尊敬的各位，員工同志們:
大家好
我叫，是一名生產班長，今天我作為x廠優秀員工代表發言，非常緊張，也非常激動，感謝老闆給了我們這樣一個機會，當選優秀員工，是x廠對我們一年工作的肯定，是我們全體工人共同努力的結果。
今年以來，我們x廠在朱廠長、徐廠長的帶領下，產量逐月提高，我們工人真真正正的拿到了實惠。他們把安全強調再強調，今年全年生產安全零事故，廠區衛生、紀律都得到根本的改善，員工的主動性、積極性都得到提高。
自建廠至今，我一直在這工作，有很深的感情，我並沒有為x廠做多大貢獻，我只是儘量做好屬於自己崗位上的工作，儘自己最大的努力去提高生產效率。我們的付出得到了認可，我深感無比的榮幸，我想公司這次評優活動也再次向每位員工傳達與說明了只要有付出，只要腳踏實地的做好了屬於自己的那份工作，就會有回報。
我們是一線的工人，別的不會說，在以後的工作當中，我將不辜負的期望，更加盡心盡職，努力工作，我們會用實際行動回報x廠，回報，爭取20xx年產量節節攀高。我也堅信，今後的工作一定會做得更好。最後祝大家新年快樂，閤家幸福!
尊敬的各位領導、各位同事：
大家上午好！很榮幸能夠作為精喹車間的一名代表在今天的大會上作發言表態，我發言的主題是眾志成城，決勝海洋。
首先我覺得大家需要重拾信心，客觀的說：今年是我到海洋分公司上班以來職工放假時間最長的一年，聽說有許多管理人員都遭遇了輪崗，可能有部分人心裡會有抱怨的情緒，而實際情況是在全球金融危機的衝擊下，化工行業的競爭進一步加劇，今年化工園區，除了輝豐和豐山之外，其餘大多開工不足，經營蕭條。
今天既然我們又集中到一起，開始新一輪的開車，我覺得我們職工要樹立對公司的信心，聽我們主任說，公司已經陸續引進了多個新產品，準備未來各個合成車間至少有2~3個產品，解決生產週期過短問題，解決職工上班問題，我代表車間職工向公司表示感謝，我有信心在公司的領導下，取得一輪又一輪的開車成功，讓海洋分公司成為園區的龍頭企業。
再次，作為精喹車間氯化工段帶班長，我深知我自己所負擔的責任有多大，自己崗位一旦出現問題就會牽連公司乃至整個集團，今天一方面，我希望公司領導能夠充分了解我們一線職工的辛苦，能夠為我們解決一些實際困難，像我們工段樓層多，監控難度大，投料量也相對較大，另外還需要兼顧尾氣池，一個帶班長几小時幾乎沒有一點輕鬆時間，另一方面我也代表車間員工表個態，再大的困難我們也會努力克服，我希望能在除夕之夜回顧自己在崗的一年，沒有一例因自身工作疏忽而造成的安全、質量事故，這就是我對公司，對家庭作出的最大貢獻。
謝謝大家！
各位同仁：
大家晚上好！非常榮幸代表先進工作者在此發言。
新年伊始，永珍更新。在這辭舊迎新的喜慶時刻，我們喜氣洋洋，歡聚一堂，在此，我謹代表啟光集團x富茂三廠全體員工並以我個人的名義，向董事長、各位、各位專案經理及全體啟光同仁致以誠摯的問候、新年的祝福、美好的祝願！
回想我在啟光成長的經歷，不由得使我感慨萬千，我於年月步入啟光集團，初來乍到，周邊的人和事也很陌生，新的環境，實踐經驗不足，一時我有點適應不了，有過猶豫和茫然，董事長看到我這一點，及時找我談話開導我：你剛剛接觸鋼結構這一塊，是人生的一個重大轉折點，要想盡快融入社會，不能讓環境去適應你，而是讓自己去適應環境，董事長就這樣不厭其煩地教我方式方法，教我大膽嘗試新的事物，對自己要充滿自信，相信我，在生活上關心我，經過一段時間磨合。
我漸漸融入到了啟光這個溫暖的大家庭，在技術上勤學苦練，工作上認真負責，下達的生產任務在確保質量的同時，做到完成好每一天的產量，由於集團各位對我工作的信任，於年4月份調我到x富茂三廠主持全面工作，在此期間，我更加意識到自己的責任重大，為了把x富茂各項管理工作推上一個新的臺階，我首先加強了公司各項制度的執行力度，實行精兵簡政，調整部門結構，優化人員素質，實行主管負責制，逐步提升生產產量，嚴格控制成本，推行部門績效考核，並且堅持“質量第一、安全保障、服務為先”的管理理念，“抓服務、抓落實、抓管理”同時我們將想客戶之所想，及客戶之所及，一切為了客戶，一切為好客戶。
