業在減少，全市經濟總量在增加。十年前，我市有50多戶國有大中型企業，全市工業的增加值只有50億元左右，到去年，全市有生產經營活動的國有大中型企業只有十幾戶，全市規模以上工業增加值完成99億元。在這裡，一批民營企業和改制後的國有大中型企業做出了很大貢獻。準確地說，國企改制推進了全市的經濟發展，只有深化國企改革，才能實現振興錦州的戰略目標。
從國有企業目前狀況看，制約企業發展的深層次矛盾越來越尖銳，國有企業參與市場競爭的能力受到嚴重製約，解決困難的惟一出路只能是改革。黨的xx大提出國有企業從競爭性行業中退出，這是一個十分英明的戰略決策。國有企業產權制度不改革，就難以生存和發展，各種問題會越積越多，困難會越來越加劇。千困難萬困難，不改革更困難，早改早主動。現在，全市省考核指標內123戶國有企業中還有5萬多名職工沒有得到安置，他們的生活十分艱難。企業職工的困難不解決，就不能穩定，更談不上發展。從這個意義上講，國企改革既是一個經濟問題，也是一個重大的政治問題。基於這一考慮，市委、市政府下決心舉全市之力，堅決打勝這場改革攻堅戰。我們企業的領導同志不能因為認識不到位而影響改制工作，不能因為考慮個人的去留而影響改革大局。對於一些為企業改制做出突出貢獻的企業領導幹部，我們已經做了妥善的安排。在這裡表個態，我們下一步還繼續這樣做。對於推進改革不力，完不成改革任務的領導班子和領導幹部要給予處理，決不遷就。要在全市上下形成重視改革、抓好改革、支援改革、合力攻關的濃厚氛圍。
二、要突出重點，抓住難點，整體推進，全力打好攻堅戰。
去年打基礎，今年見成效。今年我市國企改革的總體目標和任務是：基本完成國有大型企業股份制改造，全面完成中小企業產權制度改革，加快推進商貿流通、交通糧食等非工業領域國有企業改革。全市國企改革的重點在工業。企業改革的難點是改革成本問題，不解決支付改革成本問題，就無法解決人員安置費用和其他歷史遺留問題。怎麼抓好重點，攻克難點，我認為：
第一，要堅持開放式改革，多渠道、多途徑吸引境內外戰略投資夥伴和有實力有信譽的民營企業參與國有企業的重組與改造。開放牽動是我市的發展戰略之一，開放也是改革的基本出路。只有引入域外、國外大公司投資，才能實現企業投資主體多元化，完成股份制改造;才能推進企業體制機制創新、技術創新和產品結構調整，有利於企業的長遠發展。大型企業，要以這項工作為重點。各企業在招商引資工作中，一是要一把手親自上手，有專人配合。對改革的重點企業，今年我不考核你生產經營，就看你改革進度。二是要立足長遠，敢於決策。在研究改革問題時，不能只看枝節問題，算小賬不算大賬，要看主流、抓關鍵，凡是對企業改革發展有利的，要大膽決策，敢於突破，敢於負責任。三是在招商引資中，要廣泛接觸，重點突破，多動腦筋，多想辦法，掌握工作技巧，做到有理有利有節。
第二，要拓寬思路，採取多種形式推進中小企業改革。我市未改制的中小企業，多為資不抵債企業，這批企業的改制，要按照改制範圍放開、改制形式放開、出讓物件放開的原則，從企業的實際情況出發，通過合資合作、資產變現、關閉破產、股份合作制等多種形式，全面推進產權制度改革，也可由企業經營者、社會、民間法人或自然人出資購買有效資產，實現轉制。對於資不抵債和“三無”的空殼企業，要加大企業破產的工作力度，既要積極爭取政策性破產，也要積極探索依法破產的途徑，對此，司法部門要給予支援。要多渠道解決企業改制資金不足的問題。市縣財政雖然困難，也要全力籌措和使用好企業改革與發展基金，其餘要通過調整政策降一塊、資變現出一地、分期支付緩一塊、參與投資各方湊一塊等多種渠道，解決企業改制成本問題。
