我是**集團黨支部的**，作為一個黨員，深深感到在民企中工作也同樣光榮和自豪！自豪的是能夠在這樣優秀的企業中接受黨組織的培養和教育、能夠在這樣的優越環境的薰陶下成長收穫。淺談三點體會。
1、員工是企業最重要的資源。10月31日全國工商聯爭先創優領導小組組長、中央統戰部副部長全哲洙部長到**集團來訪時說過這樣的一個觀點——“員工是企業最重要的資源”。在我們集團，幹部都是自己培養出來的，我們設立自己的培訓機構——教練學校，教導我們“行成於思，行勝於言；言在於傳，言利於眾；眾志行，則成城。”簡單樸實的校訓告訴我們，要去思考，要去行動，傳播良好，有利於眾的語言，團隊的方向一致了就會鑄成不可攻破的長城！這對於個人成長、社會安定、團隊建設，都是非常有利的。
為更好的促進個人成長、提高員工的思想素質，集團黨支部和工會組織我們赴**、**等**周邊地區旅遊、組織黨員和群團幹部參加南湖紅色之旅，舉辦羽毛球、籃球等運動賽事，開展看電影、參加社群“三五行動”—垃圾不落地等活動，每一次的活動都讓我受益匪淺、不斷成長。在南湖紅色之旅中，不僅深受紅色文化的薰陶，還了解了集團愛心慈善事業的發展，讓我認識了一幫不畏家庭貧困而努力學習的珍珠生，深為他們為著自己理想而努力、面對困難那般堅韌的信念而鼓舞，所以我想我也會做得更好、更優秀。
2，集團的經營哲理——順應大自然。集團最高領導人提出集團在發展過程中要敬畏大自然、順應大自然、讀懂大自然給我們的啟示、享受大自然給我們的獎賞、儘可能減少對大自然的索取。這與我們黨提出的可持續發展、節能降耗也是不謀而合，集團在生產能耗方面一直就有嚴格的要求，要求不斷對生產每噸產品的耗水、耗電、耗煤，實行嚴格的標準。在工作中，控制生產指標是我工作的一部分，集團下屬百餘家公司的指標資料會在我這裡彙總，對於子公司多耗每一度電、每噸水的原因，我都會實時跟蹤，將“每天下班時關閉飲水機，每臺每年可減少400kg co2排放量”的案例利用到工作中去，去控制生產中能耗的控制，使其合理。
一次某分公司上報指標時無任何原因的多用了100多噸，我發現後就及時和公司生產部管理人員聯絡，回覆就是“水錶上記錄的就是那麼多，不會有錯的。”至於這100多噸水用到那裡去了，確不得而知。瞭解情況後我狠批這名生產部經理，“員工洗澡擦沐浴露時都會自覺關閉水龍頭，來節約用水，你作為一名中層管理人員卻將每月多耗100多噸水，視而不見，你的工作責任性何在？”電話後，這名生產部經理馬上對公司的所有用水情況進行跟蹤，並對所有的水錶進行檢驗，後來終於發現是由於地下水管破損導致了問題的產生。由於我的堅持和及時跟蹤，問題終於得到了圓滿的解決，隨著這樣每月數次的指標跟蹤、控制，為子公司節約了大量的水資源，挽回了一定的損失，我自己也在工作中得到了鍛鍊。
3、榜樣、教師、教練是集團價值觀念中的一條。大部分人認為只有做的很好、很棒才能稱之為榜樣，其實恰恰相反，我們在馬路上過紅綠燈也是一種榜樣、教師、教練的體現，因為這樣的一個小小行動會直接影響到你的家人、朋友、同事、甚至陌生人的思想和行為。告訴他們自己也從擬定連續60天不闖紅燈、不橫穿馬路這樣的習慣性遵章做起。是否正確的思維和行動會影響到人身安全、工作效率。所以我每次和分公司人員交流時就從類似的小細節去出發，養成細緻的工作作風要注意從點滴做起，建立樸實、埋頭苦幹和實事求是的工作作風。。
我來集團雖然僅僅只有兩年，但集團的發展、黨組織的培養，使我深受教育，新的一年我決心努力學習各種有益的科學文化，在工作中不斷嚴格要求自己，發揮好黨員的帶頭、先鋒模範作用，為集團的發展、為黨支部建設增光添彩。
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