各位同仁：誰是最可愛的人？是那些吃苦耐勞、認真負責、默默無聞的員工，在集團，還有許許多多先進的典型，在三廠，我也經常會看到一些員工廢寢忘食，夜以繼日的忙碌在生產第一線，當時我看了很感動，先不說他們的工作方法多麼可圈可點，單說這種責任感，就值得我們敬畏和學習，我想他們這就是先進，他們在激發他人、鞭策他人，讓所有的員工樹立起價值觀，呈現出一派先進的企業文化氛圍。更使我想起啟光集團的企業價值觀“做人用於情，做事用於心”，把工作當成自己的事業來做，在平凡的崗位上發揮主觀能動性，描繪自己的職業生涯，我想企業有這樣的員工就是值得我們去好好學習。
各位集團：今天我被評為年度先進個人，但不會沉醉在今天的榮譽與掌聲中，我也還存在很多不足，成績只能說明過去，昨天，我努力了，明天，我將更加努力，在此，我代表三廠鄭重承諾，我們將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，在工作中不斷提高和完善自我，認真履行崗位職責，認真工作，愛崗敬業，始終保持著旺盛的風貌和飽滿的工作熱情，全心全意的投入到工作中，以此來回報集團和同事們的鼓勵和期盼。謝謝大家！。
最後：祝願集團的發展更上一層樓！
祝董事長、各位，各位專案經理、各位同仁在新的一年裡：
事業蓬勃、身體健康，生活美滿！
首先，我代表酒店總經理室向酒店全體員工緻意親切的慰問，你們辛苦了!下面，我就酒店建立三旅遊飯店發表幾點意見：
一、存在的主要問題：
1、管理人員的綜合素質不高，突出表現：一是事業心、敬業心和責任感差，工作標準低，只求過得去，不求過的硬，大事做不來，小事天天頌;工作隨便，能推則推，能拖則拖，極個別管理人員對上級安排的工作三催不辦，實在不行就應付了事。二是工作不深入、不紮實，願意做表面文章，以身作責差，工作靠不上去，遇到問題繞道走，所轄部門、班組工作效率低，存在問題多，只練唱功，不練做功。三是自由主義嚴重，會上不說，會後亂說，不負責任地議論領導、議論同事，陽奉陰違、耍兩面派，只研究人不研究事。四是紀律觀念淡薄，遲到早退，外出不請假、不報告，自由散漫。五是學習鬆懈，對行業知識不研究、不學習，工作經驗、專業知識缺乏，對所分管的工作一問三不知，自以為事，處理問題缺乏政策依據。六是群眾基礎差，不關心、不依靠員工，為人處事不公正，愛擺架子，正如員工所說的“官不大、僚不斜。
2、服務意識差。上至管理人員，下至員工，標準不一、思想不一，沒有真正形成一個以服務為核心，用心做了的服務運作機制，甚至有些人員的本位主義嚴重，大大阻礙了服務水平的提高。一是不能夠做到對賓客“禮貌、熱情、親切、友好”。酒店前臺員工對待賓客視而不見，無問候語或微笑，對客服務效率較低，服務意識淡薄，語言生硬，表情呆板，態度一般，在服務過程中不能做到表情自然、親切，熱情適度;二是言行舉止不雅，缺乏職業素質。酒店多數員工站、坐、行姿不符合崗位規範與要求，缺少職業風範，伏桌椅、倚牆壁、扎堆聊天，穿行於賓客之間，甚至擋道的現象較普遍。
3、團隊協作精神趨於表面化，一線與二線缺乏溝通。一是缺乏主動性，養成依賴別人、怕承擔責任的習慣;二是推諉，不願多做一點點;三是個人主義冒頭，不願為別人當綠葉、不願配合別人。
4、缺乏主人翁意識。對酒店缺乏責任感、缺乏愛心，沒有“店興我榮，店衰我恥”的思想，見壞人壞事不制止，不舉報。
5、全員節約意識仍太弱。員工未養成節水、節電、節氣良好習慣，管理上有很多漏洞，使酒店財物流失和浪費，向節約要效益的意識不強。
6、安全意識薄弱。處理緊急事情應變能力差，個別部門屢出問題，從根本上講還是人的問題，還是管理問題。
7、業務技能不熟，專業培訓不夠