第三，要用好用足國家和各級政府支援企業改制的政策。一方面政府和企業各級負責改制工作的同志，要認真學習掌握企業改制工作中的有關政策。企業改制是一項政策性很強的工作，不掌握政策是會出亂子的。另一方面要加強政策研究，切實用好用足國家支援企業改革的政策。有些國家優惠政策，是靠我們做工作得來的，不是等來的。例如政策性破產問題，企業必須積極做工作去爭取。特別對金融資產經營公司收購的債權，要加大協調力度，積極爭取回購的辦法解決債務關係和釋放債權;對不具備回購條件的企業，可探索研究實行債權轉股權的辦法。市、縣各職能部門，在政策允許的範圍內，要通過簡化審批辦事程式、減免部分政策性收費等措施，幫助企業解決重點、難點問題，確保整體推進全市國企改革。
三、要各負其責、分兵把口、通力合作，確保我市全面完成國企改革的任務。
國企改革是一項系統工程，涉及面廣，政策性強，我市要在年內全面完成國企改革目標，時間緊，任務重，我們必須舉全市之力，以改革統攬全域性，全力打好攻堅戰。
1、加大領導力度，層層落實目標責任制。要按照市委、市政府確定的國企改革工作“誰主管，誰負責”的原則，把今年的工作任務，層層落實責任制。我要特別強調一下，從市政府開始，我負總責，各分管副市長按照工作分工，分別負責各系統的國企改革。各縣(市)區和各部門的黨政一把手，是本地區、本部門國企改革的第一責任人，各分管領導是直接責任人。各企業領導班子要把改制工作擺在年度工作的首要位置。各級黨委、政府和各部門一定要從全市改革發展大局出發，高度重視國企改革工作，切實擺上重要日程。國企改革任務完成得好與壞，是檢驗我們各級領導班子和領導幹部水平、執政能力，特別是處理複雜問題能力的重要標準之一，我們今年要把國企改革工作列入年度政績考核與市委考察領導班子、領導幹部的重要內容。抓國企改制，是實對實、硬碰硬的工作，各級領導班子要轉變工作作風，不能浮在上面搞大轟大嗡，要沉下去幫助企業實實在在地做工作，要逐級落實責任，一級對一級負責，完不成任務，板子要打到具體人身上。
2、全市上下要通力合作，為國企改革創造好的環境。今年，國企改革是全市的一項中心工作，也是一項全域性性的工作。各級政府的國資、財政、稅務、工商、勞動、土地、司法等部門，金融、供暖、煤、水、電等有關單位，都要樹立全市一盤棋的思想，以大局為重，以振興mm市經濟為已任，通力合作，密切配合，圍繞這個中心做好工作，積極為改制企業服好務。有些事情要特事特辦，打破常規，提高效率。全市上下都全力為國企改制出主意想辦法，創造好的環境條件，絕不允許人為地設定障礙，截留政策，推諉扯皮，刁難企業，妨礙改革，對這類問題一經發現，要堅決予以查處。
3、在改革工作中，要正確處理好幾個關係。一是正確處理改革與穩定的關係。穩定是改革的前提，在改革中，要著力妥善地安置職工。企業改制有關安排職工的方案，必須按規定經過職工大會或職代會通過。不能搞愚民政策，損害群眾利益，引發群眾上訪，造成社會不穩定。二是正確處理重點和一般的關係。在抓好重點大企業改制的同時，也要全力抓好中小企業產權制度改革，確保整體推進;在重點抓好工業企業改制的同時，也要全面推進糧食、商業、交通等非工業領域的國企改革，力爭取得突破性進展。三是正確處理改革速度與質量的關係。我們在強調改革進度的同時，也要強調改革質量。要在保證完成改革任務的前提下，對每一戶企業的改制程式，都按規定規範操作，切實防止國有資流失，更要避免改革一戶企業，遺留一堆問題。四是正確處理改革與發展的關係。改革不是目的，改革的目的是為了企業更好地發展，更好地發揮企業資產存量和各類資源的作用。因此我們在制定改革方案和選擇戰略合作伙伴時，要始終把促進企業發展，推進全市經濟振興放在首位。
同志們，打好全市國企改革攻堅戰的戰鼓已經擂響，我相信，在市委、市政府的領導下，經過全市上下的共同努力，我們一定不辱使命，全面完成今年的改革任務，為全市的社會進步和經濟振興做出新的貢獻。
同志們：
這次會議是經縣委、縣政府研究決定召開的。主要目的是貫徹落實全市企業改制工作會議精神，認真 總結20xx年企業改制工作情況，全面安排部署今年企業改制工作，動員企業主管部門、有關職能部門和廣大幹部職工，進一步統一思想，堅定信心，再鼓幹勁，再增措施，全面完成我縣企業改制工作任務，推動全縣 經濟 社會健康持續 發展。剛才，會議對20xx年度全縣企業改制工作先進單位和先進個人進行了表彰，在此，我代表縣委、縣政府向今天受到表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀!向戰鬥在企業改制戰線的同志們表示誠摯的謝意和衷心的感謝!下面，我講三點意見：
