各位領導、各來賓、同志們：
上午好!
初夏的南方，陽光明媚，鮮花怒放。在這美好的日子裡，我們歡聚一堂，共同慶賀某公司成立55週年，一起回顧廣州市煤建公司所走過的55年曆程。應邀出席今天慶典大會的有: 某有限公司、某集團有限公司有關領導、公司離退休的老領導和中層幹部。藉此機會，我們還邀請了部分兄弟單位、業務單位朋友進行聯誼和交流。他們分別有：佛山市燃料公司、鄭州市煤建公司。讓我們以熱烈的掌聲歡迎他們的光臨，同時向大家表示衷心的感謝,並祝願大家身體健康,萬事勝意!
55年前的今天，全國剛解放，新中國剛成立，經中國煤業建築器材公司中南區公司批准，中國煤業建築器材公司廣州分公司(廣州市煤建公司前稱)正式成立。在幾代煤建人的艱苦奮鬥下，廣州市煤建公司不斷髮展壯大，成為華南地區較具實力的國有燃料流通企業。回顧廣州市煤建公司55年的發展歷程，大體可分為四個時期：
一、成長期(公司成立——六十年代初)
在這個時期，公司的經營業務迅速發展擴大，人員、機構都發生較大的調整變化。成立初，主要經營煤炭、木材、水泥、磚瓦四大類，受中國煤業建築器材公司中南區公司和廣州市工商局雙重領導，有幹部、職工33人。
廣州解放初期，由於多年內戰導致煤炭來源不繼，煤炭市場處於停滯狀態，有待開拓。為迅速開啟我公司煤炭經營局面，確立國營公司在煤炭市場中的主導地位，並履行對全省煤炭管理的責任，公司一方面大力組織足夠的煤炭供應市場，以滿足陸續開工復業的公私營工航業用煤需求。先後在曲江、肇慶、湛江、汕頭等省內各產煤地區和大中城市建立支公司、經營處擴大銷量，提高我國營公司在煤炭經營市場的地位。經過努力，1953年，我公司的煤炭經營局面基本開啟，煤炭銷量達到23.7萬噸，比1950年的銷量增加了5倍。
隨著國民經濟建設發展，煤炭需求逐漸增大，廣州市對煤炭開始實行統配。在這種情況下，我公司一方面加強煤炭市場管理，對各公私營工航業用煤戶和批發私商實行計劃供應;對零售私商實行協議批購，並在此基礎上對其進行社會主義改造，撤併和調整零售供應網點，以適應市場需要。另一方面不斷擴大煤炭市場，在機團吹事、飲食服務行業和居民中推廣改柴燒煤，擴大廣州煤炭銷量。並通過增加分支經營機構，擴大市場範圍，鞏固和發展煤炭經營網路，使我公司的煤炭經營有了進一步發展。到1956年，我公司的煤炭銷售量達到39.6萬噸，比1953年提高67%。廣州市內經營網點143個，生活用煤銷量10.8萬噸，比1953年增加二倍。
1956年8月，煤建廣東省公司成立後，我公司專門負責廣州市的煤炭管理和供應。在這段時期，廣州市的煤炭市場迅猛發展，特別是1958年的大鍊鋼，急需大量的煤炭;另方面，隨著國家經濟建設需用大量木材以及“封山育林”政策的實施而使木材貨源日趨緊張，民用煤需求急劇增加。在這種情況下，公司及時調整營銷策略，實行“有計劃控制銷售，保障市場供應”。在抓好煤炭按塊按按條統籌分配的同時，抓好工業用煤的代營代管業務。在生活用煤供應上配合廣州市以煤代柴，一手抓木柴店轉營，增加煤炭經營網點;一手抓煤炭加工生產，組織全行業土法上馬，艱苦創業創業，大力發展手製煤球、機制煤球、蜂窩煤和混合煤粉的生產，以適應民用煤市場急劇增長的需要。在廣州市民用煤人口從1957年的40萬人猛增至1961年的200萬多人的這個發展勢頭，保障了市場用煤的供應，為廣州市居民迅速普及改柴燒煤作出了貢獻。1962年，我公司煤炭銷售達103萬噸，比1957年增長1.8倍，零售網點增至270多個，遍佈全市，生活用煤供應59萬餘噸，比1957年增加三倍半;煤炭加工生產30多萬噸，比1957年增加四倍。
二、輝煌期(六十年代初——九十年代初)
從1963年起，原屬我公司經營的工業生產用煤交由物質部門負責，我公司只負責廣州市生活用煤供應業務。這段時期，公司根據各時期的市場需求和煤炭貨源情況調整煤炭供應的重點物件，逐步完善煤炭計劃管理，對集體炊事用煤和居民、農民生活用煤實行從計劃供應到憑(證)票定量供應。同時，大力發展使用方便又能節約能源的“北京式”小型蜂窩煤。我公司的經營業務從銷售原煤為主轉為加工生產和銷售蜂窩煤為主。型煤生產從手工操作、半機械化生產發展到機群聯動生產。在全國各大城市中，廣州市在七十年代中期率先實現全市居、農民生活用煤“蜂窩煤”化，蜂窩煤生產銷售不斷增長。