客房服務員在開啟客房門時，不先叩門或提示，直接用門卡開啟，客房輔設效果一般，物品不定位。客房服務員將撤下的換洗物品直接放置在布草車一次性用品上，汙染了車上一次性用品。餐廳服務員上菜不報菜名，不能及時撤換骨碟，新增茶水、餐巾紙等。
8、中層力量薄弱，管理力度不夠
酒店有些中層管理人員不懂得酒店基本的管理知識，缺乏應有的管理水平和能力，對旅遊飯店的認識不夠，自身行為已經被員工的不良行為同化，與員工一起扎堆聊天，不僅沒有盡到管理者的責任，而且損壞了酒店的形象。
9、制度落實不夠，人員擅離崗位
酒店大堂副理虛設，脫崗現象嚴重。酒店迎賓及行李員設定不清。多數時間均未見到大堂副理、行李員上崗。
10、設施裝置維護保養極差
酒店客房、餐廳、娛樂三大核心部位，設施裝置維護保養意識不到位，與相應的標準有一定的距離，需制定設施裝置維護計劃，確保各項設施裝置維護到位。
以上問題，都需要我們在以後的工作中高度重視、認真研究、徹底解決。
(更多精彩文章來自“祕書不求人”)新的《旅遊飯店劃分與評定》即將出臺實施，新標準對軟體服務提出了更高、更細、更嚴的要求，各部門應引起高度重視，認真查詢自身不足，制定整改措施，提高管理和服務水平，建立酒店特色，提升酒店形象。為此，就酒店建立三旅遊飯店做出以下規劃：
1、加強中層管理人員的培養，提高管理人員的綜合素質。
中層管理人員是飯店的重要骨幹，涉及到酒店的各個部門，中層管理人員的綜合素質，直接關係到酒店的管理水平和服務質量，管理人員要做到知識化、專業化。因此，飯店一方面要加強對在職中層管理人員的培訓和管理，採勸走出去，請進來”的辦法，開拓視野，與時俱進，接受新的管理思維和方式，摒棄舊的、疆化的、落後的管理思想和方式。另一方面要加強對後備骨幹力量和人才的培養，保證酒店新鮮血液的迴圈;再一方面要引進競爭機制，實行競爭上崗，能者上、庸者下，打破傳統的管理模式和用人機制。
2、酒店在實際工作中，把“創星”工作和日常工作放在同等重要的位置上，使之形成互補，互相促進，也提高了服務質量，為東方羅馬建立三旅遊飯店起到了促進的作用。20__年4月至6月，酒店為實現建立三旅遊飯店這一目標，將開展樹立酒店形象“東方羅馬是?家”優質服務活動，規範服務用語，做到統一著裝持證上崗。
3、突出重點、狠抓落實
酒店在建立三旅遊飯店過程中，要始終堅持物質文明、精神文明建設，爭取取得良好的經濟效益和社會效益，同安排、同佈置、同檢查、同落實，“堅持兩手都要抓，兩手都要硬”的方針，加大精神文明建設的投入酒店將建立黨支部、團支部、工會席。酒店圍繞“創星”目標，我們在硬體設施上將進一步完善，對酒店各部門不規範的地方進行督導整改，同時圍繞“創星”目標，認真開展軟體服務工程的建設工作：
(1)、按照國家標準《旅遊飯店劃分評定》的規定，加強學習，不斷提高，組織各級人員進行自查、整改，符合國家三標準。對全體員工進行《服務標準》、服務意識、禮節禮貌強化培訓，組織全體員工開展業務技能大賽。另外，還組織員工加強學習規章制度、法紀法規、企業規定、發展規劃等，從而進一步規範服務行為，提高服務水平，實行每月考核一次，評選出業務技能優秀的人員進行表彰和獎勵，並針對《服務標準》存在的問題及時進行整改，同時對考核不合格的進行強化培訓。
(2)、酒店確定每週星期六為星評質檢日，對所查出的問題進行通報，並嚴格要求各部門對照整改。
(3)、健全酒店各項管理制度，嚴格按照規定上框上牆。
(4)、在建立三旅遊飯店期間，將邀請市、縣旅遊局對我店進行檢查，並對市、縣旅遊局提出整改的問題及時進行整改。
對建立三旅遊飯店工作的認識今年，我店把建立工作納入單位的議事日程，緊緊圍繞“規範管理、塑造品牌、強力營銷、爭創效益”的工作指導方針，以市場需求為中心，樹立“三種意識”(即全員銷售意識、全方位成本意識、全過程質量意識)，執行實行“三化”(即程式化、規範化、表格化)管理。把建立工作當成對酒店員工的一次全面培訓、當成對設施裝置的一次全面維護保養、當成對酒店產品的一次營銷，努力把酒店建成客人溫暖的家。