一、20xx年以來企業改制工作的簡要總結
近年來，我們全面落實縣委、縣政府的一系列工作部署，緊緊圍繞全縣改革、發展、穩定的大局，以產權制度改革為主要形式，堅持全部企業抓改制，改制企業抓規範，規範企業抓深化，企業改制取得了階段性成果。回顧一年來的工作，主要有以下幾個特點：
1、領導重視，狠抓落實。縣委、縣政府高度重視企業改制工作，不斷強化領導和協調力度，並多次召開會議進行 專題研究。兩位主要領導同志還經常參與政策研究，深入一線督促。縣企業改制領導小組更是把企業改制工作緊緊抓在手上，從每個企業改制的開始、方案制定到職工安置，全程參與。一年來，共召開企業改制排程會60餘次，研究解決了90多個企業改制中的具體問題，為改制工作的順利進行奠定了基礎。各企業主管部門和職能部門也積極參與，為企業改制解難題，辦實事，推動了企業改制工作的順利進行。
2、因企制宜，一廠一策。在改革中，我們堅持把發展作為最終目的，努力通過改制使停產、半停產企業“活”起來，弱企業“強”起來，小企業“大”起來。在具體操作中，堅持因企制宜，一廠一策，依據企業實際情況，該出售的出售，該破產的破產，該實行股份制的實行股份制。目前，已有48家企業完成改制任務，其中工業企業佔縣直企業總數的90%以上。
3、嚴格程式，規範操作。在工作中，堅持嚴格 管理，嚴格把關，對資產評估、財務 審計等工作抓細抓實，確保國有、集體財產不流失;企業改制方案、職工安置方案必須經職工代表大會或職工代表會討論通過，充分徵求職工的意見和建議，確保職工權益不受損;在審批手續上，企業改制方案、財務審計 報告、資產評估報告、職工安置方案、變現資金分配方案等資料齊全後，縣企業改制領導小組及時研究審批;在實施過程中，本著公開、公平、公正的原則，面向社會公開，接受職工和社會各界監督。
4、依靠職工，確保穩定。職工是企業改革的主力軍和利益主體，為充分發揮職工參與改革的積極性和創造性，在改革的整個過程中，堅持把職工利益放在首位，自始至終地讓職工參與改革、支援改革、監督改革，在選擇改制形式，制訂改制方案時，充分聽取職工意見，尊重多數職工意願，堅持陽光作業，增強改制透明度。在改制中，堅持把企業的變現資產首先用於安置職工，較好地維護了職工利益，穩定了職工情緒。
雖然我縣的企業改制工作取得了一定的成果，摸索了一些 經驗，但與縣委、縣政府要求比，還有較大差距。一是認識不到位。部分單位沒有站在事關全縣經濟社會發展大局的高度，來認識企業改制的極端重要性和緊迫性，工作疲於應付，顧慮很多，想法不少。二是工作進度慢。企業改制已經進行了兩年多的時間，還有一部分企業沒有進行改制，甚至有的還沒有真正進入改制程式，即使進入改制程式的有些企業也沒有明顯進展。三是進展不平衡。有的部門認識高，行動快，改制任務已基本完成，或即將完成，而有的單位面對經濟糾紛、資產變現、職工安置等問題，思路不廣，辦法不多，畏首畏尾，工作缺乏主動性。四是協調力度不夠大。改制過程中，企業主管部門、企業和有關職能部門之間缺乏有效的溝通和協調，阻礙著改革進展。五是資金、債務等實際問題制約著改制的順利進行。
二、突出重點，強化舉措，加快我縣企業改制步伐
企業改制是一項艱鉅複雜的系統工程，改制的成功與否事關全縣經濟發展和社會穩定的大局，各級領導部門和企業要進一步堅定信心，攻堅克難，下狠心，出真勁，加大力度，加快進度，堅決打好企業改制攻堅戰，確保改制任務如若完成。
1、提高認識，加快推進。改革越深入，遇到的實質性矛盾和問題就越多，資產處置、職工安置、資金籌措、債務處理、維護穩定等問題，都是避不開、繞不過的，必須穩妥解決。而且隨著改革的深入，改革的關聯度越來越高，有時牽一髮而動全身，需要我們協調的事項越來越複雜，協調推進的難度越來越大。面對艱鉅的改制任務，要求我們必須堅定不移、堅持不懈，付出更多的努力。要把困難估計的充分一些，把問題想得周全一些，更加嚴格地改，深入紮實地做好工作。