進入八十年代，隨著改革開放逐步深入和社會主義商品經濟的發展，我公司根據國家關於對外實行開放，對內搞活經濟建設的方針政策，制定了“堅持一業為主，開展多種經營”的經營方針，即以搞好民用煤市場供應為主的前提下，積極開展多種經營業務，擴充套件購銷渠道，增強企業的應變能力。在發展多種經營中，我門聯絡本行業的實際，揚長避短，發揮優勢，不斷增加多種經營商店，經營範圍包括：餐飲、旅店、水電維修、百貨、服裝、技術諮詢等各行各業。多種經營收入不斷提高，逐步成為基層單位單位企業利潤的重要組成部分，起到舉足輕重的作用。
3、轉型期(九十年代初——XX年)
隨著煤炭價格放開和城市民用燃氣化的發展，機團、餐飲單位改燒煤為燒油，我公司的煤炭生產銷售開始大幅度下降，年降幅超過20%，尤其是蜂窩煤銷售急劇下降，1988年最高銷售70.3萬噸,到1998年,銷售只有1.83萬噸，其中1992就從1991年的年銷售51.3萬噸下降到26.6萬噸。到 年，只保留部隊、大中專院校燃料財政補貼。煤炭銷售下降給我公司的經營帶來很大影響，經營收入滑坡,經營場地、機械裝置、人員大量富餘。在這種情況下，我公司一方面大力拓展工業市場用煤，一方面積極尋求新的經營專案。在利用原有場地、網點發展多種經營的基礎上，我們積極尋求新的投資專案，採取合作、合資等形式對外投資。1994年，黨的十四大確立了中國實行社會主義市場經濟。由於我司長期在計劃經濟體制下執行，計劃經濟影響深厚，市場適應能力較差，經營管理方式不使用市場經濟要求，多種經營效益不斷下滑，對外投資專案也多以失敗告終。先前開辦的多種經營企業因效益不理想而逐步關閉，轉為場地租賃經營的方式。在這個時期，我司還根據儲煤場地富餘和改善廣州市城市環境汙染的需要，利用煤場場地引入外資開發房地產，先後合作開發建設了荷柳苑、翠湖山莊、南源花園、荔港南灣四個專案，利用房地產開發收益彌補其它經營的虧損，使公司保持平穩發展。
4、再次發展期(XX年—現在)
從XX年開始，市政府取消了我公司的部隊特供煤財政補貼，我司開始完全進入市場經營狀態，企業內部很不穩定，企業面臨的形勢非常嚴峻。面對激烈的市場競爭和我司自身存在的各種問題，生存發展面臨建司以來最大的考驗。面對這種情況，公司領導班子一方面採取措施穩定內部職工;另一方面，審時度勢，以科學發展觀為指導，根據企業的實際和外部環境重新確立公司的經營定位和發展思路，把燃料經營、建材經營、物業經營、汽車出租和修理四大項作為公司的重點經營專案，重新制定了經營發展的目標，並以此作為公司“再次創業”的目標，從而，明確了公司的發展方向和目標，企業逐步穩定下來。確立“穩健經營，理性投資，量力而行，持續發展”為公司的經營發展理念，“合理合時、合法、合算”為公司的經營守則，通過“在發展中調整，在調整中發展”的策略逐步解決各種遺留問題。XX年，先開始清理企業存在的問題，通過優化整合精簡機構和富餘人員，清理不良資產，關閉無效益的經營網點和企業;XX年，我司又根據上級的精神完成了理順退休人員移交社會管理工作，為企業發展打下基礎。
一方面是狠抓經營，千方百計把經營規模和效益粗促上去。通過努力，XX年，我司扭轉了經營逐年下滑的局面。XX年，又取得新的飛躍，實現經營收入4.86億元，超過歷史最高水平。
同志們，55年來，某公司經歷了無數的風風雨雨，走過無數的坎坎坷坷。在55年的艱辛歲月裡，廣大煤建人以苦為樂，熱情服務，以“辛苦我一人，溫暖千萬家”的奉獻精神完成了歷史和社會賦予的責任，在幾代煤建人的艱苦奮鬥下，公司不斷髮展壯大，為廣州市的社會經濟發展作出了巨大的貢獻。在此，謹讓我代表廣州市煤建公司領導班子向所有為煤建公司作出共獻的同志表示衷心的感謝，並致以崇高的敬意!
同志們，面對複雜多邊的國際社會和快速發展的國內經濟，我們迎來很多新的發展機遇，同時也面臨很多挑戰，新一代煤建人肩負的重任更大，困難更多。我們必須發揚老一輩煤建人光榮傳統，不畏困難，不怕辛苦，積極進取，抓住機遇，迎接挑戰，把經營做大做強，再創煤建新輝煌!在這個市場經濟的大舞臺上，發光發彩，爭做煤炭系統的第一“兵”!!
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