4、健全組織機構，實行分工負責，確保建立各項工作得以順利開展。酒店成立建立領導小組，酒店常務副總經理吳金源任組長、各部門經理為組員，並將現有的中層幹部分為幾個小組，分別負責學習教育、綜合協調、服務質量、清潔衛生、維護保養等工作。對建立的各項工作公開程序，創辦黑板報、和專刊，定期公佈通報建立情況。建立獎懲制度。時間實行倒計時，使建立工作有計劃、有步驟、有目標的進行。
各位、各位嘉賓、各位同事：
大家早上好！
今天，我們所有人都聚集在這裡，我很榮幸作為公司傑出的員工代表在舞臺上發言。我感到光榮和自豪。在此，我謹代表所有優秀的員工，向你們所有人表示感謝，向們的愛，向我的同事們的支援表示感謝。
我已經在這家公司工作了xx年了。在這xx年裡，我明顯感受到了公司的發展和自己的成長。記得剛進公司的時候，我是一個沒有任何經驗的應屆研究生。這幾年得益於的教育和提拔，我有了更多可以發揮的平臺；感謝同事們的支援和幫助，我學到了專業知識，提高了與人相處的能力。
在過去的xx年裡，我沒有為公司做出很大的貢獻，也沒有任何值得炫耀的成就。我只是在自己的崗位上盡力做好自己的工作，盡力完成每一項任務。今年，在的充分信任和愛護下，我被派到。
今天，我的貢獻得到了公司的認可，我感到非常榮幸。我覺得公司這次的評比活動，再次向每一個員工傳達和說明，只要你付出，做好自己的工作，就會有回報。我也堅信以後的工作會越來越好。
過去的成績已經成為過去，20xx是我們努力變強的一年。我們面臨的.新形勢充滿挑戰，更加鼓舞人心。在以後的工作中，我會更加嚴格要求自己，把這份榮譽變成我以後工作的動力，揚長避短，用更加突出的成績回報公司和同事的關心、支援和愛護！
最後，我還是要感謝公司，是公司讓我收穫了工作中的財富和夢想；感謝，讓我從工作中學會思考和，感謝同事，讓我從工作中找到朋友和關懷！我想借此機會向你早年致敬，並祝你在新的一年裡身體健康，萬事如意。
謝謝大家！
尊敬的領導、各位同事:
大家好，我是房務部的高珺。這已經是我第二次領這個“優秀員工獎”了。我覺得非常的榮幸。其實我並沒有做什麼很特殊的事，每天按領導的要求完成自己的工作，這就是我的工作。現在房務部的成績都是大家努力的結果。
我非常喜歡我們房務部這個大家庭。房務部裡的每個人都是我在工作時的“家人”。還記得我剛來的時候，什麼都不會，是孫佶部長和朱文英主管細心的教導我，在我對一些事情產生疑惑的時候，是印經理耐心的找我談心解答疑惑，在我馬虎犯錯的時候，是我的同事們幫我指正修改。他們每一個人的關心我都銘記在心。在這裡，借這個機會我想對他們說聲，謝謝。
當然我們每天在一起工作難免會有些摩擦，發生意見不統一的情況。我覺得首先我們要做的還是服從，我們是一個團隊，是應該有紀律有管束的，即使對領導的指令有異議，也應該先把安排的事情做完，然後再找個時間溝通。
當然，也不是盲目的服從，當覺得事情有重大錯誤的時候，也應該及時向領導反應，這樣才能避免錯誤的發生。每天在把自己的事情做完以後，應該關心一下是不是還有其他的事情可以做，還有哪些是我力所能及的可以幫助下一班的人員更好的完成工作的。
看到同事在工作上出現了錯誤，第一時間不是追究誰的責任，而是如何彌補這個錯誤。人無完人，我們都會有出錯的時候，我們也不希望受到指責，但我們一定要告訴犯錯誤的人，你這裡做錯了，這樣才能幫助大家一起共同努力進步。我們是一個整體，也是一家人。我希望以後我們還能繼續這樣融融恰恰的在一起工作和努力。
謝謝大家！
尊敬的和同事：
大家好！
我叫，來自。我很榮幸參加這次年會。首先，我謹代表新員工，向大家致以誠摯的祝福，祝大家在新的一年裡工作順利，夢想成真。希望公司新的一年業績蒸蒸日上！
我是一名剛出校園的大學生。我覺得我的大學生活很充實，因為我在那裡學到了很多知識，但我也清楚地知道，社會教科書比學校裡的殘酷得多，對於剛剛步入社會的我來說，還有很多東西要學。