2、吃透政策，靈活運用。企業改制涉及面廣，政策性強，要做好這項工作，就必須吃透各級政策。以前我們的工作之所以出現被動，很大程度上是因為我們對政策研究的不深不透，工作中盲目出擊，疲於應付。近兩年，中央、省市先後出臺了一系列企業改制方面的政策規定，企業改制程式進一步規範，政策的透明度越來越高。今天改制領導小組下發了《關於進一步加快全縣企業改革的指導意見》，希望大家一定要認真學習，嚴格撐握，根據我縣改制工作現狀，從企業實際出發，因企置宜，一企一策，走以“引”促改、以“售”促改、以“破”促改等改制的路子，多措並舉，加快進度。
3、嚴格程式，嚴格操作。企業改制過程中，一定要嚴格按規定程式辦事，在確保國有、集體資產的同時，最大限度的維護好職工的合法權益。要妥善安置企業職工，把安置職工的資金來源落實在前，對職工的安置謀劃在前，做好職工的思想工作在前，要充分發揮黨政工團的作用，做好動員、思想工作，向職工講清形勢，亮明政策，最大限度爭取職工的理解、參與、支援。要規範資產處置程式，切實加強評估、審計關，嚴防弄虛作假，藉機謀利。要規範產權 轉讓的法定程式，堅持陽光作業，做到公平、公開、公正。
4、籌集資金，破解瓶頸。有的企業債務包袱沉重，資產質量差，有效資產變現能力低，改制資金短缺已成為影響我縣企業改制程序的主要因素。下一步工作中，我們必須借鑑先進地區降低改制成本和籌措資金的做法，創新工作方式，拓寬籌資渠道，對資產質量較好的企業在產權轉讓時，適當上浮出讓價格，增加國有資產收益;加大對出讓的產權、股權變現資金的收繳力度，使變現資金儘快到帳。要確保改制資金集中管理，專款專用，促進改制工作順利進行。
三、加強領導，健全機制，確保改制任務的順利完成
我縣企業改制工作任務艱鉅，時間緊迫，容不得有絲毫的懈怠，各部門一定要把這項工作放在突出的位置，列入重要義事日程，不斷完善機制，強化措施，切實完成任務。
1、要強化領導責任。縣企業改制領導小組要進一步加強對企業改制工作的領導，切實抓好對全縣企業改制的統籌安排和指導協調工作，及時研究解決企業改制中的重大問題。各行業主管部門要主動擔負起本行業企業改制的領導責任，切實做好本行業企業改制的 組織、協調和督查工作，黨政一把手要沉下身子，親臨一線，靠前指揮，幫助企業協調關係，化解矛盾。
2、要健全工作班子。凡沒有成立領導小組和工作班子的企業和主管部門都務必按照要求儘快組建起來。凡抽調參與企業改制的同志都務必與原單位工作脫鉤，實行集中辦公，務必盡職盡責，積極、主動而富有創造性地開展工作。
3、要大力推行企業改革領導負責制。從今年開始，縣級領導要按照“誰分管，誰負責”的原則，加強對企業改制工作的領導。每一個科局級幹部都要負責 聯絡一家改制企業，做到一個企業一個領導，一個企業一套班子，全程參與企業改制的方案確定、工作實施和協調監督，確保改制一個，成功一個。
4、要協調聯動，合力推進。各部門要為企業改制開闢綠色通道。在收費方面，一定要按最低標準收取。對特困企業，經縣企業改革領導小組批准可以緩交或免交。在債務處理方面，要積極爭取金融部門的支援，在政策允許範圍內，對改制企業給予最大照顧。司法部門要為企業搞好法律服務; 工商、土地、城建部門要依法辦理好土地、執照、房產變更手續; 財政、審計、紀檢監察部門也要提前介入加強監督，防止國有、集體資產流失。信訪部門要做好矛盾排查，確保穩定。
同志們，加快推進企業改制，責任重大，任務艱鉅，各級各部門和有關企業一定要認真貫徹落實縣委、縣政府的決策部署，把企業改制作為一項重點工作，擺上重要議事日程，真抓實幹，堅定不移地加快推進企業改制工作，努力開創我縣企業改革發展的新局面。
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好!
首先，感謝礦黨委、礦及各位領導、同志們，對我的信任和厚愛，使我有機會站在這裡，參加這個職位的競聘，向大家報告自己的工作和思想。
我叫，39歲，中共黨員，中級技術職稱，1982年8月參加工作，歷任技術員、三井生產副區長、三井區長，幹部科科員、安全監察處安監員等職務，20__年4月，任安全監察處通風室主任至今。經過多年來的組織培養、領導幫助，以及自身工作努力，我覺得競聘區長這個職務，具備三個方面的優勢：
第一，具備較強的管理能力。專業能力是安身立命之本。長期的煤礦管理實踐，錘鍊了我綜合管理、攻堅克難的能力，對工作中遇到的各種複雜情況，能夠用積極的心態面對，用統籌的方式擺佈，用科學的辦法解決。特別是在擔任通風室主任期間x。同時，我本人也獲得公司、礦先進個人榮譽稱號。
第二，具備較強的綜合素質。參加工作以來，我樂於學習專業知識，善於鑽研業務技能，始終堅持把學到的理論知識和自己的工作融會貫通，創新思維，不斷提高管理能力。同時，日常工作生活中，我注重個人修養，踏實做事，誠實待人，能夠與人團結共事，並且具有較強的組織協調能力和嚴肅的組織原則。
第三，具備良好的工作作風。長期的煤礦生產一線工作實踐，使我對煤礦工作的辛苦體會深刻，讓我樹立了正確的人生觀、價值觀、道德觀，始終牢記宗旨，處處以身作則，嚴以律已，率先垂範，現場處理解決各種“急、難、險”問題。
我深知，區長肩負著生產接續工作重任，任務艱鉅，責任重大。一區這支隊伍，更是為我礦的掘進進尺創造了一個又一個優異成績，能在這樣的隊伍中工作，是我最大的榮幸。如果能在各位領導和同志們的支援下競聘成功，我將盡快進入角色，認真履行職責，全力以赴工作，創造性地抓好安全生產工作，絕不辜負大家對我的信任。
一、努力鑽研業務。認真學習煤礦安全生產業務知識，深入一線調查摸底，切實掌握實際情況，迅速開展工作，虛心向老領導和有工作經驗的同志學習，提高工作的準確性，減少盲目性。
二、擺正自身位置。尊重領導，當好掘進副總的助手;團結班子成員，工作上協調互補;關心下屬，體貼職工，明確自身職責，創造性地開展工作。
三、堅決實現安全生產。以建立“精品工程”為核心，推進動態質量達標和全面質量管理，使一區質量標準化建設再上新水平。嚴格遵守“先安全、後生產”的工作要求，致力提高幹部職工安全生產意識，狠抓井下現場安全管理，認真排查和整改各類不安全隱患，使採區整體工作在安全的前提下，得到穩定健康發展，讓全區員工真正感受到安全生產帶來的幸福與尊嚴。 - 2 -
四、抓好設計優化源頭。加強技術隊伍建設，提高技術人員的理論素質，不斷轉變設計思路，優化設計理念，最大限度簡化系統、簡化環節，使採區設計上升到一個新的水平，為建設安全高效礦井創造條件。
五、突出質量效率重點。以提高單進水平為主攻方向，完善技術工藝，整合施工隊組，優化作業工序，提高工時利用率、單進水平和掘進效率。
六、切實關心職工生活。堅持“群眾利益無小事”觀念，時刻把職工群眾的安危冷暖掛在心上，竭盡全力為職工解決實際困難。加強工資獎金分配，增加分配的透明度，保證公平公正合理，營造良好的幹群關係。
總之，人的一生會面對許多機遇，也面臨眾多挑戰，這次競聘對於我來說，既是機遇，也是挑戰。我希望，通過參與這次競聘，能夠更好地錘鍊自我、豐富自我、完善自我。同時我也期望，這次競聘能夠得到組織的信任、領導的肯定、大家的認可，並以此為動力，在今後的工作中，以勤奮勤勞提升個人素質，以超前超越開闊思路眼界，以務實樸實增強能力素質，為我礦的發展貢獻出自己的全部智慧和力量。(謝謝大家!)
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