到目前為止，我已經在我們公司實習了一個多月。在這段時間裡，我學到了很多技術知識，這讓我覺得很充實。同時也讓我想起了這樣一個例子：如果把一個人的知識看成一個圓，他知道的東西在園內，他從未接觸過的東西在園外，那麼隨著他知識的增長，這個圓的周長會越來越大，所以他會越來越覺得自己無知，我覺得我就是。我知道這些知識對我的工作很重要，但是仔細查看了這個月的收穫後，我突然發現，我學到的不僅僅是這些知識，還有一個更重要的，那就是待人接物的態度。
最後，我謹代表新員工，感謝大家在過去一個月裡的關心和照顧。來公司這麼久，最吸引我的是公司的文化氛圍，這是我始料未及的，因為我們在記者團的時候，最注重的是團隊凝聚力和文化氛圍，我們都把它當成自己的家，是一個很溫馨的家。我以為離開學校就再也找不到能給我這樣溫暖感覺的公司了，但是我遇到了我們公司的每一個人。公司裡的每個人都是那麼和諧，整個公司都感覺團結進步。我很榮幸能加入這樣一個溫暖和諧的家庭，我會盡快融入公司環境，和大家和睦相處，互相幫助，共同進步。
我的演講到此結束，謝謝。
公司年會優秀員工代表發言稿
這天在那裡能代表優秀員工發言，著實有點激動，很多年都沒這麼激動過了，激動中又夾帶了些欣喜和壓力。就這兩天評選的結果還沒最終宣佈，就有人調侃的不稱呼我名字了，直接叫我“先進”，弄得我在這新年的伊始就覺得這20__給人倍感壓力。當然了，有壓力就是動力，有動力就有更多的潛力提升空間，也就能更快的成長起來。
雖然今年的優秀員工只評選了六位，但是，我們肯定不能簡單的說這六位就比其他人要優秀什麼，或者多做了什麼，可能只是他在專心的做一件正確的事情的時候，正好被領導們看見了，加深了很好的印象，而這樣的次數多了，自然也就優秀了。又或者僅僅是一種處事態度和方式得到了廣泛的肯定。所以那些低調勤勞，埋頭苦幹，把公司當家的同事們，在那裡更需要我們向他們看齊，就比如高工從早上一上班就開始奮筆疾書，不知疲倦一向寫到下班，有時候還會因為工作而累倒;我們潘總把車間當辦公室，每一天督戰在生產第一線，遇到重點難點問題都是親自指揮戰鬥;我們強哥每一天都是忙裡忙外的，把車子當床鋪，把泡麵做三餐，不管大事小事，事事親力親為;我們計工也是忙上忙下，保質保量，嚴把著公司質量關;還有我們車間主任張師傅，技術部唐工，朱工，各班班長等等，都是為工作殫精竭慮。當然如果這些中層領導不在優秀員工的評選之列，那麼來年是不是就應增加一項優秀幹部的評選?領導中也有競爭，那樣會有一個更好的良性迴圈。
我們部門被評選為“先進群眾”，確實是讓人有點受寵若驚，其實質檢部，各個班組都就應比我們有資格，因為我們清楚的明白在過去一年裡我們有過多少錯誤和種.種不足之處。上次去昇華拜克的路上，計工說我們技術部下發的十套圖紙，九套有問題，還有一套也不能說是沒問題，只是他還沒找到，沒看過也就不明白有沒有問題。雖然我們明白計工是在開玩笑，但是我們可不能就認為這是在開玩笑，比如事情一旦太多太雜就不仔細，不嚴謹，上補下漏;整個部門年輕化，有速度沒質量;缺少足夠的設計經驗等等。所以這就要求我們在新的一年裡在我們唐工的領導下努力的去克服困難，解決問題，多向有經驗的老師傅去請教，個性是像計工這樣有豐富的經驗和閱歷的老資格，去取長補短，自我提升，逐漸的充實自身。
時間就如白駒過隙般沖沖而過，來公司都有三個年頭，對於自身的成長，和對公司發展也有了自己的理解，為了不影響同事們用餐時間，就把這些理解留到明年發言時再說吧。
總之，總結為一句話就是：在新的一年裡，我們公司上下要緊密的團結在周總和曾總周圍，高舉著我們思創那實幹、創新的精神，努力為公司的發展抒寫新的篇章。
最後給同事們拜個早年，祝願大夥都平平安安快快樂樂的過一個祥和的春節!
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